Текст книги "Не бойтесь рискнуть! 5 принципов высокоэффективных людей и организаций"

2
Будьте дерзкими

Я была совсем маленькой, когда президент Джон Кеннеди заявил о том, что Америка собирается покорить Луну, но хорошо помню, как росла в мире, где витала идея покорения Луны, и как нас воспитывали на знаменитом изречении Кеннеди «И мы сделаем это. Не потому, что это легко, а потому, что трудно». И хотя сегодня покорением Луны называют все крупные и смелые начинания, большинство из нас не задумывается о том, насколько смелой была крупная ставка Кеннеди в 1961 году.

Высадка на Луну была архисложным подвигом, о котором американцы не могли и мечтать. Тогда не было ни ракет, пригодных для космических полетов, ни технологий, ни материалов для их создания, ни передовых коммуникаций для поддержания связи с летательным аппаратом, ни даже физико-математических ноу-хау, чтобы представлять, как запустить ракету на орбиту и как вернуть ее обратно. Но, как сказал президент Кеннеди, «мы решили высадиться на Луну в этом десятилетии». Мы решили. И мы сделали.

Нам не всегда приходит в голову, сколько вещей, которые улучшают качество нашей жизни, являются результатом «покорения Луны». Это спутниковые коммуникации, глобальные метеорологические системы, суперпрочный пластик, миниатюризация технологий (в 1960-е годы компьютеры были слишком огромными, чтобы поместиться на борт космического корабля) и математические формулы для расчета правильной траектории полета ракеты. Мы не вспоминаем о президенте Кеннеди, когда разговариваем по своему смартфону, пользуемся GPS, проверяем погоду или отправляем письмо по электронной почте, но этими инновациями мы во многом обязаны его крупной ставке.

Я не перестаю восхищаться тем, насколько дерзким было покорение Луны Кеннеди. Крупные ставки – это локомотив прогресса и других многочисленных инноваций. Они способны менять культуру, географию, мышление и политическую систему. Вывод очевиден: чтобы сделать мир лучше, нужно не бояться рисковать и делать крупные ставки.

Как и для большинства людей, ставших свидетелями реального покорения Луны, это событие, которое произошло 20 июля 1969 года, остается для меня одним из самых ярких и эмоциональных воспоминаний. Я была еще совсем ребенком и, когда мама разбудила меня, чтобы сообщить о приближающемся важном моменте, пулей понеслась в зал и вместе со всеми прилипла к экрану телевизора. Сначала шел репортаж известного новостного комментатора Уолтера Кронкайта, а потом произошло то, чего все так долго ждали: появилось несколько размытое черно-белое изображение Нила Армстронга, спускавшегося по лестнице лунохода. Было такое ощущение, что вся наша нация и все люди мира издали коллективный выдох облегчения. Когда американский флаг был водружен на поверхности Луны, мы все радостно захлопали, запрыгали и закричали. В этот момент действительно вершилась история, и даже в таком юном возрасте я понимала, насколько бесстрашными были эти люди.

В последующие дни я обзавелась «космическим» ланч-боксом и термосом, которые с гордостью продемонстрировала в столовой. Я хотела быть похожей на тех смельчаков, которые первыми рискнули шагнуть в неизвестность. И их влияние ощущалось повсюду – от поп-культуры до предметов массового спроса. У меня был не только «космический» ланч-бокс, но и «космическая» еда, такая как палочки Space Food Sticks и порошковый апельсиновый сок Tang – тот самый, который астронавты пили в космосе!

Реализация смелой мечты Джона Кеннеди вдохновила многих и многих моих сверстников. Признавая ее дерзость, мы понимали, что тоже можем быть дерзкими. Представьте, что могло бы так же вдохновить современную молодежь.

Старайтесь чаще смотреть на звезды, а не под ноги.

СТИВЕН ХОКИНГ

Пожалуй, наиболее ярким примером воплощения этой идеи является организация Google X (сейчас ее называют просто Х), или «фабрика прорывных идей», основанная в 2010 году. Это место практически безграничной креативности, описанное Дереком Томпсоном в журнале The Atlantic как «коллективный мозговой центр с инстинктами театральной труппы». Но Google X – это больше, чем фабрика или центр.

Руководит этим предприятием Астро Теллер, чье прозвище, похоже, оказало влияние на всю жизнь этого человека (по паспорту его зовут Эриком). Добавьте к его имени именитое происхождение (его дедушками были Жерар Дебрё, обладатель Нобелевской премии по экономике, и Эдвард Теллер, известный как «отец водородной бомбы») и элитное академическое воспитание – и вы поймете, почему при знакомстве с ним я испытывала благоговейный трепет. Но увлеченный бородатый руководитель Х поразил меня своей открытостью и сказал, что поощряет «низкое почитание авторитетов». Однако, несмотря на кажущуюся абсурдность своих разработок, Теллер применяет к ним вполне реалистичный и продуманный подход.

Х отбирает проекты по простой схеме из трех пунктов: 1) проблема, насущная для миллионов или даже миллиардов людей; 2) радикальное решение этой проблемы; 3) потенциально реализуемая технология.

Х любит смешивать несочетаемые вещи и создавать гибридные команды. «Вы можете увидеть в одной комнате космического инженера, модельера одежды, бывших армейских офицеров и специалиста по лазерным установкам, проводящих мозговой штурм какой-то идеи, – сказал Астро в одном из своих TED-выступлений. – Эти мыслители, инженеры и конструкторы мечтают создавать технологии, которые сделают мир лучше». Один из главных принципов Астро – поощрять дух изобретательства, а не «загонять людей в существующие рамки».

Деятельность Х в основном засекречена, но среди наиболее известных разработок – проект Loon, который призван обеспечить доступ к интернету в любой точке мира с помощью сети воздушных шаров. Теллер называет его самым сумасшедшим проектом Х; однако он вполне успешно сработал в Пуэрто-Рико после урагана «Мария» в 2017 году. Х работает с любым проектом по принципу «провалит или прокатит» – то есть потерпит неудачу или окажется достаточно успешным, чтобы стать независимым бизнесом Google. Один из таких успешных бизнесов – компания по производству беспилотных автомобилей Waymo. Позже мы еще вернемся к Х, чтобы изучить ее уникальную модель пути к успеху сквозь все неудачи. Что же касается крупных ставок, то компания каждый день бьет все мыслимые и немыслимые рекорды.

• • •

В каком-то смысле можно сказать, что образование Америки тоже было крупной ставкой – бесстрашной идеей добиться независимости от самой могущественной нации в мире и сформировать новую нацию, основанную на принципах свободы, равенства, мира и процветания. Основателям США было бы проще продолжать плакаться британцам в жилетку и просить об очередной уступке для своих колоний, но они решили начать революцию, чтобы отстоять свои убеждения и создать новую политическую систему.

Вот что значит мыслить категориями крупных ставок – не просто совершенствовать существующий продукт, а создавать что-то абсолютно новое. Вот почему Илон Маск никогда не забывает напомнить миру о том, что его миссия – осуществить полет на Марс и сделать это к 2030 году, а цель проектов SpaceX и Tesla – пересмотреть способы перемещения по Земле и в космосе. Это и есть суть крупной ставки – дерзкая, вдохновляющая и объединяющая всех цель. И когда SpaceX в январе 2018 года осуществил запуск своей ракеты, «сумасшедшая» мечта Илона прошла первый краш-тест. Многие не верят в успех начинаний Илона и предсказывают, что ему не хватит дальновидности, сил или средств. Многие критикуют его за методы, безрассудство, безобразное отношение к коллегам и партнерам. Несмотря на эти опасения и доводы, зачастую вполне обоснованные, у Илона можно поучиться способности извлекать уроки из неудач и упрямо идти к своей цели.

Мы живем в эпоху невероятной дерзости, исходящей, что радует, от молодых людей. Естественно, молодежь умеет подавать голос и устраивать протесты. Но впечатляет то, что она знает, как организовать и продвинуть свои идеи, принципы и убеждения. Возьмите движение Parkland #NeverAgain, которое разрушило типичную реакцию общества на вооруженное насилие, – краткая вспышка национального возмущения, после которого через пару-тройку недель все возвращаются к своим делам. Американские студенты, выжившие после трагедии в старшей школе Марджори Стоунман Дуглас в Паркленде, штат Флорида, происшедшей 14 февраля 2018 года, устроили лежачий протест возле Белого дома и потребовали ввести универсальную лицензию для приобретения личного оружия, поднять минимальный возраст для ее получения до 21 года и запретить продажу огнестрельного оружия. Они также призвали бойкотировать чиновников, получающих крупные пожертвования от Национальной стрелковой организации. Их усилия не прошли даром, и губернатор Флориды Рик Скотт подписал закон о запрете автоматического оружия – историческое достижение, которое стало возможным только благодаря людям, мыслящим категориями крупных ставок.

Я не боюсь… Я рождена это сделать…

ЖАННА Д’АРК

Parkland – не единственный пример активного участия молодежи в жизни общества. Мы по праву можем гордиться поколением подрастающих лидеров. После проведения национального конкурса мы в Фонде Кейсов получили заявку от молодой женщины Джордин Счара, которая написала: «Я бесстрашная, потому что в 14 лет создала некоммерческую круглосуточную социальную службу по сбору неиспользованных медикаментов, так как власти отказались предпринимать какие-то действия». Эта идея пришла к Джордин после того, как она узнала, что более 2,1 миллиона подростков в возрасте от двенадцати до семнадцати лет злоупотребляют рецептурными, в том числе наркотическими, препаратами, найденными на улице. Она хотела обеспечить безопасный и экологичный способ изъятия и утилизации таких препаратов, и с этой целью установила в полицейских участках Висконсина контейнеры по сбору неиспользованных медикаментов, а также распространяла флаеры и проводила разъяснительные беседы.

Юной девушке нелегко было привлечь внимание людей, которые могли бы помочь ей в реализации ее идеи. Узнав о возможности получения государственного гранта на актуальную социальную программу, она пошла в городской муниципалитет и попросила ответственного за гранты чиновника подать за нее заявку. Тот отказался. Тогда она обратилась в муниципалитет соседнего города; там согласились поучаствовать в конкурсе, но сказали, что делиться деньгами не будут. В итоге четырнадцатилетняя Джордин решила подать заявку сама и, к своему немалому удивлению, выиграла грант. Но потом она совершила еще более неординарный поступок – разделила финансовую помощь с теми, кто отказался ей помочь.

За первые четыре года программа Джордин по утилизации неиспользованных лекарств собрала более 600 тысяч фунтов рецептурных препаратов, а всего с момента своего основания в 2008 году – более 1,5 миллиона фунтов, которые в противном случае оказались бы в руках детей и подростков. В 2012 году Джордин выиграла грант Фонда Кейсов и поступила в Висконсинский университет в Мадисоне, где изучала телерадиожурналистику и занималась гендерными исследованиями.

• • •

Если бы я сказала вам, что можно изменить мир, создав компанию по производству брауни, вы могли бы в этом усомниться. Значит, вы не слышали об основателе Greyston Bakery Берни Глассмане. Это известный американский дзен-буддист и общественный деятель, который активно боролся с бедностью в своем округе и в 1982 году открыл пекарню, чтобы обеспечить работой низкоквалифицированных местных жителей и тех, кого никуда не брали из-за социальных проблем, – бездомных, бывших заключенных и наркоманов. Начавшись со скромного предприятия, Greyston Bakery за тридцать шесть лет превратилась в крупного международного производителя, ежегодно поставляющего тонны (в буквальном смысле слова!) кондитерских изделий таким компаниям, как Ben & Jerry’s, Whole Foods и Delta Airlines.

Greyston Bakery и до сегодняшнего дня проводит политику открытого найма: на освободившееся место берут первого, кто подал заявку. Как говорит гендиректор и президент Greyston Bakery Майк Брейди, «мы не нанимаем людей, чтобы печь брауни; мы печем брауни, чтобы нанимать людей». Деятельность Greyston не ограничивается кондитерским производством; она стала лидером по внедрению общественно значимых программ в своем округе, в числе которых Программа развития рынка труда, Сады Грейстон-Комьюнити и проект по обучению других компаний политике открытого найма. История Greyston Bakery напоминает нам о том, что крупные ставки могут начинаться самым сладким и неожиданным образом.

Вот как осуществляются перемены в Соединенных Штатах и по всему миру.

• • •

«Если Чили это может, то и вы тоже!» – это слова бывшего президента Чили Мишель Бачелет, которые она произнесла при получении премии «Чемпионы Земли» в Вашингтоне в июне 2018 года. А накануне я, как председатель попечительского совета Национального географического общества, устраивала ужин в честь президента Бачелет. Бачелет руководила Чили с 2006 по 2010 год и с 2014 по 2018 год – по конституции Чили нельзя занимать пост два срока подряд. При избрании на второй срок она одержала убедительную победу, набрав 62 процента голосов. Но далеко не всегда было очевидно, что жизнь приведет ее к такому успеху и влиянию. Бачелет была дочерью высокопоставленного офицера ВВС Чили. После государственного переворота 1973 года, когда к власти пришел Аугусто Пиночет, ее отца арестовали и подвергли жестоким пыткам за сотрудничество с президентом Сальвадором Альенде; через год он умер в тюрьме от сердечного приступа. Бачелет с матерью тоже подвергались гонениям и угрозам и в конце концов были высланы из страны. Годы спустя, когда ей, наконец, разрешили вернуться на родину, Бачелет активно включилась в борьбу за восстановление демократии в Чили и параллельно закончила учебу в университете, став дипломированным хирургом. Впоследствии она стала министром здравоохранения, а позже – министром обороны, после чего решила баллотироваться на пост главы государства.

Бачелет имеет огромные заслуги перед нацией, а Национальное географическое общество вручило ей отдельную награду – за заслуги перед планетой. За время ее пребывания у власти было создано пять национальных парков и площадь зеленых насаждений Чили составила 10 миллионов акров – в том числе и благодаря неординарным усилиям Кристины Томпкинс и ее мужа Дуга. В марте 2018 года, вдохновленная инициативой Национального географического общества, Бачелет создала девять морских резерваций для сохранения биологического разнообразия, увеличив площадь охраняемых морских территорий Чили с 4,2 до 42,7 процентов, или 540 тысяч квадратных миль.

На вопрос о своем лидерстве, которое служит наглядным примером усилий по охране окружающей среды, Бачелет сказала: «Мы показали миру, что необязательно быть богатой страной, чтобы охранять природу».

Крупные ставки – это априори дерзкие инициативы. Если вы когда-либо загорались блестящей идеей, но внутренний голос говорил вам: «Я никогда не этого не смогу», – знайте: большие и смелые начинания становятся реальностью благодаря тысяче маленьких шагов. То, что на старте часто кажется невозможным, приобретает все более реальные очертания по мере приближения к цели.

3
Избавьтесь от предубеждений

Прямо у входа в мой офис висит необычная фотография. Это снимок восьмидесятилетней Юнис Кеннеди Шрайвер – основателя первых Специальных Олимпийских игр для людей с особенностями интеллектуального развития – в бассейне с несколькими спортсменами. Она выглядит веселой и жизнерадостной. А внизу фотографии сделана подпись: «Джин, следующим летом жду тебя в этом бассейне!» К сожалению, до следующего лета Юнис не дожила.

Мне не удалось совершить заплыв с Юнис, но посчастливилось знать этого выдающегося лидера, так как Фонд Кейсов оказывал поддержку Специальным Олимпийским играм в расширении международного присутствия. Деятельность Юнис вдохновляла меня на стремление к более высоким целям, учила не бояться рисковать, никогда не забывать о незащищенных слоях населения и в каждом видеть возможности. Ее приглашение «Жду тебя в этом бассейне» является для меня постоянным призывом к тому, чтобы нырять в бассейн жизни и делать ее лучше.

Чтобы понять Юнис, нужно знать ее историю. Жарким июльским днем 1968 года в Чикаго она открыла первые Специальные Олимпийские игры. Всего за семь недель до этого убили ее младшего брата, сенатора Роберта Кеннеди, после чего трагически погибли еще трое братьев, в том числе президент Джон Кеннеди. На миссию в Чикаго Юнис вдохновила ее сестра Розмари, которая родилась умственно отсталой. Эта миссия заключалась в том, чтобы дать людям с умственными отклонениями возможность адаптироваться к социальной жизни через занятия физической культурой и спортом. Начавшись с летнего лагеря в доме Шрайверов, к 1968 году движение «Лагерь Шрайвер» распространилось по всем Соединенным Штатам и Канаде.

Юнис сосредоточила все свои усилия на крупной ставке – изменить мир с помощью спорта. Выступая перед тысячами спортсменов, собравшихся на Воинском поле в Чикаго, она торжественно произнесла клятву участника Специальной Олимпиады:

Дай мне победить, но, даже если я не смогу победить, Дай мне смелости совершить эту попытку.

В тот день Юнис смело заявила о своей убежденности в том, что когда-нибудь в этих играх примет участие миллион человек с особенностями развития. В 1968 году это казалось несбыточной мечтой и дерзкой целью. Кто бы мог подумать, что через несколько десятков лет эта цифра вырастет до 5 миллионов человек, ранее считавшихся неполноценными, а соревнования будут ежегодно проводиться в 170 странах мира?

Юнис мечтала о равных правах и возможностях для всех членов общества, поэтому со временем миссия Специальной Олимпиады расширилась до комплекса мероприятий по социальной адаптации лиц с особыми потребностями, включая обучение, медицинское обеспечение и трудоустройство. Движение Юнис, начавшееся с небольшого летнего лагеря на заднем дворе ее дома, навсегда изменило отношение общества к людям с особенностями развития.

Примечательна история «особой» спортсменки Лоретты Клэйборн – седьмого ребенка матери-одиночки, жившей на социальное пособие. Врачи сказали, что Лоретта долго не проживет, и посоветовали отдать ее в интернат для детей с особенностями психофизиологического развития. Но мать не согласилась. Она неустанно защищала девочку и всегда искала возможности для ее развития. Одна из таких возможностей, Специальная Олимпиада, изменила жизнь Лоретты – как, впрочем, и жизни многих людей.

Сегодня Лоретта – бегунья мирового класса и талантливый мотивационный оратор с такой нелепой случайностью, как ментальные нарушения. Она участвовала в двадцати шести забегах (ее лучшее время – 3:03), имеет черный пояс четвертой степени по карате, бегло говорит на пяти языках (включая американский язык жестов), обладает двумя почетными докторскими степенями, стала главной героиней фильма «История Лоретты Клэйборн», дважды участвовала в «Шоу Опры Уинфри» и не раз выступала перед президентами и конгрессом. «Если бы моя история могла изменить мнение людей о других людях, и особенно мнение детей о других детях, это было бы здорово», – говорит Лоретта.

Она абсолютно свободно держится перед президентами и конгрессом. Как-то Лоретта выступала передо мной на одном мероприятии в Восточном зале Белого дома, где собралась масса высокопоставленных лиц. Ее речь была настолько впечатляющей, что мне было даже страшновато после нее выходить. У Лоретты просто уникальная способность вдохновлять.

Благодаря бесстрашию Юнис Шрайвер Лоретта и другие «особые» спортсмены смогли разрушить сложившиеся стереотипы, которые оставляют таких людей за бортом жизни. Однако прежде всего им пришлось отвергнуть сомнения, заложенные в их собственном разуме. Крупные ставки нередко начинаются с изменения мышления.

Самый эффективный способ что-то сделать – просто взять и сделать.

АМЕЛИЯ ЭРХАРТ

Если вам доведется посетить Вашингтон и проходить мимо Белого дома, не удивляйтесь, если увидите на асфальте большой медальон с именем Юнис Шрайвер в знак признания ее выдающихся заслуг перед обществом. Это мемориал «Лишняя миля» (Extra Mile, или The Points of Light Monument) в Вашингтоне, увековечивающий имена самоотверженных людей, изменивших страну и мир. Фонд Кейсов счел за честь спонсировать эту дань уважения Юнис – поистине блестящему примеру бесстрашия.

• • •

Когда бы я ни была у океана или в океане, он невольно ассоциируется у меня с «героем океана», моим другом и ведущим исследователем Национального географического общества Энриком Сала. Помню, как впервые услышала его выступление. Я сидела как загипнотизированная, пока молодой Энрик, с его конским хвостом, испанским акцентом и страстным голосом, рассказывал о своем проекте по защите и сохранению последних сохранившихся нетронутых морских экосистем планеты. Его крупная ставка: вдохновить лидеров стран создать к 2020 году двадцать охраняемых морских территорий.

К крупной ставке Энрика привела его должность профессора в Калифорнийском институте океанографии. Публикуя свои многочисленные работы о плачевном состоянии морских экосистем, он вдруг понял, что занимается написанием некролога океана. Как специалист, Энрик знал, что океаны занимают более 70 процентов земной поверхности и не только служат средой обитания для многих видов растений и животных, но и выполняют жизненно важную для человечества функцию: поставляют в атмосферу 50 процентов кислорода и поглощают одну треть углекислого газа. Не зря океан часто называют легкими планеты.

Поэтому Энрик решил действовать. Понимая, что создание охраняемых морских территорий потребует сотрудничества с правительствами разных стран, он вступил в Национальное географическое общество и представил свой проект «Девственные моря». После этого Энрик, один за другим, разрушил существующие стереотипы о непробиваемости государственных и правительственных организаций. «Сначала я помогаю им влюбиться в океан, а потом завожу речь о том, как его защитить», – любит говорить Энрик.

На сегодняшний день создано уже восемнадцать охраняемых морских территорий общей площадью более 5 миллионов квадратных километров. Энрик применил к своим усилиям очень продуманный коллаборативный подход и привлек целый ряд заинтересованных сторон, организаций и специалистов. Осталось создать всего пару охраняемых морских территорий – и его крупная ставка станет реальностью, а вместе с этим придет и новое осознание важности Мирового океана и его защиты.

Я имела возможность лично наблюдать за осуществлением стратегии Энрика в рамках экспедиции к берегам Кубы, в морской заповедник «Сады королевы». На протяжении пяти дней мы три раза в сутки занимались дайвингом, а совместная кубино-американская команда изучила популяцию рыбы и оценила здоровье рифов. И хотя я с детства любила океан, во время дайвинга в этих нетронутых, кристально чистых водах у меня под маской на глаза навернулись слезы. Создавалось ощущение, что я нахожусь в каком-то нереальном, доисторическом мире. В какой-то момент мимо меня проплыл гигантский морской окунь, значительно превышающий мой рост. Там вообще очень много крупных хищников, в том числе и акул – намного больше, чем я где-либо видела. В той поездке я лично убедилась в способности Энрика мотивировать людей делать все возможное для защиты этих ценных экосистем нашей планеты.

• • •

Многие грандиозные идеи начинаются с понимания того, что не работает, и прежний опыт, пусть и неудачный, часто оказывается полезным для новых начинаний – хорошие новости для тех, кто думает: «Я недостаточно креативен/ креативна». Сара Блейкли, собираясь на вечеринку, нигде не могла найти утягивающие колготы без стоп, потому что хотела надеть их под брюки с босоножками. Тогда она взяла ножницы, обрезала у колгот стопы – и это стало идеей для Spanx. Не имея опыта в моделировании или производстве одежды – она зарабатывала на жизнь продажей факсов, – Сара решила в свободное время досконально изучить эти области и даже посещала производственные предприятия. Однажды в торговом центре Neiman Marcus она разговорилась с недовольной покупательницей и позвала ее в дамскую комнату, чтобы продемонстрировать свой продукт. Neiman Marcus стал ее первым клиентом, Опра Уинфри объявила Spanx одной из своих любимых вещей – и Сара стартовала. Сегодня ее компания, начавшаяся со стартового капитала в 5 тысяч, имеет ежегодный оборот в сотни миллионов долларов, а сама Сара стала ведущим филантропом среди женщин-предпринимателей. «Не бойтесь, если вы чего-то не знаете, – советует она. – Это может быть вашим преимуществом, потому что вы будете делать все по-своему и выделяться из общей массы».

Сара является примером энергичного предпринимателя. Работая с новаторами и вершителями перемен по всей стране, мы пришли к выводу, что есть еще много областей, где можно и нужно менять статус-кво. Вспоминаю, как несколько лет назад я была на ежегодной конференции SXSW в Остине. Там представляли всевозможные прорывные новинки, технологии и проекты, но двое молодых предпринимателей, Дэвид Гилбо и Нил Блюменталь, действительно произвели фурор. Они предложили идею, всколыхнувшую один из сложившихся секторов бизнеса – рынок оптики.

Все началось с того, что Дэвид и Нил были бедными студентами Уортонской школы бизнеса и Дэвид потерял очки, а новые стоили 700 долларов. Это заставило их задуматься: можно ли найти вариант получше? Нил какое-то время работал в некоммерческой организации Vision-Spring, обучавшей бедных женщин развивающихся стран бизнесу по продаже дешевых очков, доступных людям, зарабатывающим менее четырех долларов в день. Он помог расширить деятельность этой организации до десяти стран, обеспечив поддержку тысячам женщин-предпринимателей и увеличив штат организации с двух до тридцати человек. Тогда Нилу не приходило в голову, что эту идею можно применить и в частном секторе, но позже, в Уортонской школе бизнеса, шокированные ценами на очки, они с Дэвидом решили создать собственную компанию – не только с коммерческой, но и с социальной миссией.

Они задали простой вопрос: «Почему никто не продает очки через интернет?» Потому что это считалось невозможным. Во-первых, на рынке оптики была практически монополия с сетью салонов и бешеными ценами и никого не интересовало, что эти цены далеко не всем по карману. Во-вторых, люди не хотели покупать онлайн такой индивидуальный, требующий тщательной калибровки и примерки товар, как очки. Кроме того, как этот интернет-магазин вообще будет работать? Дэвид и Нил решили, что им нужны стильные оправы, идеальные линзы и правильно выписанный рецепт.

В 2010 году, получив грант Программы венчурных инициатив Уортонской школы бизнеса в размере 2500 долларов, они основали компанию по производству и продаже недорогих очков стоимостью 95 долларов с хипстерской маркетинговой программой (компанию назвали Warby Parker – по именам двух персонажей романа Джека Керуака). За месяц Дэвид и Нил распродали весь товар и еще 20 тысяч человек записались в лист ожидания. За год ребята заработали круглую сумму. Они продолжали совершенствовать свою концепцию, предлагая инновационную систему доставки и примерки на дому, сеть пунктов самовывоза и дистанционный тест проверки зрения. Сегодня Warby Parker насчитывает 65 розничных магазинов и 1400 сотрудников, а ее стоимость оценивается в 1,75 миллиарда долларов.

Неудивительно, что Нил и Дэвид продолжили заниматься благотворительностью и создали уникальную программу «Одну пару покупаете, другую – дарите». Warby Parker не просто отправляет бесплатные очки в бедные страны, а обучает местных предпринимателей быть дистрибьюторами компании. На сегодняшний день через программу Warby Parker распространено 4 миллиона пар очков. Эта двойная благая цель – недорогая качественная оптика и помощь нуждающимся по всему миру – делает Warby Parker достойным примером ломающего стереотипы социального предприятия.

Дело не в количестве денег, которые вы можете заработать или скопить, а во влиянии и переменах, которые вы можете произвести.

НИЛ БЛЮМЕНТАЛЬ

Адвокат Брайан Стивенсон всю жизнь ломает стереотипы, но его самым амбициозным начинанием стала борьба с расизмом в системе правосудия. «Я верю, что каждый из нас значит больше, чем наш самый ужасный поступок», – говорит он. Его «Инициатива за справедливое правосудие» прошла путь от разрозненных усилий до внушительных успехов в решении многих проблем уголовной судебной системы, включая несправедливость и дискриминацию в вынесении приговора, ошибочное осуждение на смертную казнь, жестокое обращение с заключенными и психически больными людьми, а также применение к детям тех же мер, что и ко взрослым. «В Америке существует предубеждение, что люди с темным цветом кожи представляют опасность, – объяснил он в интервью изданию Pacific Standard. – И это предубеждение на вас давит. А когда мы о нем не говорим, не называем вещи своими именами, это бремя становится еще тяжелее. Людям с темным цветом кожи приходится постоянно бороться с предрассудками, и это утомляет».

Брайан знает об этом бремени не понаслышке. Он поступил в первый класс сегрегированной школы в Делавере до процесса «Браун против Совета по образованию»¹1
  Судебный процесс, закончившийся решением Верховного суда США в 1954 году, которое признало противоречащим конституции раздельное обучение чернокожих и белых школьников. Решение явилось важным событием в борьбе против расовой сегрегации в США. – Прим. перев.


[Закрыть], и, хотя в следующем году школы объединили, ему все равно не разрешали играть на спортивной площадке во время перемены. А к врачу он с родителями всегда заходил через заднюю дверь.

Брайан на личном опыте убедился в существующем в Америке неравенстве и испытывал огромное сострадание к тем, кто оступился, имея несчастье быть цветным, потому что это было уже приговором. «Отсутствие сострадания может стать источником коррумпированности общества, государства, нации, – пишет он в своей книге «Просто милосердие. История правосудия и искупления» (Just Mercy: A Story of Justice and Redemption). – Страх и злость могут делать нас мстительными и беспощадными, несправедливыми и непорядочными до тех пор, пока мы не будем страдать от отсутствия милосердия и осуждать себя так же, как осуждаем других. Чем чаще происходят массовые тюремные заключения и выносятся неоправданно жестокие приговоры, тем важнее признать, что всем нам нужны милосердие, справедливость и – возможно – какая-то мера незаслуженной благосклонности».

Брайан добился пересмотра нескольких дел в Верховном суде США, а в 2017 году было принято историческое постановление, в котором суд счел неконституционным пожизненное заключение для детей младше семнадцати лет.

«Суд сделал значительный шаг вперед, признав фундаментальную несправедливость обязательного пожизненного заключения в отношении несовершеннолетних, состоящую в игнорировании того факта, что они еще дети и в будущем способны измениться, – заявил Брайан. – Тем самым суд признал, что дети нуждаются в дополнительном внимании и заботе со стороны правоохранительной системы». Вот что такое милосердие: призыв к обществу отбросить предубеждения и позволить восторжествовать справедливости.