Текст книги "Русский менеджмент: Революция 2018 года (5). Дайджест по книгам и журналам КЦ «Русский менеджмент»"

Русский менеджмент: Революция 2018 года (5)
Дайджест по книгам и журналам КЦ «Русский менеджмент»
Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2017

ISBN 978-5-4490-0993-7

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Приглашаем читателей к проекту на платформе краудфандинга – «Издание книги „Менеджмент-продажи“ для продвинутых продавцов – Книга 2».

Книга посвящена новой технике продаж с упором на решение проблем покупателя. Будет иметь продолжение и войдет в серию из 3 книг для продвинутых продавцов. При финансировании этого проекта вы получите нужные вам акции.

Рис. 1. Краудфандинговый проект по изданию книги.

Акции этого проекта содержат первые две книги серии книг для продвинутых продавцов.

Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»

Серия «Русский менеджмент»

1. Русский менеджмент

2. Новые компетенции службы персонала

3. Стратегические секреты консультанта – Часть 1

4. Стратегические секреты консультанта – Часть 2

5. Стратегические секреты консультанта – Часть 3

6. Новый «Русский менеджмент» (улучшенное издание книги «Русский менеджмент»)

7. Пять «Почему?»

8. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту – вып 1.

9. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту – вып 2.

10. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту – вып 3.

11. Русский менеджмент – Книга 1 (второе издание книги в 8 выпусках).

12. Русский менеджмент – Книга 2 (второе издание книги в 8 выпусках).

Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров»

Серия «Новый менеджмент»

1. Новый менеджмент – Часть 1

2. Стратегическое управление персоналом – Часть 1

3. Стратегическое управление персоналом – Часть 2

4. Сила воли: как победить свою лень. Книга 1

5. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов – Книга 1

6. Сила воли: как победить свою лень – Книга 2

7. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов – Книга 2

Серии «Краудфандинг» и «Как стать профи»

1. Cила воли: как победить свою лень – РОЖДЕНИЕ ВИДЕО ПРАКТИКУМА

2. Краудфандинг электронной книги. Часть 1

3. Пример описания проекта краудфандинга: издание книги

4. Стратегия краудфандинга. Часть 1.

5. Стратегия краудфандинга книги – вып. 1. Серия «Как стать профи».

6. Как правильно выбрать вуз. Серия «Как стать профи» – Книга 1.

7. Стратегия краудфандинга – вып. 1

8. Стратегия краудфандинга книги – вып. 2. Серия «Как стать профи».

Серия «Персональный менеджмент»

1. Три менеджмента в одном флаконе

2. Приключения английского

3. Тренировка памяти (вып. 1)

4. Тайм-менеджмент – тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе».

5. Новый тайм-менеджмент (это второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»)

6. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных

8. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск №1 

9. Стратегия новой карьеры: Практикум №2 

10. Стратегия новой карьеры: Практикум №3

11. КАРЬЕРА КАК СТАРТАП – Книга 1

Серия «Сказки для топ-менеджеров»

1. Сказки для топ-менеджеров

2. Новые сказки для топ-менеджеров

3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров

4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров

Проект «Разработка стратегии своими силами»

Стратегия компании

1. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1

2. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2

3. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3

4. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4

5. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5

6. Стратегия фирмы: Практикум: №1

7. Стратегия фирмы: Практикум: №2

8. Стратегия фирмы Практикум: №3

9. Стратегия фирмы Практикум:№4

10. Стратегия фирмы: Практикум: №5

11. Стратегия фирмы: Практикум: №6

12. Стратегия фирмы Практикум: №7

13. Стратегия фирмы Практикум: №8

14. Стратегия фирмы Практикум: №9

15. Стратегия фирмы Практикум: №10

Стартап

1. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1

2. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2

3. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3

4. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4

5. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5

6. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №1

7. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №2

8. Стратегия стартапа – Практикум №3

9. Стратегия стартапа – №4

10. Стратегия стартапа – №5

11. Стратегия стартапа – №6

12. Стратегия стартапа – №7

13. Стратегия стартапа – №8

14. Стратегия стартапа – №9

15. Стратегия стартапа – №10

Другое

1. Стратегия в войне за таланты: Практикум: выпуск №1

2. Стратегия в войне за лучшего поставщика: Практикум: выпуск №1

3. Стратегическое сотрудничество: Практикум: выпуск №1

Прочие книги

1. Полстакана воды

2. Незнакомые знакомые сказки

3. Хрустальная гора.

4. Сказка «Береза и три сокола»

5. Незнакомые знакомые сказки для любимых внуков (второе издание незнакомых знакомых сказок)

Журналы

1. Журнал «Русский менеджмент» (пилотный номер)

2. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (2)

3. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (3)

4. Журнал «Русский менеджмент» Номер 3 (4)

5. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (5) – 2017

6. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (6) – 2017

1. «Три поросенка» – Детский журнал, №1

2. «Три поросенка» – Детский журнал, №2

1. Журнал «Испытание рассказом» – №1

2. Журнал «Испытание рассказом» – №2

1. Журнал «Туристы и турфирмы» – №1

2. Журнал «Туристы и турфирмы» – №2

1. Журнал «Тайм-менеджмент» – №1

2. Журнал «Новый тайм-менеджмент» – №2.

Газеты (еженедельник)

1. Русский менеджмент: Революция 2018 года. – пилотный номер

2. Русский менеджмент: Революция 2018 года (2) – критика действий руководства страны

3. Русский менеджмент: Революция 2018 года (3) – студенту

4. Русский менеджмент: Революция 2018 года (4) – преподавателю

5. Русский менеджмент: Революция 2018 года (5) – Новогодний выпуск.

Все книги и журналы можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить также на Литрес.

Аннотация

Наш Дайджест содержит материалы из уже опубликованных книг и журналов (число которых неумолимо приближается к цифре 100), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, презентация краудфандинговых проектов и др., короче говоря, все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.

Автору при подготовке Дайджеста помогает виртуальный персонаж Любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее). Возможно, он будет выглядеть так, как эта игрушка, которую предлагают купить в интернет:

Рис. 2. Любознательный директор – виртуальный персонаж книг автора.

Содержание номера

1. Мой новый блог. Как я стал настоящим «сказочником».

2. О краудфандинговом проекте «Русский менеджмент». Часть 2.

3. Отрывок из книги «Незнакомые знакомые сказки»:

Шарль Перро Красавица, спящая в лесу.

Что дальше?

ПРИМ. Поскольку это новогодний номер, содержащий страшную сказку для маленьких, в этой сказе есть специальное место, где ваш ребенок нарисует свой рисунок к сказке – тогда этот рисунок сохранится на долго (именно так подготовлена вся книги, отрывок из которой здесь представлен – автором всех рисунков к книге «Незнакомые знакомые сказки» будут ваши маленькие сын, дочь, племянннки или внуки.

Напоминание

о терминах:

– что мы имеем в виду под названием «Русский менеджмент»?

– о какой революции идет речь?

– где именно начнется революция?

Что мы имеем в виду под названием «русский менеджмент»?

На этот вопрос отвечает вступление ко второму изданию книги «Русский менеджмент», выходящему в 8 книгах:

Книга посвящена решению актуальной проблемы – преодолению разрыва между теорией менеджмента, изложенной в книгах, и практикой управления на предприятиях в нашей стране.

Русский менеджмент сегодня именно такой – в теории давно догнал Запад, а вот в практике управления хромает на обе ноги. Это и является причиной той структуры экспорта и импорта, что мы до сих пор имеем в России.

О какой революции идет речь?

Речь идет о кардинальном изменении практики управления на российских предприятиях. А поскольку главными показателями практики управления являются качество продуктов и производительность труда, то отследить – произошла ли уже эта революция или еще нет, – очень просто.

Где именно начнется революция?

Революция начнется на тех предприятиях, где разрыв в существующей теории и применяемой практике управления начнет быстро и целенаправленно сокращаться. Допускаю, что такие предприятия уже существуют, просто я с ними не знаком.

Но революция предполагается не только в отдельных предприятиях, но и в жизни каждого человека, если он того захочет, разумеется.

Мой новый блог. Как я стал настоящим «сказочником»

О том почему я, специалист в сфере менеджмента, начал и продолжаю заниматься управленческой интерпретацией известных сказок, я расскажу позже (когда буду представлять дайджест второй книги сказок для топ-менеджеров).

Но скоро Новый год, любимый всеми праздник, самое время для сказки, ну и почему бы в связи с наступающей раз в год сказкой (когда Дед Мороз приносит каждому, даже не верующим в него, подарки) не предоставить слово настоящему «сказочнику» – мне то есть :)).

Проблема авторских прав

В конце 2015 года я написал свою первую книгу «Сказки для топ-менеджеров», но в ходе переписки с издательством выяснил – не все так просто. У меня должен быть договор со всеми правообладателями давно ушедших авторов литературных обработок отобранных мной сказок. Это в том случае, если со дня ухода автора (например, А. Толстого) прошло меньше 70 лет. А если сказочник воевал (или работал в войну, как А. Толстой) – то даже целых 74 года. А. Толстой не подходил (нужно было ждать еще несколько лет – а он оказался одним из самых старых «литобработчиков» известных сказок, другие были еще моложе). Таким образом, в моем списке авторов сказок оказался только один «гарантированный» автор – … Александр Сергеевич Пушкин. Вот и оказались в моей первой изданной настоящей книге «Сказки для топ-менеджеров» практически только сказки великого поэта.

Изыскание старых сказок

Итак, по причине проблем с авторскими правами мне пришлось свой первый вариант сказок для топ-менеджеров сократить примерно в 3 раза.

Следующим этапом рождения сказочника (меня то есть) были изыскания. Я начал искать старые сказки для их управленческой интерпретации, где бы у меня проблем с авторскими права с правообладателями (родственниками) не было.

Что касается авторских зарубежных сказок, то мне удалось найти самые старые переводы (чтобы родственники переводчиков тоже не были в юридических претензиях ко мне).

Но в первую очередь, я обратился к сокровищнице собирателя русских сказок А.Н.Афанасьева – https:// ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D1%84%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D1%81%D1%8C%D0%B5%D0%B2,_%D0%90%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%80_%D0%9D%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%B5%D0%B2%D0%B8%D1%87.

Правда, мне пришлось выполнить некоторую работу при компиляции сказок Афанасьева – у него по ряду сказок были представлены несколько вариантов (их известные русские писатели – тот же А. Толстой – и использовали для своих литературных обработок).

Так я шагнул одной ногой в святая святых – выполнил небольшое изменение известных волшебных сказок. Меня оправдывало то, что таким образом в книге «Новые сказки для топ-менеджеров» я вернул читателям практически первозданные варианты русских сказок (так как почти все своим детям читают уже их литературные обработки М. Булатова и др.).

Что было дальше – написано во вступлении к книге, отрывок из которой (целую сказку) я представляю в этом новогоднем номере нашего еженедельника.

Вступление к книге «Незнакомые знакомые сказки»

Рис. 3. Первое издание книги.

В сборник сказок вошли, с одной стороны, всем знакомые сказки: Царевна лягушка, Морозко, Спящая красавица и др. Однако широкому кругу читателей эти сказки больше известны в других редакциях (А. Толстого, Булатова, переводе Т. Граббе).

Здесь же известные сказки представлены в более ранних редакциях: А. Н. Афанасьева, неизвестного переводчика позапрошлого века и др.

Поэтому я назвал сборник сказок – «Незнакомые знакомые сказки». Я сам сильно удивился, когда увидел, что другие редакции сказок могут быть подчас интереснее поздних литературных обработок.

А поскольку у А. Н. Афанасьева многие сказки представлены в нескольких вариантах (их и использовали авторы для своих литературных обработок), я решил в некоторой степени восстановить историческую справедливость и «вернуть» сказки Афанасьева маленькому читателю, что называется, в полном объеме – для чего выполнил несложную компиляцию сказок из нескольких вариантов.

При этом рискнул литературно обработать только одну сказку А. Н. Афанасьева, максимально сохранив текст оригинала, с которой я не был знаком в детстве – «Хрустальная гора». Что получилось – судить моему маленькому читателю.

Мне эта сказка показалась очень короткой – ребенок не успеет заснуть, пока читаете ему эту короткую сказку. Вот я ее немного и удлинил.

Вот история этой переделанной немного сказки – как-то я рассказал эту сказку одному из моих внуков (мальчишки Денис и Максим – двойняшки, им сейчас по 411
  Сегодня им уже по 6 лет.


[Закрыть] с половиной года) по телефону. Я сказал – сказка длинная. Он послушал внимательно, но заметил – «Нет, сказка не длинная». Вот я и решил, по этой причине в частности, удлинить приключения героев, пользуясь идеями из сборника А. Н. Афанасьева. Где было возможно я специально текст сказки не менял. А дети, известное дело, – «Прочитай длинную сказку, почитай сказку до конца». Родители соглашаются. И потому длинные-длинные сказки детям позволяют дольше не спасть (нам бы их заботы!). Для них (а не для родителей) я и старался – для слушателей сказок, ну и для тех маленьких читателей, кто уже умеет читать сам.

2. О краудфандинговом проекте «Русский менеджмент»
Продолжение накопления критической массы управленческих знаний

Оранжевая книга

Рис. 4. «Оранжевая» книга.

Любозн. гендир.: Дай еще раз отгадаю. Книга рыжая – чтобы подчеркнуть, что читатель на самом деле не рыжий?

Автор: Ценю твое виртуальное чувство юмора.

Нет, рыжий цвет я использовал, чтобы подчеркнуть, что по мере освоения критической массы управленческих знаний плод зреет – вернее руководитель становится все более сведущим.

Пятая и шестая книги входят в модуль «Управление персоналом». А в пятой книге будет рассмотрена важнейшая тема – мотивация, точнее – функция мотивации. Чтобы упредить твой вопрос – это также полезно и отдельному человеку – для решения вопросов самомотивации. Кстати, для отдельного человека книга уже издана – это первая книга по борьбе с ленью.

Рис. 5. В этой книге рассмотрены вопросы мотивации и самомотивации для борьбы с ленью.

Красная книга

Рис. 6. «Красная» книга.

Любозн. гендир.: Почему у шестой книги революционный цвет?

Автор: Все верно. В рамках рассмотрения темы управления персоналом в этой книге рассмотрен не просто новый, а именно революционный подход. Он в некоторой мере укладывается в новый тренд – Война за таланты.

Тех, кто спешит, я отсылаю к первым двум книгам по стратегическому управлению персоналом, что уже вышли по этой революционной теме:

Рис. 7. Эта серия будет в 3 книгах.

Суть революционного подхода – рассмотрение персонала как неуправляемой переменной, к которой нужно приспосабливаться, разрабатывая и реализуя стратегию в отношении к персоналу.

Рис. 8. Ориентировочно 3 книга серии должна выйти в 2018 году.

Подчеркну, пользуясь случаем, – хотя в серии представляемых мной 8 книг предлагается накопить критическую массу управленческих знаний, она включает не только классические подходы, но и самые современные, как например тот, что будет представлен в 6 книге.

Баклажан

Рис. 9. Книга с обложкой цвета баклажан.

Любозн. гендир.: Баклажанный цвет – это означает созревание плода?

Автор: Совершенно верно. Седьмая книга серии «Русский менеджмент» уделит внимание двум темам – вопросам коммуникации и управлению изменениями.

Рис. 10. В книге использовано открытие Ф. Лёзера, что процесс запоминания – процесс познавательный.

Пока по частному вопросу коммуникации я рекомендую книгу тренировка памяти – память активно участвует в процессе коммуникации, потому простая рекомендация – познайте процесс запоминания и используйте эти знания как для повышения эффективности самообучения, так и, например, для повышения результативности презентации своих идей другим людям.

Фиолетовая книга

Рис. 11. Книга, завершающая серию.

Любозн. гендир.: Фиолетовый – твой любимый цвет?

Автор: Нет, это любимый цвет одного из наших внуков.

В этой завершающей серию книге рассмотрен также революционный подход – к вопросам принятия решений и проведению изменений с использование знаний АРИЗ – алгоритма решения изобретательских задач.

Любозн. гендир.: А почему тема управления изменениями рассматривается два раза?

Автор: Ты верно подметил. Дело в том, что проблемы управленческого образования в стране начинаются после того, как выпускник попадает на предприятие.

Столкнувшись с менеджментом личных проб и ошибок конкретного руководителя, он теряет накопленные в процессе системного обучения теоретические знания в сфере научного менеджмента. Именно поэтому – управление изменениями – должен быть очень важным разделом сегодня для любой программы подготовки в сфере менеджмента.

Что дальше?

Любозн. гендир.: А что дальше?

Автор: Твой вопрос многозначный.

Если говорить о проекте «Русский менеджмент», впереди еще много работы – пока вышли только 2 книги и намечены еще 6 краудфандинговых проектов по изданию остальных книг серии.

Кроме того, одним из продолжений является серия из 8 краудфандинговых проектов по разработке одноименных видеопрактикумов. Если читатель опоздает стать акционером первого проекта по созданию видеопрактикума, он легко найдет на платформе «Планета» следующие проекты – по плану они будут выполняться в течение 2018 года – намеченного года революции в практике менеджмента в нашей стране. Хотите стать участником такой революции? Присоединяйтесь!

Рис. 12. Проект запущен – 21.11.2017.

Акции этого проекта содержат кроме видеопрактикума целый ряд книг по менеджменту издательства «Ридеро».

3. Отрывок из книги «Незнакомые знакомые сказки»

Шарль Перро. Красавица, спящая в лесу22
  Источник текста: Шарль Перро – Волшебные сказки. Издание второе. Тип. Мюллера, Санкт-Петербург, 1868 г. Переводчик: не указан. OCR, spell check и перевод в современную орфографию: Оскар Уайльд принц (Официальный сайт Оскара Уайльда).


[Закрыть]

Жили-были король и королева. Они очень сожалели о том, что у них нет детей. А для того, чтоб исполнилось их желание, они давали разные обеты, ездили на богомолье, помогали бедным, и делали весьма много добра; но, не смотря на всё это, желание их не исполнялось.

Через несколько времени, однако Бог дал дочь королеве. Тогда родители сделали богатые крестины: избрали в крестные матери маленькой принцессы всех волшебниц, какие тогда были в королевстве (их было семь), – для того, чтобы каждая волшебница дала принцессе дар (как это обыкновенно бывало в те времена у волшебниц). Таким образом, принцесса имела все желаемые совершенства.

После обряда крестин все собрались во дворец короля, где был дан большой обед волшебницам.

Пред каждою из них поставлен был великолепный прибор в золотом футляре, в котором были ложка, вилка и ножик из чистого золота, украшенные алмазами и рубинами.

Но когда каждая волшебница заняла свое место за столом, то увидели, что туда пришла и старая волшебница, которую не звали, потому что она более пятидесяти лет не выходила, из своей башни, и ее считали умершею или заколдованною.

Король велел подать прибор и этой волшебнице, но не могли дать ей золотого футляра, потому что было заказано только семь футляров для семи волшебниц.

Старая волшебница подумала, что пренебрегают ею, и сквозь зубы проворчала некоторые угрозы.

Одна из молодых волшебниц, сидевшая возле неё, услышала эти угрозы, и, опасаясь того, что старая волшебница может дать юной принцессе какой-нибудь злой дар, – вышла из-за стола, и спряталась за занавесь для того, чтоб могла говорить последней, и иметь возможность сколько-нибудь исправить то зло, какое сделает старая волшебница.

Между тем волшебницы стали давать свои дары принцессе. Самая младшая дала ей такой дар, что она будет первою красавицею в свете; вторая, что она будет необыкновенно умна; третья – что она будет всё делать с необыкновенною грацией; четвертая – что она будет прекрасно танцевать; пятая – что она будет играть на всех музыкальных инструментах с полным совершенством; шестая что она будет петь, как соловей.

Настала очередь старой волшебницы, и она, потряхивая головою, более от досады, нежели от старости, сказала, что принцесса уколет себе руку веретеном, и от этого умрет.

Такой страшный дар заставил всех содрогнуться, и не было никого, кто бы не заплакал.

В эту минуту молодая волшебница выходит из-за занавеси, и громко произносит такие слова: Успокойтесь, король и королева; дочь ваша не умрет от этого. Правда, я не имею столько власти, чтоб совершенно изменить то, что сделала старая волшебница. Принцесса уколет себе руку веретеном, но от этого, вместо смерти, она только впадет в глубокий сон, который продолжится сто лет. По прошествии же этого времени сын короля придет разбудить ее.

Король, стараясь избежать несчастья, предсказанного старою волшебницею, – издал повеление, которым запретил всем в государстве прясть веретеном, и у себя иметь его под страхом смерти.

По прошествии пятнадцати или шестнадцати лет, когда король и королева уехали в один из своих загородных дворцов, принцесса, ходя по дворцу, и поднимаясь из одного этажа в другой, взошла на верх одной башенки, в комнатку на чердаке, где сидела и пряла веретеном старушка. Она совсем не слыхала о запрещении короля прясть веретеном.

– Что ты делаешь, старушка? – спросила принцесса?

– Пряду, милое дитятко, – отвечала старушка, не зная, что это принцесса.

– Ах, как это мило! – сказала принцесса.

– Как ты это делаешь? Дай мне посмотреть, умею ли я?

И вот принцесса берет веретено. А как она была живого характера и немного ветрена, и как при том предсказание волшебницы осудило ее на несчастье от веретена, – то принцесса лишь только взяла его, как вдруг уколола себе руку и упала без чувств.

Старушка не знала, что делать, и стала звать других на помощь.

Вот бегут со всех сторон, прыскают водою лицо принцессы, расшнуровывают ее, ударяют по её ладоням, трут ей виски водою венгерской – королевы; но ничем не могут привести в чувство.

Тогда король, пришедший туда на шум, вспомнил о предсказании волшебниц, и рассудил, что это должно было случиться, потому что было предсказано волшебницами.

Король велел положить принцессу в самой лучшей комнате дворца на постель, вышитую золотом и серебром.

Казалось, что это спит ангел: так прекрасна была тогда принцесса; потому что в этом волшебном сне нисколько не изменился живой цвет лица её: щеки были румяные, а губы – коралловые; только глаза были закрыты, но слышно было её тихое дыхание, и это показывало, что принцесса жива.

Красавица, спящая в лесу. Иллюстрация ____________________________________

Король приказал оставить принцессу спокойно спать до тех пор, пока настанет час её пробуждения.

Добрая волшебница, которая спасла жизнь принцессы, обрекая ее спать сто лет, была тогда в другом королевстве в двенадцати милях оттуда. Она тотчас узнала о том, что случилось с принцессою; ее уведомил карлик, который ходил в семимильных сапогах. В этих сапогах делают один шаг в семь миль.

Волшебница немедленно отправилась в путь, и через час увидели, как она приехала на огненной колеснице, которую везли драконы.

Король подал ей руку при выходе её из колесницы.

Волшебница одобрила всё то, что сделал король. А как она была предусмотрительна, то подумала и о том, что когда принцесса проснется через сто лет, то придет в большое замешательство, видя себя одну в этом большом дворце. На этот случай вот что сделала волшебница.

Она своим волшебным прутиком прикоснулась к гувернанткам, фрейлинам, горничным, камер-юнкерам, служителям, метрдотелям, поварам, поварятам, страже, швейцарам, пажам, лакеям; она прикоснулась так же ко всем лошадям, который были в конюшнях с конюхами, к большим дворовым собакам, и к маленькой собачке Бижу, которая была на постели возле принцессы.

Волшебница лишь только прикоснулась к ним, как все они заснули, и должны были проснуться тогда, когда проснется их госпожа, ж быть готовыми служить ей, когда будет нужно.

Даже вертела, которые были на огне с куропатками и Фазанами, заснули, и самый огонь заснул.

Всё это сделалось в одну минуту. Волшебницы скоро делают дела.

Тогда король и королева, поцеловав свою дочь, которая не проснулась, вышли из дворца.

Король издал повеление, чтоб никто не смел приближаться к этому дворцу. Но такое запрещение было не нужно, потому что в четверть часа выросло вокруг парка, окружавшего дворец, такое множество больших и малых деревьев и терновых кустов, перепутавшихся между собою, что ни зверь, ни человек, не могли пройти сквозь них. Видны были только, одни башни на дворце, да и то издалека.

Волшебница всё это сделала, конечно, для того, чтоб во время сна принцессы никто из любопытных не приходил во дворец, и не беспокоил ее.

Спустя сто лет после этого, сын короля, который тогда царствовал в том государстве, и который происходил не из рода уснувшей принцессы, однажды был на охоте близ этого дворца. Он спрашивал, какие это башни, которые видны чрез большой и густой лес?

Всякий ему отвечал то, что слышал о них. Один говорил, что это старинный замок, где водятся духи; другой – что колдуны этих мест имеют там свои шумные сходбища. Общее же мнение было то, что там живет людоед, который уносит туда всех пойманных им детей, чтоб спокойно есть их, и чтоб никто не мог преследовать его, потому что только он имеет силу пройти сквозь этот лес.

Принц не знал, что и думать о том, когда один старый крестьянин, вступив с ним в разговор, сказал ему: Принц, более пятнадцати лет тому назад слышал я от отца моего, что в этом замке есть принцесса красавица, какую только можно видеть на свете; что она там должна спать сто лет, и будет пробуждена от сна сыном короля, которому предназначена в супруги.

Юный принц воспламенился от этих слов. Он, не колеблясь, стал думать о том, чтобы положить конец этому чудесному приключению.

Подстрекаемый любовью к славе, принц тотчас решился узнать, правду ли ему сказали.

Принц едва приблизился к лесу, как все большие и, малые деревья и терновые кусты разделились между собою, и дали дорогу.

Он пошел к замку, который был виден в конце большой аллеи. Но принц немало был удивлен, когда увидел, что никто из его спутников не мог идти за ним, потому что все деревья, между которыми он проходил, опять соединялись за ним по-прежнему. Он, не переставая идти вперед, вступил на большой двор, где всё, что он увидел, могло сначала ужаснуть его: Там было страшное безмолвие, и везде представлялся образ смерти; там были только лежащие тела людей и животных, которые казались мертвыми.

Однако принц узнал по угреватому носу и румяному лицу швейцаров, что они лежали только спящие, и что их стаканы, в которых еще было по нескольку капель вина, показывали, что швейцары уснули после пирушки.

Принц проходит по большому двору, вымощенному мрамором, поднимается по лестнице, входит в залу, где стража стоит во Фронте с карабинами на плече, и сильно храпит.

Принц проходит по многим комнатам, наполненным камер-юнкерами и дамами, которые все спят, кто стоя, кто сидя.

Он вошел в вызолоченную комнату, и увидел на кровати, у которой занавеси со всех сторон были отдернуты, прелестное зрелище: принцессу лет шестнадцати в каком-то лучезарном свете.

Принц с удивлением и трепетом подошел к ней, и стал на колени.

В эту минуту настал конец очарованию: принцесса пробудилась, и, смотря на принца глазами более нежными, нежели сколько позволяет первая встреча, сказала ему: Вы ли это, принц? Вы заставили долго ожидать себя.

Принц, плененный этими словами, а еще более приятностью, с которою они были произнесены, не знал, как объяснить принцессе свою радость и благодарность. Он уверял ее, что любит ее больше нежели самого своя.

Он находился в большем затруднении, нежели она, и это неудивительно: она имела время обдумать то, что должна была сказать ему, потому что добрая волшебница, хотя история и ничего не говорить об этом, – в продолжение столь долгого сна, вероятно, доставляла принцессе удовольствие приятными сновидениями.

Потом более четырех часов принц и принцесса разговаривали между собою; но они не сказали и половины того, что желали сказать друг другу.

Между тем в одно время с принцессой пробудились все во дворце. Каждый исполнении своей должности, и все, впрочем, терпели голод.

Статс-дама, томимая, как и все прочие голодом, решилась громко сказать принцессе, что кушанье на стол уже подано.

Принц помог принцессе встать с постели. Она была совсем одета, и очень великолепно, но остерегалась сказать принцу, что она одета так, как его прабабушка. Однако принцесса и в таком старинном одеянии была не менее прелестна.

Принц и принцесса пошли в зеркальную залу и там сели ужинать; а ужин подавали придворные особы и служители принцессы.

Скрипки и гобои играли пьесы старинные, но очень хорошие, хотя прошло почти сто лет, как уже перестали играть их.

После ужина, не теряя времени, обвенчали принца с принцессой в церкви дворца.

Они ночью спали мало, принцесса же и не имела в том нужды.

Поутру принц, оставив принцессу, возвратился в столицу, где король, отец его, должно быть очень беспокоился о нем.

Принц сказал королю, что, будучи на охоте, он заблудился в лесу, и спал в шалаше дровосека, который накормил его черным хлебом и сыром.

Король, отец принца, будучи прост, поверил ему, но мать его усомнилась в словах принца. Она видела, что он почти каждый день ездит на охоту, и что у него всегда есть предлог к извинению.

Поэтому королева стала догадываться, что у принца есть какая-то тайна.

Уже прошло два года, как принц был соединен узами брака с красавицей, спавшей в лесу.

У них уже было двое детей: первое дитя – дочь, называли Зарей, а второе дитя – сын, названный Днем, потому что он казался красивее своей сестры.

Королева несколько раз просила своего сына объясниться с нею о выборе невесты; но он никогда не осмеливался открыть ей свою тайну. Он боялся королевы, хотя и любил ее; потому что она была из рода людоедов.

Король женился на ней только потому, что она была богата.

Даже при дворе тихонько говорили, что у королевы есть склонности людоедов, и что, видя маленьких детей, проходящих мимо, она с большим трудом удерживается от того, чтобы не броситься на них. Потому принц никогда ничего не хотел говорить матери о своем браке.