Текст книги "Работа или бизнес. LEADERSHIP research institute"

Работа или бизнес
LEADERSHIP research institute
Майкл Соснин

© Майкл Соснин, 2017

ISBN 978-5-4485-0860-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

LEADERSHIP research institute

– Maikl… я была в Сколково. Там все лучшие менеджеры страны. Лучшие профессора мира. Но мне все равно чего-то не хватало.

– well… и это будет всегда так до тех пор пока ты не найдешь внутреннего наполнения всех тех вещей о которых там говорят.

Однажды меня спросили как я пришел к изучению Leadership. Не лидерства, а именно Leadership. Потому что это кардинальные вещи. Принципиально разные вещи вообще. В их основе.

Когда ты слушаешь профессора по лидерству ты чувствуешь себя определенным образом. Это может быть профессор очень большого уровня. У него может быть очень много учеников – докторов наук и таких же профессоров как он и даже выше. И ты спрашиваешь себя – а чего эти люди достигли?

А потом ты приходишь допустим в Гарвард или INSEAD или London business school… и ты слушаешь профессора по Leadership… и ты понимаешь что такое на самом деле это означает.

Я пришел к простому и окончательному выводу. Вам этот вывод не понравится я знаю. Люди не разговаривают об этом просто так. И это было даже запрещено долгое время. Были люди которые занимались вопросами о которых мы с вами разговаривали на протяжении глав книги. Но они этого никогда не афишировали. Тем более считалось что очень странно в школе или университете говорить о таких вещах.

Мой вывод был прост. Мне не нужно зарабатывать деньги. Они у меня и так есть. У меня есть время подумать и получить хорошее бизнес образование. И у меня есть мечта – создать нечто такое что принесет людям счастье. И я не знаю что это. Я могу позвонить дедушке и он подарит мне любую машину. Но это не наполняет меня. Ну может один день. Я могу позвонить брату и он откроет для меня любую вакансию с любой зарплатой в своей международной фирме. Это меня не наполняет. Максимум неделю. Я могу позвонить одному из своих друзей и они также сделают для меня все что я у них попрошу. Да мне повезло родиться и стать тем кто я есть…

Может быть будучи не самим собой я бы как миллионы других обычных людей считал что есть материальная вещь которая способна их наполнить. Машины, дома, яхты, женщины… и мало ли что еще. Просто конечно же не так просто сказать это простому человеку. Люди наверное всегда будут говорить о том что такое отношение к жизни только портит им настроение.

Я говорил о том что можно достичь любого уровня достатка. Но это не наполнит вас. А что тогда наполнит? Leadership учит тому как можно получать более истинное, настоящее наполнение от тех вещей, которые вы делали раньше. Но только надо добавить в них нечто такое чего в них не может появиться просто так. Можно сравнить с солью наверное. С сахаром. Ты готовишь блюдо и добавил в него щепотку соли. И тебе стало вкуснее. Ты мог бы его и так съесть. Соль не придаст ни количества калорий, ни объема, ни поменяет

...

конец ознакомительного фрагмента