Текст книги "Игроки. Фигуры. Пешки. Секреты великих людей"

Юлий Цезарь и другие видные лидеры

Эгрегор – это структура, общность, состоящая из представителей эгрегора – людей, имеющих общую идеологию, цели, взгляды. Это скопление энергий, знаний и ресурсов, которыми пользуется каждый член эгрегора в той или иной мере. Эгрегор, в свою очередь, питается силой каждого из них.

Эгрегоры образовываются по-разному: исторически (стечение многих обстоятельств), по согласию участников группы, общности или же по инициативе одного человека. А также случайно. Они бывают долговечны и не очень; созданы добровольно, манипулятивно, насильно или благодаря комбинации этих вариантов. Например, религии, состоящие из верующих (ислам, иудаизм, христианство), государства, состоящие из граждан (американцев, украинцев, бразильцев, французов), партии, состоящие из членов партий (республиканцев, демократов), организации (профсоюзы, молодёжные), клубы («Что? Где? Когда?», КВН), бизнес-структуры (ФК «Динамо», ФОРД, Coca-Cola, МЛМ), банды, армии, семьи и т. д.

Эгрегор имеет, в основном, структуру пирамиды. Вершина одна – максимальная власть, а чем ниже положение от вершины – тем людей больше, но власти и возможностей у них меньше. Ещё бывают «кольцевые» эгрегоры – несколько человек с одинаковой властью. К примеру, трое друзей, решивших открыть общий бизнес с равной властью, затратами и доходами поровну. Или три вора, ограбившие магазин и поделившие награбленное поровну.

Примеры эгрегоров

1. Школа: Директор (один на вершине). Заместители (несколько, немного ниже вершины). Учителя (много, ещё ниже). Ученики (их больше всего, у основания).

Директор

Высшая власть в школе

Заместители

Их несколько.

Власти у них меньше, чем у директора

Учителя

Их больше, чем заместителей,

но власти у них меньше, чем у замов

Ученики

Их самое большое количество,

а власти у них в школе нет или почти нет

Аналогичным будет расположение в пирамидах и для других примеров.

2. Армия: Главнокомандующий (один, с высшей властью). Генералитет (несколько генералов, с властью меньшей, чем у главнокомандующего). Офицеры (их больше, чем генералов, а власти у них меньше). Сержанты (их больше, чем офицеров, но власть у них только над солдатами). Солдаты (самая многочисленная часть армии, у которой власти почти нет).

3. Бизнес-структура (вариант): Глава компании. Топ-менеджеры. Руководители подразделений, от высших к низшим. Рядовые сотрудники.

4. Государство (вариант): Президент (один). Кабинет Министров. Парламент. Губернаторы. Мэры. Чиновники – от высших к низшим. Рядовые граждане.

Понятно, что каждый эгрегор почти всегда состоит из меньших эгрегоров. Например, эгрегор школы состоит из эгрегоров классов, эгрегор армии – из эгрегоров воинских подразделений, а те, в свою очередь, из эгрегоров подразделений поменьше. Эгрегор государства состоит из огромного количества эгрегоров поменьше – кабмина, парламента, суда, мэрий, сельских советов и т. д. Если части эгрегора умело и успешно взаимодействуют, то эгрегор силён и развивается, если наоборот, то и весь большой эгрегор, который из этих частей состоит, постоянно сотрясают распри, он может оказаться слабым и даже развалиться. Между эгрегорами возможны разные отношения – дружба, вражда, сотрудничество, поглощение и даже уничтожение одного эгрегора другим и т. д.

То, как будет развиваться эгрегор и чего он достигнет, зависит от главы, лидера эгрегора. Если меняется глава (например, переизбран президент, заменён командующий армией), эгрегор претерпевает изменения. Примеры вспоминайте сами. Чем выше Возраст Сущности лидера, тем больше у него мощи, масштаба, харизмы, талантов крупного игрока, а значит, и перспектив у эгрегора. Почему? Потому что лидер подтягивает ВС эгрегора к своему уровню!!! Если лидер имеет низкий ВС, то эгрегор подтягивать не к чему! Он наоборот ослабевает! Вспомним великих полководцев, которые очень быстро поднимали боевой дух армий в самых трудных ситуациях, в частности, одного из величайших полководцев и героев за всю историю человечества Гая Юлия Цезаря.

Юлий Цезарь

Приведу один из многих эпизодов, где проявился гений Цезаря-главнокомандующего в трудную минуту. Однажды возникла опасная ситуация, когда против Цезаря выступило огромное войско германских племён во главе с их «жестоким, диким, вспыльчивым и вздорным» царём Ариовистом (17). Для более полного понимания ситуации привожу этот эпизод почти полностью в пересказе Цезаря (Юлий Цезарь «Галльская война». Книга первая):

«…39. В то время как Цезарь задержался на несколько дней под Весонтионом для урегулирования продовольствия и подвоза, наши расспрашивали о германцах галлов и купцов. Последние заявляли, что германцы отличаются огромным ростом, изумительной храбростью и опытностью в употреблении оружия; в частых сражениях с ними галлы не могли выносить даже выражения их лица и острого взора. Вследствие этих россказней всем войском вдруг овладела такая робость, которая немало смутила все умы и сердца. Страх обнаружился сначала у военных трибунов, начальников отрядов и других, которые не имели большого опыта в военном деле и последовали из Рима за Цезарем только ради дружбы с ним. Последние под разными предлогами стали просить у него позволения уехать в отпуск по неотложным делам; лишь некоторые оставались из стыда, не желая навлечь на себя подозрение в трусости. Но и они не могли изменить выражение лица, а подчас и удержаться от слёз: забиваясь в свои палатки, они либо в одиночестве жаловались на свою судьбу, либо скорбели с друзьями об общей опасности. Везде во всём лагере составлялись завещания. Трусливые возгласы молодёжи стали мало-помалу производить сильное впечатление даже на очень опытных в лагерной службе людей: на солдат, центурионов, начальников конницы. Те из них, которые хотели казаться менее трусливыми, говорили, что они боятся не врага, но трудных перевалов и обширных лесов, отделяющих римлян от Ариовиста, и что опасаются также за правильность подвоза провианта. Некоторые даже заявили Цезарю, что солдаты не послушаются его приказа сняться с лагеря и двинуться на врага и из страха не двинутся.

40. Заметив это, Цезарь созвал военный совет, на который пригласил также центурионов всех рангов (то есть пригласил и самый низший командный состав – чрезвычайный случай. – В. Т.), и в гневных выражениях высказал порицание прежде всего за то, что они думают, будто их дело – спрашивать и раздумывать, куда и с какой целью их ведут. В его консульство Ариовист усердно домогался дружбы римского народа: откуда же можно заключить, что он теперь без всяких оснований откажется от своих обязательств? Он по крайней мере держится того убеждения, что как только Ариовист познакомится с его требованиями и удостоверится в их справедливости, он не станет отталкивать от себя расположения его, Цезаря, и римского народа. Но если даже под влиянием бешенства и безумия он действительно начнёт войну, так чего же они в конце концов боятся? И зачем они отчаиваются в своей собственной храбрости и в осмотрительности своего полководца? Ведь с этим врагом померились на памяти наших отцов, когда Г. Марий разбил кимбров и тевтонов и войско явно заслужило не меньшую славу, чем сам полководец; померились недавно и в Италии во время восстания рабов, когда ему всё-таки некоторую пользу принёс полученный от нас опыт и дисциплина. (Восстание Спартака. – В. Т.) В конце концов они одолели врага, несмотря на его вооружение и победы, хотя перед этим некоторое время без всякого основания боялись его, даже когда он был плохо вооружён. По этому можно судить, сколько выгоды заключает в себе стойкость. Наконец, это всё тот же враг, над которым часто одерживали победы гельветы, и притом не только на своей, но по большей части на его земле, а ведь гельветы никогда не могли устоять против нашего войска. Но если некоторых смущает неудачное сражение и бегство галлов, то, разобрав дело, они поймут, что галлы были утомлены продолжительной войной. Ариовист же много месяцев подряд не выходил из своего лагеря и из болот и не давал случая сразиться с ним; они уже потеряли всякую надежду на сражение и рассеялись, когда он внезапно напал на них и одержал победу не столько храбростью, сколько хитрым расчётом. Но если расчёт этот уместен в борьбе с неопытными варварами, то и сам Ариовист не надеется провести им наше войско. А те, которые прикрывают свой страх лицемерной тревогой за продовольствие или ссылкой на трудные перевалы, то позволяют себе большую дерзость, отчаиваясь в верности полководца своему долгу и осмеливаясь давать ему предписания. Это его дело. Хлеб ему доставляют секваны, леуки и лингоны, и он на полях уже созрел; а о состоянии путей они сами скоро получат представление. А что будто бы его не послушаются и на неприятеля не пойдут, то эти разговоры его нисколько не волнуют: он знает, что те, кого не слушалось войско, не умели вести дело, и им изменяло счастье; или же это были люди, известные своей порочностью и явно изобличённые в корыстолюбии; но его собственное бескорыстие засвидетельствовано всей его жизнью, а его счастье – войной с гельветами (их Цезарь разбил незадолго до описываемых событий – В. Т.). Поэтому то, что он предполагал отложить на более отдалённый срок, он намерен осуществить теперь, и в ближайшую же ночь, в четвёртую стражу, снимется с лагеря, чтобы как можно скорее убедиться в том, что в них сильнее: чувство чести и долга или трусость. Если за ним вообще никто не пойдёт, то он выступит хотя бы с одним 10-м легионом: в нём он уверен, и это будет его преторской когортой. Надо сказать, что этому легиону Цезарь всегда давал особые льготы и благодаря его храбрости очень на него полагался.

41. Эта речь вызвала удивительную перемену в настроении всего войска и пробудила весьма большую бодрость и боевой пыл. Прежде всего, 10-й легион принёс ему через военных трибунов благодарность за очень лестный отзыв и уверил в своей готовности к бою. Затем и остальные легионы просили своих военных трибунов и центурионов первых рангов оправдаться от их лица перед Цезарем и указать, что у них никогда не было ни колебаний, ни страха, но что они всегда думали, что высшее руководство войной принадлежит не им, а полководцу…» Через несколько дней Цезарь, благодаря рвению и героизму войска, которые ему удалось вдохнуть в солдат и командный состав, наголову разгромил германцев, намного превосходивших войско Цезаря по численности.

Только что я привёл пример, где Цезарь выступает и как лидер, и как оратор, и как полководец-суперигрок. Ниже будет приведен пример, где он выступает как лидер и герой, который в разгар боя личным примером ведёт солдат в бой.

Теперь мы понимаем, почему Украина так долго не могла обрести независимость и силу, да и сейчас пока не набрала большой силы: не было и пока, к сожалению, нет крупных лидеров-игроков, лидеров-гигантов (с ВС от 26 лет), которые могли бы это осуществить. Шанс был у Богдана Хмельницкого, но он его, к сожалению, упустил…

Богдан Хмельницкий

Рывок в ряд самых развитых государств Украина может сделать исключительно в том случае, когда во главе государства фактически будет лидер-гигант с Возрастом Сущности от 26 лет и выше. Он, будучи игроком высокого класса, глобально и масштабно оценит все аспекты внутренней и внешней политики, экономики, менталитета людей и приведёт государство к силе, процветанию и вхождению в первую десятку развитых государств. В противном случае, если возглавлять страну будет «подросток», «совершеннолетний» или даже «великан», то при всех даже искренних и самоотверженных стараниях руководства и народа в мировую элиту мы войти не сможем: что-то или кто-то будет постоянно непоправимо мешать. Разве что с горем пополам доберёмся в тридцатку развитых стран. Если же появится лидер-гигант, то он с этой задачей справится по определению. За 5–10 лет. Как? Это уже его забота. Ведь человек с таким огромным Возрастом Сущности – Игрок с большой буквы, а потенциал у Украины колоссальный! Однако сегодня такого человека пока на политическом небосклоне Украины нет. Что будет завтра – время покажет…

Сулейман I Великолепный

Для демонстрации решающей роли первого лица структуры будет интересно отследить историю зарождения, возвышения, развития, расцвета, упадка и полного падения Османской империи (Оттоманской Порты). Оказывается, все эти этапы в абсолютной мере зависели от Возрастов Сущности турецких султанов (падишахов). Как мы знаем, с самого начала это государство поднималось и набиралось сил всё больше и больше с каждым правителем, вплоть до самого крупного из них, падишаха Сулеймана I Великолепного (26). Далее, с каждым новым падишахом, империя ослабевала и теряла завоёванные предыдущими правителями территории, пока в конце концов Мустафой Кемалем Ататюрком (23) не была объявлена Турецкая Республика.

Мустафа Кемаль Ататюрк

Итак,

Возрасты Сущности всех турецких султанов

Эртогрул (22) (1198–1281) правил с 1227-го по 1281 год. Отец Османа I.

1. Осман I (24) (1258–1324) правил с 1281-го по 1324 год. Первый султан.

2. Орхан (22) (1281–1360) правил с 1324-го по 1359 год.

3. Мурад I (18) (1326–1389) правил с 1359-го по 1389 год.

4. Баязид I Молниеносный (25) (1360 (1354)–1403) правил с 1389-го по 1402 год.

Сулейман, захвативший на 1402–1410 годы власть над турецкими владениями на Балканском полуострове, в Бурсе – Иса, в восточной Анатолии – Мехмед.

5. Мехмед I (18) (1375–1421) правил с 1413-го по 1421 год.

6. Мурад II (15) (1404–1451) правил с 1421-го по 1444-й и с 1446-го по 1451 год.

7. Мехмед II (22) (1432–1481) правил с 1444-го по 1446-й и с 1451-го по 1481 год.

8. Баязид II (15) (1447–1512) правил с 1481-го по 1512 год.

9. Селим I Грозный (22) (1467/1468 (1470/1471)–1520) правил с 1512-го по 1520 год.

10. Сулейман I Великолепный (26) (1494–1566) правил с 1520-го по 1566 год.

11. Селим II (13) (1524–1574) правил с 1566-го по 1574 год.

12. Мурад III (11) (1546–1595) правил с 1574-го по 1595 год.

13. Мехмед III (8) (1566–1603) правил с 1595-го по 1603 год.

14. Ахмед I (10) (1590–1617) правил с 1603-го по 1617 год.

15. Мустафа I (6) (1591–1639) правил в 1617–1618 и 1622–1623 годы.

16. Осман II (8) (1604–1622) правил с 1618-го по 1622 год.

17. Мурад IV (9) (1612–1640) правил с 1623-го по 1640 год.

18. Ибрахим I (11) (1615–1648) правил с 1640-го по 1648 год.

19. Мехмед IV (7) (1642–1693) правил с 1648-го по 1687 год.

20. Сулейман II (12) (1642–1691) правил с 1687-го по 1691 год.

21. Ахмед II (10) (1643–1695) правил с 1691-го по 1695 год.

22. Мустафа II (11) 1664–1703) правил с 1695-го по 1703 год.

23. Ахмед III (14) (1673–1736) правил с 1703-го по 1730 год.

24. Махмуд I (11) (1696–1754) правил с 1730-го по 1754 год.

25. Осман III (8) (1699–1757) правил с 1754-го по 1757 год.

26. Мустафа III (14) (1717–1774) правил с 1757-го по 1773 год.

27. Абдул-Хамид I (13) (1725–1789) правил с 1774-го по 1789 год.

28. Селим III (13) (1761–1808) правил с 1789-го по 1807 год.

29. Мустафа IV (13) (1779–1808) правил с 1807-го по 1808 год.

30. Махмуд II (9) (1784–1839) правил с 1808-го по 1839 год.

31. Абдул-Меджид (16) (1823–1861) правил с 1839-го по 1861 год.

32. Абдул-Азиз (11) (1830–1876) правил с 1861-го по 1876 год.

33. Абдул-Хамид II (11) (1842–1918) правил с 1876-го по 1909 год.

34. Мехмед V Решад (8) (1844–1918) правил с 1909-го по 1918 год.

35. Мехмед VI Вахидеддин (13) (1861–1926) правил с 1918-го по 1922 год.

Мустафа Кемаль Ататюрк (23) (1881–1938) – первый президент Турецкой Республики с 29 октября 1923-го по 10 ноября 1938 года.

Итак, первые три столетия после основания Оттоманская Порта набирала силы, расширялась благодаря сильным, с высокими Возрастами Сущности правителям, а последующие, после Сулеймана І Великолепного, три с половиной столетия держалась больше не на собственных достижениях, а на прежних завоеваниях, силе и репутации, накопленных за первые 300 лет своей истории. Желающих узнать, что было достигнуто и приобретено либо потеряно и при каком султане, отсылаю к интернету и книгам.

Приведенный факт роста, расширения, укрепления государства, а потом ослабления и уменьшения говорит о том, что мощь государства и любой другой структуры зависит от того, какой Возраст Сущности у лидера этой структуры. От того, кем он при этом является: суперигроком, игроком, фигурой, пешкой или дураком. Государство может ослабеть и развалиться, армия может проиграть сражение либо быть разбитой, процветающая бизнес-структура или, допустим, спортивная команда может разориться либо оставаться без наград с лидером, имеющим низкий ВС. И совсем противоположный результат будет, если Возраст Сущности у лидера высокий.

Давайте перечислим крупнейших правителей нескольких государств Запада и Востока за всю историю человечества. Кем они были и чего добились, мы знаем из описаний этих людей, сделанных мною выше. В основном, это, конечно, «гиганты» (ВС от 25-ти до 30 лет) и «сверхгиганты» (ВС от 30 лет).

Рамзес II Великий

3.4.3.1. Древний Египет: Гермес Трисмегист (830), Хатшепсут (22), Тутмос III (47), Аменхотеп III (52), Рамзес II Великий (830). 3.4.3.2. Древние Израиль и Иудея: Моисей (!!!), Иисус Навин (60), Давид (34), Соломон (43). 3.4.3.3. Древний Рим: Юлий Цезарь (33), Октавиан Август (29), Марк Ульпий Траян (28), Марк Аврелий (58), Септимий Север (29), Диоклетиан (25), Константин I Великий (26).

Марк Аврелий имел такой большой Возраст Сущности, потому что он – воплощение Вознесённого Владыки Сераписа Бея. Он нёс свет и знания, был больше гуманным человеком и «философом на троне», чем полководцем и строителем государства. И хоть у него ВС среди великих римских правителей самый большой, но «первым из римлян» считают, конечно, Юлия Цезаря, великого завоевателя и фактически создателя Римской империи.

Соломон

Марк Ульпий Траян

Карл Великий

Акбар Великий

3.4.3.4. Франция: Хлодвиг (Кловис) (28), Карл Великий (34), Людовик XI (25), кардинал Ришелье (29), Людовик XIV (31), Наполеон Бонапарт (27). 3.4.3.5. Восток (Древний и Средние века). Разные государства. Несколько примеров: Рама (72), Цинь Ши-хуанди (28), Юстиниан I Великий (38), Абд ар-Рахман III (27), Чингисхан (26), Тамерлан (33), Баязид Молниеносный (25), Сулейман Великолепный (26), Акбар Великий (53), шах Джахан (58), Бейбарс І (25), Саладин (28).

Хотя Абд ар-Рахман III и жил в Испании (Европа), но это представитель восточных (арабских) культур и менталитета, поэтому я его разместил в списке правителей Востока.

Иван Грозный

3.4.3.6. Московское царство – Российская империя – СССР: Иван Грозный (26), Пётр I (28), Екатерина II (27), Иосиф Сталин (29). 3.4.3.7. Соединённые Штаты Америки: Джордж Вашингтон (24), Авраам Линкольн (25), Франклин Рузвельт (29).

Для эгрегора имеет огромное, даже решающее значение, кто его создавал.

К примеру,

1. Эгрегор СССР создал В. Ленин (23). Эгрегор просуществовал 73 года.

(Правители: В. Ленин (23) → И. Сталин (29) → Г. Маленков (17) → Н. Хрущёв (20) → Л. Брежнев (22) → Ю. Андропов (17) → К. Черненко (12) → М. Горбачёв (18)).

Как видим, Возраст Сущности Ленина соразмерим с Возрастами Сущности первых турецких султанов. Однако в нашу эпоху, в наших исторических условиях время «сжимается» и события происходят намного быстрее (плюс Возрасты Сущности последних трёх правителей были очень малыми для масштаба огромного Советского Союза). И если Оттоманская Порта существовала более 600 лет, то СССР – всего 73 года.

Франклин Рузвельт

2. Российская империя: эгрегор создан Петром I (28) и продержался два века.

3. Банковский дом Ротшильдов был основан Майером Амшелем Бауэром (Ротшильдом) (25), ему около 200 лет, и держится этот эгрегор очень даже уверенно до сих пор, в то время, как большинство современных финансовых эгрегоров (компаний, корпораций и др.) действуют лишь по нескольку лет, ибо их создают люди с невысоким Возрастом Сущности.

А теперь несколько примеров эгрегоров, которые существуют очень долго:

1. Эгрегор иудаизма (создан Пророком Моисеем, богочеловеком с очень высоким Возрастом Сущности) существует более 3000 лет!

2. Эгрегор христианства (создан Иисусом Христом, богочеловеком с очень высоким Возрастом Сущности и Апостолами, в основном, сверхгигантами) существует около 2000 лет!

3. Эгрегор мусульманства (создан пророком Мухаммедом, богочеловеком с очень высоким Возрастом Сущности) существует около 1500 лет!

Думается, комментарии здесь излишни.

Если вы желаете создать мощный и долговечный эгрегор, ваш Возраст Сущности должен быть очень высоким!

Итак, именно от лидера зависят и создание, и развитие, и достижения эгрегора. Если у руля становятся люди с низким для этих эгрегоров Возрастом Сущности, то эгрегоры часто претерпевают изменения не в лучшую сторону. То есть этот человек – игрок недостаточной для этого эгрегора силы. Может, он даже вообще не игрок.

Почему мы выделили слова «для этих эгрегоров» – покажем на примере.

Виктор Ющенко. Его ВС = 16 годам, как нам уже известно. Когда он возглавлял два эгрегора до президентства (Национальный банк Украины и Кабинет Министров Украины), у него всё получалось неплохо. Ведь в обоих случаях Ющенко был под крылом у президента Леонида Кучмы (23). А быть под крылом человеку намного легче, чем возглавлять структуру без покровителя, ибо за ним в первом случае сила и счастье патрона. Когда же Ющенко сам стал президентом, то многое пошло наперекосяк. Были ли достижения? Были. Но «проколов» – гораздо больше.

Поэтому если человек, допустим, хороший директор школы, то не факт, что из него будет хороший министр образования. Но если у директора совхоза Возраст Сущности высокий, то он вполне может стать успешным президентом страны, как, например Александр Лукашенко, с ВС равным 23 годам!

Столкновение эгрегоров, как правило, заканчивается победой эгрегора, лидер которого имеет больший Возраст Сущности. Вспомним: Гитлер (26) напал на СССР. У Сталина ВС 29 лет, и поскольку ВС Сталина больше ВС Гитлера, СССР победил в войне: личной силы Сталина хватило на то, чтобы гораздо лучше Гитлера организовать государственную машину и народ для отпора нацистам и добиться окончательной победы (в отличие от большинства стран Европы, оккупированных нацистами).

Гитлер

Сила эгрегора существенно зависит также от силы и талантов его членов, иногда даже больше, чем от Возраста Сущности лидера. Например, футбольная сборная Бразилии под руководством тренера с ВС = 18 годам сильнее команды второй лиги под руководством тренера с ВС = 24 годам – иной подбор игроков. Примеров, когда после замены руководителя на другого структура разваливалась или становилась слабее, такое множество, что каждый из вас, дорогие читатели, может привести их сам.

Есть еще один важный и глубокий аспект: если у структуры (государства, партии, армии, бизнес-структуры и т. д.) лидер с высоким ВС (а не с сомнительным дутым авторитетом), если он – истинный игрок, то все участники структуры чувствуют себя сильными, уверенными в успехе дела и своём будущем, доверяют такому лидеру и самоотверженно идут за ним. Слабого, несостоятельного лидера, пешку в руках сильных фигур, игроков или обстоятельств не уважают, презирают, на него не рассчитывают, часто манипулируют им, предают, подставляют, либо вообще переходят к другому лидеру.