Текст книги "Успешный сценарий жизни"

Глава 5
САМ СЕБЕ РЕЖИССЕР ИЛИ АКТЕР БРОДЯЧЕГО ТЕАТРА?

Конечно, нужно искать свой путь. Каждый из нас неповторим, зачем же нам жить всем одинаково, повторяя общепринятые дороги или выбор родителей? На то нам и жизнь дана, чтобы могла проявиться наша индивидуальность, воплотился наш проект. И если мы это понимаем, то должны взять на себя ответственность за свою жизнь. Построить ее такой, какая нужна именно нам, чтобы не было потом сожаления и грусти из-за неиспользованного шанса.

Многие молодые люди ходят от одной фирмы к другой, от одного бизнеса к другому, снова и снова начинают с нуля. Развивать свои навыки, вгрызаться в тему или, если хотите, внедряться в предприятие все больше – это не для них. Сорвав несколько сладких плодов с низко растущего дерева, они не утруждают себя поиском лестницы, чтобы взобраться на дерево повыше, это для них дополнительные усилия, которые им не очень-то хочется прилагать. И они уходят на поиски своего нового невысокого деревца.

Так было и со мной. Я начинал свое дело пять раз, четыре раза терпел неудачу, зарабатывал и потом все терял, мне хотелось всего и сразу, мало того, я повторял одни и те же ошибки. Лень было глубоко погружаться в работу, думать, не было четкой цели, не было плана! Я рассматривал бизнес-жизнь как нечто временное, относился к ней легко и халатно и не мог понять, почему не получалось нигде закрепиться. Проблема была в том, что я не строил долгосрочных планов. «Так, на время», – говорил я себе, начиная новое дело. Но позже я все же принял для себя решение не просто добиться результатов в предпринимательстве, а выстроить жизнь со своим бизнесом, поставив его на первое место. Тогда все и началось, все стало получаться. Я брал высоту за высотой и начал любить то, чем занимался!

Нередко случается так: приходит ко мне молодой человек, чтобы устроиться на работу. Я даю ему темы, ставлю перед ним разные задачи и смотрю, что у него выйдет. А он говорит: «Это не мое, я другого хотел». Спрашиваю: «А чего хочешь-то?» Отвечает: «Не знаю…» – и пожимает плечами. И ходят такие юноши и девушки с фирмы на фирму. А еще бывает, устраиваются к нам люди в возрасте, лет 50—60 (разные вакансии у нас бывают), поработают месяц-другой и тоже говорят: «Не мое». Так всю жизнь ищут свое и не находят… Но, с другой стороны, много тех, которые сразу начинают оперативно и добросовестно решать все рабочие задачи. Такие быстро становятся профессионалами, потом свое дело создают, красота! И ведь ничего не искали, а всего добились, потому что искать – это время терять попусту.

Задание

На работе вы реализуете разные планы и замыслы. Напишите, какие из них – лично ваши, а что чуждо вам, навязано обществом, другими людьми.

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

Глава 6
КАКУЮ ДОРОГУ ВЫБРАТЬ?

По статистике, 95 процентов предприятий закрываются в первый год работы. Почему? Ошибки в финансах, в подборе персонала, товар не пользуется спросом, неверный выбор местоположения, просто не повезло? Вот как объясняют свои неудачи молодые люди – начинающие предприниматели:

— не получилось потому, что в процессе не учли чего-то;

— думали, денег хватит, но не хватило;

— выяснилось, что нужно другое оборудование;

— помещение оказалось мало или оно вовсе не подошло.

В основном все неудачные проекты можно охарактеризовать словом «эксперимент»!

Но такой «эксперимент» очень дорог, а вероятность добиться успеха слишком мала. Ты вкладываешь деньги, время, и если не получится, то можно это все потерять и надолго охладеть к бизнесу. Я сам несколько раз, с 16 до 20 лет, пытался организовать свое дело, но все вскоре угасало. Потом я выбрал другую стратегию – войти в бизнес в качестве наемного сотрудника. Изучил все изнутри, поработал на всех позициях, начиная с самых простых. Был грузчиком, экспедитором, мастером по приему лома, менеджером по продаже лома, коммерческим директором. На всех, кроме одной – позиции руководителя!

Я смотрел, как работает руководитель, с какими вопросами он сталкивается и как их решает. Этих знаний мне хватило, чтобы заинтересовать инвестора-партнера. Не имея собственных средств, я получил долю 50 процентов, и у меня появился такой же бизнес. Через два года сделал следующий шаг – нашел партнера, участвовал деньгами 50/50 и в той же сфере создал более крупное предприятие. Прошло еще два года, я заработал деньги, открыл свое дело в этой сфере, но уже самостоятельно. Другими словами, каждый мой шаг был рассчитан на 100 процентов, риска не было, были знания, умения и деньги. Все знал, все умел, все делал. И вот к каким выводам для себя я пришел:

— прежде чем создавать бизнес, надо основательно изучить дело, которое меня интересует;

— исследовать рынок, получить компетенции, поработать на всех этапах;

— составить предварительную команду: вы уже поработали и знаете, кто, где нужен и какой человек подойдет;

— составить бизнес-план для инвесторов и для себя. Если мы будем готовы начать свое дело, то оно у нас получится на 100 процентов и мы попадем в пять процентов тех, кто не терпит поражений!

Глава 7
ВИТРУВИАНСКИЙ ЧЕЛОВЕК. НА 360 ГРАДУСОВ

Сегодня мир специализирует нас в какой-то одной отрасли, заставляет занять клеточку на общей карте взаимодействия, притупляет и обесценивает человека, сводит его к одной маленькой функции. Если нам надо посчитать, мы идем к экономисту, бухгалтеру. Желая понять поведение наших клиентов, мы идем к маркетологу. Когда нам нужно что-то сказать клиентам, мы идем к специалисту по рекламе. То, что раньше, еще 10—15 лет назад, выполнял один сотрудник, сейчас делает коллектив из семи человек. Видимо, все сводится к тому, что мы должны коммуницировать и только. Современный человек уже почти ничего не умеет. Поэтому создаются предприятия, которые обслуживают эти наши неумения.

Витрувий – выдающийся римский архитектор, инженер, теоретик архитектуры I века до н.э., который заложил основы пропорционирования в изобразительном искусстве и архитектуре. Свой трактат «Десять книг об архитектуре» он начинает с описания, каким должен быть архитектор, что ему нужно знать и уметь.

1. Всю строительную работу без исключения он должен уметь делать сам, выполнять ее лучше рабочих.

2. Иметь научную подготовку, знать всю строительную теорию, быть одаренным и прилежным в науке.

3. Он должен быть человеком грамотным, умелым рисовальщиком, изучить геометрию, всесторонне знать историю, внимательно слушать философов, быть знакомым с музыкой, иметь понятие о медицине, знать юридические законы в отношении строительства и обладать сведениями в астрономии и в небесных законах.

4. Обладать всесторонним образованием выше среднего уровня.

Вот именно поэтому нас восхищают своей красотой, функциональностью и долговечностью архитектурные творения древних, они были созданы великими людьми! Витрувий смотрел на человека как на выдающегося творца, который должен развить себя на 360 градусов, и тогда он может сотворить шедевр. Именно в этом видел архитектор предназначение человека и сам следовал ему. Через два с половиной века Леонардо да Винчи назвал свое произведение «Витрувианский человек» именно в честь великого мастера архитектуры.

Предприниматель на своем предприятии, как и античный архитектор, должен знать и уметь все и лучше других разбираться в собственном деле. Более того, он должен иметь разностороннее образование, быть примером и учителем для сотрудников, уметь выстраивать отношения с любым клиентом. Только тогда он может сотворить шедевр в мире бизнеса и, соответственно, получить признание от общества в виде денег и славы.

Глава 8
ЧТО В «ДАНО»?

Я помню, в школе мы решали математические задачи, уравнения. Технология решения была такая: сначала написать в левом углу страницы «дано» и потом условия задачи перенести туда, а в правой части писать решение. Интересно, почему мы в жизни не используем такой подход? Нам бы очень помогало, если бы мы свою жизнь рассматривали как задачу, требующую решения!

Для того чтобы понять, какой путь нам лучше пройти, необходимо составлять на каждом жизненном этапе, а лучше постоянно, своего рода чек-лист способностей, компетенций, ресурсов, которые у нас есть. Что умею, что знаю хорошо? Каких результатов и где достиг? Какие таланты уже есть или какие могут реально проявиться? Какие связи имеются, в чем разбираюсь? И здесь нужно не строить иллюзий, а по-честному написать, да, именно написать! Если делать такой чек-лист только в голове, то будет мало толку. Написав все на листе бумаги, ты как бы смотришь на себя со стороны. Это нужно, чтобы трезво оценить свое состояние на текущую дату.

Нужно посмотреть на себя не только критически, но и позитивно. Вероятно, у вас есть такие навыки, которыми вы не пользуетесь, может, совсем забыли о них. Их тоже нужно записать в чек-лист! Возможно, это совсем незначительные для вас вещи, но они могут быть очень важны! Разные навыки можно соединять и получать неожиданные результаты.

К примеру, раньше вы увлекались фотографией, а теперь считаете, что это не ваше, перегорели и т. д. Ваша специализация – финансы, увлечение осталось в прошлом, и вы думаете, что делать, как развивать карьеру финансиста. Перед вашими глазами будет чек-лист, в котором написаны оба навыка. Возможно, вам придет мысль каким-то образом объединить две компетенции, найти или получить новую компетенцию, профессию, объединяющую их, и вы добьетесь большого успеха. Допустим, вы станете финансовым экспертом, у вас будет своя колонка в журнале, или, возможно, вы захотите вести блог, делать стримы по вашей финансовой теме. Кто-то скажет: «Это я не смогу, я не выступал и вообще…» А кто-то быстро научится делать видеоконтент, взяв 10—15 частных уроков!

И так со всем нашим багажом – нужно всё распаковать, разложить. Переценить! Все мечты, способности, компетенции, ресурсы, команду, связи – всё… И чем больше этого, тем сложнее уравнение. Да, жизнь – непростая штука!

Задание

Перечислите все ваши ресурсы: знания, умения, интересы, таланты, финансовые возможности и обременения.

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

Глава 9
ЕСТЬ ЛИ У ВАС ПЛАН?

Чтобы определить приоритеты, надо взглянуть на свою жизнь в целом и составить план основных ее событий. Нет гарантии, что план удастся выполнить, но если его нет, то жизнь или течет случайно, или идет по плану других людей. Многие молодые люди так видят свое будущее: «Окончу школу, поступлю в институт, начну работать, потом женюсь… Наверное, заведем ребенка, будем решать вопрос с квартирой, машиной и дачей. Потом на пенсию – и на покой!» Это нельзя назвать планом. Он должен быть конкретным: на год, три года, пять, десять лет и далее, и в нем нужно поставить высокие и воодушевляющие человека цели. Если брать известных людей, то первым, кто начал планировать свою жизнь, был Бенджамин Франклин. Не так уж много россиян имеют планы на свою жизнь, едва ли более трех процентов.

«План – это бросок в будущее. План вашего дня – это ваше будущее сегодня. План на месяц и квартал – будущее эффективной организации. Ваш план на год и на жизнь – это ваше будущее. Людей, живущих будущим, – немного», – пишет Н. И. Козлов в статье «Планирование жизни», размещенной на сайте «Психоголос»⁴.

Автор статьи отмечает, что планирование жизни – это продумывание своей жизни так, чтобы ее результат вас точно порадовал. Важно развивать деловую и жизненную успешность, совершенствовать умение строить отношения, укреплять здоровье и повышать благосостояние свое и близких людей. Мечтать можно красиво, но что толку от мечты, если она не ведет к результату. Н. И. Козлов опровергает мифы о планировании жизни, которые есть у многих людей.

Миф №1. Распланированная жизнь скучна

На самом деле распланированная жизнь позволяет вместить в себя гораздо большее количество событий и приключений. Представьте, что вы, собираясь на отдых, покидали вещи в чемодан кое-как – в него войдет мало. А если вы сложили вещи аккуратно и компактно – в чемодан поместилось больше. Так же и в жизни.

Миф №2. План ограничивает развитие

Это возможно лишь в том случае, если он маленький, простой и не вдохновляет. А если вы написали план-максимум жизни и вдруг поняли, что времени мало, а дел очень много – развиваться вы будете с утроенной скоростью!

Миф №3. План не дает свободу творчества

В действительности его можно дорабатывать каждый день, месяц, год, три года, чтобы можно было скорректировать уже написанное и внести что-то новое.

Миф №4. Распланированная жизнь не дает наслаждаться настоящим

Как раз дает, и еще с запасом, особенно если вы это запланируете. А если вы не умеете планировать, то будете наслаждаться настоящим только урывками.

Планировать нужно грамотно

«Грамотное планирование жизни – продумывание оптимального распорядка дел и общего направления жизни, соответствующего вашим жизненным ценностям», – такое определение дает в своей статье Н. И. Козлов.

Он сравнивает планирование с многоэтажным зданием, в основании которого (в основе вашего планирования) находятся личные жизненные ценности, и рекомендует начать с простого списка дел и занятий на каждый предстоящий день. Определившись с ценностями, нужно сформулировать свои конкретные жизненные цели.

Далее следует обратить внимание на тех людей, с которыми вы встречаетесь и взаимодействуете ежедневно. Бывает, что они никак не способствуют скорейшему достижению поставленных вами целей, а иногда и уводят от них. Тогда частью жизненного планирования может стать «инвентаризация» и выбор окружения.

Автор статьи «Планирование жизни» отмечает еще один важный момент в планировании – план личного развития. Чему вы собираетесь учиться сегодня, на ближайшей неделе, в ближайший месяц и год? Даже если с окружением, ценностями и целями у вас полный порядок, то для полноценного планирования жизни вам может не хватить жизненных навыков и полезных привычек. Например, привычку откладывать все на потом придется заменить на привычку делать все своевременно. «Если вы наладили свою жизнь и чувствуете, что вам по плечу большие дела и достижения, задумайтесь о своем Максимуме жизни», – рекомендует Н. И. Козлов.

Приняв участие в авторском курсе «Успешный сценарий жизни», вы научитесь грамотно планировать свою жизнь, поймете ее ценность, добьетесь успеха и станете счастливым. Ознакомиться с программой этого действительно полезного и важного курса можно в конце книги.

Глава 10
СПРИНТ ИЛИ МАРАФОН?

Как отмечает Лариса Парфентьева в статье «17 из 100: Спринт или марафон? Сколько нужно времени, чтобы «пересоздать» себя»⁵, нынешний мир помешан на экономии времени. Некоторые социологи называют это снэк-культурой. Фаст-фуд, фаст-love, фаст-life…

Автор статьи считает, что по типу движения к цели люди делятся на спринтеров и марафонцев. Диета – это спринт. А правильное питание на всю жизнь – это марафон. Одна удачная кампания – это спринт. А поддерживать компанию на плаву 20 лет – это марафон. Написать одну популярную книгу – это тоже спринт. Из года в год выдавать хорошие книги – это марафон. Нередко современный человек готов к спринту, но не готов к марафону. Именно поэтому в мире так много людей с разбитыми мечтами. В современном «фаст-мире» людям не хватает терпения. «Терпение – это умение держаться из последних сил, чтобы в итоге стать лучшим в своем деле. Если в течение пяти лет вы были хорошим и трудолюбивым биржевым брокером, следующие пять лет дадутся вам легче. Вы уже наладили нужные связи и получили необходимые знания. То же относится и к ученым, пишущим диссертации, и к предпринимателям, создающим компании. Многие богатые люди зарабатывают свой капитал к 50 годам… Способность мыслить далеко вперед и ожидать вознаграждения очень важна во всех областях жизни», – пишет Эрик Бертран Ларссен в книге «Без жалости к себе».

Сколько нужно времени, чтобы создать что-то стоящее? Программист, инвестор и предприниматель Джеймс Альтушер в тексте для TechCrunch говорит о том, что для создания новой жизни нужно пять лет: «Первый год: вы барахтаетесь и читаете все подряд и только начинаете что-то делать. Второй год: вы знаете, с кем вам нужно говорить и поддерживать рабочие связи. Вы делаете что-то каждый день. Вы наконец понимаете, как выглядит карта вашей собственной игры в „Монополию“. Третий год: вы достаточно хороши, чтобы начать зарабатывать деньги. Но пока, возможно, не настолько, чтобы зарабатывать себе на жизнь. Четвертый год: вы хорошо себя обеспечиваете. Пятый год: вы становитесь состоятельным. Иногда я впадал во фрустрацию в первые четыре года. Я спрашивал себя: „Почему это до сих пор не произошло?“, бил кулаком по стене и разбивал себе руку. Это нормально, просто продолжайте идти. Или остановитесь и выберите новое поле для деятельности».

Важно набраться терпения и настроиться на длинную-длинную дорогу. Есть известное исследование профессора К. Андерса Эриксона, в котором говорится о необходимости «потратить 10 000 часов, прежде чем стать экспертом в своей области». Коллега Эриксона – профессор Джон Хейс из университета Карнеги-Меллон проанализировал тысячи музыкальных произведений, созданных с 1685 по 1900 год. Он задался вопросом: «Сколько времени нужно человеку с того момента, как он стал интересоваться музыкой, и до достижения мировой известности?» Он нашел 500 выдающихся музыкальных произведений и изучил, как долго работали композиторы, прежде чем создать шедевр. В итоге выяснилось, что 497 произведений из топ-500 были созданы после десяти лет работы и только три – после восьми и девяти лет работы.

Правила для «марафонцев»

— Пересмотреть свое отношение ко времени и не ждать мгновенного результата и чудес через неделю или месяц.

— Установить себе поощрения за промежуточный результат. Его можно оценивать, например, раз в три месяца по собственным критериям.

— Помнить про эмоциональный цикл перемен и о том, что уровень мотивации меняется по синусоиде. Если мотивация пропала – это не всегда значит, что цель вам неинтересна. Возможно, у вас спад. Как говорит Дональд Трамп: «Вам же все равно нужно думать. Так почему бы сразу не думать масштабно?» Если вам все равно нужно тратить десять лет на создание себя/компании/шедевров, так почему бы сразу не замахнуться на что-нибудь великое?

По ходу марафона у вас будет оставаться все меньше и меньше соперников. И ваши старания будут вознаграждены!

Глава 11
Как не прос..ть свою жизнь

Как можно быстрее понять ценность жизни

Она не так уж длинна, как кажется в юности, с каждым годом все больше понимаешь ее ценность, ценность месяца, дня, минуты. Практика показывает: чем раньше человек осознал, что жизнь – это не бесконечность, тем больших результатов он достигает, больше ценит ее Дар. Больше вкладывается в нее, старается успеть сделать больше.

Найти точку опоры и начать действовать

Выбрать интересное направление, вспомнить мечту, наконец, придумать ее! Сделать «дорожную карту». Жизнь – непростая штука, представьте, что это игра и новой партии не предвидится. От того, продуманной она будет или нет, зависит итог, выигрыш или проигрыш. Я имею в виду, воспользовался ли ты всеми преимуществами, бонусами по ходу этой увлекательной игры.

Даже если тебе 50, ЖМИ!

Из любой точки, неважно, 20, 30 или 50 тебе лет, можно начать новую партию. Она будет короче и менее увлекательной, чем раньше, но чем лучше ты понял правила игры, тем больших результатов добьешься. Помню, когда мне было 22 года, на одном из тренингов по личностному росту меня поразил один случай. В тренинге участвовал седовласый мужчина 56 лет, состоятельный топ-менеджер «Газпрома». В конце тренинга он рыдал, я подошел к нему и спросил: «Что случилось, чем вам помочь?» Он ответил: «Я сожалею, что узнал только сейчас, как ценна эта жизнь и сколько есть возможностей, а мне уже ничего в ней не поменять». Это действительно было грустно.

Без интуиции не выиграть эту игру

Интуиция – важный инструмент в бизнесе. Она нужна, чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке, добиваться успеха, идти в ногу со временем в процессе глобализации, которая сократила до минимума понятие времени и пространства. Без интуиции нельзя решить, в каком направлении двигаться предприятию, как победить конкуренцию, выбрать сотрудника или компаньона, привлечь инвестиции или диверсифицировать производство. Роль интуиции – подсказать успешное для нас действие, здесь и сейчас. Это внутренний компас каждого человека, по которому мы идем к победе. Не случайно все крупные бизнесмены связывают свои заслуги с интуицией, надо только научиться слышать ее, и для этого есть техники.

Нужен ПЛАН!

Если интуиция нам подсказывает направление движения, отвечает на вопрос «Куда?», то наша рациональность (логика) помогает достичь цели, отвечает на вопрос «Как?», здесь-то и нужен ПЛАН. Благодаря рациональному мышлению мы строим и перестраиваем план достижений в зависимости от изменчивости обстоятельств. Новые вводные – новый план. Кризис? Не проблема – сделаем новый план. Такая система позволяет проходить сложные участки жизни безопасно и всегда с выигрышем.

Не тратить время зря

Жизнь всегда говорит с нами, пытается нам что-то сказать. Порой мы не слышим ее и продолжаем неуспешное действие, делаем проект, делаем, а он не взлетает, напрасно стараемся доказать себе и всему миру, что получим результат. Если объективно все делаем правильно и профессионально и дело не идет, то надо оставить, лучше начать другой проект.

Так же бывает с сотрудниками: ждешь, ждешь, когда он начнет выдавать результаты, полгода, год… На одном предприятии был интересный случай. Я спросил: «Давно этот сотрудник у вас работает? Как он вам, есть толк от него?» И услышал такой ответ: «Пока еще не знаем, работает всего пять лет, ждем, смотрим». Не стоит терять время на таких сотрудников, только оно и ценно, лучше потерять деньги, чем время: деньги можно заработать, время – нет.