Иерархия критериев

Смещение фокуса внимания на другой критерий, относящийся к данному убеждению и превосходящий его по значимости.

Вопросы:

Что является более важным?

Утверждение:

Главное, чтобы…

Важнее всего…

Применение к себе

Смещение фокуса внимания на неоднозначную оценку самого убеждения, или применение этих критериев к партнеру.

Вопросы:

Тебе самому комфортно жить с этим убеждением?

Что ты хочешь сказать этими словами?

Утверждение:

Говоря так…

Этими словами ты…

Метафрейм

Смещение фокуса внимания на контекст, в котором данное утверждение было бы уместно, и противопоставление этого контекста данному.

Вопросы:

Где это было бы уместно?

Где это могло бы быть необходимым?

Утверждение:

В другое время (место, обстоятельства и т. д.) это было бы верно, но…

Бизнес и продажи

1. Я не приду на встречу, т. к. не встречаюсь с незнакомыми людьми

Намерение: действительно важно хорошо узнать друг друга, прежде чем говорить о делах. Поэтому…



Переопределение: обсуждать дела с малознакомыми не всегда приемлемо. Давайте…



Разделение: давайте я сначала рассажу, что будет на встрече, потом сможем назначить время.



Объединение: люди встречаются по разным причинам. Я расскажу суть встречи…



Аналогия: люди ходят в магазины и покупают продукты, не зная продавщиц лично.



Изменение размера фрейма: потом, если встретимся, Вы сможете убедиться, что…



Метафрейм: если бы мы встречались только с теми, кого знали – пропускали бы мимо массу возможностей.



Применение к себе: эти слова, как повод познакомиться. Я предлагаю…



Другой результат: дело не в том, знакомы ли мы, а чем мы будем полезны друг другу.



Противоположный пример: бывает, незнакомые люди могут оказаться полезны…



Иерархия критериев: гораздо важнее, что есть возможность встретиться!



Стратегия реальности: откровенно говоря, встреча будет полезна вот почему…



Последствия: встреча приведет нас к полезным договоренностям…



Модель мира: мы с Вами деловые люди, и нам важно иметь полезные контакты.

2. Я не буду встречаться т. к. мне не интересно

Намерение: наверное, не совсем понятна цель встречи. Сейчас расскажу.



Переопределение: для личной встречи я недостаточно заинтересовал Вас? Еще 2 минуты.



Разделение: на встрече обсудим именно то, что может быть интересно.



Объединение: все наши предложения не могут быть неинтересными.



Аналогия: аппетит приходит во время еды.



Изменение размера фрейма: потом вы убедитесь, что не зря согласились. Давайте…



Метафрейм: если б это было неинтересно, я бы и не предлагал…



Применение к себе: а Вы сами можете сказать, что для Вас было бы интересно? Может…



Другой результат: посмотрим не с точки зрения интереса, а на перспективу…



Противоположный пример: бывает, интерес приходит во время обсуждения деталей….



Иерархия критериев: есть вещи важнее. Например, выгода.



Стратегия реальности: Вам кто-то сказал, что это не интересно?



Последствия: упуская такие шансы обсудить сотрудничество, можете потерять выгоды в будущем…



Модель мира: для дельного человека встреча будет полезна…

3. Я не пойду на встречу т. к. нет времени

Намерение: Вы хотите сказать, что встречу нужно запланировать заранее?



Переопределение: времени не всегда достаточно. Давайте запланируем.



Разделение: нет на этой неделе. Может, на следующей?



Объединение: времени всегда мало. Давайте на следующей неделе…



Аналогия: самолеты в аэропорту летают по расписанию, но мы с Вами сами можем скорректировать время…



Изменение размера фрейма: когда у Вас появится время, предложение может потерять актуальность. Давайте…



Метафрейм: если бы не Вы планировали свое время, я бы и не предлагал…



Применение к себе: Вы же сами планируете свое время?



Другой результат: давайте посмотрим, что нам даст эта встреча….



Противоположный пример: бывает, и при плотном графике можно найти 30 минут…



Иерархия критериев: что важнее: пол часа времени или новые и выгодные предложения?



Стратегия реальности: давайте честно, и 20 минут нет?



Последствия: если откладывать встречу, она может потерять актуальность…



Модель мира: мы с Вами хозяева своего времени и можем…

4. Я не могу запланировать встречу т. к. у меня много дел

Намерение: мне перезвонить позднее для назначения времени встречи?



Переопределение: Вам не понятно, как найти время т. к. не совсем ясен распорядок на завтра?



Разделение: давайте я сначала расскажу, насколько полезна будет встреча потом…



Объединение: дела – это важно. Я говорю о 30 минутах на завтра…



Аналогия: если мы пришли в лес за грибами, мы же можем обратить внимание на ягоды…



Изменение размера фрейма: Вы останетесь довольны нашей встречей. Может, завтра…



Метафрейм: если бы встреча была неважной, я бы и не настаивал, но все же…



Применение к себе: из-за того, что Вы занятой человек, Вы мне и интересны. Давайте…



Другой результат: дело не в том, что Вы заняты, а в нашем плодотворном сотрудничестве…



Противоположный пример: иногда и очень занятые люди могут найти пол часа…



Иерархия критериев: важнее при всех делах не упускать возможностей!



Стратегия реальности: как Вы определяете, что встреча возможна? Как мне вписаться в Ваш график?



Последствия: если отложим на потом, я не смогу найти время. Может…



Модель мира: у президента тоже много дел, и он все же продолжает планировать и проводить встречи…