Текст книги "Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому"

Часть I. История моей команды

Глава 1. Немного биографии

Команда представляет собой множество различных «Я», в основе которого лежит гармония с самим собой. Сколько бы ни было в нашей жизни других команд, обществ и отношений, без внутреннего баланса вряд ли получится быть эффективным в других социальных группах, в которых мы существуем.

После этого по возрастанию идут следующие команды: сначала семья, друзья и коллеги, затем страна, а в конце – целый мир. Все это существует именно в таком порядке. В каждой из этих групп нам отведена определенная роль, и при этом мы являемся лишь частью чего-то целого. И чем эффективнее мы как единица, тем эффективнее целое и масштабнее результат каждого участника команды, будь то семья или страна. Почему градация именно такая? Потому что все изменения надо начинать с себя.

Я родился 4 февраля 1990 года в Сургуте – небольшом городке с населением около 350 тысяч человек. Там прошло все мое детство вплоть до окончания школы, а после я поступил в Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет.

Мои родители, которые сами были родом из Новосибирска, хотели, чтобы я пошел по их стопам. Они работали инженерами в одной из крупнейших в нашей стране нефтяных и газодобывающих компаний «Сургутнефтегаз». Мы всегда жили просто, у нас даже своего автомобиля не было. В общем, все, как у большинства семей в России. У моих родителей не было денег, чтобы оплатить мое обучение, поэтому они договорились со своим начальством, что предприятие выделит на это достаточно средств в обмен на мое последующее трудоустройство в компании.

Однако вышеописанная картина будущего мне совсем не нравилась. Тем более я понимал, что если за мое обучение будет платить предприятие, то мне придется отработать у них по контракту несколько лет. Я еще не начал учиться, а у меня уже забрали свободу выбора. Мне не хотелось ни от кого зависеть.

Все это стало отличной мотивацией для того, чтобы поступить самому на бюджет. Я, кстати, всегда хорошо учился, несмотря на мое далекое от образцового поведение. Вообще, все мое детство прошло на улице. До семи лет я жил в Новосибирске у бабушки и дедушки, а мама работала с утра до вечера в Сургуте. Это были непростые 1990-е – каждый выживал, как мог. Тем более моя мама была одна: я рос без отца, а отчим появился, только когда мне исполнилось семь лет.

Целыми днями я где-то пропадал: играл с парнями на спортивных площадках, мы катались на велосипедах по дворам, иногда придумывали какие-то забавы и носились с ними с утра до ночи. Мне кажется, что именно это во многом меня сформировало. С детства я был свободен в передвижении и принятии решений, поэтому, когда я стал старше, мне хотелось быть независимым и самому решать, как жить.

Несмотря на ту свободу, которую давали мне бабушка и дедушка, они все равно находили время для занятий со мной, за что я им очень благодарен. Так, в четыре года я уже умел читать, в пять лет – писать и считать. Благодаря бабушке и деду я был не только прекрасно подготовлен к младшей школе, но даже перегонял сверстников.

Так что учился я хорошо. У родителей и преподавателей не укладывалось в голове, как во мне уживались два совершенно разных человека: с одной стороны – прилежный ученик, а с другой – маленький бандит. Вероятно, двойственное воспитание бабушки и деда сделало свое дело: со мной и занимались, и при этом позволяли носиться на улице и давали практически полную свободу действий.

Однако школьные годы были также очень непростым периодом. Тогда появилось много субкультур: гопники, рокеры, скинхеды и многие другие. Пообщавшись с их представителями, я понял, что устал от этого. А тогда все мои сверстники в Сургуте принадлежали к тем или иным течениям. Для меня стало большим открытием, как много существует взглядов на жизнь, но мне хотелось быть простым человеком – не гопником, не скинхедом, а просто Мишей.

Тем не менее я всегда старался хорошо учиться. Как я уже говорил, в меня это заложили бабушка и дедушка, но я также понимал, что если запущу учебу, то не смогу уехать из Сургута и вырваться из-под опеки родителей, чего мне всегда очень хотелось. Поэтому удавалось балансировать между «гоп-стопом» и хорошей учебой. Было непросто, но я справлялся.

Да и вообще, у меня всегда был непростой характер. Я был единственным ребенком в семье, поэтому, как мне кажется, стал конченым эгоистом. Я всегда очень любил себя и жил только для себя. С годами я научился находить баланс и усмирять свой эгоизм, но долгие годы отодвигал интересы своих близких и делал только то, что хотел. Нередко от этого страдали мои родные.

Наверное, в чем-то эгоизм помогал мне в жизни: идти к цели и всегда получать желаемое, но, как я уже сказал, это не всегда верно по отношению к близким. Думаю, что работа над собой помогла мне в итоге прийти к пониманию, как важны команда и окружение.

Все самые важные инсайты со мной произошли в Новосибирске, когда я уже переехал туда жить. Например, чтобы добраться до университета из Затулинки, мне нужно было сначала идти до остановки троллейбуса, где я долго стоял на морозе и ждал транспорта, чтобы потом с трудом влезть в него и доехать до станции метро, а затем на метро добраться до университета. Тогда я начал четко понимать, что не хочу так жить. Я хотел ездить на своей машине, в комфорте, а не в этом аду. Потому что общественный транспорт вытягивает из тебя все хорошее настроение и в конце «выплевывает», помятого и уставшего, к зданию университета.

Меня еще мотивировало то, что я учился в группе с ребятами, которым родители за хорошо закрытую сессию покупали машины. С одной стороны, меня это очень злило, но с другой – мотивировало. В то время родители высылали мне восемь тысяч рублей в месяц, а этого едва хватало на жизнь, что уж говорить о покупке автомобиля.

В Новосибирске я познакомился со своей будущей женой Марией, нам тогда было по 17 лет. Она уже работала и получала порядка 30 тысяч рублей в месяц. Меня это тоже мотивировало. Я понимал, что нужно что-то предпринимать, чтобы начать зарабатывать. Маша тогда дала мне понять, что нам тоже не помешало бы иметь свою машину.

Тогда я выучился в автошколе и получил права. Начал крутиться, искать источники заработка – и благодаря этому уже тогда начал мыслить более масштабными целями, а не только тем, как бы закрыть сессию без троек.

Первым моим бизнесом была продажа «айфонов», затем я начал продавать песок и щебень, параллельно подрабатывая на стройке и ввязываясь в самые разные проекты, где хорошо платили. При этом я еще успевал учиться по очной форме. В общем, я предпринимал множество попыток начать свой бизнес. Тогда это была скорее самозанятость, но я уже начал двигаться и верил, что у меня все получится. Тем более рядом со мной была такая мощнейшая мотивация в виде Маши.

После окончания университета вместе со своей девушкой я решил вернуться в Сургут. Тогда я как раз завершил свой последний бизнес, связанный с кондиционерами и сплит-системами, в Новосибирске, поэтому мы собрались и поехали. Я тогда еще думал, что раз получил диплом инженера, то надо бы поработать где-нибудь хотя бы ради опыта.

Родители ожидали, что по возвращении домой я устроюсь работать в «Сургутнефтегаз», но вместо этого я устроился в маленькое частное предприятие за зарплату в два раза меньше, чем предлагали в знаменитой фирме. Все потому, что мне не хотелось идти их путем. Многие спрашивают, тяжело ли мне было противостоять мнению родителей. Нет, не тяжело. Я всегда видел свой путь и шел по нему, никогда и никого не слушая.

Полгода я проработал в строительной компании на должности мастера участка. Я выкладывался на все 200% в надежде, что мой труд заметят и меня повысят. Старался быть активным, инициативным, приходил на работу рано и уходил поздно – всячески себя проявлял. Мой работодатель обещал поднять мне зарплату, но так этого и не сделал, за что я ему безумно благодарен. Да, вы правильно прочитали. Потому что тогда я понял важнейшую вещь: если хочешь получать новые результаты, нужно совершать новые действия. Делая из года в год одно и то же, человек вряд ли как-то изменит свое существование.

Спустя полгода наемной работы я понял, что хочу сам быть автором своей жизни, а не ждать указаний, что мне делать и как жить. Да и было очевидно, что независимо от того, много я работаю или мало, на объем доходов это никак не влияет. Поэтому я написал заявление на увольнение.

Несколькими днями ранее я узнал, что Маша беременна. Нам тогда было по 23 года, мы жили с моими родителями в двухкомнатной квартире – и все было не очень радужно, и это мотивировало еще больше.

В это же время я выложил на Avito объявление о том, что продаю деревянный сруб. Когда меня завалило звонками от людей, желающих купить этот сруб, я понял, что неплохо было бы разобраться в этой нише, так как она оказалась достаточно прибыльной. Более того, мне задавали очень много вопросов о материале в частности и о строительстве в целом, на которые я не мог ответить, потому что был полным дилетантом в этой теме. Однако понял, что это востребовано на рынке, и начал изучать тему деревянного домостроения.

Я вступил на этот путь в неизвестность, не имея никаких накоплений и вложений. Именно их отсутствие заставило меня бросить свою стабильную, но бесперспективную работу – и идти в то дело, которое показалось мне многообещающим. Все же сотня звонков с одного объявления о чем-то говорила.

Средний чек в моем новом бизнесе по продаже деревянных срубов составлял сотню тысяч рублей. Очевидно, что многие люди не были готовы расставаться с такой суммой после телефонного звонка. Они хотели встретиться, пообщаться, «пощупать» человека и убедиться, что их не обманут.

Поэтому я понял, что мне нужен офис. Денег на него, конечно же, не было. Я арендовал место в типографии – стол и стул – и начал там встречаться с клиентами. Распечатал какие-то скачанные из Интернета картинки со срубами и повесил их на стены. Сейчас, конечно, очень забавно все это вспоминать, но тогда я относился к этому со всей серьезностью.

К моему великому счастью, ни одного из клиентов не смущало то, что их встречают не в кабинете, а за столом в какой-то сторонней типографии. Вообще не было ни одного вопроса, хотя приходили люди взрослые, как правило, старше 35 лет.

Сейчас я понимаю, что это было очень верным решением – арендовать место в типографии. У моих конкурентов не было офисов, клиенту было некуда прийти и не с кем поговорить, только по телефону. В этом плане я был на шаг впереди других компаний. Как ни крути, но личная встреча всегда вызывает у человека куда больше доверия, чем просто телефонный разговор.

До сих пор помню свою самую первую сделку. Я тогда заработал 150 тысяч рублей… и сразу же их потратил. Часть принес в семью, ведь банально нужно было что-то есть, а часть потратил на рекламу. Я заплатил исполнителю, чтобы он выложил информацию о моей компании на тысяче разных площадок, а также самостоятельно сделал маленький лендинг и настроил «Яндекс.Директ».

Вообще, важно понимать, почему такого рода бизнес очень актуален в Сургуте. Дело в том, что город расположен на болотистой и безлесной территории, поэтому вся древесина была завозной. При выполнении заказа также нужно было учитывать много переменных, чтобы поставщик привез дерево в срок, сторонний исполнитель его обработал и сделал полноценный сруб, а затем доставил его клиенту. В общем, работа была энергозатратная и довольно нервная.

Позже мы начали оказывать услуги по строительству домов. Этот период связан с очень жестким событием, когда меня кинули поставщики. Я был в адском минусе, поэтому мне пришлось срочно придумывать дополнительные услуги, чтобы хоть как-то оттолкнуться от этого дна и всплыть на поверхность. Тогда я прошел обучение по развитию предпринимательства и понял, что нужно стать масштабнее – начать строить еще более крутые дома.

Со временем бизнес стал расширяться, я перестал сотрудничать со старыми партнерами, у меня появился штат и даже свой отдел продаж. На тот момент у меня уже было два партнера, с которыми я заключил договор, чтобы снизить свои риски. Нашел я их благодаря школе начинающих предпринимателей «Бизнес Молодость». Когда я приехал в Сургут, то искал комьюнити, где смог бы развиваться в своей теме, общаться с людьми и узнавать новое. Так я познакомился со своим будущем партнером, который на тот момент еще только интересовался «Бизнес Молодостью», а я уже проходил обучение. В итоге он вписался в мой бизнес, а потом подтянул туда брата, который по удивительному совпадению оказался владельцем типографии, где я арендовал место. Мы поделили обязанности следующим образом: я занимался только продажами, а мои партнеры всем остальным. Оглядываясь назад, я только сейчас осознал, какое безумие там творилось. Тогда штат состоял только из нас троих, и мы продолжали сидеть все в той же типографии.

Прошло время, продажи росли, и мы переехали в более приличный офис. Так как работы становилось все больше, мы уже чисто физически не могли справиться с объемом работы и поняли, что нужно расширить штат. Например, нужен был куратор в отдел строительства, потому что мы уже не успевали следить за каждым проектом и его исполнением. Так у нас появился штат работников и отдел продаж, который я возглавил.

Я был занят с раннего утра и до позднего вечера. Хоть я и получал неплохие деньги, но в душу начало закрадываться чувство, что все это неправильно. У меня совершенно не было свободного времени ни на семью, ни на простой отдых, не говоря уже о каких-то длительных путешествиях. Я понял, что надо что-то менять. Именно тогда мне пришло предложение заняться сетевым бизнесом.

Да и к тому моменту в моем текущем бизнесе далеко не все было гладко. В какой-то момент нас начали сильно подводить поставщики: срывали сроки, привозили древесину дрянного качества или вообще не то, что мы заказывали. Нам приходилось оправдываться перед каждым клиентом, тратить кучу времени и сил на эти разговоры и выяснения отношений. А потом поставщики и вовсе нас кинули, оставив с долгами и горой проблем. Тогда мы начали придумывать дополнительные услуги, чтобы хоть как-то заработать. В тот момент у нас появился клиент, которому нужно было построить деревянный дом, и мы сразу же ввязались в этот проект. Было страшно, на наших плечах лежала огромная ответственность, но мы справились и заработали в десятки раз больше, чем на продаже срубов. Полученные деньги я решил потратить на участие в тренинге «Миллион за сто», куда очень давно хотел попасть.

Глава 2. Первые размышления о команде

На этом тренинге со мной случился невероятный инсайт. Я познакомился с людьми, которые на тот момент зарабатывали в десятки и сотни раз больше, чем я. У меня было чувство, будто они находятся в космосе, а я смотрю на них с Земли. Но при этом я четко понимал, что это такие же люди, как и я: у них две руки, две ноги, одно туловище и голова. Я ничем не хуже их, а значит, могу достичь таких же результатов.

Впервые в жизни я задумался о своем окружении и о том, как оно влияет на мое мышление.

Три месяца я учился, дважды в неделю летая в Москву. За это время я зарабатывал так много, как никогда раньше. На тренинге я получил море полезной информации, пообщался с огромным количеством талантливых предпринимателей, которые были на порядок выше меня и по уровню мышления, и по доходу. На момент тренинга мой максимальный разовый доход равнялся 300 тысячам рублей, а некоторые окружавшие меня там люди зарабатывали более миллиона рублей в месяц. Причем многие из них были не сильно старше меня.

Именно после обучения я решил создать свой отдел продаж. Я понял, что мне нужно сформировать эффективную команду, потому что именно она, как мне говорили успешные предприниматели на тренинге, поможет добиться больших результатов. Именно в этом заключается ключевая точка роста.

Отдел продаж формировался достаточно долго – целых три месяца. Я проводил собеседования, набирал сотрудников. Тогда и появились первые недопонимания с партнерами: они думали, что я раздуваю фонд оплаты труда. Ведь чем больше людей, тем больше зарплат нужно выплачивать. Они были уверены, что мы все сможем сами, и больше людей нам не нужно. Однако я смог убедить партнеров в обратном.

Продолжая общаться с успешными людьми, я однажды получил от одного человека предложение открыть филиал своего бизнеса в Москве. Я сразу же согласился. Конечно, было страшно, но я понимал, что мне нужно зарабатывать еще больше денег, ведь совсем недавно у меня родился сын.

Весной 2014 года я поехал открывать филиал в Москву. Я был полон энтузиазма и энергии, но, к сожалению, не оценил столичный рынок и царившую там конкуренцию. Она оказалась в разы сильнее, чем в регионах, поэтому нам пришлось с большим минусом закрыться.

С прежними партнерами начались разногласия, мне дали четко понять, что дальше вместе нам не по пути. Наш филиал продержался в Москве четыре месяца, и за это время я полностью вымотался. Моя семья была далеко от меня. Я очень скучал, поэтому снял квартиру за 50 тысяч рублей в месяц (на тот момент для меня это были немаленькие деньги) и перевез жену и сына в Москву. Но прожили мы тут недолго, потому что филиал пришлось закрыть, предприятие понесло огромные убытки.

Конечно, психологически это было очень тяжело, я чувствовал себя неудачником. На тот момент мы уже расстались с партнерами, и я тогда успел параллельно открыть отдельный филиал в Сургуте. Я продолжил заниматься срубами и строительством, но мой личный доход не рос. Я много денег и сил вкладывал в бизнес, который становился все больше и мощнее, но моя жизнь лучше от этого не становилась. Я полностью выкладывался на работе, а отдача была минимальной. В семье росло напряжение, ведь я почти не виделся с женой и сыном. И меня, и Машу огорчало, что я мало времени проводил с ребенком, а ведь внимание отца очень важно в воспитании сына. Доход мой пусть и не был стабильным, но обычно меньше сотни тысяч рублей в месяц я не получал.

Я понимал, что такими темпами могу потерять семью. Да и такая работа все равно не вписывалась в мое представление об идеальной жизни. И вот тогда я получил предложение заняться сетевым бизнесом в NL International. Пусть я и отнесся к этому с большим скепсисом, но решил разобраться в этом и ни капли не пожалел.

Параллельно с традиционным бизнесом я начал заниматься сетевым. И как только доход в последнем стал больше ста тысяч рублей, я перестал заниматься строительством и полностью посвятил себя работе в партнерстве с компанией Ж. Такие деньги я стал получать всего после четырех месяцев! Это, разумеется, ни в какое сравнение не идет с годами, которые я потратил на деревянные срубы.

Как я достиг таких результатов так быстро? Основная задача сетевого бизнеса – создать команду, которая в совокупности будет совершать товарооборот больший, чем человек может сделать в одиночку. Одиночка не продаст вещей на десять миллионов рублей, а сеть – легко. Принцип заключается в том, что человек, который собрал команду, получает процент с товарооборота, генерируемый всеми участниками. Главный принцип сетевого бизнеса – это саморазмножение. Со временем люди в коллективе начинают расти, у них появляется своя команда, и они начинают получать проценты от этого товарооборота, тем самым увеличивая свой доход и товарооборот всех участников команды.

Основная задача сетевого бизнеса – создать команду, которая в совокупности будет совершать товарооборот больший, чем человек может сделать в одиночку

Моя репутация хорошего бизнесмена помогла мне найти первых членов команды. Я никого никогда не подводил, не кидал, не обманывал, да и вначале я еще занимался строительным бизнесом, который со стороны всегда кажется очень мощным и крутым, поэтому люди были открыты для любых моих предложений. Всем своим знакомым я сказал, что появился новый интересный проект, и предложил им поработать со мной. В Сургуте тогда еще не было офиса Ж, поэтому я просто устроил встречу в кафе. Я очень скомканно и непрофессионально провел презентацию, и люди ошалело смотрели на меня, но все же прислушались.

Я им честно сказал, что здесь можно заработать и что не стал бы тратить их время впустую. Такую же историю я повторил в соседнем городе, где находился филиал моей строительной компании.

За два дня ко мне присоединились 30 человек, а среди них были еще и те, кто начал задавать вопросы и действительно интересовался этой темой. Я быстро понял, что перед созданием сетевого бизнеса нужно тщательно поработать над собой. Люди всегда дуплицируют те действия, которые совершаете вы. Я понял, что должен стать идеальным личным примером. И все то, что требую от команды, я должен в первую очередь показывать собственными действиями и достижениями.

Я начал записывать все действия, которые приводили меня к успеху, и создавать на их основе небольшие методички и учебные пособия. Я делился ими со своей командой. Тогда я еще не знал, что в итоге это приведет к созданию целой обучающей программы, которая до сих пор действует и развивается. Обучение оказалось очень важной составляющей. Люди сразу понимали, что к чему, и я видел, кто из них является толковым членом команды, а кто нет. Это действительно изумительный вспомогательный инструмент.

Я пришел к выводу, что благодаря правильной постановке целей, грамотной коммуникации внутри команды и собственному способу обучения я смогу достичь больших высот, поэтому бросил на сетевой бизнес все свои силы.

На том тренинге я многое узнал о партнерстве, а также о формуле «1+1=11». Это очень сильно повлияло на меня. Ведь правда: два профессионала в своей сфере смогут достичь невероятных результатов, если будут знать свои сильные стороны, уметь дополнять друг друга и быть командой, а не конкурировать.

Раньше для меня партнерство было лишь неким снижением рисков. Я думал лишь о том, что могу взять у человека, а не что дать и создать вместе, используя сильные стороны друг друга. Что бы я ни делал, со мной всегда бок о бок шла моя команда. Например, много лет я играл в футбол, и умение быть командным игроком является ключевым в этом виде спорта. Именно тогда я и понял, что один ты ничто, твоя команда – это все. С годами я понял, как важно подавлять свое эго: не только в построении бизнеса, а в любой из сфер своей жизни. Не быть эгоистом – это очень выгодная позиция, и, как только ты ее занимаешь, рост не заставит себя ждать.

Развиваясь, я понял, что команда в бизнесе – это ключевой актив. Только благодаря людям, их отлаженной работе и коммуникации бизнес будет развиваться и увеличиваться. Ведь любой бизнес делают люди. И на их продуктивность влияет их свобода в развитии и росте, условия, в которых они работают, и многое другое.

Построение сетевого бизнеса помогло мне разобраться в тонкостях командообразования. Ведь с увеличением числа людей, с которыми я работал, рос и мой опыт в обучении и наставничестве, в создании корпоративной культуры и выстраивании коммуникации между людьми.

Сейчас я с уверенностью могу сказать, что являюсь экспертом в создании элитарных команд, в которых каждый стремится быть номером один, а следовательно, эту цель преследует и вся команда.

Однако команда – это не только бизнес. Это еще и ваша семья. Больше десяти лет я состою в отношениях и понимаю, что не будь у нас с женой партнерских отношений, у меня никогда не было бы роста. Потому что все начинается с семьи, с умения быть командой в этой сфере и понимания своей роли в кругу близких.

Вообще самым большим откровением касательно семьи для меня стало то, что семья – это тоже проект, и, чтобы он приносил дивиденды, в него тоже нужно вкладываться. Одна из самых важных инвестиций в эту область – внимание. Очень важно ежедневно повышать эмоционально-банковский счет каждого члена семьи, уважая друг друга. Никто не должен жить жизнью одного лишь человека, даже если он является главой семьи. Важно понимать, что у каждого из вас есть свои интересы и задачи.

Как и в бизнесе, в семье тоже нужно заниматься планированием и создавать традиции, которые усиливают командообразование. Но самое главное, конечно же, это общие цели, а не только личные.

Я очень горжусь своей женой и всем тем, через что мы прошли. Все свои жизненные достижения я связываю только с ней, потому что семья всегда была моей мотивацией, поддержкой и опорой. Даже в самые непростые для нас времена: когда не было денег или когда в моей работе случались провалы.

Моя супруга – очень мудрая женщина, за что я ей безумно благодарен. Она всегда знала, когда и что мне сказать, как поддержать и дать понять, что она в меня верит и у меня все получится. Маша очень хорошо меня знает, тонко чувствует и как никто другой в курсе того, что придает мне сил.

Жена не является моим партнером в бизнесе, но она хорошо разбирается в теме и знает все тонкости и нюансы. Здесь она скорее мой советник и психолог. Ее свежий взгляд со стороны порой открывает мне глаза на те вещи, которые были перед носом, но я их не замечал. Она нередко дает мне понять, в какие точки нужно бить, чтобы получить максимальный результат.

Модель отношений в семье может быть разной. Если мы с Машей построили свою семью так, что я строю бизнес, а она является моим советником и моей поддержкой, то это не значит, что другие модели неправильные. Я знаю семьи, где женщина является локомотивом или где у каждого из партнеров есть свой бизнес. Все это не так важно. Важно, чтобы семья была местом силы, где каждый ее член может подзарядиться и почувствовать прилив сил и энергии. А чтобы отношения строились так, каждому члену семьи нужно уделять внимание, учитывать его интересы и желания – какими бы они ни были, а самое главное – ставить общие цели и достигать их, понимая задачи каждого человека в этом деле.

У меня есть твердое убеждение, что люди становятся командой тогда, когда у них есть общее четкое видение того, куда они идут. Люди – вообще такие существа, которым сложно что-либо делать без понимания, зачем они это делают, то есть без маячков – индикаторов достижения к цели. Обо всем этом я говорил, когда писал про постановку целей. И обо всем этом говорю сейчас, потому что если относиться к семье как к проекту (чем она и является), то при правильных инвестициях она будет процветать и придавать сил.

Самое страшное, что может случиться с семьей как с командой, – это бесцельное сосуществование. Такое бывает, когда людям просто удобно вместе или они закрывают какие-то свои потребности, например, чисто сексуального характера. Но все может поменяться, когда люди поставили какие-то общие цели: материальные, духовные или эмоциональные. Они вместе решают, как достичь этих целей, и совершенно не важен семейный уклад. Самое главное – общие цели. Тогда этот проект будет долго жить. Тогда 1+1 действительно будет равняться 11. Когда происходит совместный рост, то это качественно влияет на все остальные сферы жизни каждого из членов семьи.