Текст книги "Основы инноватики и управления проектами автоматизации производства"

– сохранением в коммерческой тайне (охраняемой специально объявляемым и соблюдаемым режимом секретности, наличие которого при необходимости может быть документально доказано в суде) ключевых технических решений (ноу-хау), касающихся конструктивных или технологических особенностей нового продукта.

Инновационная монополия в связи с выпуском на рынок принципиально нового для рынка продукта, отвечающего только появившимся либо существовавшим ранее, но не удовлетворявшимся потребностям (а также потребностям, возбуждённым специальными приёмами работы с общественностью – от рекламы до семинаров по распространению новых научно-технических знаний), доступна любому предприятию независимо от его размеров.

Продвижение нового продукта на рынок предполагает особую ценовую политику в отношении этого продукта.

Наиболее распространённым является первый вариант ценообразования продвижения на рынок нового для него товара. Он заключается в следующем:

– во время освоения продаж нового продукта продавать его по низкой цене, не покрывающей не только повышенных в этот период издержек осваиваемого производства инноваций, но и проектной (после окончания освоения производства) себестоимости товара;

– выйти на цену реализации нового продукта, которая обеспечит требуемую рентабельность операций (по отношению к себестоимости или удельной капиталоёмкости товара);

– в течение достаточно длительного времени удерживать цену инновации на стабильном уровне, предпринимая необходимый комплекс мероприятий (и инвестиций) по его совершенствованию и рекламной поддержке;

– по требованию появившейся ценовой конкуренции за рынок сбыта начать снижать цену ранее выведенного на рынок товара в определённых пределах, которые должны быть созданы экономией издержек фирмы по мере накопления ею опыта производства и продаж товара, а также в результате проведения и внедрения предприятием разработок процессных инноваций, направленных на повышение производительности и уменьшение себестоимости выпуска рассматриваемого продукта.

Второй вариант ценовой политики по выводимому на рынок новому продукту основывается на жёсткой патентной (при капиталоёмком патентовании многих составляющих технической новизны продукта) защите «угадавшего» платёжеспособный спрос инноваций (либо на защите его режимом коммерческих секретов по поводу соответствующего ноу-хау, сопровождающейся изоляцией от конкурентов носителей данного ноу-хау). Здесь характерно выведение на рынок удовлетворяющего актуальную потребность нового товара по изначально завышенной цене с последующим замедлением (по мере запаздывающего появления на рынке конкурентов, предпринявших повторную разработку и параллельное патентование продукта) снижением цены.

Третьим вариантом служит разновидность только что описанной ценовой политики, когда инновационная монополия используется не для получения монопольной сверхприбыли, а в целях закрепления покупателей и формирования таким образом особо ценного нематериального актива фирмы в виде её постоянной клиентуры.

Инновационный маркетинг нацелен на продвижение на рынок не только новых продуктов или дополнительного количества прежнего продукта, которое может быть выпущено при использовании более производительных технологий, но и самих новых технологий (и первую очередь продажа лицензий на изобретения и ноу-хау, которые заложены в новый продукт или в технологический процесс, а также оборудования для его изготовления).

Помимо продажи лицензий (на неё в мире приходится около 80 % всех передач технологий, технологических трансфертов), новые технологии могут продаваться, например, в форме:

– командирования на возмездной основе работников – носителей соответствующего ноу-хау;

– выполнения с использованием имеющегося научно-технического задела заказов на подрядные научные исследования и разработки (опытно-конструкторские и проектно-технологические);

– оказания инжинирингово-консультационных услуг;

– продажи образовательных услуг, подразумевающих обучение персонала заказчика (или самого заказчика) новых технологий;

– предоставления представителям покупателей новой технологии возможности проходить стажировку на действующих производствах, реализующих данную технологию.

Однако маркетинг новых технологий сводится к маркетингу продукции, которая может быть выпущена с их использованием. Так, наилучшим способом убедить потенциального покупателя лицензии на новую технологию приобрести её является проведение маркетингового исследования спроса на продукт, изготовленный по этой технологии.

3.4 Контрольные вопросы

1 Что такое инновационная среда?

2 В чём суть внешней инновационной среды?

3 В чём суть внутренней инновационной среды?

4 Какие факторы непосредственного влияют на работу инновационного предприятия?

5 Какие факторы косвенно влияют на работу инновационного предприятия?

6 Какие проблемы возникают в процессе управления внешней средой?

7 Какие основные требования предъявляются изменчивой внешней средой к предприятию?

8 Какие внутренние факторы влияют непосредственно на инновационную деятельность предприятия.

9 Кто такие конкуренты?

10 Из каких двух самостоятельных подсистем состоит внешняя среда?

11 В чём суть макроокружения?

12 Что даёт понять анализ экономической составляющей макроокружения?

13 В чём заключается влияние экономической составляющей макроокружения на предприятие?

14 Что предполагает анализ правового регулирования инновационной деятельности?

15 В чём заключается влияние политической составляющей макроокружения на предприятие?

16 В чём заключается влияние социальной составляющей макроокружения на предприятие?

17 В чём заключается влияние технологической среды на инновационную деятельность предприятия?

18 В чём заключается смысл анализа поставщиков материалов и комплектующих изделий?

19 В чём заключается смысл анализа потребителей?

20 Как влияет развитие научно-технического прогресса на инновационную деятельность предприятия?

21 В чём заключается актуальность развёртывания системы подготовки кадров, формирования информационной инфраструктуры и системы охраны интеллектуальной собственности?

22 Что такое Международное научно-техническое сотрудничество?

23 Чему уделяется особое внимание в инновационной деятельности в современных условиях развития российской промышленности маркетинг?

24 Какие факторы оказывают влияние на успех реализации инноваций на предприятии?

25 Какие можно выделить основные виды ориентации предприятий в зависимости от того, какой из основных составляющих маркетинга в инновационной деятельности предприятия отдаётся предпочтение?

26 Что такое инновационная монополия?

27 Какими способами производитель может обеспечить инновационную монополию?

28 В чём заключаются особенности ценообразования во время продвижения на рынок нового товара?

29 На что направлен инновационный маркетинг?

4 Организационные структуры инновационного менеджмента

4.1 Основные организационные структуры инновационного менеджмента

Инновационная активность и глобальная информатизация экономики коренным образом изменили принципы организации компаний. Появление новых организационных форм инновационной деятельности вызвано необходимостью установления тесного взаимодействия между академическо-вузовским сектором и промышленным производством, формирования наукоёмких и высокотехнологичных производств, внедрения научно-технических и технологических новшеств.

Инновационные структуры должны способствовать вхождению науки в рыночную среду, развитию предпринимательства в научно-технической сфере. Кроме того, инновационные структуры аккумулируют финансовые ресурсы, действуя как инвестиционный механизм инновационных процессов. Они объединяют капиталы институциональных инвесторов. При этом не только финансируются высокие технологии и наукоёмкое производство, но и берётся плата за риск (риск выступает в качестве объекта купли-продажи). В настоящее время существует большое число видов организаций, занимающихся в различной степени инновационной деятельностью: НИОКР, освоением производства продукции, собственно производством, коммерциализацией научно-технической деятельности.

Организационные структуры инновационного менеджмента – это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками. Рассмотрим виды этих организаций.

Научная организация – организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности.

Научные организации это:

– Университеты и другие высшие учебные заведения, независимо от источников финансирования или правового статуса.

– Научно-исследовательские институты, экспериментальные станции, клиники, находящиеся под непосредственным контролем или управлением или ассоциированные с высшими учебными заведениями.

– Организации, непосредственно обслуживающие высшее образование (организации системы Госкомитета по высшему образованию).

Научные центры. Это организации, занимающиеся научными исследованиями и опытно-конструкторскими работами. Результаты фундаментальных и прикладных исследований научных центров воплощаются в изобретениях, патентах, методах и ноу-хау. На стадии опытно-конструкторских работ проводится конкретное воплощение результатов НИР в конструкторскую документацию.

Инновационные центры. Это научно-технологические комплексы, занимающиеся разработкой нововведений и включающие университеты, вузы с высоким научным потенциалом и научно-производственные фирмы. В составе инновационных центров могут быть технопарки, технополисы, регионы науки и технологий, центры трансферта технологий. Крупнейший в России инновационный центр – «Сколково», основная программа строительства которой планируется выполнить к 2015 году. В комплексе будут обеспечены особые экономические условия для компаний, работающих в приоритетных отраслях модернизации экономики страны: телекоммуникации и космос, медицинская техника, энергоэффективность, информационные технологии, а также ядерные технологии.

Научные парки – это инновационные организации, формирующиеся вокруг крупных научных центров (университеты, институты). Отличительные черты научных парков: наличие инновационного центра или университета с высоким научным потенциалом; высокий уровень новизны НИОКР. Научные парки бывают трёх типов: научные парки в узком смысле, занимающиеся только исследованиями; исследовательские парки, в которых новшества доводят до стадии технического прототипа; инкубаторы (в США) и инновационные центры (в Западной Европе), в рамках которых университеты «дают приют» вновь возникающим компаниям, предоставляя им за умеренную плату землю, лабораторное оборудование и тому подобное. Начало созданию современных научных парков было положено в США в 1949 году, когда был организован научный парк Стэндфордского университета.

Однако известность он получил только в 80-е годы. В парке действовало уже 80 фирм с числом занятых около 30 000 человек. Стэндфордский научный парк сыграл роль своеобразного центра кристаллизации высокого интеллекта и новейших технологий и положил начало формированию знаменитой Кремниевой долины, в которой сегодня насчитывается более 3 000 «электронных» фирм и создано более 200 000 рабочих мест.

Технопарки – это компактно расположенные комплексы, функционирование которых основано на коммерциализации научно-технической деятельности и ускорении продвижения новшеств в сферу материального производства.

Технологические парки являются гибкими организациями. В них входят малые предприятия, консалтинговые, инжиниринговые и аудиторские компании, исследовательские лаборатории, опытно-производственные фирмы, фирмы венчурного финансирования. С развитием и становлением парка его структурные элементы могут меняться. Под защитой технопарка фирмы активнее осваивают новые технологии, методы предпринимательства, используют профессионалов в маркетинговых структурах и в результате обеспечивают высокую конкурентоспособность своей продукции. Технопарки решают важнейшие проблемы региона: создают новые рабочие места, способствуют структурной перестройке и переходу традиционных производств на новые технологии.

Руководство технопарком со стороны государства и местных властей осуществляется по трём основным направлениям: законодательство, программы финансирования и развития, прямое участие. Правительство разрабатывает крупномасштабные программы поддержки малого и среднего бизнеса, поощряет развитие новых технологий, содействует кооперации науки и промышленности.

Помимо финансовой и законодательной помощи государство предоставляет квоты и субсидии фирмам-клиентам, а также малым наукоёмким предприятиям. Местные власти обеспечивают условия, содействующие привлечению специалистов к работе над инновационным проектом и созданию на этой основе малых наукоёмких фирм.

В зависимости от ориентации на определённую фазу инновационного цикла технопарки можно разделить:

– на исследовательские парки, обеспечивающие условия для эффективного проведения научных разработок;

– технологические парки, способствующие организации малых наукоёмких производств, ориентированных на трансферт высоких технологий, коммерциализацию результатов научно-технических разработок;

– промышленные парки, занимающиеся размещением малых наукоёмких производств на определённой замкнутой территории, созданием производственных помещений и рабочих мест.

Наиболее известные технопарки в России:

– технопарк «Саров» (г. Саров);

– кузбасский Технопарк;

– технопарк в сфере высоких технологий «ИТ-парк» (Татарстан);

– технопарк в сфере высоких технологий «Жигулёвская долина» (Тольятти);

– технопарк Оренбургского государственного университета.

Технополисы представляют собой специально созданные комплексы в одном регионе возле центра научных идей – небольшого города с развитой инфраструктурой. Технополисы могут быть образованы как на основе новых городов, так и на основе реконструирующихся. Существуют также технополисы «размытого» типа, обычно они возникают на базе больших городов, которые при отсутствии чётко очерченных высокотехнологичных зон располагают развитыми инновационными структурами. В состав технополисов входят технопарки, бизнес-инкубаторы, фирмы и учреждения, охватывающие полный инновационный цикл и обеспечивающие жизнь города.

Крупнейший в мире технополис – Кремниевая долина, расположенная в штате Калифорния в США. Возникновение и развитие этого технологического центра связано с сосредоточением ведущих университетов, крупных городов на расстоянии менее часа езды, источников финансирования новых компаний, а также климатом средиземноморского типа. Кремниевая долина является условным понятием и, например, картографически не обозначается. Известные компании, расположенные в долине: Adobe Systems, Advanced Micro Devices (AMD), Apple Inc., Cisco, eBay, Electronic Arts, Google, Hewlett-Packard, Intel, National Semiconductor, NVIDIA, Oracle Corporation, Symantec, Yahoo!, Xerox.

Бизнес-инкубатор занимается разработкой независимого хозяйственного субъекта, то есть инкубаторы нацелены на «выращивание» малых наукоёмких предприятий. Инновационная фирма в зависимости от её технологического профиля покупает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Пребывание в инкубаторе различных производственных единиц позволяет фирмам существенно сократить расходы на их содержание. Так, в инкубаторе устанавливается более низкая плата за аренду помещения, совместное пользование телефонами, оргтехникой, услугами секретаря.

На начальных этапах деятельности предпринимателям оказывается содействие в сфере управления со стороны менеджеров инкубатора, они получают доступ у сети услуг профессиональных юристов, бухгалтеров, маркетологов.

Фирмы, которые выходят из инкубатора, в большинстве случаев (от 87 до 93 %) успешно справляются с трудностями рынка. В качестве сравнения, например, только одна из 10–12 научных разработок достигает коммерческого успеха, из вновь образуемых в США фирм только 24 % дают положительные результаты в первый год, а высокой эффективности достигают лишь 4,9 % от их общего числа.

Инкубационный период фирмы-клиента длится обычно 2–3 года, реже 5 лет. После того как фирма «встала на ноги», она выходит из инкубатора и может работать или в технопарке, или самостоятельно, или войти в другую компанию. Технополисы оказывают влияние на формирование тех регионов, где они расположены, и способствуют ускорению коммерциализации новшеств, структурной перестройке промышленности, совершенствованию механизма инновационной деятельности.

Регионы науки и технологий охватывают значительную территорию, границы которой могут совпадать с границами целого административного района. В экономике такого района большую роль играет инновационная деятельность, поддерживаемая технопарковыми структурами. В регионах науки и технологий функционируют крупные научные учреждения и промышленные предприятия, специализирующиеся на производстве наукоёмкой продукции. В этот комплекс входят также производственная и бытовая инфраструктура, малый и средний бизнес, фонды и финансовые институты, зоны отдыха и культурные учреждения. На перспективность такого региона большое влияние оказывают природные условия. Регионы науки и технологий могут включать технополисы, технопарки и инкубаторы, а также разветвлённую инфраструктуру, поддерживающую научную и производственную деятельность.

Центры трансферта технологий (ЦТТ) – это организации, оказывающие содействие в коммерциализации результатов научных исследований и разработок, полученных с использованием средств федерального бюджета. Известны шесть действующих окружных центров трансферта технологий: 1 Уральский ЦТТ с центром в Екатеринбурге, созданный на базе Уральского государственного технического университета; 2 Южный ЦТТ с центром в Краснодаре; 3 Северо-Западный ЦТТ с центром в Санкт-Петербурге; 4 Сибирский ЦТТ с центром в Новосибирске; 5 Центральный ЦТТ с центром в Черноголовке; 6 Нижегородский ЦТТ. В настоящее время востребованы не только трансферты технологий, но и трансферты знаний.

Наукоград – муниципальное образование со статусом городского округа, имеющее высокий научно-технический потенциал, с градообразующим научно-производственным комплексом. Муниципальное образование, претендующее на присвоение статуса наукограда, должно иметь научно-производственный комплекс, расположенный на территории данного муниципального образования. Научно-производственный комплекс наукограда – совокупность организаций, осуществляющих научную, научно-техническую, инновационную деятельность, экспериментальные разработки, испытания, подготовку кадров в соответствии с государственными приоритетными направлениями развития науки, технологий и техники Российской Федерации. Официальные наукограды России (на август 2008 года):

– Алтайский край: Бийск;

– Калужская область: Обнинск;

– Московская область: Дубна, Жуковский, Королёв, Пущино, Реутов, Троицк, Фрязино, Черноголовка, Протвино;

– Новосибирская область: Кольцово;

– Санкт-Петербург: Петергоф;

– Тамбовская область: Мичуринск.

Помимо статуса наукограда в России ещё существует такое понятие, как академгородок. В России существует четыре академгородка: Новосибирский Академгородок, Иркутский Академгородок, Красноярский Академгородок, Томский Академгородок.

Венчурные фирмы (англ. venture – рискованное предприятие). Венчурные фирмы – это временные организационные структуры, занимающиеся разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты. Такие фирмы создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации рисковых инноваций. Создаются венчурные фирмы на договорной основе и на денежные средства, полученные путём объединения капитала нескольких юридических и физических лиц, или на вложения и кредиты крупных компаний, банков, частных фондов и государства. Характерной особенностью инвестирования в венчурный бизнес является вложение финансовых средств без всяких гарантий и материального обеспечения со стороны венчурных фирм. После завершения работ, ради которых создаются венчурные фирмы, они прекращают свою деятельность, или поглощаются одним из учредителей, или самостоятельно выходят на рынок при благоприятной коммерческой конъюнктуре и конкурентоспособности коммерческих разработок и развивают предпринимательскую деятельность.

Таким образом, можно выделить следующие особенности инвестирования в венчурный бизнес:

1) финансовые средства вкладываются без материального обеспечения;

2) обязательно долевое участие инвестора в уставном капитале;

3) средства предоставляются на длительный срок и на безвозмездной основе;

4) активное участие инвестора в управлении фирмой.

Венчурные фирмы создаются в двух организационных формах – самостоятельные венчурные фирмы и фирмы, находящиеся в составе крупных предприятий. Решение о создании внутреннего венчура принимается руководством предприятия, и его деятельность контролирует непосредственно один из руководителей. При отборе идей, на базе которых может быть создан рисковый наукоёмкий проект, учитываются два момента: 1) задачи этого проекта не должны совпадать с традиционной сферой интересов материнской компании, то есть целью внутреннего венчура является изыскание новых инноваций; 2) при отборе идей, которые будут реализовываться в рамках внутреннего венчура, эксперты должны убедиться, что коммерческий потенциал нововведений, издержки на создание, производство и сбыт могут быть предсказаны с точностью от 50 % до 75 %.

Внутренним венчурам, как правило, предоставляются юридическая и бюджетная самостоятельность, а также право формировать персонал предприятия. При успешной деятельности внутренний венчур превращается в одно из производственных подразделений материнской компании, а его продукция реализуется по сложившимся в компании каналам сбыта. Многие компании организуют одновременно несколько внутренних венчуров.

Примером может служить компания IBM, которая в 1983 году имела 15 рисковых проектов. По ним разрабатывалась и выпускалась на рынок такая продукция, как телекоммуникационное оборудование, новые виды дисплеев и персональных компьютеров. Через год после начала практической реализации этих проектов продукция была направлена на рынок, а ещё через два года объем её продаж составил 2,5 миллиарда долларов. К этому моменту внутренний венчур превратился в крупнейшее производственное подразделение корпорации.

Наибольшее распространение венчурное предпринимательство получило в США, где венчурный бизнес сосредоточен в наиболее наукоёмких отраслях – производство полупроводников и компьютеров, создание программного обеспечения и искусственного интеллекта. Результатом деятельности венчуров стали такие изделия, как целлофан, шариковая ручка, вертолёт, турбореактивный двигатель, застёжка «молния», кинескоп, инсулин, цветная фотосъёмка и фотопечать, микропроцессор. Современные малые венчурные предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры, которые отличаются высокой и целенаправленной активностью, что объясняется прямой личной заинтересованностью работников предприятий и инвесторов в скорейшей успешной коммерческой реализации разрабатываемой идеи (технологии, объекта, изобретения) с минимальными затратами. По темпам доведения разработки до коммерческой реализации крупным промышленным предприятиям сложно конкурировать с малыми венчурными фирмами.

Стартап или стартап-компания (от англ. start-up – запускать) – компания с короткой историей операционной деятельности. Как правило, такие компании созданы недавно, находятся в стадии развития или исследования перспективных рынков. Термин стартап стал популярным во времена пузыря доткомов, когда было создано большое количество интернет-компаний. Новые проекты в отраслях высоких технологий часто называют хайтек стартап. Следует отметить, что хотя этот термин можно применять ко всем сферам деятельности, преимущественное распространение он получил в сфере IT и интернет-проектов.

В сфере IT стартапами называют новые компании только появляющиеся или планируемые к созданию. IT стартапы не привязаны к агрессивным маркетинговым и PR методам направленным на быструю раскрутку фирмы. IT-стартапы могут создаваться на длительный срок и с большим сроком выхода на рынок (к примеру, создание продукта в течение 1-2 лет и только после этого выход на рынок и продвижение). Мировые стартапы: Wikipedia, MySpace, YouTube, Facebook.

Инжиниринговые фирмы. Это соединительное звено между научными исследованиями и разработками и нововведениями и производством. Основными направлениями деятельности инжиниринговых фирм являются оценка вероятной значимости коммерческой конъюнктуры изобретения, техническое прогнозирование инновационной идеи, доработка нововведения до промышленной реализации, оказание услуг в процессе внедрения объекта разработки и пусконаладочные работы. Инжиниринговые фирмы, объединяясь в ассоциации, осуществляют координацию деятельности их клиентов, объединяют нужных специалистов и ресурсы для отработки рискованных технологий и образуют для этих целей венчурные предприятия.

Внедренческие фирмы. Представляют собой организации, специализирующиеся на внедрении неиспользованных патентов разработчиками технологий, продвижении на рынок лицензий, доведении изобретений до промышленной кондиции, производстве небольших партий изделий с последующей продажей лицензий.

Профит-центры. Это временные целевые объединения научных работников смежных отраслей науки и техники, а также менеджеров для решения конкретных научно-технических или производственных задач с целью ускорения нововведений.