Электронная библиотека » Том Батлер-Боудон » » онлайн чтение - страница 1


  • Текст добавлен: 3 августа 2016, 15:20


Автор книги: Том Батлер-Боудон


Жанр: Самосовершенствование, Дом и Семья


Возрастные ограничения: +12

сообщить о неприемлемом содержимом

Текущая страница: 1 (всего у книги 1 страниц)

Шрифт:
- 100% +

Том Батлер-Боудон
Менеджер за одну минуту. Кеннет Бланшар и Спенсер Джонсон(обзор)

©Tom Butler-Bowdon 2004. First published by Nicholas Brealey Publishing, in 2004. This translation is published by arrangement with Nicholas Brealey Publishing

©Вирязова О.О., перевод, 2011

Оформление. ООО "Издательство "Эксмо", 2011



Полный контроль! Тайм-менеджмент нового поколения за 30 дней

В этой книге-тренинге Ицхак Пинтосевич делится разработанной им уникальной системой тайм-менеджмента, благодаря которой вы сможете эффективно управлять своим временем и жизнью, в десятки раз повысить продуктивность, реализовать свой потенциал, зарабатывать больше и в итоге жить в гармонии с собой.


Искусство продавать. Самые эффективные приемы и техники

Вы узнаете, как читать мысли собеседника по его жестам и использовать собственные невербальные сигналы для достижения успеха в переговорах, как произвести хорошее впечатление, пройти собеседование при устройстве на работу и сделать эффективную презентацию.


Баффет

Биография Уоррена Баффета, одного из величайших инвесторов, превратившего 100 тысяч долларов в 35 миллиардов. Здесь вы найдете главные уроки успеха из истории жизни этого неординарного человека.


Достижение максимума

Автор книги Брайан Трейси – один из ведущих специалистов по мотивации в мире – собрал практически все накопленные знания на тему «методики успеха» и объединил их в книге «Достижение максимума».


Создание денег

Если вы будете воспринимать Вселенную как источник изобилия, вы будете уверены в неиссякаемости ресурсов, которые помогают вам добиваться своих целей и исполнять миссию своей жизни. Книга Санайя Роман Дуэйна Пэкера – одна из интереснейших современных работ о процветании – представляет собой альтернативный взгляд.

1981
Менеджер за одну минуту

«Каждый работавший с ним чувствовал себя уверенно. Никто не ощущал, что им манипулируют или ему угрожают, потому что с самого начала знал, что он делает и для чего».

«Размышляя за своим столом, новый менеджер «одну минуту» чувствовал себя счастливым человеком. Он развил в себе способность получать больший результат за меньшее время».

В двух словах

Ясное понимание цели сохраняет огромное количество энергии, которую можно эффективно употребить в других областях.

В схожем ключе

Уоррен Баффетт (и Роджер Лоуэнштейн) «Баффетт»

Эрнест Шеклтон (и Марго Моррелл и Стефании Каппарелл) «Способ Шеклтона»

Джек Уэлч «Джек»

Кеннет Бланшар и Спенсер Джонсон

Молодой человек ищет по всему миру отличного менеджера. Он хочет поработать у него и узнать, как стать таким же. Но большинство должностей, которые он видит, его не воодушевляют. Он встречает жестких менеджеров, которые выполняют свои функции, но которых недолюбливают сотрудники, и приятных менеджеров, которые любят своих подчиненных, но не уделяют внимания практическому результату.

Есть ли на свете менеджер, сочетающий в себе лучшие качества каждого из них? Молодой человек узнает о ком-то, кто будто бы отвечает всем требованиям, и, по иронии судьбы, этот человек живет в соседнем городе. К его удивлению, этот менеджер сразу же соглашается с ним встретиться и поговорить о том, как он управляет людьми. Так начинается аллегория про менеджера за одну минуту.

Простительна ваша настороженность в отношении метода управления людьми, который, как предполагается, займет одну минуту. Будет ли он в самом деле работать? Данные о продажах, приведенные автором, подсказывают, что:

● менеджеры мечтают о том, чтобы тратить меньше времени на мотивацию сотрудников и решение проблем, и ухватятся за любого, кто предложит им выход, или

● в этом стиле менеджмента действительно что-то есть.

Метод минутного менеджмента

Есть три секрета, или элемента, менеджмента за одну минуту.

● Согласуйте ваши цели (не меньше полудюжины) с членами коллектива. Запишите каждую цель на отдельном листке. Это – определение «минутной цели». С этого момента сотрудники точно знают, чег

...

конец ознакомительного фрагмента

Внимание! Это не конец книги.

Если начало книги вам понравилось, то полную версию можно приобрести у нашего партнёра - распространителя легального контента. Поддержите автора!

Страницы книги >> 1
  • 0 Оценок: 0

Правообладателям!

Данное произведение размещено по согласованию с ООО "ЛитРес" (20% исходного текста). Если размещение книги нарушает чьи-либо права, то сообщите об этом.

Читателям!

Оплатили, но не знаете что делать дальше?


Популярные книги за неделю


Рекомендации