Читать книгу "Управление дебиторской задолженностью. Практическое руководство для разумных руководителей"

Михаил Мухин
Управление дебиторской задолженностью: Практическое руководство для разумных руководителей: в комиксах

Редактор И. Ошейко

Научный редактор В. Мылов

Художник Т. Леонтьева

Руководитель проекта А. Рысляева

Арт-директор Л. Беншуша

Дизайнер М. Грошева

Корректор И. Астапкина

Компьютерная верстка Б. Руссо

© Мухин М., 2019

© Леонтьева Т., иллюстрации, 2019

© ООО «Альпина Паблишер», 2019

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

* * *

Благодарности

Я делал эту книгу не один.

Татьяна Бадя подарила идею комиксов. Татьяна Леонтьева оживила персонажей. Ирина Ошейко и Владимир Мылов мучительно долго учили их грамотной речи. Наталья Власова, Анна Коршева и Татьяна Милосердова еще дольше учили моих ребят тому, что умеют сами, ну и меня заодно. Моя жена первой читала моих героев и задавала им кучу вопросов. Они смущались, злились, выкручивались, но в конце концов начинали излагать логично. Лана Богомаз неожиданно поверила моим подопечным и позвала их в издательство «Альпина Паблишер». Мария Султанова и Алина Рысляева терпеливо наблюдали за ужасающе медленным рождением семи странных личностей и в нужное время присылали им то редактора, то верстальщика, то… в общем, того, кого было нужно. Лейла Беншуша определила моим ребятам стиль. Белла Руссо разложила все по полочкам, вплоть до последней запятой. Наконец, Марина Грошева сделала нам приличный фасад – нарисовала обложку… Боюсь, я не всех запомнил, и это тревожит мою совесть, ибо без поддержки и глубокой заинтересованности всех, кто имел отношение к этой книжке, у меня бы ничего не вышло.

Огромное спасибо всем, кто мне помог.

Михаил Мухин

Как появилась эта книга

Давным-давно мы были маленьким агентством контекстной рекламы. Директор, два программиста, два менеджера, бухгалтер… Мы обслуживали три десятка рекламодателей, обеспечивали им хорошие продажи. В те далекие времена бухгалтерия наша была проста и понятна: клиенты перечисляли нам деньги, мы отправляли их на Яндекс, готовили и запускали рекламу, через месяц Яндекс выплачивал нам премию.

Работали мы, похоже, неплохо, поток заказов рос, рекламодатели стали просить отсрочки платежей. Ну как тут откажешь? Регламент предоставления отсрочки платежа тоже был прост: мы давали всем, кто попросит, сколько попросит, на срок 30 дней… ну или на 60, если очень нужно…

Если вы читаете эту книгу, значит, хорошо знаете, что было дальше: к обещанному сроку легко прибавлялась «еще неделька», потом «еще через одна» и еще, и еще… Мы пытались усовершенствовать наш «регламент»: напоминали о сроках погашения… Помогало мало. Вернее сказать, все становилось только хуже. Отношения с заказчиками стремительно портились, наметилась тенденция ухода клиентов в другие агентства. Некоторые уходили не расплатившись. Сейчас я понимаю: нам чертовски повезло – не платили только некоторые. Если бы клиенты знали, какой бардак у нас творится, не заплатил бы никто.

Набравшись мужества, мы попытались запретить отсрочки платежей… Мужества хватило ненадолго. Клиенты были единодушны: отсрочки дают все, на нас свет клином не сошелся, ну и… сами понимаете. Отсрочки пришлось вернуть… И вот настал тот день… Тогда я посчитал его самым черным в своей жизни… В тот день наш бухгалтер объяснил мне значение термина «дебиторская задолженность» и назвал ТА-АКУЮ СУММУ!..

…С тех пор прошло много лет. Не буду перечислять все ошибки, которые мы совершили за это время. Их было много, обошлись они нам дорого, но фатальных мы избежали и выжили. Несмотря на то что количество клиентов и оборот выросли в десятки раз, «плохая» дебиторка мало-помалу сократилась, а потом и вовсе сошла на нет.

И тут стало выясняться, что аналогичные проблемы имеют многие наши коллеги. Более того, потери дебиторской задолженности принято считать неизбежными для компаний B2B, ориентированных на работу с постоянными клиентами. На этом наши открытия не закончились. Многократные попытки поговорить на эту тему с коллегами заканчивались безрезультатно. Оказалось, что сообщать им об отсутствии у тебя «плохой» дебиторки так же неудобно, как в обществе аристократов сообщить, что у тебя нет подагры. Если кто не знает, основной причиной подагры считается обжорство и пьянство. Как отреагируют ваши друзья, если сказать им, что вы, в отличие от них, умеренно питаетесь и мало употребляете? Правильно, лучше промолчать.

Я был озадачен. Мне не давал покоя вопрос: что же такое делает наша финслужба, что позволяет, с одной стороны, широко применять отсрочки платежей, с другой – не терять на этом денег? Справедливости ради нужно сказать, что потери на отсрочках бывают всегда, и у нас они тоже есть, но мы, в отличие от многих, теряем даже не сотые, а тысячные доли процента от общего объема предоставленных отсрочек.

В общем, нам с финслужбой захотелось поделиться знаниями. Для начала мы собрали в одну папочку все разрозненные регламенты и правила, так или иначе связанные с предоставлением отсрочек платежей. Получилось гораздо больше, чем мы думали, но значительно компактнее теорий, найденных в книжках. Это обнадежило. Тогда мы решили сделать что-то вроде «шпаргалки для коллег»: описать логику контроля и управления дебиторской задолженностью. Мы хотели показать, что суть дела не так сложна, как кажется. Что с потерями дебиторки можно справиться. Что для этого нужно соблюдать простые правила поддержания порядка, но соблюдать их нужно неукоснительно.

Пока мы собирали материал, пришли к двум важным выводам.

1. Первопричиной большинства проблем дебиторки является отсутствие в компании системы материальной ответственности. Больше всего этой болезнью страдают быстро растущие компании. Действительно, еще вчера все сотрудники были «своими», а теперь кто-то должен отвечать за пропавшие деньги, причем вплоть до уголовной ответственности!

Введение материальной ответственности требует преодоления серьезного психологического барьера. Если в вашей компании эта задача действительно решена, если каждый сотрудник точно знает, за что и чем именно он отвечает, скорее всего, проблема дебиторки не сильно вас беспокоит и эта книга не принесет много пользы, разве что поможет проверить себя: все ли у вас учтено?

2. Управление дебиторской задолженностью требует участия всего руководства компании. Независимо от того, какое количество человек выполняет нижеперечисленные обязанности, в каждой компании есть: Генеральный директор, Финансовый директор, Коммерческий директор, Главный бухгалтер, Юрист, Директор по персоналу (HR), IT-директор. Проблема заключается в том, что каждый из них видит только одну – свою сторону дела. Управление дебиторской задолженностью требует взаимодействия и, главное, взаимопонимания всех руководителей компании, а это не всегда просто. Поэтому особый акцент в книге сделан на том, чтó каждый из перечисленных сотрудников должен уметь объяснить своим коллегам. Это, в свою очередь, определило форму книги. Как популярно рассказать коллегам о своей работе?

Глава 1. Прямой дорогой в пропасть. Типичный путь небольшой компании к катастрофе дебиторской задолженности

Глава 2. Шпаргалка финансового директора. Как оценивать риски дебиторской задолженности и управлять ими

Глава 3. Шпаргалка директора по персоналу. Как управлять рисками неплатежей через систему материальной ответственности сотрудников

конец ознакомительного фрагмента