Текст книги "Матричный метод мышления. Принципы и приемы умственной работы"

Игорь Пономарев
Матричный метод мышления
Принципы и приемы умственной работы

© Игорь Пономарев, 2017

ISBN 978-5-4483-9918-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Загадка про баню

Логика: В баню идет тот, кто грязный, – чтобы помыться. Чистому мыться не надо, – зачем ему идти в баню?

+ Служит доказательством правильности и правоты.

– Желания человека в жизни часто бывают нелогичными.

Диалектика: В баню идет тот, кто чист.

Он потому и чистый, что регулярно ходит в баню.

+ Разрешает противоречия там, где логика бессильна.

– Не может служить доказательством.

Философия: А не все ли равно, кто из них идет в баню?

+ Ставит актуальные вопросы, но не отвечает на них.

– Находится в отрыве от реальной жизни ради самой себя.

Постмодерн: Возможно, всё и всё допустимо.

Беспредельное мышление: В баню идет третий человек, его в бане ждет четвертый, а пятый уже парится.

А мы чего сидим? Не пора ли и нам в баню!

+ Выходит за границы ситуации, важен контекст.

+ Результат является мерой мышления.

Для кого эта книга?

# ДЛЯ «ЧАЙНИКОВ»,

     если вы сами поставили себе такой диагноз

# ДЛЯ ИЩУЩИХ,

     кто готов к собственной перезагрузке;

# ДЛЯ КОНСУЛЬТАНТОВ,

     которые готовы делиться своими знаниями

# ДЛЯ БЕТТА-САМЦОВ,

     кто хочет доминировать, быть как «альфа»;

# ДЛЯ ДОМОХОЗЯЕК,

     развитие женской логики, ума и тела;

# ДЛЯ БИЗНЕСМЕНОВ,

     развитие продукта, людей и бизнеса;

# ДЛЯ УЧЕНЫХ,

     кто уже освоил диалектическую логику;

# ДЛЯ ДИЗАЙНЕРОВ,

     для поиска идей, концепций и креатива;

# ДЛЯ ТЕБЯ,

     для роста результатов и новых достижений!

Вы готовы к изменениям?

В этой книге описан метод беспредельного мышления. Этот метод не гарантирует вам личностного роста, но благодаря матрице «3x3» и простым приемам вы сможете увидеть окружающий мир по-новому и сделать привычные вещи по-другому. Я предлагаю вам метод, который пробудит ваше мышление, а упражнения и приемы выведут вас на новый уровень понимания и действия. Пробуждение означает не какое-то мистическое просветление, это изучение настоящего, реального мира.

Развитие мышления – это не решение логических головоломок или размышление над тем, как звучит хлопок одной ладони. Это последовательное освоение и применение приемов мышления в учебе, работе, бизнесе, в привычных для себя ситуациях, в реальных действиях. Эта книга – начало самого настоящего путешествия, в котором вы сможете развить свое мышление, открыть для себя новые возможности и реализовать их в своем деле.

Часть 1
Предисловие

Как называется эта книга

В этой книге описывается появление и применение метода #Гипермышление.

# Матричное мышление – это новая парадигма, которая изменит представление о мышлении.

# Манифест – это воззвание ко всем людям о возможностях мышления и грядущих опасностях.

# 22 приема – это инструменты для выполнения интеллектуальной работы.

# Матричный метод – это мышление, выходящее за границы возможностей традиционной логики.

# Кастовость в мышлении проявляется даже несмотря на то, что люди разговаривают на одном языке.

# Прорывное мышление означает способность совершить скачок на новый уровень понимания.

# Внешнее мышление – это не то, что у вас в голове, а то, что происходит с вами в мире.

# Беспредельное мышление – это способность преодолеть границы возможного.

О чём эта книга?

Каждая клетка в таблице содержит соответствующий принцип, на котором основано Гипермышление. Это не просто набор отдельных приемов, а это целая система обучения, которая способствует ускорению обучения, росту результатов и созданию нового.

Обычно авторы пишут, что можно начать читать книгу с любого места. Но для более продуктивной работы изучите матрицу «Как применять эту книгу».

Структура книги подразумевает последовательное изложение идей и освоение приемов, и если вы хотите получить пользу то посмотрите Часть 8 «Практика». Дополнительную информацию вы можете найти на сайте www.AptProLab.com там же можно познакомиться с достижениями людей, которые практикуют этот метод. Для интенсивного освоения метода приглашаю Вас на курс «Гипермышление», где каждый найдет ответы на свои вопросы, сможет отточить мастерство и добиться роста результатов в своей профессиональной сфере.

Организация мероприятия

Предлагаю начать знакомство с матричным методом с простой ситуации. Представьте, что вы организуете семинар или день рождения и хотите провести все на высоком уровне. Сразу в голову приходит список дел, (можно назвать его «Что сделать?»), затем – список гостей «Кого пригласить?», список «Программа» ит.д. Можно воспользоваться чек-листом, чтобы ничего не забыть, или провести мозговую атаку и составить карту мышления. А можно попробовать составить матрицу мероприятия!

Матричная форма позволит вам систематизировать элементы, обеспечивающие успех мероприятию, и найти то, что мы еще никогда не делали. При желании можно расставить приоритеты, детально разобрать каждый пункт и обсудить разногласия с коллегами. Формат позволяет сконцентрироваться на главном, собрать факторы успеха, отметить и исправить ошибки в планируемых действиях.

Элементы успеха

Этот метод – один из элементов успеха для тех, кто ставит и достигает цели, решает проблемы и принимает на себя ответственность, разрешает противоречия и создает что-то новое. Развитие мышления способствует пониманию своих способностей и расширяет границы возможностей. Но успех зависит не только от интеллектуальных способностей, но и от понимания элементов успеха: здоровья, личностных качеств, коммуникабельности, отношений с другими людьми, а также от профессиональной компетентности. Следует также принять во внимание конъюнктуру рынка и удачу, о которой, как правило, вспоминают в последний момент.

Не спешите ругать свое мышление или покупать книгу в надежде на то, что вы быстро поумнеете и разбогатеете. Мышление – это только один из элементов успеха, но это ключевой элемент, благодаря которому вы сможете повлиять на всё остальное и достичь успеха.

Что вы не узнаете?

Хочу сразу предупредить, что я не стал затрагивать в книге самые популярные темы, над которыми миллионы людей ломают головы.

Я вам не расскажу о том, как создать инновационную идею, привлечь инвестора и заработать миллион. Вы также не узнаете из этой книги, как повысить конверсию сайта или завоевать друзей в Facebook. И конечно я не смогу подсказать вам, где искать и как поймать Покемона. Я не предлагаю вам ничего купить и даже не собираюсь вас побуждать работать головой и что-то создавать.

Здесь я не стану затрагивать многие актуальные вопросы, но вы можете прочесть полную версию матричного метода мышления в книге «Гипермышление» и там найти ответы на многие ключевые вопросы.

Эта книга не решит все ваши проблемы, однако вы сможете сделать это самостоятельно, если воспользуетесь инструментами и приемами матричного мышления.

Как применять эту книгу?

# Случайная встреча – закройте эту книгу, и когда вы будете готовы, эта книга сама найдет вас.

# Самое простое – купите эту книгу в подарок, и вы убедитесь сами, что метод работает.

# Чтение на ночь – позволит вам совершенствовать свое бессознательное мышление во время сна.

# Жвачка для ума, – упражнения на каждый день, чтобы держать себя и свой бизнес в тонусе.

# Справочник – о том, как освоить или применить мыслительные приемы в конкретной ситуации.

# Самоучитель по построению системы знаний для обеспечения роста результатов.

# Модель для сборки – проведение исследований и построение собственных концепций.

# Управление знаниями в организации: поиск, формализация, сохранение и использование.

# Ваша версия! Вы можете выбирать, а можете предложить свой способ – это будет ваш путь.

Отзывы

I. «Книга вызывает новые ощущения и наводит на мысль изменить сначала себя, а потом уже свое окружение. Один только мотив к изменению своего восприятия и мышления побуждает к знакомству с этой книгой и освоению метода»

А. Е. Кузнецов

(предприниматель, автор книги «О возражениях», основатель компании «Art-Money») [email protected]

II. «Метод мышления «3x3» предоставляет собой возможность легко и эффективно подстроить управленческие концепции под сложные бизнес-модели, присущие инновационному бизнесу»

к.т.н. Алексей Ерпылов

(старший менеджер Фонда «Сколково») [email protected]

III. «Эта книга – отличное дополнение к инструментам и методам, которые люди регулярно используют при решении задач в повседневной жизни и в бизнесе. Рекомендую ее всем, кто занимается развитием своего бизнеса»

Леонид Григорьев

(генеральный директор РУССИКОН ГРУПП) [email protected]

Об авторе

ПОНОМАРЕВ ИГОРЬ ПАНТЕЛЕЕВИЧ

к.э.н., 2001 Г.,МГУ

Старший преподаватель, кафедра управления организацией, Экономический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова.

АВТОР КНИГ:

«Мотивация работой в организации», 2004 г.;

«MARGINGAME – правила игры», 2008 г.;

«Гипермышление», 2016 г.;

«Практикум 1,2», 2016, 2017 г.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ ДЕЛОВЫХ ИГР:

MARGINGAME – стратегическая финансовая игра;

BUSINESS-TARO– инновационная игра;

ХУДОЖНИКИ – маркетинг, тестирование гипотез;

CUBE Inc. – непрерывное развитие производства.

Благодарность

Появлением этой книги я обязан многим разным людям! Прежде всего своим родителям и учителям, которые служили Мне примером; Же не, которая вдохновляет и верит в меня и мои идеи. Также я хотел поблагодарить друзей, своих коллег и учеников за поддержку, конструктивный диалог, вопросы, которые заставляли искать, задавать вопросы, находить ответы и точнее формулировать мысли. Неоценимую помощь оказали мне первые читатели и люди, с которыми я обсуждал матрицы и метод Гипермышление.

Спасибо всем вам!

Без вашего участия эта книга так и осталась бы набором идей, озарений и откровений в наших разговорах, мечтах и планах.

ИП.

Часть 2
Предыстория

Матрица цена/качество

Предыстория 1

Первая матрица – «Цена/качество» – встретилась на моем пути в 1993 году благодаря Шлиппе Ирине Игоревне, преподавателю экономики в МАДИ. Это произошло на курсе «Экономика», в то время, когда я получал свое первое высшее техническое образование. Тогда матрица «3x3» вызвала у меня удивление. Оказалось, что мир не линеен: высокому качеству не всегда соответствует высокая цена и наоборот. На рынке есть целое многообразие сочетаний «качества» и «цены», а высокая цена – еще не признак качества.

Линейная функция и самая правильная, как мне тогда казалось, прямая зависимость «цены» и «качества» оказались лишь частным случаем в многообразии рыночных вариантов. Эта матрица стала основой для моего дальнейшего наблюдениям исследования возможностей матриц.

Мысленные экраны

Предыстория 2

Вторая моя встреча с матричным методом произошла на страницах одной книги про техническое творчество – это была матрица Г. С. Альтшуллера.

Альтшуллер предлагал мысленно смотреть на изучаемый объект и видеть его как бы на девяти экранах; по горизонтальной оси – видеть развитие предмета во времени – прошлое, настоящее и будущее (аналог сорита, описанный Войтововым в книге из 90-х «Самоучитель мышления»); по вертикальной оси – умение видеть системно: внизу находятся подсистемы, которые входят в изучаемый объект, в середине – сам объект как система и вверху – надсистема, частью которой он является.

Таким образом получалась матрица «3x3» из девяти мыслительных экранов, на которых можно было видеть изучаемый объект, взаимосвязи его элементов и динамику.

Матрица задач HRM

Предыстория 3

Когда в 1998 году я проводил исследование[1]1
  Подробно о ходе исследования, методе, организации эксперимента и полученных результатах в книге «Мотивация работой в организации» – М.: «Едиторал-УРСС» 2004,2013


[Закрыть] мотивации работой в деловых организациях Москвы, произошла моя третья встреча с матрицей. Исследование было направлено на выявление парадокса, когда не мотивация приводит к результату, а содержание работы создает мотивацию.

Модель эксперимента требовала опроса работников разных организаций, и в ходе подготовки эксперимента я встретился с Зосей Герчиковой, руководителем HR-подразделения компании «Время». Она по секрету рассказала мне о задачах, по управлению персоналом. Чтобы лучше запомнить, я расположил эти задачи в виде матрицы «3x3».

С того самого времени для студентов курса «Менеджмент» я традиционно изображаю задачи HRM в виде матрицы, что помогает им не только запомнить их, но и увидеть взаимосвязи между задачами.

Два фактора мотивации

Предыстория 4

В ходе исследования мотивации я обратил внимание на оригинальный прием, который применил Фредерик Герцберг в своей теории мотивации. Традиционно было принято считать, что желание работать и неудовлетворенность – это два противоположных состояния человека, которые всегда располагали на одной оси измерения мотивации.

Главное открытие Герцберга заключается в том, что «мотивация» и «неудовлетворенность» возникают в разных условиях и на них действуют разные факторы. Следовательно, эти два состояния можно представить независимо друг от друга в виде матрицы мотивации, в которой возможны не два, а четыре предельных состояния мотивации.

Стоит отметить то, что Герцберг разорвал логическую дихотомию «хорошо-плохо» и вывел ее на новый уровень противоречия. Он показал наличие двух совершенно разных по своей природе сил, которые мы до этого принимали за одну «мотивирующую» силу.

Матрица коммуникации

Предыстория 5

Следующий шаг 8 становлении матричного метода прошел у меня на курсе «Концепции лидерства», куда я пригласил своего бывшего студента, Дмитрия Ильвовского. Курс был построен так, что в практической части применялся «метод эффективного рассказчика», где студенты выступали и рассказывали свои лидерские истории. Хорошая история должна содержать не только сильную идею и держать внимание аудитории, но и вести слушателей к неизвестным ранее ситуациям, создавать новый опыт.

Я знал Дмитрия как хорошего рассказчика и не раз видел его способность держать внимание аудитории. Моя учебная задача была простой – показать человека с явно выраженной ключевой лидерской компетенцией. Перед Дмитрием же я поставил задачу рассказать о коммуникации и открыть некоторые секреты своего мастерства. В итоге участники лидерского курса получили формулу эффективной коммуникации в виде матрицы, которую студенты проверили на своем опыте.

Матрица антилогики

Предыстория 6

Следующим шагом в понимании особенностей мышления было приглашение на курс «Принятие решений» консультанта, автора книги «О возражении», предпринимателя Андрея Кузнецова. Тема лекции касалась информационного аспекта принятия решений. В ходе выступления Андрей рассказал про Антилогику, один из парадоксов человеческого мышления. Люди в бизнесе иногда действуют нелогично, вопреки правилам и приходят при этом к лучшим результатам.

Антилогика довольно часто встречается в жизни, но нам легче найти здравый смысл, чем признать, что мы действуем нелогично. Этот парадокс до сих пор не разгадан. В продолжение исследования я составил матрицу «Антилогики» и предлагаю участникам курса описать предлагать свои идеи иллюстрирующие «антилогики». Ответы, как правило, являются вариантами уже увиденных антилогик, а участникам сложно выйти за рамки формальной логики, даже если их опыт говорит об обратном.

Матрица «2х2»

Предыстория 7

Это исследование возможно не состоялось, если бы в один прекрасный солнечный день в книжном магазине Йорского университета города Торонто (в Канаде) я не увидел книгу Алекса Лоуи и Фила Худа «Power 2x2». И тогда у меня возникло несколько предположений и гипотез относительно матричного метода:

Первая гипотеза – об оригинальности матричного метода «3x3», если сравнивать с квадрантами «2x2», поскольку в основе матрицы «3x3» лежит иная логика.

Вторая гипотеза – о большей функциональности: благодаря большей размерности матрицы «3x3» следует ожидать и большего количества возможных приемов и идей, которые были собраны в матричном методе 3x3.

Третья гипотеза – о наличии качественного отличия и принципиально нового приема мышления. Эта гипотеза возникла у меня после того, как я стал знакомиться с методом «2x2» и понимать пределы его возможностей.

Проверить эти гипотезы вы сможете самостоятельно, освоив и испытав возможности обоих методов. Самые нетерпеливые смогут найти ответ на страницах этой книги.

Переломный момент

Предыстория 8

Становление метода и понимание того, что матричное мышление – это самостоятельный метод, произошло в ходе демонстрации матричного метода «3x3» в научном сообществе. При обсуждении популярных организационных концепций один из участников, знакомый с методом, нарисовал матрицу «3x3» и наполнил ее элементами из самых разных концепций.

После этого посыпались вопросы: «Где у матрицы оси?», «Какая размерность?», «Что это за зависимость?» и т. д. В ходе дискуссии все попытки применить к матрице «3x3» логику квадрантов (метод «2x2») оказались разбиты.

Матричный метод «3x3» дает больше возможностей и свободы. Группа исследователей ожидала увидеть традиционные квадранты, таблицу или сетку координат. Однако логика и возможности метода «3x3» оказались более гибкими в применении, чем квадранты, описывающие противоречия, или координатная сетка, отражающая зависимость между двумя явлениями.

Становление метода

Предыстория 9

Оказалось, что матрица «3x3» может работать в логике квадрантов «2x2», но сама по себе она более гибкая и может работать также и в других режимах.

В этот момент матричный метод окончательно отделился от декартовых координат (x, y), и началось целенаправленное исследование его возможностей и развитие его потенциала.

Идеи появлялись сами. В каких-то случаях вспоминались примеры из прошлого или происходили озарения, а иногда к идеям даже подталкивали нелепые рисунки и слова на футболках или афишах.

Применение матричного метода в учебных курсах «Принятие решений» и «Организационное поведение 2.0» позволило выявить белые пятна в мышлении, побудить участников строить и проверять свои собственные теории.

С тех пор метод наполняется приемами мышления в формате «3x3» и упражнениями, которые позволяют освоить принципы и довести выполнения приемов до совершенства. Подробности в книге «Гипермышление», «Практикум 1» и «Практикум 2».

Часть 3
Парадигма

Элементы мышления

В этой книге описан метод беспредельного мышления. Этот метод не гарантирует вам личностного роста, но благодаря матрице «3x3» и простым приемам вы сможете увидеть окружающий мир по-новому и сделать привычные вещи по-другому. Я предлагаю вам метод, который пробудит ваше мышление, а упражнения и приемы выведут вас на новый уровень понимания и действия. Пробуждение означает не какое-то мистическое просветление, это изучение настоящего, реального мира.

Развитие мышления – это не решение логических головоломок или размышление над тем, как звучит хлопок одной ладони. Это последовательное освоение и применение приемов мышления в учебе, работе, бизнесе, в привычных для себя ситуациях, в реальных действиях.

Эта книга – начало самого настоящего путешествия, в котором вы сможете развить свое мышление, открыть для себя новые возможности и реализовать их в своем деле.

Зачем нужно мышление?

Как-то на семинаре по матричному методу мышления одна блондинка поставила меня в очень неудобное положение своим простым вопросом:

«А ДЛЯ ЧЕГО НУЖНО МЫШЛЕНИЕ?»

Хотя ответ был очевиден, я… не смог ей ничего ответить! Да, можно было бы ответить так: «Я мыслю – значит, я существую» – но это не отвечает на сам вопрос «Зачем?». Спустя какое-то время я вспомнил об этом вопросе и решил воспользоваться методом, приемом #Далет, чтобы найти подходящий ответ:

# Чтобы задавать такие вопросы.

# Чтобы не задавать таких вопросов.

# Чтобы находить ответы на вопросы.

# Чтобы решать задачи лучше и быстрее.

# Чтобы знать, куда двигаться, и ставить цели.

# Чтобы наполнять свою жизнь смыслом.

# Чтобы расти и развиваться.

# Чтобы реализовать свои таланты.

# Чтобы познать мир, в котором мы…

Вызовы мышлению

Мышление отличает человека от животного, а интеллект является двигателем и основой прогресса.

Потоки информации создают информационную перегрузку, и наш мозг в какой-то момент блокирует восприятие нового.

Информация становится легкой, не требующей напряжения, и это атрофирует наше мышление.

Новый ритм жизни требует больших интеллектуальных ресурсов, а «гимнастики для ума» становится все меньше.

Творческая работа занимает все больше места и времени в организации, а бизнесу нужны новые идеи, поражающие воображение.

Мышлением занимаются все: психологи, философы, лингвисты, математики, маги и религиозные деятели, но…

Мы исследуем глубины нашего мозга для того, чтобы сделать его более управляемым и лояльным к брендам.

Мы понимаем слова, но не слышим друг друга, а выявление истины выливается в выяснение отношений.

Борьба за существование и перераспределение благ перешла с физического уровня на интеллектуальный.

Мышление не заменит действий, но сила мысли проявляется в действиях и в полученных результатах.