Текст книги "Краткий обзор книги «Управление развитием предприятия»"

Краткий обзор книги «Управление развитием предприятия»
Наталья Кузнецова
Владимир Поляков

© Наталья Кузнецова, 2024

© Владимир Поляков, 2024

ISBN 978-5-0062-6712-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Актуальность темы  исследования обусловлена тем, что развитие новых технологий и рынков привело к тому, что сегодня во всем мире экономический рост хозяйствующих субъектов определяется той долей продукции и оборудования, которые содержат прогрессивные знания и современные решения. В связи с наметившимся переходом к экономике высоких технологий важно рассмотреть вопрос, о том каковы самые современные принципы и тенденции в методологии инновационного управления. Решение задачи эффективного управления предприятием с применением инновационных технологий, таким образом, является актуальным.

Целью данной работы является определение возможных направлений развития предприятия с применением инновационных технологий на основе анализа экономической деятельности предприятия.

Для достижения поставленной цели мною в работе были поставлены и решены следующие задачи:

– определение понятия и сущности предприятия в условиях рынка;

– анализ инновационных процессов в малом бизнесе и проблем инновационной деятельности предприятий;

– определение роли инновационных процессов в управлении развитием предприятия;

– изучение этапов становления процессов управления предприятием в России и за рубежом и проблемы становления инновационного рынка в России;

– характеристика экологических проблем в Волгоградской области;

– оценка инновационной активности предприятий Волгоградской области;

– анализ законодательного обеспечения инновационной деятельности и деятельности в области охраны окружающей среды;

– оценка финансово-хозяйственной деятельности;

– анализ SWOT предприятия;

– обоснование рекомендаций по развитию предприятия

Первая глава работы посвящена теории исследуемой проблемы. В ней рассматриваются: понятие и сущность предприятия в условиях рынка; анализируется эволюционное становление процессов управления предприятием в России и за рубежом и проблемы становления инновационного рынка в России; роль инновационных процессов в управлении развитием предприятия; общая характеристика инновационных процессов в малом бизнесе.

Во второй главе проведен анализ экономической деятельности, который включает характеристику базовых условий, анализ законодательного обеспечения инновационной и природоохранной деятельности.

Одними из главных экологических проблем в Волгоградской области являются: загрязнение земель отходами; отсутствие мощностей по переработке и утилизации отходов производства и потребления, полигонов по захоронению токсичных отходов.

Анализ статистических данных показывает, что захоронению подлежит более 50% от образовавшихся отходов. Основными отходообразующими отраслями промышленности являются металлургия, химия нефтехимия, машиностроении и металлообработка, стройиндустрия. Проведенный анализ показал, что базовые условия благоприятны для занятия бизнесом экологического консалтинга, поскольку в области сложилась неблагоприятная ситуация по обращению с отходами. Одна из таких проблем в Волгоградской области – образование пылевидных отходов.

Рассматриваемое предприятие является предприятием малого бизнеса». Численность научно-технических работников составляет 32 человек (2001 год – 32 чел; 2002год – 32 чел, 2003 год – 32 чел.), в том числе 7 человек – кандидаты наук. Средний стаж работы основных специалистов, работающих в указанных сферах, около 20 лет на разных видах профессиональной деятельности непосредственно на производстве, в проектировании, науке.

Организация осуществляет следующие виды деятельности:

– Проектирование (проектирование строительства зданий и сооружений; разработка проектной документации на строительство, реконструкцию и техническое перевооружение производств и объектов по хранению и переработке сельхозпродукции; техническое обследование зданий и сооружений);

– Пуско-наладочные работы систем аспирации, вентиляции, систем пылеочистки (составление паспортов вентиляционных систем; проведение дисперсного анализа пыли в воздухе рабочей зоны, в инженерно-экологических системах по методике утвержденной Госстандартом России и выдача рекомендаций по установке пылеулавливающего оборудования; аттестация рабочих мест);

– Научные исследования в области пылеулавливающего оборудования, систем вентиляции, аспирации, пневмоуборки; систем разделения пылевидных отходов.

– И Экологический консалтинг, который является основным видом деятельности предприятия и включает разработку проекта нормативов образования и лимитов на размещение отходов; расчет класса опасности отходов и разработка паспортов опасных отходов; проведение работ по оценке воздействия на окружающую среду проектируемых и действующих предприятий, разработку проекта нормативов предельно-допустимых выбросов в атмосферу.

Приведены виды услуг, предоставляемых предприятием. При этом различные подразделения выполняют работы, касающиеся отходов, так 3% проектных работ приходится на проектирование установок по переработке отходов, 60% от экологических работ приходятся на разработку проектной документации по отходам, 4% от объема научных работ касаются вопросов отходов, 2% из пуско-наладочных работ приходится на установки, связанные с переработкой отходов.

В работе был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 3 года коэффициентным методом.

Миссия и цели нашей компании представлены на

Миссия нашей компании заключается в оказании помощи предприятиям в области экологического консалтинга, проектирования и пусконаладочных наладочных работ. Используя высокий научно-технический потенциал своих сотрудников, инновационные технологии и инженерные решения, мы гарантируем нашим партнерам быстроту, качество и надежность. Испытывая чувство ответственности за состояние окружающей природной среды, мы стремимся содействовать устойчивому развитию и экологической стабильности региона.

Цели нашей компании:

– Через 5 лет стать ведущим предприятием в регионе по оказанию экологических услуг, внедрению установок разделения пылевидных отходов и других установок переработки отходов;

– Через 2 года увеличить число клиентов в 2 раза;

– Через 3 года расширить долю рынка за счет освоения работ по разработке и выбору методов и технологий по переработке отходов;

– Внедрить 3 установки по переработке пылевидных отходов, разработанные по собственным патентам;

– Через 3 года в рамках организации создать систему экологического консалтинга для предприятий города по выполнению работ по разработке и выбору методов и технологий по переработке производственных отходов;

– Создать базу данных технологий по переработке производственных отходов;

– Через год создание отдела маркетинга;

– Через 2 года реорганизация и расширение отдела по обращению с отходами;

– Через год повысить эффективность и производительность работы отдела по обращению с отходами в 2 раза;

– Через 2 года внедрить систему оплату труда – «по конечному результату»;

– Проводить ежегодное обучение и повышение квалификации персонала;

– Принимать активное участие в целевых программах Волгоградской области по обеспечению экологической безопасности региона;

– Через 3 года увеличить прибыль компании в 2 раза.

Для характеристики условий, в которых работает организация и оценки ее состояния и потенциала, был проведен анализ внешней среды и внутренней среды. Оценка влияния на деятельность компании тенденций, характерных для Волгоградской области представлена. Наиболее выражена из 5 сил конкуренции по М. Портеру – это конкуренция – между организациями в отрасли. Возможными методами преодоления этой конкурентной силы – это повышение качества продукции, повышенное внимание к нуждам и потребностям заказчика, короткие сроки изготовления проектов и их согласование.

Проведенный SWOT-анализ позволил определить благоприятный сценарий развития событий и выработать рекомендации по эффективному развитию предприятия.

Основное содержание моей работы является 3 глава «РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ предприятием. В ней на основе анализа теоретических подходов к управлению развитием предприятия и результатов проведенного SWOT-анализа предлагаются и обосновываются практические рекомендации по развитию предприятия. Программа нововведений представлена.

Для эффективного развития предприятия предлагается выход на рынок переработки отходов. Вхождение на данный рынок целесообразно начать с решения проблемы – переработки отходов щебня для предприятий АКОТ «Волгоградагропромдорстрой». Для чего необходимо использовать технологические инновации – систему разделения пылевидных отходов, разработанную в моей диссертационной работе.

Внедрение данных инноваций потребует незначительных финансовых вложений непосредственно на работы, связанные с изготовлением и монтажом установки по переработке пылевидных отходов, поскольку основные научно– исследовательские работы по данному направлению уже проведены. Однако предприятие-загрязнитель финансовые средства на осуществление этих инноваций выделить не готово, поскольку несовершенство экологического законодательства приводит к тому, что предприятиям выгоднее дальше продолжать загрязнять окружающую среду, а не принимать меры по ее защите. Хотя результаты расчетов, представленных в пояснительной записке, показывают, что предприятие получит существенный эколо-экономический эффект. Поэтому для получения необходимых финансовых средств организации необходимо подать заявку на участие в целевой программе Волгоградской области и по обеспечению экологической безопасности региона.

Дальнейшее внедрение на рынок переработки отходов предлагается проводить посредством оказания услуг предприятиям по анализу существующих и разработке методов и технологий по переработке промышленных отходов. Данный вид деятельности имеет определенный спрос, что подтверждает практика нашей работы с предприятиями, которые испытывают трудности при размещении отходов производства. Однако проведение данных работ в настоящее время затруднено вследствие отсутствия в организации специализированного отдела.

Для реализации стратегии НИОКР в возглавляемом мной отделе обращения с отходами необходимо провести структурные преобразования. Предлагаемая структура представлена.

Таким образом, предлагается отдел по обращению с отходами преобразовать в управление по экологическому консалтингу деятельности по обращению с отходами. Возглавляет его заместитель директора по экологическому консалтингу деятельности по обращению с отходами, он же является научно-техническим руководителем отдела по разработке установок и технологий по переработке отходов. Это новый вид услуг, который будет оказывать организация на экологическом рынке.

В этот отдел входят:

– группа научных исследований, в задачу которой входит анализ существующих технологий переработки отходов, составление научно-технических отчетов, поиск новой информации в области обращения с отходами, совершенствование методов переработки пылевидных отходов;

– группа проектирования установок по переработке пылевидных отходов;

– группа опытных и экспериментальных исследований;

– группа внедрения и пуско-наладки установок по переработке отходов.

В управление входит также отдел разработки экологической документации по обращению с отходами, который включает:

– группу разработки проектов нормативов образования и лимитов на размещение отходов;

– группа разработки паспортов на опасные отходы;

– группа разработки экологических обоснований деятельности по обращению с отходами;

– группа разработки разделов охраны окружающей среды и оценки воздействия на окружающую среду для небольших объектов (офисы, магазины).

Отрицательным моментом для развития организации является отсутствие отдела маркетинга. Поэтому предлагается ввести его в структуру организации. Кроме того, организуется отдел по проведению аттестации рабочих мест, поскольку объем данный вид работ на рынке является растущим и перспективным.

Система оплаты труда в организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации. Предлагается, сохранив нынешнюю заработную плату в качестве базовой, вывести для каждого отдела ряд факторов, за которые выплачивать премии работникам. Например, для отдела по обращению с отходами предлагается следующая группа факторов.

Реализация предлагаемых и обоснованных в работе нововведений позволит увеличить прибыль компании в 2 раза, повысить эффективность работы организации в целом и отдела по обращению с отходами в частности, приведут к расширению области деятельности и увеличение объемов работ в 2 раза, обеспечению максимальной загрузки персонала, повышению качества работы, сокращению сроков выполнения работ в 1,5 раза, повышению ответственности работы персонала за конечный результат, карьерному росту сотрудников, увеличению их заработной платы в 2 раза.