Текст книги "Охрана труда"

От автора

Учись говорить себе правду, овладевай этим непростым искусством, тогда картина мира будет адекватна.

В.К. Тарасов

Эта книга – поможет Вам задать себе вопросы и правдиво ответить на них. Вопросы, касающиеся охраны труда, роли инженера по охране труда и его эффективности в организации.

Психологи утверждают, что 80% людей на подсознательном уровне хотят быть обманутыми и не хотят знать правду.

Возможно, книга будет интересна людям других специальностей, если в описанных ситуациях они узнают себя.

Почему я написал эту книгу?

Во-первых, такой уж склад характера я себе сложил, что накопив некоторый опыт, я не могу не поделиться информацией с другими людьми. Хотя, отдаю себе отчет в том, что Вы меня об этом не просили.

Во-вторых, в процессе написания книги, пришлось более глубоко разобраться в описываемых проблемах. Вспомним, высказывание Франца Кафки: «Высказанная вслух мысль сразу же и окончательно теряет значение; записанная, она тоже всегда его теряет, зато иной раз обретает новый смысл».

В-третьих, если у человека есть прописанные ориентиры, на которые можно некоторое время опереться, это дает ему силы для спокойной, вдумчивой и эффективной работы. Я не отрицаю, что ориентиры с течением времени могут меняться. Это хорошо объясняют два афоризма: «Ты – хозяин своих слов пока не высказал их. Когда высказал, то уже они – твои хозяева» (Али ибн Абу-Муталлиб), «Помни, что изменить свое мнение и следовать тому, что исправляет твою ошибку, более соответствует свободе, чем настойчивость в своей ошибке» (Марк Аврелий).

В 1919 году была основана одна из старейших и наиболее представительных международных организаций – Международная организация труда. Вопросами охраны труда десятки лет занимаются научные сотрудники по всему миру. Охрану труда преподают в учебных заведениях. Данный вопрос рассматривается на всех уровнях управления любого развитого государства.

Тогда почему каждый раз, бывая на семинарах по охране труда слышны недовольства и возмущения от людей, которые ежедневно и по многу лет работают в этой области? Почему так много недовольства? Почему на предприятиях система охраны труда скатывается в две крайности:

либо охрана труда полностью игнорируется (обязанности по охране труда возложены «для галочки» на «козла отпущения»);

либо службу охраны труда остерегаются, из-за возможных штрафных санкций (при проведении дней охраны труда вся реальная работа в проверяемых подразделениях приостанавливается, до того момента пока проверка не закончится). Крайней формой такой ситуации является «итальянская забастовка».

Итальянская забастовка (работа по правилам) – форма протеста, заключающаяся в предельно строгом исполнении сотрудниками предприятия своих должностных обязанностей и правил, ни на шаг не отступая от них и ни на шаг не выходя за их пределы. Такой метод забастовочной борьбы весьма эффективен, так как работать строго по инструкциям практически невозможно и вкупе с бюрократическим характером должностных инструкций и невозможностью учесть в них все нюансы производственной деятельности, такая форма протеста приводит к существенному спаду производительности и, соответственно, к крупным убыткам для предприятия.

Что есть в книге, и чего в ней нет?

Книга не рассматривает вопросы стимулирования и регулирования государством работодателей к улучшению условий охраны труда. Это очень важная, но отдельная тема для разговора.

Не будет рассмотрен инженер по охране труда и как жертва. Которой он себя считает. Об этом сказано и написано многое.

Это не учебник и не пособие от А до Я. В ней нет примеров приказов и инструкций. Нет простых и быстрых решений.

Для того чтобы быть успешным в современном мире и мире будущего необходимо взять на себя предельную ответственность. Ответственность за свою жизнь, за свою работу. Ответственность достигается путем получения знаний. Знаний о том, как устроена система, о взаимодействиях Вас и системы. Настоящие знания они об этом. Знание – самый целительный механизм, который может избавить от всех проблем. Все проблемы – это лишь реакции на наши неверные действия. Верный способ получать знания – задавать вопросы. В первую очередь самому себе.

Очень сложно быть по-настоящему честным с самим собой, честно отвечать на вопросы. Правда лишает нас всего того к чему мы привыкли, всего что нас окружает. Лишает нас обыденного мира. Люди живут во лжи постоянно. Их ложь бывает красивой, удобной, комфортной. Она приносит успокоение, усыпляет. Но ложь – есть ложь. Это необходимо осознать.

Осознанность – вот ключ к эффективности. Современный человек всего лишь обученная собака. Без осознанности выполняемой работы, любая работа будет притворством, лицемерием. Будет лишена всякого смысла. Бессознательная работа делает человека фальшивым и ленивым.

Я понимаю, что в ежедневной рутине дел у инженера по охране труда нет времени остановиться и проанализировать свою работу, посмотреть на себя со стороны. Надеюсь, книга поможет в этом. В книге скорее описан не честный, а здравый взгляд, который в современном обществе притупляется с каждым днем.

Всё то, что написано в этой книге – придумано не мной. Я лишь делюсь с Вами своей картиной мира, которая формируется под действием ежедневной практики. Я не учу, а лишь высказываю свою точку зрения.

Глава 1. Зачем нужен инженер по охране труда?

Мир открывает двери перед тем, кто знает, куда идет.

Р. Эмерсон

Зачем нужен инженер по охране труда? На первый взгляд, простой вопрос с очевидным ответом. Посмотрим так ли это…

Если Вы непосредственно сами являетесь инженером по охране труда или работаете в этой сфере, то попробуйте самостоятельно ответить на вопрос: «Зачем я нужен в организации? Какая у меня роль?». Остановитесь в чтении, отложите книгу. Задайте себе или окружающим этот вопрос…

В своих размышлениях, Вы возможно придете к идее о том, что инженер нужен для «создания условий, обеспечивающих сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности». Это так называемая общепринятая ложь. Дежурный, социально ожидаемый ответ. В таком ответе, безусловно, есть доля правды, т.к. непосредственно выполняют работу именно работники и, следовательно, зачастую подвержены опасным условиям труда. Это не совсем полный ответ.

Скорее всего, отвечая на вопрос, таким образом, ваша деятельность по охране труда в организации не достаточно эффективна. Та ситуация, которая сложилась в данный момент времени с охраной труда на вашем предприятии – результат случайных и внешних воздействий. Ваш личный вклад в положительно сложившуюся ситуацию с охраной труда довольно мал и наоборот велик если ситуация желает быть лучше. Не ищите правды вне себя – ее там нет. Она внутри Вас. Скажем честно, это происходит из-за того, что Вы просто не знаете, чем по-настоящему Вы должны заниматься. Потому что у Вас не было времени задать себе такой вопрос. К сожалению, в современном мире это стало нормальным явлением. В мире таких людей большинство.

Можно и даже нужно задать этот вопрос Вашему руководителю (здесь и далее под руководителем будет подразумеваться собственник). Это он брал Вас на работу, он платит Вам заработную плату. Значит, он точно знает, зачем Вы ему нужны? Он точно знает, что Вы должны делать? Рекомендую задать этот вопрос руководителю, даже если Вы работаете уже много лет на этой должности.

Что отвечают руководители?

Некоторые руководители также приходят к идее «создания условий, обеспечивающих сохранение жизни и здоровья работников…» (в основном в организациях государственной формы собственности). И делают это искренне.

Но самый типичный и честный ответ звучит примерно так: «Нужен специалист, который будет вести всю работу по охране труда. Человек, который будет закрывать вопросы. Вопросы с проверками, предписаниями, штрафами». Это конечно поверхностное суждение, но уже более честное!

Безусловно, Ваш руководитель не плохой человек. Не надо демонизировать работодателя. Ему действительно очень важны жизни и здоровье его работников. Но коммерческая организация в первую очередь основывается на принципе получения прибыли, а не на принципе благотворительности. Глупая благотворительность вообще может погубить любое хорошее дело, а в некоторых случаях будет даже крайне негуманна.

Что отвечают окружающие?

Три распространенные разновидности, на самом деле одного и того же ответа, звучат следующим образом: «Я не знаю, чем он занимается». Это пример тактичного ответа. Будем благодарны за такой ответ.

Второй вариант: «Да, ничем он не занимается (бумажки в кабинете перекладывает)» – более правдивый ответ.

Третий: «Всех ответственными сделал, а сам ни за что не отвечает!» – правдивый ответ, человека, которого инженер «сделал» за что-то ответственным.

Представьте, что такой вопрос анонимно задали вашим коллегам. Подумайте, какой будет их ответ?

Дети, так те вообще не знают кто такой инженер по охране труда. Они знают кто такой учитель, врач, милиционер, космонавт. Так как контактируют с такими людьми или про них им рассказывают взрослые.

Да, зачастую работа инженера по охране труда не очевидна. Строитель строит дом. Если дом построен – то результат работы виден всем. Вопросов не возникает. В охране труда результат работы сложнее заметить. Для большинства людей, которые не связаны с этой сферой, он не очевиден. Но главное не в этом!

Ответы окружающих, свидетельствуют о том, что у людей отсутствует ясное представление, чем же занимается инженер по охране труда и зачем он нужен. И раз такая ситуация возникает повсеместно, то в первую очередь туман необходимо развеять в головах у инженеров по охране труда. С них необходимо начать. Разве может человек, у которого нет четкого понимания своей работы, быть эффективным? Эффективности не будет до тех пор, пока инженер не ответит самому себе на вопрос: «Зачем я нужен в организации?».

То, чем управляешь, разделяй.

Макиавелли

Часто слышны недовольства инженеров о том, что на охрану труда финансовых средств выделяется не достаточно, мастера инструктажи не проводят, рабочие инструкции не читают и т.д. и т.п. Вам это знакомо?

Почему это происходит и что делать?

Для начала понять причину этих противоречий. Основная причина в том, что инженер, руководствуясь нормами законодательства, рассматривает всех работников организации как единое целое. Для него они все равны. Но это не так. Никакого равенства просто не существует. Нигде, не в обществе, не в природе. Вода течет только из-за разницы высот. Электрический ток в проводе бежит из-за разницы потенциалов. Любое равенство останавливает развитие.

Причиной практически любой проблемной (спорной) ситуации является наличие нескольких правд. Правда бывает юридической, экономической, этической и т.д. У каждого работника своя правда или точка зрения (у директора своя, у рабочего своя, у мастера своя и т.д.) и если инженер пытается одновременно угодить всем (выполнить их требования), то он попадает в вечное колесо противоречий. Получается нестыковка. Это как пытаться поймать двух зайцев. В данном случае даже четырех. Под третьей стороной мы будем понимать собирательный образ «государства» (требования законодательства), а под четвертой такой класс работников, как руководителей структурных подразделений.

Рис. 1 – Колесо противоречий. Специалист по охране труда (в центре) разрывается, пытаясь выполнить требования рабочего, мастера, государства и руководителя организации.

Чтобы разрешить это противоречие, необходимо разделить всех работников организации на две категории. Четко определить, в чем заключаются обязанности перед каждой категорией. Определить не только для себя, но и донести это понимание до них. То есть объяснить им это в честном разговоре.

Первая категория – руководитель (собственник бизнеса). Вторая – все остальные работники.

Рис.2 – Специалист по охране труда выступает в роли наставника. При этом государственные требования рассматриваются как минимум.

Переформулируем и разделим первоначальный вопрос на два: «Зачем нужен инженер руководителю?» и «Зачем нужен всем остальным работникам?»

1.1. Зачем нужен инженер по охране труда руководителю?

Кто так часто обманывал тебя, как ты сам?

Бенджамин Франклин

Наличие инженера по охране труда напрямую или косвенно требует законодательство. Формы проявления этого требования различны в разных странах. Безусловно, работодатель сам может заниматься охраной труда, маркетингом, снабжением и продажами. Но один человек не в состоянии заниматься таким количеством разных дел эффективно длительное время. Это как стоять на носочках. Любой сможет, но не долго.

Получается, что главная причина для руководителя в том, что наличие в организации инженера по охране труда требует законодательство и то, что руководитель в силу объективных причин не может заниматься ею самостоятельно.

Инженер должен честно донести до своего руководителя, какую ответственность несет руководитель. Какие лично для него (руководителя) могут наступить последствия. Кто и за что отвечает в организации. Часто инженеры не могут качественно донести информацию до руководителя, а бывает так, что информация умышленно скрывается. Руководитель считает, что ответственность несут все, кроме него. Но это заблуждение.

Проведите такую беседу со своим руководителем. Некоторые руководители признаются, что не могли спокойно спать несколько ночей после честно доведенной до них информации. И после этого отношение к охране труда меняется в лучшую сторону.

Проблема возникает из-за непонимания. Это как если спросить у человека, чем он занимается, а потом задать такой вопрос его начальнику. На практике можно услышать не то что разные, а кардинально противоположные ответы. Разве можно говорить тогда об эффективности работы, если у людей разные представления об их обязанностях и требованиях. Как этого избежать? Над этим надо целенаправленно работать и тогда не будет никаких «сюрпризов» и ответы будут совпадать.

Инженер по охране труда в глазах руководителя должен стать его помощником и защитником.

Если же Вы руководитель – потребуйте с инженера довести до Вас такую информацию или самостоятельно изучите этот вопрос. Но можно этого и не делать и продолжать пребывать в сладкой иллюзии самообмана. Предлагаю руководителям начать со статей уголовного кодекса. Сроки, указанные в них хорошо бодрят.

1.2. Зачем нужен инженер по охране труда остальным работникам?

Закон, что дышло: куда повернул, туда и вышло.

Пословица

Часто работники обращаются за помощью к инженеру по охране труда, когда их непосредственный руководитель (начальник, мастер) не реагирует на их требования. Работники ищут защиты и помощи. Для них такой инженер – это человек, который стоит на страже их интересов. Но на страже интересов рабочих стоит профсоюз и государство, а не инженер по охране труда. Инженер по охране труда – это не государственный инспектор.

Это говорит о том, что работники также не понимают истинной роли инженера по охране труда. И поэтому часто скатываются к инфантилизму в своей работе. Они уверены, что работают по закону. Но со времен первых наемных работников еще никто в мире не работал по закону. Из физических рабов мы превратились в рабов интеллектуальных. Увы, это так. Суровый закон жизни гласит – прав тот, у кого больше прав. И в данном случае прав больше у нанимателя. Причем, он тоже является заложником, такие права ему диктует мир, в котором мы живем. Нравиться нам это или нет.

Инженер нужен работникам как учитель. Это не в полной мере учение, а скорее всего передача информации (не профессиональной, а в сфере охраны труда). Информации в первую очередь важной и полезной для всех работников организации (от рабочих до руководителя предприятия). Лучше, если инженер не учит, а помогает учиться. У работников должно появиться искреннее желание (заинтересованность) получать знания. Должно измениться их понимание. Вы не должны бегать за ними. Работники должны почувствовать себя учениками, готовыми учиться. Как только ученик будет готов – учитель найдётся. Корректно подтолкнуть их к этому – задача инженера по охране труда.

Зачастую честно обсудив вопрос «для чего нужен инженер по охране труда» со всеми категориями работников остальные вопросы просто не возникают. После этого работа по охране труда идет легко и эффективно.

Перестраивать существующую систему управления охраной труда нужно медленно. Иначе система сломает Вас и всё останется на прежнем уровне.

Используйте технику «коротких шагов». Все переходы на новую модель делайте постепенно. Люди вокруг должны привыкнуть к новой для них информации.

Глава 2. Финансовый вопрос (главный вопрос номер 2)

Все покупается. Любовь, искусство, планета Земля, вы, я. Я особенно.

Фредерик Бегбедер

Раз уж в названии книги речь идёт о честности, то нельзя не поговорить о финансовой стороне этого вопроса. На самом деле, в нашем мире практически любой вопрос можно свести к финансовому вопросу. Деньги («дядя кошелёк») – это такой тихий учитель, который не кричит, не доказывает. Но учит. Учит через правду.

Инженер по охране труда на предприятии ближе к профессии адвоката, чем к работнику профсоюза. Адвоката, которого наняли для защиты интересов нанимателя. Ведь это наниматель платит ему заработную плату. Государство, мастера и рабочие ему заработную плату не платят.

Работодатель, как и любой человек на земле готов охотно платить только за две вещи: удовольствие и избавление от проблем (боли).

Давайте на чистоту – представьте такую ситуацию: с завтрашнего дня государство полностью отменяет любую ответственность за нарушения требований охраны труда. Дает полное право нанимателям самостоятельно решать, нужна им охрана труда или нет. Больше никакого контроля (проверок), никаких штрафов и уголовных сроков за несчастные случаи на производстве. Руководствуясь тем, что рабочий, самостоятельно принял решение работать, сам должен знать и понимать, как ему работать безопасно (для этого у него есть образование, здравый смысл и право отказаться от работы, если такая работа угрожает его безопасности). Представили?

На следующий день большинство инженеров по охране труда будет уволено, как непродуктивная статья затрат, как финансовая обуза. Оставят инженеров только те предприятия, для которых затраты на охрану труда будут незначительны и те, которые понимают, что в долгосрочной перспективе забота о рабочих приносит больше плюсов, чем минусов, в том числе и экономических.

Очень важно разобраться, чем Вы занимаетесь, для кого и на кого работаете? Для себя, для своей карьеры, для заработка, чтобы угодить начальнику, чтобы угодить власти, чтобы выразить свою личную точку зрения? Не ответив на этот вопрос, инженер по охране труда обрекает себя на постоянное мучение от невозможности одновременного выполнения требований разных категорий работников. Сделать это надо обязательно.

Работа – праздник жизни и красоты, а увольнение – путевка в жизнь и возможность развиваться более эффективно в другом месте. Максим Горький говорил: «Когда труд – обязанность, жизнь – рабство!». Отсутствие возможности уйти с работы формирует рабское мышление, что противоречит определению работы как праздника. Рабское мышление не способствует эффективности. Единственная форма сопротивления, доступная рабу – плохо делать свою работу. Что в конечном итоге не выгодно работодателю. Люди вообще работают не за зарплату, а из-за страха её потерять.

Не надо драматизировать по этому поводу. Я не призываю стать нелояльным работником. Скорее наоборот! Помните, что между двумя работниками наниматель всегда выберет лояльного, но менее профессионального, чем нелояльного профессионала.

2.1. Отсутствие финансирования мероприятий по охране труда

На практике редко встречается полное отсутствие финансирования. Скорее всего, речь идет о недостаточном выделении финансовых средств на охрану труда. Приходится слышать такие выражения: «средства выделяются с боем», «выпрашиваю, как для себя» и т.п.

При этом на другие сферы ресурсы выделяются. Значит причина не в полном отсутствии финансовых возможностей предприятия.

Почему инженер вообще должен выбивать средства на охрану труда? Кому это надо по-настоящему? Если в Вашей организации происходит именно так, то это явный признак системной ошибки.

Ответ прост – всё дело в важности!

Причина в том, что руководитель не считает охрану труда важным элементом бизнес процесса. Значит в картине мира руководителя другие критерии важности и приемлемости рисков. Возможно, сильно искаженные.

Приведу пример: если человек говорит, что не успел в срок выполнить задание или опоздал, то на языке менеджмента это означает только одно – «Задание было не достаточно важным. Значит, у работника были более важные дела».

Руководители всегда внимательно читают аудиторский отчет по бухгалтерии, так как знают, что ошибки в налогообложении могут стоить дорого. На самом деле очень дорого могут стоить последствия нарушений в области охраны труда. Тогда уже не надо будет сводить дебет с кредитом.

Тут важно вспомнить две истины:

средства на охрану труда всегда были, есть и будут;

средства, выделяемые на профилактику несчастных случаев всегда меньше средств, выделяемых на устранение их последствий.

Если нет средств на охрану труда или они выделяются с большим скрипом, то, скорее всего не хватает средств и на другие области. А это значит, что бизнес не эффективен. Лучше его закрыть. Есть даже такая поговорка: «Если лошадь сдохла, слезь с неё».

Общаться с собственниками лучше всего на языке цифр. Приводить весомые аргументы, примеры. Для этого необходимо глубоко изучать данный вопрос. Инженер по охране труда должен развиваться и путь его развития лежит через решение проблем. Большинство людей может развиваться только при нехватке средств: финансовых, временных и человеческих.

Надо понимать, что в современных условиях повышение уровня охраны труда ведет к повышению эффективности и конкурентоспособности организации.

Повторю еще раз, причина недостаточного финансирования только в том, что охрана труда в приоритете важности стоит ниже, чем другие элементы бизнеса. Часто из-за этого заработные платы у инженеров по охране труда ниже, чем у других специалистов. Нарушается классическое правило «давать-брать», а это со временем ведет к уменьшению интереса к работе. В долгосрочной же перспективе лояльный работник работает более эффективно.

2.2. «Затраты» на охрану труда или инженер «много» тратит

В мире нет ничего абсолютного, кроме существования и несуществования. Все остальное поддается вычислению и является относительным.

Клод Адриан Гельвеций

Такое недовольство не произносят вслух, но оно часто витает в воздухе. Сначала на уровне мысли, взгляда, интонации. Иногда его озвучивают напрямую. Причем зачастую делает это не собственник, а другие работники.

Самый простой способ устранить это возмущение – сравнить неопределенную величину «много» с другими затратами предприятия. Все в мире относительно. И возможно траты на охрану труда будут самыми малыми в статье общих затрат организации. В глазах других работников затраты кажутся огромными из-за непонимания важности охраны труда. Но для полного сравнения необходимо вести их учет и принимать во внимание возможные последствия. Практика показывает, что финансирование охраны труда самая малая часть среди всех статей затрат любого предприятия.

Но проводя сравнение, Вы как бы оправдываетесь, а если оправдываетесь, значит, не правы. Старайтесь донести вопрос важности охраны труда до всех категорий работников, тогда такая ситуация не возникнет.

Сроки в уголовном кодексе за нарушение требований по охране труда и судебные инциденты обычно быстро отрезвляют и приводят в чувства работников, которые говорят про «большие затраты».

Вообще-то такая реакция людей – это нормально. Будьте готовы к ней. Вспомним о том, что результат работы по охране труда не очевиден. На самом деле всегда можно показать свою работу, но инженер часто опускает руки со словами: «Сто раз говорил. Никакого результата».

Со временем собственник смотрит на инженера и думает: «А что делает этот человек у меня на работе? За что деньги получает? Чем он вообще занимается?». У собственника сначала возникает вполне нормальное непонимание, а потом недовольство.

Другие службы обычно озвучивают (или не озвучивают) это так: «Вот мы-то по-настоящему работаем, вкалываем!».

Если Вам напрямую так никто не говорит, значит, в большинстве случаев окружающие так думают.

В странах СНГ, до недавнего времени отсутствовали ВУЗы, в которых можно было получить квалификацию инженера по охране труда. Следовательно, на данный момент, все инженеры, во всех организациях перешли в сферу охраны труда из других специальностей. Вполне справедливо, что из-за этого в обществе складывается ощущение, что в охрану труда попадают те люди, которые не смогли реализовать себя в других, первоначально выбранных сферах жизни. Даже у меня складывается типичный образ инженера по охране труда, в виде пенсионера или молодой девочки. Инженера сами и виноваты в таком положении дел. Зачастую, в небольших организациях, после очередной проверки, заниматься охраной труда поручают юристам, отделу кадров или бухгалтерам, но производительность труда при этом уменьшается.

Меняйте создание людей вокруг себя. Очень важно исключить словосочетание «затраты на охрану труда». Вместо этого следует использовать: «инвестиции в охрану труда». Исследования всемирного банка показывают, что средства, вложенные в реализацию мероприятий по охране труда, окупаются в несколько раз. Наибольший коэффициент возврата приходиться на инвестиции в обучение работников и закупку средств индивидуальной защиты.

2.3. Охрана труда – сфера, которая не зарабатывает

Есть только один вид работы, который не вызывает депрессии, – это работа, которую ты не обязан делать.

Жорж Элгози

Тяжелый случай – когда инженера по охране труда обвиняют не только в том, что он «много» тратит, но и в том, что он не зарабатывает для организации. Это уже запущенный случай. Нет понимания последствий, которые могут возникнуть для организации.

При приеме на работу специфических требований по зарабатыванию денежных средств к инженеру по охране труда никто не предъявлял. В должностной инструкции нет пункта «увеличить продажи в 2 раза». Такие требования не только не прописывались, не оговаривались, но даже не подразумевались. Тем не менее, охрана труда может зарабатывать путём экономии при правильном ведении дел. Это абсолютно законно, примерно так, как грамотный бухгалтер может предложить один из возможных вариантов оптимизация налогообложения. Такие варианты есть практически всегда. Вся мировая практика показывает, что финансы вложенные в охрану труда являются не затратами, а инвестициями и в дальнейшем принесут дивиденды.

Если со временем Вам начали предъявлять такие претензии – это для вас верный сигнал, что работа по охране труда Вами ведется не эффективно.

2.4. Сколько можно менять законодательство?!

Оковы измученного человечества сделаны из канцелярской бумаги.

Франц Кафка

Законодательство в любой стране постоянно меняется. Вступают в действия изменения и дополнения. Это естественный процесс развития. Иногда изменения носят кардинальный характер, но в большинстве случаев они незначительны. Бывали случаи, когда в нормативном акте меняли одно слово.

И тут сразу на профессиональных форумах или собраниях слышны недовольства инженеров по охране труда: «Только документы утвердили, так теперь необходимо в них менять одно слово! Тратить на это время».

Но поменять одно слово не сложно. Это не требует больших физических, умственных и финансовых затрат. Одна из задач инженера контролировать изменения в законодательстве, касающиеся охраны труда. Разобраться в таких изменениях. При их незначительности – обрадоваться, внедрить изменения на практике, а не жаловаться.

Я еще не встречал, инженера, который бы не жаловался на постоянные изменения в законодательстве. А почему мы никогда не слышали про недовольных Нью-Йоркских адвокатов, которые, существуют только по причине сложности законодательства и его постоянного изменения. Наверное, потому что таких адвокатов называют высокооплачиваемыми.

Я спросил у знакомых инженеров по охране труда: «Готовы ли Вы выполнять мелкую и простую работу, причиной которой является частое изменение законодательства за высокую оплату?». Все ответили: «Да, конечно готовы». Вот Вам и все недовольство.

Как говорится, за свою работу ты получаешь зарплату. А если твоя работа тебе еще и нравится, то воспринимай это как бонус.

Инженер должен благодарить государство за постоянные изменения в законодательстве, т.к. работу по большей части инженер имеет благодаря государству, а заработную плату ему платит работодатель.

Возможно, это звучит некорректно, но инженеров вообще не должны волновать вопросы из разряда «сколько это стоит?». Это вопрос не в его компетенции. Его нанимали не для этого. Надо определиться мы «болеем» или за безопасность или за производство. За производство должны «болеть» другие специально обученные для этого работники. Более того, мудрый руководитель который радеет за своё производство, никогда не игнорирует охрану труда. Это подтверждает практика крупнейших западных компаний.

Глава 3. Практика – наше всё!

3.1. Почему поручают дополнительную работу?

Если хочешь, чтобы у тебя было мало времени, ничего не делай.

А.П. Чехов

Дополнительную работу «вешают» на тех, кого считают незагруженным. А окружающим всегда кажется, что инженер не загружен. Людям часто кажется, что не загружены все кроме их самих. Это происходит потому, что Вы не показываете свою работу или показываете её неправильно. Я говорю сейчас не о создании видимости работы, а о настоящей работе. Работе важной, но не срочной. Работе, которой большую часть времени должен заниматься любой менеджер. Планируйте свою работу. Больше времени уделяйте обучению. Качественно работая только над обучением работников, Вы увидите насколько это интересный и трудоёмкий процесс, требующий огромного количества времени. Только важная работа, направленная на будущее может дать результат. В данном случае результатом будет отсутствие несчастных случаев. Такая работа займет все ваше время и нагрузить Вас дополнительной работой может только руководитель, который будет видеть и понимать, что это ухудшит Вашу основную зону ответственности – а именно охрану труда. Но это уже будет его осознанный выбор, как руководителя. У него есть такое право.