Текст книги "Краткое содержание «Без ярлыков»"

Обзор по книге «Без ярлыков», Морин Шике
Автор обзора: Мария Рамзаева

Как победить стереотипы и добиться большего

Жизнь автора книги Морин Шике похожа на непрерывную борьбу с ярлыками, которые навешивают на гуманитариев, американцев из маленьких городков и, особенно, женщин. Степень бакалавра по литературоведению не помешала ей сделать карьеру в маркетинге. Воспитание в традиционной американской семье не помешало уехать работать в Париж. И, наконец, то, что она женщина, не помешало Шике стать глобальным СЕО одной из самых известных компаний – Chanel.

В книге «Без ярлыков» Морин показывает весь путь от тихой школьницы до влиятельной бизнес-вумен. Это не только автобиография, но и размышления о бизнесе и месте женщины в нем.

Жажда большего

Морин Шике воспитывалась в тихом американском пригороде и с детства чувствовала, что не вписывается в простую, размеренную жизнь Сент-Луиса. Она предпочитала сидеть с книгами и мечтать о свершениях, тогда как в 70-х от ребенка требовали почаще общаться с одноклассниками и играть на природе.

Учеба в школе тоже не приносила удовлетворения. Самое ценное, что Морин вынесла из обучения – это уроки французского, которые привили любовь к Франции. Поездка в страну мечты навсегда поменяла жизнь Шике. Она заглянула за горизонт, обнаружила, что есть иной мир за границей родного городка. Франция покорила Морин своей красотой, открытостью и любовью к удовольствиям. Семья, в которой жила Шике, умела получать удовольствие от мелочей: от ароматного сыра на завтрак до закатов по вечерам. Переняв стремление близких к красоте, Морин сделала первый шаг на пути к будущему успеху в The Gap и Chanel.

Иной взгляд

Во время учебы в Йельском университете Шике увлеклась французскими фильмами новой волны и идеями деконструкционизма – теории, согласно которой существует два потока смыслов:

1. Что хотел сказать автор.

2. Что увидели зрители и читатели через призму своего восприятия.

Осознание того, что не существует общей для всех истины, сильно повлияло в дальнейшем на ее стиль управления. Морин научилась ставить себя на место других людей и всегда держала в голове, что ее точка зрения не единственная. Это помогло ей стать успешнее коллег с дипломами по маркетингу. В отличие от них, Шике не цеплялась за готовые формулы и не искала однозначно правильных решений. Вместо этого она старалась всегда думать, как покупатель.

Традиционно техническое образование считается самым полезным, а гуманитарные науки – больше развлечением, хобби. Морин категорически не согласна с таким разделением. Любая гуманитарная дисциплина (история, литература, философия) учит ставить под сомнение свою точку зрения, смотреть на мир другими глазами. Этот навык совершенно необходим всем, кто по работе взаимодействует с людьми, в том числе, маркетологам и бизнесменам.

Движение к цели

На каникулах, уже в конце обучения, Шике снова отправилась во Францию. Там она остановилась у взбалмошной и раскованной девушки Флер. Настоящая француженка, та научила ее принятию себя и внутренней свободе. Флер легко нарушала правила, если они вставали на пути к цели, и совершенно не интересовалась тем, как должна вести себя «настоящая», «правильная» женщина.

До встречи с Флер Шике была уверена, что секрет успеха в трудолюбии и послушности. Однако во Франции поняла: гораздо важнее прислушиваться к себе и идти к своим целям, даже если они кому-то не по душе. Важно сосредоточиться на том, чего вы хотите достичь, и меньше думать о препятствиях.

После поездки во Францию все, о чем мечтала Шике, – это вернуться туда снова, жить и работать в Париже. Когда Флер предложила ей стажировку в L'Oreal, Морин согласилась, хотя это во многом была авантюра: девочке из пригорода ехать в другую страну, без друзей, родных и поддержки? Немыслимо. Но в этом, считает Шике, был еще один фактор успеха.

Редко когда вы в точности видите свой путь к цели. Чаще всего приходится ввязываться в процесс раньше, чем будут понятны все риски, но только так вы достигните значимого успеха.

Полевая практика

Попав в L'Oreal, Шике мечтала построить блестящую карьеру в волшебном Париже. У работодателей оказались на нее другие планы. После успешно пройденной стажировки Морин отправилась в богом забытый, неприветливый уголок на границе с Бельгией, где должна была наладить дистрибуцию. Шике предстояло уговаривать управляющих гипермаркетов купить продукцию L'Oreal, и такая перспектива неимоверно пугала. Весь ее опыт продаж ограничивался подработкой во время школьных каникул.

Первое время у Шике ничего не получалось. Отлично отрепетированные рекламные речи не работали в реальной жизни, Морин раз за разом терпела поражение. Ей пришлось перестраиваться на месте. Девушка отбросила буклеты и заготовленные тексты, заговорила с управляющими простым, понятным языком, и дело пошло. В этом и состояла главная задача руководителей L'Oreal. Они отправляли новичков в провинцию именно за тем, чтобы те испытали приемы «в поле», посмотрели на реальных покупателей, а не на статистические данные.

Даже если у вас есть блестящее образование и опыт работы, каждый раз придется начинать заново, и к этому нужно быть готовыми. В любой компании есть свои специфические термины, требования, явные и неявные проверки. Лучший способ узнать область, в которой вы планируете трудиться, – это посмотреть на нее изнутри, с позиции простых работников и клиентов. Причем важно не только учиться новому, но и уметь забыть старое, смотреть без предвзятости.

Сила импровизаций

Спустя несколько лет Шике отправилась в США, чтобы организовать маркетинговые съемки нового продукта L'Oreal. На них она познакомилась с креативным директором рекламного агентства Джеймсом. Джеймс был не только талантливым специалистом, но и страстным фанатом джаза, с которым познакомил и Шике. Морин поразили джазовые импровизации. В них партитура была лишь отправной точкой, главным было то, как музыканты преображают ее. Похожее можно было увидеть в фильмах новой волны. Режиссеры в мастерстве овладевали художественными приемами, чтобы затем отринуть их, перевернуть. То же должны были делать талантливые маркетологи: постоянно переворачивать правила игры, заставлять себя и других смотреть на продукт под новым углом. Шике уверена: недостаточно досконально изучить сферу. Необходима смелость рискнуть и попробовать новое. Поэтому успешный руководитель должен сочетать в себе умения творчески мыслить, управлять разными командами и считать цифры.

К сожалению, часто маркетологи выбирают банальный, но беспроигрышный вариант, вместо того чтобы сделать шаг вперед. Так было и в работе с Джеймсом, когда руководители Шике выбрали для рекламной компании миловидную, ничем не примечательную девушку, а не более сложную и интересную. Это возможный путь, но недостаточный, если вы хотите оставить след, поменять правила игры в своей области. Для настоящего успеха вам нужно искать баланс между технической подкованностью и креативностью, между творчеством и способностью видеть коммерческие перспективы. Шике предлагает задуматься: что необычного вы можете предложить в своей сфере? Как хотели бы перевернуть привычное? В чем ваша импровизация?

Ценность препятствий

Девушке, работающей в индустрии красо

...

конец ознакомительного фрагмента