Текст книги "Саммари книги Рэя Далио «Принципы. Жизнь и работа»"

Ксения Сидоркина
Саммари книги Рэя Далио «Принципы. Жизнь и работа»

Введение

Чтобы быть успешным и знать, как вести себя в определенных жизненных ситуациях, нужно разработать для себя четкие принципы.

Вы можете использовать собственные правила или заимствовать чужие. Важно, чтобы у вас были рамки, которые зададут вам направление для реализации ваших желаний и потенциала. В данной книге автор делится своими принципами, но призывает вас проанализировать их и подумать, отвечают ли они вашим ценностям. Вам будет легче принимать верные решения, если вы будете учиться на своих ошибках и отсеивать ненужную информацию при составлении подходящих конкретно для вас алгоритмов, которые дадут вам подробное руководство к действиям в разных ситуациях.

Часть 1. Мои истоки

Чтобы понять, насколько непросто бывает выработать собственные принципы и как сложен может быть путь к успеху, стоит взглянуть на биографию автора.

1949 – Рей Далио родился в небогатой семье на Лонг-Айленде. С детства Рей был больше близок с матерью. Его отец был музыкантом и много путешествовал, а потому общению с сыном уделял мало времени;

1960-ые – в период экономического подъема в США Далио начал зарабатывать первые деньги и даже купил свои первые акции;

1966 – окончил школу. В тот же год американский фондовый рынок пошел на спад, и представления Далио о бирже ценных бумаг кардинально изменилось;

1971 – завершил обучение в колледже, став одним из лучших студентов, отчасти благодаря своему опыту в области финансовых операций. Поступил в Гарвардскую школу бизнеса;

1973 – стал директором крупной брокерской компании Dominick&Dominick. В тот же год американский фондовый рынок обрушился, и компании пришлось свернуть свой бизнес, а Рею – перейти в другую организацию – «Shearson»;

1975 – основал собственную компанию по управлению рыночными рисками «Bridgewater»;

Конец 1970-ых – стал делиться своим опытом о работе с рынками со своими клиентами в рассылках «Daily Observations», сделав за 40 лет порядка 10 000 публикаций, ставших популярными по всему миру;

1981 – переезд за город. Примеру Далио последовал его партнер Пол Колман, и они начинали управлять компанией вместе. В этом же году Далио предсказал в «Daily Observations» вторую депрессию, после чего к нему начали проявлять интерес Конгресс США и крупные финансовые организации;

1982 – Рей ошибся в ожидании гиперинфляции и разорился, оставшись единственным сотрудником своей компании;

1985 – работа «Bridgewater» восстановилась благодаря развитию компьютеров, облегчивших экономический анализ. Далио сфокусировался на маркетинге и нашел новых партнеров. Впоследствии компания стала одной из самых успешных в мире; 1988 – из-за ошибок в политике компании бизнес понес крупные убытки, после чего Далио исправил системные просчеты и восстановил нормальную работу фирмы;

1994 – создание компании «Bridgewater China Partners» в сотрудничестве с китайскими организациями. Позже Далио понял, что он не может управлять сразу двумя компаниями, и закрыл второй бизнес;

1995 – переезд в Китай. 11-летний сын Далио, Мэтт, начал учебу в этой стране и основал собственный благотворительный проект в Пекине;

Начало 2000-ых – Рей и его сотрудники разработали новую схему инвестиций, позволившую их клиентам зарабатывать больше денег, нежели на любых других хедж– фондах;

2006 – в «Bridgewater» пришли новые руководители, помогавшие Рею управлять компанией. Далио сформулировал для них 60 принципов, необходимых для успешной работы в организации;

2008 – благодаря учету прошлых ошибок, компании удалось выйти из кризиса 2000-ых с прибылью в 14%;

2010 – самый высокий доход «Bridgewater» за всю историю ее существования: одно из ее подразделений принесло рекордную прибыль в 45%;

2011 – Рей передал задачи управления компанией другим сотрудникам, осознавая, что не сможет поддерживать ее самостоятельно всю жизнь. Система управления совершенствовалась так, чтобы бизнес был успешен и после ухода Далио;

Июнь 2015 – «Bridgewater» исполнилось 40 лет. Далио готовился к завершению карьеры; 2017 – Рей оставил пост директора компании.

За всю историю своего бизнеса путем ошибок и постоянного усовершенствования собственных идей и стратегий, Рей Далио выработал правила успеха, которыми готов поделиться с читателями. Его принципы могут стать полезными в любой сфере, если вы будете готовы проходить через испытания и бороться с трудностями, неизбежно возникающими на жизненном пути.

Часть 2. Жизненные принципы

Глава 1.Примите реальность и работайте с ней

Вы можете воспринимать жизнь как игру, считая каждую встающую перед вами проблему за головоломку, которую надо решить, чтобы идти дальше. Правила этой игры – законы реальности. Вот первый принцип: анализируйте их! Следующие рекомендации помогут вам сделать это и достичь своих целей:

Выбирайте только реализуемые мечты и работайте ради их реализации. Стремитесь к эффективности, но не забывайте получать от жизни удовольствие;

Будьте внимательны к негативным жизненным моментам: так вы сможете трезво оценивать свои возможности и вовремя реагировать на неприятности;

Старайтесь перестать зависеть от общественного мнения и предубеждений: будьте открытыми к критике и готовыми учиться чему-то новому;

Изучайте природные явления, чтобы понять, как работает все, что вас окружает: от механизмов человеческого мышления до рыночных процессов. Вы можете рассмотреть общие законы, например, законы эволюции, объединяющие всех животных, или законы спроса, общие для всех рынков, или же углубиться в отдельные правила, взглянув на какой-то конкретный объект;

Используйте аналитический подход и не фокусируетесь на своем понимании того, что правильно, а что – нет. Пытайтесь понять, почему процессы, которые вы изучаете, природой задуманы именно так, а не иначе;

Помните, что эволюция задает направление жизни для всего, что существует на Земле. Если ваша деятельность будет способствовать эволюции, вы будете вознаграждены за свои усилия. Эволюция предполагает постоянный прогресс, поэтому стремитесь к самосовершенствованию;

Исходите из законов общественной полезности, естественного отбора и адаптации: вы придете к успеху, если будете заниматься тем, что полезно и для вас, и для всех окружающих, а также если будете адаптироваться к новым условиям;

Выбирайте: удовольствие от жизни или же стремление оказать на кого-то свое влияние? Вселенная задумана так, что сами индивидуумы могут сделать очень малый вклад в эволюцию. В то же время, ваше воздействие на окружающих – шаг на пути к всеобщему развитию. Определитесь, чего именно вы хотите: менять других или просто наслаждаться жизнью;

Отдавайте предпочтение развитию своего мышления, а не материальным ценностям. Гораздо больше удовлетворения приносит осознание собственной значимости и глубокое понимание природных процессов, а не просто обладание какой-либо вещью;

Боль и душевный дискомфорт – признаки того, что вам необходимо пересмотреть свои взгляды и начать действовать как-то иначе. Чтобы прийти к успеху, придется пройти через трудности и волнения, поэтому воспринимайте их как нормальную часть пути к своим целям и не пытайтесь их игнорировать;

Верьте в себя, и вы всегда сможете найти силы на решение самых серьезных проблем. Проявите жёсткость в трудных ситуациях и продолжайте идти вперед;

Оценивайте долгосрочные последствия своих действий, а не ориентируйтесь лишь на настоящее. Иногда лучше пережить нечто неприятное, чтобы в перспективе получить что-то полезное. Например, в занятиях спортом кратковременная боль в мышцах после упражнений не сравнится с долгосрочной пользой для здоровья;

Не жалуйтесь на то, что от вас не зависит. Берите на себя ответственность только за собственные решения;

Старайтесь оценивать себя объективно. Для этого взгляните на себя как на отдельный механизм, обладающий набором функций для достижения конкретного результата.

Посмотрите на свои сильные и слабые стороны и не беритесь за то, с чем вы не можете справиться;

Попробуйте обернуть свои недостатки в достоинства. Если у вас не получится усовершенствовать свои навыки, попытайтесь избегать ситуаций, в которых ваши слабые стороны будут проявляться, или просто поменяйте свои цели;

Прислушивайтесь к мнению окружающих и тех, кто имеет больше опыта. Это позволит вам избежать ошибок в малознакомых сферах.

Следование этим принципам в сочетании с целеустремленностью и гибкостью, а также с объективным восприятием реальности позволит вам достичь ваших целей в любой области.

Глава 2. Сделайте 5 шагов, чтобы получить то, что хотите от жизни

Основу развития каждого человека составляют 5 этапов, которые необходимо пройти, чтобы прийти к нужному результату:

   1. Выбор конкретной цели. Расставьте приоритеты и откажитесь от того, что может помешать вам выполнить поставленную перед вами задачу. Избавитесь от желаний, противоречащих вашей глобальной цели. Например, если вы хотите прийти в хорошую форму, забудьте о желании съесть вредную пищу. Выбирайте те желания, которые будут мотивировать вас на новые свершения. Не ставьте себе легко достижимых целей, но помните о границах своих возможностей, а в случае неудачи никогда не опускайте руки;

   2. Решение проблем, возникающих на пути к целям. Забудьте о чувстве стыда за то, что у вас что-то не получилось. Примите реальность, определите причины появившихся сложностей и исправьте их. Если их источник – вы сами, подумайте, кто сможет вам помочь в выполнении трудных для вас задач. Если в неудаче виноват кто-то из работников, попробуйте заменить неисполнительного сотрудника. Отделите серьезные проблемы от незначительных, чтобы не тратить свои ресурсы на мелочи;

   3. Анализ проблем. Этот этап обычно занимает от 15 минут до часа. За это время, посоветовавшись с экспертами или самостоятельно, вы должны определить коренные причины возникновения проблем и приступить к их устранению;

   4. Планирование. Начните с анализа общих положений вашей стратегии, а затем подумайте, что можно сделать, чтобы улучшить результаты своей деятельности. Ставьте конкретные задачи, задавая для их выполнения четкие временные промежутки. Запишите получившийся план на бумагу, прежде чем приступить к его реализации;

   5. Выполнение плана. Следите за графиком реализации намеченных задач. Будьте последовательны и правильно расставляйте приоритеты: начинайте с более важных пунктов плана.

Скорее всего, у вас не получится успешно пройти каждый из перечисленных этапов в одиночку, поскольку они требуют применения разных типов мышления. Однако если вы правильно выберете людей для сотрудничества и не станете поддаваться своим предубеждениям, вы сможете достичь намеченных целей.

Глава 3. Будьте абсолютно непредубежденным

Ваши предубеждения могут помешать вам оценить реальность объективно. Если вы признаете свои недостатки, а также то, что другие люди могут лучше справиться с какими-то задачами и помочь вам в определении рисков и трудностей, вы сможете гораздо эффективнее принимать решения. Для этого придерживайтесь следующих принципов:

   1. Помните, что вы можете быть не всегда правы. Прислушивайтесь к чужому мнению;

   2. Внимательнее анализируйте информацию, касающуюся вашей деятельности, даже если она противоречит вашим начальным представлениям о ситуации;

   3. Старайтесь больше учиться и воспринимать критику, а не высказывать собственное мнение в отношении других людей. Если вы видите, что собеседник мудрее и опытнее вас, не пытайтесь с ним дискутировать. Попробуйте понять его точку зрения и перенять его знания. Если же несколько экспертов говорит вам, что вы ошибаетесь, прислушайтесь: скорее всего, так и есть;

   4. В любой беседе стремитесь найти истину, а не доказать свою правоту. Обменивайтесь мнениями, но не спорьте и не проявляйте агрессию. Тогда вы сможете объективнее оценить ситуацию;

   5. Вы сможете научиться большему, если найдете нескольких компетентных в нужной вам сфере людей. Послушав их дискуссию, вызванную разными точками зрения, вы лучше разберетесь в предмете разговора и сможете найти оптимальное решение проблемы;

   6. Выбирайте для общения непредвзятых людей, которые понимают, что они компетентны далеко не во всех сферах. Они всегда задают вопросы, пытаясь разобраться в причинах разногласий, и слушают альтернативное мнение. Именно такие личности будут способствовать вашему развитию;

   7. Практикуйте медитации: они помогут сконцентрироваться и развить нестандартное мышление;

   8. Опирайтесь на факты и призывайте своих собеседников к аргументации их позиции. В споре умейте вовремя замолчать и принять точку зрения оппонента, чтобы не прослыть высокомерным и предвзятым.

Если вы будете следовать перечисленным рекомендациям, вы сможете достичь полной непредубежденности и значительно повысить свою продуктивность. Однако иногда важно не просто уметь принять свою неправоту, но и понять, почему именно вы ошибаетесь.

Глава 4. Примите тот факт, что люди «запрограммированы» по-разному

Каждый человек видит реальность по-разному: это связано с индивидуальными особенностями работы мозга, которые определяют еще и способность к концентрации, анализу и воображению. Если в рабочей группе собираются те, кто имеет слишком разные образы мышления, поставленных целей будет трудно достичь.

Поэтому, прежде чем требовать что-либо от ваших работников, посмотрите, какие черты у них выражены наиболее ярко. Если вы заставите педантичного человека, склонного следовать четким правилам, и творческого сотрудника, любящего нестандартный подход, работать вместе, они будут мешать друг другу и снижать эффективность труда.

Вы можете сделать для каждого сотрудника карточку с описанием основных его качеств, например: «оригинально мыслящий», «надежный», «ответственный». Благодаря таким карточкам и вы, и все ваши работники будут знать, чего им ожидать друг от друга.

Независимо от того, чем вы занимаетесь в жизни, вам нужно знать, как устроен механизм работы мозга, определяющий поведение всех окружающих. Понимание того, что происходит в мозге, облегчит вам общение с любыми людьми, даже если у них есть какое-то психическое заболевание.

Структура нашего мозга состоит из 89 миллиардов клеток – нейронов, каждая из которых может влиять на поведение человека. С самого рождения люди наделены определенным набором инстинктов, которые накопились за сотни миллионов лет эволюции. Низшие области человеческого мозга имеют схожее строение с мозгом рептилий. Сюда входит ствол головного мозга, который отвечает за эмоции и базовые рефлексы, например, за кровообращение и дыхание.

Далее идет большой мозг, включающий базальные ядра и лимбическую систему, которые контролируют эмоции и отвечают за формирование привычек. Самая молодая часть мозга – неокортекс. Она несет функции мышления, воображения и других сложных умственных операций.

То, как хорошо человек будет общаться с окружающими, заложено генетически: мозг развивался в ходе эволюции так, чтобы люди могли эффективно сотрудничать и делать выбор в отношении собственной выгоды или общественной пользы. Альтруизм появился благодаря тому, что мозг способен расставить приоритеты: выгодно ли помогать другим, чтобы пользу получили и вы, и все окружающие, или же лучше действовать в собственных интересах.

Сегодня достижения генетики позволяют управлять процессами в мозге так, чтобы сделать его работу наиболее продуктивной. Однако для этого далеко не всегда нужно прибегать к технологиям. Вы сами можете изменить «настройки» своего мозга, ведь он пластичен и легко поддается обучению.

Если вы подвержены излишней эмоциональности, вам следует помнить о низших структурах мозга, отвечающих за подобные реакции, и попытаться контролировать их высшими, сознательными областями. Научитесь анализировать информацию, поступающую из подсознания, и вы сможете использовать ее себе во благо. Если вы сконцентрируетесь на логике и разуме, то сможете лучше контролировать свои чувства.

Поскольку за формирование привычек тоже отвечают подсознательные процессы, попробуйте выбирать те действия, которые будут способствовать достижению ваших целей. Когда вы повторяете какие-то операции много раз, ваш мозг запоминает это и доводит их до автоматизма. Если вы хотите избавиться от вредных привычек, выпишите их на листе бумаги, выберите одну из них, и целенаправленно начните избавляться от нее. Вы также можете определить для себя новую, полезную привычку, которую вам бы хотелось закрепить, главное – проявлять настойчивость в обучении своего подсознания.

Человеческий мозг имеет два полушария. Люди с более развитым левым полушарием лучше справляются с логическими и аналитическими задачами, а те, у кого лучше работает правое полушарие, более творческие и имеют хорошее воображение. Очень часто эти два типа людей не могут найти взаимопонимание, поэтому стоит разделять между ними задачи, чтобы они не мешали друг другу.

Существуют еще несколько личностных аспектов, которые стоит учитывать при управлении штатом сотрудников:

Интроверсия или экстраверсия. Первая свойственна тем, кто черпает идеи из собственного внутреннего мира. Экстраверты же берут вдохновение и мотивацию из общения с окружающими;

Интуиция или ощущения. При выполнении рабочих задач одни фокусируются на общей картине, другие уделяют внимание деталям. Если провести аналогию с рассматриванием рисунка, внимание концентрируется на лесе и на деревьях в лесу соответственно; Мышление или чувства. Использование логики и разума при принятии решений или ориентация на межличностные отношения и эмоции;

Планирование или восприятие. Потребность в структуре и упорядоченности работы или любовь к гибкости и спонтанности;

Стремление к выполнению задач (в приоритете выполнение каждого этапа работы) или стремление к цели (важность глобальной цели, а не отдельных задач).

Кроме того, следует обратить внимание на разные роли, которые могут выполнять сотрудники вашей компании, и ориентироваться на них при распределении обязанностей. Выделяют следующие роли:

«Создатели» – генераторы новых идей и решений;

«Продвигатели» – те, кто доносит идеи до других работников;

«Улучшатели» – те, кто устраняет недочеты в плане и структуре работы;

«Исполнители» – нацеленные на результат и движение к цели;

«Адапторы» – универсальные сотрудники, умеющие подстраиваться под любые ситуации и выполнять разные функции;

Лидеры – те, кто обладает достаточной целеустремленностью и гибкостью, чтобы дойти до цели и привести к ней остальных.

Опираясь на приведенные выше психологические особенности, вы можете предложить вашим работникам пройти опрос и составить портрет каждого сотрудника, чтобы обеспечить продуктивную и слаженную работу. Иногда результат показывает, что некоторые из работников находятся не на своем месте или вовсе не подходят для работы в компании. Не нужно бояться управлять людьми и замещать их теми, кто будет лучше справляться со своими обязанностями. Увольнение кого-то из сотрудников может быть непростым решением, но необходимым для достижения успеха. Как научиться принимать другие решения, ведущие к нужному результату, будет описано в следующих главах.

Глава 5. Научитесь эффективно принимать решения

Для эффективного принятия решений необходимо выработать четкий алгоритм того, как именно сделать правильный выбор в любой ситуации:

   1. Избавьтесь от лишних эмоций и примените логику, опираясь на факты из разных источников и от разных экспертов и выделив наиболее разумную и достоверную информацию;

   2. Уделяйте внимание долгосрочным результатам. На пути к цели могут быть неудачные моменты. Однако важно посмотреть на свои достижения в динамике в рамках большого отрезка времени, чтобы увидеть, движетесь ли вы к прогрессу или же нужно что-то изменить. Учитывайте следующее правило: на 80% приложенных вами усилий приходится 20% результата. Не стремитесь достичь сразу всех поставленных задач;

   3. Будьте продуктивны на нескольких уровнях поставленных вами целей. Например, глобальной целью может быть получение достойной работы, а чуть меньшей целью – поступление в учебное заведение. Уровнем ниже будет сдача экзамена и занятия дома вместо прогулки. Если вы будете принимать те решения, которые будут способствовать получению результатов на каждом из уровней, вы быстрее достигнете успеха;

   4. Всегда оценивайте риск ошибиться. Если цена ошибки невелика, а возможная выгода гораздо больше, не бойтесь рисковать. Так вы повысите свои шансы на успех;

   5. Учитывайте не только минусы вариантов, из которых вам приходится выбирать, но и плюсы. Не отказывайтесь от решения только на основании какого-то одного недостатка;

   6. Сначала выполняйте те задачи, которые необходимы для достижения результата, и только потом беритесь за то, что всего лишь удовлетворит ваши желания без дальнейшей выгоды;

   7. Сформулируйте принципы, на основании которых вы принимаете решения, а затем составьте индивидуальный алгоритм выбора, подходящий конкретно вам;

   8. Компьютерная система может вам помочь с планированием и ведением бизнеса, но не стоит полностью полагаться на нее. Человеческий мозг работает почти как компьютер и способен просчитать оптимальные схемы действий, а также правильно расставить приоритеты. В отличие от искусственного интеллекта люди, хотя и обрабатывают информацию медленнее, обладают здравым смыслом и гораздо лучше могут понимать причинно-следственные связи. Поэтому лучше рассчитывать на собственный ум.

Приведенные правила позволят вам принимать взвешенные решения и меньше ошибаться, а также найти подходящие вам принципы выбора между альтернативными вариантами.