Текст книги "Пространство возможностей. Заметки на полях библиотечного дела. Сборник полемических статей"

Библиотеки и книжные магазины: партнёры или конкуренты?

Ответ очевиден: и партнёры, и конкуренты. Потому что в разных ситуациях магазины и библиотеки выступают по отношению друг к другу в тех или иных рыночных ролях: продавца, покупателя, посредника, партнёра… Существуя на принципах полной самоокупаемости («Как потопаешь, так и полопаешь»), книжные магазины более, нежели библиотеки, мобильны, наступательны и гибки.

Однако всё в большей степени книжные магазины нуждаются в партнёрских отношениях с государственными библиотеками, постоянно демонстрируя обществу свою лояльность к ним и готовность к совместным проектам во благо читателя и книги. Житейская логика подсказывает: если ты работаешь с одним и тем же продуктом (книгой) и, по сути, с одним и тем же целевым потребителем, то лучше объединить свои достоинства и помогать друг другу. Сейчас это часто так и происходит – примеров партнёрства библиотек и книжных магазинов немало.

Ведь у каждого есть масса достоинств, но и не меньше слабостей. В борьбе за внимание потребителя против библиотек (но в пользу магазинов) работает их устаревший «товарный ассортимент» (отсутствие новинок, книг актуальной тематики), плохо организованное библиотечное пространство, заформализованность публичных форм работы и т. п. Против магазинов (но в пользу библиотек) работают высокие розничные цены на книги и потребность экономии личных средств – особенно у бедных людей, особенно в кризис, особенно если есть иная, более привлекательная или важная альтернатива для их траты.

[Опубликовано 05.09.2015]

Магазины чутко реагируют на это. Вот как описывает один из блогеров посещение лондонского книжного магазина: «В Waterstones можно прийти на целый день, устроиться поудобнее в кресле и читать в своё удовольствие любую книгу из обширного ассортимента, и покупать ничего не нужно. Вероятно, расчёт больше на тех, у кого времени сидеть в магазине нет, если хотите взять книжку домой – придётся её купить. Или менеджмент пытается создать уютную атмосферу читального клуба, куда хочется возвращаться вновь и вновь, а там, глядишь, и купится что-нибудь». Многие российские магазины идут по тому же пути.

Активно используя и творчески развивая библиотечные (выставочные и публичные) формы работы с пользователями (покупателями), правильно организуя пространство и оформляя интерьеры, добавляя важные сервисы (типа кафе), магазины становятся реальными конкурентами библиотеки «в борьбе» за внимание читателя – и как общественные пространства, и как места «встречи» с книгой. Актуальность, новизна их «товарного» ассортимента часто побеждает даже нежелание людей расставаться с деньгами.

И сегодня для библиотекарей хорошие книжные магазины порой выступают, как говорят маркетологи, в роли «дойных коров» идей:

• мы заходим туда, чтобы посмотреть-полистать новинки, включаем их потом в списки на конкурсные торги (которые, правда, отыгрывают другие фирмы-оптовики);

• мы наблюдаем за тем, как организуются тематические выставки, анонсируются новинки (и надо сказать, там есть, чему поучиться);

• мы наблюдаем за поведением покупателей, их предпочтениями, одновременно отмечая, как магазины подстраиваются под их потребности, внедряя дополнительные сервисы;

• мы просматриваем афиши с мероприятиями, которые имеют чёткую прагматическую задачу – «спровоцировать» человека на покупку (тем более, в отличие от библиотеки, экземпляров книг на всех хватит);

• мы временами обращаемся в книжные магазины, в частности иностранной литературы, чтобы нам помогли составить перечень книг, в которых мы заинтересованы.

Да, книжной торговле сейчас трудно не только у нас, но и во всём мире. О том, что книгу неправомерно приравнивать к товарам народного потребления и что у книжных магазинов велика социокультурная составляющая, говорилось и писалось неоднократно.

В свете вышесказанного вполне закономерна инициатива депутатов Государственной Думы, предложивших внести в ст. 17.1 Федерального закона «О защите конкуренции» ряд изменений, которые бы позволили чуть облегчить непростое существование тех организаций, которые занимаются «розничной торговлей книгами, журналами, газетами, литературными, учебными и тому подобными изданиями на технических носителях». Речь идёт о праве книготорговцев на заключение договоров аренды с организациями культуры без проведения конкурсов и аукционов. Обязательным условием при этом является проведение книготорговыми организациями «культурно-просветительских и развлекательных мероприятий и организация досуга, направленного на продвижение книжной продукции и популяризацию чтения».

Ко мне как к директору Российской государственной библиотеки для молодёжи обратилась редакция журнала «Книжная индустрия» за небольшим комментарием, который я и дала.

С моей точки зрения, «такие условия, конечно, пойдут на пользу книжной торговле и, надеюсь, покупателям – уменьшатся расходы магазинов, и это даст возможность снизить цены на книги. Вполне логично открывать такие магазины в тех организациях культуры, для которых работа с книгой не является профильной – в домах культуры, клубах, музеях, выставочных залах, кинотеатрах. Для них торговля книгами может стать хорошим дополнением. Хотя, безусловно, принятие решения организациями должно быть добровольным и обосновано целесообразностью.

Что касается размещения книжных магазинов в библиотеках, то здесь не всё столь однозначно. Ведь и библиотеки, и магазины имеют дело с одним и тем же базовым продуктом – книгой – и используют однотипные формы работы (выставки, встречи, клубы, литературные вечера и конкурсы). Здесь может быть столкновение интересов. А может и не быть – всё будет зависеть от того, насколько обе стороны будут способны выстроить партнёрские отношения, выгодные и тем, и другим. Как говорится, «чтобы объединиться, надо сначала размежеваться». Но в любом случае: будет ли книжный магазин или киоск находиться в структуре самой библиотеки или существовать самостоятельно на арендованной площади, наличие его на территории библиотеки можно только приветствовать».

А что же библиотеки? Каковы перспективы у них? По данным представителей книготоргового сообщества, сейчас примерно 75 % книжного рынка это – магазины, 10 – интернет-магазины и 12 – библиотеки. Пока эти 75 % приходятся, как утверждается, всего на одну тысячу магазинов. Если их число будет увеличиваться (и это можно только приветствовать – особенно для небольших городов и сельских районов), то, хотелось бы надеяться, не за счёт той небольшой доли книжного рынка, которая приходится на почти 40 тысяч общедоступных библиотек.

Иначе случится (сохранится?) ситуация, описанная несколько лет назад в одной статье из журнала, который издавал известный московский торговый дом. Смысл её сводился к тому, что между книжным магазином и библиотекой есть существенная разница, позволяющая им мирно сосуществовать. Книжный магазин продаёт всегда новую, актуальную (скажем так, «первой свежести») литературу, она там находится год-два, потом непроданная уходит с прилавков, чтобы уступить место более новой. А в библиотеке, резонно отмечал автор, наоборот, хранится литература, изданная в предшествующие годы, та, которой уже нет в магазине (т. е. «второй свежести»). Хочет человек почитать новинки – придёт в магазин, а за изданиями предыдущих лет придёт в библиотеку.

Таким образом магазин и библиотека формируют общее книжное пространство. Ну что ж, вполне убедительно.

Однако сегодня библиотека вовсе не расположена иметь дело только с литературой, вышедшей или выходящей из активного читательского оборота. Она ищет способы – как максимально сократить сроки приобретения и обработки книг, чтобы те появлялись на библиотечных полках если не одновременно с магазином, то хотя бы через 1–2–3 месяца.

И если обществу и государству действительно нужно, чтобы к людям вернулась изначальная потребность в чтении, библиотеки должны иметь серьёзную финансовую поддержку, чтобы своевременно пополнять свой фонд.

Ведь купленную в магазине книгу прочитают один или несколько человек, а библиотечную – множество.

«Коммерциализация» библиотек – угроза или «новая реальность»?

В «Стратегии государственной культурной политики до 2030 года» (утв. распоряжением Правительства РФ от 29.02.2016 г. № 326-р) приведены две любопытные цифры: 98 % и 0,6 %. Первая – доля в общем объёме финансовых поступлений в библиотеки бюджетного финансирования (самая большая относительно других учреждений культуры), вторая – доля в нём благотворительных пожертвований и спонсорских средств (самая маленькая из всех).

Это значит, что на сегодня библиотеки – самые затратные для государства и самые непривлекательные для спонсоров и меценатов. Можно и нужно ли менять ситуацию? И если да, то как?

Для начала могу успокоить: в «Стратегии государственной культурной политики» доли бюджетного финансирования в общем объёме финансовых поступлений отечественных учреждений культуры и искусства (включая наши 98 %) приведены в констатирующем порядке. Общим же фоном служит тот факт, что Россия (со значением подушевых расходов на культуру в размере 57 евро на человека в год) отстаёт от Норвегии почти в восемь раз (447 евро), Франции – более чем в четыре раза (252 евро), Германии – в 2,5 раза (145 евро).

Хотелось бы ещё быть уверенными в том, что государство понимает: библиотеки должны иметь самую большую долю бюджетного финансирования по одной простой причине, которую трудно оспорить. Именно они способны и должны обеспечить людям свободный доступ к совокупному знанию и информации, заложенным в их фондах, предоставить пространства и условия для коммуникаций на основе и в связи с этими знаниями и информацией.

Это способствует формированию интеллектуального человеческого капитала, который является основой экономического потенциала страны и залогом её успешного развития. Именно так понимают миссию, назначение публичных библиотек большинство стран, добившихся экономического успеха.

Поэтому давайте трезво оценим ситуацию, посмотрим, что сегодня предлагает государство, как оно пытается решить проблему увеличения финансирования культуры, познакомимся с тем, как в разных странах библиотеки «зарабатывают» дополнительные средства.

Вопрос в «Стратегии» ставится таким образом: как увеличить «уровень подушевого финансирования» культуры (и, надо думать, библиотек), чтобы встать вровень, а лучше опередить (!) в этом европейские страны – иными словами, сделать финансирование адекватным интеллектуальным и культурным потребностям налогоплательщиков.

Вряд ли все внимательно вчитались в текст «Стратегии» в части многоканальной (инновационной) системы финансирования. А это весьма любопытно и выглядит вполне реализуемым.

По замыслу разработчиков, новая система финансирования сферы культуры может включать в себя целый ряд новых элементов – дополнительных к существующим.

Попробуем рассмотреть их с учётом интересов библиотек.

Дифференцированные нормативы бюджетного финансирования

Они в различных странах устанавливают минимальные доли расходов на библиотеки в бюджетах всех уровней для обеспечения, прежде всего, гарантий доступности для широких слоёв населения культурных (в том числе библиотечных) услуг.

Значит, чем выше будет «уровень подушевого финансирования» культуры, тем больше может быть объём бюджетных средств, выделяемых библиотекам, при сохранении самой высокой по сравнению с другими учреждениями культуры (и на этом надо настаивать) доли в общем объёме финансовых поступлений в них (98 %).

Общенациональная лотерея в области культуры

За рубежом это один из чрезвычайно распространённых механизмов привлечения в сферу культуры дополнительных негосударственных средств. Отчисления от лотереи позволяют реализовывать разнообразные проекты в сфере культуры.

Если это получится, то библиотеки, конечно же, помогут эти лотерейные билеты распространить, не надеясь получить от этого прямых доходов, но рассчитывая на появление в стране серьёзных библиотечных проектов и программ.

Создание эффективной системы стимулирования частной и корпоративной меценатской деятельности

В мире она держится на системе налоговых преференций в отношении физических лиц, государственных и негосударственных организаций культуры, коммерческих организаций, занимающихся благотворительностью в сфере культуры.

В самом начале мы упоминали, что у библиотек самая маленькая доля благотворительных пожертвований и спонсорских средств в общем объёме финансовых поступлений – 0,6 %. Ведь, в отличие от Эрмитажа и Мариинского театра, библиотеки не имеют таких эффектных проектов и мероприятий, спектаклей и выставок, которые богатые меценаты готовы финансово поддержать. Этого мало и в Европе. Даже в США, где практика благотворительности и спонсорства развита более всего, библиотеки тоже будут в конце «меценатского» списка. (Хотя определённые возможности для библиотек всё-таки есть – но об этом позже.)

Институт бюджетных назначений также позволяет привлечь в сферу культуры (и, надеемся, в библиотеки) дополнительные финансы через законодательное предоставление права каждому налогоплательщику по его выбору направлять часть подоходного налога (13 % от заработной платы) на поддержку культуры (один-два процента).

Открытым остаётся вопрос: будет ли указываться при этом объект поддержки, в каковом качестве может выступать и библиотека. К примеру, население американских городов всегда в курсе, куда и на что идёт тот или иной процент налогов, которые оно платит. Так, население Джексона (штат Мичиган) поддержало заявление директора окружной библиотеки о том, что повышение налога на доход с недвижимости всего на 0,04 цента (что составит 20 долларов в год) позволит сохранить в действии 13 филиалов библиотеки. Но бывает иначе. В графстве Нетрона (Вайоминг) электорат не набрал необходимого большинства, предлагая увеличить на 6 центов налог с оборота на 27 месяцев, что позволило бы получить 43,25 миллиона долларов на нужды местной библиотеки.

Введение маркированных налогов предусматривает прямое направление в сферу культуры части отчислений от конкретных видов налогов и сборов, перечень которых устанавливается законодательством Российской Федерации. Это могут быть акцизы на алкогольную и табачную продукцию, доходы от тотализаторов и букмекерских контор и др.

Здесь интерес библиотек лишь косвенный: всегда ЗА! Хотя, понятно, что на доходы от акцизов претендуют вся социальная и иные сферы.

Создание фондов целевого капитала является перспективным направлением аккумулирования финансовых средств в целях долгосрочной поддержки сферы культуры (как правило, это поступления от института бюджетных назначений и маркированных налогов).

Таким образом, государством делается определённая попытка использовать мировой опыт привлечения дополнительных средств в культуру. Каковы будут результаты и насколько в них будут учтены интересы библиотек, зависит, в том числе, от нас самих.

Теперь поговорим о так называемой коммерциализации библиотек, одна мысль о которой одних настораживает, других пугает, третьих просто приводит в исступление. В «Стратегии» справедливо отмечается, что «возможности для роста внебюджетных доходов организаций культуры имеют свои ограничения (вместительность и пропускная способность организаций ограничены, рост цен может привести к сокращению доступности культурных ценностей для широких слоёв населения). Кроме того, велика вероятность нивелирования ценностной составляющей культурной деятельности в стремлении добиться максимальных внебюджетных доходов непосредственно от сети учреждений культуры».

Иными словами, установка на увеличение доли внебюджетных средств будет сохраняться, но внимание предлагается сосредоточить не столько на платных услугах и работах, сколько на поиске благотворительных пожертвований и спонсорских средств.

Посмотрим, как сегодня библиотеки реализуют задачу привлечения внебюджетных средств. Тем более что у многих из них государственное (муниципальное) финансирование не позволяет нормально существовать и тем более развиваться.

Каждому библиотекарю известно, что, согласно Федеральному закону «О библиотечном деле», гражданину гарантировано бесплатное получение лишь нескольких базовых услуг.

Он может получать: (а) информацию о наличии в библиотечных фондах конкретного документа; (б) полную информацию о составе библиотечных фондов через систему каталогов и другие формы библиотечного информирования; (в) консультационную помощь в поиске и выборе источников информации; (г) во временное пользование любой документ из библиотечных фондов; (д) документы или их копии по межбиблиотечному абонементу из других библиотек.

И это все бесплатные услуги, на которые с полным правом может претендовать «честный налогоплательщик». Но он об этом не догадывается и пытается мотивировку «я плачу налоги и имею право на всё» озвучивать в библиотеках почти по любому поводу. И если библиотека – при нормальном бюджетном финансировании – располагает качественными ресурсами и технологиями, комфортными пространствами и умными, дружелюбными сотрудниками, то людям вполне хватает этих базовых бесплатных услуг, чтобы получать от библиотеки и интеллектуальную, и эмоциональную отдачу.

Перечни же всех других видов услуг, в том числе платных, изложены библиотеками в их «Правилах пользования». Библиотека работает и финансируется на основе государственного (муниципального) задания. Ей в целом делегировано право определять, в каких конкретных услугах для населения и работах это задание будет воплощено и какие услуги (в соответствии с Уставом) она может предложить пользователю за плату.

Значит, базовое условие, обеспечивающее лояльность посетителей (пользователей) к платным услугам, – это внедрение в их сознание того факта, что личный, непосредственный финансовый вклад в библиотеку отдельного человека пока невелик (и сегодня определить его точно не представляется возможным). Тогда людям проще справиться с мыслью о том, что библиотека – да, последний оплот бесплатных культурно-просветительских и информационных услуг, но… до определённого предела, после которого требуется «вынуть деньги из кармана».

Нужно отчётливо понять и принять для себя: если сотрудники бесплатно предоставляют пользователям некие услуги, которые не профинансированы ни бюджетом, ни грантами, ни пожертвованиями, ни хозяйственными договорами, ни, наконец, платными услугами, то эти услуги обеспечены свободным временем и невыплаченными премиями самих библиотечных специалистов – тем, что в маркетинге называется альтернативными возможностями, которыми они могли, но не воспользовались ради своих, горячо любимых пользователей.

Разумеется, далеко не все сотрудники библиотек обладают предпринимательской жилкой, способны придумать, разработать услуги, которые могут быть нужны фирмам и организациям или за которые люди готовы выложить свои деньги. В значительной степени отношение к идее поиска дополнительных средств для развития библиотеки, реализации её проектов определяется тем, принимает персонал это как неизбежную данность или как неприятную нагрузку (сплошной душевный дискомфорт).

Не стоит полагать, что только наши библиотеки находятся в сложном финансовом состоянии. Все библиотеки мира ищут дополнительные средства. Хотя у всех ситуация развивается по-разному.

Возьмём европейские библиотеки. За что может там взиматься плата с посетителя?

Например, в Германии и Нидерландах читательский билет – платный (как правило, для лиц старше 18 лет). Если билет выдаётся бесплатно, то платным может быть его повторный выпуск взамен утерянного. Иногда взимается плата за каждый выданный материал (бывает, только за CD, DVD или за бестселлеры), за пользование межбиблиотечным абонементом, за резервирование книг, доставку книг из других библиотек и возврат материалов не в ту библиотеку, где они были взяты, за напоминания о просроченных материалах, за продление материалов по телефону или через мобильное приложение (тогда как продление в самой библиотеке – бесплатно). Встречается платная услуга почтовой доставки библиотечных книг на дом. Традиционна плата за полиграфические услуги: копирование, сканирование, запись документов на носитель, факс, оцифровка. Цены могут различаться для физических лиц и организаций.

Их дополнительные услуги мало отличаются от тех, что предлагают многие российские библиотеки: составление тематических списков книг по заявкам школ; письменные тематические библиографические справки; набор текста библиотекарем; доступ в интернет дольше определённого времени; платные пакеты/сумки/«авоськи»; предоставление редких и ценных материалов другим библиотекам, музеям, галереям на их выставки; запись звука (например, с грампластинки на CD); предоставление помещений для репетиций для тех, кто учится музыке; платные мастер-классы, где можно сделать своими руками какую-нибудь поделку, или мастер-классы с применением специализированных компьютерных программ.

(Надо отметить, что у россиян, в принципе, фантазия богаче, в том числе и на ассортимент платных услуг: это и услуги «Библионяни», экскурсии по библиотеке – театрализованные или в формате квеста, велопарковки, стоянки для скутеров и мотоциклов (включая подкачку шин), передержка цветов и др. Со своей стороны, мы можем сказать, что при большой посещаемости выгодным становится всё, что связано с обеспечением питания пользователей. Так, во внебюджетных доходах РГБМ поступления от кофейных и снековых аппаратов составляют самую существенную долю.)

Можно поучиться у европейцев технологиям получения грантов и деловому партнёрству. Западные библиотеки сотрудничают с различными коммерческими и некоммерческими организациями: школами, посольствами, хакерспейсами, музыкальными группами и т. п. Они получают в дар книги и другие материалы (например, призы для победителей конкурсов) от издательств, местных компаний, магазинов в обмен на рекламу, могут также подавать заявки на гранты для осуществления конкретных проектов. Библиотека комиксов (Serieteket) в Стокгольме ежегодно получает гранты на проведение Фестиваля комиксов, Медиатека во Вроц лаве – на Фестиваль путешествий. Активно поддерживают фонды и Новую Дрезденскую библиотеку для молодёжи (Die Medienetage).

Судя по популярности библиотек у населения европейских городов, вынужденное взимание платы за те или иные услуги не наносит урона их престижу. Достаточно взглянуть на эти библиотеки, чтобы понять: власти весьма существенно вкладываются в них, и на платные услуги серьёзной (судьбоносной) ставки не делается. Просто есть некие услуги, которые население должно оплачивать самостоятельно.

Если с платными услугами дело в европейских библиотеках обстоит неплохо, то работа с жертвователями – не самая сильная их сторона (чаще всё ограничивается тем, что люди приносят в библиотеку книги и другие материалы). Не потому даже, что библиотекари просить не умеют, а потому что им не готовы отдавать. Как, впрочем, и в России.

Иначе обстоят дела в американских библиотеках.

Там практически все услуги, программы и мероприятия являются бесплатными для пользователей. В большинстве случаев даже читательский билет житель того или иного города получает бесплатно. К платным услугам можно отнести услуги полиграфии (копирование, сканирование), доставку документов и материалов, сдачу в аренду помещений под проведение различных мероприятий.

Зато в США «поставлена на поток» система финансирования библиотек посредством грантов, премий и субсидий. Координирует её Американская библиотечная ассоциация (ALA), которая справедливо полагает, что размер финансирования существенно влияет на качество услуг, оказываемых библиотекой. Ежегодно Отделение ALA по обслуживанию молодёжи (YALSA) выделяет более 150 тыс. долларов в качестве грантов и премий для членов ассоциации, работающих с молодёжью.

В США гранты библиотекам могут предоставлять и торговые корпорации, такие как Best Buy, Walmart и Target. Обычно магазины этих торговых сетей сами распространяют информацию об этом в местном сообществе, также она всегда доступна на официальном сайте каждой из компаний.

Спонсорские взносы и пожертвования американским библиотекам поступают различными способами:

• от местных предпринимателей (например, в обмен на то, что библиотека разместит их логотип на своих флаерах и рекламных листовках, они предоставляют бесплатную пиццу для её мероприятий или небольшие денежные призы для победителей программы летнего чтения);

• от частных лиц (к примеру, на сайте Публичной библиотеки Нью-Йорка есть отдельный раздел, в котором предлагается сделать пожертвования от 25 до 1000 долларов в разной форме. Человек получает именную открытку, свидетельствующую о его щедрости).

Почти у каждой американской библиотеки есть свои фонды, куда все желающие могут перечислять средства. Например, Фонд публичной библиотеки Чикаго был основан в 1986 году как независимая, некоммерческая организация. Благодаря поддержке горожан, он спонсирует важнейшие программы библиотеки, среди которых «Учитель в библиотеке», «Одна книга, один Чикаго», молодёжная зона YOUmedia.

Помимо фондов, почти у всех библиотек есть свои «друзья библиотеки». Friends of Libraries – некоммерческие, благотворительные группы, создающиеся для оказания всесторонней поддержки библиотекам в местных сообществах. Помимо волонтёрства, продвижения библиотек и проведения кампаний в их поддержку, «друзья библиотеки» принимают активное участие в фандрайзинге библиотек, собирая средства в пользу библиотеки, устраивая благотворительные ярмарки и т. д.

Таким образом, если в Европе благотворительность и спонсорство в отношении библиотек развиты слабо в отличие от платных услуг, то в США, наоборот, население деньги из собственного кармана выкладывает редко, зато развита система грантов, спонсорства, частных пожертвований в библиотечные фонды со стороны «друзей библиотеки» и т. п.

Знать всё это нам нужно – чтобы выработать собственную точку зрения на ситуацию, правильно оценить свои достоинства и возможности, найти способы адекватно представить библиотеку обществу и каждому отдельному человеку.

Ведь население, имея сегодня множество мест, где оставить свои (часто небольшие) денежные средства, не обязательно будет готово сделать это в библиотеке. Тем более если библиотека – из-за плохого (иногда очень плохого) бюджетного финансирования – не имеет ни ресурсных, ни технологических, ни интеллектуальных, ни юридических возможностей предоставить пользователям конкурентоспособные услуги.

Нам, библиотекарям, предстоит вновь (как это было в 90-е годы, когда рыночные отношения только проникали в нашу среду) учиться методам анализа рынка, ценообразования, продвижения работ и услуг, фандрайзинга, а теперь уже и – краудфандинга (коллективное сотрудничество людей, которые добровольно объединяют свои деньги или другие ресурсы, как правило, через интернет, чтобы поддержать усилия других людей или организаций).

Очень важно найти фирмы и людей, которые потенциально готовы были бы поддержать инициативы библиотеки. А такие в стране есть. В своё время российский фонд «Открытая Россия» откликнулся и финансово поддержал идею Министерства культуры РФ – в итоге в 20 регионах страны появились первые 76 модельных сельских библиотек. В прошлом году в г. Тихвине (Ленинградская обл.) в новом, модернизированном по проекту РГБМ, качестве открылась библиотека «Тэффи». Инициировала и профинансировала его группа компаний ИСТ, имеющая там свои экономические интересы. При библиотеке № 3 Норильской ЦБС работает цифровая лаборатория «ФабЛаб-Норильск», организованная при содействии ПАО «ГМК «Норильский никель» в рамках реализации социокультурного проекта. Всей стране известна деятельность Фонда Михаила Прохорова. В 2016 году проходит открытый благотворительный конкурс «Новая роль библиотек в образовании» (грантовый фонд – 17 млн руб.), в котором участвуют библиотеки Сибирского, Уральского, Дальневосточного федеральных округов, а также ряд областей центральной части России.

Чтобы работа библиотеки по привлечению средств была эффективной, мало желания и умения только её сотрудников. Важна также психологическая и юридическая готовность внешней среды воспринять призыв библиотеки, нужно, чтобы образ библиотеки вызывал у людей, располагающих властью и деньгами, желание помочь ей, поддержать её инициативы своими средствами.

Сейчас время работает против нас: как говорится, «кто хотел, тот успел; кто не успел, тот опоздал». Нельзя быть голословным. Бессмысленно «рвать на груди рубашку» и дёргать за пуговицу оппонента, внушая ему (а чаще – самим себе и друг другу): библиотеки спасут нацию. Потому что на эту роль правомерно претендуют слишком многие.

Поэтому главная задача дня – активно и как можно быстрее разворачивать общественное сознание в сторону библиотеки как учреждения, которое важно всемерно поддерживать.

Мы должны ежедневно реальными действиями демонстрировать свою нужность гражданам и добиваться того, чтобы они стали нашим, библиотечным, электоратом.