Текст книги "Саммари книги Джоэла Баркера «Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других»"

Полина Крупышева
Саммари книги Джоэла Баркера «Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других»

Предисловие

Если в конце девятнадцатого и начале двадцатого века молодые люди могли опираться на опыт старших поколений для достижения успеха, то на рубеже двадцатого и двадцать первого веков такая стратегия совсем неактуальна. Новая реальность требует других моделей поведения.

Люди с активной жизненной позицией не могут опираться на прошлое и даже на настоящее, потому что не могут ими управлять. Зато они могут управлять будущим. Для этого нужно уметь в какой-то степени предсказывать его.

Для эффективного видения будущего нужно смотреть на него с правильной перспективы. Так мы можем распознать разные сценарии предстоящего и понять, что именно их объединяет.

Для будущего любой организации чрезвычайно важны три фактора – совершенство, инновация и предвидение. Стремление к совершенству продукта необходимо уже не столько как преимущество перед конкурентами, но как нечто базовое для начала деятельности. А вот инновации как раз могут дать конкурентное преимущество. Предвидение же дает возможность внедрить инновации в подходящий момент.

Глава 1. В ожидании будущего

Многие люди считают будущее чем-то неизведанным, приносящим неприятности и выбивающим почву из-под ног. Но им не придется испытывать страх перед будущим, если они научатся предугадывать его. Не обязательно знать его точные характеристики, достаточно лишь представлять его возможную направленность и внешний вид. Важно уловить момент смены парадигмы, чтобы вовремя подстроиться и минимизировать ошибки. Для этого надо понять саму концептуальную суть парадигмы как таковой.

Существуют два основных вида исследования будущего – методологическое и предметное. Предметные исследования стараются предсказать, что предстоит делать в будущем, что нового появится. А методологические специализируются на вопросах восприятия того, что появится.

В двадцать первом веке реальность так быстро меняется, что даже ученым многие из изменений, произошедших с миром за последние годы, кажутся внезапными и непредсказуемыми. Стремительные перемены становятся причиной появления инноваций. Предсказания этих перемен дало бы возможность людям воздействовать на собственное будущее.

Качественное предвидение является результатом стратегических исследований. Оно должно включать в себя:

• определение факторов влияния на восприятие человека;

• дивергентное решение, позволяющее найти несколько правильных ответов; конвергентное решение, позволяющее обобщить данные;

• составление схем и отображение получившихся результатов.

Глава 2. Определяем парадигму

В основном, изменения в мире происходят из-за того, что футурологи называют сменой парадигмы. В переводе с греческого слово «парадигма» означает «модель, пример». В настоящее время под ним подразумевают набор правил и норм, устанавливающий границы и поведение в их пределах, необходимое для достижения успеха.

Любая культура или деятельность любой организации состоит из множества парадигм. Их взаимосвязь играет важное значение для долговечности и успеха этой культуры или этой организации. Так что смена одной парадигмы, то есть переход к новым правилам, ведет за собой и изменение связанных с ней других парадигм. Поэтому для предвидения будущего нужно наблюдать за людьми, нарушающими правила. Именно их наличие является первой приметой перемен.

Для понимания парадигмы как явления, нужно задать четыре основных вопроса. В какой момент времени она возникает? Какие именно люди ее меняют? Какие люди становятся первыми последователями ее создателей? Как она влияет на людей?

Жизненный цикл парадигмы начинается не с нуля, а с какого-то неосознанного решения проблемы новым способом. После этого ее создатель обычно понимает наличие новых возможностей и постепенно старается решать проблемы именно этим способом. Сначала это будет происходить медленно, но, как только вы усвоите новые правила, дело пойдет на поток, а вы сможете получать прибыль. Чем парадигма мощнее, тем больше проблем можно решить с ее помощью. Однако рано или поздно темпы решения проблем будут уменьшаться, а время между их решением возрастать: в рамках парадигмы останутся нерешенными самые запутанные задачи, которые натолкнут на появление более инновационной парадигмы.

Если же исследованиям искусственно препятствуют, то велика вероятность смены парадигмы уже только на этапе полного затухания предыдущей.

Глава 3. Кто меняет парадигму?

Первооткрывателем новых горизонтов обычно является аутсайдер, не понимающий тонкостей действующей парадигмы или вовсе не знающий о ее существовании. Такие люди делятся на четыре типа.

Первый тип – это только что выучившийся новичок. Так как он еще не применял свои знания на практике, он способен решить проблему неординарным способом.

Ко второму типу относятся люди, недавно сменившие род деятельности. Новичкам в сфере любого возраста нужно дать возможность решить несколько проблем, самим разобраться в новом деле. Вероятность, что именно ваши неофиты смогут решить неразрешимую задачу, очень мала, но в любом случае поможет им не бояться брать на себя риск и ответственность.

Третий тип – это инакомыслящие люди, «белые вороны» в коллективе. Они видят недостатки в существующей парадигме и осознанно стараются изменить ее.

Наконец, к четвертому типу относятся так называемые слесари-самоучки. Это люди, столкнувшиеся с проблемой, которые не могут бросить ее, не решив. К сожалению, процент решения задач такими людьми мал, но изредка они достигают успех

...

конец ознакомительного фрагмента