Текст книги "Первое ракетное соединение нашей страны"

Учитывая происшедшее усилили меры по контролю за санитарно-гигиеническим состоянием мест питания личного состава, обеспечением доброкачественной питьевой водой, усилили санитарно – просветительная работу. И на протяжении пяти месяцев работы в Пензенской области вспышек острых кишечных инфекций в автомобильных батальонах зарегистрировано не было.

…Дальнейшая моя служба проходила с 1976 по 1981 год в читинской армии, в ПГТ Оловянная-4 начальником подвижного санитарно-эпидемиологического отряда. А последним местом службы стал медицинский отдел 50-й ракетной армии в Смоленске в должности главного эпидемиолога армии.

Будни командирские. Строго по методике

Власов Виктор Константинович, полковник в отставке, командир 323 гвардейского Краснознамённого Демидовского ракетного полка в 1975–1983 г.г.

– В полк я приехал к вечеру 21 февраля 1975 г. На приём должности мне отвели 6 суток. Конечно, я заранее продумал и спланировал технологию и процесс приёма должности, ознакомления с полком с учётом имеющегося опыта. По итогам 1974 учебного года полк был отличным.

22 февраля с подъёма ознакомился с выполнением распорядка дня и утренних мероприятий личным составом полка и дивизиона, где дислоцировались штабы полка и 2 дивизиона, РТБ и 2 бригады, узел связи полка, группа регламента и 2 бригада РТБ. Бросилось в глаза несоответствие выполнение распорядка дня уставным требованиям.

Днём заслушал начальников служб полка о состоянии дел в подчинённых службах, а также командиров дивизионов по вопросам боевой готовности, подготовке стартовых батарей и подразделений, затем заслушал и побеседовал с каждым заместителем командира полка.

Первым был на беседе заместитель по ракетному вооружению подполковник И. М. Гребёнкин. Я хорошо его знал с 1961 г. по совместной службе в 42 рп, затем мы были одновременно заместителями командира полка по РВ в одной армии. Знал как грамотного, исключительно добросовестного и добропорядочного, старшего по возрасту человека и доверял ему, поэтому его оценка и личное мнение о состоянии дел в полку были для меня важны. Более того, я попросил дать характеристику с его стороны каждому заместителю командира, командирам дивизионов, начальникам служб полка и основным должностным лицам подразделений полка и дивизионов, ибо он служил в полку уже около 10 лет.

Вечером был представлен офицерам, прапорщикам и личного состава полка и 2 дивизиона на совместном торжественном собрании в клубе в честь годовщины СА и ВМФ СССР.

В течение 23–27 февраля знакомился с расположением, размещением, обустройством, состоянием дел, заслушивал соответствующих должностных лиц.

24 февраля в полк прибыл командир дивизии генерал-майор Егоров В. М., который охарактеризовал заместителей командира полка, командиров дивизионов, отдельных командиров батарей, состояние боеготовности полка, указал на имеющиеся недостатки, поставил ближайшие и перспективные задачи по поддержанию боевой готовности полка.

28 февраля подписал акт приёма полка, издал приказ о вступлении в должность и доложил командиру дивизии.

Впечатление о состоянии дел в полку сложилось не однозначное. На мой взгляд, был он далеко не отличным. В течение марта с инструкторской группой полка лично проверил все стартовые батареи. В целом остался доволен их подготовкой, однако ни один боевой расчёт, оцениваемый отлично, не подтвердил этой оценки.

За это же время представился должностным лицам дивизии, гарнизона, познакомился с представителями городской и районной властей, должностными лицами воинских подразделений гарнизона, КЭЧ, подшефных колхозов и предприятий города Гусева и обсудил с ними вопросы взаимодействия.

Благоприятное впечатление сложилось об офицерском коллективе полка в целом, а также о заместителях – зам. командира полка подполковнике Четырко Г. А., зам. по политчасти подполковнике Астафьеве В. Г., нач. штаба подполковнике Гриненко В. И., зам. по тылу подполковнику Шмелёве Г. Б., командире 2 дивизиона подполковнике Моисееве Л. М… В процессе углубленного изучения положения дел в полку наметился ряд вопросов, которые требовали решения.

В мае полк подвергся внезапной проверке комиссией во главе с главнокомандующим РВСН генералом армии Толубко В. Ф. В комиссии были зам. главнокомандующего по боевой подготовке генерал-полковник Мелёхин А. Д., член военного совета РВСН генерал-полковник Горчаков П. А., начальники управлений и служб РВСН.

Две батареи из числа отличных, как и полк в целом, не подтвердили звание, были оценены на «хорошо». Главнокомандующий лично ознакомился с боевой позицией 2 дивизиона и в клубе дивизиона провёл разбор с руководящим офицерским составом дивизии, указал на выявленные недостатки (в целом по дивизии), поставил задачи по их устранению.

К началу декабря 1975 г. были сделаны пристройки и переоборудованы казармы 1, 4, РЭЗМ-1, ЭРР-1, ЭРР-2, РЭЗМ-2, группы регламента, и отделение подвоза переведено во 2 дивизион. Во второй половине 1976 г. на базе полка (в основном 2 дивизиона) в масштабе 50 ракетной армии были проведены учебно-методические сборы помощников командиров полков и дивизионов по инженерно-технической службе (пом. командира полка по ИТС майор Рубанченко В. П.).

В течение 1975–1977 г.г. были дооборудованы все деревянные казармы полка, построены навесы для техники, сооружена пристройка к столовой 2 дивизиона с обеденным залом для прапорщиков, приём пищи был организован в одну смену. ББО перевели во 2 дивизион. Строевые плацы в дивизионах привели в соответствие с требованиями руководящих документов, образовали нештатный духовой оркестр в полку, дооборудованы спортивные площадки и стадионы, заасфальтированы дороги к 7 и 8 батареям, построены навесы для компрессоров 8Г33 в районе стартовых позиций, а также для некоторых машин ЗИП отделений батарей (по возможности свободы территорий). Кроме того, в течение до 1979 года был построен спортзал во 2 дивизионе площадью 25×12 м высотой 6 м., оборудован учебный корпус УС (из сборно-щитовой казармы), заасфальтирована дорога к ремонтному зданию группы регламента, навесы для техники ББО, переоборудован 1 этаж казармы на зимних квартирах (освободившийся после перемещения отделения подвоза во 2 дивизион) под семейное общежитие офицеров и прапорщиков.

Переоборудовали склады имущества инженерной и химической служб, а также службы КЭС, дооборудовали парки для автотранспорта, перевозящего офицеров и прапорщиков, на зимних квартирах, оборудовали склад техники НЗ в одном из свободных сооружений № 2 во 2 дивизионе (с обратной стороны сооружения) и многое другое. Заканчивая тему строительства и дооборудования сооружений, скажу, что полк стал инициатором в масштабе 50 армии в решении ещё одной бытовой проблемы. Очень холодная зима 1979–1980 гг. показала, что сборно-щитовые казармы (их срок эксплуатации доходил уже за 20 лет) не обеспечивают поддержание теплового режима в казармах, учебных корпусах. Было принято решение для утепления обложить кирпичом щитовые казармы, что позволило в итоге поддерживать температуру в них в пределах необходимой. В течение 1980–1981 годов все сборно-щитовые казармы были обложены кирпичом. Этот почин поддержали во всех частях армии.

При решении вышеизложенных вопросов, конечно, самым трудным было материально-техническое обеспечение строительства и переоборудования (дооборудования) казарм, учебных корпусов, всевозможных построек.

Самым большим подспорьем было наличие и большое развитие подсобного хозяйства (свинарников) в дивизионах, налаженная система экономии чёрного хлеба и сельхозпродуктов, что позволяло иметь необходимые средства на статье «вид1», а также рациональное использование денежных средств по бюджетным статьям и пополняемых материальных средств, ЗИП, расходных материалов служб полка. Этому способствовали и деловые связи и с местными органами и подшефными организациями, а также с военным лесничеством. Хочу отметить, что начиная с 1976 г. по 1983 г. подсобное хозяйство обеспечивало экономию более 3-х месячной нормы мяса и полугодовой нормы чёрного хлеба, а также экономию продуктов и овощей за счёт надлежащего обеспечения хранения и заработанных при заготовке таковых в колхозе, обеспечивающем поставку их по договору. Этому способствовали добросовестность, инициатива и ответственность в первую очередь прапорщиков тыла Спириденкова П., Сивака В., Шаронова А., Петрова В., Вороно М. и др., ответственных за получение, хранение овощей, продуктов, имущества, и внедрение контейнерного способа хранения, хранения на стеллажах овощей. Как пример отмечаю, что на праздники, вплоть до 8 марта, личному составу выдавались дополнительно, кроме масла, печенья, конфет, и яблоки, заготовляемые в подшефном колхозе. Или, например, выделение по приказу командира дивизии 30 т картофеля 330 рп г. Знаменск в марте месяце 1979 г. из текущих запасов полка. Ещё один пример. Прапорщик Сивак В. на каждый парково-хозяйственный день требовал (доходя до командира полка) выделения личного состава для переборки, отсортировки картофеля и овощей, что способствовало не только сохранности, но и экономии их.

Выполнение всех этих задач, конечно же, никоим образом не нарушало решения главной: несения боевого дежурства в постоянной боевой готовности…

Решение всех задач, стоящих перед полком, немыслимо было без исключительно слаженного, высоко профессионального, ответственного, подготовленного коллектива офицеров, прапорщиков, рабочих и служащих, партийно-политического аппарата, партийных и комсомольских организаций, суда чести офицеров, совета прапорщиков, профсоюзного комитета, женсовета, которым я искренне поныне благодарен за помощь и поддержку. Всё это в комплексе позволяло полку в течение 1975–1983 годов быть в числе передовых в армии, не опускаться ниже 5 места по итогам каждого года, все итоговые проверки комиссий ГК РВ, во главе с зам. главнокомандующего РВСН Григорьевым М.М… в 1977 г., зам. начальника Боевой подготовки РВСН генерал-майора Орехова Л. В. – дважды, в последующие годы и других должностных лиц Ракетных войск – трижды, зам. командующего армией по боевой подготовке генерал-майора Лапшина А. С., успешно сдавать с оценкой «хорошо». Полк награждался за успехи в боевой и политической подготовке переходящим Красным знаменем военного совета армии, Калининградского обкома КПСС и облисполкома.

Неоднократно полк посещали командующие армией генерал-полковники Герчик К. В., Яшин Ю. А., зам. командующего армией генералы Неделин В. С., Прокопеня В. А., члены военного совета армии генералы Хренов С. М., Куринный И. И.

В 1977 г. под руководством зам. по тылу РВСН генерал-лейтенанта Сулацкова Ф. С. на базе полка были проведены сборы с зам. командующих армиями и командиров дивизий по тылу с проведением опытно-тылового полкового учения с выводом и вывозом КРТ и ГСМ в полевой район и обеспечением снабжения ими подразделений полка в полевых условиях.

Большое усердие проявили начальники служб тыла капитаны Егоров, Горн, Чернобаев. Впервые было практически опробовано хранение ГСМ в прорезиненных тканевых резервуарах и оборудование капониров, укрытий для техники и указанных резервуаров в полевых условиях с элементами маскировки и скрытности, порядка их переброски в поле, а также организация хранения и пополнения, расходования тыловых запасов в складах на местах постоянной дислокации полка и дивизионов и взаимодействие со службами тыла округа по этим вопросам.

В 1980 г. полк был представлен от РВСН на конкурс министерства обороны СССР по физической подготовке и спортивно-массовой работе и успешно справился с поставленной задачей, особо активен в этом был начальник физподготовки полка ст. лейтенант Тихонов М.

Коротко остановлюсь на особенностях методики, организации и методах, приёмах решения задач полком в основных сферах повседневной деятельности.

В поддержании боевой готовности, выучки и учёбы, к примеру. Было внедрено ежемесячное подведение итогов с офицерским составом полка с определением нерешённых вопросов, причин их невыполнения и постановкой задач на следующий месяц. Итоговый документ готовил зам. нач. штаба (майор Рыков А. Я., затем майор Резник А. С. – исключительно добросовестные, опытные, грамотные штабные офицеры). Я письменно определял перечень нерешённых и решённых задач, оценки подразделениям с определением лучших и отстающих подразделений, расчётов, персонально офицеров, прапорщиков и др. и задачи на следующий месяц (период), а также вопросы согласования заместителями, командирами дивизионов, начальников служб полка для отражения в итоговом докумен т. е. При подведении итогов за кварта л, полу годие, год (п ри необходимости и за месяц) поощрялись лучшие офицеры, зачитывался приказ командира и доводились требования текущих приказов и директив вышестоящего командования. Периодически проверялось комиссией полка проведение еженедельных подведений итогов в подразделениях, а также доведение до личного состава требований директив.

Проводили плановые и внезапные учения (проверки) дивизионов и стартовых батарей с обязательным разбором со всеми должностными лицами итогов и выявленных недостатков и сроков их устранения.

Обязательно проверялись инструкторской группой полка не менее одной стартовой батареи в месяц в каждом дивизионе (зачётное занятие). Этому вопросу мной уделялось особое внимание, т. к. начиная с 1997 г. после убытия заместителя подполковника Четырко Г. А. назначенный майор Жульков В. И. полтора года не мог освоить работу стартовой батареи для её проверки. Вплоть до сдачи полк, должность заместителя оставалась вакантной.

…С середины 1970-х остро встал вопрос об укомплектовании офицерским составом, некомплект доходил до 75–80 %, поэтому в полку была развёрнута работа с офицерами двухгодичниками по оставлению достойных в кадрах, подготовке прапорщиков к сдаче экзаменов экстернами в военных училищах для получения офицерских званий. Так, были оставлены в кадрах призванные на два года офицеры запаса лейтенанты Шестаков, Лад, Перфилов и др., окончили экстерном училища и стали офицерами прапорщики Этлин В. Н., Порицкий А. В., Сурин Е., которые зарекомендовали себя только с положительной стороны и добились в дальнейшем как продвижения по службе, так и высоких офицерских званий. По этому вопросу я в управлении армии делился опытом работы в 1981 г. Для указанных офицеров оборудовали семейное общежитие, которое на первых порах решало жилищную проблему, а к 1982 г. был сдан 100-квартирный дом в г. Гусеве.

Конечно же, в работе по поддержанию и укреплению дисциплины я опирался на партийно-политический, комсомольский, профсоюзный аппарат, возглавляемые в разное время заместителями по политчасти Астафьевым В. Г., Батановым Г. Н., Махнёвым А. В., секретарями парткома части Лаптевым М. И., Рубченко Ф. И., Захаровым Ю. В., секретарями комитета комсомола Грачёвым Ю. А., Порицким А. В., председателем профкома Зайцевой, на партийные и комсомольские бюро дивизионов, первичные партийные и комсомольские организации, а также на активистов и примерных офицеров, прапорщиков, старшин, сержантов, солдат, рабочих и служащих части. Большую помощь в этой работе оказывал и женсовет части. Взаимодействие с активом в вопросах участия в самодеятельности, организации выездов членов семей по местам боевой славы в области, в Брестскую крепость, отдыха детей в пионерлагерях, участия в общегородских и областных спортивных соревнованиях и конкурсах,…

Без указания должностей и званий вспомню тех, кто на протяжении исполнения мною должности командира полка являлись надёжной опорой, в чём исключительно им благодарен. Это – Азаренко А., Питенков Г. М., Давыдовский, Цветков, Химкин, Лис Б. Е., Мирошниченко Е., Филенко, Киселёв К. Ф., Кузнецов В. Ф., Макаров В. В., Мацов О., Павленко, Бельмогаев, Витковский Е.,Федотов А., Осыка Б. А., Гуськов Б. Е., Старовойтов, Яковлев В. П., Фролов, Толкачёв Э., Щербаков В В., Панков, Лещинский, Оникиенко О. Г., Моисеев Л. М., Федотов, Андросенко В. В., Ишмуратов Ф, Х., Дергунов, Алёшин, Мурахтанов А., Рисман, Кочергин, Панов, Зубков П. М., Алексеев, Андрюшкин В. С., Стрыгин А. Ф., Иванов В., Тимофеев, Мамонтов В. В., Ильин В. В., Картмазов, Архипов, Шахов….

Воспоминания командира 24 ракетной дивизии

Поленков Геннадий Михайлович, генерал-майор в отставке, руководитель ветеранской организации дивизии

– В 1980 году, будучи заместителем командира Шяуляйской дивизии, я командовал оперативной группой № 2 от Ракетных войск на уборке урожая в Новосибирской области. Урожай в области удался, но условия, в которых пришлось работать труженикам сельского хозяйства и нам, военным, оказывая помощь в вывозе зерна и других сельхозпродуктов, были весьма сложными. К тому же шли проливные дожди, поля и дороги развезло, техника стояла, уборка никак не могла набрать нужных темпов, план не выполнялся.

В соответствии с полученными установками от руководства объединения нам категорически запретили возить какие-либо другие грузы, кроме сельхозпродуктов, хотя в этом нуждались совхозы и колхозы, обслуживаемые оперативной группой.

Прямо скажем, мы встретили в этом вопросе непонимание со стороны руководителей области, районов и хозяйств, так как работы для автотранспорта и наших рук было более чем достаточно.

В этот трудный период в начале августа мне позвонили из Главного штаба РВСН и сообщили, что в нашу оперативную группу собирается приехать главнокомандующий РВСН В. Ф. Толубко, который в это время находился в Барнауле.

Штаб оперативной группы дислоцировался в посёлке Краснозерское, а четыре её автобатальона поротно и повзводно были разбросаны по всей Новосибирской области. Для встречи главнокомандующего к нам прибыл первый заместитель облисполкома Новосибирской области с сопровождающими лицами. Главком прилетел на вертолёте, мы его встретили на аэродроме, и сразу же выехали в штаб оперативной группы для заслушивания. Для того, чтобы принять вертолёт в сложившихся погодных условиях, пришлось готовить специальную площадку насыпного типа – ушло 25 самосвалов щебня. И ещё маленький штрих. Я приготовил для Главкома и сопровождающих его лиц резиновые сапоги, но он от них отмахнулся и тут же поплатился – набрал воды в свой туфель, но не подали виду.

В. Ф. Толубко был одет в гражданскую одежду, выглядел уставшим, но усталости не поддавался. Он внимательно заслушал заместителей начальника опергруппы и меня о выполнении поставленных задач. Заслушивание проходило по-военному – по картам, подготовленным нами для каждого, в том числе и представителей области. Я докладывал по электрифицированной карте Новосибирской области, на которой были нанесены все места размещения подразделений автобатальонов и маршруты движения автотранспорта. Докладывать Главнокомандующему мне пришлось впервые. Я подготовился тщательно, докладывал последовательно и подробно о состоянии автотранспорта и проводимых работах, о моральном настрое людей, обустройстве и обеспечении, а также о тех условиях, в которых работали подразделения оперативной группы. Главком остался доволен докладами и сказал, что намерен ознакомиться на местах с состоянием дел. Поставил мне задачу спланировать эту работу на два полных дня. Мы составили план работы на карте, с которым он согласился, и с утра следующего дня приступили к работе. Встречаясь с личным составом подразделений, руководителями районов и хозяйств, Главнокомандующий убедился в достоверности моего доклада по всем направлениям.

На аэродроме в Новосибирске у трапа самолёта перед убытием его в Москву у нас состоялся разговор, который позволил мне с учётом сложившихся условий развернуть широкую работу по оказанию всесторонней помощи сельскому хозяйству Новосибирской области, используя все возможности автотранспорта и рук личного состава. Таким подходом к делу остались довольны все местные руководители.

Главком приказал мне докладывать о выполнении задач еженедельно по субботам, независимо от того, где он будет находиться. Я докладывал систематически, как приказано, тем более, что было о чём докладывать: работа шла успешно, личный состав оперативной группы решал все поставленные задачи с большим энтузиазмом.

Три дня с В. Ф. Толубко, проведённые в основном в полёте в вертолёте, в общении с людьми, позволили мне увидеть его как человека и организатора широко масштаба, заботливого, чуткого, в то же время требовательного и жёсткого, но главное всё же – не предвзятого, способного вникать и понимать все нюансы обстановки.

Именно эта встреча, на мой взгляд, сыграла определенную роль в моей дальнейшей службе. Главком оценил наш нелёгкий труд, ту организацию, которую он увидел на местах, а впоследствии и успешное выполнение поставленных задач. Это послужило одним из факторов моего назначения на должность командира 24 ракетной дивизии. Где-то в конце октября, когда работы уже шли к завершению, по окончанию моего очередного доклада Главком поблагодарил меня и весь личный состав оперативной группы, сообщил, что есть мнение руководства Ракетных войск (так он выразился) предложить мне должность командира передового соединения. Если честно, то в то время я и не знал, какое же соединение является передовым, но подобного вопроса не задал. «Вы справитесь?» – спросил главком, и я ответил традиционно, что приложу все силы, опыт, знания, свои возможности и не подведу. «Хорошо», – сказал он. И на этом закончился наш последний разговор.

По окончанию работ и отправке всех эшелонов оперативной группы к местам постоянной дислокации я был вызван в Главный штаб РВСН и представлен В. Ф. Толубко. Беседа проходила вдвоем и длилась больше часа. Она проходила в хорошей, доверительной обстановке и была напутствием на мою дальнейшую службу в должности командира первого ракетного соединения Ракетных войск стратегического назначения.

В декабре состоялся приказ, и 20 декабря 1980 года я вступил в должность. Представлял меня личному составу дивизии командующий армией Ю. А. Яшин. Перед отъездом из дивизии командующий спросил меня, есть ли какие вопросы. Ответив «да», я доложил, что не был в очередном отпуске, не говоря уж о представляемом за уборку урожая, и попросил хотя бы часть отпуска после вступления в должность и ознакомления с дивизией. Он ответил мне вопросом: «Тебе важнее отпуск или дивизия?». На этом вопрос об отпуске был исчерпан, а мне было не привыкать. Так я вступил в командование 24 ракетной дивизией, приняв её от генерала В. В. Субботина, назначенного заместителем командующего 50 ракетной армии по боевой подготовке.

В первую неделю своего командования я познакомился с управлением дивизии, заслушал заместителей и начальников служб о состоянии дел, методах их работы, познакомился с историческим формуляром дивизии, спланировал свою ближайшую работу в частях дивизии. В эти же дни я был представлен руководству Калининградской области и познакомился с руководством района. Свою первую работу в частях я спланировал таким образом, чтобы с перерывом в одни стуки поработать в каждом полку в течение трёх суток, в течение одних суток – в ремонтно-технических базах, узде связи и военной школе младших специалистов. Я хотел увидеть весь уклад жизни и учёбы, боевого дежурства и обеспечения, днём и ночью, увидеть систему работы командиров по выполнению расписания занятий и распорядка дня. В процессе работы побеседовал со всеми командирами подразделений, частью офицеров, встретился с личным составом дивизионов и сборочных бригад на месте выполнения задач и в вечернее время, осмотрел все объекты и сооружения. При этом я поставил перед собой задачу: всё увидеть, оценить, сделать для себя первоначальные выводы, но нигде и никому не делать замечаний, не говоря уж о каких-то резкостях. Я понимал, что за всем везде стоят люди со своими характерами, способностями, стремлениями и возможностями, и прежде чем что-то критиковать, надо было этих людей узнать. Всегда считал и считаю: исходными данными для себя и своей работы могут быть только те, которые получишь в результате более глубокого изучения людей и их системы работы, а для этого надо время, больше общения со всеми категориями личного состава и, прежде всего, с офицерами. Необходимо увидеть часть, подразделение, воинский коллектив в различных условиях обстановки, в процессе боевой учёбы, охватив все аспекты хотя бы типового характера.

Если говорить, не кривя душой, то полностью обстановку, которая сложилась в дивизии, я почувствовал где-то через полгода, а значит и командовать начал со знанием дела. Само собой разумеется, я увидел определённые недостатки, не всё было выдающимся и передовым, во многих вопросах дела обстояли хуже, чем я ожидал, и чем они были в Шяуляйской дивизии, где я был заместителем командира дивизии. Особенно это просматривалось в организации боевой подготовки, в конкретной подготовке боевых расчётов и в состоянии учебно-материальной базы. Всё познается в сравнении, если, конечно, есть с чем сравнивать, а у меня кое-какой опыт уже был. В процессе своей службы я заканчивал командование подразделениями и полком трёхдивизионного состава отличными, получив их в наследство посредственными, неудовлетворительными (дивизион) и последними в дивизии (полк). В этом же случае ситуация была неординарной – я принял под командование передовое соединение Ракетных войск, а это, в свою очередь, накладывало особую ответственность и заставляло искать новые пути и способы работы, чтобы удержать это высокое звание. Самым неожиданным для меня на начальном пути командования и общения с офицерами, особенно низового, батарейного звена, была их уверенность в том, (наверное, в некотором роде привычка), что всё равно поставят высокую оценку как передовым, так зачем «лезть из шкуры». Именно в этом я и увидел свою главную задачу, своё главное звено в работе. Необходимо было, прежде всего, обеспечить качество боевой учёбы, справедливость оценок, но при этом ни в коей мере не сваливать промахи, недостатки, провалы на прошлое время, а считать их своими собственными.

Заместители командира дивизии были опытными офицерами, пользовались авторитетом в частях соединения у всего личного состава. Полковники Заровный Владимир Семёнович, Шелест Борис Андреевич, Кочетков Александр Филиппович, Овчинников Леонид Васильевич, Гончарик Михаил Кузьмич были профессионалами своего дела и руководителями высокого класса, хорошо восприняли меня и мы работали с ними в полном взаимопонимании. Однако, в их суждениях и подходах просматривалось некоторое иждивенчество, порождённое определёнными послаблениями в оценке состояния дел в дивизии в прошлые годы. Ни в коей мере не умаляя достоинств и качеств заместителей командира дивизии, особое уважение в течение всей службы в дивизии я испытывал к заместителю командира дивизии полковнику Овчинникову Л. В. (к сожалению, рано ушедшему из жизни). Это был очень грамотный инженер, профессионал-ракетчик, требовательный к себе, командирам частей, подразделений и офицерам служб вооружения всех звеньев, очень последовательный, методичный, на первый взгляд, инфантильный, но на самом деле энергичный организатор. Причём, учитывая тот факт, что заместитель командира дивизии, как правило, находился на уборке урожая, я привлекал Леонида Васильевича на учениях с дивизией в качестве начальника подвижного запасного командного пункта и он успешно с этим справлялся. Подвижный пункт управления дивизии под его руководством всегда отличался в лучшую сторону и получал хорошую оценку. Главный свой вопрос – поддержание вооружения и техники в готовности к боевому применению – он тоже решал всегда успешно, благодаря созданной им системе работы. За весь период моего командования дивизией не было ни одного провала или крупных неприятностей, связанных с эксплуатацией ракетного вооружения. Он возглавлял этот ответственный участок боевой готовности в течение 13 лет до конца её расформирования.

Командиры полков и ремонтно-технических баз были опытными организаторами и специалистами, способными решать поставленные задачи. Командир 25 рп полковник Караваев Руфим Сергеевич. уже более восьми лет командовал полком, но уставшим от этой ноши не выглядел, хорошо знал подчинённых, полностью владел обстановкой, умел работать с людьми и поднять их в критические моменты на выполнение любой задачи. Но в повседневной работе он недостаточно уделял внимания боевой подготовке, был склонен к натаскиванию перед проверками, что не давало возможности стабилизировать уровень подготовки боевых расчётов. Система работы командира полка по укреплению воинской дисциплины давала серьёзные сбои.

Командир 323 рп Власов Виктор Константинович являл собой пример руководителя, чётко видящего все стороны жизни и боевой учёбы, но сосредотачивающего усилия на главных вопросах – боевом дежурстве, боевой выучке расчётов управления и пуска, эксплуатации вооружения и техники, оставляя остальные вопросы на решение заместителей и командиров подразделений. Высокопрофессиональный офицер, отлично знающий ракетный комплекс, выдержанный и культурный, он командовал полком уже шесть лет.

Командир 330 РП Журавлёв Юрий Михайлович командовал полком три с лишним года, много внимания в работе уделял поддержанию жизни и деятельности полка в рамках Устава, совершенствованию объектов полка и приведению их в образцовое состояние, твёрдо знающий свои обязанности, требовательный, подвижный и энергичный.

Все начальники ремонтно-технических баз были с большим жизненным и служебным опытом, специалистами высокого класса, способными с высоким качеством решать весь круг задач боевой готовности, боевого дежурства, жизни и быта личного состава. Это полковники Кукушкин Виталий Дмитриевич, Курушин Борис Михайлович, Шоботов Владимир Михайлович, Мне также понравились своим подходом к выполнению задач и состоянием своих объектов начальник узла связи дивизии подполковник Константинов Юрий Иванович и начальник военной школы младших специалистов Ломакин В. Ф.

Все командиры дивизионов были ответственными офицерами, и я впоследствии не раз в этом убеждался. Многие из них были выдвинуты на вышестоящие должности или на учёбу в академию. В 330-ем РП 1-й ракетный дивизион возглавлял майор Богомазов В. А., 2-й ракетный дивизион – майор Шамыгин Е. П., в 25 рп 1-м дивизионом командовал подполковник Дюкарев А. В., 2-м – майор Распопов В. Н., в 323 рп 1-м дивизионом командовал майор Белоносов Л. М., 2-м – подполковник Моисеев Л. М.

Конечно, нельзя, хотя бы кратко, остановиться на той большой работе всего офицерского состава дивизии, которая способствовала успешному решению задач по поддержанию боевой готовности – работе по формированию воинских коллективов и высокой морально-нравственной атмосферы в них, что, в свою очередь, способствовало поддержанию крепкой воинской дисциплины. Но основными организаторами на этой важнейшей стезе являлся партийно-политический аппарат, возглавляемый политическим отделом дивизии, партийные и комсомольские её организации. И основа этой работы в частях – полках и РТБ, в вшмс. узле связи и подразделениях. Хочу со всей ответственность сказать, что эти участки возглавляли преданные этому делу и ответсвеннейшие политработники. Я всегда уважал этот труд и активно в нём участвовал. Как и все офицеры они менялись, оставляя глубокий след и память о себе в воинских коллективах – это Климчук В,Т., Журавлёв В. М., Батанов Г. Н., Махнёв А. В., Архипов В. Б., Перцев Н. Н., Рудышин И. А. и многие другие.