Текст книги "Главный секрет успешного имиджмейкера. Games"

Главный секрет успешного имиджмейкера
Games
Анна Мурашко
Maikl Sosnin

Фотограф Maikl Sosnin

© Анна Мурашко, 2017

© Maikl Sosnin, 2017

© Maikl Sosnin, фотографии, 2017

ISBN 978-5-4485-3488-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

– Maikl, что значит играть с точки зрения Leadership?

– Это значит делать все то же самое что ты делаешь сегодня только с другим намерением, правильным с точки зрения Leadership.

Однажды я стоял на краю каньона в Северной Мексике и решал стоит мне прыгнуть или нет. Я прошел пешком около 57 километров и у меня не было с собой воды. Я по идее отрезал себе путь назад. Тоесть я должен был прыгать. Тогда, около 10 лет назад, я считал что постижение достигается в отрыве от мира, в отрыве от людей…

Сегодня я внешне ничем не отличаюсь от обычного человека на улице. Ну разве что не стремлюсь к тем вещам к которым стремятся 99%. Они еще думают что это им важно туда стремиться. И вы не сможете отличить меня от других людей по внешним признакам. Это только внутреннее отличие.

Что я хотел этим сказать?

Человек так устроен что у него есть внутри два начала. Это обусловлено тем что на физическом уровне мы все произошли от мамы и папы. Если мама взяла мужскую часть из пробирки, а папа сдал туда свою часть и они друг друга даже не увидят никогда это только лучше. Здесь нет эго.

И человек живет с этим до конца жизни – с противоречиями которые его раздирают на части. Это нормально. Leadership с уверенностью говорит об этом – все одинаковые со своими страхами и не наполненными желаниями. Желания отличаются по своим размерам, типам, но базовых желаний не так много – они у каждого похожи.

Женское начало в человеке называется желание получать, мужское – желание отдавать. И они всю жизнь противоречат друг другу, находясь в разных соотношениях в тот или иной момент времени.

Какое это имеет отношение к нашей теме?

Leadership предлагает человеку методику взаимодействия с другими людьми, показывающую это явным образом. Объединение между людьми возможно только тогда когда в них есть осознанность. Тоесть принятие своих желаний и желаний другого человека, другой стороны.

На уровне фирмы, семьи, государства и в конечном счете всего мира.

Успех или не успех человека в обществе зависит только от умения повышать осознанность. Явно отличать свои желания от навязанных. Оценивать что я могу сейчас достичь, а чего нет и не стоит тратить на это время. От другого человека я требую того же самого – осознанности. Явного понимания того что он хочет. А потом я опять проверяю на самом ли деле он этого хочет? Как я это определяю – по той степени уверенности с которой человек заявляет о своих желаниях.

Играть означает разделять себя на две части.

Внешнюю и внутреннюю.

Внешне я произвожу материальные действия, мы строим что-то, рожаем детей, занимаемся спортом. Внутренне я занимаюсь своим намерением. Зачем я сейчас здесь? Чтобы объединяться. Это закон успеха. Успешным я становлюсь по мере приобретения навыков по объединению с другими.

Теперь вопрос. С кем мне объединяться и почему игра очень хорошее объяснение этого процесса.

Смотрите. В вашей жизни есть люди с которыми вы не хотите быть рядом да. Почему – по разным причинам. Leadership говорит что с ними вам не надо быть рядом и объединяться. Вам надо выбрать свое окружение. В детстве мы более гибкие поэтому играем с теми с кем нравится. А с кем не нравится не играем. В моем детстве мы например с ними дрались))) Потом мы узнали о существовании Уголовного кодекса и я драться перестал, просто не играю с тем с кем играть не хочу.

Успешный человек играет с успешными людьми, с успешным человеком (в его глазах разумеется). Принцип поиска окружения он абсолютен. Он означает необходимость окружать себя только такими людьми которые мне нравятся. А от тех которые мне не нравятся держаться подальше.

Но на самом деле не так кардинально просто это.

Мы говорим про профессиональный рост все же. Поэтому играть я должен с теми кто успешен в профессии. Мои клиенты не мое окружение. Сотрудники тоже. Босс – тоже. А с кем тогда играть?

Принцип game означает играть, объединяться с равными.

Если я считаю кого-то серьезно выше себя он мой учитель а не тот с кем можно играть или объединяться.

Если человек в моих глазах совершенно низок он мой ученик и объединяться с ним или играть нет смысла.

В детстве это обычно работает безотказно – потому что родители имеют полную власть над ребенком. Принцип возраста почти всегда определяющий, особенно до того времени когда впервые появляется эго. Да эго многое портит. Родители бывает тоже ошибаются отдавая скажем девочку в спортивную школу по боксу. Или мальчика в детский сад где учатся бедные или дети олигархов наоборот.

Объединение возможно только с равными.

Я с детства занимаюсь спортом. Мой вид – плавание. У нас нет контакта как в боксе или как в футболе идиотских команд. Но на соседней дорожке должен плыть кто-то кто плывет так же как я. Потом когда я стал плавать быстрее всех в своем бассейне мне был нужен бассейн более высокого уровня. Но поскольку я плавал в первом бассейне страны… это было проблематично и я стал плавать просто для себя, для здоровья скажем так. Я сделал это осознанно. Теперь на соседней дорожке может плыть ребенок или пенсионер и это нормально. Думаю сравнение получилось вполне хорошее.

С точки зрения Leadership мне стали важны другие параметры этого окружения. Поскольку чемпион мира которого я бы хотел себе в партнеры не согласиться плавать со мной рядом.

Если мы говорим об игре нам по идее нужны правила?

Да. Мы подходим к этому очень близко. Когда человек приходит к изучению Leadership он может быть не сразу но постепенно понимает эти правила. Конечно они есть. Есть два варианта этих правил скажем так. Один вариант – прийти играть с теми людьми которые уже давно в команде и постепенно учиться этим правилам вместе, постепенно поднимаясь по ступеням сообщества. Второй – принимать участие в тех мероприятиях которые устраивает человек уже долгое время занимающийся Leadership и тогда играть в том окружении в котором естественно находишься. Школа, университет, фирма, семья допустим.

Первое время очень сложно привнести правила в свою жизнь. Ведь это что-то новое, совсем новое и вовсе не знакомое мне. Я привык смотреть на мир так как меня учили мои родители и воспитатели, преподаватели университета и мой босс… ни один из этих людей не был человеком который изучал Leadership… к сожалению. И конечно сначала очень многое приходится изменить в жизни.

В следующий раз посмотрим как можно еще дополнить картину закона успеха из 5 частей.