&nbsp;-------<br>|&nbsp;Библиотека iknigi.net<br>|-------<br>|&nbsp;&nbsp;Терри&nbsp;Голдман<br>|<br>|&nbsp;&nbsp;100 книг по бизнесу, которые надо прочитать<br>&nbsp;-------<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Терри Голдман<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;100 книг по бизнесу, которые надо прочитать<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;© Голдман Т.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;© ООО «Издательство АСТ»<br>
&nbsp;//--&nbsp;* * *&nbsp;--//&nbsp;<br><br><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;С чего начинается бизнес? Принято считать, что с идеи.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;На самом деле – нет. Сама по себе идея ничего не стоит. Идея – это мысль, продукт сложных химических процессов, происходящих в нашем мозге. Она обретает стоимость и значение лишь тогда, когда воплощается в дело, становится толчком к действию. И вот тут-то перед человеком, решившим (или наконец-то решившимся) открыть свое дело, встает множество преград и вечный вопрос – что делать?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;100 книг дадут ответы на вопросы, касающиеся создания и ведения бизнеса, заложат основы предпринимательства и послужат мощным стимулом к действию для тех, кто пока еще колеблется – стоит ли начинать свой бизнес? Конечно же, стоит! Возможно, лет через двадцать вы тоже напишете книгу из разряда «Как я основал свою империю». Почему бы и нет? А пока мы предлагаем окунуться в мир бизнеса с помощью наших подборок из книг по маркетингу, менеджменту, экономике, психологии, саморазвитию и многому другому. Полезного вам чтения!<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Глава I. Книги по основам предпринимательства<br></h3><br><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;С чего начинается бизнес?<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Принято считать, что с идеи.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;На самом деле – нет. Сама по себе идея ничего не стоит. Идея это – мысль, продукт сложных химических процессов, происходящих в нашем мозге. Она обретает стоимость и значение лишь тогда, когда воплощается в дело, становится толчком к действию. И вот тут-то перед человеком, решившим (или наконец-то решившимся) открыть свое дело, встает множество преград и вечный вопрос – что делать?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Все знают и понимают, что прежде всего нужно иметь бизнес-план, то есть – воплощение своей замечательной идеи на бумаге с предварительными расчетами. Если это первый в вашей жизни бизнес-план, то расчеты будут самые оптимистичные… Хорошо, бизнес-план у вас есть, а что дальше? И как?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;13 книг этого раздела, наша «чертова дюжина» предпринимателя, дадут вам ответы на ваши вопросы, касающиеся создания и ведения бизнеса, заложат основы предпринимательства и послужат мощным стимулом к действию для тех, кто пока еще колеблется – стоит или не стоит начинать свой бизнес? Стоит! Конечно же, стоит! Возможно, лет через двадцать вы тоже напишете книгу из разряда «Как я основал свою империю».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Почему бы и нет? Полезного вам чтения!<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Михаил Дашкиев и Петр Осипов<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Бизнес. Молодость. Начни свой бизнес<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Основатели обучающего проекта «Бизнес-молодость», который помогает предпринимателям развивать бизнес, Михаил Дашкиев и Петр Осипов написали книгу, в которой соединили свой личный опыт с опытом многих других предпринимателей. Получилась интересная и весьма полезная книга, которая помогает осторожным перешагнуть через свои страхи и наконец-то начать, а тем, кто уже начал, может послужить чем-то вроде компаса, ну и стимула тоже. Начало – это еще не все, часто бывает так, что дело бросают, едва начав.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Дашкиев и Осипов знают, что правила ведения бизнеса и способы начать его просты и доступны каждому. Знают и убеждают в этом других. «Начни свой бизнес» – очень убедительная книга. И победительная. Красной нитью через весь текст проходит мысль о том, что у вас все получится, что вы непременно должны начать свой бизнес. Если задаться целью охарактеризовать эту книгу одним словом, то лучше всего подойдет слово «Вдохновляющая!!!». Да, именно так, с большой буквы и тремя восклицательными знаками. Если вам нужно вдохновение для открытия своего дела, то вам сюда.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вторая характеристика вытекает из первой – польза. Вдохновляют только полезные книги, все остальные морочат голову. Эта книга буквально напичкана полезными мыслями, каждая из которых может воплотиться у вас в Идею. Авторы дают вам правила, принципы, установки, но не конкретные бизнес-идеи для стартапов. Идея у вас должна быть своя. Эта книга предназначена для тех, кто имеет идею, но пока еще не представляет (или весьма смутно представляет) как можно ее реализовать. Тем, у кого нет идеи, а есть только мысль «Эх, чем бы мне в принципе заняться?», лучше не тратиться на покупку этой довольно дорогой книги, а приобрести на эти деньги что-то из серии «Сто гениальных идей для вашего бизнеса». Только учтите, что если бы у авторов подобных книг была бы хотя бы одна толковая, потенциально прибыльная идея, то они бы занялись ее реализацией, а не писали бы бесполезные книжки.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Почему «довольно дорогой»? Из-за оформления, цветных картинок и качества бумаги, на которой книга напечатана. Оформлена книга оригинально, стильно и круто. Ее приятно взять в руки. Можно сказать, что она вдохновляет одним своим видом. Материал подается лаконично в форме: «мысль плюс примеры», упор делается на практику, подача информации осуществляется по принципу «от простого к сложному». По сути, эта книга представляет собой пошаговый алгоритм по выстраиванию собственного бизнеса. Разумеется, одной этой книгой вы не ограничитесь. Но она станет для вас отличным стимулом и крепким фундаментом, на котором вы будете строить свое бизнес-образование. Очень важно, чтобы в нужный момент человеку попала в руки нужная книга. Если в самом начале своего пути вместо «Начни свой бизнес» вы попробуете читать какое-нибудь серьезное и сложное в восприятии руководство по управлению проектами, то, скорее всего, испугаетесь и никакого бизнеса не создадите. Почему? Потому что серьезное руководство вряд ли вас вдохновит.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Читать всем, кто собирается начать свой бизнес. Это из названия ясно.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ричард Брэнсон<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;К черту все! Берись и делай<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;В нашем списке две книги британского миллиардера Ричарда Брэнсона. Редкому автору выпадает такая честь – дважды отметиться в списке самых полезных книг для бизнесменов и менеджеров. Но Брэнсон ее заслужил. В разделе биографических книг есть автобиография Брэнсона «Теряя невинность. Как я построил бизнес делая все по-своему…». В ней Брэнсон рассказывает о своей жизни, о том, как он стал тем, кем он стал. «К черту все! Берись и делай» по сути дела тоже автобиографическая книга, но, если можно так выразиться, с другим акцентом. Акцент в ней сделан на том, что вынесено в заголовок – пошли к черту все сомнения вместе со страхами и делай то, что хочется сделать! В этой книге Брэнсон делится с читателями своей личной философией, подкрепляя ее примерами из богатого собственного опыта. Весьма ценного опыта. Руководством по стартапу эта книга вряд ли может считаться, скорее это бизнес-практикум и стимул к действию от успешного человека. Помимо бизнес-примеров в книге много примеров спортивного характера, которые здесь весьма к месту. Не потому что Брэнтон спортсмен, а потому что у бизнеса и спорта есть много общего.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В предисловии Брэнтон напоминает читателям о том, что путь длиной в тысячу миль начинается с первого шага и призывает сделать этот первый шаг.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Каждая глава (а всего в этой небольшой книге 9 глав) является изложением одного из ключевых правил Ричарда Брэнсона, которые сам он называет «усвоенными уроками»:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Берись и делай.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Живи весело.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Будь отважен.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. Бросай вызов самому себе.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;5. Твердо стой на собственных ногах.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;6. Цени мгновение.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;7. Дорожи семьей и друзьями.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;8. Уважай людей.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;9. Твори добро.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Брэнсон не поучает, а ведет с читателем дружескую беседу – рассказывает, иногда что-то советует. Но советы эти облечены в «мягкую» форму, вроде: «я всегда стремился ставить планку как можно выше и старался ее преодолеть», а не «ты должен всегда стремиться к тому…». Никто ничего, кроме самого себя, никому не должен.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если взять главные мысли этой книги и выразить их в виде обращения к читателям, то получится такая вот «золотая десятка» от Ричарда Брэнсона:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– не позволяйте убогому слову «нельзя» останавливать вас;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– готовьтесь как следует, верьте в себя, помогайте другим и никогда не сдавайтесь;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– радость – это та основа, на которой нужно строить свой бизнес;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– успех – это нечто большее, нежели просто удача, если вы верите в себя и воплощаете ваши идеи в жизнь, то и другие начинают в вас верить;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– вызов – это причина и движущая сила всех человеческих свершений;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– будьте капитанами своих кораблей и хозяевами своих судеб;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– постоянно жить будущим так же непродуктивно, как и постоянно оглядываться назад, учитесь жить сегодняшним днем;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– талант должен быть вознагражден;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– ваша репутация – это самый главный ваш капитал, будьте порядочными, никогда не жульничайте;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– все, что вы видите и слышите, может стать искрой для новой идеи.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;В завершение, Брэнсон говорит читателям, что все его правила подходят для любого человека. Каждый может добиться своей цели. Главное – сделать первый шаг.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Прочитай и делай!<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Авинаш Диксит и Барри Нейлбафф<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Теория игр – это раздел науки, изучающий принятие стратегических решений. Вы подумали, что сейчас будет про преферанс? Преферансом теория игр тоже занимается, но мы сейчас говорим о более серьезных вещах. Книгу, которая предлагается вашему вниманию, написали два уважаемых профессора – Авинаш Диксит (Принстонский университет) и Барри Нейлбафф (Йельская школа менеджмента). Оба они явялются признанными экспертами в области теории игр и стратегического мышления.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Что представляет собой теория игр применительно к бизнесу? Если попытаться выразить суть одной фразой, то можно сказать, что это умение (или, если хотите – искусство) предугадывать следующие ходы конкурентов. Не существует бизнеса, у которого не было бы конкурентов, так же, как не существует людей, у которых не было бы каких-нибудь соперников. Любая компания и любой человек, вовлечены в «игру», законы и правила которой описываются теорией игр.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Стратегии бывают разными – интуитивными, осмысленными, научно доказанными. «Теория игр» Диксита и Нейлбаффа знакомит вас с научными стратегиями. Эта книга настолько познавательна, что может в корне изменить не только ваше отношение к бизнесу, но и все ваше мировоззрение в целом. Знание теории игр ключ к успехам в бизнесе и жизни, поэтому читать эту книгу нужно всем, без исключения.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В предисловии авторы говорят о том, что несмотря на бытующие сомнения относительно того, можно ли применять логику и науку к нашему якобы иррациональному миру, в хаосе мира существует своя система. Книга написана с использованием наиболее ценных достижений поведенческой теории игр, учитывающей как человеческую психологию, так и человеческую необъективность. В результате научные выкладки авторов получились максимально достоверными.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Еще раз уточним, что теория игр это не игра, а строгое и логичное стратегическое мышление и, между прочим, одна из самых сложных отраслей экономической науки. Но не нужно пугаться. Авторы приложили все старания для того, чтобы упростить подачу информации и сделать ее легкоусвояемой. Это у них получилось. В книге много игр и примеров, которые служат прекрасной иллюстрацией и очень уместным дополнением к материалу. Диксит и Нейлбафф смогли сделать невозможное. Они сумели избавить своих читателей от сложной математической составляющей теории игр, не уменьшив при этом практического значения своей книги. Упор сделан на логику, но и математика в умеренных дозах тоже присутствует, без нее никак не обойтись.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Первая часть книги посвящена анализу традиционных задач теории игр. Затем идут советы по выбору стратегий. После теоретической подготовки авторы переходят к практике и рассматривают примеры применения теории игр к решению практических задач. Пожалуй, третья часть книги – самая интересная, можно сказать – захватывающая, но не пытайтесь сразу же хвататься за практику. Без теоретической подготовки вы ничего толком не поймете.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вот ключевые правила стратегии от Диксита и Нейлбаффа.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Правило N 1:смотрите вперед и рассуждайте в обратном порядке.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Правило N 2:если у вас имеется доминирующая стратегия, то примените ее.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Правило N 3:исключайте одну за другой все доминируемые стратегии, если вы при этом обнаружите доминирующую стратегию, то примените ее.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Правило N 4:исчерпав все простые решения, найдите равновесие или же пару таких стратегий, при которых действия каждого игрока станут оптимальным ответным ходом на действия другого.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если принять за основу утверждение: «все, что делает нас успешнее, делает нас счастливее», то можно сказать, что «Теория игр» – книга о достижении счастья.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Роберт Кийосаки и Шэрон Лектер<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Руководство богатого папы по инвестированию<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #стратегия_успеха #инвестирование<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга американского бизнесмена Роберта Кийосаки «Богатый папа, бедный папа» находится в разделе, посвященном книгам по саморазвитию. Ее нужно прочесть в первую очередь, а затем уже переходить к «Руководству Богатого папы по инвестированию».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Кредо Богатого папы, его девиз: «Заставь деньги работать на себя!». Инвестирование – один из наилучших способов реализации этого кредо.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;На вопрос: «Какой совет вы бы могли дать среднему инвестору?», Богатый папа отвечает: «Не быть средним». Этот совет – ключевая идея «Руководства по инвестированию». Оно не просто для тех, кто намерен инвестировать, а для тех, кто хочет стать выдающимся инвестором, возможно – инвестором № 1.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Руководство Богатого папы по инвестированию» – это не пошаговый алгоритм, а изложение правильной стратегии плюс ценные советы. Богатый папа не дает готовых шаблонов. Это не его стиль, он слишком занят для того, чтобы разжевывать все за читателей. Он дает читателям пищу для ума, некий полезный материал, а разжевывать приходится самостоятельно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Опытным инвесторам эту книгу можно не читать. Она предназначена для тех, кто только собирается заняться инвестированием. Богатый папа знакомит читателей с основными правилами инвестирования и объясняет, какие риски связаны с тем или иным действием. Бизнес вообще дело рискованное, но инвестирование рискованно втройне. Известно же, что у каждой монеты или медали есть две стороны. C одной стороны, при инвестировании ваши деньги работают на вас без вашего участия (красота!), с другой – вы отдаете свои кровные денежки в управление незнакомым людям (мрак!). И не успокаивайте себя пошлой фразочкой о риске и шампанском. Лучше лишний раз все продумайте.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Думать! Вот чему учит Богатый папа в первую очередь. Думать, думать и еще раз думать! Безмозглый инвестор все равно что безногий бегун. Если вы не привыкли думать, то положите ваши деньги в самый надежный банк под небольшой процент, а не суйтесь на рынок ценных бумаг… Впрочем, самый надежный банк тоже надо выбирать с умом.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вот несколько советов Богатого папы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Деньги – всего лишь средство обмена, которое само по себе имеет весьма незначительную ценность. Старайтесь обменивать деньги на что-то ценное.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Плохие инвестиции учат большему, чем хорошие.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Умный инвестор должен знать не только, как войти в инвестицию, но и как выйти из нее.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Когда дело касается инвестирования, простое всегда лучше сложного.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Дурак инвестирует, надеясь получить деньги для того, чтобы оплатить счета, купить дом и т. п. Умный инвестирует для того, чтобы приобрести актив, который конвертирует заработанный доход. Такое преобразование одной формы дохода в другую является основной и единственной целью настоящего инвестора.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Инвестирование представляет собой командный вид спорта.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Настоящий инвестор готов к любым неожиданностям, а тот, кто только считает себя инвестором пытается заниматься прогнозами.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Лучше упражняться в создании активов, нежели покупать их.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;От инвестиции, суть и смысл которой невозможно объяснить менее чем за 2 минуты, лучше отказаться.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Лень – ключ к успеху. Чем человек трудолюбивее, тем меньше денег он зарабатывает. Вместо того, чтобы работать, нужно искать новые пути получения денег ценой все меньших и меньших усилий.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Существует множество книг по инвестированию, в которых рассказывается о том, как нужно покупать активы. Богатый папа учит создавать активы, которые покупают активы. В этом и заключается главная ценность его «Руководства по инвестированию».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;PS. Мы ничего не сказали о Шерон Лэктер, соавторе Роберта Кийосаки. Шэрон – писательница, бухгалтер, предприниматель, инвестор и мотивационный оратор. Она является постоянным соавтором Кийосаки.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Джордж Клейсон<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Самый богатый человек в Вавилоне<br></h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #стратегия_успеха #саморазвитие<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В далеком 1926 году американский издатель-картограф Джордж Самюэль Клейсон написал книгу «Самый богатый человек в Вавилоне», ставшую классикой экономической литературы. Древний Вавилон стал всего лишь фоном для описания стратегических принципов финансового успеха, «обезличенной» средой, герои которой не могли напрямую ассоциироваться с кем-то из современников Клейсона. Да, «Самый богатый человек в Вавилоне» – это памфлет, злободневная сатира, но эта сатира весьма познавательна и остается актуальной по сей день. Книгу нужно прочесть всем, для кого слово «экономика» звучит как непонятное заклинание. Клейсон даст вам основу для дальнейшего развития, расскажет в легкой форме о серьезных вещах, лишит страха перед экономической премудростью и даст толчок к дальнейшему углублению в экономику. При чтении книги возникает впечатление, будто она обрывается на самом интересном месте, несмотря на то, что она дописана до конца, как и было задумано. Неужели это все?! Нет, не все. Читайте другие книги.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга попала в раздел, посвященный основам предпринимательства, поскольку она учит тому, как нужно делать бизнес. «Самый богатый человек в Вавилоне» – это своеобразная «книга для внеклассного чтения», произведение, которое служит хорошим дополнением к другим книгам о бизнесе.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Почему Клейсон перенес действие именно в Древний Вавилон объясняется просто. Вавилон считается местом появления первых финансовых законов, колыбелью мировой экономики. Как говорится: «если уж припадать, то к истокам».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Правила достижения успеха (богатства), Клейсон облек в форму коротких притч, благодаря чему его книга читается как увлекательный роман. Но не забываем, что сказка – ложь, да в ней намек, добрым молодцам урок. Каждая притча дает нам один или несколько полезных практических советов. Экономическая информация вплетена в канву, иногда автор считает нужным выделить что-то.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Давайте ознакомимся кое с чем из того, на что Джордж Клейсон обращает особое внимание:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– из каждых десяти монет, положенных в кошелек, следует тратить только девять;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– каждая монета должна работать и приносить вам доход;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– надо совершенствовать свои способности и навыки;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– золото не любит, когда его заставляют работать в той области, в которой человек не сведущ;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– маленькая осторожность лучше большого разочарования;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– если есть решимость, всегда достигнешь цели;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– удача благоволит к людям дела.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ненавязчивая и совершенно «неакадемичная» в своей простоте форма подачи информации приводит к тому, что информация откладывается не только в нашем сознании, но и проникает в сферу бессознательного, то есть – в подсознание, вытесняя оттуда страх перед экономикой и бизнесом. Так что можно считать, что кроме познавательно-стимулирующего, «Самый богатый человек в Вавилоне» обладает еще и терапевтическим действием.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Пыль веков покрыла гордые стены его храмов, но мудрость Вавилона жива». Этими словами Джордж Клейсон закончил свою книгу и напомнил читателям о том, что базовые экономические законы вечны, актуальны во все времена.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга из числа тех, которые время от времени хочется перечитывать.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Максим Котин<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;И ботаники делают бизнес<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #стратегия_успеха #тайм-менеджмент, #управление_персоналом<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Журналист, автор ряда «деловых» книг Максим Котин написал бизнес-роман о том, как в середине нулевых обыкновенный человек Федор Овчинников живущий в обыкновенном российском городе решил начать собственное дело. Что из этого получилось вы узнаете, прочитав книгу «И ботаники делают бизнес» или, хотя бы, наш краткий обзор. Но обзор даст вам только информацию о книге, пользы от него никакой не ждите. Вся польза – в первоисточнике.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Федор – ботаник, интеллигент, представитель нового поколения отечественных бизнесменов, сменивших бандито-авантюристов с олигархическими замашками. А еще Федор – идеалист. Дао его – Путь Прозрачной Честности. Погодите понимающе усмехаться! Герой-идеалист – превосходный «инструмент» для подачи неоднозначного материала, такого как описание нашего уникального и неповторимого отечественного бизнеса.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если одной фразой, то это книга о подводных камнях и капканах. Розовые очки годятся только для просмотра черно-белых фильмов. Перед началом реальных дел их лучше снимать. Если сами вы это сделать не в состоянии, Котин вам поможет.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Да – и ботаники делают бизнес. Например – открывают первый в городе магазин интеллектуальной литературы. Да – не всегда этот бизнес оказывается успешным. Но на фоне целой шеренги рассказов о богатых и успешных, будет полезно прочесть историю предпринимателя, который в результате четырехлетнего пути вернулся к тому, с чего начал. В финансовом смысле вернулся, в смысле опыта и знаний, конечно же, стал несоизмеримо богаче, чем был. Отчего бы нам не поучиться на чужих ошибках и не нанести на наши воображаемые карты местонахождение реальных рифов? Пригодится.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Максим Котин ничего не преувеличивает, не преуменьшает, не обеляет и не очерняет. Он отражает действительность такой, какая она есть.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Магазин Федора аллегорично называется «Сила ума». Силой своего отнюдь не слабого ума Федор пытается преодолеть преграды, встающие на его пути. Нередко он ошибается. А чего вы хотите? Очередной истории о подъеме к сияющей вершине по хрустальной лестнице, покрытой ковровой дорожкой? Купите себе сборник сказок и наслаждайтесь ими сколько угодно. А мы продолжим разговор о реальной жизни.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Через два месяца после открытия магазина крупнейшая сеть продуктовых супермаркетов «Ассорти» предложила Федору поставлять книги на своих стойках во все их магазины. Та-да-да-дам! (фоном звучат фанфары, литавры и там-тамы). Вот он – тот самый шанс, который судьба посылает активным и настойчивым… И т. д. Но давайте посмотрим, что было дальше.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;А дальше Федору пришлось взять в дело партнера, который дал средства на закупку книг для «Ассорти», и пройти через все мытарства, которые сопутствуют сотрудничеству с крупными розничными сетями. Интересно, кто из читателей в курсе этого? Для работы с «Ассорти» Федору нужно было перейти с упрощенной системы налогообложения на обычную, т. е. перерегистрировать свою фирму в налоговой инспекции, чего он по неопытности своевременно не сделал и потерял на этом 40 000 рублей, огромные деньги для маленького «новорожденного» бизнеса.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Это всего лишь один пример, один случай из жизни бизнесмена Федора Овчинникова. Здесь он приведен для того, чтобы вы смогли оценить практическую полезность и жизненную актуальность книги Максима Котина. Мы намеренно включили ее в этот раздел, а не отнесли к художественным книгам, поскольку никакая это не художественная книга, а учебник, точнее – сборник практических задач с решениями. Тем, кто уже прошел через это, будет приятно вспомнить свое прошлое. Тем, кто только готовится стартовать или только что стартовал эта книга принесет огромную пользу и на долгое время станет настольной книгой.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;А за Федора не волнуйтесь. У него все хорошо. Главное, что он не сломался. Работает в сфере общепита, изучает дело, чтобы открыть собственную ресторанную компанию. Правда, «Силой ума» он ее вряд ли назовет.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эрик Рис<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Бизнес c нуля. Метод lean startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #стратегия_успеха #тайм-менеджмент #управление_персоналом<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Бережливый стартап (Lean Startup) – концепция предпринимательства, сформулированная американским предпринимателем Эриком Рисом. В своей книге «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup» Эрик объясняет суть этой концепции и дает советы относительно того, как надо начинать и вести бизнес таким образом, чтобы впоследствии не было бы мучительно жаль бесцельно потраченных ресурсов – сил, времени, денег.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Основная идея книги отчасти парадоксальна. Она заключается в отрицании традиционного подхода к развитию бизнеса, который, по мнению Эрика и его единомышленников, совершенно не годится для стартапов.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Стартующие» должны работать по своим законам!», утверждает Эрик.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Давайте вникнем в то, что он предлагает.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Беда и ключевая проблема стартапов заключается в двух крайностях. Вначале все делается «согласно канону», то есть на основании традиционной стратегии развития. Эта стратегия может быть результативной, если у нее есть какая-то «точка опоры», некая определенность, из которой можно исходить в расчетах и прогнозах. Но загвоздка в том, что стартапы приходится работать в условиях полной неопределенности и потому традиционная стратегия для них не подходит.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Что делает человек, который обжегся на молоке? Дует на воду, то есть кидается из одной крайности в другую. «Обжегшись» на традиционной стратегии менеджмента, начинающие предприниматели отказываются от стратегии вообще и работают по принципу «просто сделай это». Логика их проста – при неразрешимых проблемах управления лучше пустить дело на самотек. О том, чтобы выбрать другую систему, они не задумываются, поскольку не знают о ее существовании.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Но такая система есть! Она называется Lean Startup – бережливый стартап.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Бережливый стартап это в первую очередь гибкий стартап, оперативно реагирующий на изменение ситуации. В первую очередь эта гибкость выражается в способности очень быстро понимать, что нужно рынку, чего хотят потребители и давать им это.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Успех – не случайность, а следствие правильных действий, – утверждает Эрик. – Успех можно спланировать, успеху можно научиться».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Метод Lean startup основан на сочетании бережливого производства с гибким менеджментом и дизайн-мышлением, то есть ориентированием в первую очередь на интересы потребителя. Этот метод не теория, а практический инструмент. Эрик подробно объясняет, как им пользоваться. Многие его идеи могут оказаться полезными и для тех, чей бизнес давно миновал стартовый этап. Всегда полезно взглянуть на привычное дело с новой точки зрения, свежим взглядом.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Базовых принципов «Бережливого стартапа» пять.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Принцип N 1– предприниматели есть повсюду.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Принцип N 2– предпринимательство – это менеджмент, стартапам нужен менеджмент нового типа, который может работать в условиях чрезвычайной неопределенности.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Принцип N 3– подтверждение гипотез фактами.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Принцип N 4– цикл обратной связи «создать-оценить-научиться», вначале создается минимально работоспособная версия продукта, на которой оценивается реакция потребителей, исходя из которой затем принимается решение о дальнейших действиях.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Принцип N 5– учет инноваций, без которого невозможно оценивать успешность стартапа.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Наука – это не формулы и не отсутствие человечности, а одно из самых творческих занятий в мире», говорит в конце книги Эрик Рис.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Бизнес с нуля. Метод Lean Startup» – это крайне полезное руководство по нестандартному менеджменту. Читать всем и не просто читать, а вдумчиво прорабатывать, делать выписки, искать недостающую информацию самостоятельно. Можете с полным правом приравнивать проработку этой книги к прохождению университетского курса по руководству стартапами.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Дмитрий Потапенко<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Честная книга о том, как делать бизнес в России<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #стратегия_успеха #тайм-менеджмент #управление_персоналом<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;После книги Максима Котина «И ботаники делают бизнес» очень уместно будет прочесть «Честную книгу о том, как делать бизнес в России», написанную известным бизнесменом Дмитрием Потапенко, который, скорее всего, знаком вам в качестве ведущего авторских программ на радиостанциях «Эхо Москвы» и «Комсомольская правда».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга на самом деле честная, то есть – искренняя. О многих вещах Потапенко говорит с откровенностью, которая удивляет, а порой и шокирует. Так, например, слова «корпоративная культура» и «мотивация» он советует оставить для выступлений на форумах на тему «человек человеку друг, товарищ и волк». В жизни, то есть в работе, следует исходить из того, что человек глуп, ленив и безынициативен. Человеком следует управлять как биороботом. Потапенко считает, что зарплата стимулирует работника только на 30 %, оставшиеся 70 % приходятся на страх потерять зарплату. Предприниматель должен уметь заставить работать людей «за орешки», как выражается Потапенко. Эксплуатация человека человеком – норма, ведь каждый из нас так или иначе эксплуатирует другого, так устроен мир.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Для снижения расходов по заработной плате Потапенко рекомендует такие способы, как отсроченные годовые бонусы (с уточнением: чем дольше отсрочиваешь, тем лучше), наем гастарбайтеров и сокращение персонала с совмещением функциональных обязанностей. Работа есть работа, ничего личного.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Потапенко рассказывает обо всем, начиная с проблемы раздутых штатов и заканчивая особенностями ведения дел с представителями разных наций. Подобной откровенности вы не встретите больше нигде, поверьте. Б&#243;льшая часть книги посвящена практическим советам, которые даются в предельно лаконичной форме. Во многих случаях автор не считает нужным обосновывать свою точку зрения, считая, что читателю и так все должно быть ясно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Наверное, если бы герой книги Максима Котина Федор Овчинников прочел книгу Дмитрия Потапенко, книжный магазин «Сила ума» работал бы до сих пор и, возможно, развернулся бы в сеть. Если бы, да кабы… Но, тем не менее.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Таким вопросам, организация бизнеса и работа с персоналом Потапенко посвящает целые главы, в которых дает подробный алгоритм действий. Разумеется, в одной книге невозможно дать алгоритмы на все случаи жизни, но в ходе чтения этой книги вы получите четкое понимание сути и в любой ситуации будете знать, в каком направлении вам следует действовать, что непременно нужно сделать, а чего нельзя делать ни в коем случае. В последней главе Потапенко отвечает на вопросы слушателей своих семинаров по вопросам организации бизнеса, то есть после проработки всех основных вопросов в предыдущих главах, разбирает наиболее интересные практические, разноплановые вопросы. В результате у читателя, который прежде не имел представления о том, как делать бизнес в России, по завершении чтения формируется целостное представление, на основе которого можно начинать работать, избежав при этом множества ошибок.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Многие ведущие бизнес-тренингов, семинаров и курсов, в своих книгах не раскрывают полностью всех секретов, недоговаривают о чем-то важном, чтобы заманить читателей на свои тренинги-семинары, где все будет досказано до конца. Несмотря на то что Потапенко тоже ведет обучающие семинары, он ничего не оставляет «за рамками». Если затрагивает какую-то тему, то договаривает до конца. Такой честный подход в «Честной книге» не может не радовать.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Обобщим сказанное. «Честная книга о том, как делать бизнес в России» – это уникальная, очень правдивая и достоверная, очень полезная и очень актуальная книга, которой так не хватало всем, кто хотел создать бизнес в родных пенатах. Раньше приходилось собирать информацию по крупицам из разных мест, тратя на это кучу времени и сил, а теперь у нас есть книга, написанная опытным, матерым бизнесменом Дмитрием Потапенко. И это замечательно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Читать всем, кроме тех, кто делает бизнес за пределами России. Впрочем, и им будет полезно, но не в той степени, как отечественным бизнесменам.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Чан Ким и Рене Моборн<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Стратегия голубого океана, созданная двумя профессорами кафедры стратегии и менеджмента Европейского института управления бизнесом Чаном Кимом и Рене Моборн, помогает компаниям вырваться из алого океана конкуренции в голубой океан, где можно не бояться конкурентов. Как? Да очень просто – путем создания для себя отдельной рыночной ниши. Создавая нечто новое, вы уходите от изматывающего соперничества. Суть стратегии в том, чтобы создавать для себя голубые океаны, а не находить их.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сказать легко, а вот сделать трудно. Но возможно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Стратегия голубого океана» представляет собой итог пятнадцатилетней работы авторов, в ходе которых были изучены данные за прошедшие сто с лишним лет. Книга начинается с рассказа о главе известного канадского Cirque du Soleil Ги Лалиберте, которому менее чем за двадцать лет удалось поднять группу уличных актеров до уровня таких гигантов цирковой индустрии, как Ringling Bros. и Barnum & Bailey. Причем, произошел такой «скачок» не в прогрессирующей, а в увядающей индустрии, где возможности роста были весьма и весьма ограничены. Согласитесь, что цирк в наше время переживает не лучшие времена.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Cirque du Soleil не стал переманивать клиентов у конкурентов, которые исторически ориентировались на детей. Вместо этого Лалиберте создал не имевший аналогов цирк для взрослых. Один из первых проектов Cirque du Soleil назывался: «Мы изобретаем цирк заново».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;После такого «вкусного» примера книга читается не только с интересом, но и с воодушевлением.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ключевая мысль этой книги озвучивается в самом начале: единственный способ победить конкуренцию – это перестать пытаться победить. Так оно, в сущности, и есть. Пытаясь выиграть в ожесточенной конкурентной борьбе, многие компании сначала опускаются до уровня: «работаем без прибыли, чтобы иметь возможность продолжать работу», а затем до: «работаем себе в убыток для того, чтобы «дожать» (разорить, вытеснить с рынка) конкурентов». От последнего уровня до банкротства – всего полшага. Стоит ли убивать свой бизнес таким путем? Навряд ли.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Принципы создания голубого океана:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– реконструкция границ рынка;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– сосредоточение внимания не на цифрах, а на общей картине;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– выход за пределы существующего спроса;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– соблюдение правильной стратегической последовательности;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– преодоление основных организационных препятствий, таких как возникновение внутреннего диссонанса у сотрудников, ограниченность ресурсов, недостаточная мотивация ключевых действующих лиц и внутренние интриги);<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– необходимо изначально встроить в стратегию процесс воплощения для того, чтобы заручиться лояльностью сотрудников и вдохновить их на добровольное сотрудничество.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Для реконструкции границ рынка авторы рекомендуют сделать следующее:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– рассмотреть альтернативные отрасли; альтернатив всегда больше, чем заменителей, т. е. товаров или услуг, имеющих разный внешний вид, но выполняющих схожие функции;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– рассмотреть стратегические группы и отрасли (стратегические группы – это компании, работающие в одной отрасли и имеющие схожие стратегии);<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– посмотреть на цепочку покупателей; отрасль обычно бывает нацелена на одну группу покупателей (например, фармацевтическая промышленность – на врачей), возможно вам стоит «прицелиться» в другую группу?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– рассмотреть дополнительные продукты и услуги, в которых зачастую скрывается неиспользованная ценность;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– проанализировать функциональную и эмоциональную привлекательность товара для покупателей; изменение функционально-эмоциональной ориентации может дать новое рыночное пространство;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– всмотреться в завтрашний день (пример – онлайновый музыкальный магазин iTunes, созданный компанией Apple).<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Трудность создания голубого океана заключается в том, чтобы правильно выделить из массы имеющихся возможностей коммерчески выгодные.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как видите, все не так уж и просто, но очень ясно и логично. Книга написана понятным языком, никакой «воды» не содержит. 300 страниц полезной, очень полезной информации, которая не только учит, но и побуждает думать, развиваться. Помимо прочего, это еще и очень добрая, гуманная книга, поскольку в ней рассказывается не о конкурентной борьбе, а о поисках новых перспектив от открытия которых всем становится хорошо.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Обязательно читать всем, у кого есть хотя бы один конкурент.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Питер Тиль и Блейк Мастерс<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #стратегия_успеха #тайм-менеджмент #управление_персоналом<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Известный предприниматель, один из основателей и бывший генеральный директор платежной системы PayPal, а также инвестор других крупных онлайн-проектов (Facebook, LinkedIn, Yelp) Питер Тиль написал очень нестандартное руководство по работе со стартапами. Соавтором Питера Тиля стал его ученик Блейк Мастерс, один из основателей Judicata, стартапа, разрабатывающего технологии для анализа и систематизации юридической информации.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«От нуля до единицы» – это книга о новых путях в бизнесе. Скопировать великую идею проще, чем создать что-то новое, но это бесперспективный путь, считает Питер. Если вы копируете великих людей, то это означает, что вы ничему у них не научились. Тем, кто хочет добиться успеха, следует искать новые пути и создавать новые технологии.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«От 0 до 1» – это тот путь, который мы проходим, когда создаем нечто новое. Не было ничего – и вдруг появилось. Новое нестандартно, необычно и непредсказуемо. Нельзя вывести законы, которые приводят к появлению нового продукта. Но можно вывести определенные закономерности, которые помогают настроиться на создание нового, а не на копирование старого.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Тиль делит прогресс на горизонтальный, или экстенсивный, который подразумевает копирование эффективных моделей, иначе говоря – продвижение от единицы к N, и вертикальный, или интенсивный, приводящий к созданию новых сущностей, переходу от нуля к единице. Собрав сотню пишущих машинок на основе одной, вы обеспечиваете горизонтальный прогресс. Если же на основе пишущей машинки вы создаете текстовый процессор, то это – вертикальный прогресс, то самое, к чему нужно стремиться в бизнесе. Чаще всего новые технологии рождаются в недрах новых компаний (стартапов). Главная сила новой компании заключается в способности мыслить по-новому, а небольшой размер фирмы и отсутствие догм позволяет сотрудникам мыслить свободно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Если вы хотите сделать первый шаг к ясным представлениям о реальности, то сначала задумайтесь, что вам известно о прошлом», говорит читателям Питер в начале книги и затем переходит к истории 90-х годов, акцентируя внимание на так называемом «пузыре доткомов», возникшем в результате интернет-бума второй половины девяностых (поищите в сети информацию об этом «пузыре», она интересна и полезна). Из краха пузыря доткомов было извлечено несколько уроков, которые легли в основу современного бизнес-мышления.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вот эти уроки:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Будьте осторожны в прогнозах.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Действуйте гибко, приспосабливайтесь к реальности.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Развивайтесь в ходе конкуренции (т. е. не пытайтесь раньше времени создавать новые рынки).<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. Думайте о продукте, а не о продажах.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;В мире стартапов эти уроки стали догмой, которая вместо пользы приносит вред. Возможно, предпочтительнее действовать наоборот:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Лучше рискнуть, чем быть банальным.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Плохой план все же лучше, чем его отсутствие.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Высококонкурентные рынки убивают надежду на прибыльность (вспомните стратегию голубого океана).<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. Продажи не менее важны, чем продукт.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Обозначив проблему, Питер начинает рассуждать. Его книга не сборник алгоритмов и не энциклопедия стартапов, а сборник мыслей и концепций. Питер анализирует на конкретных примерах успехи и неудачи стартапов, делится собственными выводами, описывает варианты своего видения будущего и говорит о том, что если мы желаем лучшего будущего, то нам следует работать ради него уже сегодня. Сам Питер называет свою книгу «упражнением, тренирующим способность мыслить».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга для тех, кто привык сначала думать, а потом действовать. Она будет полезна и думающему бизнесмену, и думающему менеджеру, и думающему продавцу.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Дональд Трамп<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как стать богатым<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #стратегия_успеха, #руководство_персоналом<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Дональд Трамп был просто успешным человеком – миллиардером и владельцем ряда крупных бизнесов, а в 2016 году стал суперуспешным, был избран президентом США. Трампа можно назвать «универсальным бизнесменом», поскольку сфера его деятельности весьма широка – строительство, игорный и гостиничный бизнес, масс-медиа и, даже, проведение конкурсов красоты. Его советы насчет того, как стать богатым, определенно чего-то стоят. Книга Трампа – это учебник менеджмента, финансов и маркетинга, написанный на основе личного опыта автора.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Каких-нибудь секретов успеха вы в этой книге не найдете, потому что у Трампа их нет. Есть правила жизни успешного человека, которыми Трамп делится с читателями.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Первое правило гласит: «если вы не будете рассказывать людям о своем успехе, то они, возможно, так и не узнают о нем». Оно служит объяснением того, почему автор решил рассказать о себе и, заодно, подчеркивает важность рекламы. Да, у Трампа почти все правила такие – с подтекстом. Помимо правил книга содержит советы, выраженные порой в довольно-таки оригинальной форме. Взять хотя бы совет ухаживать за своими волосами. Шевелюра Трампа давно стала темой для обсуждения во всех Соединенных Штатах. Волосы это не просто волосы. Это имидж, впечатление, которое вы производите на окружающих, тот сигнал, который вы ежесекундно посылаете окружающему миру… Как можно относиться к нему без должного внимания? Этот совет подкрепляется более прямым: «одевайтесь в соответствии со своим социальным и культурным статусом, наша одежда способно рассказать о нас многое еще до того, как мы откроем рот».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Но не подумайте, что Трамп рассказывает только о том, как нужно производить впечатление. Он рассказывает о том, как правильно управлять бизнесом, как делать успешные инвестиции, как организовывать работу с персоналом, как продвигать свои продукты и раскручивать свою торговую марку, как вести переговоры, как вообще думать по-крупному, масштабно, потому что только масштабное мышление может помочь вам нажить огромное состояние легальным путем.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Главное правило успеха Трамп называет в середине книги, причем делает это как бы мимоходом: «строите ли вы роскошный дом или проводите конкурс красоты, в любом случае вам необходимо дать людям то, чего им хочется». Правило вроде бы простое и, кажется, все его знают. Но все ли его соблюдают? Если бы соблюдали, то не было бы неуспешных бизнесов, ведь бизнес, который дает людям то, чего им хочется, просто обречен на успех (под «хочется» подразумевается продукт удовлетворяющий всем желаниям потребителя, в том числе и стоящий столько, сколько потребитель готов за него заплатить). Другое очень важное правило Трампа: «будь своим собственным финансовым экспертом». Трамп сам не нанимает финансовых консультантов и другим не советует. Много состояний было потеряно и много бизнесов рухнуло по вине нанятых консультантов. Своими деньгами следует управлять самостоятельно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;А вот довольно-таки оригинальное правило (или – совет, как вам будет угодно), которое помогает понять некоторые особенности поведения Дональда Трампа: «нужно провоцировать людей для того, чтобы понять, что они собой представляют». Эту тактику Трамп применяет не только за столом переговоров.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Селф-мейд-меном» в полном смысле слова Трампа назвать нельзя, поскольку он родился в богатой семье и продолжил династию крупных бизнесменов, но он смог подняться гораздо выше той ступеньки, с которой начал, и сделал это благодаря своему мировоззрению, своим правилам. Так что учитесь у Трампа, обязательно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга рекомендуется всем, без исключения. Что-то полезное для себя лично вы в ней непременно найдете.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Кейт Феррацци и Тал Рэз<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #стратегия_успеха, #нетворкинг<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Нетворкингом (английское «networking» переводится как «плетение сети») называют решение различных проблем посредством своих связей. Полезное дело, вне всяких сомнений. Любому бизнесмену связи приносят пользу, это аксиома. Так что давайте учиться нетворкингу.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Нашим учителем станет Кейт Феррацци, один из самых общительных людей в мире, нетворкер № 1, основатель и генеральный директор консалтинговой компании Greenlight. Кейт превратил нетворкинг из полезного социального явления в настоящее искусство. Его система выстраивания отношений с целью взаимовыручки стала примером для всего мира. Писать эту книгу Кейту помогал журналист и писатель Тал Рэз. Вместе их свел, как нетрудно догадаться, нетворкинг.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Кейт признается в том, что поначалу не придавал своей стратегии общения и взаимовыручки первостепенного значения, считая, что это не самое важное для бизнесмена. Но жизнь расставила все по своим местам и теперь нетворкинг в списке приоритетов Кейта Ферраци стоит на первом месте.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эту книгу надо прочесть каждому. Даже тем, кто далек от бизнеса. Умение налаживать отношения с людьми никому не помешает. Учебник (а это, по сути, полноценный учебник нетворкинга) написан толково и понятно – берите и пользуйтесь, плетите свою сеть. Только учитывайте при этом два обстоятельства. Первое – на одних лишь связях бизнес не создать и не развить и карьеру не построить. Связи – это всего лишь один из инструментов, правда, весьма полезный и эффективный. Второе – ожидая помощи от людей, будьте готовы помогать им в свою очередь, причем предлагайте помощь сами, не дожидаясь, пока вас об этом попросят. Угол падения равен углу отражения. Помните этот закон оптики?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;На мысль о полезности связей Кейта навело наблюдение за игроками в гольф, которые решали таким путем множество проблем. Сам Кейт, будучи в то время подростком, в гольф не играл, а таскал за игроками по полю сумки с клюшками. Делайте выводы – даже детские впечатления могут принести огромную пользу, если человек умеет наблюдать и думать. На сегодняшний день в электронной записной книжке Кейта содержатся контакты свыше 5 000 человек, которым он может позвонить в любое время и на помощь которых может твердо рассчитывать.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Главная мысль книги «Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга», ключевой совет Кейта Феррацци: «будьте смелыми!». Смелость – вот то, что в первую очередь требуется для знакомства с нужными людьми. Вы не должны бояться идти на контакт, не должны бояться того, что вас сочтут нахальным, недостойным знакомства и т. п. К смелости, разумеется, должны быть приложены уверенность в себе и инициативность, без этого никак.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Правила нетворкинга Кейт иллюстрирует примерами из жизни. Такая подача информации оптимальна для ее усвоения и запоминания. Разумеется, вся премудрость нетворкинга не стоит ничего до тех пор, пока вы не примените ее на деле.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если попытаться выразить содержание книги одной фразой, то можно сказать так: будьте открытыми, активными, доброжелательными, помогайте другим людям и у вас будет много полезных знакомств.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Почему нельзя есть в одиночку? Да потому что это нерационально. Раз вам приходится тратить время на еду, получите дополнительную пользу – наладьте или углубите отношения с кем-нибудь.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Связи – это ключ, который открывает любые двери. Если у вас пока еще нет этого универсального ключа, то это не означает, что его нет у ваших конкурентов.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Rework. Бизнес без предрассудков<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент, #стратегия_успеха, #тайм-менеджмент, #управление_персоналом<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Бизнес без предрассудков – это бизнес, свободный от устоявшихся догматических взглядов, свободный полет. «Rework» переводится с английского как «переделывать» или «дорабатывать». Успешные предприниматели Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Ханссон, основатели известной в мире разработчиков прикладного программного обеспечения компании Basecamp, рассказывают в своей книге о правилах и принципах свободного полета.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Компания Basecamp отвергает такие «незыблемые» правила бизнеса, как непрерывный рост, производственные совещания, утвержденные бюджеты, регулярные заседания совета директоров, проведение рекламных кампаний, необходимость содержания штата продавцов и многое другое, что ее руководители (авторы этой книги) считают предрассудками. Компании полагалось бы обанкротиться при таком подходе, а она процветает.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Парадокс?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Закономерность!», отвечают Фрайд и Хайнемайер.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Парадоксов» с точки зрения традиционного подхода к ведению дел в книге множество. Вот, для примера, такой: «работайте меньше!». По мнению авторов, те, кто остается в офисе до ночи, никакой пользы своим «трудоголизмом» компании не приносят, только проблемы создают. Своим показным «героизмом» такие сотрудники стремятся хотя бы отчасти компенсировать свою интеллектуальную лень. Они не стараются работать эффективно, потому что любят работать сверхурочно и чувствовать себя героями. В результате можно наблюдать падение духа в коллективе и возникновение у нормальных сотрудников чувства вины.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вот еще несколько «необычных» правил Фрайда и Хайнемайера:<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Не уделяйте много внимания конкурентам.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Не создавайте внутреннее правило только потому, что один сотрудник однажды сделал что-то не так.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Избегайте жаргона и корпоративного сленга, называйте вещи своими именами.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Не стремитесь к росту, потому что вместе с бизнесом будет расти и ваша головная боль.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Rework. Бизнес без предрассудков» – самая необычная книга из всей нашей сотни. Мы намеренно поместили ее в конце раздела, чтобы при чтении вам было с чем сравнивать. Эта книга в первую очередь предназначенная для бизнесменов и топ-менеджеров, будет полезна и рядовым менеджерам, и тем, у кого пока еще нет собственного бизнеса. Нестандартный взгляд на бизнес – это опыт, ценность и пользу которого невозможно преувеличить. Так что читать всем. И наслаждаться, потому что это невероятно интересная книга.<br>
<br><br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Глава II<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книги по экономике<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Экономика – это деятельность, направленная на достижение необходимых потребностей. То же самое, что и бизнес в глобальном масштабе. Можно ли создать успешный бизнес, совершенно не разбираясь в экономике? Конечно же нельзя. Даже если ваш бизнес состоит из лотка с зеленью вы должны знать основные экономические законы для того, чтобы вести его правильно. Поверьте, экономика – это немного больше, то есть – много больше, чем принцип: «дешево купить – дорого продать».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В этом разделе всего пять книг, но их достаточно для того, чтобы получить базовые представления об экономике. Читать их нужно по порядку, начиная с книги Ха-джун Чанга «Как устроена экономика» и заканчивая книгой Дарона Аджемоглу и Джеймса Робинсона, «Почему одни страны богатые, а другие бедные. Происхождение власти, процветания и нищеты».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Не удивляйтесь тому, что под номером 2 в списке стоит «Капитал» Карла Маркса. Эта, во многом спорная в политическом отношении книга, до сих пор не утратила своей экономической значимости.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Читайте вдумчиво, добиваясь полного понимания того, о чем идет речь. Возможно, некоторые читатели решат, что им совершенно не нужна работа Бенджамина Грэма «Разумный инвестор. Полное руководство по стоимостному инвестированию». Что ж, до тех пор пока вы не захотите увеличить свои доходы посредством вложения средств в ценные бумаги и активы, эта книга вам не понадобится. Но рано или поздно вас посетит подобная мысль (если уже не посетила) и тогда вы будете знать, с чего вам следует начинать.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;На пяти книгах, разумеется, изучить экономику невозможно. Вы получите только базовое представление о ней. Кому-то этого будет достаточно, а кому-то захочется узнать больше, ведь знания, как и деньги, лишними не бывают.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Полезного вам чтения!<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ха-Джун Чанг<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как устроена экономика<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#экономика<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга профессора Кембриджского университета Ха-Джун Чанга (его фамилия в некоторых источниках пишется как «Чхан») – настоящая энциклопедия экономики. Научно-популярная энциклопедия, поскольку написана она в доступной форме и предназначена тем, кто ничего не знает об экономике.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Это – универсальная энциклопедия экономики, поскольку в ней рассматривается множество экономических теорий. Чанг сравнивает теории, демонстрирует преимущества и недостатки каждой, чтобы доказать, что единой универсальной и исчерпывающей теории, объясняющей все аспекты функционирования экономики не существует. По мнению Чанга, экономике нужно давать определение не с точки зрения ее методологии или теоретического подхода, а с точки зрения ее сути. Предмет экономики – экономическая деятельность, включающая в себя деньги, работу, технологии, международную торговлю, налоги и другие аспекты. Книга Чанга максимально «привязана» к практической стороне экономики. Вопрос «как это работает?» стоит у Чанга на первом месте, а «почему это работает именно так?» – на втором. Чанг объясняет, что существует множество различных подходов к экономике, каждый из которых имеет свои сильные и слабые стороны. «Мы хотим получить от экономической теории самое оптимальное из возможных объяснений различных экономических явлений, а не попытку доказать то, что определенная экономическая концепция может объяснить не только экономику, но и все остальное во Вселенной», говорит Чанг. В отличие от многих ведущих экономистов, Чанг предлагает своим читателям пользоваться не какой-то «единственно верной» экономической теорией, а совокупностью знаний, представляющей собой условный «набор инструментов», который помогает понять, как работает современная экономика, глобальная экономика в глобальном мире.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Чанг утверждает, что 95 % экономической теории составляет здравый смысл, который усложнили при помощи специальной терминологии и математики, и убеждает читателей в том, что не надо бояться экономической премудрости. Не настолько она сложна, как утверждают некоторые. При желании все можно понять.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вместе с автором вы пройдете весь путь развития капитализма «от булавки до PIN-кода», как выражается Чанг, то есть с 1776 года до наших дней. Почему именно с 1776 года и при чем тут булавки? Дело в том, что производству булавок была посвящена вводная глава написанного в 1776 году трактата шотландского экономиста Адама Смита «Исследование о природе и причинах богатства народов», которую принято (пусть и ошибочно) считать первой в мире книгой по экономике. К слову заметим, что несмотря на то, что трактат Смита был написан почти два с половиной века назад, читать его интересно и познавательно и в наши дни. Можете прочесть для общего развития и лучшего понимания того, с чего началась экономика, как наука. До Смита все сводилось к уже упоминавшемуся принципу: «дешево купить – дорого продать».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Интерес к экономике Чанг считает естественным и необходимым для каждого современного человека. Он пишет, что многие люди не проявляют интереса к экономике, не говоря уже о наличии собственной точки зрения на экономические события. Мало кто из неэкономистов способен обсуждать с друзьями имущественное расслоение в Китае или перспективы обрабатывающей промышленности в США. Но эти вопросы очень важны и могут повлиять на любого жителя планеты, сказавшись на перспективах трудоустройства, оплате труда и т. п.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Прочитав эту книгу, вы не только поймете, как устроена экономика, но и станете лучше понимать причины всего, что происходит в мире, ведь политика, по выражению Карла фон Клаузевица, есть ни что иное, как концентрированное выражение экономики.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Карл Маркс<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Капитал. Критика политической экономии<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#экономика<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Еще недавно, каких-то 30 лет назад, во времена СССР, «Капитал» Карла Маркса считался обязательным к прочтению для каждого образованного человека, независимо от направленности образования и конкретной профессии. «Капитал» читали все – и гуманитарии, и естественники. Собственно, без знакомства с этой книгой невозможно было получить диплом о высшем образовании, так как она входила в курс политической экономии, который изучали во всех вузах. Правда вот применить полученные знания в условиях социализма было практически негде, разве что только организовать какой-нибудь подпольный бизнес. Зато сейчас перед вами открыт невероятный простор для действий.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Читать «Капитал» надо умеючи. Политическую составляющую игнорируйте. Собственно, Маркс своим «Капиталом» хотел доказать, что капитализм не вечен и обречен на гибель в огне пролетарской революции. Сто лет назад, в 1917 году, в одной стране капитализм и впрямь погиб, но ненадолго. Спустя 70 с небольшим лет он возродился подобно сказочному фениксу.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Экономическую составляющую «Капитала» нужно не читать, а прорабатывать – делать выписки самого важного, чтобы возвращаться к ним в ходе дальнейшего чтения. Книга содержит очень большой объем информации, исчерпывающий анализ капиталистического рынка и способа производства. Возможно, что ее изучение растянется у вас на несколько месяцев. Учтите, что не так важно все запомнить (вам же не экзамен сдавать, да и записи всегда под рукой), сколько все понять. Объясняет Маркс хорошо – доходчиво и полно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;С точки зрения экономической составляющей «Капитал» за полтора века не устарел. Так, например, в октябре 2008 года, в разгар очередного всемирного финансового кризиса, министр финансов Германии Пер Штайнбрюк заявил, что «определенные части теории Маркса действительно не так уж плохи». Говоря это, Штайнбрюк имел в виду внутренние противоречия капитализма, описанные Марксом. В 2013 «Капитал» был включен в реестр ЮНЕСКО «Память мира», как одна из наиболее важных публикаций XIX века, сохранившая свое влияние и по сей день.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Дать краткий обзор «Капитала» невозможно. Это все равно, что попытаться пересказать Библию при помощи дюжины фраз. Поэтому скажем только, что это фундаментальный труд, обязательный к прочтению для каждого, кто хочет разбираться в экономике и производстве.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Под руководством нашего с вами современника профессора Ха-джун Чанга вы совершили обзорную экскурсию в мир экономики. Теперь пришла пора набираться фундаментальных знаний.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Томас Пикетти<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Капитал в XXI Веке<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#экономика<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Профессор Высшей школы социальных наук и Парижской экономической школы, историк экономики и экономист Томас Пикетти написал труд, во многом созвучный «Капиталу» Карла Маркса и назвал его «Капиталом в XXI веке».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как ясно из названия, Пикетти исследует капитал, то есть – распределение богатства, иначе говоря – проблему неравенства в современном обществе. Пикетти утверждает, что при прочих равных условиях быстрые темпы экономического роста уменьшает роль капитала и его концентрацию в частных руках и приводит к сокращению неравенства, а замедление темпов роста приводит к возрастанию значения капитала и увеличению неравенства. Увеличение неравенства может привести к тяжелым социально-политическим последствиям. Пикетти пытается найти меры, которые могли бы приостановить рост неравенства и уберечь мировую экономику и все человечество от потрясений. В этом концептуальная разница между Марксом и Пикетти. «Капитал» Пикетти можно назвать проекцией «Капитала» Маркса на современность, но Маркс был могильщиком капитализма, предрекал его скорую гибель, а Пикетти выступает в роли лечащего врача капитализма.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Главную идею «Капитала в XXI веке» вы уже знаете. Может возникнуть вопрос – стоит ли читать этот объемный 600-страничный труд, в котором Пикетти обосновывает свою идею и рассматривает ее с разных сторон?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ответ однозначный – стоит. Обязательно. Для понимания современных реалий экономики. Для углубления своих знаний. Для того, чтобы иметь возможность судить о происходящем в современной экономике на уровне «продвинутого пользователя».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В своей книге Пикетти рассматривает следующие темы:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Меритократию в современном обществе.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Принято считать, что современном демократическом обществе, провозглашающем равенство прав всех граждан, выраженное неравенство условий жизни проистекает из разницы в индивидуальных способностях и прилагаемых усилиях, то есть основано на принципах справедливости и разума. Пикетти размышляет – так ли это?<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Динамику имущественного неравенства.<br>
<br><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Имущественное неравенство в исторической перспективе, начиная с XVIII века.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. Появление среднего класса в результате снижения имущественного неравенства в Европе после Второй мировой войны.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Тогда казалось капитализм изжил себя, что имущественное неравенство кануло в Лету, но, тем не менее, общее распределение богатства продолжало оставаться крайне неравномерным, а с 70-ых годов XX века мы наблюдаем новый рост имущественного неравенства.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;5. Структуру имущественного неравенства.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;6. Возможные пути предотвращения социальных конфликтов, вызванных неравенством имущественного положения разных слоев населения.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;По прогнозам Томаса Пикетти во второй половине XXI века глобальный рост экономики составит приблизительно 1,5 % в год при уровне сбережений приблизительно 10 %. Исходя из этих данных, он выводит, что размер глобального капитала превысит размер глобального дохода примерно в 7 раз и с точки зрения концентрации капитала скоро наш мир будет выглядеть как Европа в период с XVIII века до начала Первой мировой войны. «Если капитализм не будет реформирован, то он погубит саму демократию», утверждает Пикетти. Для того чтобы изменить положение дел, Пикетти предлагает значительно повысить роль государства в регулировании экономики. Как вариант, можно ввести глобальный налог на богатство. Правда, сам Пикетти признает, что в настоящее время подобный налог ввести невозможно, так же, как и усилить государственное регулирование экономики.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;После прочтения «Капитала в XXI веке» переходите к четвертой книге этого раздела, которая завершит ваше базовое экономическое самообразование.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Дарон аджемоглу и Джеймс Робинсон<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Почему одни страны богатые, а другие бедные. Происхождение власти, процветания и нищеты<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#экономика<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга американских экономистов Дарона Аджемоглу и Джеймса Робинсона «Почему одни страны богатые, а другие бедные. Происхождение власти, процветания и нищеты» продолжает исследование имущественного неравенства в современном обществе. Книга посвящена исследованию причин огромного разрыва в доходах и уровне жизни, разделяющего самые богатые и самые бедные страны мира. Основываясь на новой институциональной теории, рассматривающей влияние социальных институтов (государство, право, традиции и пр.), на принятие экономических решений и роль эволюционного процесса, Робинсон и Аджемоглу объясняют причины различий в экономическом и социальном развитии различных государств. Также они анализируют факторы, влияющие на темпы экономического роста. Эту книгу можно было назвать «Сравнительной политэкономией», каковой она по сути и является.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Робинсон и Аджемоглу рассматривают следующие вопросы:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– аспекты теории мирового неравенства;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– какие экономические теории работают, а какие нет;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– как возникают богатство и бедность и почему политиками не всегда делается выбор в сторону процветания;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– как незначительные институциональные различия могут приводить к значительным последствиям;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– какие моменты в развитии общества (государства) становятся поворотными?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– какие барьеры встают на пути развития;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– что поворачивает развитие вспять;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– что будет дальше со всеми нами.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Причины процветания и бедности анализируются авторами обстоятельно, с использованием трех «инструментов» – истории, политики и экономики. Опорной точкой для Аджемоглу и Робинсона является сопоставление экстрактивных и инклюзивных социально-экономических институтов. Экстрактивные институты позволяют элитам управлять государственной экономикой так, как им выгодно. Элита узурпирует право извлекать выгоду из участия в экономических отношениях. Инклюзивные экономические позволяют если не всем, то во всяком случае, большому числу людей участвовать в экономических отношениях с возможностью получения прибыли. Неприкосновенность собственности гарантируется, отчуждение собственности либо доходов не допускается.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вывод таков: плюрализм политических институтов приводит к экономическому росту, а чрезмерная концентрация власти в руках элиты (заведомо небольшой части общества) его замедляет. Но дело не столько в выводе, сколько в том, как обстоятельно идут к нему Аджемоглу и Робинсон.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если вы хотите быть владельцем успешного прогрессирующего бизнеса, то эта книга для вас. Она у вас станет настольной.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Бенджамин Грэм<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Разумный инвестор. Полное руководство по стоимостному инвестированию<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#экономика #инвестирование<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как уже было сказано в предисловии к этому разделу, книгу Грэма можно пропустить тем, кто не собирается в ближайшее время заниматься инвестированием. Хотя, на самом деле, лучше все равно прочесть. Вдруг уже завтра вам захочется купить какие-нибудь высокодоходные акции?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Известный американский экономист и профессиональный инвестор Бенджамин Грэм, которого называют «отцом стоимостного инвестирования», написал «Разумного инвестора» в конце 40-ых годов прошлого века, но эта книга актуальна и по сей день. Ее считают лучшей из когда-либо написанных книгой по инвестированию. Соваться на рынок ценных бумаг, не ознакомившись с руководством Грэма, это все равно что пытаться прочесть книгу, не зная алфавита.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Новички любят книги и статьи в которых анализируются конкретные ценные бумаги: «В эти стоит вкладываться, в эти – не спешите, а от этих держитесь подальше». Они не знают, еще не поняли на горьком опыте, что на рынке нельзя жить чужим умом – только своим. Если бы авторы «умных» обзоров были бы уверены в правоте своих заключений, то они не стали бы тратить время на создание текста, а поспешили бы приобрести те бумаги, которые так хвалят. Вы согласны?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Бенджамин Грэм дает вам условную удочку и учит ловить рыбу, то есть – прибыль. Он рассказывает об правилах инвестирования и учит правильно смотреть на рынок ценных бумаг.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Грэм советует вести себя не как спекулянт, а как бизнесмен, то есть ориентироваться не на изменение цен на акции, а на компанию, выпустившую акции.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;При спекуляциях вы пытаетесь отобрать деньги у других участников рынка, то есть пытаетесь сделать деньги из воздуха, что является крайне ненадежным занятием. При инвестировании вы вкладываетесь в реальное дело и получаете реальный доход, что гораздо надежнее. В первую очередь следует задаться вопросом – можно ли вкладывать деньги в эту конкретную компанию? Рынок крайне непостоянен, а вот деятельность компании и ее финансовые показатели относительно постоянны. Относительно колебания цен на рынке ценных бумаг, конечно. Стратегия инвестирования, основанная на оценке реальной стоимости акций компании (т. е. на реальных финансовых показателях компании) по мнению Грэма является единственной, способной обеспечить относительную безопасность инвестиций наряду с их доходностью.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Но и тому, как извлекать выгоду из непостоянства рынка ценных бумаг, Грэм тоже объясняет. Заодно объясняя и то, что при всей своей гениальности и при всех своих стараниях, в долгосрочной перспективе вы рынок никогда не переиграете.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как лучше вложить деньги?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;На что следует обращать внимание при инвестировании?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Каковы особенности рынка ценных бумаг, отличающие его от других рынков?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Что происходит с различными видами ценных бумаг при колебаниях рынка?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ответ на эти и многие другие вопросы вы найдете у Грэма.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Так инвестировать или не инвестировать?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Выбор за вами, но учтите, что богатые и успешные выбирают инвестирование.<br>
<br><br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Глава III<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книги по маркетингу и рекламе<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Спросите у десяти знатоков «Что такое маркетинг?» и получите десять разных ответов. Каждый, кто всерьез занимается маркетингом, как наукой, считает нужным и должным дать ему свое собственное определение. Но стоит ли усложнять? Ведь как маркетинг не назови, суть его от этого не изменится – это совокупность процессов по созданию и сбыту продукта.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если представить маркетинг в виде условного автомобиля, то его «топливом» будет реклама. Никто не узнает о вас и вашем продукте, пока вы не расскажете миру об этом. Реклама неотделимая часть маркетинга, поэтому книги по маркетингу и книги по рекламе объединены в одном разделе.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Нельзя объять необъятное, а маркетинг именно таким и является. Да хоть сто книг о нем прочитайте, все равно будет мало. Книги этого раздела подобраны так, чтобы дать вам общее представление о маркетинге, познакомить с его составляющими, показать, по каким направлениям в наше время лучше осуществлять продвижение продукта, ознакомить с основами рекламной деятельности. А дальше вы сами сообразите, какие именно пробелы в познаниях вам следует восполнить. Любой бизнесмен учится маркетингу всю жизнь и никогда не сможет сказать (если он, конечно, не дурак), что он знает о маркетинге все.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Маркетинг – относительно новый, можно сказать, что молодой, раздел экономической науки, ему чуть больше ста лет. Первые курсы маркетинга начали читать в американских университетах в начале прошлого века. Но за эти сто с небольшим лет маркетинг невероятно прогрессировал и развивался по разным направлениям. Но не пугайтесь, не думайте, что вам будет сложно разобраться в этой премудрости. Если получилось у других, то почему не получится у вас? Помните, что любая дорога, пускай и очень длинная, начинается с первого шага.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книги этого раздела – ваши первые шаги в различных направлениях маркетинга, введение в специальность.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Полезного вам чтения! И не забудьте завести для изучения книг этого раздела отдельную толстую тетрадь – она вам непременно пригодится.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Филип Котлер<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Маркетинг от «А» до «Я». 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#маркетинг #менеджмент #реклама<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Театр, как известно, начинается с вешалки, а ваше знакомство с маркетингом с книги одного из ведущих маркетологов современности Филипа Котлера, автора многих книг и статей по маркетингу и менеджменту. Именно Котлер обобщил и систематизировал все знания о маркетинге, выделив тем самым маркетинг в отдельную специальность. Книгу Котлера «Основы маркетинга», часто называют считается «Библией маркетинга». Мы предлагаем вам начать знакомство с маркетингом не с «Основ», а с другой книги Котлера – «Маркетинг от «а» до «я». 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер». Эта книга излагает примерно то же самое, но на более простом и доступном уровне. Но если после ее прочтения вам захочется углубить свои знания, то читайте «Основы маркетинга». У вас уже будет определенная база знаний для того чтобы понять и усвоить все, что в «Основах» написано.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;А пока что – «Маркетинг от «а» до «я».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;На вопрос: «Трудно ли научиться маркетингу?», Филип Котлер отвечает: «Хорошая новость: его можно изучить за один день. Плохая новость: его можно изучать всю жизнь». Первая часть ответа – шутка, а вторая – истинная правда.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В этой книге, как ясно из названия, Котлер рассматривает 80 понятий, или концепций, наиболее важных для современного маркетинга. Рассматривает от «а» до «я», т. е. – в алфавитном порядке, начиная с активов и ресурсов и заканчивая яркостью. Под яркостью подразумевается энтузиазм, умение искренне радоваться жизни. Котлер уверен, что невозможно стать хорошим маркетологом, не будучи яркой личностью.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эту книгу следует не просто читать, а конспектировать. Конспект станет вам хорошим подспорьем при дальнейшем изучении маркетинга. От Котлера вы получите представление об основных понятиях и инструментах маркетинга, которое станет основой ваших знаний. «Маркетинг от «а» до «я» будет полезен не только тем, кому захотелось разобраться в основах маркетинга, но и тем, кто хорошо с ним знаком. Маркетинг постоянно развивается, а в книге Котлера содержится много нового.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;По Котлеру маркетинг представляет собой способность «попасть в яблочко», угадывая потребности покупателей. Задача маркетинга состоит в преобразовании постоянно изменяющихся потребностей общества в возможности для получения прибыли. Девизы маркетинга: «качество, сервис и ценность». Котлер уточняет, что маркетинг не следует рассматривать как искусство нахождения ловких путей избавления от того, что вы произвели. Цель маркетинга гораздо значительнее и, если хотите, гуманистичнее – дать потребителю нечто действительно ценное для него, помочь ему улучшить качество своей жизни». Ставку нужно делать на потребителя и его нужды. Только так и никак иначе, ведь главная проблема современного бизнеса заключается в дефиците потребителей, а не в дефиците товаров. «Выигрывает тот, кто знает повадки рыб лучше, чем привычки других рыбаков», говорит Котлер.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Интересен взгляд Котлера на конкуренцию. Хороших конкурентов Котлер считает благом, потому что они выполняют роль наших наставников, которые указывают нам на наши недостатки и помогают совершенствоваться. Средние конкуренты это просто помеха и ничего более, а вот скверные конкуренты – просто беда для любого порядочного бизнесмена.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;К остальным книгам этого раздела можно переходить только после основательной проработки (а не просто чтения) книги Котлера. И не забудьте про его «Основы маркетинга».<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Светлана Иванова<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Продажи на 100 %. Эффективные техники продвижения товаров и услуг<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#маркетинг #реклама<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Светлана Иванова – менеджер по персоналу с большим опытом работы в рекрутинговых компаниях и тренинг-центрах, автор книг и статей по личностному развитию, работе с персоналом и маркетингу. Ее книга-тренинг «Продажи на 100 %» очень популярна, выдержала несколько переизданий. Иванова предлагает читателям уникальную технологию эффективных продаж, вобравшую в себя все лучшее, что мы имеем на сегодняшний день в этой сфере. В этой книге дается подробный анализ множества примеров оптовых и розничных продаж различных товаров, на основании которого Иванова убедительно доказывает, что для успешного продвижения своего продукта мы должны обладать разносторонними знаниями и уметь эффективно применять их на практике. Интересные задачи служат яркими примерами к сказанному и позволяют читателям закрепить полученные знания.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга предназначена в первую очередь для тех, кто ничего не знает о правильном продвижении товара и тех, кто сознает, что его знаний недостаточно. Но и тем, кто считают себя «гениями продвижения» будет полезно прочитать «Продажи на 100 %». Они откроют для себя что-то новое или взглянут на свою деятельность свежим взглядом, что всегда полезно. У руководителей и тренеров эта книга рискует стать настольной, поскольку с ее помощью очень легко и удобно организовывать обучение сотрудников. Даже если вы совсем не интересуетесь маркетингом, но интересуетесь вопросами влияния и убеждения, эта книга будет вам полезна.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как понять, что нужно потребителю?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как правильно донести до потребителя информацию о том, что у вас есть то, что ему нужно?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как убедить потребителя в том, что ваш продукт является лучшим на рынке?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как эффективно влиять на людей?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Иванова не дает общих советов, над которыми читателям пришлось бы ломать голову – вроде все ясно, но непонятно, как можно использовать эти знания на практике? Ее книгу можно назвать «универсальным сборником готовых рецептов». Бери – и делай! Прочитай – и применяй! «Продажи на 100 %» – книга для тех, кто ценит свое время и не любит забивать голову ненужными сведениями, она написана профессионально и предельно конкретно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Иванова объединила свой более чем десятилетний опыт работы в сфере продаж с опытом ряда успешных компаний, как отечественных, так и зарубежных. Отбросила все, что не работает или работает недостаточно эффективно и оставила самое-самое.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Основной акцент в этой книге сделан на развитии коммуникативных навыков и борьбе с возражениями. Это не случайно, ведь любое продвижение любого продукта начинается с установления контакта с потенциальными потребителями. А успешность этого продвижения в первую очередь зависит от того, насколько грамотно вы способны справляться с «преградами» на вашем пути – сомнениями и возражениями потребителей (потенциальных потребителей). Обратите внимание на то, что «Продажи на 100 %» не учат продавать то, что хочется продать вам. Вообще, если вы начинаете продвижение товара с желания навязать его потребителю, то лучше не начинайте совсем – толку не будет. «Продажи на 100 %» учат продавать потребителю то, что он хочет купить, продавать нужный ему товар. Эта книга не столько о том, как продавать, сколько о том, как сделать так, чтобы продукт покупали бы именно у вас, а не у ваших конкурентов. Почувствовали разницу?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Продажи на 100 %» – не просто полезное руководство по продвижению продуктов, но и стимул к саморазвитию. По мере работы с этой книгой вам будет хотеться углубить свои знания в том или ином направлении, прочесть литературу по психологии, по рекламе, по мерчендайзингу, по бренд-менеджменту и т. п. Сами не заметите, как станете настоящей акулой маркетинга.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Согласитесь, всегда следует сравнивать, чтобы выбрать лучшее», – говорит Светлана Иванова. Сравнение показывает, что «Продажи на 100 %» – одна из лучших книг в своей нише.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Максим Ильяхов, Людмила Сарычева<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст…<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#маркетинг #реклама<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Итак, вы изучили основные принципы и правила маркетинга, поработали над собой (и своим продуктом тоже), и теперь вам хочется рассказать миру о том, каким образом и при помощи чего вы собрались его осчастливить. Переполненные энтузиазма, вы начинаете писать рекламное объявление или еще что-то в этом роде и увязаете в словах, потому что не можете выразить свою мысль в простой и доходчивой форме.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сделать это, научиться создавать сильные тексты вам поможет уникальная, можно сказать – единственная в своем роде, в своей нише книга «Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст…». Ее написали два профессионала-редактора – основатель сервиса проверки текста «Главред» и автор курса «Информационный стиль и редактура текста» Максим Ильяхов и его соавтор Людмила Сарычева.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В этой книге на конкретных примерах учат писать хорошие, убедительные, действенные, то есть – сильные тексты. Рекламные, информационные, публицистические, а также письма. Учат излагать свои мысли кратко и доходчиво. Учат с первых же слов брать читателя «в плен», то есть – всецело завладевать его вниманием. Учат избавляться от словесного мусора и штампов.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Одно уточнение – про то, как писать романы и сценарии в этой книге ничего прямо не говорится. Но многие правила и приемы, описанные в ней, будут полезны как писателям, так и сценаристам. Всем, кому так или иначе в процессе работы приходится создавать тексты (хотя бы – вести переписку), нужно обязательно прочесть «Пиши. Сокращай». Польза будет огромной.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Во-первых, вы научитесь составлять тексты высшего качества, отвечающие всем требованиям, которые только можно предъявить к тексту.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Во-вторых, вы сэкономите кучу времени, потому что после недолгой тренировки, тексты у вас будут создаваться в мгновение ока. Вам не придется напряженно раздумывать над каждой фразой. У вас выработается условный рефлекс четкого и внятного изложения ваших мыслей на бумаге. Вы начнете мыслить так, что просто бери да записывай.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В-третьих, любой вид самоорганизации (в том числе и обучение созданию сильных текстов) способствует вашему профессиональному росту.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вот десять правил сильного текста от Максима Ильяхова и Людмилы Сарычевой:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Сила – в правде.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Смысл важнее формы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Чем проще – тем лучше.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. Пишите, как для себя.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;5. Читайте вслух.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;6. Приводите примеры.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;7. От простого к сложному.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;8. Пользу – вперед.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;9. Поставьте заголовок.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;10. Уважение и забота.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Главная мысль «Пиши. Сокращай» – смысл важнее формы. Но форма тоже имеет значение, причем довольно большое.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В книге много упражнений (да, это тоже не просто книга, а книга-тренинг), выполняя которые, вы станете продвигаться вперед, к поставленной цели – мастерству написания сильных текстов. Без преувеличения – если вы прочтете всю книгу и добросовестно выполните все упражнения, то сможете считать себя Мастером.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Для того чтобы убедиться в этом, можете сделать следующее.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Перед началом работы с книгой напишите какое-нибудь рекламное объявление и свое собственное резюме.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Затем уберите написанное в ящик или еще куда подальше и забудьте о нем на время.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;По завершении работы с книгой напишите то же самое еще раз.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сравните тексты, написанные до и после работы с этой книгой. Результат вас приятно порадует, а, возможно, что и ошеломит.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Текст может казаться не самой важной частью вашей жизни, – говорят авторы, – но от того, как вы формулируете мысли на письме, очень многое зависит. Можно сказать, что везде о нас судят по нашим текстам».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Научившись создавать сильные тексты, вы получите в качестве бонуса еще одно умение – просто, ясно и убедительно выражать свои мысли в устной форме. Кто хорошо пишет, тот и говорит хорошо, не мямлит.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если вы Большой Босс и тексты за вас (для вас) пишут другие люди, то все равно прочитайте эту замечательную во всех отношениях книгу, чтобы понимать, насколько компетентны ваши составители текстов.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Джим Кэмп<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сначала скажите «Нет». Секреты профессиональных переговорщиков<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#маркетинг<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Джим Кэмп – создатель обучающей системы переговоров Coach2100 и автор двух бестселлеров «Сначала скажите «нет» и «Нет. Лучшая стратегия ведения переговоров». В наш список вошла первая книга, но при желании вы можете следом за ней прочесть и вторую. Вреда от этого не будет, только польза.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Система переговоров Кэмпа – нестандартна. Она противоречит широко распространенной стратегии взаимовыгодных переговоров, в основе которой лежит утверждение о том, что результативными могут быть только те переговоры, в ходе которых выгоду получают обе стороны. Вроде бы логично, ведь если одна из сторон никакой выгоды для себя не получит, то переговоры будут сорваны.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Ничего подобного!», утверждает Джим Кэмп.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Он критикует современное общество за то, что взаимная выгода стала в нем единственно допустимой парадигмой любого межличностного взаимодействия. «Мы свято верим в то, что возможно достичь общего процветания, действуя по модели «выиграть-выиграть» с учетом интересов каждой из сторон, – говорит Кэмп. – Но я на собственном опыте убедился, что это не так. Модели «выиграть-выиграть» не работает ни в бизнесе, ни в личной жизни, ни в любой другой области». Кэмп объясняет, что «выиграть-выиграть» – химера, миф. В результате переговоров стороны так или иначе сойдутся на варианте «выиграть-проиграть», если более сильная сторона подавит более слабую или на варианте «проиграть-проиграть», если обе стороны пойдут на уступки ради того, чтобы заключить эту сделку. Ситуация, в которой обе стороны окажутся в выигрыше может существовать лишь в теории, но не на практике.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Подход Джона Кэмпа – сначала скажите «нет»! Кэмп начинает свою книгу с разбора недостатков модели «выиграть-выиграть». Затем он переходит к советам.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Первый совет Кэмпа: «нужда – ваш самый большой враг». Кэмп советует забыть о нужде, заменив слово «нужен» на слово «хочу». В таком случае никто не сможет «выкручивать вам руки», пользуясь вашей нуждой. Кэмп предупреждает о том, что асы переговоров умеют не только пользоваться нуждой другой стороны, но и искусственно создавать ее. Заманив вас умопомрачительными перспективами, они в нужный момент «врубят задний ход» и вынудят вас заключить сделку на их условиях.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Когда вы не нуждаетесь в этой сделке, а просто хотите ее заключить, вы не боитесь отказа и другая сторона это чувствует.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Второй совет Кэмпа: «придерживайтесь позиции «не в порядке», то есть будьте менее совершенны, нежели ваш противник (другая сторона). Забудьте что-нибудь, переспросите, уроните на пол блокнот, кривовато повяжите галстук… Существует множество способов создания у противника чувства собственного превосходства. Пускай он этим чувством упивается! Мы же знаем, что хорошо смеется только тот, кто смеется последним.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Третий и главный совет Кэмпа: «говорите «нет», потому что наилучшее «да» в ходе переговоров достигается при помощи «нет». Это волшебное слово добавляет рациональности в переговоры.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Четвертый совет: «определяйте не только миссию вашей компании, но и миссию конкретных переговоров для того, чтобы оценивать в соответствии с ней любые вопросы. Миссия станет вашим эталоном на время переговоров…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В книге Джима Кэмпа 14 ключевых советов, каждый из которых сопровождается еще дюжиной советов второго, если так можно выразиться, уровня. Завершает книгу свод из 33 правил переговоров. Первое правило гласит: «Любые переговоры являются соглашением между двумя или более сторонами, в котором каждая из сторон имеет право сказать «нет».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга обязательна к прочтению. Она вошла бы в наш список и в том случае, если бы он состоял не из ста, а всего из десяти книг. Пожалуй, это самая полезная книга по технике ведения переговоров из существующих на сегодняшний день.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Учитесь говорить «нет», старайтесь говорить «нет», а сказать «да» вы всегда успеете.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Дэвид Огилви<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Огилви о рекламе<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#маркетинг #реклама<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Дэвид Огилви – один из столпов рекламной индустрии, основатель рекламного агентства Ogilvy & Mather с годовым оборотом свыше 10 миллиардов долларов, классик теории рекламы, признанный лучшим копирайтером мира.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Огилви о рекламе» в первую очередь предназначена для специалистов, но ее будет полезно прочесть и тем, кто не имеет прямого отношения к рекламному бизнесу. Если вам хоть раз приходилось заказывать рекламу своего продукта или если вы собираетесь делать это в будущем, то вы должны хоть немного разбираться в рекламном деле, иметь о нем хотя бы общее представление для того, чтобы уметь отличить хороший продукт от плохого. История знает множества примеров того, как плохо продуманная реклама или целая рекламная компания губила брэнд вместо того, чтобы вознести его к небесам.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Пугаться профессиональной направленности этой книги не стоит. Она написана простым и понятным языком, а множество интересных примеров превращают ее в сборник коротких очерков о рекламном бизнесе. Читаем, получаем удовольствие, расширяем кругозор, учимся. Всегда полезно заглянуть «за кулисы» любого бизнеса, особенно если вашим гидом при этом будет Профессионал № 1.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Практически любой совет Огилви, обращенный к профессионалам рекламного дела, может оказаться полезным для любого бизнесмена. Вот пример. Огилви начинает книгу с того, что говорит коллегам: «вы никогда не научитесь производить эффективную рекламу, если не будете досконально изучать продукт, который вы собираетесь рекламировать, не выясните, что похожего и с каким успехом делают ваши конкуренты и не станет исследовать потребительскую среду. Опираясь на этот совет, вы всегда сможете выбрать из нескольких рекламных агентств наиболее профессиональное.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Большинство современных пособий и руководств по рекламному делу, созданы на основе того, чему учил Огилви. Так лучше и полезнее для вас будет обратиться к первоисточнику, к «Библии рекламы», верно?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Помимо профессиональных «рекламных» советов, Огилви дает и универсальные, которые подходят для любого бизнеса. Никогда не позволяйте двоим людям делать работу, с которой мог бы справиться один. Если хотите добиться результата, то общайтесь лично. И так далее.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга заставит вас взглянуть на многие привычные вещи под другим, неожиданным для вас углом. Огилви умеет удивить.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Среди не очень умных людей бытует мнение о том, что реклама – процесс сугубо творческий, и в нем важны не знания, а вдохновение и интуиция. Огилви разбивает это при помощи одного-единственного вопроса. Если вы вывихнете ногу, то к какому врачу обратитесь за помощью – к тому, который полагается на свои знания или к тому, который полагается на свою интуицию? А специалистов по рекламе, игнорирующих важность научных исследований, Огилви сравнивает с военачальниками, пренебрегающими дешифровкой переговоров противника.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Огилви учит оценивать рекламу исключительно по ее эффективности. Реклама должна продавать продукт или товар. Все остальное неважно. Совет простой, но очень важный. Вспоминайте его всякий раз, когда рекламные деятели будут морочить вам голову «креативностью», «уникальностью», «утонченностью», «эстетичностью» и прочими качествами своей рекламы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вот несколько правил Дэвида Огилви:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– вы не можете принудить людей покупать рекламируемый товар, вы можете только заинтересовать их в покупке этого товара;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– люди не купят новое моющее средство только потому, что его производитель засветился в вечернем телешоу, они купят его, только в том случае, если увидят в нем какие-то достоинства;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– никогда не создавайте такую рекламу, которую вам не хотелось бы показать вашим близким;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– не состязайтесь с вашим рекламным агентством в творчестве, это все равно что держать собаку и лаять самому;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– когда говорят о рекламе, то это плохая реклама, а когда говорят о товаре, то это хорошая реклама.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;В завершение своей книги Огилви предсказал 13 перемен, которые, по его мнению, должны произойти в рекламном бизнесе в будущем. Прогноз был сделан в 80-ые годы прошлого века. Что-то уже сбылось, что-то пока нет. Огилви предсказывал, что наступит ренессанс печатной рекламы. Интересно, можно ли считать рекламу в Интернете исполнением этого прогноза? Ведь много сетевой рекламы делается по тем же правилам, что и печатная.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Николай Соболев, Роман Назарчук, Кирилл Жуковский<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Youtube. Путь к успеху. Как получать фуры лайков и тонны денег<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#маркетинг #реклама #продвижение_в_социальных сетях<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вы никогда не задумывались о том, чтобы завести свой канал на YouTube, снимать сногсшибательные видеоролики, прославиться и заработать кучу денег? Точнее – тонны денег и фуры лайков в качестве бонуса к ним?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если не задумывались, то сейчас самое время задуматься. YouTube уже завоевал весь мир, следовательно, вы должны завоевать YouTube.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Что вам это даст?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;См. выше – тонны денег и фуры лайков.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;YouTube хорош не только для тех, кто хочет поразить мир своим артистизмом или своими вокальными данными. YouTube – это прекрасный инструмент для продвижения всего, чего угодно. Научитесь пользоваться им как можно скорее для того, чтобы быть в тренде и опережать конкурентов.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;О том, как пользоваться YouTube вам расскажут Николай Соболев, создатель каналов «Rakamakafo», «Ready Steady Go» и «Жизнь Ютуб», суммарная аудитория которых перевалила за 3 000 000 подписчиков, Роман Назарчук и Кирилл Жуковский.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга написана в предельно лаконичной и доступной форме. Ее можно назвать «инструкцией по пользованию YouTube». Соболев и его соавторы делятся опытом, раскрывают секреты успеха, учат тому, что снимать, как снимать, как выступать, как выбирать нишу, как следить за тенденциями, как и откуда набирать аудиторию и как ее удерживать, как спрогнозировать свои будущие заработки… Без малого 400 страниц обстоятельного разбора YouTube. Информация подается так четко, что сразу же, сама собой, раскладывается по условным полочкам в головах читателей.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Знаете, какие книги самые полезные? Те, в основу которых положен собственный опыт авторов. «YouTube. Путь к успеху. Как получать фуры лайков и тонны денег» – как раз тот самый случай.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга охватывает все возможные аспекты работы с YouTube. Она разбивает неверные стереотипы (например такой – «доход канала определяется количеством подписчиков») и предостерегает от стереотипов вообще, ведь в YouTube, как и в жизни, каждый идет своим уникальным неповторимым путем. Книга не только знакомит с универсальными приемами, но и учит тому, как применять их на деле. Важное достоинство, а то ведь, бывает, получишь какое-то знание, но не понимаешь, как именно его использовать.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если у вас еще нет канала на YouTube, то после прочтения этой книги он у вас появится.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если у вас уже есть канал на YouTube, то после прочтения этой книги вы сделаете его лучше.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если вы твердо уверены в том, что вам не нужен канал на YouTube, то все равно читайте «YouTube. Путь к успеху». Должны же вы понять, что сильно заблуждаетесь.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;И всегда помните, что случайный зритель заходит на ваш канал в среднем на 10 секунд. Если вы сможете заинтересовать его за это время, то будут у вас и фуры лайков, и тонны денег, и всемирная слава.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Любовь Соболева<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Феномен «Инстаграма». Как раскрутить свой аккаунт и заработать<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#маркетинг #реклама #продвижение_в_социальных_сетях<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Феномен “Инстаграма”: как раскрутить свой аккаунт и заработать» – алгоритм по созданию, раскрутке и монетизации аккаунта, который написала Любовь Соболева – профессионал в области пиара, совладелица агентства «PR-Cafe», которое специализируется на продвижении в «Инстаграме» и популярный инстаграм-блогер, имеющий более полумиллиона подписчиков.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Уже во введении к своей книге Соболева ловит читателя на «крючок» при помощи нескольких примеров того, что может дать «Инстаграм» в смысле заработка.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;17 000 000 ежемесячной чистой прибыли у медицинской клиники, которая работает всего полтора года.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;60 000 000 чистой прибыли за один обучающий курс по инфобизнесу.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;4 000 000 ежемесячной чистой прибыли от размещения рекламы в аккаунте в «Инстаграме» у известного блогера.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Впечатляет?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Однозначно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Теперь «Феномен “Инстаграма”», уже невозможно отложить в сторону, не дочитав до конца.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Небольшое уточнение. Эта книга не для любителей выкладывать фотографии со вчерашней вечеринки, а для серьезных людей, имеющих на «Инстаграм» серьезные виды. И не забывайте серьезно относиться к выполнению заданий, которые приводятся в конце большинства глав. Иначе вы не поймете, усвоили вы материал или нет.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как можно заработать в «Инстаграме»?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Прежде всего определитесь, на чем вы собираетесь зарабатывать. На своем аккаунте? На чужих аккаунте? Или и на том, и на этом разом?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;На своем аккаунте можно заработать посредством:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– рекламы;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– курсов, вебинаров и консультаций («инфобизнес»); дело хорошее, только учтите, что для этого вам нужно быть экспертом в какой-либо сфере, а то и гуру;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– продажи товаров или услуг.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;На чужих аккаунтах вы можете зарабатывать:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– копирайтингом;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– в качестве ассистента известного блогера;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– продажей рекламы;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– разработкой сервисов, приложений и всего прочего, что дополняет функционал «Инстаграма».<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Первое ваше задание будет таким: определитесь, каким образом вы планируете зарабатывать в «Инстаграме», какой доход вы желаете получать и за какое время вам бы хотелось достичь этой цели…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Любовь Соболева учит не только способам эффективной раскрутки аккаунта, но и способам его монетизации, а также дает много полезных советов технического характера. В ее книге нет никакой «воды», то есть – отвлеченных рассуждений. Все конкретно, все по делу, все понятно даже тем, кто узнал об «Инстаграме», увидев обложку этой книги. Через объяснения некоторых знатоков приходится продираться, как через джунгли. У Соболевой все иначе. Ее текст буквально «проглатывается». Только вот через упражнения перескакивать не надо.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Отдельная глава отведена этическим аспектам работы блогера. Это приятно удивляет, ибо в наше время в Интернете далеко не каждый задумывается об этике. Любовь Соболева вывела для себя кодекс чести блогера, которым делится с читателями. Вот этот кодекс:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– не воруй ничего – ни чужого контента, ни чужих подписчиков, ни чужой рекламы;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– не унижай и не оскорбляй других блогеров, помимо всего прочего подобное поведение наносит ущерб авторитету всех блогеров в глазах общества;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– не рекламируй заведомо некачественные товары и услуги;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– не занимайся черным пиаром;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– не разжигай рознь в своем аккаунте и вообще не позволяй себе некорректных высказываний.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Феномен “Инстаграма”» разбит на много небольших глав, некоторые из которых, в свою очередь, делятся на главки, состоящие из нескольких предложений. Такая подача материала способствует быстрому усвоению и, кроме того, дают возможность пользоваться этой книгой, как справочником по «Инстаграму». Ее удобно и полезно держать под рукой, чтобы при необходимости за несколько секунд найти ответ на возникший вопрос.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Соболева не просто объясняет что и как нужно делать, но и говорит о том, что вы можете получить в каждом конкретном случае. Например, объяснив, как стать рекомендованным пользователем, она освещает пользу этого шага: рост охвата для публикации плюс дополнительный бесплатный прирост подписчиков. Читаешь и сразу понимаешь, ради чего нужно стараться. Или не нужно, это уж кому как.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В конце книги читателей ждет тест, проверяющий их готовность к продажам и мощный мотивационный стимул в виде интервью с популярными блогерами «Инстаграма». Пример успешных людей побуждает к собственному развитию.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Феномен “Инстаграма”» – полезная книга о работе в перспективном сетевом сервисе.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Карл Сьюэлл и Пол Браун<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Клиенты на всю жизнь<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#маркетинг #менеджмент #реклама #стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Бизнесмен Карл Сьюэлл, владелец одной из самых прибыльных компаний по продаже автомобилей в США, с помощью писателя Пола Брауна написал книгу о том, как «привязать» к себе клиента навсегда. Компания Сьюэлла добилась успеха не только благодаря привлечению покупателей, но и удержанию. «Клиенты на всю жизнь» – книга о том, как заставить клиентов возвращаться к вам, именно к вам и ни к кому, кроме вас.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ставка на постоянных клиентов – беспроигрышная ставка, которая делает ваш бизнес стабильным и прибыльным. Умный бизнесмен смотрит вперед и учитывает перспективы, не очень умный думает только о разовой сиюминутной выгоде.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга в первую очередь предназначена для руководителей – владельцев бизнеса и топ-менеджеров, а также для тех, кто занимается обучением персонала. Но в целом она будет полезна всем, кто работает с клиентами или имеет хотя бы косвенное отношение к этой работе. Сьюэлл объясняет, что клиента привлекает не только вежливая улыбка и бесплатный кофе. Для того чтобы клиент захотел вернуться к вам, нужно сделать очень многое. В разных направлениях.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Карл Сьюэлл – деловой человек и пишет о том, что хорошо знает. Его книга основана на личном опыте ведения успешного бизнеса. Доказывая читателям, что ставка на долгосрочные отношения с клиентурой приносит большую выгоду, Сьюэлл не ударяется в пространные теоретические рассуждения, а говорит строго по делу. Объясняя, как выстроить такие отношения и что для этого необходимо сделать, Сьюэлл не оперирует банальными тезисами вроде призывов возлюбить клиента больше, чем самого себя, а дает конкретные практические советы. То, что клиента надо любить и знать, известно всем, но далеко не все понимают, что клиента надо еще и уважать.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сьюэлл выделяет четыре проблемы современного бизнеса (книга вышла в 1990 году):<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Мы (то есть – бизнесмены и их сотрудники) любим обещать клиенту слишком много, обещать то, что выходит за рамки наших возможностей. В результате клиенты разочаровываются в нас.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Нельзя ограничиться частичными улучшениями сервиса, нельзя выступать в роли «середнячков», потому что наихудшее место в бизнесе находится в середине. Нельзя обслуживать клиентов на уровне «сойдет и так», нужно добиваться высокого уровня обслуживания… Или закрывать фирму.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Люди все больше и больше ценят свое время и ждут от нас не только более качественных продуктов и услуг, но и возможности получать их быстрее, проще.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. Конкурентное преимущество могут создать только наши сотрудники и сервис, который они предоставляют. Технологии, инвестиции и прочие ресурсы стоят на втором месте после людей (Как тут не вспомнить знаменитое «Кадры решают все!»).<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;А вот десять заповедей обслуживания клиентов от Сьюэлла:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Заставляйте их возвращаться, спрашивайте, чего они хотят, и давайте им это снова и снова.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Системы, а не улыбки, ведь только системный подход является гарантией того, что вы делаете работу правильно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Обещайте меньше, делайте больше, превосходите ожидания ваших клиентов.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. Когда клиент о чем-то просит, вы всегда отвечаете «да». В тот момент, когда клиент произносит: «А не смогли бы вы…», вы должны быть готовы сказать «да», пускай даже вы пока не представляете себе, как сделать то, чего он от вас хочет.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;5. Увольте ваших контролеров и весь отдел отношений с клиентами, потому что каждый общающийся с клиентами работник должен иметь полномочия для разбора жалоб и решения проблем.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;6. Поощряйте клиентов жаловаться, то есть говорить вам о ваших ошибках и недостатках.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;7. Измеряйте все.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;8. Платите людям как партнерам, а не как наемным работникам.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;9. Демонстрируйте уважение к людям, будьте вежливы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;10. Узнайте, как работают лучшие, внедрите у себя их систему, а затем улучшите ее.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ознакомив читателей со своими заповедями, Сьюэлл предупреждает, что они чего-то стоят лишь в том случае, если вы получаете прибыль. Да, все так. Прибыль (точнее – ее величина) – единственный показатель успешности бизнеса. Другого пока еще не придумали.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вот всего один пример того, как работает компания Сьюэлла. Клиент прилетает в аэропорт в девять часов вечера, пытается открыть свою машину, но ключ ломается в замке. Дома у клиента никого нет, запасной ключ привезти некому (дело было в «домобильную» эпоху). Клиент звонит в автоцентр Сьюэлла, к нему отправляют машину техпомощи, сотрудник компании на месте решает проблему (изготавливает новый ключ) и уезжает, не взяв денег, потому что в компании принято относиться к клиентам, как к друзьям.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сьюэлл приводит экономическое обоснование. Отправка машины по вызову обошлась примерно в 28 раз дешевле трансляции минутной рекламы на радио, но принесла компании клиента на всю жизнь. А минута рекламы на радио 28 клиентов на всю жизнь никогда не принесет. Делайте выводы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Девиз Карла Сьюэлла: «Делай то, что обещал, и делай это с первого раза!».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Секрет Карла Сьюэлла в системном подходе.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сокровище Карла Сьюэлла – это его сотрудники.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Просто, как все гениальное.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга Сьюэлла тоже привязывает к себе на всю жизнь, потому что ее постоянно хочется перечитывать.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Дмитрий Ткаченко<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Работа c возражениями: 200 приемов продаж для холодных звонков и личных встреч<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#маркетинг #реклама #продвижение_в_социальных_сетях<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Холодный звонок – это звонок, которого потенциальный клиент не ждет и чаще всего относится к нему холодно. Вспомните свою реакцию на подобные звонки и вы поймете, как трудно звонить «на холоде».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Трудно, но нужно. Холодные звонки – эффективное средство продвижения продукта или товара. При условии, что все делается правильно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Дмитрий Ткаченко, опытный тренер по продажам, специализирующийся на игровом обучении активным продажам, написал бестселлер, посвященный работе с возражениями при холодных звонках и личных встречах. Эта книга будет полезна руководителям компаний, сотрудникам, занимающимся продажами, а также всем, кто хочет улучшить свои коммуникативные навыки.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ткаченко учит волшебству в прямом смысле этого слова. А как еще можно назвать превращение твердого «нет» в уверенное «да»? Только волшебством.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Работу с возражениями», как и большинство книг этого раздела, нужно не просто читать, а прорабатывать. Ткаченко объясняет читателям, что его книга не сделает их асами продаж, если они ограничатся простым прочтением. Такой подход может дать только общее представление, не более того. Каждый прием, из двух сотен, нужно «попробовать на зубок», несколько раз применить на деле для того, чтобы он стал частью вашего собственного опыта. В работе с книгой вам может сильно помочь партнер, на котором вы станете оттачивать свои навыки. Согласитесь, что вести диалог с реальным собеседником гораздо удобнее (и эффективнее), чем с воображаемым.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Работа с возражениями» – не свод канонических правил, а руководство, которое каждый продавец должен адаптировать к конкретным условиям своей деятельности. Понятно же, что кондиционеры продаются несколько иначе, нежели абонементы в фитнес-клуб. Кто хочет, тот справится, уверен автор. Продажи вообще работа для тех, кто привык думать.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вот несколько советов от Дмитрия Ткаченко.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Продавайте по телефону не «сотрудничество» в целом, а конкретную причину, по которой лицу, принимающему решение, следует встретиться с вами.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Встречу нужно «продавать», то есть не просто информировать о своем возможном приезде, а вызывать к ней интерес, обозначать выгоды, которые она может принести лицу, принимающему решение.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вспомните, как Шехерезада рассказывала свои сказки. Она останавливалась на самом интересном месте, создавая интригу. Берите с нее пример – останавливайтесь во время телефонного разговора на самом интересном месте, чтобы с вами захотели бы встретиться.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сначала нужно, чтобы собеседник принял вас по внешнему виду, затем следует продемонстрировать уверенность и открытость, после чего нужно вызвать у него интерес, и только тогда вы получите шанс донести до него ваше предложение (идею). Если произойдет сбой на одном из первых трех этапов, собеседник вас не услышит.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вместо того чтобы продавать товар или услугу, продавайте клиенту выгоду, которую он может получить от вашего предложения.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Фраза: «я бы на вашем месте» вызывает сопротивление и агрессию. Вместо нее лучше говорить: «на месте человека, который…». Разница небольшая, чего нельзя сказать о результатах.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ценность вашего предложения нужно формировать, опираясь на важные для вашего собеседника критерии. Если какие-то критерии свидетельствуют не в вашу пользу, то меняйте их или повышайте значимость тех, по которым ваши позиции сильны.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Каждый прием, направленный на работу с сопротивлением собеседника, должен заканчиваться не утвердительной фразой, а вопросом. Тем самым вы «перебрасываете мяч» на его сторону.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Маленькая скидка для клиента оборачивается огромной потерей прибыли для компании. Скидка в 5 %, при условии работы компании с наценкой в 10 %, означает сокращение прибыли наполовину.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Скидки просто так не даются, а уступки просто так не делаются. Если собеседник намерен выторговать себе дополнительные скидки или льготы, выставляйте встречное требование, выгодное для вас.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Работа с возражениями» – учебник по творчеству для творческих людей и мощный стимул к развитию своих способностей. Тем, кто хочет развиваться, нужно действовать. Дмитрий Ткаченко призывает своих читателей перестать быть «пылесосами», собирающими знания, перестать коллекционировать разные подходы и методики продаж ради самого коллекционирования. Знания не дадут результатов, результат дают действия.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Дамир Халилов<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Маркетинг в социальных сетях<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#маркетинг #реклама #продвижение_в_социальных_сетях<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Дамир Халилов, владелец и генеральный директор первого в России smm-агентства [1 - SMM – сокращение от английского Social Media Marketing – маркетинг в социальных сетях.] GreenPR, заслуженно считается одним из главных отечественных специалистов по маркетингу в социальных сетях. «Маркетинг в социальных сетях» – уникальная, единственная в своем роде книга, которая рассказывает о действиях в российских реалиях, существенно отличающихся от зарубежных, и охватывает вопросы продвижения продуктов во всех социальных сетях, популярных у нас. Ничего отвлеченного в тексте вы не найдете, только описание того, что работает и как с этим работать. «Маркетинг в социальных сетях» заслуженно получил Книжную премию Рунета в 2014 году в номинации «Выбор пользователей». Пользователи зря не проголосуют.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Это книга для всех, кто занимается бизнесом и работает в сфере бизнеса. Прочитайте ее хотя бы для того, чтобы получить представление о предмете. В наше время стыдно считать себя деловым человеком, не зная о тех выгодах и преимуществах, которые могут дать социальные сети, и не умея ими пользоваться. Регулярное описание своих похождений в «Фейсбуке» или, скажем, ежедневное размещение селфи в «Инстаграме», не даст вам даже частичного представления о могуществе социальных сетей, об их поистине неограниченных возможностях. Ну а тем, кто так или иначе связан с продвижением в социальных сетях, эту книгу нужно не просто читать, а штудировать.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Задача маркетинга – быть там, где есть аудитория», говорит Дамир в самом начале своей книги. Вот вам еще одно определение маркетинга: «наука о том, как быть там, где есть аудитория».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вот основные темы, о которых идет речь в книге:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– общее понимание продвижения в социальных сетях как маркетингового инструмента;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– принципы разработки стратегии для продвижения в социальных сетях;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– специфика инструментов для работы в социальных сетях и оптимальный алгоритм их использования;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– возможные сложности при продвижении и методы их преодоления;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– мониторинг социальных сетей и блогов;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– оценка эффективности продвижения в социальных сетях.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Автор подчеркивает, что он не собирается рассматривать «серые» и «черные» методы продвижения – спам, постинг на стены, накрутка показателей и использование ботов. Это не только неэффективно, но приводит к потере репутации. Так что не стоит искать в этой книге каких-либо сомнительных инструментов. Их там нет.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сначала автор рассматривает стратегию продвижения в целом. Стратегия состоит из 9 шагов:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Шаг 1.Определение целевой аудитории<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Шаг 2.Определение ключевых задач кампании<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Шаг 3.Подбор площадок с высокой концентрацией ЦА<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Шаг 4.Определение поведенческих особенностей аудитории<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Шаг 5.Разработка контентной стратегии<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Шаг 6.Определение системы метрик<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Шаг 7.Определение необходимых ресурсов<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Шаг 8.Разработка календарного плана<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Шаг 9.Оценка эффективности и коррекция кампании<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Затем начинается «разбор полетов» по социальным сетям. Дамир объясняет, как продвигать продукт во «ВКонтакте», в Facebook, в Twitter, в Foursquare и других геосоциальных сетях. Затем он объясняет, как правильно проводить мониторинг и как оценивать эффективность продвижения, и разбирает различные способы реализации кампании по продвижению в социальных сетях. Главное достоинство этой книги в том, что она дает вам не только инструменты для работы в социальных сетях, но и помогает выбрать именно те, которые вам нужны.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вдобавок к «Маркетингу в социальных сетях» Дамир Халилов советует прочесть еще 5 книг: «Анатомию сарафанного маркетинга» Эмануила Розена, «Маркетинг в «Твиттере» Марка Шефера, «Pinterest для бизнеса» Бета Хайдена, «Платформа: как стать заметным в интернете» Майкла Хайятта и «Контент-маркетинг» Майкла Стелзнера.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Игорь Манн, Анна Турусина и Екатерина Уколова<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Инструменты маркетинга для отдела продаж<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#маркетинг #менеджмент #реклама #продвижение_в_социальных_сетях<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Игорь Манн – бизнесмен, совладелец издательства «Манн, Иванов и Фербер», специалист в области маркетинга. C одной из его книг вы можете познакомиться в разделе, посвященном саморазвитию, а с другой здесь. Эту книгу Манн написал в соавторстве с кандидатом экономических наук Анной Турусиной, генеральным директором компании «Маркетинг машина» и Екатериной Уколовой, основателем и генеральным директором консалтинговой компании компании Oy-li.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Нужно ли объяснять, о чем говорится в книге, которая называется «Инструменты маркетинга для отдела продаж»? Наверное, нет. Лучше сразу перейдем к конкретному разбору, а заодно поучимся у Манна давать своим продуктам «говорящие» названия, такие, чтобы потребитель сразу понимал, что ему предлагают.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;По определению самого автора эта книга является оружием для менеджеров по продажам до встречи с клиентами, на встрече и после встречи с ними. Руководителям компаний, а не только директорам по продажам, она также будет полезна.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Уникальность этой книги в том, что в ней собраны абсолютно все известные на сегодняшний день инструменты маркетинга, которые должны использовать менеджеры по продажам. Чем перелопачивать сотни книг в поисках нужной информации, лучше читайте Манна, у него (как всегда) все просто и ясно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Инструменты маркетинга Манн делит на 4 категории, оговаривая, что деление это условное, поскольку один и тот же инструмент может использоваться и до встречи с клиентами, и на встрече, и после нее (пример – рекламный буклет):<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– инструменты, которые нужны до встречи с клиентами;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– инструменты, которые используются на встрече с клиентами;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– инструменты, которые можно или нужно использовать после встречи с клиентами;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– дополнительные инструменты.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– Каждый инструмент рассматривается автором с нескольких точек зрения:<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– как он помогает продавать?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– насколько сложно им пользоваться;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– сколько он стоит?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– насколько трудоемко его изготовление?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– как его нужно использовать?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– как его можно сделать лучше?<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;В чем суть? В том, чтобы научить читателей пользоваться инструментами осмысленно, с полным пониманием принципов их работы, рентабельности и перспектив. «Думайте, когда продаете!», – призывают авторы этой книги.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Инструменты маркетинга» буквально напичканы оригинальными идеями и методами. Вот, для примера, тест «мусорной корзины». Перед подготовкой и использованием печатных рекламных материалов следует задаться вопросом: «Что с ними сделает клиент, когда я уйду – оставит на столе или же выбросит в мусорную корзину?». Этот тест позволяет легко и эффективно отделить зерна от плевел, полезные рекламные материалы от бесполезных.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;А как вам такой совет – никогда не отказывайтесь от предложенного на переговорах в чужом офисе напитка? Доказано, что принятие гостеприимства хозяев повышает вероятность заключения сделки. Так-то вот.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Главное, помните: нужно не просто прочитать книгу – нужно обязательно внедрить прочитанное в компании, – говорит Игорь Манн. – Читайте. Думайте – что вам подходит. И делайте. Делайте. Делайте. А потом я еще что-нибудь напишу».<br>
<br><br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Глава IV<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книги по менеджменту<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Термин «менеджмент» вошел в нашу жизнь четверть века назад. Обычно его считают синонимом термина «управление», но есть один концептуальный нюанс – менеджмент это управление людьми и только людьми, которое осуществляют только люди, а не компьютерные программы. Менеджмент – это когда люди управляют людьми. Водителя такси нельзя называть менеджером. Компьютер, управляющий каким-либо автоматическим конвейерным производством, осуществляет управление, но не менеджмент. В процессе менеджмента компьютеры конечно же используются (куда нынче без них?), но за ними все равно стоит человек – менеджер.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Термином «менеджер» у нас принято называть едва ли не весь офисный планктон. Любой низовой конторский работник носит гордое звание менеджера, но при этом никем не управляет. Это неверно. Менеджером может считаться и называться только тот, кто управляет – отделом, магазином, фабрикой, компанией. В книгах, которые вам предстоит прочесть, будет идти речь о подлинном менеджменте и настоящих менеджерах. О тех, кто управляет бизнесом и о том, как им управлять правильно и эффективно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Люди, не знакомые с наукой менеджмента (а это именно наука, да), обычно делают две ошибки, впадают в две крайности.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Одни считают, что в менеджменте нет ничего сложного. Отдавай распоряжения, да контролируй их исполнение, вот и все. Эка премудрость! Какие распоряжения отдавать? Странный вопрос. Конечно же – правильные, вроде «покупайте как можно дешевле» или «продавайте как можно дороже». Короче говоря, если у человека есть голова на плечах, то есть – здравый смысл, то с управлением он справится замечательно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;На самом деле все не так. Не так уж и прост менеджмент, как думают некоторые. Процесс менеджмента состоит из множества «кирпичиков»: планирования, прогнозирования, создания организационных структур, руководства, координации деятельности подчиненных, стимулирования и мотивирования ее, контроля за исполнением распоряжений, аналитической работы… Менеджмент – это целая наука, скорее совокупность ряда наук. Менеджмент нельзя осуществлять чисто интуитивно, хотя интуиция помогает в управлении людьми. Менеджменту надо учиться.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Другая крайность – считать, будто менеджмент настолько сложен, что научиться ему невозможно. Не все дано. Нужно быть семи пядей во лбу, чтобы разобраться во всех тонкостях менеджмента. Не по зубам этот твердый орешек обычному человеку.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Что на это можно сказать? То, что было сказано еще в Древней Греции: «не боги горшки обжигают». Ничего непостижимого в науке менеджмента нет. При должной степени старания и наличии мотивации любой из вас, дорогие читатели, может стать акулой менеджмента и управлять своим бизнесом (или же чужим, не столь важно) самым наилучшим, наиболее результативным способом. Важно знать «как делать?», понимать «зачем делать?» и стараться, стараться, стараться сделать все как можно лучше.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Изучайте – и поймете!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Разумеется, те книги, которые мы вам порекомендуем, это всего лишь начало, азы, знакомство с менеджментом, которое при желании (а желание это непременно появится!), нужно будет углубить. Но прочитав их, вы получите представление о менеджменте, о его основных методах, о принципах его ведения и т. п. Образно говоря, вы получите удочку, банку с наживкой и знание того, где и в какое время лучше всего ловить рыбу. Остальное в ваших руках. Применяйте ваши знания, накапливайте опыт, который считается лучшим учителем, управляйте со знанием дела, управляйте старательно, ответственно, научно и…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;И будет вам счастье в виде бизнеса, который работает, как хорошие часы и приносит постоянную прибыль.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Менеджмент – это волшебная палочка, при помощи которой можно сделать сверхприбыльным любой бизнес. Но это палочка о двух концах. Неправильным или нечестным менеджментом можно погубить любое процветающее, крепко стоящее на ногах, мегасуперприбыльное дело. Примером может служить история американского аэрокосмического гиганта Lockheed Aircraft Corporation, у которого в начале 70-ых годов прошлого века возникли большие финансовые проблемы из-за плохого и своекорыстного менеджмента. Компания была на грани банкротства, от которого ее спасла финансовая поддержка правительства США.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Три составляющие любого бизнеса это капитал, маркетинг и менеджмент.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Учитывайте это.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Полезного вам чтения!<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Дэвид Аллен<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #тайм-менеджмент #саморазвитие<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Дэвид Аллен – один из самых известных теоретиков в сфере личной эффективности, изобретатель методики управления временем GTD (Getting Things Done) – «доведение дел до завершения». Описанию этой методики посвящена книга Аллена «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Главная достоинство системы Аллена состоит в том, что она освобождает ваше сознание от балласта, мешающего вам продуктивно работать, сосредоточив внимание на текущих задачах. Следуя советам Аллена, вы овладеете искусством продуктивности без стресса и начнете получать удовлетворение от каждого рабочего дня. Ключевое слово – каждого. В вашей жизни больше не будет неудовлетворительных дней, когда вы трудитесь, делаете дело, но радости это вам не приносит. Почему так происходит? Да потому что в вашем сознании перманентно прокручиваются мысли о незавершенных делах. Эти мысли раздражают вас, мешают вам сосредоточиться на текущей работе, а в конечном итоге приводят к стрессу. Дэвид Аллен поможет вам распрощаться со стрессами навсегда. Кроме этого вы сможете лучше организовать свою деятельность, сделаете ее более продуктивной, обретете способность концентрироваться на результате, то есть перестанете «распылять» свое внимание в ходе работы, в любой ситуации сможете сохранять ясность мыслей и оптимальный настрой.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сколько пользы от одной-единственной книги! Читать ее нужно всем, без исключения. Даже если вы – эталон организованности и воплощение порядка, вы все равно найдете у Дэвида Аллена много полезного для себя.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга состоит из трех частей.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В первой части, которая называется «Методология Getting Things Done: добро пожаловать», Аллен дает обзор своей методики, объясняет, в чем состоят ее уникальность и польза, вкратце описывает ее методы и подходы. Материал подается в лаконичной, доступной форме и усваивается моментально.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Во второй части, которая называется «Практика продуктивности без стресса», Аллен учит пользоваться его методикой. Шаг за шагом вы станете осваивать GTD, внедрять ее в свою жизнь.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В третьей части, которая называется «Сила ключевых принципов», Аллен продолжает обучение GTD и между делом объясняет, чем именно его методика отличается от традиционных методик тайм-менеджмента. Отличие в отношении к незавершенным делам. Традиционно принято считать, что не очень важные задачи не требуют большого внимания и контроля за их выполнением. Аллен считает иначе. Он утверждает, что любое начатое дело непременно нужно доводить до конца, иначе они откладываются в нашем подсознании и вызывают у нас чувство дискомфорта, приводящее к стрессу.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Главная истина, которую Аллен усвоил за двадцать лет практической работы, состоит в том, что большинство стрессовых ситуаций обусловлено неадекватной реакцией на обязательства, которые люди дают или принимают.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Дэвид Аллен имеет черный пояс по карате и потому в его методику вошло кое-что из даосизма, буддизма и йогических медитативных практик. Так, например, он советует достигать состояния идеальной готовности, которое в карате характеризуется метафорой: сознание как вода. Если бросить камень в спокойную воду, волнение будет недолгим, не пройдет и минуты, как поверхность воды снова станет ровной. Наше сознание должно вести себя точно так же. Способность генерировать силу прямо пропорциональна способности расслабляться.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Желаю вам наслаждаться жизнью!». Этой фразой Дэвид Аллен завершает свою книгу, чтобы еще раз напомнить читателям о конечной цели их работы над собой.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Глеб Архангельский, Марианна Лукашенко, Татьяна Телегина, Сергей Бехтерев<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Тайм-менеджмент. Полный курс<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #тайм-менеджмент #саморазвитие<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Продолжением познания тайн и законов тайм-менеджмента станет «Полный курс» от гуру тайм-менеджмента, основателя и генерального директора консалтинговой компании «Организация времени» Глеба Архангельского, доктора экономических наук и известного бизнес-тренера Марианны Лукашенко и преподавателей тайм-менеджмента Татьяны Телегиной и Сергея Бехтерева.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;У вас, дорогие читатели, может возникнуть закономерный вопрос – почему эта книга стоит второй в нашем списке после книги Дэвида Аллена, а не первой? Дело в том, что, как уже было сказано, Аллен помогает нам очистить сознание от мусора. C чистым сознанием изучение полного курса тайм-менеджмента пойдет лучше. Впрочем, очередность чтения не так уж и важна. Вы можете читать книги из нашего списка в любом порядке, как вам вздумается. Важна не очередность чтения, а его качество. Главное, чтобы вы читали вдумчиво, извлекая пользу из прочитанного.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Полный курс» состоит из 8 глав, которые по объему и насыщенности больше походят не на главы, а на разделы:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Целеполагание.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Хронометраж.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Планирование.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. Обзор задач.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;5. Приоритеты.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;6. Технологии достижения результатов.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;7. Корпоративный тайм-менеджмент.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;8. Компьютеризация ТМ в MS Outlook.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Каждую главу завершают контрольные вопросы, дающие вам возможность проверить, насколько хорошо вы усвоили материал и практические задания для закрепления того, что вы узнали. Несмотря на то, что книга написана очень понятно, объем содержащейся в ней информации настолько велик, что вам придется перечитывать какие-то разделы для того, чтобы все усвоить и запомнить. Ничего страшного. Повторение, как известно, мать учения.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;При помощи «Полного курса» вы не просто научитесь организовывать и планировать, а сделаете тайм-менеджмент своим жизненным стилем, станете полноправным Властелином времени. Никакого пафоса – так оно и будет. Проработайте книгу (а не просто прочитайте) и вы сами в этом убедитесь.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ключевая идея «Полного курса» заключается в осознании того, что время представляет собой абсолютно невозобновляемый и весьма ограниченный ресурс и поэтому все процессы следует организовывать с учетом времени. Время значит больше, чем просто деньги. Время – это успех, результат.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Возможно, вас удивило то, что последняя, восьмая глава «Полного курса» посвящена программе MS Outlook. C чего бы такая честь? Дело в том, что большинство людей используют ее только в качестве электронной почты, не имея представления о других возможностях! На самом же деле с помощью Outlook можно эффективно организовать командную работу и структурировать практически любые бизнес-процессы. Да, настроить бизнес-процесс на уровне крупной компании в целом при помощи Outlook вряд ли получится, но на уровне «команда – менеджер» программа работает оптимально.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга на деле представляет собой полный курс, поскольку в ней освещены все актуальные на сегодняшний день вопросы тайм-менеджмента. «От» и «до». Помимо полного курса вы получаете высокопрофессиональный тренинг и мощный стимул к саморазвитию. Тайм-менеджмент не просто оптимизирует нашу работу и помогает нам экономить время. Он улучшает качество всей нашей жизни в целом, делает нас счастливее и свободнее.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Читать всем, вне зависимости от профессии, должности и прочих факторов. Суперполезная книга, сколько ее не хвали, все равно мало будет.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Максим Батырев<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #стратегия_успеха #тайм-менеджмент<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Известный российский менеджер Максим Батырев, обладатель премий «Коммерческий директор года» и «Менеджер года», называет татуировками правила работы менеджера. Почему вдруг – татуировка? Потому что каждое правило, выведенное из личного опыта автора, навеки осталось в его памяти, так же, как татуировки остаются на теле. Всего правил-татуировок, как это видно из названия книги, 45. Усвойте их, применяйте их, и вы станете успешным менеджером.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга предназначена для тех, кто руководит, и для тех, кто собирается руководить, а также для тех, кто учит других руководить (для бизнес-тренеров). Уникальность ее в том, что во-первых, она написана отечественным автором на основе отечественного опыта, то есть вам не придется ничего адаптировать к нашей реальности. Во-вторых, она написана наемным менеджером для наемных менеджеров. Ничего подобного, кроме Батырева, у нас пока еще никто не написал. В-третьих, личный опыт Батырева ценен своей нестандартностью. Он достиг его всего за 11 лет, без связей, откатов, европейского образования и прочих традиционных атрибутов, вместо которых были тысячи ошибок, сотни падений и множество серьезных испытаний. В-четвертых, эта книга написана не просто автором, а Личностью, человеком, у которого есть собственный взгляд на вещи и он не боится его отстаивать. Книги, которые пишутся Личностями, всегда получаются яркими. В-пятых, это реальная книга о реальной жизни, в которой ничего не приукрашено.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В предисловии Батырев говорит о том, что он ненавидит поучительные истории в духе «как стать успешным/миллиардером за 24 часа» и книги, содержащие готовые «рецепты» по менеджменту, потому что даже при условии абсолютно точного воспроизведения описанных в них технологий, читатели не смогут ничего добиться. Технологии не работают при отсутствии прочного фундамента, принципов и правил, по которым вы ведете дела.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Максим Батырев вам этот фундамент дает – берите и пользуйтесь на здоровье.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;И запомните главное – после того как вы надели погоны менеджера, за вами стал следить Большой Брат, который видит все ваши проколы, проступки, осечки, ошибки, слабости. Отныне ваши промахи выводятся на большой центральный монитор, перед которым сидят ваши сотрудники и оценивают вас.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Батырев – убежденный противник заезженных стереотипов. В первой главе, которая называется «Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои», он разбивает сразу три – «живите по своим правилам», «учиться не надо, вузы и школа ничего не дают» и «не работайте «на дядю», а открывайте свои компании». «Учитесь играть по правилам системы, стремитесь разобраться в природе этих правил и в мотивах, которые привели к их появлению, а не ищите волшебных кнопок», – советует Батырев. Завершается глава чем-то вроде отрезвляющей ментальной оплеухи. Автор говорит читателям, что даже если Джеймс Кэмерон лично расскажет им, как надо нарушать правила, навряд ли они смогут снять «Аватар», и что вероятность того, что они похожи на Стива Джобса, составляет всего 1: 7 021 836 029. Две последние фразы, пожалуй, объясняют больше, чем вся глава.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вот еще несколько советов, несколько татуировок от Батырева:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– не бейтесь лбом в стену и не идите до конца в любом случае; отказ от неверных стратегий – проявление не слабости, а силы;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– не работайте с моральными инвалидами, это бессмысленно;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– делай то, что проповедуешь (эту татуировку автор рекомендует вам нанести себе на переносицу, чтобы видеть ее всякий раз, когда вы глядите в зеркало);<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– на переносице должна красоваться еще одна татуировка: «стая копирует вожака»; желающим получить ответ на вопрос «какой я менеджер?», автор советует посмотреть на сотрудников, вместе с которыми проведено больше полугода – вы такие, как они.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;С шестью татуировками успешного менеджера вы ознакомились. Остальные читайте в книге, где помимо самих татуировок содержится много ценно-полезного.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Максим Батырев делит людей на три типа:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– те, кто видит,<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– те, кто видит, когда им показывают,<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– те, кто не видит.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;И желает своим читателям видеть всегда и везде!<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Гай Кавасаки<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #управление_персоналом #стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Гай Кавасаки, успешный бизнесмен и венчурный инвестор, входивший в первую команду Apple, написал свод своих правил для тех, кто хочет оставить конкурентов позади. «Правила Кавасаки» в первую очередь адресованы владельцам бизнеса и руководителям высшего звена, то есть тем, кто обладает полномочиями для принятия важнейших стратегических решений. Если предыдущая книга нашего списка, «45 татуировок менеджера» Максима Батырева, дала вам условный фундамент, то Кавасаки возносит вас на условную вершину, учит стратегии бизнеса во сей ее полноте. Если Максим Батырев напоминает о том, что вероятность быть таким, как Стив Джобс ничтожно мала, то Гай Кавасаки обещает научить вас тому, как стать не хуже Стива Джобса. Если у вас пока еще нет собственного бизнеса и вы еще не топ-менеджер, но хотите научиться принимать правильные решения в любой ситуации, то изучите «Правила Кавасаки», пригодится.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Маленькое отступление от темы. Ценность нашего списка литературы о бизнесе заключается в том, что в нем представлены разные книги от разных авторов, написанные в разных жанрах. Ознакомившись с разными, порой противоречащими друг другу взглядами, вы сможете выработать свою собственную концепцию, единственно верную для вас. Так что читайте, сравнивайте, думайте.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Гай Кавасаки пропагандирует концепцию евангелизма в маркетинге. Евангелизм он определяет как способность заставлять людей верить в то, во что верите вы сами, и верить также сильно, как вы. При чтении «Правил Кавасаки» это нужно учитывать. В книге есть раздел, который называется «Реальность продаж и евангелизма». В нем Гай напоминает своим читателям, что они не в состоянии сделать все, что хотят, в одиночку. Нужно радоваться, когда ваши клиенты становятся евангелистами и помогают вам распространять благую весть. Вы можете сколько угодно рассуждать о том, насколько вы цените партнерство, как заботитесь о знании бренда и вашем корпоративном имидже, но в результате вы или привлекаете тех, кто в вас верит, или нет. На вопрос: «Как побудить людей заняться «евангелизмом» моего продукта?», Гай отвечает: «посредством «золотого прикосновения». Это означает: «касайтесь лишь того (то есть, имейте дело лишь с тем), что считаете настоящим золотом». Нетрудно стимулировать евангелизм для великого продукта и очень сложно, практически невозможно сделать это для какой-то ерунды. Великий инновационный продукт по мнению Гая Кавасаки должен обладать четырьмя характеристиками:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– он должен быть глубоким, то есть полностью удовлетворять все требования потребителя, так, чтобы тот не думал больше ни о каком другом продукте;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– он должен быть разумным, точнее – продуманным со всех сторон;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– он должен быть завершенным, великий продукт представляет собой нечто большее, чем просто физический объект, имеют значение и документация, и служба по работе с клиентами, и техническая поддержка, и онлайновые сообщества и т. д.;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– он должен быть элегантным, то есть иметь элегантный пользовательский интерфейс.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;При соблюдении этих условий ваш продукт, образно говоря, будет сам себя рекламировать. Примером может послужить продукция компании Apple.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Правила Кавасаки» состоят из 94 (!) глав, 93 посвящены разборам различных вопросов, начиная с проблем серийных предпринимателей и заканчивая искусством выживания. В последней главе Гай делится с читателями своими жизненными выводами. Вот некоторые из них:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– ищите в жизни удовольствие, а не счастье, счастье временно и преходяще, а радость, возникающая, когда вы увлечены интересным делом, дает больше;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– бросайте вызов известному и принимайте неизвестное;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– научитесь нравиться себе или изменяйте себя до тех пор, пока вы не начнете нравиться себе;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– играйте, чтобы выигрывать, и выигрывайте, чтобы иметь возможность продолжать игру;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– придерживайтесь абсолютных ценностей;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– жизнь слишком коротка, чтобы иметь дело с неприятными людьми;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– оценивайте других по их намерениям, а себя – по достигнутым результатам;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– не просите людей делать то, чего бы не стали делать сами.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Правила Кавасаки» – универсальное практическое руководство по менеджменту высшей категории. Информацию, касающуюся того, как следует вести дела, Гай подкрепляет своими философскими размышлениями. В результате усвоение материала поднимается на качественно иной уровень, когда мысли автора становятся мыслями читателя. Прочитав эту книгу, вы не станете вести дела так, как советует Гай Кавасаки. Вы станете вести их так, как ведет Гай Кавасаки. Чувствуете разницу?<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Даниэль Канеман<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Думай медленно… Решай быстро<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #стратегия_успеха #саморазвитие<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Наверное, большинство читателей сейчас вспомнили поговорку о том, что русские долго запрягают, но быстро ездят. Что ж – это верный подход, который одобряет известный психолог Даниел Канеман, один из основоположников психологической экономической теории и лауреат Нобелевской премии по экономике 2002 года. Эту премию Канеман получил за применение психологической методики в экономической науке, в особенности при исследовании формирования суждений и принятия решений в условиях неопределенности.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Думай медленно… Решай быстро» – книга о том, почему порой наше мышление заводит нас не туда, куда нужно, и как этого избежать. Канеман разбирает ошибки и дает полезные советы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ошибки нашей логики? Нет – ошибки нашей интуиции! C логикой у большинства из нас дела обстоят более-менее нормально, в отличие от интуиции, которая, незаметно для нас, влияет на процесс принятия решений. Канеман утверждает, что большинство впечатлений и мыслей возникают в нашем сознании неизвестным (то есть – неосознанным) путем, что умственная работа, ведущая к принятию многих решений, обычно происходит незаметно и выходит за рамки нашего контроля. А надо бы контролировать…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Предупреждаем сразу – это серьезная книга, написанная научным языком, и предназначена она для вдумчивых читателей. Запоем ее не прочесть, да и не возникнет у вас подобного желания. Текст довольно сложен, но что поделать – есть вещи, о которых легким слогом рассказывать невозможно. Велик риск выплеснуть вместе с водой и ребенка, то есть лишить текст смысла, облегчив форму его подачи. Так что во время чтения имейте под рукой ручку и бумагу. Выписки и краткие конспекты помогут вам усвоить материал. Ваши старания будут вознаграждены. После прочтения (вдумчивого прочтения!) этой книги вы станете думать медленно, то есть – правильно. Так, как призывает нас думать Даниел Канеман.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Абсурд! Чушь! – скажут некоторые читатели. – В наш стремительный век нужно думать быстро! Кто быстрее думает, тот выигрывает!»<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Нет! Выигрывает всегда тот, кто принимает правильные решения. Что толку в том, чтобы поспешить и людей насмешить? Подобное поведение приносит пользу только клоунам, для которых смешить людей – бизнес.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Но оставим шутки в сторону и поговорим серьезно. Дело в том, что у нас с вами существуют две разные системы мышления – быстрая, которую мы обычно называем интуицией, и медленная, которую мы называем разумом или логикой. Образно говоря, интуиция трудолюбива и работает без понуканий, а разум ленив и там, где можно, старается спихнуть работу на интуицию, включаясь лишь тогда, когда задача интуиции не по зубам. Работу разума мы можем контролировать, а работу интуиции – нет.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Что в результате?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В результате большинство наших решений генерирует наша интуиция, которая хорошо справляется с решением повседневных вопросов, вроде того, нужно ли брать с собой зонт или нет, но легко запутывается в более сложных обстоятельствах, когда не срабатывает ставка на прошлый опыт.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Интуицию нельзя отключить, но можно научиться чаще включать разум, задействуя его в решении всех важных проблем. Как это сделать, объясняет Канеман. Попутно он объясняет, как, целясь в интуицию можно манипулировать людьми, как что работает. Например, каким образом работают маркетинговый прием почему произвольного ограничения объема продаваемого товара или срока его продажи. Когда мы слышим: «не более 12 штук в одни руки» или «только до 10 сентября!» мы интуитивно (да – интуитивно!) покупаем больше товара, чем собирались купить изначально, потому что нам внушили, что товаром следует запастись, поскольку его объемы ограничены.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Тот, кто знает правила и приемы манипулирования, получает двойную пользу – сам умеет манипулировать другими людьми и не дает никому манипулировать собой. Вот как!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Да, в этой книге более 600 страниц, и информация в ней, как уже было сказано, изложена в серьезной форме. Решайте сами, читать ее или нет, но учтите, что эта овчинка определенно стоит выделки.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Джош Кауфман<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сам себе MBA. Самообразование на 100%<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #стратегия_успеха #саморазвитие<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Средняя стоимость обучения по программе MBA (Master of Business Administration) составляет 60 000 евро.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга Джоша Кауфмана «Сам себе MBA. Самообразование на 100 %» стоит в среднем 10 евро.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Продолжать дальше или все уже и так ясно?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Успешный менеджер Джош Кауфман во всех смыслах «сделал себя сам», то есть не только добился всего самостоятельно, но и самостоятельно учился всю свою жизнь. «Университетом» Кауфмана стала работа в компании Procter&Gamble, заменившая ему классическое образование.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В своей книге Кауфман не просто советует читателям учиться самостоятельно. Он знакомит со своей уникальной методикой, которая носит универсальный характер и подходит менеджерам из разных сфер бизнеса.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если вдуматься, то в самообразовании нет ничего экстраординарного, а необходимость получать образование в каком-то учебном заведении не более, чем стереотип, который оправдывал себя в те времена, когда получить доступ к информации иным путем было невозможно. Но сейчас положение изменилось и практически любая нужная для обучения информация находится от вас на том расстоянии, которое отделяет вас от монитора. И вообще, дело не в источниках информации, а в качестве ее усвоения. Вдобавок, у тех, кто занимается самообразованием, мотивация находится на высочайшем уровне.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Кауфман объясняет, что бизнес на самом деле не так сложен, как принято считать. Он начинает книгу с перечисления трех причин, мешающих людям открыть свое дело.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Причина N 1– бизнес-«ангст» (от немецкого слова «Angst» – страх), то есть убеждение, что вы не сможете создать собственную компанию (или продвинуться по службе), поскольку ничего не понимаете в бизнесе.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Причина N 2– боязнь оказаться некомпетентным, ведь общеизвестно, что бизнес – сложная штука и заниматься им должны профессионалы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Причина N 3– «синдром самозванца», то есть боязнь выглядеть обманщиком в случае неудачи.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Не расстраивайтесь! – говорит читателям автор. – Все испытывают такие необоснованные страхи. Вы сможете быстро избавиться от них, если выучите несколько простых правил, которые изменят ваши представления о бизнесе».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Кауфман считает, что совершенно не обязательно (да и невозможно) знать все. Методов существует огромное количество, в отличие от принципов. Усвойте принципы, и вы без труда сможете выбрать нужный вам метод. А вот подбирать методы, не опираясь на принципы, очень тяжело.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга «Сам себе МВА» содержит набор основополагающих принципов функционирования любого бизнеса, при помощи которых вы без проблем сможете управлять, причем – компетентно. Это не «Библия менеджера», а скорее «Букварь менеджера», та книга, с которой очень удобно начинать. Впрочем, если вы давно уже начали, но все время терзаетесь от сознания (ложного, заметим, сознания) своей некомпетентности, абсолютной или частичной, то эта книга будет вам полезна. Если же вы ас и гуру и сами учите других, как управлять бизнес-процессами, то и вам книга Кауфмана сможет кое-что дать. Короче говоря – читать всем!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Информация, содержащаяся в книге, четко систематизирована и подается в простой и понятной форме. Вам не потребуются специальные экономические или какие-то еще знания для того, чтобы понять, о чем пишет Кауфман. Опыта, на который нужно опираться при чтении, тем более не требуется. Нужно только желание узнать, как работает бизнес.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Учитесь самостоятельно – и вы будете в выигрыше! Кауфман освещает три главных системных недостатка современных бизнес-школ, всех без исключения.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Во-первых, обучение по программе MBA в наше время стоит так дорого, что, по выражению Кауфмана, «приходится закладывать жизнь в ломбард». Стоит ли диплом затраченных средств?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Во-вторых, в рамках программы MBA преподается много бесполезных, устаревших и даже явно вредных концепций и дисциплин, которые никогда не помогут вам создать реальный успешный бизнес и управлять им. Проще говоря, обучение в бизнес-школе совсем не гарантирует вам получения полезных знаний о бизнесе.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В-третьих, диплом MBA не гарантирует, что вы получите высокооплачиваемую должность, да и эффективного менеджера он из вас не сделает. Искусству управления невозможно научиться в аудиториях, потому что это сугубо практический навык.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если вы не можете определиться с выбором относительно того, как вам быть – учиться самостоятельно или поступать в бизнес-школу? – примените «правило меньшей крови», начните с того, что стоит гораздо (примерно в 6 000 раз) дешевле. Прочтите книгу Джоша Кауфмана, а затем подумайте – нужен ли вам диплом в придачу к знаниям?<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Джим Коллинз<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;От хорошего к великому<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга известного бизнес-консультанта, специалиста в области управления Джима Коллинза содержит алгоритм превращения хорошей компании в великую. Если вы считаете, что вам будет достаточно и хорошей, то есть – средней, компании, то все равно прочтите «От хорошего к великому», будет полезно. Вы хотя бы поймете, что перфекционизм в бизнесе является единственной «страховкой» от кризисов и потрясений. Кто не стремится стать великим, тот в конечном итоге становится аутсайдером. Если вы менеджер среднего или низшего звена, то книга Джима Коллинза станет для вас еще одним хорошим учебником по менеджменту. Если вы избрали себе стезю подсобного рабочего или считаете, что быть посредственностью нормально, то можете спокойно пропустить эту книгу, она не для вас.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Все выше, и выше, и выше!». Эти слова из старой песни вполне могли бы стать девизом «От хорошего к великому». Ценность этой книги не в том, что она учит тому, как стать лучшим, и не в том, что она мотивирует добиваться целей во что бы то ни стало, и не в том, что она содержит несколько уникальных стратегий… Ценность этой книги в том, что она побуждает совершать прорывы и учит, тому, как это делать. Многим бизнесменам и руководителям знакомо чувство того, что все возможное для дела уже сделано и больше ничего улучшить нельзя, достигнута высшая точка развития, предел возможностей. Это очень опасное состояние. Оно приводит к застою, который рано или поздно обернется поражением. К успеху ведет всего один путь – вечное развитие. Так вот, с помощью книги Коллинза вы сможете «перепрограммировать» свое мышление на новый лад, чтобы увидеть новые возможности и пути их реализации. «От хорошего к великому» – замечательный мотиватор, сочетающий «волшебный толчок» с пошаговой инструкцией действия.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Говоря о «великих» компаниях, Коллинз имеет в виду не размер, а состояние процессов управления, обеспечивающее идеальное функционирование, высокую эффективность и высокие прибыли. В качестве примера великой компании Коллинз приводит организацию, управляющую зданием, в котором находится его лаборатория.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Коллинз говорит, что смысл его книги не в том, чтобы добавить читателям больше работы, а в том, чтобы помочь им освободиться от ненужных дел, на которые попусту тратятся время и силы. Если перестать делать все лишнее, то жизнь станет проще, а результаты – лучше.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Прочитав книгу Джима Коллинза вы больше никогда не произнесете и не даже подумаете, что лучшее – враг хорошего. Эту «мудрость» придумали ленивые посредственности, чтобы оправдать свою лень и свою посредственность. На самом деле лучшее – друг и следствие хорошего.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Развивайтесь! Станьте руководителем пятого уровня (кто это такой и как им стать, вы узнаете из книги)! Сделайте свою компанию великой!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Все в ваших руках.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Роберт Саттон<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Не работайте c м*даками. И что делать, если они вокруг вас…<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #управление_персоналом #стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если вам приходится общаться на работе с самодовольными бездарностями, то эта книга написана для вас. Написал ее Роберт Саттон, преподаватель менеджмента и инженерного дела в Стэнфордском университете.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«М*дак» у Саттона не ругательное слово, а научный термин, пускай и немного эмоциональный. Выявлять м*даков помогают два теста.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Это болезненное воспоминание иллюстрирует два теста, которые я использую для обнаружения мудаков.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Тест № 1: чувствуете ли вы себя угнетенными, оскорбленными, выдохшимися или униженными после разговора с вероятным м*даком? Возникает ли у вас в результате общения ощущение вины?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Тест № 2: намечает ли предполагаемый м*дак в качестве объекта своих нападок человека менее влиятельного или более влиятельного, нежели он сам? М*дак почти всегда выбирает того, кто стоит ниже его в иерархии.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Наиболее распространенные приемы м*даков по Саттону таковы:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Личные оскорбления.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Вторжение на вашу «личную территорию».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Нежелательный физический контакт.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. Угрозы и запугивания.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;5. Оскорбительный сарказм.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;6. Неприятные электронные письма.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;7. «Статусные пощечины», имеющие целью вас унизить.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;8. Публичные попытки дискредитации и разного рода «разоблачений».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;9. Грубые вмешательства в ваши дела.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;10. Лицемерные выпады.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;11. Презрительные взгляды.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;12. Игнорирование.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Саттон подчеркивает разницу между отдельными инцидентами, которые случаются в жизни нормальных людей (с кем, как говорится, не бывает) и системой поведения, присущей м*дакам. Он вводит понятие ОЗМ – общие затраты на м*даков, которое дает возможность выражать вред, наносимый компании м*даками в количественном эквиваленте. Саттон, в частности, приводит пример расчетов, согласно которым один м*дак, работавший менеджером по продажам, нанес компании годовой ущерб в 160 000 долларов. Есть повод задуматься, не так ли?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Главный совет Саттона, ключевая идея его книги – как можно скорее избавляйтесь от м*даков. Не тешьте себя несбыточными иллюзиями о том, что на м*дака можно повлиять, чтобы он изменился в лучшую сторону. М*даки неисправимы. Одни м*даки нанимают других м*даков и их число в компании начинает расти в геометрической прогрессии.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Саттон не только классифицирует, но и дает практические советы насчет того, как избавляться от м*даков и перекрыть им доступ в компанию. Одна из глав посвящена тому, как убить своего внутреннего м*дака, то есть – как улучшить свой характер, и тому, как избежать заражения «лихорадкой м*дака». Если избавиться от м*дака по каким-то причинам невозможно, то следует держаться от него как можно дальше.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Шестая глава (всего в этой книге их семь) посвящена достоинствам м*даков. Саттон признается, что не собирался писать эту главу, но близкие друзья убедили его в том, что она необходима, ибо без нее книга была бы неполной. И хорошо, что убедили. Глава получилась невероятно интересной и очень полезной. На первом месте из людей, которые добились успеха лишь потому, что были сертифицированными м*даками у Саттона стоит «великий Стив Джобс». Так-то вот.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В самом конце своей замечательной книги Саттон призывает читателей помогать создавать и защищать цивилизованные места работы, иначе им придется жить в «Козел-Сити» и каждый день ходить по «проспекту М*даков». Качество нашей жизни и среды, в которой мы обитаем, зависит от нас самих.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Нассим Николас Талеб<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Нассим Николас Талеб – известный американский экономист и трейдер. Как и любого человека, чья деятельность связана с биржей, Талеба интересует влияние случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику в целом и биржевую торговлю в частности. Его книга «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости» посвящена развенчиванию стереотипных взглядов на случайности и разбору ошибок, допускаемых при попытках уберечься от «неотвратимого».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Черным лебедем» Талеб называет событие, обладающее тремя характеристиками – аномальностью, огромной силой воздействия и тем, что мы пытаемся постфактум сделать его объяснимым и предсказуемым. Откуда взялось такое необычное название? Дело в том, что до открытия Австралии в Европе бытовало убеждение, будто все лебеди имеют белую окраску. Первый же черный лебедь, встреченный в Австралии, опроверг эту аксиому. На этом примере Талеб дает понять, насколько относительны наши познания и шатка наша уверенность в предсказуемости событий.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;По мнению Талеба сочетание малой предсказуемости и исключительной силы воздействия Черных лебедей привело к тому, что все ключевые повороты в развитии человечества определяются именно ими. Логика Черного лебедя делает то, чего мы не знаем, гораздо более важным, нежели то, что нам известно. То, что опыт прошлого мы принимаем за нечто окончательное и пытаемся, опираясь на него, предсказывать будущее – единственная причина нашей неспособности понять Черного лебедя, то есть его логику. Для опровержения тезиса «каковы предпосылки, таковы и следствия», Талеб приводит цитату из дневника Эдварда Смита, капитана печально известного «Титаника», в которой тот пишет, что за все свои годы на море он лишь однажды видел терпящее бедствие судно, а сам никогда не видел крушения, не переживал крушения, не оказывался в ситуации, которая грозила чем-то подобным.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;На протяжении всей своей книги, во многом напоминающей философский трактат, Талеб показывает бессмысленность предсказаний и прогнозов в тех сферах (или средах), где возможно появление Черного лебедя. В практическом выражении это звучит так: нельзя делать инвестиции исходя из прогнозов, предсказывающих направления колебаний фондового рынка.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вывод Талеба: Черный лебедь – это проблема лоха, поскольку ее наличие зависит от ваших ожиданий. Вы можете истребить Черного лебедя с помощью науки, если это в ваших возможностях, или посредством широкого взгляда на вещи.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В качестве примера Талеб приводит индейку, которую ежедневно кормят, укрепляя ее в убеждении, будто это правило (ежедневная кормежка) незыблемо. Накануне Дня благодарения, непременным атрибутом которого является фаршированная индейка, с индейкой произойдет нечто неожиданное – прилетит Черный лебедь. А вот к мяснику, знающему о том, что завтра – День благодарения, Черный лебедь не прилетит. Индейка выступает в роли лоха, пытающегося предсказать будущее на основании прошлого.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Следуя рекомендациям Талеба вы, во-первых, сократите количество Черных лебедей в своей жизни, а, во-вторых, научитесь придавать им меньше значения. «Презирайте свою судьбу, – советует Талеб. – Мы обретаем гораздо больше власти над жизнью в том случае, если сами выбираем критерии. Труднее проиграть в той игре, где мы сами устанавливаем правила».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Черный лебедь» – очень мудрая и очень нестандартная книга. Представить ее «во всей красе» в коротком обзоре невозможно. Чтобы ее узнать, ее надо читать.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга Талеба рекомендуется всем, кто хоть раз в жизни задумывался о природе случайного, и обязательна к прочтению для тех, кто интересуется инвестированием.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Джерри Тонер, Марк Сидоний Фалкс<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как управлять рабами<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #управление_персоналом #тайм-менеджмент<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Профессор Кембриджского университета, знаток античной истории Джерри Тонер придумал себе соавтора – римского патриция Марка Сидония Фалкса, чтобы получить возможность называть вещи своими именами. В книге с броским названием «Как управлять рабами» описываются аспекты древнеримского рабовладения, но мы-то с вами понимаем, что к чему и можем без проблем проецировать уникальный опыт античного «менеджера по персоналу» на нынешнюю реальность. По сути дела, между управлением рабами и подчиненными нет никакой разницы, верно? И все мы прекрасно понимаем, что на самом деле имеется в виду под «корпоративными ценностями» или «миссией компании». Понимаем, но помалкиваем. Кто из вежливости, кто по каким-то иным соображениям. А вот человек, живший (то есть, конечно, не живший) две тысячи лет назад, может позволить себе такую роскошь, как прямоту и откровенность.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга написана превосходным языком (перевод тоже хорош), в полном соответствии древнеримским реалиям, существующим в нашем представлении. Читая «Как управлять рабами» впору поверить в то, что это действительно написал Марк Сидоний Фалкс. Каждую главу завершает комментарий от Джерри Тонера, объясняющий то, что могло быть непонятным в тексте Фалкса.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Итак, вы приобрели рабов и теперь озабочены тем, как ими управлять, чтобы они работали в полную силу. Неопытные рабовладельцы часто ошибаются, думая, что можно обойтись только одним кнутом…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Обеспечьте рабов едой в такой мере, чтобы они могли работать, но не будьте слишком щедры, иначе они обленятся…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Старание следует вознаграждать. Хорошие рабы, делающие всю тяжелую работу, деморализуются, если им приходится делить еду пополам с лентяями…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Важно, чтобы у каждого раба была четко определенная долгосрочная цель. Справедливо и выгодно предлагать свободу в качестве долгосрочной цели, как награду за покорность и трудолюбие…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Обязанности каждого раба должны быть четко определены, чтобы вы могли понимать, с кого спрашивать за невыполненную работу…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Каждый раб должен нести ответственность за сохранность и содержание в рабочем виде своих инструментов…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Есть три вещи, которые больше всего заботят рабов – это еда, работа и наказания. Если вы обеспечите их едой, но не дадите работы, они станут ленивыми и наглыми. Если вы загрузите их работой и станете часто наказывать, но кормить будете плохо, это истощит их…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Главное достоинство этой книги в том, что она помогает взглянуть на управление персоналом с новой, необычной, неожиданной стороны глазами древнеримского патриция. Эта книга – своего рода учебник по менеджменту, учебник, в котором обо всем говорится без обиняков. Возможно, кому-то из читателей она покажется чересчур циничной, а то и провокативной, но пользу от нее вы получите в любом случае, ведь всегда полезно взглянуть на общеизвестные вещи свежим взглядом. Кроме того, рассуждения Фалкса могут подсказать вам какие-нибудь интересные идеи, которые пригодятся вам в работе. Бонусом вы получите удовольствие от чтения и возможность при случае блеснуть своим знанием древних реалий.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;После прочтения такой сложной книги, как «Черный лебедь» Насима Талеба, вы имеете право немного расслабиться и почитать что-то легкое, но при том – весьма содержательное. Вот и читайте.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Говард Шульц и Джоанна Гордон<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Starbucks навсегда. Как спасти бизнес, не потеряв душу<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#менеджмент #стратегия_успеха #управление_персоналом #тайм-менеджмент<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Началось все с того, что в 1982 году Говард Шульц стал директором по маркетингу в небольшой кофейной компании Starbucks, у которой было целых пять магазинчиков в Сиэтле и фабричка по обжарке кофейных зерен. В 1986 году из-за разногласий с руководством компании Шульц ушел из Starbucks и основал свою компанию под названием Il Giornale. В 1987 году Шульц выкупил Starbucks и объединил две компании в одну – Starbucks Coffee. Говард Шульц был генеральным директором компании до 2000 года, затем он возглавил наблюдательный совет. При Шульце Starbucks Coffee превратилась в империю кофе. Серьезный кризис, с которым компания столкнулась в 2008 году, вынудил Шульца вернуться в кресло руководителя для того, чтобы спасти свое детище. Ему это удалось. На сегодняшний день сеть Starbucks Coffee состоит из более 17 тысяч заведений, в которых работает около 200 тысяч человек.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вы прочли краткое содержание книги Говарда Шульца и Джоанны Гордон, «Starbucks навсегда. Как спасти бизнес, не потеряв душу». (Джоанна Гордон – американская писательница, помогавшая Шульцу в работе над книгой). Теперь вы знаете, если не знали раньше, как оно было. Но дело не в том, как оно было, а в том, как Шульцу удалось создать свою империю и как удалось спасти ее от краха.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Мой бизнес не в том, чтобы наполнять желудки, а в том, чтобы наполнять души, – говорит Шульц. – Таков секрет успеха Starbucks».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;А еще Шульц говорит, что…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;…причиной краха многих компаний стала не ожесточенная конкурентная борьба, а внутренние проблемы организации.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;…больше всего он гордится отношениями доверия и уверенности между людьми, работающими в компании Starbucks.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;…неудача может явиться к вам неожиданно, но удача приходит только к тем, кто ее планирует.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;…при найме руководителя, выборе представителя инвестиционного банка или оценке партнера для совместного предприятия, он ищет в людях те же качества, какие принято искать при выборе спутника жизни: честность и страсть.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;…великим компаниям нужен и дальновидный лидер, и опытный управляющий, первый – для стратегии, а второй – для тактики.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;…потерянный клиент – самый убедительный аргумент для человека, работающего в розничной торговле.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;…различия между партнерами могут взаимно дополнять друг друга, если каждая из сторон ценит то, что может предложить другая.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;…если вы в состоянии осуществлять контроль над собственной сетью распространения, то вы не попадете в зависимость от розничных торговцев, которые могут не разбираться в вашем продукте.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга Шульца – превосходный (в том смысле, что очень информативный и полезный) учебник менеджмента и, в частности, кризисного менеджмента. Особенность и одно из главных достоинств этой книги состоит в том, что в ней подробно объясняется, чем можно жертвовать ради развития компании, а чем нельзя – себе дороже выйдет.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Starbucks навсегда» должен, просто обязан, прочесть каждый, кто имеет хоть какое-то отношение к любому бизнесу. Советы Говарда Шульца будут полезны вам вне зависимости от того, в какой именно сфере вы работаете.<br>
<br><br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Глава V<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Биографии<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Читать биографии выдающихся личностей очень полезно. В каждой из них кроется ответ на вечный вопрос: «Как достичь успеха?». Можно, конечно, дать на этот вопрос универсальный ответ: «Нужно думать не так, как все и много работать». Но такой ответ, по сути, будет бесполезным, поскольку всем нам интересна конкретика. Как именно они это сделали? Как сын итальянских иммигрантов Ли Яккока стал президентом Ford Motor Company и как сын фермера Генри Форд создал эту компанию? Как Ник Вуйчич сумел справиться со своими проблемами? Как девочке из приюта Габи Шанель удалось дважды (дважды!) покорить мир высокой моды?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Все мы хотим быть успешными, но не все знают, какой путь может привести нас к успеху. Потому-то мы так любим читать биографии успешных. Мы ищем в них ответ на терзающий нас вопрос. И находим. Находим! В каждой из четырнадцати представленных здесь биографий вы найдете для себя много полезного. Даже в книге с «неброским» названием «Воспоминания биржевого спекулянта», написанной почти сто лет назад (между нами – это, пожалуй, самая ценная в смысле практических советов книга из нашей биографической «четырнадцатки»).<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Для того, чтобы чтение чужой биографии пошло на пользу биографии вашей, нужно соблюдать три правила.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Читать медленно, внимательно, вдумчиво. Если вы прочитайте книгу быстро (увлекательные книги чаще всего так и читаются), то непременно перечтите во второй раз медленно, чтобы не пропустить ненароком того, что может оказаться ценным лично для вас, той волшебной фразы, которая откроет перед вами ваш путь к успеху.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Не стремитесь подражать успешным людям. Подражательство вторично, а к успеху надо идти своим собственным, новым, непроторенным путем. Любой успех начинается с реализации некоего шанса. Ищите и создавайте свои шансы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Не читайте все биографии подряд. Примерно на третьей или четвертой «глаз замылится» и вы утратите остроту восприятия и уже не получите от чтения большой пользы. «Разбивайте» биографии книгами иной тематики.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Совет в заключение. При чтении каждой биографии записывайте самые ценные, на ваш взгляд, качества главного героя. Когда закончите читать все книги этого раздела, вернитесь к своим записям и подумайте о том, почему вы выбрали именно эти качества. Это поможет вам лучше понять себя. Да – себя, никакой опечатки нет.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Полезного вам чтения!<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Уолтер Айзексон<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Стив Джобс<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#биография #селф-мейд #стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Американскому журналисту и писателю-биографу Уолтеру Айзексону удалось написать уникальную биографию выдающегося человека. Уникальность ее заключается в том, что Стив Джобс не контролировал Айзексона, как это обычно бывает. Джобс был «всего-навсего» одним из людей, с которыми встречался Айзексон в ходе работы над книгой. В результате получилась «реальная», нисколько не приукрашенная биография основателя Apple.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Что самое ценное в жизненном опыте Стива Джобса?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Умение вставать на ноги после падения и продолжать двигаться вперед. Чем человек успешнее, тем больше шишек ему достается, но Джобса можно назвать рекордсменом в этой области.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Что самое ценное в книге Айзексона?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Это не только биография Стива Джобса, но и рассказ о тех, кто был рядом с ним на протяжении жизненного пути. Вместо рассказа об одном умном и талантливом человеке мы имеем рассказ о многих талантливых людях, совершенно непохожих друг на друга.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Биография Джобса буквально пропитана креативностью. Читаешь и хочется самому что-то придумать. Перед тем, как приступить к чтению, вы можете сделать один опыт – представить свою жизнь без компьютеров и информационных технологий. Не очень, верно? А ведь все пошло от Джобса и еще нескольких человек. Теперь в это и поверить трудно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ключевые мысли этой книги:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– страсть к совершенству – самый мощный двигатель успеха (срочно становитесь перфекционистами, если еще не таковыми не стали);<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– мало уметь работать в команде, нужно еще уметь вести команду за собой;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– не следует сковывать себя ненужными обязательствами, девиз успеха: «Как можно меньше обязательств!»;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– щедро делегируйте полномочия, сами все равно всех дел переделать не сможете;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– изменяйтесь, умейте изменяться, потому что только так вы успеете за изменчивой жизнью;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– не соглашайтесь на компромиссы, умейте настоять на своем даже в не очень важных случаях, впрочем, неважного в деле не бывает;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– не стремитесь к тому, чтобы людям легко было бы работать с вами, пусть лучше им будет интересно и выгодно делать это;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– вы можете совершать любые ошибки, но выбирать всегда нужно правильно;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– если вам что-то не нравится, изменяйте это немедленно, не откладывайте на будущее;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– если вы не умеете глядеть в будущее, то на многое не рассчитывайте, успех находится где-то впереди;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– не пренебрегайте красотой и не экономьте на ней, ведь красивое нравится людям сильнее.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;На последней идее следует заострить внимание и хорошенько ее запомнить. Бизнес немыслим без вечного стремления к сокращению расходов и весьма часто в ходе этого эстетические соображения приносятся в жертву. Чтобы развить в себе чувство прекрасного можете взять пример с Джобса и заняться каллиграфией.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Биография, написанная Айзексоном, не только рассказывает о Джобсе, но и погружает читателя в миры Apple, NeXT Computer, Pixar… Знакомство с деятельностью крупных успешных компаний полезно для бизнесменов, вне зависимости от их «профиля». Это еще один плюс книги Айзексона. Далеко не всякий биограф способен столь качественно описать «среду обитания» своего героя.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если герой биографического произведения вызывает у вас интерес и уважение, то чтение биографии непременно пойдет вам на пользу. Обратите внимание: «интерес» и «уважение», но не «приязнь» и «любовь». Многие выдающиеся люди, образно говоря, не вызывают желания подружиться с ними. По этому поводу – еще один совет от Стива Джобса: «Старайтесь добиться от сотрудников уважения, а не любви».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Биография Джобса – книга, обязательная к прочтению. Возможно, на какое-то время она даже станет вашей настольной книгой.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Генри Форд<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Моя жизнь, мои достижения<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#биография #селф-мейд #стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Генри Форд – классический пример селф-мейд-мэна, человека, который добился всего сам, причем сделал это в крайне неблагоприятных условиях.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Почему именно Форд, а не Джобс – классический пример?», могут спросить некоторые читатели. По большому счету, это дело вкуса, но если подходить к вопросу со всей объективностью, то нужно учитывать условия, в которых человек пробивался к успеху. Генри Форд начинал в конце XIX века, а Стив Джобс – в семидесятые годы ХХ века, в совершенно другой, более благополучной и более цивилизованной Америке. Приемные родители Джобса заботились о нем и оплачивали его обучение. Отец Форда был бедным фермером и не мог дать никакого образования своему сыну. Вдобавок отношения между ними оставляли желать лучшего. В шестнадцатилетнем возрасте Форд оставил родительский дом, не имея в руках никакой профессии. Начинал он с разнорабочего, «подай-принеси», сумел выучиться на инженера, много изобретал. Генри Форд – настоящий цветок, пробившийся сквозь асфальт, человек, добившийся своего вопреки всему.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Соль» автобиографии Генри Форда собрана им самим во введении, озаглавленном «Моя основная идея». Но это не означает, что дальше введения книгу читать не стоит. Стоит! Непременно стоит! Это обязательная к прочтению книга. Просто Форд, как и положено человеку с математическим складом ума, поступает рационально – сразу же настраивает читателей на нужный лад, на нужную волну, чтобы им было легче его понимать.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;По сути дела, Форд написал не автобиографию, а учебник предпринимательства. Посмотрите на оглавление. «В начале большого пути». «Старт настоящего бизнеса». «Секреты производства и обслуживания». «Пуск поточного производства». «Оплата труда». «Деньги – хозяин или слуга?». «Кому нужна благотворительность?».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Форда хочется не только читать, но и конспектировать. Далеко не каждый человек бывает настолько откровенным, рассказывая о себе. Кому-то есть, что скрывать, кто-то опасается конкурентов. Но Форду скрывать нечего и своих конкурентов он всегда опережал настолько, что можно было их не опасаться.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Гений? Однозначно! Как еще можно назвать человека, который первым впервые начал использовать конвейер для производства? Только «гением».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вот основные принципы Генри Форда:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Не бойтесь будущего и не преклоняйтесь перед прошлым. Боязнь будущего и возможных неудач ограничивает возможности. Рассматривайте неудачи как повод для того, чтобы начать все сначала и действовать более продуманно. Не нужно стыдиться неудач, нужно стыдиться своего страха перед ними. Прошлое может быть полезным лишь в том случае, если оно указывает нам пути развития и средства для него.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Не обращайте внимания на конкурентов. Работает тот, кто умеет это лучше делать. Попытки погубить чей-то бизнес преступны, поскольку, гонясь за прибылью, вы ломаете жизнь другого человека, устанавливая превосходство силы над разумом.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Работу во имя общего блага следует ставить выше прибыли. Прибыль важна, без нее никуда, но прибыль должна быть результатом полезной работы на благо общества, а не главной целью бизнеса.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. Производить не означает покупать дешево и продавать дорого. Это означает покупать сырье по подходящим ценам и с минимальными затратами превращать его в продукт высокого качества, удовлетворяющий всем чаяниям потребителя. Спекуляции тормозят производство.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;И несколько ключевых мыслей автобиографии Форда:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– идеи ценны, но любая идея это только идея, мысль, которую нужно уметь реализовать;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– счастье и благосостояние обеспечиваются только честной работой, и любые попытки свернуть с честного пути в итоге приводят к несчастьям;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– бизнес – это работа, которая не имеет ничего общего со спекуляцией готовыми продуктами, спекуляция – это относительно пристойный вид воровства, не запрещенный законами;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– не существует более нелепого и более вредного для человечества утверждения, как то, что все люди равны; демократия, утверждающая равенство возможностей по существу есть пустая идея; в природе нет ничего абсолютно равного;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– деньги представляют собой естественный итог работы, иметь их необходимо, но цель обладания деньгами – не праздная жизнь, а служение; бездельникам нет места в обществе.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Форд не кокетничает с читателем, он на самом деле был сторонником идеи капитализма благосостояния, создавал своим рабочим хорошие условия, всячески заботился о них, боролся с текучестью кадров и в результате создал сплоченную команду профессионалов, которая стала основой процветания его компании. В основу империи Генри Форда было положено сотрудничество, а не эксплуатация. Наверное это и есть главный секрет Форда.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эдвин Левефр<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Воспоминания биржевого спекулянта<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#биография #биржевая_игра<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если Генри Форд считал спекуляцию злом и преступлением, то Джесси Ливермор, герой «Воспоминаний биржевого спекулянта», написанных американским журналистом Эдвином Лефевром около ста лет назад, думал иначе. Ливермор был одним из величайших спекулянтов в истории человечества. Имя его в «Воспоминаниях» не называется, но посвящение расставляет все по своим местам. Если «Воспоминания биржевого спекулянта» посвящены Джесси Лауристону Ливермору, то ясно, о ком идет речь. Главный герой воспоминаний носит созвучную фамилию Лингвистон, а зовут его Ларри. Ларри Лингвистон – Джесси Ливермор, намек более чем прозрачен.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Воспоминания биржевого спекулянта» – это еще один учебник (вообще-то все книги в нашем списке – учебники, за то и выбирали). И не только по биржевой игре, но и по бизнесу в целом. Вряд ли вам что-то скажет имя Джесси Ливермора. А в свое время (конец XIX и первая половина XX веков) имя это было широко известным. Ливермор прославился благодаря двум обстоятельствам. Обстоятельство номер один – первое свое состояние, пусть и не очень большое, он сколотил в пятнадцатилетнем возрасте. Обстоятельство номер два – в течение своей жизни Ливермор несколько раз терял большие состояния и наживал их заново.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вот основные секреты (или советы) Джесси Ливермора:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– у биржи существует лишь одна сторона, не сторона «быков» или «медведей», а искусство попадать в цель (Если кто не в курсе, то «быками» называют тех, кто скупает ценные бумаги в надежде на возрастание их стоимости, а «медведями» тех, кто активно их продает. C «быками» все ясно – купил дешево, продал дорого, но как зарабатывают «медведи». Очень просто. Взяв под залог энное количество ценных бумаг, они тотчас же начинают их продавать, снижая тем самым их стоимость. Затем «медведи» скупают акции обратно уже по более дешевой, «обрушенной» цене и возвращают их владельцу, оставляя себе некоторую прибыль).<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– биржевая игра – это игра для одного, нет смысла подпускать кого-то еще к этому делу;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– опыт поражений учит, что нападать стоит только в том случае, если существует уверенность, что не придется отступать;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– есть круглые дураки, которые все всегда делают неправильно, а также существуют дураки с Уолл-Стрит, которые считают, что торговать надо всегда;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– чтобы делать деньги, достаточно уметь правильно оценивать условия;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– курс никогда не бывает чересчур высоким для того, чтобы препятствовать покупке, и никогда не бывает чересчур низким для того, чтобы препятствовать продаже;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– спекулянта должна интересовать прибыль, а не уверенность в знании рынка;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– не думайте о ценах, думайте о ценности ваших акций;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– начинать следует с небольших объемов и приступать ко второму действию можно лишь после того, как первое принесет прибыль, учитесь ждать и наблюдать;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– спекуляция акциями представляет собой нечто во много раз большее, нежели игра на мгновенных колебаниях котировок;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– чтобы понять, чего не стоит делать, лучше всего потерять все, что имеешь;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– чрезмерная специализация – одна из главных причин ошибок биржевого игрока, потому что ее результатом становится отсутствие гибкость, что обходится слишком дорого;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– использование инсайдерских советов ведет к разорению быстрее, чем голод, неурожай, чума, политические катаклизмы и прочие катастрофы;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– думайте не о движении отдельных акций, а оценивайте общие условия рынка;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– мой многолетний опыт биржевой торговли доказывает, что никто не в силах постоянно обыгрывать рынок, можно только делать деньги на отдельных акциях;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– вне зависимости от вашего опыта вы всегда можете проиграть, потому что ни одна спекуляция не может быть гарантирована на сто процентов;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– опыт неполных побед столь же поучителен, как и опыт поражений.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Воспоминания биржевого спекулянта» не сделают вас акулой биржи. Для этого нужно пройти большой путь, подобный тому, что прошел Джесси Ливермор. Но эта книга даст вам основные «биржевые» ориентиры, опираясь на которые вы сможете развивать свои способности биржевого игрока. Если же вы далеки от биржи, то большинство советов от Ливермора – Левефра все равно окажутся полезными для вас, поскольку они носят универсальный характер. Любой бизнес по сути своей является разновидностью биржевой спекуляции (да простит нас Генри Форд). Что наша жизнь? Игра!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Запомните главное – нельзя быть любителем! Пятую главу «Воспоминаний», в которой звучит эта фраза, нужно перечитать несколько раз, она того заслуживает. Без преувеличения, пятая глава – наиболее ценная в смысле пользы. Хотя и вся книга хороша, очень. Сколько ее ни хвали, перехвалить невозможно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Люди всегда нуждаются в советах, – говорят нам Ливермор и Левефр. – Одни дают советы, другие руководствуются ими. Это распространенная практика. Но биржевой игрок должен жить только своим умом».<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сэм Уолтон<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сделано в Америке. Как я создал Walmart<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#биография #селф-мейд #стратегия_успеха #менеджмент<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Wal-Mart Stores – гигант мировой оптово-розничной торговли, крупнейшая сеть в мире с годовым оборотом, приближающимся к 500 000 000 000 долларов (пятьсот миллиардов, да). Более 2 000 000 сотрудников, более 10 000 магазинов в 27 странах мира. Чистая прибыль более 13 000 000 000 долларов.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Это по состоянию на 2016 год. А в 1945 году у основателя компании Сэма Уолтона был всего один-единственный магазин, работавший по франшизе от розничной сети Ben Franklin. Впоследствии Уолтон разошелся во взглядах с руководством Ben Franklin и в 1962 году основал свою сеть – Walmart.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Walmart – единственная сеть в Соединенных Штатах, про которую говорят: «Америка – это Walmart, а Walmart – это Америка».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Для контраста (а истина, как известно, познается в сравнении), читателям, владеющим английским языком, рекомендуется после прочтения автобиографии Уолтона прочесть книгу американской журналистки-«разоблачительницы» Барбары Эренрейх «Считая гроши: как (не) свести концы с концами в Америке» (Barbara Ehrenreich, «Nickel and Dimed: On (Not) Getting By In America»). Чтобы набрать материал для книгу, Эренрейх месяц проработала в Walmart на упаковке одежды за 7 долларов в час. Будет интересно сравнить.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Но вернемся к Уолтону и его автобиографии, выдержавшей множество переизданий. В отличие от предельно (или близко к тому) откровенного Генри Форда, Уолтон умалчивает о многих моментах, связанных с созданием и развитием Walmart, но зато много пишет о том, как правильно торговать. Он бы спокойно мог назвать свою книгу «Как я торгую». Оно и к лучшему, мы же с вами не посплетничать собрались, а дело изучать. В данном случае – розничную торговлю.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Для всех торговцев «Сделано в Америке» обязательно к прочтению. Бизнесменам других профилей эта книга тоже может оказаться полезной, поскольку всем так или иначе приходится иметь дело с клиентами, а искусство торговли есть ни что иное, как искусство воздействия на клиентов в нужном вам ключе.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Уолтон – гений торговли, однозначно. В самой торговле нет ничего гениального, правила ее просты и понятны. Гениальность заключается в том, чтобы заставить все эти правила работать.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Уолтон говорит, что его история является доказательством того, что трудолюбивый человек может достигнуть невероятного, если у него будут стимул работать в полную силу, возможность делать это и немного поддержки. Как и Генри Форд, Сэм Уолтон родился в семье небогатых фермеров, но к сельскому хозяйству никакой склонности не имел.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Первое правило Уолтона, оно же золотое правило торговли, гласит: «Выгоднее продавать больше товаров с меньшей наценкой, чем меньше товаров с большей наценкой» (к месту можно вспомнить народную мудрость «Лучше сорок раз по разу, чем ни разу сорок раз»). Это правило все знают и понимают, но не все способны следовать ему на протяжении всей своей деятельности. Соблазн увеличить наценку велик… Нет-нет, да поддашься. Опять же, нужно сразу же пытаться развернуть дело настолько широко, чтобы мелкие наценки сливались в весомую прибыль. Не каждому дано.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Да, к слову – с 1985 по 1988 годы по версии журнала Forbes Сэм Уолтон считался самым богатым человеком в Соединенных Штатах. Таким его сделали маленькие наценки. Самому Уолтону репутация «самого богатого» пришлась не по душе, он пишет об этом в первой главе своей автобиографии.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Второе правило Уолтона – экономия. Сэм гордился тем, что обходится своей компании недорого. Топ-менеджеров, получающих неоправданно высокие зарплаты, Уолтон считал «грабителями» и «одной из главнейших бед современного американского бизнеса». «Когда наша компания тратит напрасно хотя бы доллар, это бьет по карману наших клиентов, – говорит Уолтон. – Когда же мы экономим хотя бы один доллар, мы продвигаемся на один шаг вперед в борьбе с конкурентами».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Название Walmart также было выбрано исходя из соображений экономии. Короткое название – более дешевые вывески. «Какая мелочь!», скажут некоторые читатели. О, нет, позвольте не согласиться. В торговле, как и в любом бизнесе, мелочей не бывает.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В развитии своей торговой сети Уолтон сделал ставку на американскую глубинку, которую игнорировали крупные торговые сети того времени (теперь, небось, локти кусают и последние волосы на головах рвут, да поздно уже – снявши голову, по волосам не плачут). Магазины Walmart открывались в маленьких городках с населением в несколько тысяч человек, там, где конкурентов у них не было. Третье правило Уолтона – ищите такие ниши, где конкуренция меньше.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если мы продолжим перечислять правила Сэма Уолтона, то на другие книги не останется ни места, ни времени. Так что обращайтесь к первоисточнику.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В заключение, последний совет от старины Сэма. Помните, что в торговле есть всего один босс – покупатель. Он может уволить любого сотрудника и разорить, то есть – закрыть, любой магазин, любую сеть.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Своих сотрудников, кстати говоря, Уолтон считал не сотрудниками, а компаньонами. И делился с ними прибылью. Так-то вот.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Автобиография Уолтона – настоящий кладезь торговой мудрости. Иначе и не сказать.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Читать, наслаждаться, принимать к сведению.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Джон Рокфеллер<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как я нажил 500 000 000 долларов. Мемуары миллиардера<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#биография #селф-мейд #стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Джон Дэвисон Рокфеллер стал первым долларовым миллиардером на свете. Бизнесом Рокфеллер начал заниматься очень рано. В семилетнем возрасте он под руководством матери выращивал индюшек. Но разбогател Рокфеллер только на четвертом десятке, когда основал компанию Standard Oil Company и начал подгребать под себя весь нефтяной бизнес.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Автобиография Рокфеллера представляет собой хронику его деятельности, перемежаемую выводами и объяснениями. На главный вопрос, который закономерно возникает у читателей – как именно Standard Oil Company удалось за относительно недолгое время стать компанией номер один в нефтяном бизнесе, Рокфеллер отвечает довольно уклончиво, общими словами. Секрет успеха кроется в расширении дела посредством постоянного улучшения и удешевления продукта. Стремитесь во всем быть лучшими и вы непременно станете первыми. Вот и все. Чувствуется, что автор о многом умолчал. Современники Рокфеллера, те, кому «посчастливилось» иметь с ним дело, в один голос отмечали его стальную хватку, благодаря которой он легко поглощал конкурентов, превращая некоторых из них в акционеров своей компании или же разорял их. Обвинений было так много, что Рокфеллер счел нужным привести оправдания в своей книге – главы «Дело Баккуса» и «Наша манера вести дела».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В книге содержится довольно много банально-нравоучительных советов, вроде того, что надо работать и экономить, надо иметь терпение, надо уметь превращать поражения в новую возможность и т. п. Но полезных советов гораздо больше, причем эти советы носят практический характер и всегда подкрепляются примерами из жизни автора.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Нестандартность мышления, перфекционизм и твердость характера – вот три главных качества, которые помогли Рокфеллеру заработать огромное состояние. Больше всего Рокфеллер ценил независимость, потому и планомерно превращал Standard Oil Company в нефтяную империю с своими трубопроводами, танкерами и пр. Акции компании не выпускались на биржу, Рокфеллер бдительно следил за тем, чтобы они не утекали на сторону. Независимость – ключевое понятие любого успешного бизнеса, поскольку она дает возможность принимать нужные решения и претворять их в жизнь. Стремитесь быть независимыми, советует Рокфеллер.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вот еще несколько советов, наиболее важных.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Предпочтительнее получать доход от 1 % усилий ста человек, чем от 100 % собственных усилий.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Будьте осторожны, изучайте свое дело и избегайте экстравагантных деловых методов, потому что невозможно добиться успеха вопреки естественным законам.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Стремитесь расширять свое дело во всех направлениях и всегда действуйте быстро.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Те, кто начинает дело только лишь с намерением разбогатеть, ничего никогда не добьются. Следует иметь честолюбие иного, высшего порядка.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Никогда не занимайтесь спекуляциями. Для увеличения доходов полезнее будет уделять больше времени усовершенствованию организации дела. Рокфеллер признавал необходимость биржи, как таковой, но старался вести свою деятельность в стороне от нее.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Деловой человек должен уметь постоянно приспосабливаться к различным изменениям, как к естественным условиям.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Короткого пути к успеху не существует, к успеху ведет один-единственный путь – знакомство с фактами и труд на основе этих знаний.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Всю свою жизнь я был просителем, и этот опыт был весьма интересен и важен для меня. Чтобы не вводить никого в заблуждение, нужно пояснить, что под «просительством» Рокфеллер имел в виду получение кредитов, а не что-то иное.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Даже в том случае, когда дело находится в очень скверном положении, положение можно исправить при помощи двух средств – капиталовложений и здравомыслия.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Хороший бизнесмен не поддается давлению со стороны, если даже у него и возникают проблемы, он быстро их решает.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если хотите достичь успеха, то старайтесь иметь дело с победителями и оптимистами.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Мемуары Рокфеллера – очень полезная книга, но некоторые места в ней можно и пропустить. Как говорится: «слегка отожмите и пользуйтесь на здоровье!». Только не пропускайте ту часть, в которой говорится о благотворительности. Прочтите ее внимательно, с начала до конца, это очень важная часть мемуаров первого миллиардера планеты. Бизнес тесно связан с благотворительностью и от этого никуда не деться.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Фил Найт<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#биография #селф-мейд #стратегия_успеха #менеджмент<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;В 24 года Фил Найт осознал, что мир создали безумные идеи.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;У него была своя Безумная идея – продавать в Соединенных Штатах японские кроссовки, конкурируя с великим и могучим Adidas AG.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Фил попробовал… У него получилось… Сегодня Nike оценивается почти в 11 000 000 000 долларов и является самой ценной торговой маркой в спортивной индустрии. А началось все с 1000 долларов, вложенных в дело Филом и его компаньоном.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Многие начинали с импорта товаров, но мало кто развил свой бизнес в Империю.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Продавец обуви» – подробная и захватывающая история грандиозного успеха. Как это удалось? Фил утверждает, что у него был всего один путь – двигаться наверх. Вот, собственно, и весь секрет. В отличие от многих мемуаристов-автобиографистов, Фил не нахваливает себя, а просто рассказывает о том, как было дело. «Продавец обуви» – качественная инструкция по организации и развитию бизнеса. Бери – и делай! Особая ценность этой «инструкции» заключается в том, что Фил уделяет много внимания проблемам, с которыми ему приходилось сталкиваться, детально описывает, как он их решал и объясняет, почему выбрал именно такое решение.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Получив из Японии первую партию кроссовок, Фил оставил «надежную» работу в бухгалтерской компании и начал торговать кроссовками из багажника своего автомобиля, потому что спортивные магазины отказывались с ним сотрудничать. Никому не были нужны кроссовки неизвестной марки. Фил приезжал на легкоатлетические соревнования (сам он всерьез увлекался бегом) и в перерывах между забегами демонстрировал спортсменам, тренерам и болельщикам свои кроссовки. Дело неожиданно пошло хорошо. Фила буквально завалили заказами. Поначалу он не мог понять причины столь неожиданного успеха. Потом понял, что секрет крылся в его вере, которая передавалась окружающим. Фил верил в то, что бег – хорошее дело и в то, что в его кроссовках бегать лучше, чем в других.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вера непреодолима. Но для того, чтобы верить в свой бизнес, надо заниматься тем, к чему имеешь склонность. До начала торговли кроссовками Фил не замечал в себе таланта продавца. Торговля энциклопедиями или же акциями взаимных фондов шла у него ни шатко, ни валко.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Что же, по мнению Фила Найта, следует делать для того, чтобы подниматься все выше и выше?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Верить. Верить в себя и в свое дело. Верить по-настоящему. Не думать, что верите, не внушать себе это, а верить, верить, верить!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Помнить, что жизнь – это постоянный рост. Или растешь, или умираешь, третьего не дано.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Прежде, чем начать двигать горы, уберите с дороги мелкие камни.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Безошибочно проигрышная стратегия – бороться не ради того, чтобы победить, а чтобы избежать пора– жения.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Не позволяйте незначительным неудачам влиять на вас, помните, что почти все неудачи незначительны.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вас помнят из-за правил, которые вы нарушили.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Соревнования представляют собой искусство забывать о сомнениях, боли и пределах собственных возможностей.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Удача имеет огромное значение, она может решить исход дела.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Трус никогда ничего не сделает.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Торговля – это путь к сосуществованию, сотрудничеству.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Перемены никогда не происходят так быстро, как нам хотелось бы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Говорите людям, не как нужно делать, а что делать, и тогда они поразят вас своей изобретательностью.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Те, кто призывает бизнесменов никогда не сдаваться, на самом деле являются шарлатанами. Никогда нельзя останавливаться, вот в чем разница. Иногда нужно сдаваться, отказываться от чего-то и предпринимать что-то другое. Но не останавливаться.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Знаете, чем, по мнению Фила, новичок отличается от знатока? Ответ, на первый взгляд, может показаться парадоксальным. В уме новичка скрыто множество возможностей, а в уме знатока – лишь несколько.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Фил Найт написал в конце своей книги, что хотел бы повторить все, что было, заново. Так может сказать только абсолютно счастливый человек, довольный итогами своей деятельности. «Продавец обуви» охватывает 45 лет жизни Фила, человека, который хотел оставить свой след в мире и которому удалось это сделать.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Да, к слову – личное состояние Фила Найта превышает 24 миллиарда долларов. Неплохо выросли те пять сотен, которые он вложил в свое дело в 1964 году.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ли Якокка<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Карьера менеджера<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#биография #селф-мейд #стратегия_успеха #менеджмент<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Лидо Энтони Якокка – воплощение американской мечты. Выходец из семьи итальянских иммигрантов, которая знавала и хорошие, и плохие времена, смог стать президентом компании Ford и председателем правления компании Chrysler. Вот уж действительно карьера, так карьера. Отец Ли был владельцем закусочной. Упомянув об этом, Ли сразу же приводит два ценных совета, которые дал ему отец.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Первое – никогда не берись за дело, требующее больших капиталовложений, а то попадешь в руки банкиров.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Второе – в трудные времена наилучшим бизнесом является ресторанный, поскольку люди должны есть всегда.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ли мог бы заняться ресторанным бизнесом, но выбрал автомобильный. Прокат автомобилей был другим бизнесом семейства Якокки.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Якокка разделил «Карьеру менеджера» на четыре части. В первой он рассказывает о своей семьи и своем детстве. Вторая часть посвящена работе Ли в компании Ford. Третья – работе в компании Chrysler. В четвертой части, которая называется «Разговор начистоту», Ли делится с читателями своими мыслями, касающимися применения автомобильных устройств безопасности, стоимости рабочей силы в Соединенных Штатах, конкуренции между американскими и японскими производителями автомобилей. Следует читать все части, ничего не пропуская. В каждой из них содержится много ценного.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вот несколько советов от Ли Якокки.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Старайтесь избегать кредитов (это же внушал юному Ли его отец).<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Не бойтесь ошибок. Невозможно их избежать. Но никогда их не повторяйте.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Не бойтесь риска. В принятии любого решения всегда есть доля риска, потому что практически невозможно собрать все 100 % информации для принятия полностью просчитанного решения.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Помните, что у любого серьезного решения есть, как минимум, два варианта.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Каждую идею пробуйте изложить на бумаге. Запись – универсальный индикатор продуманности идеи. Если вы не можете четко изложить идею на бумаге, то продолжайте обдумывать ее до тех пор, пока не сможете сделать это.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Успешный менеджер должен уметь говорить, слушать и работать в команде и должен понимать, что главным и единственным способом мотивации сотрудников к хорошей работе является общение с ними. Нужно уметь говорить с людьми на привычном для них языке.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Основными факторами любого бизнеса являются люди, продукт и прибыль. Людей следует ставить на первое место, потому что без надежной команды у вас не будет ни хорошего продукта, ни прибыли. Ключ к успеху не в информации, а в людях.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если охарактеризовать качества, необходимые хорошему менеджеру, одним словом, то этим словом будет «решительность».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В кризисной обстановке следует заниматься только абсолютно необходимыми делами и делать это очень энергично. Обо всем остальном можно забыть. Угроза гибели побуждает очень быстро концентрировать все свое внимание на способе выживания.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ничто в мире не остается неизменным. Чтобы подстрелить летящую утку, нужно постоянно смещать ружье, держа ее на прицеле.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Особое внимание при чтении «Карьеры менеджера» следует уделить главе «Ключи к искусству управления», которая находится в разделе «В компании «Форд». Эта глава содержит наиболее полезную информацию. В ней Якокка подробно рассказывает о своем методе управления персоналом и объясняет, что главной ставкой в любом деле является ставка на человеческий фактор. Метод Якокки основан на его опыте и жизненных наблюдениях. Этот метод прошел проверку в двух крупнейших автомобильных компаниях Соединенных Штатов и распространился по всему миру. Практически любой современный учебник менеджмента опирается на метод Якокки.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;И в заключение совет-вопрос от отца Ли Якокки: «Зачем идти, если можно бежать?».<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Олег Тиньков<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Я такой как все<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#биография #стратегия_успеха #мотивация<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Олег Юрьевич Тиньков – известный предприниматель, обладающий состоянием в 1,2 миллиарда долларов. Он может считаться «универсальным» предпринимателем, поскольку создавал успешные бизнесы в различных сферах – сеть магазинов бытовой техники, производство замороженных продуктов, пивоваренная компания, сеть ресторанов, коммерческий банк.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Я такой как все» – не учебник по прикладному предпринимательству, а увлекательный рассказ бизнесмена о своей весьма интересной и нелегкой жизни. Можете рассматривать эту книгу, как превосходный мотиватор, как стимул к действию. По прочтении так и подмывает найти «свою» идею и реализовать ее с выгодой для себя и пользой для общества. Если вы пока еще ничего в жизни не достигли (бывает, что уж там), «Я такой как все» заставит вас измениться и действовать.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Тиньков щедр на советы, вот некоторые из них.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Никогда не стесняйтесь.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если хочется – пробуйте.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Всегда лучше бить первым, иначе ударят вас.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Пользуйтесь услугами хороших кадровых агентств.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Всегда стремитесь к тому, чтобы в выигрыше были все участники сделки.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если потребителю что-то нужно, он за это заплатит.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Не стесняйтесь предавать огласке свои проблемы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Настоящий предприниматель всегда выкрутится.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Партнеры должны дополнять друг друга, тогда команда будет устойчивой.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Будьте настойчивы и не разменивайтесь по мелочам. Для успеха нужна сильная мотивация и концентрация на чем-то одном.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В кризисных условиях можно и нужно находить нишу и начинать бизнес.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Тупиковых ситуаций не бывает.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Для кого-то много – это много, а для кого-то много – это мало.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Между строк в тексте не раз проскальзывает еще один совет – как можно активнее обзаводиться полезными связями.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Повторим еще раз – это не учебник, а мотиватор. Если хотите – хороший пинок для тех, кто любит богатеть в воображении. Опять же, опыт любого успешного человека очень полезен и информативен. Один раз «Я такой как все» прочесть необходимо, а будете ли перечитывать – дело ваше.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ник Вуйчич<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Жизнь без границ. Путь к потрясающе счастливой жизни<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#биография #селф-мейд #мотивация<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга Ника Вуйчича также относится к разряду мотивационных. Пожалуй, на сегодняшний день это лучшая мотивационная книга в мире. Без преувеличения. Ник родился с синдромом тетраамелии, наследственным заболеванием, характеризующимся отсутствием всех четырех конечностей. Была только часть стопы с двумя сросшимися пальцами. После того, как пальцы разделили хирургическим путем, Ник научился ходить, плавать, писать, работать на компьютере и даже кататься на серфинговой доске. Он прошел долгий путь от абсолютного отчаяния, которое в десятилетнем возрасте едва ли не привело к суициду, до полноценной жизни, яркой, интересной, творческой. Ныне Ник всемирно известный мотивационный оратор. Он убежден, что его миссия заключается в помощи людям. Ник помогает находить свой путь в жизни.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Кредо Ника: в жизни каждого человека есть смысл.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга Ника представляет собой искренний и весьма эмоциональный рассказ о том, как он смог преодолеть отчаяние, поверить в себя и стать счастливым. Вдохновляет этот рассказ невероятно. В любой сложной ситуации стоит только вспомнить Ника, как уныние отступает прочь и появляется желание действовать.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Проблемы не препятствие, а стимул к развитию», говорит своим читателям Ник.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вот главные правила жизни Ника Вуйчича, главные правила потрясающе счастливой жизни.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Жизнь без смысла не может дать вам надежды. Жизнь без надежды не даст вам веры. Если вы наполните свою жизнь смыслом, то вместе с ним обретете и надежду, и веру, которые поведут вас вперед.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Жалость к себе – самое скучное и бесполезное занятие, которое только можно придумать.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вместо того чтобы концентрироваться на своей внутренней боли, попытайтесь облегчить боль другого человека – и вам станет легче. Сосредоточьте усилия на помощи нуждающимся – и вы будете счастливы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;У всех нас бывают периоды отчаяния. Если вам захочется отказаться от своей мечты, заставьте себя поработать во имя нее еще один день, еще одну неделю, еще один месяц и еще один год. Вы поразитесь тому, что произойдет в том случае, если вы не сдадитесь.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Отчаяние губительно, а в обычном расстройстве при столкновении с крупной проблемой ничего страшного и особенного нет. Расстройство означает, что вы ожидаете от жизни большего, чем сейчас имеете. Это хорошо. Жизненные трудности побуждают нас к развитию. Они подсказывают нам, какими мы должны быть на самом деле.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если вы не смогли добиться желаемого, то причину следует искать не в обстоятельствах, а в вас самих. Признайте свою ответственность за поражение и начинайте действовать. В первую очередь, поверьте в себя и в вашу значимость. Действуйте, а не ждите чуда, живите с сознанием того, что вы – ось, вокруг которой вращается этот мир.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Стоит только человеку определить свою истинную цель, как в нем тут же пробуждается страсть и он начинает жить ради этой цели.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вы можете желать, мечтать, надеяться, но не забывайте, что вы должны действовать, чтобы воплотить свои желания, мечты и надежды. Для того чтобы стать таким, каким вы хотите быть, вам придется превзойти самого себя.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ник подкрепляет свои слова собственным примером. Одно дело, слышать нечто подобное от обычного человека, имеющего руки и ноги, и совсем другое – от Ника, который мог бы оставаться беспомощным инвалидом, но открыл в себе потенциал к развитию, позволивший ему жить полноценной жизнью.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В своих выступлениях Ник часто приводит слова американского писателя, создавшего т. н. «Теорию позитивного мышления», Нормана Винсента Пила: «Сколь бы безотрадной ни была твоя жизнь, раскрой глаза и попытайся увидеть возможности. Ты непременно увидишь их, потому что они есть всегда».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;У книги Ника Вуйчича очень емкое название – «Жизнь без границ». Жизнь на самом деле ничем нас не ограничивает, границы устанавливаем мы сами.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Читать всем. Непременно. Держать под рукой и перечитывать в сложные периоды жизни.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Мадлен Лево-Фернандез<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Хелена Рубинштейн. Императрица красоты<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#биография #селф-мейд #стратегия_успеха #мотивация<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Французская писательница, доктор исторических наук Мадлен Лево-Фернандез написала книгу о Хелене Рубинштейн на основе интервью с теми, кто знал эту великую женщину, материалов из архивов фонды Хелены Рубинштейн и воспоминаний ее современников. Книга получилась хорошей, исчерпывающе полной и очень достоверной. Прежде самой подробной биографией Хелены считалась книга, написанная ее секретарем Патриком О’Хиггинсом, но в ней искажались некоторые события. По вине самой Хелены Рубинштейн, которая рассказывала секретарю о своей жизни не так, как было на самом деле, а так, как ей хотелось, чтобы было. Улавливаете разницу? Лево-Фернандез пишет о том, как было на самом деле. Ей пришлось провести огромную работу по кропотливому сопоставлению фактов, чтобы написать правдивую, точную и очень интересную биографию женщины, которая совершила переворот в косметологии.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга – еще одна история о Золушке, у которой не было крестной феи. Пришлось самой стать волшебницей.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В девятнадцатилетнем возрасте Хелена Рубинштейн эмигрировала из Польши в Австралию, где жили ее родственники. Отношения с родственниками – отдельная и весьма интересная тема, но в нашем случае ее можно назвать «побочной», ведь нас интересует вопрос: «Как она эта сделала?». Как смогла построить «на пустом месте» свою империю красоты? Да еще и в Австралии конца XIX – начала XX веков, в стране патриархальными привычками и взглядами… Нет, чтобы в Европе.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Любой недостаток можно обратить в достоинство. В патриархальной Австралии у Хелены практически не было конкурентов. Она с успехом сбывала кремы собственного изготовления, открыла в центре Мельбурна салон красоты…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;И могла бы на этом успокоиться, счесть, что жизнь удалась. Но великие люди никогда не знают покоя, им всегда хочется действовать, развиваться, расти.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;У Хелены была одна черта, которой непременно должен обладать каждый успешный бизнесмен – она во всем стремилась быть первой. История ее жизни это история постоянного развития и постоянного поиска новых возможностей.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Другой чертой Хелены было очень серьезное, суперсерьезное, архисерьезное отношение к своему делу. Она сама подбирала ингредиенты для своей косметики, мотаясь за ними по всему миру, хотя могла бы поручить это дело другим, оставив за собой только оценку результата. Она лично изучала различные новинки прогресса, пытаясь приспособить их к своим целям. Она много изобретала и внимательно следила за тем, что изобретали другие. Хелена Рубинштейн не ограничивалась тем, что принято называть «общим руководством», она была подлинным мозгом своей империи, руководила всем. И как только успевала?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вот один пример, показывающий насколько серьезно Хелена относилась к делу. До нее продавцы косметики не проходили мало-мальски серьезного обучения. Их знакомили с товаром, наскоро объясняли что к чему, то есть – что для чего, и выпускали к клиентам. У Хелены обучение занимало несколько месяцев – огромные затраты в масштабах всей ее империи. Но и результат того стоил. Профессионал, знаток своего товара, всегда продаст на порядок больше непрофессионала. Было время, когда Хелена лично обучала продавцов тех магазинов, которые хотели продавать ее косметику.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Жизненный путь Хелены Рубинштейн имеет тройную ценность для тех, кто посвятил себя бизнесу. Во-первых, это превосходный пример того, как нужно начинать и развивать бизнес. Стратегия Хелены Рубинштейн – классика предпринимательства. Во-вторых, опыт Хелены служит доказательством того, что для желающего нет невозможного. В-третьих, этот опыт является прекрасным мотивационным средством. Хелена своим примером не только побуждает к развитию, но и учит «внимательно смотреть под ноги» в поисках золота, то есть учит внимательному отношению к мелочам, к тому, на что другие не обращают внимания.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Впрочем, можно добавить еще и четвертый аспект. Хелена Рубинштейн пример того, как бизнесмену следует вести себе во время кризиса. В 1928 году кризис вынудил Хелену продать свой бизнес компании Lehman Brothers за невероятную по тому времени сумму в 7 300 000 долларов. Вскоре после продажи она выкупила бизнес обратно, заплатив за него меньше миллиона. Каково?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Главная идея этой книги такова: иди своим собственным путем, никуда с него не сворачивай и никогда не останавливайся.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Анри Гидель<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Коко Шанель<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#биография #селф-мейд #стратегия_успеха #мотивация<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Те, кто называет Коко Шанель человеком-легендой, законодательницей мод, классиком моды и прочими лестными эпитетами, ошибаются. Правильнее всего будет сказать о Коко Шанель так: «Шанель – это мода ХХ века». Точка.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Маленькое черное платье, показанное Коко в 1926 году (скоро столетний юбилей!) перевернуло представление о моде, развернуло ее в новом направлении, суть которого можно выразить словами «гениальность элегантной простоты». В разной формулировке эту мысль станут повторять за Коко все ведущие модельеры. «Элегантность – это всегда простота». «Все элегантное – просто». И так далее… Но давайте задумаемся о том, как трудно творить гениальную, то есть – элегантную простоту? Сколько таланта для этого нужно! Сколько смелости и веры в себя! Сколько решительность и воли!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Всех этих качеств у Коко Шанель было в избытке, если хорошего, конечно, бывает в избытке. Именно они сделали девочку из приюта олицетворением мировой моды. Хотите узнать, как именно? Читайте книгу Анри Гиделя. Гидель – очень дотошный исследователь и очень правдивый рассказчик. Знаменитости предстают в его книгах такими, какими они были на самом деле. Гидельне заигрывает ни со своими персонажами, ни с читателями. Его девиз: «объективность и ничего более!». Гидель не оценивает своих героев и не поучает читателей. Он просто показывает человека на фоне эпохи. Так и должен поступать биограф.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Можно тысячу раз сказать «халва», но слаще от этого во рту не станет. Можно тысячу раз произнести слова «талант», «решительность», «трудолюбие» и пр., но без конкретного жизненного примера эти слова так и останутся словами, простым набором звуков, не более того. Пример Коко Шанель, как бизнесвумен, достоин подражания. Оговорка «как бизнесвумен» не случайна. В биографии Коко есть несколько нелестных страниц – любовная связь с фашистским дипломатом Гансом фон Динклаге и еще кое-какие моменты, о которых можно прочитать у Гиделя.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Коко Шанель совершила невообразимое. Она дважды покорила мир высокой моды – в начале ХХ века и в 50-е годы, когда ей уже шел восьмой десяток. Поступок? Еще какой! Мало кому удается войти дважды в одну и ту же, образно говоря, воду.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Кстати, а знаете ли вы, что Коко Шанель не любила шить, находя это занятие очень скучным. А вот петь любила, очень, и даже совмещала работу продавщицы с пением в кабаре. Но почему-то стала не великой певицей, а великой законодательницей мод. Загадка? Нет, у Гилеля есть ответ, читайте. Читайте и учитесь. У Коко Шанель можно поучиться многому, но главное ее качество все же умение видеть то, чего не видят другие. Без этого умения в мире моды, хоть высокой, хоть низкой, делать нечего. Не исключено, что после детального знакомства с биографией Коко вам захочется придумать нечто этакое… Не обязательно – модный наряд. Возможно – сверхмощный компактный двигатель, или новый процессор, или что-то еще. Придумывать новое – это так здорово! И прибыльно, чего уж скрывать.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Что делать, если вы устали носить ридикюли в руках и вечно их теряете? Поступите, как Коко Шанель – приделайте к ридикюлю длинную цепочку, повесьте его на плечо и заставьте весь мир последовать вашему примеру.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ключевые слова: «заставьте весь мир последовать вашему примеру». Стать образцом для подражания – наивысший вид признания. Коко Шанель это удалось.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ричард Брэнсон<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему…<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#биография #селф-мейд #стратегия_успеха #менеджмент<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Собственно, главная идея книги британского предпринимателя и одного из самых богатых жителей Великобритании Ричарда Брэнсона, заключена в ее названии.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Делайте все по-своему!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Не слушайте ничьих советов!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если бы советчики знали, что и как нужно делать, то они бы делали это сами, а не советовали вам.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Идите наперекор всему, подчиняясь только вашему собственному мнению. Если вы проявите достаточную настойчивость, то непременно добьетесь желаемого.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;С чего начал обладатель состояния в 5 000 000 000 долларов? C продажи уцененных записей музыки. Да, и на бросовом товаре можно делать деньги. Не слушайте тех, кто говорит вам, что это не так.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вам советуют уменьшить скидки на свой товар, мотивируя это тем, что «другие так не делают»? Посылайте советчиков ко всем чертям и делайте то, что считаете нужным.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Другие не рискуют связываться с малоизвестными группами? Это их дело. А вам хочется и вы рискуете. В один прекрасный день вы станете человеком, который раскрутил Sex Pistols и конкретно заработал на этом, а другие останутся с носом. И пускай!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вам важно мнение окружающих? Особенно тех, кто вам близок – родственников, друзей, коллег по работе? Вы боитесь сделать что-то не так, потому что не хотите стать мишенью для насмешек?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«К черту все! – говорит вам Ричард Брэнсон. – Берите и делайте то, что вам хочется, что вы считаете нужным! Забудьте слово «нельзя». Нельзя позволять этому «нельзя» сдерживать вас».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вообще-то с книгой Брэнсона «К черту все! Берись и делай!» мы ознакомимся в другом разделе, но «Теряя невинность…» ей очень созвучна. Иначе и быть не может, ведь писал их обе книги один и тот же человек.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Пару слов о невинности. В названии своей книги Брэнсон обыгрывает название своей фирмы Virgin, что в переводе означает «невинность». Фирма получила такое название потому что Брэнсон и его партнеры были девственниками в бизнесе.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Они не знали «что?» и «как?», но они знали чего они хотят и шли к своей мечте, не обращая внимания на преграды и условности. Книга Брэнсона – исповедь Лидера с большой буквы. Этим-то она и ценна в первую очередь. Если вы знаете, чего вы хотите, но вам не хватает решительности, если вы стеснительны или же склонны прислушиваться к чужому мнению, то вот вам рецепт. Положите на тумбочку «Теряя невинность…» и «К черту все! Берись и делай!» и читайте на сон грядущий по десятку страниц то из одной книги, то из другой. Закончив чтение, задавайте себе вопрос: «Если смог Брэнсон, то почему не смогу я?». Очень скоро вы ощутите в себе значительные перемены. К лучшему.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Учитесь у Брэнсона! Подражайте Брэнсону (ему можно и нужно подражать)! Но самое главное – вдохновляйтесь примером Брэнсона! Опыт Брэнсона – превосходный мотиватор.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Делайте, что вам хочется, делайте это по своему усмотрению и без оглядки на кого-либо и вы добьетесь успеха, если вы его заслуживаете. Такова идея автобиографии Брэнсона. Вдобавок, вы получите удовольствие от чтения, поскольку она написана ярким и живым языком (и переведена на русский язык неплохо), а также познакомитесь с великим и ужасным миром звукозаписывающей индустрии.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Автобиография Брэнсона полезна всем бизнесменам, но в особенности тем, кто еще только думает над открытием своего дела. Эта книга поможет новичку сразу же взять невероятно мощный старт.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Секрет успеха по Брэнсону кроется в трех «не».<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Не слушайте никого, ведь вы лучше всех знаете, что вам лично нужно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Не бойтесь риска, ведь без него не бывает успеха.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Не бойтесь пробовать себя в новом деле, ведь вы не знаете предела своих возможностей.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Каждая из идей, содержащихся в «Теряя невинность…» проиллюстрирована примером из жизни Брэнсона. Иногда вам может захотеться захлопнуть книгу и воскликнуть: «Так не бывает!».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Но так было!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;И если смог Ричард Брэнсон, то почему не сможете вы?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Только помните, что в бизнесе репутация значит больше, чем деньги. Так утверждает Брэнсон, а уж он в этом разбирается, если смог сколотить с нуля пятимиллиардное состояние.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ковадонга О’Ши<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Феномен Zara<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#биография #селф-мейд #стратегия_успеха #менеджмент<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Автор книги «Феномен Zara» журналист Ковадонга О’Ши рассказывает нам биографию Амансио Ортеги, основателя знаменитой во всем мире компании Inditex, которой принадлежит 6750 магазинов в 88 странах мира.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Амансио Ортега родился в бедной семье железнодорожника. В 13 лет он был вынужден оставить школу и начал работать в качестве посыльного в магазине мужской одежды. Ортега долго шел к успеху. В 27 лет он смог завести свое дело – фабрику, а точнее – мастерскую по производству женских стеганых халатов. Спустя 12 лет, после того, как производство встало на ноги Ортега решил податься в розничную торговлю и открыл первый свой магазин на одной из центральных улиц испанской Ла-Коруньи. Дело пошло в гору и в 1985 году на основе сети магазинов Zara была создана корпорация Inditex…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Феномен Zara можно выразить формулой: (КРЕАТИВНОСТЬ + МЕНЕДЖМЕНТ) х ТРУД. Генерируй идеи, эффективно управляй командой и работай, работай, работай… Амансио Ортега гордится тем, что у него нет и никогда не было офиса, как такового. «Зачем мне офис? – говорит он. – Ведь я работаю не с бумагами, а с производством».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вот, как сам Ортега объясняет свой успех: «Компания всегда была у меня в приоритете, я делал для нее все возможное с самого первого дня ее существования. Даже когда я был никем и практически ничего не имел, я мечтал о развитии и росте. Я никогда не почивал на лаврах и не искал легких путей. Нужно рисковать и расти! Рост – это механизм выживания, без которого компания умирает». А еще Ортега убежден, что становиться бизнесменом только ради того, чтобы разбогатеть – напрасная трата времени, нужно хотеть делать дело и жить ради него.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В книге содержится много информации о том, как развивался и как управляется бизнес Амансио Ортега. Ее по праву можно считать практическим руководством по созданию крупного бизнеса с нуля. Всем, кто занимается бизнесом или только собирается что-то предпринять, нужно обязательно прочесть «Феномен Zara». Это весьма и весьма поучительная книга.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Тони Шей<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#биография #селф-мейд #стратегия_успеха #менеджмент<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта автобиографическая книга, написанная руководителем интернет-магазина Zappos.com Тони Шеем, состоит из трех частей.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В первой части, которая называется «Прибыль», рассказывается о жизни Тони и о том, как он оказался в Zappos.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Во второй части «Прибыль и увлечение», раскрывается философия, которой следует Zappos, а также показывается (не полностью, разумеется) «внутренняя кухня» компании.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В третьей части «Прибыль, увлечение и цель», Тони делится мыслями относительно того, как переходить на следующий уровень развития и продолжает рассказывать о себе и Zappos.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Пересказать вкратце книгу Тони Шея невозможно, уж очень она содержательна и насыщена самыми разнообразными фактами. Ее нужно читать, постоянно сдерживая свою прыть. Написана книга увлекательна, так и хочется проглотить ее залпом, но от такого чтения не будет никакой пользы, кроме удовольствия. C точки зрения бизнесмена, а не просто читателя, нужно обдумывать, анализировать то, что пишет Тони, прикидывать, что из его опыта можно перенять и развить у себя. Книга Тони в первую очередь предназначена предпринимателям и менеджерам, заинтересованных в том, как улучшить бизнес, тем, кто хочет построить нечто особенное, а также тем, кто ищет правильное соотношение богатства, работы и счастья.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вот десять ключевых ценностей компании Zappos (и самого Тони):<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– вызывать восторг (Тони называет его «вау!»-чувство») вашим обслуживанием;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– принимать и поощрять изменения;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– создавать в компании веселую и немного необычную атмосферу;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– любить приключения, мыслить творчески и нешаблонно;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– приветствовать рост и обучение;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– строить открытые и честные отношения посредством обмена информацией;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– создавать позитивный командный дух и семейную обстановку;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– делать больше меньшими средствами;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– быть увлеченными и решительными;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– быть скромными.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Меньше чем за десять лет Zappos прошел путь с нулевых продаж до торгового оборота в миллиард долларов. Согласитесь, что такой успешный опыт заслуживает внимания.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Читать обязательно.<br>
<br><br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Глава VI<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книги по психологии<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Прочитав книги этого раздела, психологами вы, конечно же, не станете. Шестнадцать книг для этого очень мало. Но зато вы сможете научиться понимать сущность некоторых явлений, узнаете, как управлять ими и станете использовать полученные знания для повышения эффективности вашего бизнеса. Слова «психология», «польза» и «прибыль» недаром начинаются с одной и той же буквы. В этом, если хотите, просматривается знак судьбы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Пошутили – и ладно. Теперь о серьезном.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если вы чего-то не поняли, а такое вполне может случиться, поскольку среди книг этого раздела попадаются очень серьезные, практически – профессиональные, труды, то не проходите мимо, а постарайтесь получить дополнительную информацию из других источников, благо в наше время всеобщего Интернета и всезнающего Гугла сделать это не представляет сложности. Понимание – вот ключ к успеху, к эффективному применению полученных знаний на практике. «Слышали звон, да не знаем, где он», это не наш метод.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Очень полезно читать книги этого раздела на пару с кем-то еще – партнером, супругом, компаньоном, и обсуждать прочитанное. Это способствует лучшему усвоению и более полному закреплению материала.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Без знания психологии невозможно создать успешный бизнес и эффективно управлять им. И не спешите ссылаться на тех, кто добился успеха, не будучи знакомым с психологией. Например, на Джона Рокфеллера или, скажем, Хелену Рубинштейн. Они, может, целенаправленно психологию и не изучали, но интуитивно понимали ее законы и правила. И с пользой применяли их на практике.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вам повезло гораздо больше, чем Рокфеллеру-первому. Вам не нужно ни до чего доходить интуитивным путем. Наука психология развивается по разным направлениям. Умные люди пишут умные книги по различным вопросам психологии. Вам остается только прочесть, понять и применять полученные знания на практике. Ради вашего собственного блага и блага окружающих.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Полезного вам чтения!<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Петра Кунце<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Умение говорить «Нет». Простые практики для обретения внутренней свободы<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#психология #саморазвитие<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга немецкого психолога Петры Кунце, это скорее не книга, а рабочая тетрадь, сборник упражнений, которые помогут вам обрести уверенность в себе и свободу действий.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Проблема отказа в ответ на чью-то просьбу или поручение гораздо серьезнее, чем может показаться на первый взгляд. Зачастую, не сказанное вовремя «нет» не только отнимает у нас впустую значительное количество времени, но и вынуждает нас отказываться от каких-то планов, чем-то жертвовать. Есть ли смысл облегчать жизнь других людей, усложняя при этом свою собственную?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Смысла нет!», говорит нам Петра Кунце. И чем раньше вы это поймете, тем лучше для вас.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Подумайте, почему вам трудно говорить «нет»? Вам неловко? Вы стесняетесь? Боитесь обидеть человека отказом? Или же боитесь стать «ненужным»? Осознание вашей личной причины говорить «да», думая при этом «нет», послужит началом вашего преображения. В первую очередь нужно осознать проблему.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;После того, как проблема осознана, следует понять, как можно от нее избавиться. Кунце показывает, как это делается. Размышляя над прочитанным и выполняя упражнения, вы значительно расширите границы вашей личной свободы. Кроме того, вы научитесь отказывать правильно – твердо, но при этом доброжелательно, вежливо, так, чтобы ваш отказ не сказался на ваших отношениях с собеседником. Попробуйте и вы убедитесь, что правильно сказанное «нет» не только принесет вам пользу, но и укрепит вашу репутацию.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Но само собой ничего не делается, учтите это. Вам придется хорошенько поработать. Упражнения можно выполнять в любом порядке, по вашему выбору, но добросовестно, без халтуры. Работать над собой довольно трудно, но зато результат стоит этих усилий. Что-то придется повторять несколько раз, чтобы достичь желаемого эффекта.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Говорить «нет» очень просто, – утверждает Петра Кунце. – Нужно только захотеть это сделать».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Только не надо обвинять в том, что вы сказали «да» вместо «нет» вашего собеседника. В своих поступках виноваты всегда вы сами. У вас был выбор – согласиться или отказать, и вы его сделали. При чем тут собеседник? Перекладывая вину на других, вы никогда не сможете решить эту проблему.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Кунце научит вас не просто говорить «нет», тогда, когда вам этого хочется, но делать это уверенно, без оговорок. Никаких «возможно, да…», «может быть…» и «если…». Нет, так нет! Отказ должен быть доброжелательным но твердым.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Кунце научит вас не оправдываться, когда вы говорите «нет». Это, пожалуй, труднее всего. Отказывая, нам часто хочется оправдаться, изложив собеседнику причины, по которым мы не можем выполнить его просьбу. Делать этого не стоит. Оправдания – признак слабости, они делают нас зависимыми. Если вы хотите проявить уважение к собеседнику, то обоснуйте свой отказ, но так, чтобы это не звучало, как оправдание.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вспомните, как вам в детстве отказывали родители. Подумайте над тем, почему они это делали.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Простые практики, рекомендованные Петрой Кунце, очень эффективны. Попробуйте и убедитесь!<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Майкл Холл, Боб Боденхамер<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;НЛП. Полный курс освоения базовых приемов<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#психология<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Нейролингвистическое программирование (сокращенно – НЛП) признается далеко не всеми психологами, но оно работает, приносит пользу и это главное.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;НЛП занимается копированием или, как чаще говорят – в моделировании, поведения успешных людей, изучении их мастерства. Сутью НЛП является установление контроля над собственным сознанием. НЛП – относительно новая дисциплина, она возникла в середине семидесятых годов прошлого века, но уже успела завоевать приверженцев во всем мире. За сорок с небольшим лет своего существования, НЛП значительно развилось, вобрав в себя не только достижения психологии, но и других наук, таких, например, как: кибернетика, когнитивная психология, философия, неврология.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Майкл Холл и Боб Боденхамер – одни из самых известных современных тренеров НЛП. Им удалось написать очень хороший учебник. Но не ждите, что чтение будет легким. Вам придется изрядно потрудиться для того, чтобы овладеть основами НЛП. Но результат того стоит, вне всяких сомнений.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эту книгу (так же, как и следующую, посвященную управлению креативностью при помощи НЛП), нужно читать, имея под рукой тетрадь и ручку. Авторы советуют записывать мысли, которые будут посещать вас в ходе чтения. Кроме того, тетрадь будет нужна для выполнения упражнений, экспериментов и заданий. Их в книге много, поскольку НЛП ориентировано на эксперимент. Авторы объясняют, что моторная активность в процессе письма помогает закрепить изученный материал посредством кинестетики и помогает усвоить знания на подсознательном уровне. Продолжая изучение НЛП, вы будете возвращаться к вашим заметкам.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Пересказывать содержание учебника нет необходимости. Всего не перескажешь, а приводить какие-то отдельные, вырванные из контекста, мысли, бессмысленно. Лучше сказать о достоинствах книги Холла и Боденхамера, объяснить, почему из множества книг по НЛП была выбрана именно эта.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Достоинства следующие:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– книга рассчитана на тех, кто не знает о НЛП ничего, то есть она идеально подходит для старта, для знакомства с НЛП;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– это будет весьма обстоятельное знакомство, действительно – полный курс, как и сказано в заглавии, все, что нужно на первых порах;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– материал излагается в понятной и доступной форме;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– через весь текст красной нитью проходит тема мотивации, чем глубже вы погрузитесь в текст, тем сильнее вам будет хотеться продолжать изучение приемов НЛП;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– характер подачи материала располагает к мыслительной работе, а не к заучиванию отдельных тезисов и правил;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– упражнения помогают закрепить знания.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Авторы предостерегают – не жульничайте, выполняя упражнения, задания и эксперименты. Когда требуется, то привлекайте к вашему обучению знакомых. Упражнения требуют участия нескольких человек, от двух до пяти, в зависимости от конкретного задания. Имейте в виду, что простое, «ознакомительное» чтение вам ничего не даст. Попросту говоря – в голове ничего не останется. Если вы не настроены на методичную добросовестную работу, то лучше отложите эту книгу до лучших времен. Всему свое время.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Только не откладывайте надолго, иначе вас обойдут конкуренты. НЛП учит, как достигать мастерства, образно говоря, учит встраивать в себя чужой успех. Пренебрегать подобной возможностью нельзя.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Роберт Дилтс<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;НЛП. Управление креативностью<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#психология #менеджмент<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга еще серьезнее, чем предыдущая. Если вас интересуют методы нейролингвистического программирования, применяемые для развития персонала, если вы хотите стать полноценным, творческим руководителем, лидером, способным управлять инновационными процессами, то эта книга для вас. Если же нет, то можете ее не читать, вернее – не учиться по ней, поскольку это тоже учебник.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Роберт Дилтс – один из первых разработчиков теории нейролингвистического программирования, автор ряда технологий, тренер и консультант, сделавший много как для развития НЛП, так и для его популяризации. Он написал много книг и статей, часть которых переведена на русский язык. Дилтса, без какого-либо преувеличения, можно назвать гением НЛП, настолько велик его вклад в это дело.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«НЛП. Управление креативностью» можно по праву назвать одной из наиболее полезных книг Дилтса. Все мы понимаем, насколько важна креативность в любом деле. Можно стремиться к тому, чтобы набирать в свою команду исключительно креативных людей. Но, к сожалению, подобные «самородки» на дороге не валяются, их нужно настойчиво искать и не факт еще, что удастся найти в нужный момент. Проще научиться стимулировать развитие креативности у своей команды. Опять же, хорошего много не бывает. Самым креативным людям есть куда расти и увеличить креативный потенциал команды никогда не помешает. Бонусом вы увеличите при этом и свою собственную креативность. Иначе быть не может, ведь способствуя развитию других людей, побуждая их к этому, мы сами тоже развиваемся.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга Дилтса состоит из трех частей.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Первая часть, «Личная креативность», как видно из названия, посвящена аспектам индивидуальной (личной) креативности. Дилтс ставит перед читателями два важных вопроса: «Каковы ваши личные стратегии креативности?» и «Как вы определяете и развиваете свои креативные способности?». Этот раздел научит вас совершенствовать свою креативность.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Во второй части, которая называется «Совместная креативность», вы получите ответы на следующие вопросы: «Как усилить креативное взаимодействие?» и «Какие методы позволяют нам стимулировать креативный процесс в окружающих нас людях или помогают им стать более креативными?».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В третьей части разбираются принципы и методы управления групповой креативностью. Это самая важная часть книги, к которой нельзя приступать до тех пор, пока вы не усвоите две предыдущие части. Здесь рассматриваются следующие вопросы: «Как скоординировать креативные процессы у разных людей?» и «Какие методы дают возможность определять и интегрировать различные виды креативных процессов, необходимых для создания успешной команды (организации)?».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Отдельной похвалы заслуживает четкий и ясный стиль изложения материала, облегчающий его усвоение. Но не настраивайтесь на легкое чтение, это же учебник, а не детективный роман. Однако, когда учебник написан понятно, учиться по нему гораздо приятнее. Тетрадь и ручка в ходе чтения должны быть у вас под рукой.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Имейте в виду, что если вы только вникнете в тему управления креативностью, то непременно захотите продолжить ее изучение. Это невероятно интересно и очень полезно, ведь главная ставка в любом бизнесе делается на команду, а креативность является одним из важнейших факторов, определяющих конкурентоспособность, как командную, так и личную.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Универсальный принцип руководства группой (командой) Роберт Дилтс формулирует следующим образом. Если группа занята решением проблемы, то менеджеру следует искать различия между точками зрения, иначе говоря – сконцентрироваться на анализе. Если же группа реализует новую идею, менеджер следует искать общие точки зрения, приводить группу к консенсусу, то есть – заниматься синтезом.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Роберт Дилтс относится к той категории авторов, знакомство с которыми непременно хочется продолжить.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Михай Чиксентмихайи<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Поток. Психология оптимального переживания<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#психология #саморазвитие<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Михай Чиксентмихайи – известный американский психолог, бывший декан психологического факультета Чикагского университета. Он специализируется на исследовании тем счастья, субъективного благополучия, креативности и является автором идеи «потока» или «потокового состояния» («потоковой деятельности»).<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Потоком» Чиксентмихайи называет направленную и осмысленную деятельность, которая является основой счастья, комфортного состояния индивидуума. Потоки имеют различные уровни. Примером потока низкого уровня может служить просмотр интересной картины. Зрелище захватывает вас полностью, вы погружаетесь в действие и не замечаете ничего, что происходит вокруг вас. Увлекательная работа, которая владеет всеми вашими помыслами и которой вы отдаете все свои силы – пример потока высокого уровня.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Чиксентмихайи выделяет восемь компонентов «потока»:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– выполнимость деятельности (достижимость цели, решаемость задачи);<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– возможность концентрации на деятельности;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– наличие четких целей;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– четкая и моментальная обратная связь, служащая для коррекции движения к цели;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– полная поглощенность проблемой, освобождение сознания от забот (тревог) повседневной жизни;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– ощущение полного контроля за происходящим;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– отсутствие мыслей о себе;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– измененное ощущение течения времени в процессе «потока» (это изменение может быть различным – иногда минуты тянутся как часы, иногда часы «летят» как мгновения).<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Основой психического здоровья человека является субъективное состояние благополучия, которое обеспечивается навыками постановки и достижения целей. Вы заняты интересным делом, вы уверены в своих силах, вы компетентны, вы справляетесь с трудными жизненными ситуациями, у вас высокая (заслуженно высокая!) самооценка, следовательно вы счастливы. Формулировка сильно упрощена, но суть передает верно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если ваша работа вам в тягость или же безразлична, вы никогда не станете счастливы. Как можно быть счастливым, отдавая себя нелюбимому делу? Это раз.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если ваша работа вам в тягость или же безразлична, вы не сможете находить верный выход из сложных ситуаций, вас будут выбивать из колеи стрессы и т. д. Короче говоря, ваше психическое здоровье будет далеко от идеального. Это два. От проблем, стрессов, высоких нагрузок никуда не деться, но надо уметь преодолевать все трудности с минимальным ущербом для себя.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если вы стремитесь к благополучной и гармоничной жизни (а кто же к этому не стремится?), то «Поток…» – ваша книга. В ней Чиксентмихайи рассматривает важнейшие сферы и аспекты человеческой жизни с точки зрения процесса достижения различных целей, решения различных задач.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Чем больше в вашей жизни потоковой деятельности, тем вы счастливее. Это утверждение можно назвать «аксиомой Чиксентмихайи» и очень странно, что его до сих пор так не назвали.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Люди, научившиеся контролировать свои переживания, могут влиять на качество своей жизни, улучшать его.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Поток создается человеком, его осмысленными усилиями. Иначе говоря, наше счастье целиком и полностью в наших руках. Чиксентмихайи доказывает, что удовлетворенность жизнью и успешность человека (счастливого человека) определяется не престижем его профессии, не его должностью, не его достатком и даже не его физическим здоровьем! Счастливым может быть только тот, кто испытывает удовольствие от своей жизни (так называемые «оптимальные переживания»), кто ощущает себя хозяином своей жизни. Тот, кто находится в потоке.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как попасть в поток, если вы в нем не находитесь?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Подробное объяснение вы получите от автора, но вкратце можно сказать так: переоцените реальность в позитивном ключе, поставьте перед собой конкретные цели, развейте навыки самоконтроля и самоанализа и займитесь деятельностью, которую станете осуществлять ради нее самой, а не ради вознаграждения. Поток невозможен без получения удовольствия от процесса.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Главная идея книги Чиксентмихайи в том, что нужно заниматься любимым делом и быть хозяином своей жизни, а не заложником обстоятельств. Вспомните, сколько радости приносила вам любая победа над обстоятельствами. Чиксентмихайи объясняет, что счастье не является результатом везения или удачного стечения обстоятельств, оно вообще не зависит от того, что происходит вокруг нас. Счастье зависит от того, как мы интерпретируем происходящее. Собственное счастье каждый творит (выращивает) самостоятельно. Для каждого из нас существуют тысячи возможностей, через которые мы можем раскрывать себя.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Для того чтобы дать представление о книге «Поток: психология оптимального переживания», сказанного достаточно. Остальное читайте у Чиксентмихайи. Учтите, что книга серьезная и требует вдумчивого неспешного чтения. Кто не хочет быть счастливым, тот может ее не читать.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Михай Чиксентмихайи<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Креативность. Поток и психология открытий и изобретений<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#психология #саморазвитие<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;В этой книге Михай Чиксентмихайи развенчивает популярные стереотипы, касающиеся креативности и всего творческого процесса вообще. На основании созданной им теории потока, Чиксентмихайи показывает сущность креативных процессов и объясняет, почему креативность очень необходима, можно сказать – жизненно важна, для любого из нас.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Чиксентмихайи характеризует творчество, создание чего-то такого, что становится частью культуры, как результат взаимодействия трех элементов системы:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– творческой личности, имеющей такие качества, как особый психический склад, неутолимая любознательность и др.;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– домена, то есть сферы знаний (искусства), имеющего собственную системой правил и символов;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– поля или круга влияния – людей, работающих в том или ином домене и обладающих некоторым авторитетом.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Творческий процесс по Чиксентмихайи первичен, а признание вторично и не является обязательным компонентом счастья. Если на вашу долю не досталось признания, но вы испытываете радость от творческого процесса, то вы будете ощущать себя счастливым.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Для того чтобы проявлять креативность, не обязательно заниматься творчеством, изобретательством или чем-то подобным. Креативности есть место в повседневной жизни, ко многим обыденным делам можно подходить творчески. Любое изменение, которое вы вносите в вашу жизнь, является проявлением личной креативности. Изменить свою собственную личность с точки зрения Чиксентмихайи означает усвоить новые модели внимания, видеть то, что прежде не замечалось, научиться по-новому думать и по-новому переживать происходящее.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Чиксентмихайи приводит довольно длинный перечень действий, которые развивают личную креативность. Вот некоторые из них.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Каждый день записывайте то, что удивило вас и то, как вы удивили других.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Проснувшись утром, поставьте перед собой какую-нибудь заманчивую цель.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Потренируйтесь разворачивать в потоке самые простые рутинные дела.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Поработайте над своим распорядком дня, его всегда можно улучшить.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Разберитесь в том, что в вашей жизни вам нравится, а что не нравится. Старайтесь как можно чаще делать то, что вам нравится, и наоборот.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Изучайте проблемы всесторонне, обдумывайте последствия, которые может повлечь за собой проблема.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Генерируйте как можно больше идей и пусть эти идеи будут как можно более разнообразными. Придумывайте маловероятные идеи.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Михай Чиксентмихайи не занимается отвлеченной теоретизированием. Все его выводы и утверждения основаны на практическом опыте, богатом материале, собранном за многие годы профессиональной деятельности. Так, например, для того чтобы прийти к выводам относительно истоков креативности в человеческой культуре, Чиксентмихайи провел около сотни объемных интервью с известными людьми разных профессий.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Креативность важна для всех нас, всем нам нужна. Эта книга будет интересна и полезна всем, но в особенности тем, кто хочет что-то изменить в своей жизни, но не знает, как к этому подступиться, или просто не решается.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Александр Свияш<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Деньги внутри вас. Уберите барьеры перед деньгами<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#психология #саморазвитие<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Александр Свияш, создатель Технологии осознанной самотрансформации личности (ТОСЛ) и автор множества бестселлеров, посвященных теме саморазвития личности, в представлении не нуждается. Если вы не читали ни одной из его книг, то непременно слышали о нем.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Один совет. Для лучшего понимания того, о чем говорится в книге «Деньги внутри вас. Уберите барьеры перед деньгами», нужно хотя бы в общих чертах быть знакомым с «Разумным путем», предложенной Свияшем методикой повышения личной эффективности. Основные положения этой методики описаны в книге «Разумный мир». Если вы ее не читали, то прочитайте.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Название книги полностью отражает ее содержание. Надо только иметь в виду, что речь в ней идет не о внешних, а о внутренних барьерах, о тех чертах и особенностях вашей личности, которые мешают вам разбогатеть.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Барьеры внутри вас. Это ваши страхи, заниженная самооценка, низкая активность (с неба да прямо в руки деньги не падают), неверное отношение к деньгам и даже… неосознанная боязнь быть богатым. Да-да, страстно желая разбогатеть, вы, тем не менее, можете подсознательно этого бояться, можете не желать тех перемен, которые деньги способны принести в вашу жизнь. Парадокс? Никакого парадокса – чистая психология. Самым худшим, самым «непрошибаемым» барьером является убежденность в том, что «деньги не для вас», что вы недостойны богатства, что вы невезучи и т. п.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Что нужно для того, чтобы разбогатеть?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Разобраться в том, что именно внутри вас не пускает к вам деньги, какие именно у вас барьеры и убрать их», советует Свияш. Если вы все сделаете правильно (а в книге подробно объясняется, как надо убирать эти барьеры), то ваше финансовое положение тут же начнет меняется в лучшую сторону. Не факт, что вы станете миллионером, но в том, что ваши доходы существенно возрастут, можете быть уверены.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Только учтите, что деньги придут к вам в результате действий, которые вы предпримете, прочитав эту книгу, а не в результате одного лишь ее прочтения. «Под сидячую задницу доллар не залезет», грубовато, но очень верно пишет Свияш. Первая глава его книги посвящена объяснению того, что деньги всегда приобретаются в результате каких-то усилий. Их нельзя приманить, заговорить и т. п. Чудес на свете не бывает.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Прочитайте книгу, разберитесь в себе, измените свое отношение к деньгам и они вас полюбят. Только вы их тоже любите, непременно любите, то есть осознавайте, что деньги представляют для вас ценность. Это важно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Свияш убежден в том, что каждый человек имеет от рождения все возможности для того, чтобы сделать свою жизнь такой, как ему хочется. Осознать эти возможности, раскрыть их и реализовать помогает методика Свияша «Разумный путь». Эта методика универсальна, она позволяет человеку повысить собственную эффективность в любой сфере жизни. В любой! Важно только хотеть что-то изменить и быть открытым новым знаниям.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Открытость знаниям, готовность узнать и принять что-то новое очень важна. Людям с консервативным складом мышления, не готовым принять новые модели устройства человека и новые механизмы взаимодействия между людьми, Свияш советует его книгу не читать. Незачем время тратить, ведь толку все равно не будет.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Откуда берутся деньги?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как люди зарабатывают деньги?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сколько денег вы реально получаете?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Какие у вас есть возможности для того, чтобы получать больше денег?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Что может помешать увеличить свои доходы?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Реально ли вы хотите получать больше денег?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Обстоятельным ответам на эти вопросы Свияш посвящает по целой главе, помогая читателям разобраться с деньгами и своим отношением к ним, то есть – выявлению внутренних барьеров. Затем начинается столь же обстоятельная «работа над собственными ошибками». Свияш не изменяет вашу жизнь к лучшему, он помогает вам стать человеком, который сделает это сам.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Начав читать книгу, непременно дочитайте ее до конца, потому что в самом конце Свияш пишет о том, как применять в бизнесе полученные из книги инструменты.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Деньги действительно находятся внутри нас. Нужно только уметь их видеть.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Дейл Карнеги<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как перестать беспокоиться и начать жить<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#психология #саморазвитие<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Всемирно известный американский психолог-практик, создатель теории общения Дейл Карнеги в представлении не нуждается. Его знают все. Наверное, каждый из читателей когда-то учился приобретать друзей под руководством Карнеги.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Как перестать беспокоиться и начать жить» – пожалуй наиболее полезная из всех полезных книг, написанных Карнеги.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Главная цель этой книги – научить читателей не беспокоиться. Совсем. Не при каких обстоятельствах. Поскольку беспокойство является одним из главных факторов, осложняющих нашу жизнь, всем нам следует как можно скорее избавиться от него. На примерах из жизни разных людей, среди которых много бизнесменов, как представителей наиболее беспокойного рода занятий, Карнеги показывает, что беспокойство по своей сути является бессмысленным.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Карнеги учит жить сегодняшним днем, текущим мгновением, не беспокоясь по поводу будущего, которого нам не дано предугадать, и не сожалея об ошибках прошлого, которого мы не в силах изменить. Эта идея сродни древнему китайскому постулату, гласящему, что прошлого и будущего не существует, есть только вечное «сейчас».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Карнеги советует:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– столкнувшись с трудностями, следует задаться вопросом – каков наихудший исход дела? – и принять его, как уже свершившийся факт, а затем подумать о том, как можно исправить ситуацию;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– не сидите, сложа руки, а действуйте, потому что пассивное ожидание только усиливает беспокойство;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– занимайте себя работой или каким-то другим интересным делом, чтобы вытеснить плохие эмоции при помощи хороших;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– оцените, во сколько обходятся вам будничные беспокойства, и вы поймете, что они того не стоят;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– помните, что счастье – не отдельные события из жизни, а стабильное комфортное внутреннее состояние;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– превращайте неудачи в опыт;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– будьте самим собой;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– если у вас нет поддержки, попробуйте обратиться к Богу, даже если вы неверующий, то молитва поможет вам облечь в слова предмет вашего беспокойства, обозначить проблему, и вам будет легче найти решение.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Не беспокойтесь – это не имеет смысла!», вот главная идея этой книги. Возможно, что она встретит понимание не у каждого читателя. Карнеги предупреждает, что если во время чтения вы почувствуете, что что-то вам не нравится, то значит книга вам не подходит. А скорее всего, просто не «дозрели». Для чтения подобных книг нужен особый настрой. Нужно хотя бы понимать, что в беспокойстве нет ничего хорошего.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эрик Берн<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#психология<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вы ждете, пока придет Санта Клаус и разом решит все ваши проблемы?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эрик Берн сожалеет то том, что вынужден вас разочаровать.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Санта Клаус не придет никогда!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Учитесь жить с этим знанием.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эрик Леннард Берн – известный американский психолог и психиатр, создатель теории транзакционного анализа. «Транзакциями» Берн называл действия, лежащие в основе межличностных отношений. Транзакционный анализ Берна представляет собой систему, опирающуюся на представление о сознании человека как композиции трех состояний «Я»:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– Родитель;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– Взрослый;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– Ребенок.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;По Берну все эти три состояния личности формируются в процессе контакта ребенка с родителями, от которых он получает образы и примеры поведения, принимает сценарий вместе с путями его реализации, также получает анти-сценарий. Сценарий – это совокупность действий, совершаемых нами в определенных ситуациях. Потребность в получении сценария заложена в нас генетически и имеет много общего с коллективным бессознательным.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;На трудах Берна основана современная психология человеческих взаимоотношений. Его книги без какого-либо преувеличения можно назвать «фундаментальными».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В «Играх, в которые играют люди» Берн рассматривает самые распространенные игры, то есть – сценарии, которые были заложены в людях в семье и объясняет, как следует избавляться от установок, которые наносят нам вред. Невозможно гарантировать, что знакомство с этой книгой приведет вас к полному освобождению от них, но вы наверняка станете более свободными, чем раньше. Окончательного освобождения по мнению Берна вообще невозможно достичь, поскольку существует такой фактор, как постоянная борьба со стремлением повернуть назад.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вникнув вместе с Берном в природу человеческого общения, вы научитесь понимать мотивы своих и чужих поступков, причины возникновения конфликтов, а также осознаете, насколько вредит вам «запрограммированность» и захотите от нее избавиться.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вот главные вопросы, на которые дает ответ Берн в «Играх»:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– в какие игры мы играем?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– как понять, когда мы играем, а когда нет?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– почему некоторые люди всегда проигрывают?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– по какому принципу мы выбираем себе друзей и партнеров?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– чем отличается решение, принятое Взрослым, от желания Ребенка начать игру?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– как достичь независимости (самостоятельности)?<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Независимость – это то, к чему мы все стремимся, одно из важнейших «сокровищ» нашей жизни. Глава шестнадцатая «Независимость» или «Самостоятельность» (в зависимости от перевода) – самая ценная часть книги. Все предыдущие главы готовят читателя к ее восприятию.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Для того чтобы стать самостоятельным, Берн рекомендует высвободить или восстановить три способности:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– способность к сознаванию;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– способность к спонтанности;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– способность к близости.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сознавание по Берну представляет собой способность видеть мир по-своему, а не так, как научили. Нельзя получать впечатления из вторых рук, это делает нас зависимыми.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Спонтанность – это свобода выбора, свобода от принуждения играть в игры, возможность самому решать, какие чувства следует выражать (Родителя, Взрослого или Ребенка).<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Близость – это спонтанное, искреннее, свободное от игр поведение человека, который живет в настоящем и свободно сознает происходящее, воспринимая мир глазами Ребенка.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как нужно освобождаться?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Прежде всего Берн рекомендует отбросить родовые или семейные традиции. Затем нужно освободиться от влияния родителей и от влияния социального и культурного окружения. Придется полностью или частично принести в жертву преимущества, которые дает выполнение требований непосредственного социального окружения, а также отказаться от всех выгод и преимуществ, которые дает поведение Брюзги или Ничтожества (см. четырнадцатую главу «Игр»). В завершение следует добиться личного и социального контроля, чтобы все классы поведения стали предметом свободного выбора и тогда можно считать себя способным к взаимоотношениям, свободным от игр, считать себя самостоятельной личностью.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Несмотря на то что книги Эрика Берна представляют собой серьезные научные труды, читаются они довольно легко. Правда, для полного понимания всего, о чем пишет Берн требуется хотя бы немного разбираться в психологии, так что возможно вам придется почерпнуть кое-какие сведения из других источников. Но результат стоит усилий, да и вообще любому бизнесмену нужно хорошо разбираться в психологии. Книги Берна помогут вам лучше понять людей и предсказывать их действия в различных ситуациях.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эрик Берн<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Люди, которые играют в игры. Психология человеческой судьбы<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#психология<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга является непосредственным продолжением предыдущей. Обе книги Эрика Берна часто издают в одном томе. Но не думайте, что речь пойдет о том же самом, только с другой точки зрения. «Игры, в которые играют люди» – это книга о том, как обрести самостоятельность, а «Люди, которые играют в игры» – это книга о сценариях, которые нам навязали.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;На нашей планете живет несколько миллиардов человек. Все люди разные, не существует двух абсолютно схожих. А вот сценариев, которые разыгрываются людьми, не так уж и много. А амплуа так еще меньше – Победитель, Непобедитель и Неудачник.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Как вы говорите «Здравствуйте»?» – спрашивает Берн читателей. Правильно сказать «здравствуйте» в его понимании означает увидеть другого человека, осознать его как явление, воспринять и быть готовым к тому, что он воспримет вас.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В «Людях, которые играют в игры» обсуждаются четыре важных вопроса:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– как вы говорите «Здравствуйте»?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– как вы отвечаете на приветствие?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– что вы говорите после того, как сказали «здравствуйте»?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– что обычно делают вместо того, чтобы сказать «здравствуйте»? (то, что делают «вместо того» Берн называет «мусором»).<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Последний вопрос – самый главный и очень печальный, поскольку касается большинства из нас.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Чтобы сказать «здравствуйте», вам нужно избавиться от всего мусора, который накопился у вас в голове после выхода из чрева матери, – советует Берн. – После этого, вам необходимо увидеть, что рядом есть человек, который хочет ответить вам и сказать «Здравствуйте». Берн предупреждает, что на освобождение от «мусора» могут уйти годы, это весьма длительный процесс.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Во второй главе, Берн излагает принципы транзакционного анализа. Пожалуй, это самая сухая, самая «академическая» глава во все книге, но в нее надо хорошенько вникнуть, если вы хотите полностью усвоить весь дальнейший материал.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Кстати, Берна следует читать по порядку. Сначала «Игры, в которые играют люди», затем – «Люди, которые играют в игры», а не наоборот, иначе рискуете вместо системы знаний получить в голове кашу.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Пусть вас не смущает то, что «Люди, которые играют в игры» – пособие по психоанализу. Эта книга учит понимать людей, понимать мотивы их поступков. Такое знание нужно всем. Заодно, по ходу чтения, вы получите возможность разобраться и со своими собственными сценариями. Так что ни в коем случае не пропускайте часть четвертую «Сценарий в клинической практике», ознакомьтесь с нею с точи зрения дилетанта – все равно будет очень полезно. То же самое касается и главы двадцать третьей «Сценарный вопросник». Если вы никому не собираетесь задавать эти вопросы, то хотя бы можете сами ответить на них – это поможет вам лучше узнать себя, свои сильные и слабые стороны. Сам Берн в первую очередь адресует свои книги психологам и психиатрам, во вторую очередь – излечившимся пациентам и в третью – всем, кому интересно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Из книг Эрика Берна можно извлечь дополнительную, «секретную» пользу, о которой не упоминает сам автор. Усвоив содержащуюся в них информацию, пускай и на уровне «дилетант», вы сможете в той или иной степени манипулировать другими людьми. Берн дает читателям набор шаблонов поведения, которые можно «примерять» к любой ситуации, предсказывая поведение людей или подталкивая их к нужным вам поступкам. Это умение всегда пригодится, только не следует им злоупотреблять. Манипуляция – не универсальное оружие. Об этом у Берна тоже сказано, намеками.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Что нельзя пытаться сделать при помощи книг Берна?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Нельзя использовать их как некий «самолечитель». Нельзя заниматься самолечением «по Берну». Если ваши проблемы глубоки и серьезны, то решать их нужно с помощью специалиста. Самолечение вообще пагубный путь, поскольку никогда ни к чему хорошему не приводит. Образно говоря, книги Берна могут помочь вам очистить свое сознание от условного «мусора», но они не помогут вам исправить какие-то «поломки», выйти из состояния глубокого внутреннего конфликта. Заниматься самолечением можно только в том случае, если вы на все 100 % уверены, что разобрались в своих проблемах. Учитывайте это, пожалуйста.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если вас увлекут книги Эрика Берна и вам захочется углубить свои знания, то прочтите также «Секс в человеческой любви». Подспорьем в бизнесе эта книга Берна вряд ли станет, а вот решить некоторые личные проблемы может помочь.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Олег Гадецкий<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Законы судьбы, или три шага к успеху и счастью. Эффективная практика для всех основных сфер человеческой жизни<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#психология #саморазвитие<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Что будет, если «скрестить» психологические методы с мудростью древних санскритских трактатов? Получится книга «Законы судьбы, или Три шага к успеху и счастью», написанная известным психологом Олегом Гадецким.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга по заявлению самого автора является курсом-тренингом, который, подобно всем тренингам, несет в себе не информацию, а опыт. Опыт помогающий достичь двух главных целей человеческой жизни: успеха и счастья.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Гадецкий учит правильно жить в этом мире. Влиять при помощи мыслей на события своей судьбы, правильно реагировать на трудности и проблемы, грамотно строить взаимоотношения с другими людьми, привлекать материальное благополучие в свою жизнь, понять свое предназначение и научиться жить в соответствии с ним.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;По мнению Гадецкого, методы, используемые в психологической практике, преимущественно направлены на решение конкретных проблем, без учета состояния внутреннего мира человека, его гармонии. В результате возникает множество крайне нежелательных побочных эффектов. Человек решает отдельную проблему, но внутренне остается (становится) несчастным. Гадецкий считает, что в психологии нет понимания того, как устроен внутренний мир человека, а ведь это очень важно знать, для того, чтобы эффективно помогать людям. Короче говоря, современную психологическую практику Гадецкий считает во многом неэкологичной и неэффективной.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Успех и счастье сами собой появляются в жизни тех, кто правильно живет в этом мире, утверждает Гадецкий. Грамотным бизнесом в его понимании является такой, который позволяет человеку реализовывать свою внутреннюю потребность заботиться о других людях.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Начав с основных навыков личностной практики, Гадецкий переходит к способам изменения кармических ситуаций, рассматривает действие закона судьбы, природу личности, ее потребности и многое другое. «Законы судьбы», как уже было сказано, это книга-тренинг, поэтому информация в ней – подготовка к очередному упражнению. В книге много притч и разного рода поучительных историй. Их чтение это тоже своего рода упражнения.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Законы судьбы» – книга оригинальная и неоднозначная. Понравиться она может не каждому. Начав читать, вы довольно быстро поймете – «ваша» она или «не ваша». Духовные практики кем-то признаются, а кем-то нет, сочетание мудрости восточной философии и достижений современной психологии многим может показаться спорным.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сами решайте – читать или нет. В следующей книге нашего списка вам объяснят, что принятии любых решений следует руководствоваться только своими желаниями и ничем больше.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Михаил Лабковский<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Хочу и буду. Принять себя, полюбить жизнь и стать счастливым<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#психология #саморазвитие<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Михаил Лабковский – известный психолог, имеющий опыт работы в прямом эфире на радио и телевидении. У него свой, особый метод работы с пациентами. Долгим, многочасовым разговорам тет-а-тет Михаил предпочитает публичные консультации, на которых он консультирует одного пациента за другим. Мгновенная реагирования на вопрос и умения постановка диагноза – дело сложное, требующее больших знаний, острого ума и стремительной реакции.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Михаил Лабковский – практик. Его советы точны, понятны, кратки и емки. И книга у него точно такая же. Никакой воды, одна «сухая» польза.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Метод Лабковского привлекателен тем, что позволяет решать большие проблемы малой кровью, без ломки всего жизненного уклада, без отказа от старых добрых привычек и пр.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вот правила Лабковского:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Надо делать только то, что хочется делать.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Не надо делать того, чего делать не хочется.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Надо сразу говорить о том, что вам не нравится.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. Не надо отвечать, когда не спрашивают.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;5. Надо отвечать только на вопрос.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;6. Выясняя отношения, надо говорить только о себе.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Просто? Да – просто, как все гениальное. Но к перечню правил нужно еще кое-что, необходимое для того, чтобы они вам помогли. Это «кое-что» вы можете найти в книге «Хочу и буду. Принять себя, полюбить жизнь и стать счастливым».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Лабковский написал эту книгу для того, чтобы сделать счастливыми тех, кто ее прочитает. Любой человек способен и вправе быть счастливым и делать только то, что ему хочется. Но для этого нужно понять себя, обрести внутреннюю гармонию и научиться радоваться жизни.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Что такое внутренняя гармония плюс радость жизни? Это «формула» психически здорового образа жизни. В своей книге Лабковский разбирает причины, мешающие людям быть счастливыми, причем делает это конкретно и доходчиво. Правда, порой его советы могут удивить или, даже, вызвать неприятие, но если вы подумаете, то поймете, что совет правильный. То, что «Хочу и буду…» написана просто и доступно, не делает ее «психологической беллетристикой», не лишает серьезности. Читая Лабковского, надо много думать. Без этого никуда.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Обратите внимание – «Хочу и буду…» не про то, как достигать успеха в бизнесе, а про то, как стать счастливым. В ней описывается не стратегия успеха, а стратегия достижения счастья – умение правильно выстраивать отношения с близкими людьми, правильно выбирать партнера и пр. О правилах воспитания детей и отношениях с ними Лабковский тоже пишет. Может возникнуть вопрос – почему эта книга была включена в наш список? Потому что она очень нужна любому деловому человеку. Никогда никто нигде не сказал, что плохие отношения с близкими и несчастная, полная принуждения, жизнь помогли ему достичь успеха в бизнесе. Не бывает такого. У успешного бизнесмена должен быть крепкий тыл (семья, близкие люди) и ясная голова, не отягощенная дрязгами и обидами. Так что, читайте Лабковского. Непременно. И непременно размышляйте над прочитанным. Возможно, вам не понадобится ничего менять в своей жизни для того, чтобы стать счастливым. Вы всего лишь измените свое отношение к кое-чему. Перерастете свои страхи, тревоги, комплексы и будете счастливы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Лабковский начинает с предупреждения о том, что любой конфликт (в семье, на работе, где угодно) является отражением вашего внутреннего конфликта. Следовательно разбираться надо не с окружающими, а с собой, со своими неврозами.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Смысл жизни по Лабковскому заключен в самой жизни, цель жизни – в том, чтобы получать от нее удовольствие. Жизненным ориентиром каждого человека является потребность в самореализации. «Все излечимо и поправимо! – утверждает Лабковский. – вполне излечимы. Главное – точно знать, что жизнь должна быть в радость».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Принимая решение, мы опираемся на различные мотивы, вроде: «я обещал», «так надо», «мы давно договаривались» и т. п. На самом же деле у всех наших решений должен быть всего один мотив: «я хочу!». Лабковский уточняет: «И даже в том случае, если это принесет ущерб вам или другим людям». Надо понимать сказанное в правильном ключе. Лабковский обращается к хорошим людям, которые не создадут проблем для окружающих. Он ведет речь примерно о таком ущербе – отказавшись от нелюбимой работы, вы можете некоторое время оставаться без источника дохода, отчего ваша семья может испытывать определенные материальные затруднения. Но (раз уж начали, так закончим мысль) в конечном итоге вы найдете работу по душе, полностью соответствующую вашим желаниям, реализуетесь на ней полностью и заработаете много больше, чем потеряли во время «простоя».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Компромиссы Лабковский считает великим злом, поскольку они вынуждают нас делать то, что нам не хочется.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Хотите быть счастливыми? Будьте!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Читать всем. Даже если вы считаете себя полностью и абсолютно счастливым человеком, все равно прочитайте эту книгу, что-то полезное да почерпнете.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Михаил Литвак<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;7 шагов к успеху<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#психология #саморазвитие<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Давайте сразу уточним, что Михаил Литвак, так же, как и Александр Свияш, и другие авторы книг по развитию личности, только советуют вам, что нужно делать. Вести вас к успеху за руку Литвак не собирается, да и нет у него такой возможности. А вот указать путь и дать ценные советы он может.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Михаил Литвак – психолог с огромным опытом, так что советы его на самом деле ценные.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Путь к успеху Литвак разбивает на семь шагов, семь этапов.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Шаг первый – изучите политэкономию, чтобы знать, как разбогатеть и не разориться. Дав этот совет, Литвак объясняет азы политэкономии и называет самое выгодное вложение. Он считает, что выгоднее всего вкладываться в себя. Безусловно. Разумеется, чтением одной главы изучение политэкономии закончиться не может. Найдите себе учебник по душе и проштудируйте его. Делать бизнес, не зная основных законов экономики все равно, что ходить по лесу с завязанными глазами.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Шаг второй – разберитесь в статистических закономерностях и вы сможете выиграть самые серьезные финансовые сражения. Успех тоже является статистической закономерностью. Далеко не каждое действие может привести к успеху.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Шаг третий кому-то может показаться шуткой, но Литвак не шутит, а серьезно советует научиться громко и четко говорить, а также – рассказывать анекдоты. Вы не умеете говорить, вы просто слова произносите, объясняет Литвак. Технику публичного выступления он разделяет на три стадии. Первая – читаешь как свинья, уткнувшись в текст. Вторая – читаешь, как курочка, периодически отрываясь от текста. Третья, высшая – читаешь как соловей, без текста. Умение рассказывать анекдоты, в более широком смысле – умение шутить и понимать шутку, обладать чувством юмора очень важно, поскольку оно является показателем интеллекта.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Шаг четвертый – любите себя. Без этого вы ничего не добьетесь. Но любите правильно. Развивайтесь, стремитесь к чему-то, вкладывайтесь в себя и т. д. Любить себя означает заботиться о себе, гордиться своими достижениями, постоянно делать что-то полезное для себя, а не жалеть себя. И никогда ни с кем себя не сравнивать.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Шаг пятый – найдите выход из «треугольника судьбы».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Треугольник судьбы», он же «треугольник Карпмана», по имени описавшего его психолога, это психологическая и социальная модель взаимодействия между людьми, основанная на трансактном анализе Эрика Берна (см. выше). Участники «треугольника судьбы» – Преследователь, Жертва и Спаситель. Характерная особенность треугольника состоит в том, что его участники постоянно меняются ролями. Преследователь считает, что во всем виновата Жертва, о чем говорит ей самой, либо Спасителю. Жертва считает, что во всем виноват Преследователь и ищет того, кто бы ее спас, то есть на время сделал Преследователем. Спаситель ищет, кого бы спасти, то есть кого перевести из состояния Жертвы в состояние Преследователя. При этом никто не собирается брать на себя ответственность за свои поступки и решения. Роли достаточно условны, поскольку Жертва на самом деле не так беспомощна, как ей кажется, Преследователь на деле не имеет обоснованных претензий к Жертве, а Спаситель на деле никому не помогает.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Находиться в «треугольнике судьбы» означает впустую тратить все свои ресурсы. Литвак подробно разбирает эту тему и указывает пути выхода из «треугольника».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Шаг шестой тоже звучит несколько необычно – не опаздывайте на встречи, не связывайтесь с жуликами и вовремя заявляйте о своих открытиях. В этой главе Литвак говорит о потребностях, направлениях самореализации, опыте и других важных вещах.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Шаг седьмой – продайте себя дорого. Литвак учит, как нужно продавать себя и предостерегает от распространенных ошибок.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга написана живым, увлекательным языком и содержит множество примеров, как из истории, так и из практики Литвака. Автор не поучает, а ведет дружеский разговор с читателем, что облегчает усвоение материала.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В заключение Литвак цитирует Чехова: ««Жизнь пренеприятная штука, но сделать ее прекрасной очень нетрудно…».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«7 шагов к успеху» – это книга, которая может сделать вашу жизнь прекрасной, если вы сами этого захотите.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Алекс Новак<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Открытая книга. Измени мир, начиная c себя<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#психология #саморазвитие<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Открытая Книга» таинственного Алекса Новака – это, скорее, не книга, а курс по саморазвитию, рассчитанный на 60 дней. Ее следует не читать, а, по выражению автора, «проходить». На каждый день отведена своя порция информации и практическое задание, которое следует выполнить.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;При правильном прохождении «Открытой книги», то есть – при добросовестном выполнении всех рекомендаций, Алекс гарантирует читателям, что они:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– разорвут шаблоны, сковывающие их жизнь;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– станут сильнее;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– обзаведутся целой сетью новых знакомств по всему миру.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Открытая Книга» предназначена тем, кто мечтает изменить свою жизнь, но ждет события (толчка или, скорее – пинка), которое выбьет его из привычной, накатанной колеи и заставит работать над собой.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Да, «Открытая Книга» – это тот самый волшебный пинок, который побуждает действовать.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вы не просто выполняете практические задания, а публикуете отчеты об этом в Instagram, где имеете возможность общаться с другими читателями «Открытой книги». Так заводятся знакомства и налаживается связь с «коллективным разумом». Нерешительным людям (а эта книга в первую очередь предназначена им) очень важно понимать, что они не одиноки в своих устремлениях, чувствовать поддержку если не друзей, то, во всяком случае, соратников. Вопросы, которые вы задаете себе и окружающему миру, волнуют множество людей и «Открытая книга» помогает установить контакт с единомышленниками.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Практическая составляющая, необходимость ежедневного выполнения заданий и их публикация, во-первых, отлично дисциплинирует, а, во-вторых, помогает усвоить ту информацию, которую дает автор. Вроде бы, ничего особенного – все мы понимаем, что так надо делать. Но почему-то не делаем. И не всегда понимаем, как именно надо делать. А иногда просто не можем взять себя в руки. Новак объясняет, что по природе своей человек стремится к равновесию, покою, спокойствию, которое дает ему предсказуемость завтрашнего дня. Но развиваемся мы только тогда, когда преодолеваем препятствия, поэтому нам нужно постоянно толкать себя вперед.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Для того чтобы расти, нужно, во-первых, делать что-то новое, а во-вторых, преодолевать трудности, увеличивая нагрузку – вот одна из ключевых мыслей «Открытой книги». Задания в ней построены так, чтобы нагрузка постоянно увеличивалась, но читатели этого не замечают, поскольку втягиваются в процесс.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Несколько советов Новака.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Самый лучший день, чтобы приступить к штурму вашей цели – сегодня. Давайте вспомним, сколько благих намерений пропало у нас из-за того, что мы отложили их «на завтра». На завтра ничего откладывать нельзя, нужно жить сегодняшним днем.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Учитесь искать что-то хорошее даже там, где, как вам кажется, этого быть не может. «Кажется» и «не существует» – это разные понятия. Учитесь искать, ищите и вы обязательно найдете!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Думайте по-крупному. Видение общей картины прибавит вам уверенности.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если вы будете ждать идеальных условий, то никогда не сдвинетесь с места.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Свою миссию, свои цели каждый должен выбирать сам и только сам.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В конце книги Алекс Новак спрашивает читателей: «Какую мировую проблему вы теперь будете решать?». Замечательный вопрос, который очень к месту. Всего 60 дней назад вы были нерешительны и неуверенны в себе, а теперь вам по плечу большие, глобальные проблемы. Или Новак шутит?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Нет, не шутит. Он всерьез советует читателям задуматься о том, что они хотите сделать глобально, разработать свою концепцию улучшения мира, придумать себе великую цель. Мысль о том, что вы можете изменить мир, станет вашим ресурсом, который не даст вам покоя и станет побуждать к дальнейшему развитию.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Подведем итог сказанному. 60-дневный курс работы над собой под руководством Алекса Новака жизненно необходим тем, кто нуждается в стимуле для изменения своей жизни. Целеустремленным и решительным полезно будет прочесть «Открытую книгу» просто как книгу, содержащую много умных мыслей. Возможно, вы почерпнете из нее что-то, что поможет вам «растормошить» малоинициативных сотрудников или найдете что-то ценное для себя лично.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Павел Раков<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Что хочу, то и получу. Трехшаговая технология успеха<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#психология #саморазвитие<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Павел Раков известен, как автор книг по саморазвитию и ведущий популярных психологических тренингов. Он утверждает, что для того, чтобы добиться успеха, не обязательно иметь образование, хорошо выглядеть, обладать харизмой и (даже!) уверенностью в себе. Для успеха имеет только трехшаговая технология Ракова, универсальная методика, которая подходит для всех без исключения. Ее полное название: «Трехшаговая технология по достижению успеха в любви, здоровье и бизнесе». Сам Раков называет ее «инструментом для перевода любых неприятностей в успех и везение».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Моя специализация – делать людей успешными», – говорит Павел Раков.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как же он это делает?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Все начинается с настроя на гармонию всех сфер жизни, на гармонию тела, души и разума. Для этого Раков советует освободиться от самоограничения и самоподавления. Нельзя подавлять свои желания, это приводит к ограничению возможностей. Внутренняя свобода – залог успеха.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Знаете в чем концептуальная разница между успешными и неуспешными людьми? В их поведении. Успешные люди выбирают для себя конструктивную модель поведения, которая побуждает к развитию и приносит позитивный результат, а неуспешные – деструктивную, которая позитивного результата не приносит и ведет к деградации. Это главное различие, все остальное не так существенно, как модель поведения.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Для успеха очень важно уметь правильно ставить перед собой цели. Технология, которую предлагает читателям Раков, представляет собой своеобразный «фильтр» из нескольких пунктов:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Цель должна быть действительно вашей, а не навязанной со стороны.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Цель должна быть сформулирована в положительном ключе. Позитивная формулировка, скрывающая в себе некое достижение, имеет для успеха очень большое значение. Например, вместо цели «похудеть» нужно ставить перед собой цель «перейти на здоровое питание».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Цель должна касаться вас и только вас.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. Достижение цели должно зависеть только от вас.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;5. Проверьте себя вопросом: что на самом деле стоит за осуществлением цели? Представьте, что вы будете ощущать, достигнув ее.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;6. Детализация цели. Подробно опишите вашу цель.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;7. Проверьте цель на безопасность. Она не должна никому вредить. Цель сравнительно легко достижима, когда она приносит пользу обществу.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;8. Первый шаг. Помните, что у вас есть возможность прямо сейчас сделать первый шаг к намеченной цели.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Лидерство по мнению Ракова является не столько качеством человека, сколько образом или способом жизни. Хотите стать лидером? Измените свою жизнь и помните, что любой лидер – гармоничный человек. А также учтите, что целеустремленность подразумевает последовательность. Вы достигаете одной цели для того, чтобы смочь дотянуться до другой.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Раков напоминает читателям о том, что если целью бизнеса является прибыль, то задачей – дать людям то, что им нужно. О бизнесе в «Что хочу, то и получу» говорится много. Бизнесменов можно назвать «целевой аудиторией» Ракова.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Что хочу, то и получу» – интересная и необычная книга, выделяющаяся среди других книг, посвященных теме саморазвития. Возможно, вы согласитесь не со всем, что пишет Раков, но какую-то пользу для себя в его книге найдете.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Роберт Чалдини<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Психология влияния. Как научиться убеждать и добиваться успеха<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#психология #саморазвитие<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Американский социальный психолог Роберт Чалдини специализируется на изучении психологии уступчивости и влияния. В своей книге «Психология влияния» он рассматривает механизм действия просьб и требований, показывает при помощи каких «орудий влияния» одни люди могут влиять на других. В книге много примеров, в том числе из личного опыта самого автора, примеры эти живые, яркие и помогают лучше усваивать материал. К некоторым примерам и пояснений не надо – сразу становится ясно, что к чему.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если вы хотите научиться манипулировать людьми, то эта книга для вас.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если вы хотите перестать быть игрушкой в руках других людей, то эта книга для вас.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если вы интересуетесь психологией, то эта книга для вас.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если вы не интересуетесь психологией, то эта книга тем более для вас. Прочитаете – и заинтересуетесь.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В течение трех лет Чалдини систематически погружался в мир тех, кто умеет уговаривать других – продавцов, рекламодателей, сборщиков пожертвований и т. д. – для того, чтобы понаблюдать изнутри за их методами и техниками. Наблюдения позволили ему понять, что все многообразие приемов убеждения сводится к шести основным психологическим принципам. Это принцип последовательности, принцип взаимного обмена, принцип социального доказательства, принцип авторитета, принцип благорасположения и принцип дефицита. Каждому из этих принципов Чалдини посвящает отдельную главу своей книги. Он оговаривает, что намеренно не включил в число этих шести принципов правило личной материальной заинтересованности, согласно которому люди хотят получить больше, заплатив меньше, поскольку считает его очевидным мотивационным фактором, не нуждающимся в подробном описании.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В каждой главе своей книги Чалдини уделяет внимание бездумному, «автоматическому» согласию, когда люди говорят «да», не задумываясь. Это очень важное достоинство «Психологии влияния», поскольку постоянно ускоряющийся темп нашей жизни и ее перенасыщенность информацией все чаще и чаще побуждают нас именно к такому типу согласия.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга невероятно увлекательная, читается на одном дыхании, как художественный роман, но при том весьма познавательная.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Знаете ли вы, что автоматическое, стереотипное поведение преобладает в большей части наших действий, поскольку во многих случаях эта форма поведения является наиболее эффективной, а то и просто необходимой? Мы кажемся себе такими вдумчивыми и проницательными, а на самом деле…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Чалдини объясняет, как что происходит «на самом деле». «Психология влияния» – практическое руководство по тому, как манипулировать людьми и противостоять манипуляциям.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вы – вежливый человек, не склонный отказывать окружающим по мелочам? «Ах, какие пустяки, пожалуйста…». «Будьте осторожны! – предостерегает Чалдини. – Подобное поведение может нанести вам большой вред! Соглашаясь выполнить незначительные просьбы окружающих, мы «настраиваемся» на то, чтобы впоследствии сделать им какие-то крупные уступки, несопоставимые с той небольшой просьбой, которую мы удовлетворили ранее. Причина такого поведения кроется в автоматическом стремлении к последовательности, которому нам трудно противостоять, поскольку эта весьма удобная реакция позволяет нам избежать постоянных размышлений. Вспомните народную мудрость: «коготок увяз – всей птичке кранты».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Что вы думаете и что вы делаете, когда узнаете о том, что новый суперсовременный смартфон выпущен в ограниченном количестве? Думаете «надо спешить, на всех не хватит!» и делаете предзаказ по высокой цене или усмехаетесь, понимая, что месяцем позже сможете купить его по более низкой цене без какой-либо суеты? Создание дефицита – превосходный инструмент влияния. В нашем сознании глубоко сидит стереотип, согласно которому вещи, которые трудно получить, как правило, оказываются лучше вещей, которые получить легко. Кроме того, мы не любим, когда ограничиваются наши возможности, поскольку нам не нравится терять ни капли имеющейся у нас свободы. Чувство соперничества за дефицитные ресурсы обладает невероятно сильным мотивирующим эффектом, что с успехом использовалось во все времена не только в торговле, но и в любви – появление соперника способно разжигать страсть.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если бы наш список из ста книг сократился бы до десяти, то «Психология влияния» Роберта Чалдини непременно вошла бы туда.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Хэл Элрод<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Магия утра. Как первый час дня определяет ваш успех<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#психология #саморазвитие<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Хэл Элрод начинает книгу с рассказа о том, как в 20-летнем возрасте он был сбит пьяным водителем и в течение шести минут находился в состоянии клинической смерти. Врачи сказали, что Хэл больше не сможет ходить. Хэл не только научился ходить, но даже принял участие в ультрамарафоне протяженностью в пятьдесят две мили. В отношении умственных способностей врачи также были настроены скептически – как-никак шесть минут Хэл по сути был мертв и мозг его не получал кислорода. Но Хэл и тут не оправдал ожидания врачей – стал оратором, коучем, автором ряда книг и придумал свой метод «Чудесное утро», который помогает добиваться успеха.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Человеку, который на деле доказал, что может бороться с Настоящими Трудностями, хочется верить. Нужно верить.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Толчок к созданию метода «Чудесное утро» Хэлу дал приятель, который в трудный жизненный период посоветовал ему бегать по утрам для того, чтобы лучше себя чувствовать и «прочищать мозги». Хэл попробовал – и ему понравилось настолько, что он разработал целую концепцию и делится ею с людьми.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Утренние ритуалы, предложенные Хэлом Элродом, помогут вам изменить свою жизнь в лучшую сторону, улучшат ваше самочувствие и повысят работоспособность.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Первый час вашего дня определяет вашу успешность! – утверждает Хэл Элрод. – Измените время, в которое вы просыпаетесь и то, как вы проводите первый час после пробуждения, и вы сможете изменить свою жизнь!».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Метод «Чудесное утро» даст вам:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– повышенную стрессоустойчивость;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– улучшение здоровья;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– заряд энергии на весь день;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– широкие возможности для самореализации;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– возможность испытывать больше благодарности и меньше беспокойства;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– возможность значительно развить способность зарабатывать;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– шанс понять главную цель своей жизни и начать жить в соответствии с ней;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– возможность перестать довольствоваться меньшим, чем вы заслуживаете;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– возможность повысить продуктивность вашей деятельности.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Всего-то один час каждое утро и столько хорошего!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Целенаправленное, продуктивное и успешное утро порождает целенаправленный, продуктивный и успешный день, что неизбежно приводит к успешной жизни. И наоборот.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Метод Хэла Элрода подходит всем, независимо от возраста, пола, образования, состояния здоровья, привычного образа жизни и прочих факторов. Хэл адресует свою книгу и рекомендует свой метод всем, кто хочет изменить свою жизнь, начав с малого – с первого часа каждого дня.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Метод «Чудесное утро» – не только простой, но и очень приятный метод. Это тот случай, когда и сам процесс, и результат его одинаково радуют. Полностью метод называется «Тридцатидневной программой трансформации жизни «Чудесное утро». Книга – не тренинг по «Чудесному утру», а подготовка к нему. Если по прочтении вы решите, что вам стоит попробовать, то можете бесплатно скачать с сайта www.TMMBook.com набор заданий для быстрого старта Тридцатидневной программы. Хэл советует непременно завести партнера-единомышленника для отчета о ходе реализации программы. Необходимостью отчитываться дисциплинирует и способствует успеху. Кроме того, поддержка никогда не бывает лишней. Но даже если вы не найдете партнера, не откладывайте реализацию на потом. После принятия решения свое первое «Чудесное утро» Хэл настоятельно рекомендует запланировать на завтрашний день. Эта рекомендация есть ни что иное, как простейший и весьма информативный тест. Если вам хочется, если вы способны начать как можно скорее, значит вы всерьез заинтересовались методом Хэла Элрода. А это, в свою очередь, означает, что у вас все получится.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Пусть сегодняшний день станет таким днем, в который вы начнете превращаться из того, кем вы были, в того, кем вы можете стать, – желает «под занавес» автор своим читателям. – Ваше время настало. Не ждите момента, чтобы быть великим, начинайте действовать».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Начинаешь день с зарядки – будет жизнь твоя в порядке! Как-то так.<br>
<br><br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Глава VII<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книги по саморазвитию<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Некоторые книги, посвященные теме саморазвития и личностного роста, вошли в раздел психологических книг, а некоторые в этот, «отдельный». Такое разделение не случайно, оно обусловлено долей психологической составляющей в каждой конкретной книге. Но любое деление условно и вы можете не забивать себе голову этими условностями, а заняться своими делами, в частности – собственным развитием. Книг по этой теме несколько, каждая имеет свои особенности и свою направленность. Из предлагаемого в двух разделах набора каждый из вас, дорогие читатели, сможет найти что-то подходящее для себя.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Знаете, в чем секрет личностного роста, главная «военная тайна» успешных людей?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В желании развиваться.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Полезного вам чтения!<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Джон Кехо<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Деньги, успех и вы<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#саморазвитие<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Известный канадский писатель и тренер в области личностного роста Джон Кехо создал свою собственную программу саморазвития, основанную на вере в возможности человеческого разума. «Человек может все!», утверждает Джон Кехо.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Деньги, успех и вы» – отличный мотиватор и толковое руководство к действию, направленное на развитие наших внутренних качеств. Кехо нацеливает читателей на достижение успеха, пробуждает в них энтузиазм, учит разрабатывать правильные стратегии, учит действовать эффективно и добиваться желаемого результата. И много еще чему учит. Причем, делает это в наиболее удобной форме – в виде доверительного диалога с читателем. Беседовать с умным человеком приятнее, нежели слушать поучения.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вот ключевые мысли этой книги.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Все начинается с вас и вашего отношения к окружающему миру, что вы видите, то и получаете.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вы располагаете гораздо более мощными возможностями, нежели думаете. Вы перманентно создаете свою жизнь мыслями, которые выбираете для себя. Ваши мысли и убеждения представляют собой физические колебания энергии, настолько же реальные, что и пол под вашими ногами.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Для того чтобы изменить внешние обстоятельства, следует вначале измениться самому, внутренне. Большинство людей пытается изменить внешние обстоятельства, не меняя собственных мыслей и убеждений, и потому не могут ничего добиться.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Возможности есть всюду, учитесь их видеть. Каждый аспект вашей жизни содержит неограниченное количество возможностей.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Для того чтобы добиться успеха, нужно думать. Работайте разумнее, а не упорнее. Ваш успех зависит только от вас самих.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Умейте слушать людей и производить на них впечатление. Позволяйте людям чувствовать себя значимыми.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Этот мир полон богатств.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Жизнь приносит радость и удовлетворение.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ваш подсознание – ваш партнер в достижении успеха.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Победоносная стратегия, которую предлагает Джон Кехо, основывается на трех постулатах.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Начинайте, помня о конце. Вы должны всегда иметь перед глазами ясную и конкретную картину того, к чему вы стремитесь. Вы должны четко определить свои окончательные цели для того, чтобы выработать стратегию их достижения. Мысленно представляйте свою цель не менее одного раза в день, не пропуская ни дня.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Соблюдайте приоритеты – управляйте собой и мудро используйте свое время. Помните, что ваши силы и ваше время ограничены. Используйте время эффективно, там, где получите наилучшие результаты.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Планируйте работу и работайте по плану.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;В завершение своей книги, Кехо советует читателям получать удовольствие не менее трех раз в день, потому что удовольствие заряжает энергией и помогает работать лучше. Чтение книги «Деньги, успех и вы» – это тоже удовольствие, которое не следует пропускать.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Роберт Кийосаки<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Богатый папа, бедный папа<br></h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#саморазвитие #стратегия_успеха<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга американского бизнесмена Роберта Кийосаки «Богатый папа, бедный папа» заслуженно стала бестселлером. Уж больно она убедительна. Стиль Кийосаки – говорить о важном просто и искренне. Контраст между Богатым Папой и Бедным Папой – отличная основа для мотивационной книги, в которой помимо мотивации к развитию содержится описание стратегии, приводящей к успеху.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Кийосаки вырос на Гавайях в небогатой семье. Бедный папа – это отец самого Кийосаки, который считал, что для жизненного успеха важны такие факторы, как трудолюбие и хорошее образование. «Учись, работай и все у тебя будет хорошо», примерно так можно сформулировать кредо Бедного папы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Богатый папа – это отец друга Кийосаки, один из самых богатых людей на Гавайях. Впоследствии Кийосаки признался, что Богатый папа – образ собирательный, во многом условный, но дело не в этом, а в том, что Богатый папа учил другому – как работают деньги и как заставить деньги работать на себя.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;На одной чаше весов – вечная работа ради заработка, а на другой – успех в бизнесе, большие прибыли, богатство. Что вы выберете?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Кийосаки пошел по тому пути, который указал ему Богатый папа, смог вырваться из замкнутого круга работы по найму, занялся бизнесом и добился успеха.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Возможно, взгляды Кийосаки не совпадут с вашими, но рациональное зерно в них все же есть. Главная идея этой книги – практический бизнес. «Личный опыт бизнесмена важнее всего! – утверждает Кийосаки. – Классическое школьно-вузовское образование не имеет решающего значения для достижения успеха, книги по бизнесу ничему вас не научат. Учит только практика, реальное дело. Начинайте собственное дело и учитесь!».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Главные идеи, которые Кийосаки усвоил от Богатого папы таковы:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Чем скорее вы забудете о работе по найму, тем легче вам будет жить. Возможности находятся у вас прямо под носом, но вы их не замечаете, потому что ищете постоянное место с хорошей зарплатой. Но стоит вам увидеть хотя бы одну возможность, и умение замечать возможности останется у вас навсегда.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Знайте разницу между активом и пассивом и приобретайте активы. (Актив – это то, что приносит вам деньги, а пассив – это то, что их забирает). Пример – если недвижимость не приносит дохода, то это пассив, какой бы роскошной она бы ни была. Приняв решение стать владельцем слишком дорогого дома, вместо того чтобы заняться инвестированием, вы теряете время, за которое другие активы могли бы вырасти в цене, теряете дополнительный капитал, который можно было инвестировать, вместо того чтобы оплачивать расходы, связанные с вашей недвижимостью, теряете возможность приобрести опыт инвестирования.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Самый мощный актив, который у нас есть – наш ум.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. Стремитесь иметь бизнес, который не требует вашего присутствия, т. е. который принадлежит вам, но управляется другими людьми. Если вы будете вынуждены работать в собственном бизнесе, то это уже не бизнес, а работа.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;5. Работая за деньги, вы отдаете себя во власть работодателя, а если ваши деньги работают на вас, то вы держите власть в своих руках.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;6. Самое сложное в управлении компанией – руководство людьми.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;7. Главная разница между богатыми и бедными заключается в том, как они преодолевают страхи и относятся к неудачам. Победителей поражение вдохновляет, неудачников ввергает в уныние.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;8. Вместо «Я не могу этого себе позволить», нужно спрашивать себя: «Как я могу это себе позволить?». Такой вопрос заставляет думать и искать ответ.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;В разделе, посвященном книгам по основам предпринимательства, есть еще одна книга Роберта Кийосаки «Руководство Богатого папы по инвестированию», в которой объясняется, как правильно вкладывать деньги.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Учитесь у богатого папы, он плохого не посоветует.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Стивен Кови<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#саморазвитие #стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Стивен Кови – известный преподаватель и консультант по организационному управлению, признанный авторитет в сфере лидерства. Он написал много книг, но книга «Семь навыков высокоэффективных людей» впервые опубликованная в 1989 году, продолжает оставаться самой известной из них.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Кови не просто перечисляет навыки и объясняет, что к чему. Он учит читателей уникальной и универсальной технологии разрешения проблем, возникающих как на работе, так и в личной жизни. Успешный человек успешен во всем, он всегда правильно, то есть – с максимальной пользой для себя реагирует на перемены, обладает разумом и силой, умеет подмечать благоприятные возможности там, где их не видят другие.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Семь навыков высокоэффективных людей» воплощают основные принципы плодотворной человеческой деятельности. Кови предупреждает, что для того, чтобы понять и воспринять их, прежде всего нужно разобраться с собственными стереотипами. У каждого из нас есть своя личная модель мира, своя система взглядов на жизнь и восприятия происходящего. Чем ответственнее мы относимся к проверке наших стереотипов действительностью, чем внимательнее прислушиваемся к окружающим и считаемся с их мнением, тем объективнее наша точка зрения и шире наш кругозор, тем полнее и достовернее мы можем воспринимать окружающий мир.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Материал в книге расположен по принципу «от простого к сложному». В завершение каждого раздела даются упражнения для закрепления полученной информации.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Кови предупреждает читателей, что к его книге не стоит относиться по принципу: «прочел и поставил на полку». «Семь навыков высокоэффективных людей» задуманы как ваш постоянный спутник на пути развития. Кови советует не довольствоваться только ролью ученика, а стараться стать чьим-то учителем, делиться полученными знаниями с окружающими вас людьми.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вот семь навыков высокоэффективных людей:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Проявляйте инициативу! Человек создан для того, чтобы действовать самому, а не служить объектом действия.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Начинайте с мыслью о конце! Отправляйтесь в путь, имея четкое представление о месте назначения. В этом случае вам будет легче представить, где вы находитесь сейчас и сделать следующие шаги в верном направлении.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Будьте организованными и соблюдайте приоритеты!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. Будьте нацелены на победу!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;5. Стремитесь сначала понять, а после уже быть понятым! В этом правиле (навыке) скрыт ключ к эффективному межличностному общению.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;6. Стремитесь к синергии (творческому взаимодействию с другими людьми)! Объединяйте свои усилия с усилиями других людей, ведь сообща вы сможете сделать больше, чем порознь. Семейная жизнь дает нам множество возможностей для того, чтобы упражняться в синергии.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;7. Седьмой навык – это ваша личная способность к деятельности, которая объединяет четыре измерения вашей личности: физическое, духовное, интеллектуальное и социально-эмоциональное. Какими бы вы ни были, вы всегда можете стать лучше. У самосовершенствования нет границ.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Это были семь навыков высокоэффективных людей, а вот три ключевые идеи книги Стивена Кови:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Системный подход к определению жизненных целей – залог успеха.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Цели достигаются в результате действия.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Между стимулом и нашей реакцией лежит свобода выбора. Этим выбором определяется наше развитие и наше счастье.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если бы книги оценивались по коэффициенту полезного действия (жаль, конечно, что в литературе не существует такого критерия), то «Семь навыков высокоэффективных людей» получили бы наивысший балл. Это одна из самых полезных книг по развитию личности.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Игорь Манн<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#саморазвитие #стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Игорь Манн – бизнесмен, совладелец издательства «Манн, Иванов и Фербер», специалист в области маркетинга, написал книгу о самомаркетинге, по сути дела – о самосовершенствовании. Книга получилась замечательная. Манн не рассказывает о своем успехе, как это часто делают успешные люди (всегда приятно поведать миру о себе), а дает подробные универсальные рекомендации, которые помогают стать лучшим. Сам автор говорит, что дает читателям пошаговый алгоритм, как из точки своего нахождения они смогут добраться до той точки, в которой хотят оказаться, то есть – стать № 1 в том, что они делают.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга – тренинг от Игоря Манна, рабочая тетрадь, содержащая много упражнений. Так что перед тем, как приступать к чтению, приготовьте ручку и тетрадь. Тетрадь в таком деле всегда предпочтительнее разрозненных листов бумаги. Тетрадь проще хранить, вдруг еще пригодится.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В самом начале книги приведена карта по достижению цели. Стоит скопировать ее и повесить над рабочим столом. Это универсальная карта, подходящая для достижения любой поставленной цели. По мере чтения книги вы будете (можете) вносить в нее какие-то личные поправки. Наличие такой карты перед глазами служит хорошим мотиватором и помогает собраться с мыслями.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Личная формула успеха Игоря Манна такова: работать, работать, работать и при этом учиться, учиться и еще раз учиться. Манн согласен с тем, что эта формула непростая, но в его случае она работает. Почему бы ей не работать и у вас?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ключ к успеху Манн дает в главе «Самомотивация», когда предлагает читателям произвести следующий мысленный эксперимент – представить весы: на правой чаше которых находится статус № 1 и все хорошее, что к нему прилагается, начиная с известности и заканчивая высокими доходами. На левой чаше лежит все, что нужно сделать для достижения статуса № 1 – личное и профессиональное развитие, работа над собой и пр. Чем больше кладется на левую чашу, тем ниже она опускается, а правая чаша, «чаша статуса» поднимается все выше и выше. Если ваша правая чаша наверху, то и вы наверху, вы – № 1. Старайтесь как можно больше класть на левую чашу. Вот и вся мотивация.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Стиль изложения Игоря Манна прост, убедителен и весьма увлекателен. Возможно, что в первый раз вы прочтете эту книгу от начала до конца за один присест, а после уже начнете с ней работать. Манн дает читателям довольно обширный список дополнительной литературы, превращая тем самым свой «тренинг» а полноценный образовательный курс.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Основные идеи «№ 1» таковы:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– ваша цель должна стать частью вашей жизни;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– начинайте как можно раньше, начинайте сегодня;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– всегда есть элемент везения, но больше везет тому, кто больше работает;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– важно выглядеть хорошо;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– умейте говорить, слушать и слышать, а также хорошо писать;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– ничто так не ускоряет ваше движение к успеху, как хороший наставник;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– работа должна учить, иначе это рабство. Оглядываясь назад в конце каждой рабочей недели, вы должны видеть, что научились чему-то важному и полезному;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– умейте доводить дело до конца;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– учитесь нетворкингу, умейте заводить связи и использовать их с пользой для себя;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– всегда, везде и со всеми думайте о репутации; когда речь идет о репутации, незначительного и неважного нет;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– делайте что-то для других, а не только для себя.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эту книгу нужно читать всем: и тем, кто только мечтает о том, чтобы добиться успеха, и тем, кто его уже добился. Для первых эта книга послужит толчком к действию и отличным путеводителем, а вторым поможет осмыслить свой путь, устранить (если есть) слабые места, подскажет новые идеи для развития. Тем, кто полностью доволен своим бытием и не хочет ничего менять, читать тем более! Возможно, эта книга станет для вас тем самым волшебным пинком, то есть – мощным стимулом, который в одночасье изменит всю вашу жизнь.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Андрей Парабеллум, Александр Белановский<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Лидерство, харизма, власть. Путь к управлению людьми и достижению целей<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#саморазвитие #стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Андрей Парабеллум и Александр Белановский – известные отечественные бизнес-тренеры. Парабеллум специализируется на методиках менеджмента и маркетинга, а Белановский – на личностном росте и увеличении личных доходов.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Курс по саморазвитию, который лег в основу этой книги, создавался в течение двух десятков лет и вобрал в себя опыт множества тренингов. Можно сказать, нисколько при этом не преувеличивая, что Парабеллум и Белановский дают читателям квинтэссенцию успеха.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если вы хотите стать лидером, сильной, волевой и уверенной в себе личностью, настоящим хозяином жизни, то эта книга для вас.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга начинается с истории успеха Александра Белановского. Это весьма поучительная история, которая может служить иллюстрацией ко всей книге. Кроме того, история Белановского сразу же настраивает читателя на нужный лад, готовит его к тому, что он прочтет в книге. Еще сильнее настраивает название первой главы первой части «Лидерства» – «Как предстать перед обществом в качестве властелина». «В качестве властелина» – это, согласитесь, звучит, а все, что звучит, то и мотивирует. Прочитав этот заголовок, уже не отложишь книгу, пока не дочитаешь ее до конца.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Дальше – больше. От создания образа, авторы книги переходят к необходимым качествам властелина. Качества эти, в сущности, общеизвестны, но мало знать что-то, нужно еще и понимать это, не отмахиваться – «ах, подумаешь, какие мелочи!». Авторы честно предупреждают, что больше половины информации, предоставленной ими читателям, всегда находилась рядом с читателями, но те, по каким-то причинам, не замечали ее и не задумывались о ней. Но если внедрить в свою жизнь хотя бы 10 % этой информации, то произойдет огромный скачок в развитии.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Парабеллум и Белановский объясняют так, что дойдет до самых невосприимчивых. Путь к влиянию и власти состоит из 15 дорог и ни одной из них нельзя пренебрегать, если вы хотите добиться желаемого.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Пересказывать содержание книги нет необходимости. Ее нужно читать, нужно работать по ней. Давайте лучше рассмотрим достоинства «Лидерства», которые выделяют эту книгу из общего ряда книг схожей тематики.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Итак, к достоинствам этой книги можно отнести:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– высокую информативную насыщенность; сразу же, с первых страниц чувствуется, насколько большой материал лег в основу текста;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– свежесть материала; перед нами набор оригинальных идей, рекомендаций и заданий, а не сто семьдесят седьмое повторение уже известного;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– высокое качество материала;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– универсальность и убедительность;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– материал излагается ясно, доступно, но без заигрывания с читателем, что сразу же настраивает на серьезную работу;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– большое внимание уделяется ошибкам, а это имеет очень важное значение.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Чего вы в этой книге не найдете, так это «волшебных пинков», объяснений того, что развиваться жизненно необходимо, что под лежачий камень вода не течет и т. п. Парабеллум и Белановский – профессионалы, а профессионалы не тратят время и силы попусту. Что толку убеждать? Человек сам должен «дозреть» до мысли о том, что ему нужно изменить свою жизнь. Только тогда он начнет действовать, начнет работать над собой и развиваться. «Лидерство» – книга для тех, кто уже определился и захотел, возжаждал успеха, но не представляет, как можно его добиться или как добиться его кратчайшим, самым результативным путем.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Чего вы не найдете в книге Парабеллума и Белановского, так это марсианских таблеток и секретных секретов. Вам просто расскажут, что работает, а что нет, что следует делать для того, чтобы стать Властелином.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Те, кто знает, решили поделиться своим опытом и знаниями с теми, кто хочет. Получилась хорошая книга: «Лидерство, харизма, власть».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Читать всем, за исключением тех, кто ни к чему не стремится. Парабеллум и Белановский предупреждают, что придерживаясь мысли «мне это не нужно», вы постепенно превратитесь в хронического неудачника, патологически неуспешного человека с выработанным иммунитетом к успеху, влиянию и богатству. Решайте сами – нужен ли вам такой иммунитет?<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ицхак Пинтосевич<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Действуй! 10 заповедей успеха<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#саморазвитие #стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;А вот вам еще одна книга-тренинг. На этот раз от Ицхака Пинтосевича, спортсмена (бронзового призера Чемпионата мира по легкой атлетике), бизнесмена, популярного тренера личностного роста. Методика Пинтосевича – это синтез современной прикладной психологии с мудростью Торы и Каббалы. Ничего похожего вы нигде больше не встретите. Только у Пинтосевича.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;То, о чем до него много раз было сказано, Пинтосевич излагает по-своему, в максимально простой и доступной форме. Его книга представляет собой понятное и эффективное пособие по саморазвитию и достижению успеха. Сложные постулаты Пинтосевич преподносит читателям «разжеванными». Остается только проглотить их.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Еще одно достоинство этой книги – ее универсальный практицизм. Информация, изложенная Пинтосевичем, превосходно «накладывается» на жизнь любого читателя. То есть, вы не просто расширяете свой кругозор, приобретая новые знания, а четко представляете, что вами с ними следует делать. Это весьма ценно. Согласитесь, что знания, которые невозможно применить на практике, подобны одежде, которую вы купили, но никогда не надевали.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Хороши и практические задания. Их выполнение не только позволяет закрепить материал, но также мотивирует к дальнейшему развитию и крепко дисциплинирует. «Неудач не существует вообще! – утверждает Пинтосевич. – Существуют лишь промежуточные «да» и «нет». Страх – это всего-навсего ваша иллюзия!». Многие задания Пинтосевича выходят за рамки привычных упражнений по саморазвитию, на выполнение которых нужно от десяти минут до получаса. Пинтосевич может «озадачить» на много дней, а то и на несколько месяцев. Например, он предлагает выполнить такое упражнение, как работа в компании сетевого маркетинга для создания новой «зоны комфорта». Это даст вам возможность заниматься новым делом и тренироваться побеждать свои страхи, а бонусом вы еще и деньги за это получите!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Заповеди достижения успеха, которые дает Пинтосевич, помогают не только развить свои способности, но и достичь гармонии с окружающим миром. Вот эти заповеди:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Возьми ответственность на себя.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;До тех пор, пока вы считаете, что вашей жизнью управляют не зависящие от вас внешние обстоятельства, вы не способны контролировать свою жизнь. На самом деле существует одна-единственная причина всего происходящего в вашей жизни – это вы сами. Примите это и не ищите оправданий своим неудачам там, где их нет и не было. Будьте правдивы с самим собой.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Подчини страх.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Наши страхи – плод нашего мышления. Вместо того, чтобы думать: «Что плохого случится, если это сделаю?», представляем возможные страшные варианты. Такой страх не дает двигаться вперед. А что если попробовать задать вопрос иначе: «Что плохого случится, если я это не сделаю?». Страх перед последствиями действия – тормозит вас, а страх перед последствиями бездействия – побуждает действовать. Учитесь бояться правильно.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Поставь цель. Важно понимать, чего вы хотите, и уметь четко формулировать цели.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. Составь план. Четкий план – карта вашего пути к успеху.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;5. Действуй!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Пинтосевич рекомендует после того, как цель поставлена и составлен план действий, ежедневно, невзирая ни на что, совершать по пять действий, приближающих вас к намеченной цели.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;6. Контролируй!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Пинтосевич различает три вида контроля. Первый – когда вы проверяете, насколько вы соответствуете плану достижения своих целей. Второй – обратная связь, когда вы воспринимаете все события своей жизни как уроки для своего совершенствования. Третий – внешний контроль со стороны друзей, или близких, или нанятых контролеров.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;7. Верь в успех.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вера в успех притягивает успех.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;8. Молись.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вера помогает соединить самоосознание с душой, поднять свое «я» на духовный уровень.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;9. Создавай отношения.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Коммуникабельность и способность к обучению – вот самые главные наши способности, которые помогают нам достичь желаемого.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;10. Совершенствуйся.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Пинтосевич советует работать над собой по трем основным направлениям развития: физического, интеллектуального и духовного.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;В заключение Пинтосевич напоминает читателям о том, что для сохранения позитивных изменений им нужно влиять на других, делиться полученными знаниями.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книга «Действуй! 10 заповедей успеха» – эффективный инструмент по управлению своей жизни.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Брайан Трейси<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Достижение максимума: стратегии и навыки, которые разбудят ваши скрытые силы<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#саморазвитие #стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Брайан Трейси – известный американский мотивационный оратор, автор множества книг по саморазвитию и уникальной авторской методики по достижению успеха, которая основана на использовании возможностей нашего подсознания, которое Трейси называет «суперсознанием». Разница принципиальная, подчеркивающая то значение, которое придает этой сфере сознания Трейси. «Под» – это «под», что-то, что находится внизу, а «супер» – это «супер», то, что наверху. Но дело не в этом, а в том, что научившись вовлекать наше подсознание в работу над достижением поставленных целей, мы получаем возможность невероятно расширить собственные возможности. Обратите внимание на то, что Трейси говорит «вовлекать», а не управлять, поскольку управлять подсознанием мы не в силах. Но вовлекать его в работу возможно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга начинается с биографии ее автора, который смолоду хотел знать, почему некоторые люди добиваются б&#243;льших успехов, чем другие. Сам Трейси родился в бедной семье, и ему это совершенно не нравилось. В школе он учился плохо, никакой специальности не получил и долгое время занимался чем придется – мыл посуду в отеле, работал на лесопилке, копал колодцы, что-то строил, и даже был юнгой на грузовом судне. Все это время он продолжал напряженно думать над тем, почему некоторые люди достигают большего успеха, чем другие? Занявшись торговлей, затем – менеджментом, а затем открыв собственный бизнес, Трейси существенно пополнил свое образование, изучал психологию, философию, религию, метафизику и другие науки. Образование помогло ему понять многое из того, чего он раньше не понимал. В общей сложности, Трейси понадобилось двадцать пять лет для того, чтобы сделать великое открытие – узнать, что нужно для достижения успеха. Так появилась его методика, система успеха, которой Трейси делится с читателями. Давайте ознакомимся с ее основными положениями.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Правильно применяя свое подсознание, вы сможете решить любую проблему, преодолеть любое препятствие и достичь желаемой цели», утверждает Трейси.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как применять подсознание?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Никак! Оно само включится в работу, если мы соблюдем несколько условий:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– иметь конкретную цель;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– ясно представлять свою цель;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– сосредоточить на цели свои мысли;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– верить в возможность добиться своей цели (то есть – в реальность цели;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– избавиться от негативных мыслей и разрушающих эмоций, таких, как беспокойство, нетерпение, сожаление, злость и т. п.;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– быть внутренне готовым к переменам.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;При соблюдении этих условий Трейси гарантирует, что наше суперсознание станет автоматически и непрерывно решать все проблемы на пути к нашей цели.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сосредоточиться на достижении цели вам поможет простой и действенный алгоритм Брайана Трейси, состоящий из пяти шагов.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Четко определите цель (проблему), причем сделайте это на бумаге.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Соберите всю возможную информацию по этому вопросу.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Сознательно стремитесь решить проблему, используя всю полученную информацию (без труда, как известно, ничего добиться невозможно).<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. В том случае, если у вас не получается решить проблему путем ваших сознательных усилий (то есть – решить ее на уровне сознания), «отпустите» проблему, отложите ее на время. Тем самым вы передадите ее суперсознанию.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;5. На некоторое время займите свое сознание чем-то другим, пусть подсознание поработает над проблемой.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Алгоритм Трейси работает – попробуйте и убедитесь сами.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Много внимания Трейси уделяет анализу причин возникновения негативных эмоций и методам избавления от них. Он советует никогда ничего ни от кого не ожидать, ни на кого не надеяться, рассчитывать только на свои собственные силы. А также – научиться прощать. Поступая таким образом, вы сумеете избежать разочарований, обид, негодования и злости. Заодно и здоровье укрепите, потому что негативные эмоции являются основной причиной целого ряда заболеваний.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Счастье по Брайану Трейси есть ни что иное, как состояние душевной гармонии, внутреннего покоя. Для его обретения в первую очередь надо делать то, что нравится, заниматься любимым делом. От определения счастья, Трейси переходит к стрессу и объясняет, что у этого явления есть 7 причин: беспокойство, отсутствие ясного и четкого смысла жизни, «незавершенное действие» (все незаконченные дела), боязнь неудач, боязнь отказов, «отрицание» (отказ считаться с тем, что вам неприятно), злость.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Приятной особенностью книги (книги-тренинга) Брайана Трейси является способность автора стимулировать своих читателей, побуждать их к действию. Сначала вы станете выполнять упражнения, которые дает Трейси, потому что во время чтения книги от этого процесса просто невозможно уклониться, а затем, «взяв разгон» измените свою жизнь и достигнете желаемого. Если вы нерешительны, то эта книга послужит вам превосходным стимулом. Только учтите, что сразу ничего не происходит и что под лежачий камень вода не течет. Для достижения результата нужно работать над собой довольно длительное время. Работать! Подсознание включается в процесс развития и достижения целей только в том случае, если вы усердно над этим работаете.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Сделайте свою жизнь шедевром», советует Трейси. Разве можно не последовать этому замечательному совету?<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Наполеон Хилл<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Думай и богатей!<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#саморазвитие #стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;С момента выхода этой книги прошло 80 лет, но своей актуальности она не утратила. Американский писатель и психолог Наполеон Хилл назвал свою книгу: «Думай и богатей!», но правильнее было бы назвать ее: «Думай и добивайся успеха», поскольку излагаемая в ней система взглядов – «философия Хилла» подходит не только для того, чтобы разбогатеть, но и вообще для того, чтобы добиваться желаемого.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Заметим к слову, что Наполеон Хилл был советником президента США Франклина Рузвельта на протяжении четырех лет (с 1933 по 1936 годы). Сами понимаете, что абы кого президент в советники не возьмет. Этот факт служит доказательством компетентности и профессионализма Хилла.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Для того, чтобы написать «Думай и богатей!», Хилл проанализировал жизненный опыт сотен успешных людей, таких, например, как Теодор Рузвельт, Генри Форд, Вудро Вильсон, Джон Рокфеллер, Томас Эдисон, Александр Белл и многие другие. Исследование заняло 20 лет, а толчком к нему послужила встреча Хилла с известным американским миллионером Эндрю Карнеги, у которого Хилл, в бытность свою журналистом, брал интервью. Опираясь на «магический рецепт успеха» Карнеги, Хилл начал масштабное исследование, принесшее ему всемирную славу.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Разобрать эту содержательную книгу в рамках короткой рецензии невозможно. Книгу Хилла можно сравнить с песней, из которой нельзя выкинуть ни слова. Если начать пересказывать подробно, то у нас получится пересказ, длиною почти что в 400 страниц, как и сама книга. Здесь каждое слово к месту, каждая фраза – словно кирпич в пирамиде успеха. Хилл довольно много говорит об общеизвестном, но представляет его в совершенно ином ключе. Так, например, надежда, по его мнению, есть обязанность каждого человека, а не «роскошь».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Практически каждое утверждение Хилл иллюстрирует интересным и поучительным примером из жизни. Примеры не только помогают лучше усваивать материал, но и дают пищу для размышлений, поскольку они очень содержательны. Начинаешь читать о том, как человек нашел возможность реализовать себя после долгих поисков и задумываешься не только о том, что порой к успеху можно прийти и с «черного хода», но и о том, как важны настойчивость и упорство, а также о том, что шансы следует использовать полноценно. Притча о великом воине, который приказал сжечь корабли, на которых его войско приплыло во вражескую страну, чтобы отрезать пути к отступлению, учит не только тому, что к победе следует стремиться изо всех сил, не думая об отступлении, но и умению принимать нестандартные решения.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Хилл говорит, что несмотря на то, что жажда богатства сидит в каждом из нас, далеко не каждому удается разбогатеть. Почему? Потому что слабо этого хотим. Лишь страстное, всеобъемлющее желание, ставшее навязчивой идеей и подчинившее себе все ваши мысли и действия, способно принести вам богатство.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Рекомендованные Хиллом шесть практических шагов, которые превратят идею в деньги, совпадают с тем, что рекомендуют другие знатоки:<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Во-первых, следует установить точную сумму денег, которую вы хотите получить (то есть четко сформулировать свое желание). Для этого существует психологическая причина.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Во-вторых, следует определить, что вы можете отдать взамен желаемого, поскольку невозможно получить что-либо, ничего не давая взамен.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В-третьих, следует назначить конкретную дату исполнения вашего желания, которая должна быть продуманной, реальной, а не взятой с потолка.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В-четвертых, следует создать конкретный план действий для реализации своего желания и (что крайне важно!) начать осуществлять его сразу же, не откладывая.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В-пятых, следует записать на листе бумаги все четыре первых пункта.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В-шестых, следует дважды в день, утром, после пробуждения и вечером, перед сном, читать вслух написанное вами и представлять, пытаться ощутить, что вы уже обладаете желаемыми деньгами (что ваше желание исполнилось).<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Суть в том, – говорит Хилл, – чтобы действительно желать и быть настолько стойким в этом желании, насколько это необходимо для того, чтобы убедить самого себя в неотвратимости успеха».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Верьте в себя!» – призывает Хилл. Отличительной чертой всех успешных людей является их непоколебимая вера в себя.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Заслуживает упоминания взгляд Хилла на знания и образование в целом. Он призывает читателей использовать знания, поскольку знания являются силой только тогда, когда они используются для достижения конкретной цели. Но Хилл обращает внимание на то, что знания – это не то, чему учат в школах или в университетах и приводит в пример «необразованного» Генри Форда, который не имел образования в общепринятом смысле этого слова, поскольку не окончил высшую школу, но обладал большим запасом знаний, который позволил ему создать свою империю и стать миллионером. Хилл призывает не «забивать свою голову огромным количеством фактов» (ненужных фактов), а приобретать те знания, которые помогут вам полностью реализовать свой потенциал. Образованным, по мнению Наполеона Хилла, можно считать человека, который знает, где получить необходимые знания и как превратить их в конкретный план действий.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Основная идея этой книги заключена в природе богатства. По Хиллу богатство в подавляющем большинстве случаев является не случайностью, а закономерностью, итогом направленных усилий. А это означает, что каждый может изучить путь, который приведет его к богатству.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Наше счастье (наше богатство) – в наших руках!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Не читать эту книгу можно только тем, кто ее уже прочел. Всем остальным читать обязательно. «Думай и богатей» Наполеона Хилла – это краеугольный камень современной теории успеха и личностного роста, та самая книга, с которой все началось.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Робин Шарма<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Монах, который продал свой «феррари»: притча об исполнении желаний<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#саморазвитие<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Канадский писатель Робин Шарма когда-то был адвокатом, причем довольно успешным, но не чувствовал себя счастливым, поскольку, по его выражению, «в сердце была пустота». Шарма оставил адвокатскую практику и довольно долгое время пытался разобраться в себе, пытался понять, что может помочь ему заполнить пустоту в сердце. В результате экс-адвокат стал одним из самых известных в Северной Америке специалистов по мотивации, лидерству и развитию личности. Книги Шармы настолько интересны, самобытны и полезны, что в этот раздел, в нашу с вами «десятку саморазвития» попали сразу две его книги.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Монах, который продал свой «феррари» – это длинная-предлинная притча. Если хотите, то – автобиографическая притча. В образе главного героя Джулиана Мэнтла, богатого адвоката, который вдруг изменил свою жизнь радикальнейшим образом, довольно легко угадывается сам Роберт Шарма. Впрочем, в оригинале эта история называется не «притчей», а «замечательной историей» («remarkable story»). Но не важно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сердечный приступ вынуждает Джулиана Мэнтла задуматься о том, правильно ли он живет. Что такое «правильно»? Жить так, как хочется. Жить так, чтобы получать удовольствие от каждого прожитого дня. Осознав, что в его жизни нужно изменить многое (если не все), Мэнтл рапспродает все свое имущество и отправляется в Индию, где надеется найти смысл своего существования. Обратно возвращается совершенно другой человек, обретший смысл жизни через просветление. Мэнтл начинает делиться своим опытом с другим адвокатом, своим бывшим подчиненным, от имени которого и ведется повествование.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Гималайские гуру», упоминающиеся в тексте, сродни «Богатому папе» Роберта Кийосаки. Это условные образы, служащие источником абсолютной мудрости. Богатый папа учил как заставить деньги работать на себя, а гуру учат секретам просветления и обретения смысла жизни.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Что же нужно для этого?<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– Оттачивать свой ум.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– Следовать поставленной цели.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– Быть дисциплинированным.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– Практиковать кайдзен, иначе говоря – заниматься непрерывным совершенствованием всех аспектов жизни.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– Ценить свое время.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– Самоотверженно служить другим людям.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– Жить сегодняшним днем.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Бегло прочитав написанное, вы можете сказать: «да мы все это знаем!». Да – знаете. Но это знание еще не означает того, что книга «Монах, который продал свой «феррари» не будет вам полезна. В ней излагается система, цельная и вдохновляющая концепция саморазвития, которую нельзя понять и оценить при знакомстве с ее ключевыми постулатами.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;У Робина Шармы свой особый путь к успеху. Он призывает сделать читателей сделать мир, в котором они живут лучше, добрее, и при этом начинать улучшения с себя. Наш личный успех становится частью общего успеха. Лучшее, что можно сделать для собственного блага – это отдать все силы на благо других людей.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Счастлив тот, кто смотрит на мир позитивно. Его душа открыта миру и он живет в гармонии с миром и с самим собой. Если укрепить в своем сознании привычку видеть свет в любом человеке и любом событии, то жизнь наполнится светом. Это непреложный закон бытия.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;С чего начинать менять свою жизнь?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;На этот вопрос Шарма дает оригинальный и очень глубокий ответ: «Во-первых перестань жить воспоминаниями и начни жить воображением».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Мы сами творим свою жизнь. И сами же ее ограничиваем. Мы хотим быть счастливыми, но не понимаем, что корень нашего счастья в нас самих, в тех ценностях, которые мы устанавливаем в качестве своих ориентиров.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как говорил йог Раман (один из упоминаемых в книге гуру): «Когда ребенок рождается, он плачет, а мир смеется. Жить нужно так, чтобы, покидая этот мир, мы бы смеялись, а мир плакал».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Добавить к этому нечего.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Робин Шарма<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#саморазвитие<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Препятствия рождают перспективы. Семь раз упади, восемь раз встань» – такова идея этой книги Робина Шармы. Автор преподносит нам новый взгляд на теорию лидерства, девиз которого: «Чтобы стать лидером, титул не нужен».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга о приоритетах и о том, как их правильно расставлять.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Все книги Робина Шармы имеют одну особенность, существенно отличающую их от большинства книг по саморазвитию. Шарма не «давит» на читателя: «Давай! Действуй! Не сиди на месте! Ты должен делать то-то и то-то!». Нет, Шарма просто доводит до нас свое видение мира, сообщает идеи, которые по его мнению имеют важное значение. Делается это не напрямую, а опосредованно, при помощи главного героя и его наставников. Не хотите действовать, так просто читайте и наслаждайтесь. Но если хотите изменить свою жизнь, то придется над этим как следует поработать. Так, как работают герои Шармы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Главный герой «Лидера без титула» Блейк Дэвис, живший по его собственному признанию, «как на автопилоте», встретил Наставника по имени Томми, который изменил его отношение к жизни, а, следовательно, и саму жизнь. В качестве стимула к развитию Томми применил беспроигрышный прием, известный под названием «настал твой последний день». Правда, сам Томми (то есть – Робин Шарма) называет его «десять человеческих сожалений».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Представьте, что настал твой последний день, а ты не успел сделать так много… Не почувствовал свою природную силу, не совершил великих дел и не достиг великих целей. Ты никого не вдохновил своим примером. Ты не рисковал и потому не выигрывал. Ты упустил все возможности, которые открывала перед тобой жизнь, потому что решил, что твоя судьба – оставаться посредственностью. Ты так и не научился превращать препятствия в победы. Ты никому не помог. Ты прожил жизнь не так, как хотел и не реализовал свои лучшие качества. Ты мог быть лидером, но не стал им. Ты прожил жизнь впустую!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Прочтите это. Представьте свой последний день (дай Бог, чтобы он наступил как можно позже) в подобном виде и вы тотчас же захотите изменить свою жизнь. Робин Шарма умеет убеждать и объяснять. И стимулировать он тоже умеет, только делает это тонко и ненавязчиво. Впрочем, ненавязчивые советы лучше доходят по назначению.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В книге содержатся четыре беседы о лидерстве. Вот их темы:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. Чтобы быть лидером не нужны титулы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Бурные времена рождают великих лидеров.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Чем глубже ваши отношения с людьми, тем сильнее ваш лидерский авторитет.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. Чтобы стать Великим Лидером надо сначала стать Великой Личностью.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;В конце этой книги Шарма приводит слова антрополога, основательницы Института сравнительной культурологи Маргарет Мид: «Никогда не сомневайтесь в том, что небольшая группа глубокомысленных и преданных своему делу людей способна изменить мир, ведь, собственно, только так его и можно изменить».<br>
<br><br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Глава VIII<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Художественные книги<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;В этом разделе собраны очень разные книги. Некоторые, на первый взгляд (и только на первый!), никакого отношения к бизнесу не имеют. Ничего общего! Взять, хотя бы, «Милого друга» Мопассана. О каком бизнесе в этом произведении идет речь? Что ценного вы сможете из него почерпнуть? И вообще, много ли полезного для дела содержится в художественных книгах? Ведь это же все вымысел автора, пускай и творческий, но все равно же вымысел.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Первое. В каждом из представленных вашему вниманию произведений рассказывается об очень важной вещи – о стратегии успеха. О том, как человек начал с нуля, на пустом месте или с небольшими «активами» и добился своего, того к чему он стремился. О том, благодаря чему он этого своего добился. Каждая из книг этого раздела отвечает на один архиважный вопрос: как добиваться желаемого? Каким путем? Какой ценой? Какими качествами нужно для этого обладать? И так далее… Взять хотя бы того же Жоржа Дюруа, главного героя «Милого друга». Каким образом бывший солдат, не имевший ни профессии, ни капитала, выбился в люди, стал богатым и занял видное положение в обществе? Разве не интересно узнать об этом во всех подробностях? Разве история чужого успеха не может ничему научить?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Путь к успеху (богатству, славе, исполнению заветной мечты) всегда интересен. Оставьте за рамками такие понятия, как «мораль» и «морализаторство» и рассматривайте только стратегию, путь, движение к намеченной цели. В бизнесе мораль заменяют законы – уголовный, налоговый, трудовой и прочие кодексы. Все, что законно, дозволено. А иногда… Впрочем, не будем об этом. Давайте лучше обсудим главное достоинство художественных произведений, которого нет у произведений документальных.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В художественном произведении можно описать все, как есть, в мельчайших подробностях, даже самых сокровенных, даже самых неприглядных. Никто и слова поперек сказать не сможет, а уж тем более – в суд подать. Ведь это вымысел, чистой воды вымысел, и ничего кроме вымысла. Плод буйного авторского воображения! Но мы-то с вами прекрасно понимаем, что любой вымысел, даже кажущийся сугубо фантастическим, тесно связан с реальностью. Художественная форма часто используется авторами для того, чтобы откровенно рассказать о чем-то таком, о чем иначе и не расскажешь. Так, например, если бы Теодор Драйзер вздумал написать документальный рассказ о жизни американского миллионера Чарльза Йеркса, то после публикации первой части на всю оставшуюся жизнь погряз бы в судебных тяжбах. Иски подали бы наследники Йеркса и ряд действующих лиц. Поэтому Драйзеру пришлось рассказывать историю вымышленного персонажа Фрэнка Алджернона Каупервуда. Но рассказ от этого хуже не стал, весь жизненный путь Йеркса был тщательно проанализирован и освещен во всей его успешной красе. Приглядной или неприглядной, это уже дело вкуса, но успешной. Изучение стратегии Йеркса-Каупервуда несомненно пойдет на пользу любому человеку, желающему попробовать свои силы в бизнесе или уже начавшему свое дело.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Откровенность – великое дело. Любая биографическая книга, написанная хоть от первого, хоть от третьего лица, о чем-то всегда недоговаривает. У каждого есть свой «скелет в шкафу», свои тайны, надежно, очень надежно укрытые от посторонних глаз. Ни одна биография, насколько бы подробной и откровенной она не будет, не даст вам полного и исчерпывающего представления о герое. Всегда что-то да останется скрытым. По разнообразным причинам. А вот автору художественного произведения скрывать нечего, стесняться незачем и бояться некого. Читая «Трилогию желаний» Драйзера, «Милого друга» Мопассана, «Добычу» Золя или же «Менял» Хейли, вы узнаете все-все-все об интересующем вас предмете, заглянете во все шкафы и увидите все скелеты. Какая разница в том, в какой форме вы получили информацию – в художественной или документальной. Главное, чтобы информация эта была бы достоверной и оказалась бы полезной для вас. В число книг с успешными главными героями не случайно попала книга о хроническом неудачнике – «Классно быть Богом», написанная англичанином Тибором Фишером. На фоне множества историй о том, как надо поступать, история «как не надо» будет весьма полезной. Все мы знаем, что удобнее (приятнее, дешевле, безболезненнее) учиться на чужых ошибках, а не на своих.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Художественный стиль изложения позволяет легко поставить себя на место героя, прожить вместе с ним его жизнь, прочувствовать ту атмосферу, в которой эта жизнь проходила. Редко какая документалистика даст вам возможность столь полного погружения в атмосферу.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Один совет. Читая художественные книги как бизнесмены, вы можете спокойно пропускать описания природы или, скажем, архитектуры. Не страшно. Но ни в коем случае не пренебрегайте описанием характеров героев и мотивов, толкнувших их на тот или иной поступок. В этом вся соль, вся суть.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;И не думайте, что прочтение краткого обзора может заменить вам чтение самого произведения. Чужой успех надо как следует прочувствовать, чтобы извлечь из него пользу для себя.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Полезного вам чтения!<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эмиль Золя<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Добыча<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Французский писатель Эмиль Золя был не только писателем, но и известным и авторитетным публицистом. Из тех, что одной статьей могут погубить чью-нибудь политическую карьеру. Свои произведения Золя писал на том материале, который обильно подбрасывала ему жизнь. Если и менял что, то только имена. Впрочем, это не всегда уберегало от неприятностей. Так, например, публикация романа «Творчество» положила конец четвертьвековой дружбе Золя с известным художником Полем Сезанном, который узнал себя в образе главного героя романа, художника Клода Лантье. Как тут не вспомнить старинное выражение: «Ради красного словца не пожалеет родного отца». Короче говоря, писателю Золя можно верить. Никакие соображения, даже многолетняя близкая дружба, не заставили бы его приукрашивать действительность и «лакировать» характеры своих персонажей.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В свое время (а именно, в 70-е годы XIX века) французы гадали – кого вывел Эмиль Золя в романе «Добыча» под именем Аристида Саккара. Но через 150 лет имя прототипа не так уж и важно. Важно то, как бедный, можно сказать – нищий, молодой человек, стал богачом и как стойко он переносил удары судьбы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;На тот случай, если вы пропустили предисловие к этому разделу (бывает такое), повторим здесь, что изучая стратегию успеха лучше оставить в стороне такие понятия, как «мораль» и «морализаторство» и рассматривать только стратегию, путь, движение к намеченной цели. В бизнесе мораль заменяют законы – уголовный, налоговый, трудовой и прочие кодексы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Итак, Франция, 50-е годы XIX века. Президент Французской республики Луи-Наполеон Бонапарт (племянник Наполеона Бонапарта), распустив Национальное собрание и Государственный совет, провозгласил себя императором. Всюду правили консерваторы-бонапартисты. Аристид был известен как республиканец и потому все двери были перед ним закрыты.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Аристид сделал первый шаг к успеху – переехал из провинциального городка Плассана в Париж, где его никто не знал. Не надо биться лбом в непрошибаемые стены. Только шишки набьете и время напрасно потеряете. Лучше поищите в стене проход или попытайтесь ее обойти. Согласны?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Аристид возлагал большие надежды на старшего брата Эжена, который успешно делал карьеру в столице. Это было ошибкой. Надеяться можно только на себя! Можно рассчитывать на чью-то помощь, но нельзя строить свои планы на этом расчете. Кто-то другой, даже и родной брат, может помочь, а может и не помочь. Надеяться можно только на себя! Эту фразу можно повторять каждое утро как мантру. Помогает трезво смотреть на жизнь.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эжен определил брата на службу в городское управление (так тогда называлась парижская мэрия) и дал ему совет «смотреть и слушать». На том вся помощь закончилась.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Следуя совету брата, Аристид настойчиво искал свой шанс, возможность разбогатеть, и вскоре такой шанс подвернулся – благодаря своей службе в управлении, он узнал о грядущей масштабной перестройке центра Парижа. Если успеть купить земельные участки в «ключевых» местах, то очень скоро ее можно будет продать с большой выгодой. Для покупки нужны были деньги, ибо свободных средств у бедного Аристида не было. Он надеялся занять необходимую сумму у брата, но тот вежливо отказал.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Аристид окончательно избавился от «родственных» иллюзий. Он понял, что рассчитывать на помощь брата можно лишь в том случае, если дело будет взаимовыгодным.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Время шло, а денег не было. Для того чтобы получить стартовый капитал, Аристид решился на крайний шаг – брак по расчету. Приданое жены помогло ему начать дело. Суть не в самой женитьбе по расчету, а в том, что успех приходит лишь к тому, кто готов жертвовать всем для достижения поставленной цели. Разумеется, в рамках разумного. Напряженно ища деньги, Аристид не думал о явно криминальных путях обогащения, таких, например, как грабеж или воровство.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Рискованные финансовые операции не раз приводили Аристида на грань банкротства, но он не падал духом, а действовал. Никогда не падать духом – одно из главных правил успешного человека. Любое поражение следует воспринимать как полезный опыт, делать правильные выводы и впредь не повторять былых ошибок.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Шаг за шагом Эмиль Золя «разоблачает» своего героя и рисует непростой путь одаренного молодого человека к богатству и успеху. Цена успеха велика. Имейте в виду, что на золотом подносе вам никогда ничего не преподнесут.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Рассчитывайте только на себя!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Не бейтесь лбом в стену, ищите обходные пути и альтернативные варианты!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Правильно выбирайте место для старта! Учитывайте при этом свои способности и наклонности! Если по натуре вы – азартный игрок, то вам лучше пробовать себя на бирже, а не в сети гипермаркетов.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Спросите себя: готовы ли на все ради достижения поставленной цели? И если готовы, то идите до конца!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Любую неудачу воспринимайте в качестве полезного опыта!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ваши конкуренты думают на шаг вперед, следовательно вы должны думать на три!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;И, конечно же, подумайте о том, так ли уж нужно вам богатство?<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ги де Мопассан<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Милый друг<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Милый друг» – самое известное и самое увлекательное произведение Мопассана. Если вы не читали его, то, наверное, смотрели одну из экранизаций.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сюжет романа не очень-то и оригинален: красавец делает карьеру широко используя при этом женщин, встречающихся у него на пути. Сразу может возникнуть вопрос: ну что полезного в смысле стратегии успеха здесь можно почерпнуть? Стратегия у Жоржа Дюруа, прозванного «милым другом», сугубо альковная. Можно образно сказать, что ступеньками в его карьерной лестнице служат кровати. Что толку углубляться в эту «карьерокамасутру»? И так все ясно…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Не совсем. На первый взгляд, как правило, все ясно не бывает. Запомните это хорошо, поможет и в бизнесе, и вообще в жизни. Верхоглядство и торопливость до добра не доводят. Давайте оставим в стороне Камасутру и рассмотрим путь к успеху Жоржа Дюруа, бывшего унтер-офицера, мелкого чиновника железнодорожного управления, который в самом начале романа решает весьма сложную задачу – как питаться два дня на три франка сорок сантимов. Выбрать два обеда без завтраков? Или два завтрака без обедов? Завтрак стоит один франк десять сантимов, а обед – полтора франка. Если отказаться от обедов, то можно выгадать один франк двадцать сантимов и еще два раза поужинать хлебом с колбасой и выпить две кружки пива на бульваре – роскошь!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Мопассан дает понять не только то, что его герой крайне стеснен в средствах. В самом начале романа мы узнаем об одном очень важном качестве Жоржа Дюруа. Ему небезразлично, какое впечатление он производит на окружающих! Это важное, нужное и крайне полезное качество для любого бизнесмена. От производимого вами впечатления зависит отношение к вам окружающих людей, которые сотрудничают с вами, работают на вас, покупают ваши товары и услуги. Можно было бы три раза в день питаться дома хлебом с колбасой. Тогда еще бы и осталось что-то от этих трех с небольшим франков. Но Жоржу важно производить впечатление, бывать на людях. Он не просто хочет пива, он хочет выпить его вечером на людном бульваре, на публике, как светский человек.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Случайная встреча с бывшим армейским сослуживцем, ныне – известным журналистом Шарлем Форестье, резко меняет жизнь Жоржа. Форестье, испытывающий к Жоржу симпатию, приглашает его на прием, где Жорж знакомится с издателем крупной газеты Вальтером. Жорж производит на Вальтера и прочих гостей Форестье хорошее впечатление и показывает себя знатоком Алжира. Вальтер заказывает Жоржу серию «африканских» очерков. В один вечер мелкий и нищий чиновник превращается в журналиста – случайность?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Скорее – случайная закономерность, ведь мы уже знаем, что Жоржу небезразлично, какое впечатление он производит на окружающих. Он умеет производить впечатление, умеет располагать к себе людей, и это его главный талант, его «сокровище», как выражаются сценаристы. Если бы Форестье не симпатизировал бы Жоржу, то вряд ли бы захотел приглашать его в гости и знакомить с влиятельными людьми. C какой стати?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Окрыленный успехом Жорж пытается написать очерк, но у него это не получается. Нет опыта, да и литературных способностей, честно говоря, тоже нет. Можно, конечно, махнуть рукой на внезапно открывшиеся перспективы и продолжить унылую жизнь мелкого чиновника. Но Жорж не из тех, кто легко сдается.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Никогда не сдавайтесь! Банальный, давно всем известный совет. Но очень интересно наблюдать за тем, к каким вершинам приводит следование этому совету. Жорж обращается за помощью к Форестье, тот отправляет друга к своей жене Мадлене, которая пишет блестящий очерк, за который Жоржа принимают на работу в газету. Но эта дружеская услуга оказывается всего один раз. Семейство Форестье ясно дает понять Жоржу, что рассчитывать на их помощь и поддержку ему не стоит. Помогли разок – и достаточно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Между строк проступает совет: надеяться следует только на себя!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Жорж пишет продолжение очерка, которое получается откровенно слабым и не идет в печать. Он оказывается в положении старухи, сидящей у разбитого корыта. Казалось бы, путь есть всего один – возвращаться обратно в железнодорожное управление. И то не факт еще, что возьмут.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Но Жорж находит выход! Поняв, что очеркист-беллетрист из него никудышный, он становится репортером. Короткие заметки о самых интересных событиях даются Жоржу без труда, а природное обаяние облегчает общение с людьми, дает возможность узнать то, чего не знают другие.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если все пошло не так, как хотелось, то не спешите отступать! Поищите другие варианты развития. Вместо того, чтобы делать шаг назад, лучше сделайте шаг в сторону, измените немного направление вашей деятельности!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Репортерство дает Жоржу возможность постоянно вращаться в обществе, завоевывать сердца, заводить романы. Статус его значительно возрос, но денег по-прежнему не хватает (вместе с доходами растут и расходы), и нельзя сказать, что работа в газете, пусть и в большом, престижном издании, является пределом мечтаний Жоржа.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;После смерти Форестье Жорж женится на Мадлене и «становится» дворянином, изменив фамилию Дюруа на Дю Руа де Кантель. «Те же яйца, только в профиль», – иронично усмехнутся некоторые читатели. О, нет! Совсем не те же! В то время дворянство означало не только престиж, но и возможности. Женившись на вдове Форестье, Жорж занял и его место в газете – стал заведовать политическим отделом, наиболее престижным и весьма перспективным, так как эта должность являлась своеобразным пропуском в закрытый от посторонних мир политиков. Мадлена помогала Жоржу писать статьи точно так же, как раньше помогала Форестье.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Жизнь прекрасна! Сын простых крестьян стал дворянином, влиятельным журналистом и обеспеченным человеком. Мечты сбылись? Можно успокоиться?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Нет, нельзя!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ваш путь к успеху прервется в тот момент, когда вы скажете себе: «Я достиг всего, к чему стремился! Достиг пика!». Куда ведет дорога с вершины? Правильно – вниз, больше некуда. Жорж задирает планку выше. Теперь он хочет стать депутатом, ведь делать политику гораздо интереснее и выгоднее, чем писать о ней…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В конце романа Жорж, уже разведшийся с Мадленой, женится на дочери богача Вальтера Сюзанне. Довести дело до женитьбы оказалось непросто, но Жорж справился. После того, как Сюзанна убегает с Жоржем, ее родителям приходится дать согласие на этот мезальянс.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;За несколько лет мелкий (так и хочется написать – ничтожный) чиновник, стал зятем и наследником одного из самых богатых людей Франции благодаря таким качествам, как настойчивость, хватка и умение производить хорошее впечатление.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«У каждого человека есть свой дар и надо уметь им пользоваться», говорит нам Мопассан.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Теодор ДРАЙЗЕР<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Трилогия желания (Финансист, Титан, Стоик)<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Трилогия желания» американского писателя Теодора Драйзера – это не только классика мировой литературы, но и классика предпринимательства в чистейшем виде.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Одни названия романов чего стоят: «Финансист», «Титан», «Стоик». Кра-со-та! Обычный финансист стал титаном, а затем превратился в стоика, непоколебимую глыбу, которой нипочем любые удары.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Почему «Трилогия желания» классика мировой литературы, объяснять не нужно, так вот сложилось. Но почему именно эти романы называют «классикой предпринимательства»?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;По двум причинам.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Во-первых, Драйзер описал путь с самого низа на самый верх. Его герой Фрэнк Алджерон Каупервуд, сын банковского клерка (помощника кассира), стал миллионером. Имейте в виду, что дело было в США конца XIX – начала XX веков. Тогдашний миллион долларов равен нынешним ста миллионам или около того. Состояние прототипа Каупервуда американского дельца Чарльза Тайсона Йеркса равнялось примерно двадцати двум миллионам долларов США.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Во-вторых, Драйзер подробнейшим образом описывает профессиональную сторону жизни Каупервуда. Порой, даже, в ущерб художественной форме. Кажется, будто читаешь не роман, а учебник для финансистов. Но о-о-очень увлекательный учебник… И о-о-очень познавательный. Времена изменились, а правила и принципы остались прежними.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Собственно, разбору этой трилогии можно посвятить целую книгу и много не покажется. Очень трудно вместить в одну небольшую главу все полезные для бизнесмена мысли, которые в ней содержатся. У Драйзера что ни глава – то ценная мысль, способ, метод. Так что здесь отметим самое-самое, а остальное вы прочтете у Драйзера.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;О десятилетнем Фрэнке Драйзер говорит, что он вел себя как прирожденный вожак. Лидерские качества – тот «гвоздь», на котором висят все остальные таланты любого бизнесмена. Если вы по своей природе совсем не лидер, то у вас два пути – или изменить свою природу в соответствии со своими желаниями или забыть о собственном деле. Не так, впрочем, и страшно. Часто случается так, что хороший «номер два» стоит двух «номеров один».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Маленький Фрэнк постоянно размышлял над тем, что за штука жизнь и как она устроена. Длительные наблюдения за омаром и каракатицей, обитавшими в одном аквариуме, навели мальчика на мысль о том, что так все живое и существует – одни живут за счет других.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Первым делом Фрэнка стала перепродажа партии мыла. Купил на распродаже за 32 доллара, которые пришлось занять у отца, и продал за 62. 30 долларов чистой прибыли за какой-то час!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Ловите любой шанс, который вам посылает судьба, – говорит нам Драйзер, – и не избегайте кредита, только действуйте обдуманно».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Девизом Каупервуда было: «Мои желания – прежде всего». Потому-то, собственно, и трилогия называется «Трилогией желания». «Эгоизм!», скажут некоторые читатели и будут абсолютно правы. Любой бизнесмен, да и вообще любой успешный человек, просто обязан быть эгоистом. Направленность вовнутрь способствует личному успеху. Или мы хотим в первую очередь (в первую очередь!) сделать что-то полезное для себя или же хотим что-то сделать что-то полезное для окружающих. Альтруисты могут достичь известности, но успешными в бизнесе они никогда не бывают. Бизнес – это то, что для себя.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ум и целеустремленность важны так же, как и лидерские качества. C той лишь разницей, что целеустремленность может помочь развить лидерские качества, а вот развить целеустремленность и ум невозможно. Или они есть от рождения, или их нет.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Движущая сила любого грандиозного успеха – умение не останавливаться на достигнутом, а идти все дальше и дальше, забираться все выше и выше. В бизнесе, как уже не раз было сказано, мораль заменяют законы, а законы, они что дышло… Но этим самым дышлом, проще говоря – оглоблей, иногда можно больно получить по лбу. Оборачивая деньги из чикагской городской казны (по договоренности с казначеем и другими отцами города), Каупервуд в тяжелый момент оказался крайним. На него, образно выражаясь, «повесили всех собак». Сыграла свою роль и личная неприязнь одного из «отцов» к Каупервуду. Итогом стало тринадцатимесячное тюремное заключение.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Суровое потрясение не сломило Каупервуда. Спустя полгода после выхода на свободу, во время биржевой паники, он нажил миллионное состояние.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Будучи умным, расчетливым и прагматичным дельцом, Каупервуд не чурался благотворительности. Не по доброте душевной, а потому что понимал, насколько важна в любом бизнесе репутация. Решение пожертвовать 300 000 долларов на устройство университетской обсерватории Каупервуд принял ради того, чтобы его имя в один день прогремело на весь мир. Щедрое благотворительство является неоспоримым подтверждением того, что бизнесмен твердо стоит на ногах и дела его идут в гору. Когда дела плохи, тут уж не до пожертвований. Каупервуд рассчитывал на то, что репутация крупного благотворителя откроет ему любой кредит в любом крупном банке. И он не ошибся.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Не забывайте о благотворительности. Заботьтесь не только о своих доходах, но и о своей репутации. Репутация – ценный актив. Еще одним ценным активом Каупервуда было умение ладить с людьми. Если получалось, то по-хорошему, а иногда не очень, но все же ладить. Быть в приятельских отношениях с сильными мира сего не только престижно, но и полезно, ведь от них можно получать важную информацию. Информированность – одна из граней любого успешного бизнеса. Чем бизнесмен информированнее, тем он успешнее.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вознамерившись сосредоточить в своих руках весь чикагский транспорт, Каупервуд потерпел неудачу, сравнимую по масштабам и силе с его тюремным заключением. Драйзер будто бы забавляется со своим героем, воздвигая перед ним одну преграду за другой. Если бы у Каупервуда не было бы реального прототипа, то впору было подумать о том, что писатель нарочно закручивает сюжет, чтобы интересней читалось. А еще для того, чтобы показать жизнь крупного дельца со всех сторон. Согласитесь, что «сиропно-умилительные» истории сплошного успеха без препятствий и потрясений особого доверия не вызывают, выглядят сказкой. И дураку известно, что путь к успеху не гладок, а тернист. Еще как тернист!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Потерпев неудачу в Чикаго, Каупервуд переезжает в Лондон, где занимается строительством линий метрополитена. Деятельность идет успешно. Каупервуд заводит нужные связи и ловко устраняет конкурента, крупного американского финансиста Дрейка. «Дела Каупервуда шли настолько хорошо, что он мог уделять внимание не только приобретению новых акций и заботе о прибылях», пишет Драйзер. C деловой точки зрения это превосходнейшая характеристика, ведь все помыслы любого бизнесмена обычно занимает только его бизнес. Увы, на сей раз осуществлению грандиозных планов Каупервуда помешала смерть.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Краткий пересказ содержания «Трилогии желания» и выделение отдельных мыслей, заключенных в ней, не передает, не может передать всего величия и всей полезности романов о Фрэнке Каупервуде. Это замечательный учебник, не потерявший своей актуальности и полезности до наших дней. Можно сказать, что трилогия Драйзера является уникальным «университетом финансиста». Возможно, что вам захочется пренебречь какими-либо книгами из нашего списка. Пренебрегайте, ваше право и ваше дело. Но только не «Трилогией желания».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Кстати, знаете ли вы, что одно время «Финансист» находился в американском списке книг, запрещенных к печати и распространению. Считалось, что столь подробное, доскональное описание финансовой сферы с ее различными махинациями и аферами, в которых участвуют правительственные чиновники, подрывает устои американского общества. Запрет заметно увеличил и без того высокую популярность романа, ведь известно, как сладок запретный плод.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Благодаря Марку Волосову, Татьяне Озерской и Татьяне Кудрявцевой у нас есть возможность читать «Трилогию желаний» в превосходном переводе, сохранившем все достоинства оригинала, не только художественные, но и «финансовые».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Короче говоря, читать, читать, читать и непременно перечитывать!<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Айн Рэнд<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Атлант расправил плечи<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Да, это фантастика, утопия. Точнее – антиутопия, описание выдуманного мира, далекого от утопического идеала.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«И какая в этой антиутопии, проще говоря – в сказке, польза бизнесмену?», строго поинтересуются некоторые читатели.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Большая! Ибо сказка ложь, да в ней намек, добру молодцу урок…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Только давайте сразу уточним, что в оригинале Атлант не расправил плечи, а пожал плечами. Именно так переводится на русский название романа «Atlas Shrugged». «Расправление» плеч в целом соответствует сюжету романа, поскольку связывается с освобождением от чего-то гнетущего, приливом сил, подъемом настроения, смелыми и энергичными действиями («плечи расправил простой человек…»). Так оно и было – Атланты победили. Но буквальная трактовка кажется лучше, ироничнее. Атланты, держащие мировое хозяйство на своих плечах, не «расправляют» плечи, а «пожимают» ими. Ах, так? Хотите обойтись без нас? Что ж, попробуйте!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Идея романа заключается в том, что мир держится на талантливых одиночках, которых Рэнд сравнивает с мифическим Атлантом. Если эти люди перестанут «поддерживать небо» своей деятельностью, то небо рухнет на землю, то есть мировому порядку, мировой экономике придет конец.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Два интересных факта про Айн Рэнд. Она была родом из России (родилась в Санкт-Петербурге и эмигрировала в 1925 году). Она была не только писательницей, но и философом, создательницей такого философского направления, как объективизм, философия рационального индивидуализма. «Атлант расправил плечи» – манифест объективизма. Длинноват он, конечно, для манифеста, но тем не менее. Эта книга обличает коллективизм и саму социалистическую идею.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Но дело не в этом. То есть, философская составляющая «Атланта» нам, то есть вам, дорогие читатели, вряд ли будет интересна и полезна. Антиутопия, направленная на развенчание самой грандиозной утопии ХХ века… Нет, эти дебри не для нас, особенно с учетом того, что любой бизнесмен по сути своей капиталист и индивидуалист. C художественной точки зрения «Атлант» сильно уступает «Трилогии желаний» Драйзера или, скажем, «Менялам» Артура Хейли. Скажем прямо – нудноватое чтение. Но при всем том прочесть эту книгу стоит, поскольку при всех ее недостатках из нее можно почерпнуть довольно большую практическую пользу.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Атлант» – мощный стимулятор, точнее – мотиватор, развития личных способностей. Кредо этого произведения выражается фразой: «Клянусь своей жизнью и любовью к ней, что никогда не буду жить ради другого человека, и никогда не попрошу, и не заставлю другого человека жить ради меня». Рэнд утверждает, что в жизни важно только одно – насколько хорошо человек делает свое дело. Компетентность является единственным мерилом ценности человека. Кодекс компетентности – единственная мораль, «золотой стандарт» мироздания.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сюжет «Атланта» таков. Власть в США и всем мире переходит к социалистам, противникам предпринимательства и свободного рынка. Плановая экономика социалистов разрушает мировую хозяйственную систему и приводит к глубочайшему экономическому кризису. Талантливый изобретатель инженер Джон Голт организует противостояние одаренных индивидуалистов (бизнесменов, изобретателей и др.), которые скрываются в неприступном убежище, расположенном высоко в горах Колорадо. После упорной борьбы индивидуалисты побеждают. Заканчивается роман эпически-пафосно. «Наш путь свободен. Мы возвращаемся в наш мир», – говорит Голт во время полета на самолете и рисует рукой над безлюдной землей знак доллара, словно благословляя ее.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Прочитав эту книгу, вы поймете, что все мировое благо, прогресс, цивилизация и прочее, и прочее, и прочее, создано руками талантливых и предприимчивых людей. Таких, как вы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Американский экономист Брайан Каплан, автор известной в США книги «Миф о рациональном избирателе», считает «Атланта» учебником по теории общественного выбора, в котором с точки зрения рационализма исследуется деятельность политиков и показывается пагубность грубых вмешательств в экономику.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Атлант» – гимн прагматизму.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Атлант» – гимн индивидуализму.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Атлант» – гимн Homo ingeniosus, Человеку талантливому.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Чему учит нас «Атлант»?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Учитесь делать Дело (это слово не случайно написано с заглавной буквы).<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Стремитесь не получать, а зарабатывать.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Суть богатства не в накоплении, а в умении выбирать лучшее.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Отличительная черта посредственности – негодование из-за успеха другого. Талантливые люди делают свое дело, а бездари озабочены лишь тем, как бы кто-то их не превзошел. На этой мысли хочется остановиться. Конкуренты – вечная «головная боль» любого предпринимателя. Для того, чтобы успешно вести дело, следует быть в курсе действий конкурентов, это аксиома. Но нельзя работать, равняясь только на конкурентов, думая только о том, чтобы они не смогли вас обскакать. Это сужает кругозор, ограничивает полет мысли и в конечном итоге приводит к поражению. Смотреть надо вперед, идти надо своим собственным путем, а на конкурентов время от времени посматривать – ну, как они там?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Помните, что абсолютов не существует. Не стоит вечно придерживаться строгих принципов, которые сковывают действия. Нужно быть гибкими, нужно уметь приспосабливаться к реалиям сегодняшнего дня и действовать в соответствии с текущей обстановкой.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Учитесь принимать решения. Помните, что у каждой проблемы есть две стороны – верная и неверная. Середина, то есть – половинчатое решение, это зло. У нас есть возможность выбора, но у нас нет возможности избежать выбора…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;По сути, «Атлант расправляет плечи» это притча. Длинная, но весьма полезная притча о талантливых людях, одержавших победу в трудной борьбе. Читать, однозначно – читать! По ходу чтения будет полезно кое-что выписывать в блокнот, чтобы потом перечитывать.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эптон Синклер<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Нефть!<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Американский писатель Эптон Синклер был социалистом и любил разоблачать пороки буржуазного общества. Владимир Ульянов-Ленин называл Синклера «социалистом чувства, без теоретического образования». Социалистические взгляды придавали творчеству Синклера определенную остроту, давали ему возможность подметить то, чего не замечали другие, более «буржуазные» литераторы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Нефть!» – это рассказ об американском нефтепромышленнике Арнольде Россе, «нефтяном короле» начала ХХ века, умном, хватком и сильном человеке, который сколотил миллионное состояние. Когда-то Росс был погонщиком мулов. Если кто не в курсе, то это крайне тяжелая, грязная и плохо оплачиваемая работа. Не рисуйте себе в воображении пасторальных картин, в которых меж высоких трав под лазурным небом едет повозка, а погонщик не столько погоняет мулов, сколько глазеет по сторонам и поет нечто романтическое. Нет, все совсем не так. Погонщик делает свое дело под открытым небом в любую погоду, и в зной, и в ливень. Он не только погоняет мулов, но и ухаживает за ними, а это ох как нелегко. В отличие от банковского клерка или же газетного репортера, погонщик мулов находится, образно говоря, «на краю цивилизации». Ему некогда изучать биржевые курсы акций, ему неоткуда получать ценную информацию, у него нет полезных связей и т. п. Погонщик мулов начинает даже не с нуля, а с некоей минусовой отметки. Возможность выбиться в люди (мы говорим о честных, законных возможностях) всего одна – работать изо всех сил, чтобы скопить немного денег и завести небольшое собственное дело.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Росс так и поступил. Работал, копил, открыл мелочную лавочку, но не удовлетворился этим «счастьем», а захотел большего. Синклер описывает Росса как высокого, крупного человека, мысли которого работают медленно, но основательно. Сразу же чувствуется, что Росс – это глыба.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Драйзер отслеживал жизненный путь Фрэнка Каупервуда с детских лет, то Синклер знакомит читателей с солидным пожилым нефтепромышленником Россом, не рассказывая в подробностях о его прошлом. Если бы это было так, то незачем было бы включать «Нефть!» в наш список. Зачем повторяться? Нет, Синклер показывает Росса в расцвете сил и на пике могущества и рассказывает о том, как ведет дела крупный нефтепромышленник. Добыча полезных ископаемых сродни лотерее или биржевой игре. Будь ты хоть семи пядей во лбу, все равно не сможешь с абсолютной точностью сказать, где что найдешь и когда потеряешь. Прибыли могут быть очень высоки, но и рухнуть все может мгновенно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Азартным людям «Нефть» обязательна к прочтению. Не очень азартным – тем более.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В нефтяном деле существует только один путь, рассказывает Синклер. Весь заработок приходится вкладывать в новые бурения, ради получения новых доходов. Конкуренты в этом бизнесе могут не просто обскакать, но и обокрасть на совершенно законных основаниях. Купят себе участки рядом с вашими и начнут выкачивать нефть из той же «лужи», что и вы, а то и вообще отведут всю нефть к себе. Поэтому каждую нефтеносную скважину приходится окружать защитными скважинами, чтобы уберечь свою нефть от посягательств соседей… При чтении «Нефти» невольно начинаешь сравнивать нефтяные нравы с нравами Дикого Запада.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сбыт сырой нефти – дело хлопотное и не особо выгодное. Каждому добытчику «черного золота» хочется устроить собственный нефтеперерабатывающий завод, чтобы не зависеть от «перегонщиков». Но завод – палка о двух концах. За независимость приходится платить дорогую цену. Приходится поддерживать добычу нефти на таком уровне, чтобы завод работал непрерывно. Опять же, для сбыта продуктов переработки нефти приходится создавать особую структуру…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вы только что прочли «деловой» вариант сюжета романа «Нефть!», крайне сжатое описание сущности нефтяного предпринимательства. Прочитав роман, вы ознакомитесь с ним детально.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ключевые мысли романа (самые-самые) таковы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Остерегайтесь тех, кто станет смотреть на вас, как на нефтяную скважину, и стараться выкачать из вас все, что им надо. Образно и точно, комментировать незачем.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Деньги не представляют собой никакой силы до тех пор, пока их не вкладывают в дело. Давайте скажем более категорично: деньги должны работать, а не отдыхать. Банковский вклад приносит какие-то проценты при полном вашем бездействии, но вложив деньги в какое-либо дело вы получите гораздо больше прибыли. Впрочем, можете и потерять их. Но банки ведь тоже лопаются.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Публика ужасается ценам на бензин (Синклер употребляет слово «газолин»), но она никогда не задумывается над тем, сколько стоит бурение скважины. Эта мысль крайне важна. Если вы хотите, чтобы ваши товары или услуги имели хороший сбыт, то вам необходимо заручиться доверием покупателей или потребителей. Они должны не только знать, что покупают нечто хорошее, но и то, что покупают его по справедливой, обоснованной цене. Так что нее жалейте времени, сил и средств на объяснения «почему Это стоит столько-то».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Стоит ли иметь дело с бестолковыми людьми, которые не могут позаботиться о собственной безопасности? Это одна из основных заповедей найма сотрудников – избегайте нанимать дураков даже на самую простую работу, даже задешево, потому что в конечном итоге выйдет себе дороже.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Крупные дельцы обычно избегают занимать какие-либо должности, чтобы иметь возможность без проблем обделывать различные операции. Тут тоже без комментариев. Впрочем, можно сказать лишь одно. Служба и бизнес – это все же два разных пути, несмотря на то, что они нередко пересекаются.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Нефть!» – книга не о том, как достичь вершины, а как на ней удержаться.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Артур Хейли<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Менялы<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#стратегия_успеха, #банковское_дело<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Американский писатель Артур Хейли – признанный мастер «производственного» романа. В каждом своем произведении он увлекательно и познавательно рассказывает о том, как это устроено и как это работает.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Менялы» – роман о крупном американском банке, о банковском деле. В его основе лежит конфликт между двумя вице-президентами, Алексом Вандервортом и Роско Хейвордом. Они ведут борьбу за пост президента. Оба амбициозны, умны, опытны, но смотрят на жизнь и бизнес по-разному, как и положено конфликтующим героям. Хейворд – циничный и алчный прагматик, для которого имеет значение только прибыль и ничего более. Любой проект он рассматривает исключительно с точки зрения его прибыльности. Вандерворт – представитель нового поколения бизнесменов (роман был написан в 1975 году), который считает, что банки должны широко участвовать в социальных проектах, способствуя тем самым развитию общества. Вандерворт – социально ответственный бизнесмен. Он имеет более широкий кругозор, чем Хейворд и более острый ум, что позволяет ему глядеть в будущее, а не жить одним лишь сегодняшним днем. Вандерворт понимает, что главным для любого банка (берите шире – для любого предприятия) является стабильность, надежность, а не сиюминутная выгода. Образно говоря, Вандерворт предпочитает синицу в руках, а Хейворд гоняется за журавлями в небе.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вначале Хейворду удается обойти Вандерворта и заручиться поддержкой совета директоров. Он настаивает на сокращении «маловыгодного» финансирования строительства социального жилья, что означает крах этого проекта, и добивается своего. Звездным часом Хейворда становится привлечение в клиенты банка «Супранэйшнл», крупнейшей телекоммуникационной корпорацией мира. Дружба с Квотермейном, руководителем корпорации «Супранэйшнл», дает Хейворду большое преимущество над Вандервортом. Вандерворт выступает как против сокращения финансирования жилья, так и против представления «Супранэйшнл» огромного, пятидесятимиллионного кредита (дело было в 70-е годы ХХ века, когда 50 000 000 долларов были огромной суммой даже для преуспевающего американского банка) на льготных условиях. Вандерворт призывает коллег ориентироваться на массового вкладчика, а не на отдельных толстосумов. Но его не слушают, считают, что он просто завидует Хейворду.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Массовый клиент – дороже всего, важнее всего и лучше всего. Вот какова главная мысль «Менял». Сто, тысяча мелких клиентов в любом случае лучше одного крупного. Да, с одним клиентом меньше хлопот, чем с тысячей, но бизнес вообще беспокойное дело. Тем, кто ценит спокойствие выше всего, лучше подыскать себе другое занятие.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Массовость – залог надежности бизнеса! Эту фразу можно повторить хоть сто раз, но только после прочтения «Менял» вы прочувствуете это правило как следует, всеми фибрами своей предпринимательской души. Когда «Супранэйшнл» обанкротится и потянет за собой на дно банк, его спасут массовые «мелкие» вкладчики. Поверив Вандерворту, они не станут забирать свои вклады и дадут банку возможность выкарабкаться из той ямы, в которую его загнал Хейворд. Хейворд покончит с собой. В контексте романа его самоубийство выглядит символично. Старое уходит навсегда, уступая дорогу новому. Вандерворт становится президентом и проводит свою политику.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Социальная ответственность любого бизнеса – вторая по значимости тема романа. Любой бизнес ведется не в вакууме, а в социальной среде, что побуждает бизнесменов учитывать интересы общества и участвовать в социальных проектах. Это дает как репутационную, так и экономическую выгоду, обеспечивая стабильность бизнеса. Стабильность, стабильность и еще раз стабильность! Все упирается в стабильность.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Менялы» дадут вам исчерпывающее представление о том, как работает банк. Финансистом после их прочтения стать невозможно, но вы получите «компас», помогающий ориентироваться в банковском море и вопросах кредитования. А дальше дело уже за вами. При желании любые знания можно углубить.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если вам понравятся «Менялы», то прочтите еще и другой роман Хейли – «Сильнодействующее лекарство», вышедший спустя девять лет после «Менял». В «Лекарстве», как несложно догадаться по названию, рассказывается о фармацевтическом бизнесе, но это произведение будет полезно каждому бизнесмену, независимо от рода его деятельности.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Джордан Белфорт<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Волк c Уолл-Стрит<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#стратегия_успеха, #ошибки_которых_следует_избегать<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если вы смотрели одноименный фильм, то книгу все равно прочтите. Любая экранизация в первую очередь делает акцент на чувствах, а нам важны мысли. Лучше прочесть, о чем именно думает герой, нежели догадываться об этом по выражению его лица.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;У многих читателей может возникнуть вопрос, почему автобиография известного американского биржевого брокера Джордана Белфорта вдруг оказалась в разделе художественных книг? Ей же место среди биографий?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Да, «Волк с Уолл-стрит» – книга автобиографическая, написанная от первого лица о себе, любимом. Но эта автобиография очень уж беллетризированна, приукрашена и читается не как документальный рассказ, а как роман. Поэтому она здесь, а не там.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Джордан Белфорт – воплощение Американской Мечты и, одновременно, Американской Трагедии. Начав с нуля, (как и положено воплощению Американской Мечты) биржевой брокер Белфорт к тридцати годам стал миллионером и буквально купался в роскоши. Грандиозный успех Белфорта имел под собой весьма шаткую основу. В погоне за максимальной прибылью Белфорт то и дело нарушал законы. В 1998 году он был осужден за мошенничество и отмывание денег и провел в тюрьме без малого два года. После освобождения к брокерской деятельности Белфорт не вернулся. Время упущено, возможности упущены, да и репутация не та. Он стал оратором, мотивирующим людей на достижение успеха.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ключевую идею «Волка с Уолл-стрит» можно разбить на две части, так будет удобнее.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Первое – легкомыслие пагубно. Везде, тем более – в бизнесе.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Второе – шутки с законом всегда заканчиваются плохо. Сколько веревочке не виться, а концу все равно быть. Можно пользоваться возможностями (давайте не будем употреблять слово «лазейки», оно какое-то не такое), которые представляет законодательство, но нельзя переступать грань дозволенного и становиться преступником. Можно всяко себя успокаивать. Все так делают… Никто не заметит… Подумаешь, какие мелочи… Откуплюсь, если что… Не обольщайтесь. Скользкая дорожка до добра не доводит.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Волк с Уолл-стрит» дает яркое представление о корпоративных продажах, нестандартных приемов продавцов, особенностях их мышления. Сфера продаж – своеобразная «гвардия» бизнеса или, если взглянуть с другой стороны, пуповина, связывающая производителя и потребителя. Нужно ли говорить о ее важпости? Наверное, не нужно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Еще одна особенность «Волка» заключается в том, что Белфорт весьма подробно описывает путь вниз, то есть ошибки, которых следует избегать. Учиться на чужих ошибках вдвойне, а то и втройне полезнее, чем на своих.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;А еще это книга о силе воли, помогающей побороть свои пороки, такие, как алкогольная и наркотическая зависимость.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Короче говоря, это очень полезная и интересная книга. Непременно прочтите ее и почувствуйте себя настоящим волком с Уолл-стрит.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;А что? Возможно, что со временем вы им и станете. Если будете читать правильные книги и следовать правильным советам.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Бакли<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;День бумеранга<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#стратегия_успеха #политика<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Кристофера Бакли – лучший (если хотите – главный) сатирик современной Британии. Карьера его достойна уважительного восхищения. В 24 года Бакли стал ответственным редактором журнала «Эсквайр». В 30 работал спичрайтером вице-президента США Джорджа Буша (старшего) и, основываясь на этой работе, написал свой первый бестселлер «Суматоха в Белом доме».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«День бумеранга» – седьмая по счету книга Бакли, которая перекликается с «Суматохой в Белом доме», поскольку в обеих произведениях автор открывает тайны американской политической кухни и политической кухни вообще.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Любой бизнес, даже самый мелкий, тесно связан с политикой.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Даже если на первый взгляд это и не заметно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Даже если вам кажется, что ваш бизнес не имеет ничего общего с политикой, он все равно зависит от нее. Ведь бизнес, как уже было сказано, осуществляется не в вакууме, а в социальной среде, законы которой определяются политикой.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Что за «бумеранг»?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Под выражением «День бумеранга» Бакли подразумевает момент выхода на пенсию так называемых «бэби-бумеров», людей, родившихся в промежутке с 1946 по 1964 годы, в период повышенной рождаемости. Выплата этим пенсионерам полного пакета положенных льгот легла тяжелым бременем на систему социального обеспечения и всю американскую экономику в целом.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Молодое поколение не желает обеспечивать пенсионное благополучие беби-бумеров. Деньги в пенсионных фондах – это притча во языцех, вроде они есть, но вроде бы их и нет. Возникает конфликт поколений. Бэби-бумеры считают, что заслужили безбедную пенсионную жизнь, так как регулярно откладывали деньги на старость в фонды, а молодежь на это отвечает: «Ваши деньги давно превратились в дым. Их нет, а мы не собираемся работать на вас»…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;К черту конфликт поколений и взаимные счеты!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Дело не в них, а в том, как взаимосвязаны политика и экономика, экономика и политика. «День бумеранга» научит вас задумываться над тем, откуда, образно говоря, «растут ноги» каждого политического решения. «День бумеранга» научит вас чувству реальности, умению делать правильные выводы и вникать в суть происходящего. Да, это сатира, на первый взгляд – легкое чтение, но это легкое чтение заставляет вникать в очень серьезные вещи.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Главная героиня «Дня бумеранга» Кассандра Девайн молода и успешна. Будучи популярным блогером, она пишет посты, направленные против «бумеров», в число которых входит ее отец…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;К черту отцов и детей, оставим эту тему Тургеневу!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Давайте учиться познавать «тайный ход мастей»!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Не спрашивайте, что страна может сделать для вас. Лучше потребуйте с нее того, что она вам должна.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Как-то так.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Бен Элтон<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Номер один<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Номер один» – главное шоу британского телевидения. Из доброй сотни тысяч кандидатов выбирается тот, кто поет лучше всех. Официально победителя выбирают зрители и судейская тройка… Но вы же понимаете, что на телевидении всем всегда заправляет продюсер.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Английский писатель (а также актер и режиссер) Бен Элтон хорошо знает изнанку телевидения. И с удовольствием выворачивает ее перед нами. Элтон пишет откровенно и цинично, без каких-либо прикрас.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Читать про телевидение всегда интересно, такая уж это живонасущная тема. Читать о том, как организуются конкурсы и как выбираются победители, вдвойне интереснее. Но для нас с вами ценность и польза произведения Элтона заключаются в том, что в нем прекрасно, ярко, убедительно и правдиво показано, как происходит (как на самом деле происходит) формирование общественного мнения и насколько извилист путь к известности.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Любой бизнесмен, начиная с тех, кто торгует с лотка зеленью и заканчивая олигархами, так или иначе, в большей или меньшей степени озабочен вопросами формирования общественного мнения. Любой бизнесмен стремится к известности и телевизионные шоу могут оказаться полезными в этом вопросе. Известно много примеров того, как предприниматели поднимали свой бизнес на новую высоту благодаря популярности, пришедшей к ним после участия в какой-либо популярной телевизионной программе. И даже в том случае, если вам кажется, что вы знаете о телевизионном закулисье все-все-все, то все равно прочтите «Номер один» для того, чтобы понять, насколько вы заблуждались.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Любому бизнесмену нужно уметь манипулировать людьми – сотрудниками, партнерами, чиновниками и др. Может случиться так, что вам когда-нибудь придется озаботиться победой «своего» кандидата на каких-либо выборах… Ну, вы понимаете. Но даже если до этого не дойдет, то вам непременно придется воздействовать на людей для того, чтобы они приобретали именно ваши товары и услуги.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Теме манипулирования общественным мнением посвящено множество специальной литературы, в которой описываются различные техники манипуляции. «Номер один» служит прекрасным дополнением к специальной литературе. Элтон показывает грандиозную и филигранно выверенную манипуляцию, в результате которой победителем становится принц Уэльский. Таков был замысел продюсера Кельвина Симмса. Привести практически не умеющего петь принца к победе в грандиозном песенном конкурсе не легче, чем посадить на престол какого-нибудь безродного выскочку. Но Симмс справился с этой невероятно трудной задачей.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Девяносто пять тысяч человек.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Трое судей.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Двенадцать финалистов.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;И единственный «Номер один» – принц Уэльсский!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Придумать успех нельзя, объясняет Элтон. Даже при огромном желании ничего не получится. Успех следует создавать и делать это нужно умеючи!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Номер один» – универсальное художественное пособие по раскрутке чего угодно, начиная с победителя конкурса и заканчивая страницей в «Фейсбуке». Читайте Элтона внимательно и неторопливо, у него очень многое сказано между строк.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Хенрик Лангеланн<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Гений<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эту книгу нужно читать со скальпелем в руке. Разумеется – с воображаемым. Дело в том, что для наших целей – изучения стратегии успеха, «лирическую» часть порой нужно отделять от «производственной». Чтобы не мешала.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Кристиан фон дер Холл, главный герой романа норвежского писателя Хенрика Лангеланна, молод и успешен. В свои тридцать с небольшим он занимает важный пост вице-президента крупного скандинавского медиа-холдинга и не собирается останавливаться на достигнутом. Только движут им не столько амбиции, сколько желание обеспечить своей семье (жене и двум детям) безбедное будущее. Кристиан знает, что тяжело болен и сможет работать еще несколько лет. Он вынашивает грандиозный план поглощения его холдингом двух крупнейших норвежских издательств. Помимо желания заработать как можно больше, Кристианом также движет месть. Владельцы этих издательств когда-то разорили своего конкурента – отца Кристиана. Не только разорили, но и погубили, поскольку отец не смог перенести такого потрясения и умер. Кристиану хочется поквитаться.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Привести героя к исполнению его мечты, а затем показать, что на самом деле ему было нужно совсем другое – это излюбленный художественный прием. Вот для этого нам и нужен воображаемый скальпель. Лангеланн ставит своего героя в тяжелое положение. Кристиан добивается своей цели, но созданный им медиа-гигант оказывается колоссом на глиняных ногах. В придачу к этому Кристиан теряет семью. Все пошло прахом. Художественную идею «Гения» выражает одна из героинь романа, говоря, что между счастьем и успехом существует большая разница. Но нас интересует не это, а то, как блестяще Кристиан осуществляет задуманный план.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;С «производственной» точки зрения роман Лангеланна представляет собой пособие из серии «Прочти и сделай», универсальную инструкцию по поглощению конкурентов. Принять решение, составить план и действовать, действовать, действовать… До победного конца!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Почему роман Лангеланна называется «Гений»? Да потому что план Кристиана гениален без какого-либо преувеличения. Следить за его претворением в жизнь – сплошное удовольствие. Все продумано настолько досконально, что план просто «обречен» на успех.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Кристиан – не владелец компании, а «всего лишь» топ-менеджер. Это ставит перед ним дополнительное препятствие. Мало разработать план по поглощению конкурентов. Нужно еще и убедить владельцев компании в его целесообразности и осуществимости, а также привлечь со стороны необходимые для экспансии средства. Кристиану помогают победить такие качества, как целеустремленность (куда же в бизнесе без нее?) и умение нестандартно мыслить.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Для нас с вами «Гений» интересен в первую очередь потому что в нем описан пример достижения успеха в особо сложных условиях:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– лимит времени (болезнь дает Кристиану всего несколько лет);<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– невозможность выбора иных стартовых условий (Кристиану некуда переходить, он попросту не успеет осуществить свой план в другом месте);<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– нейтрально-настороженное (мягко говоря) отношение владельцев компании к плану Кристиана;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– сознание того, что второго шанса у него не будет.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Победите вместе с Кристианом! Почувствуйте, что для вас нет ничего невозможного!<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Тибор Фишер<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Классно быть Богом<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#АНТИстратегия_успеха, #ошибки_которых_следует_избегать<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;С героев предыдущих книг мы в той или иной степени брали пример, учились у них тому, как надо действовать. Давайте теперь для разнообразия познакомимся с АНТИстратегией успеха, узнаем, как не надо действовать, поучимся на чужих ошибках. Ведь на своих, как известно, учатся только дураки.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Только с одним условием – учиться мы станем серьезно! Несмотря на то, что учебником нам послужит довольно смешная книга, которая после «Трилогии желаний» производит впечатление контрастного душа.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Главный герой романа английского писателя Тибора Фишера «Классно быть Богом» Тиндейл Корбетт – хронический неудачник. Он имеет три главных качества неудачника: мировоззрение неудачника, жалость к себе и желание «начать все заново».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Смакуйте каждую мысль Тиндейла, вникайте в мотивы, которые движут его поступками, разбирайте каждый его поступок «на атомы» и все время помните одно: так нельзя! Если вы поймете, что в чем-то «созвучны» с Тиндейлом, то приложите максимум усилий для того, чтобы как можно скорее от этого «созвучия» избавиться. В определенной степени «Классно быть Богом» можно рассматривать как пособие по самоанализу. Очень своеобразное, нестандартное, но все же пособие.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Главный месседж, который посылает читателям Фишер, звучит так: «не пытайтесь выглядеть теми, кем вы на самом деле не являетесь. Так вы в первую очередь обманываете самих себя». Главная ошибка Тиндейла в том, что он стремится стать кем-то (лже-богом), превратиться в кого-то другого, начать некую новую, «чужую» жизнь, вместо того, чтобы начать изменять себя самого.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Другие ошибки.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Тиндейл безынициативен и слабохарактерен. Вроде бы он и умен, вроде бы понимает, что в его жизни все идет не так, как должно идти, но не может, то есть – не хочет, взять себя в руки и заняться делом.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Тиндейл переполнен жалостью к себе. Он понимает (вроде бы понимает), что жалость к себе – самый бесполезный из всех пороков, который не приносит ни пользы, ни удовольствия. Но тут же возражает: а кто же еще меня пожалеет, если не я?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Тиндейл мыслит логично, но не в том направлении, в каком нужно. Ум его похож на коня, который резво скачет не поймешь куда. Вот характерный пример. Тиндейл говорит, что следует улыбаться и благодарить, когда получаешь корзину с дерьмом. Мол, в таком случае, тот, кто вручает, корзину начнет терзаться сомнениями – в чем дело? Почему человек вдруг обрадовался дерьму? Возможно, оно не настолько плохо? На самом же деле единственно правильным решением в такой ситуации был бы отказ от условной корзины с условным дерьмом. Незачем тратить время на то, что тебе не нужно и на тех, кто пытается вручать подобные корзины. Деловой человек дорожит своим временем.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Всякий раз, понимая, что снова поступил неправильно, Тиндейл дает себе слово не повторять ошибки, но все равно повторяет их. Иначе говоря, он не способен извлекать пользу из собственного опыта. Если умные учатся на чужих ошибках, а дураки – на своих, то как тогда назвать человека, который даже на своих ошибках учиться не способен? Супердураком? Дураком в квадрате или кубе?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Тиндейл сознает, что у него нет амбиций и страдает по этому поводу. Если бы у него были амбиции, то он жил бы иначе, гораздо лучше… Однажды он решает избавиться от этого недостатка и начинает «культивировать» в себе честолюбие. Вроде бы и правильно, давно пора, только вот амбиции заносят Тиндейла совсем не туда, куда следует. Подумав о том, что хорошо было бы сделаться религиозным проповедником (язык у Тиндейла подвешен неплохо), он тут же одергивает себя: «Эй, парень, нужно ставить перед собой высокие цели! Какой смысл становиться святым, если можно стать самим Богом?». Это гораздо выгоднее, ведь проповедников пруд пруди, а Бог – один. Тиндейл решает «умереть», а затем «воскреснуть» и ухитряется даже подтвердить свою аферу медицинское свидетельством о смерти. Так и хочется воскликнуть: «Эту бы энергию, да на толковое дело употребить!». Увы, пресса и телевидение этой «сенсации» попросту не заметили – Тиндейлу снова не повезло. Или, скорее, повезло, поскольку в случае огласки подобная афера могла бы доставить ему крупные неприятности, вплоть до тюремного заключения. Может, где-нибудь в Индии можно безнаказанно объявлять себя Богом, но в Соединенных Штатах такие «фокусы» наказуемы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Неверное целеполагание – вот еще одна ошибка Тиндейла, характерная ошибка любого неудачника. Создавая план, Тиндейл не просчитывает последствия своих действий, не учитывает обстановки. Он решил, что так должно быть, значит так оно и будет… Эх, если бы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Неудача будет неудачей только в том случае, если воспринимать ее подобным образом, считает Тиндейл. Хорошо начав, он заканчивает плохо, то есть – неправильно. Решает, что ему следует овладеть искусством не расстраиваться по поводу неудач. Всего лишь не расстраиваться! О том, что нужно тщательно анализировать каждую неудачу и извлекать из нее урок, Тиндейл не думает.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Изучите Тиндейла Корбетта досконально и не будьте таким как он, не повторяйте его ошибок.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;PS. «Хроническое невезение» – понятие субъективное. Иногда с любым из нас могут случаться какие-то форс-мажорные события, от которых никто не застрахован и которые невозможно предугадать. Ключевое слово – «иногда». Если форс-мажорные события становятся неотъемлемой и перманентной частью вашей жизни, то самое время задуматься о том, правильно ли вы живете. Как-то так.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Элияху Голдратт<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Критическая цепь<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#стратегия_успеха #тайм-менеджмент #управление_проектами<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эту книгу полезнее читать, имея под рукой блокнот и карандаш. Возможно, вам потребуется что-то выписывать.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Израильский ученый и писатель Элияху Голдратт в первую очередь известен как создатель «теории ограничений систем», а во вторую как автор нескольких научно-популярных бестселлеров, одним из которых является «Критическая цепь».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Теория ограничений Голдратта представляет собой методологию управления производством, согласно которой эффективность любой системы определяется некими ключевыми ограничениями. В упрощенном виде суть этой теории можно выразить так: «Не тратьте слишком много времени и сил на решение всех существующих проблем скопом. Выберите самые ключевые проблемы и сосредоточьте свое внимание не них. Будет больше толку!». Теория ограничений учит правильно выявлять ключевые ограничения и правильно управлять ими.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Желающие углубиться в теорию ограничений могут прочесть такие произведения Голдратта как «Цель», «Цель-2. Дело не в везении» и «Цель-3. Необходимо, но не достаточно». Для нашего списка (невозможно объять необъятное) была выбрана «Критическая цепь», в которой теория ограничения систем описывается в фокусе управления проектами. Иначе говоря, в «Критической цепи» Голдратт учит правильно (то есть – с максимальной эффективностью) планировать и избегать ряда препятствий, «капканов», подстерегающих тех, кто с его теорией не знаком.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Критическая цепь – это наиболее длинная цепь задач проекта. Задачи конкурируют между собой. Каждая из них требует определенного количества ресурсов. Было бы ошибкой концентрировать внимание на решение каждой задачи в отдельности и рассчитывать сроки ее выполнения. Наша цель – проект и нам важен только один срок – срок реализации проекта.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Парадоксально, но факт. Голдратт показывает (и доказывает), что многие проекты на самом деле изначально являются провальными, то есть они невыполнимы в рамках установленных сроков. Почему? Из-за перестраховок, дополнительного времени, которое закладывается на каждом этапе и распространенной привычки делать все в последний момент.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Простейший пример – на выполнение задачи нужно два дня. Перестраховываясь, исполнитель запрашивает срок в пять дней. Будучи уверенным, что справится за два дня, он приступает к решению задачи только на четвертый день. Если что-то сорвется, то задача «горит», а вместе с ней «горит» и весь проект. Несмотря на заранее заложенный «страховочный» избыток времени.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Голдратт выделяет три способа «разбазаривания» резервного времени. Первый – откладывать все на последний день. Второй – бездумное «перепрыгивание» от задания к заданию. Третий – передача опозданий по цепи, когда задержка выполнения одной задачи задерживает выполнение следующей.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Голдратт построил свою теорию на том основании, что факторы неопределенности (форс-мажора) не могут влиять в каждую задачу в цепи. Исходя из этого он предложил выделять для выполнения каждой задачи ровно столько времени, сколько нужно (иначе говоря, вдвое сокращать прогнозируемое с учетом перестраховок время), а половину сэкономленного таким образом времени заложить в общий резерв проекта и концентрировать внимание только на сроках выполнения всего проекта в целом.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Преимуществом (а то и обязательным качеством) любого эффективного менеджера считается способность одновременно заниматься решением нескольких задач. Голдратт считает, что в один момент времени один человек способен заниматься только одной задачей. Реально способен. Можно делать вид, что решаешь семь задач разом, но реально-одномоментно будешь заниматься только одной-единственной. Отсюда вывод: не следует распылять свои силы, пытаясь одновременно решать несколько задач. Следует сосредоточиться на одной, решить ее и переходить к следующей.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Особое значение Голдратт придает такому управлению проектом, при котором приоритеты определяют не сотрудники (менеджеры и исполнители), а важность задачи и сроков ее исполнения для проекта в целом. Проще говоря, если оставить определение приоритетов сотрудникам, то каждый станет «тянуть одеяло на себя», стараясь получить для себя (для своей задачи) как можно больше времени. При отслеживании общего хода выполнения проекта становится ясно, какие задачи требуют дополнительных ресурсов (времени), а какие могут подождать. Ресурсы распределяются с учетом обстановки! И только.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Критическая цепь. Критический путь. Все резервы проекта, и в первую очередь – резерв времени, подчиняются критическому пути и им же определяются.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;И под занавес – о сюжете. «Критическая цепь» это увлекательный «производственный» роман, рассказывающий о том, как главный герой профессора Рик Силвер пытается сделать себе имя, преподавая в программе МВА для руководителей. Собственно, эту книгу можно было бы поместить в один из документальных разделов, поскольку она скорее научно-популярная, чем художественная. Но не в разделе дело, а в том, что это очень-очень-очень полезная книга.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Читать непременно. Принимать к сведению. Конспектировать. Обдумывать. Перечитывать. Если бы вместо списка из ста книг был список из десяти, то «Критическая цепь» непременно в него бы вошла.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Фредерик Бегбедер<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;99 франков<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#стратегия_успеха #реклама<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Книгу французского писателя Фредерика Бегбедера «99 франков» принято считать сатирой (причем, злой сатирой) на рекламный бизнес, но на самом деле это – гимн. Гимн рекламе, главной движущей силе любого бизнеса.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Реклама вездесуща и всемогуща…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сейчас, пожалуйста, отложите эту книгу в сторону, возьмите в руку ручку или карандаш и напишите список того, что вы приобрели в последние две недели благодаря рекламе. Затем возвращайтесь к чтению.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«99 франков» – пособие по изучению рекламного бизнеса и роли рекламы в современном обществе.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сюжет незамысловат. Главный герой, опытный рекламист Октав, вдруг «выгорает». Он разочаровывается в своей работе, хочет в ближайшем будущем заняться чем-то иным, а пока что пытается изменить рекламный мир к лучшему. Самоубийство (мнимое, эскапическое) начальника дает Октаву возможность занять его место. Октав поначалу вдохновляется, считая, что повышение расширит его возможности в борьбе с опостылевшей рекламной системой, но скоро понимает, что ошибся… Впрочем, ну его к чертям, этого неврастенического меланхолика! Нас интересует не Октав с его довольно скудным внутренним миром, а мир рекламы, как таковой.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Бизнес не может существовать без рекламы. Это аксиома из которой следует, что любой бизнесмен должен разбираться в вопросах рекламы. «99 франков» послужит превосходным и познавательным дополнением к «серьезным» книгам по рекламе. Вместе с Октавом вы сможете заглянуть за кулисы рекламного мира, проникнуться величием рекламы, понять ее основные законы. И все это – в легкой, доступной, изящной форме.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Главная мысль «99 франков» – реклама становится все мощнее и мощнее, она охватывает все сферы нашей жизни и если вам кажется, что вы способны ей противостоять, то вы заблуждаетесь. Бедбедер называет рекламу первой в истории человечества системой господства одних людей над другими, против которой бессильно все, даже свобода. Реклама сделала из свободы свое оружие, в том смысле, что любая критика идет ей на благо.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Все вы, конечно же, знаете, что реклама – двигатель любого бизнеса.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Все вы, конечно же, понимаете, насколько важна реклама в любом деле.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Но подлинное могущество рекламы вы осознаете только после прочтения «99 франков».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Не реклама копирует жизнь, а жизнь копирует рекламу», утверждает Бегбедер. И еще он напоминает читателям о том, что миру, в котором они живут, нет альтернативы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Задумайтесь об этом и хорошенько подумайте. И непременно вспомните об этом, когда станете планировать годовой бюджет вашей компании, чтобы выделить на рекламу как можно больше средств.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Счастья и денег много не бывает. Рекламы тоже.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Что наша жизнь? Реклама!<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Павел Черкашин<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Электрические методы обогащения<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#стратегия_успеха<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Павел Черкашин – венчурный инвестор и успешный предприниматель. Его профиль – технологические стартапы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Электрические методы обогащения» – роман о создании бизнеса в области информационных технологий. Место действия – Россия, Москва. Время действия – наши дни.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Пусть вас не вводит в заблуждение несколько странноватое название романа. Впору подумать, что автор собрался рассказать о работе ЕЭС России. Дело в том, что у одного из главных героев был талисман – книга «Электрические методы обогащения», издания 1962 года. Полностью, кстати говоря, роман называется так: «Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном предпринимательстве и прочей ерунде типа любви и смысла жизни».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Главные герои романа, два аспиранта НИИ прикладных систем управления РАН, решают открыть свое дело. Жизненные реалии «подбрасывают» им соучредителя – сорокапятилетнего заместителя заведующего лабораторией из своего института.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Черкашин проводит своих героев по всем кругам нелегкого предпринимательского бытия (так и хочется вместо «бытия» написать «ада»). Энтузиазм первой поры и эйфория от появления первых заказов быстро исчезают под градом сыплющихся шишек. Приходится перестраиваться на ходу, точнее – подстраиваться под реалии рынка. Получается встать на ноги и занять свою нишу, но в конечном итоге все заканчивается печально – между друзьями-соучредителями пробегает большая черная кошка, а компанию у них «отжимают» рейдеры.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В эпилоге автор пишет, что мир компьютерного бизнеса беспредельно скучен, здесь нет ни стрельбы, ни громких разоблачений… Ага, как бы ни так!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Главный месседж этой книги таков: «Правильно делай – правильно будет». Черкашин обстоятельно разбирает все ошибки начинающих предпринимателей и показывает, к чему приводят те или иные ошибки. «Электрические методы обогащения» – это учебник предпринимательства, который будет полезен не только тем, кто избрал для себя сферу информационных технологий. Даже если вы собираетесь открыть автомастерскую, парикмахерскую или логистическую компанию, вы все равно почерпнете из этой книги много полезного.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Нынче в бизнесе очень модна тема энтузиазма. Мол – главное энтузиазм, был бы он, а все остальное приложится. «Не приложится!», предостерегает Черкашин. Энтузиазм – дело хорошее, нужное, но знаний он заменить не может.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Лучшая фраза книги, которая заслуживает того, чтобы уйти в народ и стать пословицей: «Когда удача нескончаемым потоком идет тебе навстречу, пора задуматься – может, ты двигаешься по встречной полосе?».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Всем известно, что любой разлад, а тем паче – раскол, пагубен для бизнеса. Но мало знать, надо еще и увидеть, как оно бывает на самом деле. C чего начинаются трещины, которые в конце концов расколют бизнес или передадут его в чужие руки.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Еще один месседж – в бизнесе не бывает мелочей. Любая мелочь, любая ошибка нарушают отлаженную работу компании, сбивает ее с ритма.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Перечислять все месседжи «Электрических методов обогащения» нет ни возможности, ни смысла. Читайте, думайте, сравнивайте, делайте выводы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Существуют две разновидности бизнес-романов. Первая – когда полезные советы «упаковываются» в художественную форму, объединяются какой-то выдуманной историей, которая облегчает их усвоение. Вторая – когда рассказывается реальная или близкая к реальной история, из которой можно почерпнуть много полезного. «Электрические метод обогащения» относятся ко второму типу. Читаешь и понимаешь, что так оно и было на самом деле. Подобная достоверность придает выводам, сделанным во время чтения, особую ценность.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Любовная линия не мешает восприятию линии «производственной», а даже в чем-то и помогает этому. Понимаешь, что герои романа не плоские картонные персонажи, а живые люди и потому веришь всему, что рассказывает автор. Еще одним достоинством «Электрических методов обогащения» является ее актуальность для российского читателя.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Читать непременно. Очень полезная книга. Впрочем, не полезных в нашем списке нет.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Майкл Ридпат<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Все продается<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#стратегия_успеха #инвестирование<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Английский писатель Майкл Ридпат сначала был кредитным аналитиком, потом стал брокером, а после выхода своего первого романа «Все продается» перешел с финансовой стези на литературную.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Все продается» – прекрасное дополнение к серьезным книгам, посвященным теории, стратегии, тактике и тайнам рынка ценных бумаг. Текст берет читателя в плен уже с первой фразы: «Менее чем за полчаса я потерял полмиллиона долларов, а вот кофеварка не работала…». Ридпат написал захватывающий «производственный» триллер, в котором рынок ценных бумаг служит не фоном разворачивающихся событий, а одним из участников их, можно сказать – одним из героев.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Каждую сделку, а в книге их описано множество, автор сопровождает подробным комментарием, изложенным в доступной форме. Даже если вы узнали о рынке ценных бумаг лишь в тот момент, когда начали читать «Все продается», вы все равно поймете суть. Вот для примера цитата:<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Расчеты показали, что если процент по новым облигациям снизится до уровня канадских, то есть до девяти и двадцати пяти сотых, то их курс возрастет до ста. Каждый, кто вовремя решит купить облигации по предлагаемой начальной цене, сможет извлечь из этой сделки хорошую прибыль. Разумеется, если выпуск акций окажется неудачным, «Блумфилд Вайс» придется снижать курс до тех пор, пока процент по облигациям не возрастет до значений, способных заинтересовать покупателей».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Рынок ценных бумаг издалека выглядит привлекательно. Известно, что на торговле акциями и облигациями в короткий срок можно сколотить состояние. О том, что на этом деле так же быстро можно все потерять, дилетанты задумываются нечасто.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вы ничего не знаете о рынке ценных бумаг? Тогда читайте «Все продается». Получите яркое, довольно глубокое и весьма полезное представление. Если вы никогда не станете брокером, трейдером или финансовым аналитиком, то время от времени непременно станете задумываться о том, а не прикупить бы вам вот этих весьма привлекательных акций? Книга Ридпата поможет вам сделать правильный выбор. Хотя бы тем, что после ее прочтения вы станете крайне вдумчиво относиться к покупке или продаже любых ценных бумаг. Вдумчиво и со знанием дела, с пониманием того, что не стоит бездумно хватать то, что «растет» и стараться избавиться от того, что «падает». В основу сюжета «Все продается» положена грандиозная международная финансовая афера в результате которой было введено в заблуждение множество человек.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Вы считаете, что знаете о рынке ценных бумаг все? Тогда читайте «Все продается» и вы поймете, насколько вы заблуждались.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Приведем здесь несколько советов от Майкла Ридпата:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– помните, что на рынке ценных бумаг каждый может ошибиться;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– принято считать, что любые попытки обмануть рынок обречены на провал, но это не так; рисковать нужно, нельзя только делать этого вслепую;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– не стоит рассчитывать на постоянное везение, старайтесь сделать так, чтобы неудача вас не уничтожила;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– надо опережать на рынок шаг;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– инвестиции, которые обеспечиваются компаниями, не имеющими собственных активов, ничего не стоят.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Хотите узнать, как можно занять сорок миллионов долларов, заработать с их помощью для себя пятьдесят миллионов, а затем вернуть занятые сорок миллионов?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Читайте «Все продается».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Скорее всего, вы будете читать книгу Ридпата дважды. Сперва как триллер, а затем как учебное пособие.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Лесли Уоллер<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Банкир<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#стратегия_успеха #банковское_дело<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Роман «Банкир» американского писателя Лесли Уоллера служит дополнением к «Менялам» Артура Хейли. Примерно одно и то же время с разницей в несколько лет, то же место действия – Соединенные Штаты, сходство главных героев. Главный герой «Банкира» Вудс Палмер, как и Вандерворт с Хейвордом, является вице-президентом банка. C той лишь разницей, что это «Юнайтед бэнк», банк номер один в Америке и Палмер не «простой» вице-президент, а первый.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Банкир» – первое произведение трилогии Лесли Уоллера о Вудсе Палмере. Также в нее входят романы «Семья» и «Американец». Хорошие романы, но для нас с вами не очень подходят. «Банкир» гораздо познавательнее.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;У кого-то из читателей может возникнуть вопрос: зачем читать «Банкира» после «Менял»? Хейли достаточно хорошо и подробно описал банковскую «кухню». Да, это так, но столь сложную структуру, как банковское дело лучше рассматривать с нескольких точек зрения. Впечатление будет более полным. К тому же, в «Банкире» больше политики, чем в «Менялах». Познавательно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Первым заданием Палмера в «Юнайтед бэнк» стала борьба со сберегательными банками, которые отнимали прибыль у банков коммерческих, выплачивая вкладчикам б&#243;льшие проценты по вкладам. (Да, любой сберегательный банк по сути является коммерческим банком, а практически все коммерческие банки в той или иной мере являются сберегательными, но в этот вопрос, в разницу между ними мы углубляться не будем. Желающие могут обратиться за сведениями к любому учебнику по банковскому делу, например к этому: О.В. Мотовилов, С.А. Белозеров: «Банковское дело»). Кроме того, сберегательные банки привлекали вкладчиков удобством обслуживания, поскольку имели гораздо более разветвленную сеть отделений, нежели сугубо коммерческие банки.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Палмер не собирается быть послушной марионеткой в руках всемогущего Лэйна Бэркхардта, президент и председателя правления «Юнайтед бэнк». Он привык поступать так, как считает нужным и руководствуется при этом интересами дела и своими принципами. Это приводит к конфликту между Бэркхардтом и Палмером. В конце романа Бэркхардт назовет Палмера своим могильщиком. Тот возразит, что не могильщик, а хирург, делающий пластическую операцию.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Главная идея «Банкира» заключается в том, что хорошие банки и хорошие банкиры выше всего ставят интересы своих клиентов, а не личные интересы и амбиции. Это утверждение универсально, оно применимо не только к банкам, но и к любому виду бизнеса. Другая идея, тоже универсальная, созвучна той, что выражена в «Менялах». Массовый клиент – основа стабильности и процветания.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Уоллер показывает ловушки, которые банки расставляют своим клиентам, показывает способы привлечения клиентов и механизмы принятия решений руководством банков. Очень часто эти решения противоречат интересам большинства вкладчиков. Все эти сведения весьма полезны, они формируют правильное представление о банках и помогут вам правильно выбирать среди множества банков те, с которыми можно иметь дело. Выбирать правильно, с учетом проводимой политики и прочих важных факторов.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Уоллер учит не обращать внимания на громкие имена и дутые репутации. Если в председателях правления банка значится какая-либо известная личность или «акула» банковского дела, то не спешите обольщаться и очаровываться. Возможно, что ваша «акула» только и умеет, что «сильно толкаться» (прекрасное, емкое выражение Уоллера), а в делах толком не смыслит.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Всей мудрости «Банкира» в кратком обзоре передать невозможно. Нужно читать книгу.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Рэймонд Иммельман<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Boss: бесподобный или бесполезный<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#стратегия_успеха #управление_персоналом<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если вы уверены, что нет ничего труднее, чем управлять другими людьми, то эта книга для вас. Если вы уверены, что нет ничего легче, чем управлять другими людьми, то эта книга тем более для вас. Если вы не знаете, как управлять другими людьми, то эта книга окажется вам полезной. Если вы знаете, как управлять другими людьми… Ну, вы все поняли.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Наш век – век мотивации, пришедшей на смену стимулированию. Если вы не знаете, в чем разница между двумя этими понятиями, то обратитесь к специальной литературе. Очень грубо и предельно упрощенно можно сказать следующим образом: прибавка к окладу – это стимулирование, отправка амбициозного сотрудника на какую-то престижную конференцию – это мотивация. Мотивация обычно обходится дешевле стимулирования, а действует эффективнее.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Умением правильно подбирать и правильно мотивировать сотрудников должен владеть каждый бизнесмен. Будь вы хоть семи пядей во лбу, без результативной команды помощников вы никогда ничего не сделаете. Это говорит вам Рэймонд Иммельман.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Грэг Райт, главный герой романа, назначен директором завода, которому необходимо выполнить большой заказ для важного клиента. Невыполнение заказа чревато серьезными проблемами, вплоть до закрытия завода. Вы, наверное, уже догадались, что на заводе Грэга ждут неприятности… Кризис! Локальный, в рамках одного отдельного предприятия. Сотрудники работают кое-как, дела идут вяло, плохо. Нужно срочно что-то делать. Грэг обращается за помощью к Батчу Джонсону, директору образцового предприятия. Советы Батча помогают Грэгу вывести завод из кризиса.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Батч советует не только Грэгу, но и всем нам! Он (то есть – Иммельман) считает, что любые людские сообщества действуют как племена. Так называемая «теория племен». Члены сообществ подчиняются правилам поведения в племени, они заботятся о безопасности и значимости своего племени, а также о собственной безопасности и значимости внутри племени.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Курс менеджмента по Иммельману основывается на следующих идеях или, если хотите, племенных постулатах.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;У любого сильного племени есть общий враг, то есть – конкуренты.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;У племени есть свои символы.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если племя хочет победить в борьбе с врагом, то оно должно требовать от своих членов абсолютной преданности, то есть – полной лояльности.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;У любого племени есть четкая иерархическая система, аналог организационной структуры компании.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Все кланы племени обладают определенными схожими свойствами, что в современном понимании означает организационную культуру компании.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Критерии принадлежности к племени должны быть ясными и четкими. Такими же должны быть и требования к сотрудникам.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Столь же ясными и четкими должны быть законы племени и осуществляемое в нем правосудие. Иначе говоря, конфликты между сотрудниками, а также между сотрудниками и компанией должны решаться исходя из законов и принятых в компании правил, без каких-либо поблажек и натяжек.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;У сильного племени есть стимулы и мотивы для дальнейшего развития. Стимулирование и мотивация – вечные понятия. А еще у сильного племени должны быть свои ритуалы и обряды, свой язык, свои ценности.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Деятельность сильного племени измеряется конкретными критериями успешности.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Жизнь человека в социальном, эмоциональном и психологическом аспектах определяется тем, к какому племени он принадлежит…<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Племя – это универсальная модель человеческих взаимоотношений, объясняющая поведение людей в любых сообществах и в любых ситуациях. Племя – это сплоченная команда с общими целями.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Если вам удастся сплотить сотрудников своей компании в племя, то есть – в команду, то все у вас получится.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;С какими-то утверждениями Иммельмана можно не соглашаться, но в целом его теория верна. Почему? Да потому что она работает!<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Попробуйте и убедитесь сами.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;PS. Только от вас самих зависит, каким вы будете боссом – бесподобным или бесполезным. Первый вариант предпочтительнее.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сатоси Адзути<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Супермаркет<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#стратегия_успеха #розничная_торговля #управление персоналом<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Главной особенностью японского бизнеса является невероятная эффективность, которая определяется главной особенностью японского национального характера – овладевать любым делом в совершенстве. Для японца нет важных и неважных занятий. Все, что делается, должно быть сделано наилучшим образом. Точка! То есть – овари, конец.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Действие романа Сатоси Адзути «Супермаркет» происходит в 60-е годы прошлого века, когда Япония, образно говоря, находилась еще «на взлете». Главный герой Кодзима уходит из банка, где ему было скучно и неинтересно работать, в супермаркет.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Мы смотрим на розничную торговлю глазами человека, не имеющего никакого опыта в продажах, но понимающего, как делаются деньги. Это очень интересно.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Мы узнаем многое из того, что обычно скрыто за семью замками. Розничная торговля, при всей ее кажущейся открытости (заходи, да смотри!), является одной из наиболее «закрытых» сфер бизнеса.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Мало увидеть изнанку какого-либо бизнеса. Важно увидеть как и почему дело меняется в лучшую сторону. Мы же изучаем стратегии успеха, а не просто организацию того или иного бизнеса.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Супермаркет» – произведение японского писателя. C национальными особенностями, в том числе и с самурайским кодексом поведения, в основе которого лежит стремление избегать постыдных ситуаций. Когда из-за ошибки одного из сотрудников, напечатавшего в рекламной продукции слишком низкую цену на товар, возникла нехватка этого товара, а конкретно – куриных яиц, виновник вместе с директором супермаркета выходят в торговый зал и приносят извинения покупателям. Стоят и кланяются каждому из тех, кому не хватило этих треклятых яиц. Смешно? Отнюдь! Покупатель не должен уходить разочарованным, не должен уходить с чувством, что его обманули. Извинения со стороны персонала укрепляют доверие покупателей к магазину. Традиции традициями, но свои ошибки нужно признавать в любом случае. Это касается всех, а не только японцев. Если вы ошиблись, каким-то образом подвели своих клиентов, то признайте свою ошибку, принесите извинения и постарайтесь хоть как-то компенсировать клиентам ущерб. Тогда вы их сохраните. В противном случае клиенты уйдут к вашим конкурентам. Клиенту всегда есть, куда уйти. В отличие от вас, ведь вы привязаны к своему бизнесу.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Адзути описывает как, благодаря стараниям сплоченной («сплоченной» – ключевое слово!) команды работников, убыточный супермаркет за недолгое время превратился в преуспевающий. «Все в ваших руках!», – говорит Адзути. Сможете, так сможете. Нет, так нет. Но кроме самих себя винить в собственных неудачах некого. Все зависит от вас.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Особую ценность (практическую, а какую же еще?) «Супермаркету» придает его глубокая психологическая составляющая. Японцы вообще зациклены на психологии, недаром же самым популярным из наших писателей у них считается Достоевский.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Супермаркет» частично перекликается с предыдущей книгой нашего списка «Boss: бесподобный или бесполезный». Здесь подчеркивается значимость командного духа и взаимоотношений между лидером и командой (самураями и сегуном, если угодно). «Команда определяет успех!», говорит нам Адзути. Добавим от себя: не только в Японии, но и во всем мире.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Розничная торговля – квинтэссенция бизнеса. Нигде так ярко не проявляются отношения «бизнесмен-клиент», как в розничном магазине. Розничных торговцев с полным на то основанием можно назвать «гвардией бизнеса».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Не пренебрегайте гвардейским опытом. Вне зависимости от сферы вашей деятельности он будет вам полезен.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Супермаркет» Сатоси Адзути, написанный в прошлом веке, продолжает оставаться лучшим произведением, посвященным розничной торговле. Поэтому он и вошел в наш список.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Марио Пьюзо<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Крестный отец<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#стратегия_успеха #психология_власти<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Давайте сразу уточним одно «скользкое» обстоятельство. Никто не собирается толкать вас на преступный путь. Законы надо чтить. Мы рассматриваем стратегию успеха вкупе с психологией власти и ничего более.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Давайте оставим в стороне дела Крестного Отца Вито Корлеоне и сконцентрируем внимание на том, каким образом нищий иммигрант стал богачом, главой влиятельного мафиозного клана, то есть, по сути, руководителем крупного концерна.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В первую очередь – благодаря своему врожденному умению обращаться с людьми, ладить с ними, манипулировать ими, подчинять их себе.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Во вторую – благодаря умению предвидеть последствия своих поступков и тщательному планированию своих действий.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В третью (а, возможно, и в первую) – благодаря силе воли. Характер, это та пружина, которая толкает нас к успеху.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Пересказывать сюжет «Крестного отца» нет смысла, все его знают. Кто не читал книгу, тот смотрел фильм. Читали вы книгу или нет, в любом случае прочтите ее, только на этот раз особым образом. Анализируйте каждый поступок дона Корлеоне. Спрашивайте себя, как бы вы поступили на его месте? Почему именно так, а не как-то иначе?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Из копилки мудрости Крестного Отца (Марио Пьюзо):<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– всякая деловая мера по отношению к кому-то является ни чем иным, как личным выпадом;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– никогда не позволяй никому знать, о чем ты думаешь; исключение можно делать только для членов твоей семьи, да и то не всегда;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– добиваться своего нужно не при помощи угроз, а при помощи здравого смысла; не угрожай, лучше заставь человека рассуждать здраво;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– люди часто забывают о том, какая сила скрыта в них;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– благополучие важнее корысти;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– есть вещи, которые приходится делать, им нет оправдания, их просто приходится делать.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;C познавательной точки зрения, «Крестный отец» представляет собой универсальное руководство по психологии взаимоотношений. Ключевую идею этого произведения автор вложил в уста дона Корлеоне: «Разумные люди всегда сумеют найти выход из деловых затруднений».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Самая парадоксальная мысль этого произведения следующая: «Если бы во главе правительств стояли семейные кланы, то второй мировой войны могло бы и не быть».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Самая циничная мысль: «Законы мира настолько же нравственны, что и законы, порожденные преступным образом жизни».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Дружеский совет от дона Корлеоне: «Нужно стараться делать так, чтобы друзья недооценивали ваши достоинства, а враги преувеличивали ваши недостатки».<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Почему гангстер Вито Корлеоне вызывает симпатии у читателей?<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ответ прост: благодаря таким качествам, как искренность, справедливость и знание жизни.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Крестного отца» можно перечитывать бесконечно и всякий раз открывать для себя что-то новое. Такая уж это книга. Настольная. На все времена. На все случаи жизни.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Можно не только читать, но и конспектировать.<br>
<br><br><h3>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Том Демарко<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Deadline. Роман об управлении проектами<br></h3><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;#стратегия_успеха #управление_персоналом<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Том ДеМарко руководит международной консалтинговой компанией Atlantic Systems Guild, выступает в качестве консультанта в судебных процессах, связанных с программным обеспечением, участвует в работе ряда общественных организаций, а на досуге пишет статьи и книги.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;«Deadline» это не столько роман, сколько учебник по управлению проектами. Главному герою Вебстеру Томпкинсу предстоит поднять из руин экономику вымышленной страны Моровии. Плюс – неограниченные ресурсы. Минусы – сжатые сроки, сопротивление местной бюрократии, невероятная тупость местных руководителей.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;В конце каждой главы приводятся выписки из записной книжки Томпкинса, своеобразные тезисы, выражающие деловую составляющую произведения. Ознакомимся с некоторыми из них.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Человеку свойственно ошибаться. Мы считаем, что самое страшное это чего-то не знать. Но на самом деле гораздо хуже думать, что знаешь, когда на самом деле не знаешь.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;О конфликтах:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– проект, в котором принимают участие несколько сторон, неизбежно столкнется с конфликтом интересов;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– любой конфликт заслуживает понимания и уважительного отношения, решая конфликт следует учитывать интересы всех его участников;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– договариваться трудно, значительно легче выступать в роли посредника;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– помните, что все мы находимся по одну сторону баррикад, а по другую сторону находится проблема.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;О сердитом начальнике:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– злоба и неуважение заразительны, по мнению некоторых руководителей они должны заставить подчиненных работать лучше, но на деле это не так;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– если руководитель проявляет неуважение к подчиненным, в этом целиком и полностью его вина, это показывает, что он не подходит для своей должности, а не то, что у него никудышные подчиненные.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Об угрозах:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– угрозы являются наиболее неподходящим способом мотивации;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– чем бы вы ни угрожали, задача не будет выполнена, если изначально вы отвели на ее выполнение недостаточно времени;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– хуже всего в угрозах то, что если сотрудники не справятся (а они, скорее всего, не справятся), вам придется выполнить свои обещания.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;О давлении сверху:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– сотрудники не начнут быстрее соображать, если руководство станет на них давить;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– чем больше объемы сверхурочной работы, тем ниже производительность;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– давление со стороны руководства и сверхурочная работа есть ни что иное, как попытки сохранить хорошую мину при плохой игре.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;О повышении производительности труда:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– не существует никаких экстренных мер, которые позволили бы в сжатые сроки повысить производительность труда (чудес, как известно, не бывает), повышение производительности является результатом долговременных усилий;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– любые средства, обещающие немедленное повышение производительности труда, есть нонсенс, такой же, как птичье молоко.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Об управлении рисками:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– управлять проектом означает управлять его рисками;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– необходимо отслеживать все риски, которые могут стать причиной провала проекта, а не одни лишь конечные риски;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– необходимо оценивать вероятность возникновения и цену каждого риска;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– необходимо определять показатели для каждого риска, которые дадут понять, что риск становится проблемой;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– назначайте для управления рисками специальных сотрудников, девизом которых станет: «Мы можем все!»;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– создавайте доступные (как вариант – анонимные) каналы для сообщения плохих новостей руководству.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;А вот, пожалуй, самое важное из записей мистера Томпкинса:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– стремитесь к сокращению потерь;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– сокращение ненужных усилий важнее стремления к новым победам;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше это скажется на вашем проекте;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– не следует создавать без особой необходимости новые команды, лучше найти для новых задач сложившиеся и сработавшиеся команды в своем коллективе.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– команда, которая хочет продолжать работать вместе, является одной из основных целей любого проекта;<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;– день, потерянный в начале проекта, стоит так же дорого, как и день, потерянный в его конце.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;И самое афористичное:<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;– неуверенность заставляет человека избегать риска.<br>
<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Читайте, выписывайте в свой блокнот содержимое записной книжки мистера Томпкинса и старайтесь быть мудрым, предусмотрительным, терпеливым, доброжелательным, понимающим и здравомыслящим руководителем.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;И будет вам счастье в виде огро-о-омных прибылей.<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;Непременно.<br>
<br><br><br>