Текст книги "Как составить бизнес-план"

Как составить бизнес-план
Алексей Номейн

© Алексей Номейн, 2017

ISBN 978-5-4485-3391-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

Что должен содержать бизнес-план? Сейчас мы разберем этот вопрос по пунктам.

Издание подойдет тем людям, которые хотят претендовать на получение государственных субсидий или быть осведомлены, как это делается, для себя.

Итак, бизнес-план должен состоять:

Пункт 1. Цели. Личные и инвестиционные

В бизнес-плане должны присутствовать две основные цели: ваша личная, глобальная – то, что планируете получить в итоге от своего бизнеса, также цели и выгода, которых достигнет инвестор, вкладывая средства в ваш проект. Чуть реже, при составлении бизнес-плана, прописывается и третья цель: выгода банкам, а точнее, перспектива вашего дела. Она нужна для одобрения по кредитованию вашего бизнеса.

Если с личной целью все понятно – заработок, по крайней мере выше, чем обычная работа на кого-то. Иначе смысл сего геморроя, ради тех же денег?

Здесь стоит обратить внимание именно на инвестиционные цели при построении бизнес-плана. Какая выгода инвесторам? Например, вы бросили все силы на узнаваемость разработанного вами бренда. Тогда инвесторам выгодно спонсировать ваши мероприятия в целях саморекламы. Чаще инвесторами становятся совладельцы бизнеса, получая часть акций компании и частично владея ею. Когда инвестор захочет стать совладельцем? Когда будет уверен, что ваш бизнес не то что не прогорит, а будет стремительно развиваться. Как правило, такие типы бизнеса требуют высоких вложений при открытие и действуют в сфере промышленности или целой сети предприятий. Это, в основном, любое крупное производство: продукты питания, кондитерские фабрики, алко-производящие заводы, металлургия, швейные цеха и так далее.

Пункт 2. Просчет первоначальных вложений

Здесь обычно прописываются нужды, на которые необходимы средства для разовых вложений. Вы хотите, например, открыть пекарню? Впишите сюда аренду и ремонт помещения, получение документов, получение необходимых разрешений от пожарной инспекции и СЭС, закупку оборудования, печей и так далее.

Сюда не должно входить: оплата заработной платы работников, расходы на производственные ресурсы: муку, сода, сахар и тому подобное.

То есть, прописываем все то, что займет большую часть расходов при открытии и больше уже не потребует капиталовложений.

Пункт 3. Просчет ежемесячных расходов

Сюда включается:

Вкладываемые средства в то, во что нужны были первоначальные вложения, например, ежемесячная арендная плата за помещение;

Коммунальные ресурсы, связь, транспорт, свет, вода и другое;

Расходные ресурсы, включая заработную плату, форму, медицинские комиссии для работников.

Пункт 4. Просчет стоимости продукции и услуги

Проделайте мониторинг рынков: цены поставщиков, цены конкурентов на аналогичные товары, себестоимость производства услуги или продукта и, по итогам исследования, выведите розничную стоимость ваших товаров.

Опирайтесь на три вышеприведенных фактора, формирующие конечную стоимость продукта для вашего потребителя.

На цену должны повлиять и общепринятые нормы: например булка хлеба за 100 рублей будет дорога обычному потребителю.

Хотя, в наше время, все так быстро меняется и я не удивлюсь, что когда вы будете читать это, хлеб в среднем по стране уже будет стоить 200 рублей, а через неделю опять 25—40 рублей.

Пункт 5. Просчет среднего оборота компании

Составляя бизнес-план, вы должны быть осведомлены о том, сколько составит оборот вашей компании. Хотя бы ориентировочно.

Допустимы погрешности:

Оборот до 100.000 рублей – до 10 тысяч рублей;

Оборот до 500.000 рублей – до 25 тысяч рублей;

Оборот до 1 млн рублей – до 50 тысяч рублей;

Оборот более миллиона рублей – до 100 тысяч.

Пункт 6. Просчет месячного дохода компании

Исходя из выше описанных пунктов сделайте выв

...

конец ознакомительного фрагмента