Текст книги "Краткое изложение книги «Самурай без меча». Автор оригинала – Китами Масао"

Китами Масао
Самурай без меча

Данный текст представляет собой краткое изложение книги Масао Китами «Самурай без меча».

Тоётоми Хидэёси не обладал теми качествами, которые люди привыкли видеть в правителе, он был мал ростом, не преуспевал в боевых искусствах и происходил из бедной семьи. Но у этого самурая «без меча» были другие оружия – его несгибаемое упорство и харизма. В «Самурае без меча» автором рассказана история крестьянина, который стал японским правителем благодаря железной силе воли, острому уму, юмору и хитрости.

Автор пересказа – Наталья Попова

Предисловие

Хидэёси – замечательный лидер в истории Японии. Он родился в 1536 году в бедной крестьянской семье, был мал ростом и безобразен. Оттопыренные уши, слабое тело и красное морщинистое лицо делали его похожим на мартышку. Прозвище Обезьяна приклеилось к нему на всю жизнь.

Казалось, ему не избежать каторжного труда в поле. Рост полтора метра и вес пятьдесят килограммов, сильная сутулость не сулили ему успехов на военном поприще, но зато он обладал железной силой воли, острым умом, несгибаемым упорством. Именно эти качества позволили ему стать лидером и объединить страну. Не достигший успехов во владении боевыми искусствами, этот самурай без меча обладал другим оружием. Он стал правителем Японии благодаря юмору, хитрости и умению вести переговоры. В 1590 году стал верховным правителем страны. Он получил титул регента и аристократическую фамилию Тоётоми, что означает «щедрый министр».

Сегодня, четыре века спустя, его имя знает каждый школьник в Японии. Ему посвящены книги, фильмы и даже компьютерные игры.

Самураи как образцовые лидеры

Хидэёси был нетипичным самураем. Обычно самураи прославляли свое имя на поле битвы, а в торговых делах становились жертвами обмана. А Хидэёси был наделен талантом организатора, умением привлекать, нанимать, удерживать, вознаграждать и продвигать людей по служебной лестнице. Хидэёси доказал, что лидер должен быть слугой людям, а не господином. Именно такой подход к лидерству и необходим в современном обществе. Хидэёси выгодно отличается как от современников самураев, живших 400 лет назад, так и от сегодняшних лидеров.

Краткая история самураев

Самураи появились в Японии в VII веке нашей эры. Клан Ямато стал родоначальником императорской династии. Слово «самурай» относилось к людям знатного происхождения, охранявшим членов императорского двора. Клан Ямато со временем стал слабеть. Региональные губернаторы на местах набирали силу. Некоторые из них получили статус даймё – феодальных князей, отделившихся от центрального правительства. В 1185 году один из таких князей, Миномото, установил в стране режим военной диктатуры, который просуществовал почти 700 лет. В 1467 году режим центрального военного правления рухнул.

В Японии началось кровавое столетие борьбы удельных князей, которые защищали свои владения и старались брать верх над соперниками. Смутная эпоха междоусобиц продлилась долго. Несмотря на анархию, формальным правителем считался император, однако он не играл роли в практическом управлении делами страны.

Ниже по социальной лестнице располагалась придворная аристократия. В подчинении у аристократии находился сёгун. Именно этот человек обладал всей полнотой реальной власти. Это верховный военный правитель. Он принимал все решения по управлению страной. Один из таких правителей, Ода Нобунак, был покровителем Хидэёси, который получил титул сёгуна.

Следующую ступеньку социальной лестницы занимали носители титула даймё – наследственные феодальные князья. Они владели огромными вотчинами и содержали многочисленные армии.

Далее в общественной иерархии располагались самураи, состоявшие на службе у даймё. Лучшие из этих средневековых японских рыцарей были беззаветно преданы своим покровителям и строго соблюдали кодекс чести бусидо, что означало путь воина или идеал рыцарства.

Ниже по социальной лестнице располагались ронины – вольные самураи. Среди них было много и честных воинов, и бандитов.

В основании социальной лестницы находились крестьяне, трудовой народ. Эти люди не имели фамилии. У них было только имя, полученное при рождении.

В этой картине сословий самураи оказались самыми яркими фигурами японской истории. После смерти Хидэёси количество профессиональных военных сократилось. Самураи стали меньше заниматься боевой подготовкой и больше времени уделять духовному развитию.

В 1857 году сословие воинов было упразднено. Тем не менее их наследие помогло превратить Японию в одну из самых мощных индустриальных стран мира.

Благодарность, упорный труд, решительность в действиях и преданность

Ну что ж, начнем. Меня зовут Тоётоми Хидэёси. Сегодня я правитель всей Японии, первый крестьянин, которому когда-либо удалось достичь вершины власти. Я единственный князь, который добился своего положения упорным трудом, а не получил его по праву рождения. Я поднялся из нищеты. Люди наградили меня прозвищем Обезьяна за озорной нрав, а также оттопыренные уши, огромную голову и тщедушное тело. Я мал ростом и некрасив. Кое-кто называет меня самым уродливым лидером в истории Японии. Безродный, уродливый, похожий на мартышку – это я мальчик-обезьяна.

Мой отец умер молодым. С отчимом мы постоянно ссорились. Я не получил образования, не был обучен ремеслу и не пользовался никакими привилегиями, но я старался использовать те немногие достоинства, которыми был наделен. Моим преимуществом стала бедность. Именно она помогла мне понять смысл борьбы за существование, которую вынужден вести человек из низов. Хорошо понимаю тех, кто вышел из низов, потому что я сам когда-то был одним из них. Я научился завоевывать их преданность и вызывать восхищение, поэтому они с радостью готовы ради меня на все. Я быстро осознал, что следует развивать ум, а не тело, особенно если собираюсь достичь успехов. Я стал самураем, который полагается на свои мозги больше, чем на оружие. Я предпочел мечу стратегию, а копью – логику. Мой подход к лидерству позволил мне одержать верх над соперниками. Тысяча самураев следовали за мной в огонь и воду. За меня с готовностью отдавали жизни и плебеи, и аристократы. Я бесконечно благодарен всем, кто поверил в меня.

Лидеры должны быть благодарными

Мой отец был крестьянином, затем пехотинцем, и вскоре его искалечили в сражении. После смерти отца, когда мне было семь лет, мать вышла замуж за человека по имени Тикуами, тоже крестьянина и бывшего солдата. Я всем сердцем любил свою мать, жизнь которой была цепью тяжелых испытаний. Мою судьбу определило стремление облегчить ее бремя, но это я понял после того, как причинил ей много боли.

Дело в том, что я был большим озорником. Я ненавидел школу. Я любил швыряться камнями, играть в войну. Мама отдала меня на обучение монахом буддийского храма, но я пропускал мимо ушей наставления учителей и целыми днями слонялся по улице. Вскоре монахи отослали меня домой. Вернувшись в семью, я косил траву и ловил рыбу, чтобы помочь матери.

Я не ладил с отчимом. Он часто наказывал меня розгами. Однажды мама решила, что больше этого терпеть нельзя. Мама решила отправить меня в ученики к соседям, но я не хотел уходить, но мне пришлось покидать дом не один раз по наставлению матери.

Когда мне исполнилось 15 лет, я решил, что найду свой собственный путь и не вернусь домой, пока не добьюсь славы. Провожая меня, мама со слезами на глазах вручила мне тяжелый мешок медных денег, чтобы покупать рис в течение года. Она отдала мне все деньги, которые предназначались мне в наследство. Она отказывала себе во всем, чтобы сберечь каждую монетку. Внезапно я понял, как сильно она любит меня и скольким ей пришлось пожертвовать. Впервые в жизни мною овладело чувство искренней благодарности. Я принял твердое решение. Я решил облегчить жизнь моей матери. Я пробьюсь наверх, избавлю ее от непосильного труда в поле и предоставлю такие удобства, о которых она могла лишь мечтать. Благодарность разожгла во мне неудержимое желание расти самому и помогать другим. Тем, кто стремится вызвать у окружающих желание следовать за собой, необходимо устроить секрет благодарности. Лидеры должны быть благодарными. Сущность лидерства заключается в том, чтобы служить другим людям, а не пользоваться их услугами.

Лидеры должны трудиться больше других

Большую часть наследства я потратил на покупку иголок для сшивания хлопковых тканей. Иглы стоили дорого, а нести их было легче, чем мешок монет. Они всегда пользовались спросом. Вскоре я израсходовал последние сбережения и стал браться за любую работу: уборщика, возницы. Я спал под открытым небом и целыми днями ничего не ел. Мне приходилось перепробовать десятки занятий. Я работал плотником, бондарем, рыбаком, продавцом, точильщиком. Я усвоил искусство рыночной торговли, научился угадывать покупателей, улавливать настроение толпы. Мне пришлось стать свидетелем щедрости и жадности, признательности и подлости, великодушия и вероломства. Я оттачивал способность разбираться в характерах, проникать в тайны человеческой души. Я направился в резиденцию клана Имагава, могущественного самурайского рода. Чтобы попасть туда, я несколько недель шел по дороге к Восточному морю.

Однажды я встретил вассала из рода Мацусита. Его звали Наганоре. Он занимал должность управляющего замком. Я рассказал ему, что направляюсь на восток и ищу работу в поместье самурая. Наганоре расхохотался, глядя на меня. Но все же я сумел привлечь внимание этого человека. Он отвел меня в замок, где меня накормили. Так началась моя жизнь в клане Мацусита.

Сначала меня определили на должность носителя сандалий. Затем я следил за гардеробом господ, помогал им одеваться и раздеваться. И вскоре мне поручили заведовать кладовыми. Я превосходно выполнял свою работу и прилагал все усилия к обеспечению сохранности имущества. Кражи полностью прекратились. Так я выбрался из унизительной бедности.

Увольнение было для меня суровым потрясением. Завистливые слуги ложно обвинили меня в краже какой-то мелочи из кладовых. Другие слуги поддержали доносчика. Хозяину пришлось уволить меня.

Но я понял, что обижаться на повороты судьбы бесполезно. Надо извлекать уроки из полученного опыта.

Много лет спустя, когда я добился успеха, я решил отблагодарить тех, кто помогал мне в юности. Я решил разыскать Наганоре, который взял меня на работу. Мне хотелось выразить ему глубокую признательность и поддержку в начале моей карьеры. Не сумев найти его, я наградил его сына большим участком земли и сделал его князем. Я сделал все, чтобы отплатить добром за добро.

В критические моменты действуйте смело

Потеряв работу, я дал себе слово, что выбор следующего хозяина станет результатом моего сознательного решения, а не случайной встречи. Моей родной провинцией Овари правил молодой князь Ода Нобунага. Мой отец служил в армии его отца. За бесстрашие вассалы прозвали его Молнией Войны. Я решил, что он будет для меня достойным наставником.

Но как привлечь его внимание? Я познакомился со слугой из замка Ода и заплатил ему 100 медных монет (это все деньги, которые у меня были), чтобы он мне сообщил, куда и когда поедет князь Нобунага. Это капиталовложение оказалось самым удачным в моей жизни.

Весенним вечером 1554 года я спрятался за кустами, чтобы обратить на себя внимание князя. Первые две попытки не увенчались успехом. В третий раз удача была на моей стороне. Я выскочил на дорогу, склонился перед князем и предложил ему свои услуги. Князь засомневался, сможет ли этот уродливый человек оправдать все расходы на него, но я уверил его, что моя служба вдвое и даже втрое окупит все затраты. Я пообещал, что буду работать за троих.

Этот день стал датой официального начала моей службы у князя. Сначала я был простым слугой, но оставался в этом качестве недолго.

И один смелый поступок изменил мою судьбу и может изменить вашу. Удача сопутствует бесстрашным. Лидеры должны безбоязненно использовать секрет решительности: в критические моменты действуйте смело!

Посвятите всего себя лидеру

Я стал человеком, способным выполнить любое задание князя, стал его палочкой-выручалочкой. Мне редко удавалось спокойно спать ночью, надо было предугадать, когда ему (днем или ночью) может внезапно прийти в голову желание отправиться на соколиную охоту или верховую прогулку. Чтобы заранее подготовить все необходимое, надо было угадать, какую из лошадей он соизволит оседлать сегодня, а какую – завтра.

Князь называл меня Обезьяной, а позднее Лысой Крысой. Внешность смущала меня, но лидеры должны уметь превращать свои недостатки в преимущества. Однажды произошел такой случай. Хищная птица запуталась в собственном поводке на вершине высокого дерева. Князь приказал мне освободить птицу, и я с готовностью, подражая шимпанзе, принялся карабкаться вверх. Мои ужимки вызвали у окружающих дружный хохот. Чувство юмора и готовность оказывать услуги – незаменимые качества для человека, кто стремится к большему.

Однажды в морозный зимний день я ожидал князя с сандалиями в руках. Несмотря на холод, я держал сандалии у груди, чтобы они оставались теплыми. Мой господин был глубоко тронут такой заботой и вниманием. Вскоре после этого я получил значительное повышение.

Итак, преданность другим порождает преданность вам. Только тот, кто сам предан кому-то, может претендовать на звание лидера. Запомните еще один секрет преданности: посвятите всего себя лидеру!

Начальники, подчиненные и самураи

Многие считают, что благодарность, упорный труд, решительность и преданность являются элементарными понятиями, не заслуживающими внимания. Но это не так. Если вы посмотрите вокруг, то увидите, что неблагодарные люди, как правило, несчастны. Упорный труд – самое главное условие успеха, а удача сопутствует смелым. Преданность родителям, детям, начальникам, подчиненным окупается сторицей. Те, кто стремится вести за собой, должны научиться служить. А те, кто намеревается командовать другими, должны научиться владеть собой. Соблюдение принципов лидерства полезно как для начальников, так и для подчиненных. Следуйте им, и вы преобразуете вашу жизнь, как это сделал я.

Бросайте все силы на выполнение текущего задания

Круглосуточная активность была привычным образом жизни в замке Ода, поэтому я выбрал себе жилище рядом с главными воротами. В таких условиях я следил за всеми передвижениями князя и мгновенно исполнял все его желания. Я вкладывал всю душу в выполнение порученных обязанностей и все силы бросал на выполнение текущего задания. Любое поручение требует полной самоотдачи.

Я всячески стремился привлечь внимание князя к моей исполнительности. Например, однажды случился пожар. А я проснулся раньше, чем прозвучал сигнал тревоги.

В другой раз, чтобы внезапно напасть на передовой пост неприятеля, князь выехал с отрядом. Вдалеке он увидел одинокую фигуру человека. Это был я. Я распознал признаки предстоящей вылазки и сообщил своему господину. Князь был удивлен таким проявлением храбрости, ведь слуга не обязан участвовать в военных действиях. Но я выходил за границы предписанных функций. Превосходить ожидания – девиз всей моей жизни. Князь привык, что Обезьяна всегда появляется рядом.

Однажды вечером князь решил проверить бдительность караула. В этот момент я уже обходил посты и кричал караульным: «Не спать!» Я и моя бдительность произвели на князя такое впечатление, что он повысил меня в должности.

Бросайте все силы на выполнение текущего задания – это секрет полной самоотдачи.

Используйте свои природные способности

Однажды я предложил князю Нобунагу возложить на меня задачу поставки дров. Эта должность была непривлекательной и непрестижной. Туда отправляли самых бестолковых работников. Однако я чувствовал, что сумею улучшить финансовое положение дома Ода за счет сокращения расходов топлива. Я проверил, что работники трудились честно. После этого я занялся изучением вопросов поставок топлива. Бывший заготовитель дров посвятил меня в детали, и я понял, что все из рук вон плохо. Он вел закупки беспорядочно и не имел четкого плана заготовок. Заключение договоров поручалось подчиненным. Дрова проходили через руки многочисленных посредников. Я придумал новую схему поставки дров. На территории нашей деревни очень много сухих дров. Я предложил свозить крестьянам сухие деревья взамен на молодые саженцы. Крестьяне начали охотно привозить дрова. Так я придумал новый способ заготовки дров. Они стали бесплатными, только пришлось заплатить за саженцы. Князь Нобунага остался доволен. Он понял, что я отличаюсь от других его слуг.

Итак, секрет отличия: желая выделиться, используйте свои природные способности

Видение и выбор

Великие лидеры могут ошибаться, но они не сомневаются в правильности конечной цели. Главное – это видение будущего, умение вселить надежду и уверенность. Князь Нобунаги был уверен в необходимости объединения Японии. Эта уверенность способствовала превращению его из рядового феодала в верховного сюзерена, из управляющего десятками в повелевающего миллионами. Важно помнить, что люди, которых вы выбираете в покровители, влияют на вашу жизнь больше, чем дело, которому вы решаете посвятить себя. Многие люди ошибочно преуменьшают значение людей и преувеличивают значение дел. Я советую вам меньше обращать внимание на то, что вы делаете, и больше на то, кому вы служите. Главная задача каждого лидера – делать невозможное возможным.

Подходите к каждому заданию с непреклонной решимостью

Я сумел достичь много, потому что не боялся принимать и осуществлять свои решения. Надо действовать так, словно от успешного выполнения текущей задачи зависит вся ваша жизнь. Нужна уверенность в победе. Люди порой находят причины, превращающие трудности в непреодолимые преграды. Но вместо этого не лучше ли подумать, как достичь цели? Непреклонная решимость закаляет волю. Секрет неустрашимости: подходите к каждому заданию с непреклонной решимостью.

Будьте лидером, а не начальником

Если ставить себя выше своих работников, судьба отвернется от вас. Если вы относитесь с презрением к своим подчиненным, они сбегут от вас при первой же возможности. Надо вести себя на равных со своими последователями и воодушевлять их силой своего видения.

Эту истину я понял, когда восстанавливал стену замка Киесу. Мне тогда исполнился 21 год. Во владение князя Нобунаги вторгся могущественный Есимото. В этом году тайфуны разрушили часть стены из камней и земли, окружавших замок Киесу, где размещалась наша резиденция. Необходимо было срочно завершить ремонт стены, иначе нам грозила гибель.

Часть рабочих была подкуплена, чтобы затянуть восстановление. Начальник обвинял рабочих в тупости, лжи, упрекал, что они трудятся медленно. Схватив палку, начал гоняться за ними с криком.

Я проявил дерзость и высказал свои соображения, как лучше восстановить стену. Вместо того чтобы угрожать людям наказаниями, надо дать рабочим передышку и пообещать премию за досрочное завершение работ.

Нобунага поручил мне в течение трех дней завершить восстановление. Если не будет выполнено задание, он грозил мне расправой.

Я ознакомил людей с планом предстоящих работ и обратил внимание на причины спешки с восстановлением стены. Я объяснил рабочим: «Если мы не справимся с задачей, то нас ждет верная смерть».

Я разделил рабочих на десять бригад, которые должны будут соревноваться друг с другом, и пообещал премию в пятьсот медных монет той бригаде, которая будет быстрее и качественнее выполнять работу.

Первый день рабочие должны были отдыхать и набираться сил. Они ели и пили сколько угодно, а на следующий день принялись усердно работать.

Воодушевление рабочих удивило всех. Ремонт был закончен за три дня, включая день, когда рабочие отдыхали. Князь Нобунаги не мог поверить своим глазам. Он по достоинству оценил мою работу, и я был возведен в ранг пехотинца. Это был первый шаг на пути к вершинам лидерства.

Итак, еще один секрет завоевания верных сторонников: будьте лидером, а не начальником.

Расширяйте сеть личных знакомств

Значение личных связей я осознал во время строительства форта Суномата. Я снова проявил дерзость, и в случае неудачи мне пришлось бы лишиться головы.

В 1566 году князь Нобунаги пошел войной на соседнюю провинцию Мино, встретился с отчаянным сопротивлением. Единственный способ добиться успеха – возведение крепости в Суномате. Эта деревня находилась в болотистом районе, где сливаются три реки. Князь Нобунаги дважды приказывал своим генералам построить крепость, но дважды они терпели неудачу.

Я взялся за эту работу и пообещал, что сумею выполнить это задание. Местность была мне хорошо знакома. Мне было тридцать лет. Это задание было самым трудным в моей жизни. Первым делом я направил разведчиков в замок Инабаяма следить за продвижением неприятельского войска. Затем занялся поиском профессиональных лесорубов, лодочников, плотников и бригадиров. Мне нужны были квалифицированные работники разных профессий.

Во времена моего бродяжничества мне приходилось иметь дело с разного рода людьми, обзавестись обширным кругом друзей и знакомых. Один из моих знакомых, Короку, – главарь знаменитой разбойничьей шайки. Он смог привести около двух тысяч строителей, которые помогли нам возвести укрепление в Сунаомате. Благодаря такому широкому кругу знакомств я построил крепость за шесть недель.

Князь Нобунаги оценил мое достижение, возведя меня в ранг генерала, и поручил командовать отрядом в три тысячи солдат. Даже после присоединения к клану Ода я продолжал укреплять связи с друзьями прошлых лет, старался относиться ко всем приветливо, постоянно поощрял в людях хорошие качества. Когда мне требовалась помощь, люди готовы были ее предоставить. Я посещал вечеринки, где встречался со знакомыми и друзьями. Кто-то считал меня подхалимом, но большинство людей относились ко мне с искренней теплотой.

Итак, еще один секрет связей: увеличивайте свой самый ценный капитал – расширяйте сеть личных знакомств.