Текст книги "Лидерство без фильтров. Откровенный разговор отца с сыном"

Следуй им и непременно найдешь баланс между контролем и доверием в команде:

1. Создай культуру «умных ошибок» в своей команде

Поощряй сотрудников экспериментировать и рисковать в контролируемых условиях, извлекая ценные уроки из каждой неудачи. Это ускорит инновации и повысит адаптивность организации.

2. Внедри систему регулярного обмена знаниями между отделами и уровнями иерархии

Организуй кросс-функциональные встречи, где сотрудники могут делиться опытом и идеями, что поможет преодолеть информационные барьеры и стимулировать творческое мышление.

3. Развивай «Т-образных» специалистов в своей команде

Поощряй глубокую экспертизу в одной области, но также стимулируй расширение кругозора и понимание смежных сфер. Это повысит гибкость команды и улучшит межфункциональное взаимодействие.

4. Практикуй «обратное наставничество», где младшие сотрудники обучают старших новым технологиям или трендам

– Это поможет преодолеть разрыв поколений, ускорит цифровую трансформацию и создаст атмосферу взаимного уважения.

5. Внедри систему «быстрых побед» для поддержания мотивации в долгосрочных проектах

Разбивай большие цели на небольшие достижимые задачи и празднуй каждый успех. Это поддержит энтузиазм команды и создаст позитивную динамику в работе.

В эпоху информационного хаоса твоя задача как лидера – создать компанию, способную быстро адаптироваться и эффективно действовать в условиях неопределенности. Ключ к успеху – в балансе между доверием и контролем, в развитии критического мышления и поощрении инноваций.

Глава 7.
Как из эгоистов сделать dream team?

Все люди – эгоисты от природы. Каждому «своя рубашка – ближе к тему». И мне. И тебе тоже. И каждый в твоей команде думает в первую очередь о себе любимом: «Что я получу? Как это отразится на мне?» Знакомые мысли, не так ли!?

Но вот парадокс: настоящий успех приходит только к сплоченным коллективам. Как же превратить группу одиночек в непобедимую Команду Мечты?

У меня для тебя есть план действий. Готов рискнуть!?

Зажги общую идею. Людям нужно во что-то верить. Найди цель, которая зажжет огонь в глазах каждого.

Накорми их. Да-да, буквально. Голодный энтузиазм – это миф. Позаботься о базовых потребностях команды.

Стань лидером, за которым хочется идти. Не подгоняй, а вдохновляй личным примером.

Почувствуй энергию группы. Каждый коллектив имеет свою энергию. Научись ее улавливать и направлять.

Бей по эмоциям. Забудь о сухой логике. Хочешь вдохновить? Говори с сердцем.

Найди баланс строгости и доброты. Железная рука в бархатной перчатке – вот твой стиль.

Создай легенду команды. Пусть каждый гордится своей причастностью и боится ее потерять.

Объяви войну нытикам. Они – раковая опухоль коллектива. Будь безжалостен: изолируй и избавляйся от них при первой возможности.

Последний пункт звучит жестко? Возможно. Но кто сказал, что быть лидером – это легко? Имей в виду: каждый шаг важен. Пропустишь хоть один – и вся конструкция может рухнуть. Готов ли ты пройти этот путь до конца?

Этот метод не для слабонервных. Он требует решительности, последовательности и смелости. Но результат того стоит. Ты увидишь, как твоя команда преображается на глазах.

↳ Представь себе лето, которое совсем не похоже на лето. Холодный дождь барабанит по палаткам полевого лагеря Пермского высшего командного училища. Здесь, в этом неуютном месте на правом берегу Камы, куется будущее ракетных войск стратегического назначения.

1990 год. Страна на пороге перемен, но здесь, в лагере, время словно остановилось. Молодые парни, вчерашние школьники, сражаются за право через пять лет носить офицерские погоны. Конкурс жесткий – почти 4 человека на место. Каждый знает: слабые здесь не выживают.

Курс молодого бойца безжалостен. Неумело намотанные портянки, сбиваются в сапогах и в кровь мозолят ноги. Но это только начало испытаний. Десять километров. Казалось бы, что такого? Но попробуй пробежать их за 54 минуты. И не просто пробежать, а дойти до финиша единой командой. Между первым и последним – не больше 30 метров. Не уложились? Значит, побежите снова.

В этом безумном марафоне рождается нечто большее, чем просто группа людей. Рождается команда. Посмотрите: вот парень, который едва держится на ногах, но несёт два автомата – свой и товарища. Вот двое под руки ведут третьего, который уже не понимает, где находится от усталости. А сзади кто-то хрипло, но упорно повторяет: «Пацаны! Ещё чуть-чуть…»

Это не просто бег. Это испытание характера, проверка на прочность. Здесь, в грязи и поту, в боли и отчаянии, рождаются будущие офицеры-ракетчики. Те, кто никогда не бросит товарища, кто пойдёт до конца, кто знает цену настоящего братства.

Холодное лето 1990 года. Оно навсегда осталось в моей памяти. Именно здесь, в этих адских испытаниях, мы стали не просто курсантами. Мы стали командой. И эта команда готова покорить любые вершины.

Для формирования своей Dream Team ты можешь использовать следующие техники::

Техника «Общее видение»

Эта техника помогает команде сплотиться, сформировать единое представление о целях и ценностях коллектива, а также определить пути их достижения.

• Проведи разговор о целях и ценностях. Обсуди с командой, чего она хочет достичь в целом и какие ценности для нее важны.

• Предложи каждому участнику описать свое видение идеального будущего коллектива. Это может быть как устное, так и письменное описание.

• Совместно создай единое видение, объединив лучшие идеи всех участников. Зафиксируй его в письменном виде или в виде схемы.

• Определи конкретные шаги, которые необходимо предпринять для реализации общего видения.

• Регулярно возвращай членов команды к видению, оценивай прогресс и при необходимости корректируй его.

Техника «Общее видение» объединяет индивидуальные перспективы в единую цель, создавая сильное чувство причастности и мотивации среди членов команды. Этот метод не только улучшает коммуникацию и сотрудничество, но и обеспечивает ясное направление для коллективных усилий, что критически важно для достижения долгосрочных целей организации.

Метод «Ролевая ротация»

Этот метод позволяет членам команды попробовать себя в разных ролях, развивает новые навыки, повышает взаимопонимание и эмпатию.

• Определи роли, которые нужно периодически менять. Это могут быть роли руководителя, фасилитатора, презентатора и т. д.

• Составь график ротации, в котором будет указано, кто какую роль будет выполнять в какой день.

• Проведи обучение для каждой роли, чтобы люди могли уверенно себя в ней чувствовать.

• Выдели время в течение рабочего дня, чтобы сотрудники практиковали свои новые навыки.

• Обсуждай полученный ими опыт, чтобы они извлекли максимальную пользу из этого метода.

Метод «Ролевая ротация» расширяет компетенции сотрудников, повышает их адаптивность и взаимопонимание в команде. Регулярная смена ролей способствует развитию эмпатии, улучшает коммуникацию и помогает выявить скрытые таланты, что в конечном итоге повышает гибкость и эффективность всей команды.

Практика «Эмоциональный чекин»

Эта практика позволяет создать атмосферу доверия и открытости в команде, повысить вовлеченность сотрудников и эффективность работы.

• В начале каждой встречи выдели 5—10 минут для того, чтобы каждый участник мог поделиться своим эмоциональным состоянием и ожиданиями от предстоящей работы.

• Предложи людям использовать простые фразы, например: «Сегодня я чувствую себя…", «Я ожидаю от этой встречи…", «Меня волнует…».

• Активно слушай каждого человека и не перебивай его.

• Не пытайся дать советы или решить проблемы людей. Твоя задача – просто выслушать и показать свою заинтересованность.

• В конце встречи подведи итоги того, что было сказано. Озвучь основные эмоции, которые выражали люди. Поблагодари всех за открытость. При необходимости определи, какие действия нужно предпринять для того, чтобы улучшить эмоциональный климат в команде.

Практика «Эмоциональный чекин» создает пространство для эмоциональной открытости, что критически важно для построения доверия и улучшения межличностных отношений в команде. Регулярное выражение и признание эмоций способствует развитию эмоционального интеллекта, снижает стресс и повышает вовлеченность сотрудников, что напрямую влияет на продуктивность и общее благополучие коллектива.

Теперь давайте рассмотрим, как эти принципы воплощаются в жизнь на примерах историй известных зарубежных и советских (российских) личностей:

Тадаси Янаи

р. 1949

Основатель UNIQLO

Тадаси Янаи, сын японского предпринимателя, вдохновил сотрудников идеей «сделать хорошую одежду доступной всем», создав корпоративную культуру, основанную на инновациях и постоянном совершенствовании. Он лично участвовал в обучении сотрудников, проводя регулярные семинары для менеджеров всех уровней, и тем самым объединил команду вокруг общей цели. Благодаря его усилиям, UNIQLO стала одной из самых успешных ритейлеров одежды в мире.

Анита Роддик

1942—2007

Основательница The Body Shop

Анита Роддик, британская бизнесвумен и активистка, объединила сотрудников вокруг идеи этичного бизнеса и экологической ответственности, активно вовлекая команду в социальные и экологические инициативы. Она продемонстрировала, как превратить группу одиночек в непобедимую dream team и бить по эмоциям. Кроме того, Роддик была одной из первых предпринимателей, кто отказался от тестирования косметики на животных.

Катрин Грэм

1917—2001

Издатель The Washington Post

Катрин Грэм, первая женщина-издатель крупной американской газеты, смогла превратить The Washington Post в одно из самых влиятельных изданий США, поддерживая журналистские расследования даже под сильным политическим давлением. Она стала лидером, за которым хочется идти, и показала, как бороться с нытиками. Грэм сыграла ключевую роль в разоблачении Уотергейтского скандала, который привел к отставке президента Ричарда Никсона.

Софья Ковалевская

1850—1891

Математик, первая в мире женщина-профессор математики

Софья Ковалевская, российская математик и механик, вдохновляла студентов и коллег своей страстью к науке, преодолевая предубеждения и став примером для многих поколений женщин-ученых. Она воплотила принцип становления лидером, за которым хочется идти. Ковалевская получила мировую известность благодаря своим работам по дифференциальным уравнениям и математической физике, а также стала первой женщиной, удостоенной престижной премии Бордена.

Владимир Вернадский

1863—1945

Ученый, философ, создатель концепции ноосферы

Владимир Вернадский, выдающийся русский и советский ученый, продемонстрировал «зажигание общей идеи» и «создание команды единомышленников». Его концепция ноосферы объединила научное сообщество, а междисциплинарный подход вдохновил целое поколение исследователей. Вернадский считается одним из основателей биогеохимии, геохимии и радиогеологии, а также автором многих фундаментальных идей в области экологии и устойчивого развития.

Ирина Антонова

1922—2020

Советский и российский ученый искусствовед

Ирина Антонова, легендарный директор Пушкинского музея, сформировала сплоченный коллектив профессионалов, объединенных любовью к искусству и стремлением сделать его доступным для широкой публики. Она нашла баланс строгости и доброты и создала команду единомышленников. Антонова более 50 лет посвятила развитию музея, превратив его в одно из крупнейших собраний мирового искусства и важнейший культурный центр России.

Следуй им для формирования своей команды мечты:

1. Создай эмоциональную связь с общей целью команды

Регулярно напоминай о миссии компании и ее значимости, используя яркие образы и истории. Это поможет превратить индивидуальные стремления в коллективное вдохновение.

2. Развивай культуру взаимной поддержки и ответственности

Поощряй сотрудников помогать друг другу в сложных ситуациях и празднуй коллективные достижения. Это укрепит командный дух и создаст атмосферу, где каждый чувствует себя важной частью целого.

3. Стань примером эмоциональной открытости и уязвимости

Делись своими сомнениями, страхами и надеждами с командой, показывая, что лидер тоже человек. Это поможет создать атмосферу доверия и аутентичности в коллективе.

4. Внедри систему постоянного развития и обучения в команде

Создай возможности для роста каждого сотрудника, поощряй обмен знаниями и экспериментирование. Это не только повысит компетентность команды, но и укрепит ее сплоченность.

5. Культивируй чувство гордости за принадлежность к команде

Создавай уникальные традиции, ритуалы и символы, которые будут объединять коллектив. Это поможет сформировать сильную корпоративную культуру и повысит лояльность сотрудников.

Став настоящим лидером, ты сможешь не просто управлять, а будешь вдохновлять свою команду. Используй ключевые рекомендации, чтобы создать среду, где каждый член команды чувствует свою значимость и стремится к достижению общей цели.

Часть III.
Лидерство через призму стратегической обороны

Быть настоящим лидером – это не только про умение нападать. Это также про умение защищаться и делать умные ходы. Представь, что ты капитан футбольной команды. Порой всей командой нужно атаковать, а временами – уходить в глухую оборону.

Ты уже не просто лидер, ты – умный стратег. Твоя сила в том, что ты думаешь, прежде чем действовать. Каждый твой шаг имеет смысл. Экономия – твой козырь. У тебя может быть не так много ресурсов, но достаточно интересных и прорывных идей. Ты вступаешь в «бой» только когда это действительно нужно. В остальное время ты наблюдаешь и учишься.

Иногда отступить – это очень хорошее и мудрое решение. Звучит странно, да? Но это как в компьютерной игре – иногда нужно отойти назад, чтобы набраться сил и потом сделать мощный ход. В мире, где люди не любят агрессию, твоя «защитная» тактика – ключ к успеху. Давай другим сделать первый шаг. Жди. Наблюдай. И когда приходит время – действуй быстро и умно.

Время и энергия – самое ценное, что у тебя есть. Не трать их зря. Будь готов к новым вызовам и возможностям. Так ты сможешь добиться успеха. Но иногда нужно уметь притворяться. Время от времени тебе имеет смысл казаться слабее, чем ты есть на самом деле. Это заставит других делать ошибки. В другой раз покажи свою силу, чтобы другие испугались и не пытались тебя «атаковать».

По мере прочтения следующих четырех глав книги ты узнаешь, почему успешные люди должны думать как новички, как превратить слабость в силу, как решать конфликты и почему иногда сильные отступают. То, что кажется тебе слабостью, может быть и твоей силой. Твои ограничения могут стать возможностями. Ты научишься превращать проблемы в шаги к успеху. Тебя ожидает очередное интересное приключение.

Настоящий лидер знает, когда действовать, а когда отступить. Он понимает силу защиты и использует ее, чтобы помочь своей команде достичь целей. Стань таким лидером. Научись этому искусству – и ты сможешь достичь многого!

Глава 8.
Тайна Пикассо: Почему богатые должны думать
как бедные?

Знаешь, зарабатывать деньги – это лишь полдела. Нужно еще уметь ими правильно распорядиться. Пикассо однажды сказал: «Даже если у тебя много денег, веди себя так, будто их мало». Почему?

Потому что люди с небольшим бюджетом часто придумывают крутые идеи. Они больше ценят то, что у них есть, и знают, на что они могут рассчитывать. Подумай: может, в этом и есть секрет настоящего богатства?

В нашем мире, где вокруг так много всего, мы часто забываем о том, что действительно нужно. Мы мечтаем о больших деньгах, но не становимся ли от этого беднее на самом деле?

Вот в чем фишка: по-настоящему успешными становятся те, кто умеет максимально использовать то, что у них уже есть. Что делать, если у тебя меньше возможностей, чем у других? Не расстраивайся! Действуй умно и изобретательно. У тебя столько же возможностей и ресурсов, сколько у других? Не гонись за большим – ищи эффективные решения. У тебя больше, чем у других? Тем важнее быть экономным.

И мотай на ус, чем привлекательнее кажется награда, тем лучше нужно подготовиться. Всегда думай о том, что ты можешь потерять, а не только о том, что можешь получить! Иногда «победа» может стоить слишком дорого.

Для начала последуй совету Пикассо: Научись ценить то, что у тебя есть, и знай пределы своих возможностей.

Готов начать думать «экономно», чтобы стать по-настоящему успешным? Я подобрал несколько простых и эффективных техник, которые тебе пригодятся:

Техника «Инвентаризация ресурсов»

Эта техника поможет тебе осознать, какими ресурсами ты располагаешь, как их используешь и где есть потенциал для более их эффективного применения.

• Составь подробный список всех своих ресурсов:

А. Материальные ресурсы. Деньги, имущество, вещи, инструменты.

B. Интеллектуальные ресурсы. Знания, навыки, опыт, образование.

C. Социальные ресурсы. Связи, знакомства, поддержка друзей и близких.

• Проанализируй, как ты используешь каждый ресурс.

• Оцени его значимость и эффективность. Определи, используется ли он в полной мере. Выяви потенциальные возможности для его более эффективного применения.

• Разработай план действий.

• Определи цели, которых хочешь достичь с помощью своих ресурсов. Составь план действий для достижения этих целей. Отслеживай свой прогресс и при необходимости корректируй план.

Техника «Инвентаризация ресурсов» позволяет систематически оценить все доступные активы и возможности, что ведет к более осознанному и стратегическому использованию ресурсов. Этот метод способствует развитию стратегического мышления и помогает выявить скрытый потенциал, что критично для личностного роста и достижения целей.

Метод «Трех сценариев»

Этот метод поможет тебе принимать более обоснованные решения, учитывая все возможные варианты развития событий.

• Определи проблему или решение, которое тебе нужно принять.

• Разработай три сценария развития событий: оптимистичный, пессимистичный и реалистичный.

• Для каждого сценария просчитай возможные последствия: Какие ресурсы тебе понадобятся? Какие трудности могут возникнуть? Каковы шансы на успех?

• Сравни три сценария и выбери тот, который соответствует твоим целям и возможностям.

Такой подход минимизирует риски, позволяет быть более подготовленным к различным исходам и принимать более взвешенные решения, что особенно важно в условиях неопределенности.

Практика «Ежедневной благодарности»

Практика даст тебе возможность развить фокус внимания на позитиве и ценить то, что ты имеешь.

• Каждый вечер перед сном выдели несколько минут, чтобы записать в блокнот или дневник три вещи, за которые ты благодарен сегодня.

• Старайся находить новые поводы для благодарности каждый день. Это может быть что угодно: здоровье, близкие люди, интересная работа, вкусный ужин, просто солнечный день. Даже если ты благодарен за одни и те же вещи каждый день, посмотри на них под другим углом. Это все равно поможет тебе сохранить позитивный настрой.

Практика «Ежедневной благодарности» регулярно перенаправляет фокус внимания на позитивные аспекты жизни, способствуя формированию оптимистического мировоззрения и повышению психологического благополучия. Этот метод помогает развить навык замечать и ценить хорошее в повседневной жизни, что критически важно для поддержания мотивации и эмоциональной устойчивости.

↳ Свои рекомендации я подготовил для тебя в виде чек-листа. Они проверены мной много раз и доказали свою эффективность. Теперь твой черед убедиться в этом:

1. Летай эконом-классом, даже если можешь позволить бизнес. Экономия и новые знакомства – двойной бонус!

2. Создай капсульный гардероб: 5 рубашек, 3 брюк, 2 пиджака. Стильно, просто, экономно.

3. Готовь дома изысканные блюда вместо похода в рестораны. Кулинарные навыки растут, бюджет цел. Помнишь, как я учил тебя жарить куриные отбивные.

4. Используй старый смартфон, пока он работает. Новейшие функции редко стоят переплаты.

5. Покупай продукты на местных рынках вместо дорогих супермаркетов. Свежее, дешевле и поддержка местных производителей.

6. Инвестируй в опыт, а не в вещи. Путешествия и курсы обогащают больше, чем новый телевизор.

7. Установи лимит на ежедневные траты. Даже если можешь потратить больше, держи себя в рамках.

8. Занимайся спортом в парке или дома. Фитнес-клуб не обязателен для хорошей формы.

9. Планируй отпуск в несезон. Меньше туристов, ниже цены, больше впечатлений.

10. Выбирай базовые модели одежды и аксессуаров вместо трендовых. Они не выходят из моды и служат дольше.

А теперь давай рассмотрим примеры известных зарубежных и советских (российских) личностей, которые воплотили идеи Пикассо в жизнь:

Марк Цукерберг

р. 1984

Основатель Facebook

Несмотря на быстрый рост Facebook и увеличение доходов, Цукерберг продолжал жить в съемной квартире и арендовал скромный офис. Он даже нанял личного финансового консультанта, который помог ему экономить деньги. Сэкономленные средства были направлены на развитие компании, что способствовало ее дальнейшему росту. В первые годы существования Facebook Цукерберг сам писал код для сайта, экономя на найме дополнительных программистов. Он также использовал бесплатные инструменты разработки, что позволило сократить расходы на программное обеспечение.

Джоан Роулинг

р. 1965

Автор серии книг о Гарри Поттере

Жизнь на социальное пособие и ограниченные финансы не помешали Роулинг написать первую книгу о Гарри Поттере в кафе, экономя на отоплении дома. Она написала первые главы на старых конвертах и салфетках. Роулинг использовала доступные ресурсы местной библиотеки для исследований и печати рукописи. Она также сама редактировала текст, чтобы сэкономить на услугах профессионального редактора. После публикации книга стала бестселлером и началом ее успешной карьеры.

Ингвар Кампрад

1926—2018

Основатель IKEA

Руководя крупной международной компанией, Кампрад сохранял привычки экономии – полеты эконом-классом, использование старого автомобиля и перенос мебели в офис самостоятельно. Он раздавал награды сотрудникам, которые экономили бумагу, выключали свет и экономили другие ресурсы. И формировал корпоративную культуру бережливости и эффективного использования ресурсов, что способствовало успеху IKEA. Кампрад внедрил систему «плоской упаковки» для мебели IKEA, что значительно сократило расходы на транспортировку и хранение.

Константин Циолковский

1857—1935

Основоположник теоретической космонавтики

Несмотря на ограниченные ресурсы и физические ограничения (глухота), Циолковский проводил исследования с использованием самодельного оборудования в домашних условиях. Он разработал свой собственный проект ракеты, который был признан теоретическим прототипом современных ракет. Его усилия привели к разработке фундаментальных теорий в области космонавтики. Циолковский создавал модели дирижаблей из подручных материалов, таких как бумага и проволока, что позволило ему проводить эксперименты без значительных затрат.

Елена Образцова

1939—2015

Оперная певица

Начало карьеры, ограниченные финансовые возможности. Образцова экономила на всем, кроме билетов на оперные спектакли и концерты. Она сама шила себе платья для выступлений. Так она получила ценный опыт и знания, ставшие основой выдающейся карьеры. Образцова практиковала вокал дома, используя зеркало для контроля мимики и позы. Она день за днем совершенствовала свое мастерство без дорогостоящих уроков.

Роман Абрамович

р. 1966

Предприниматель

Начав предпринимательскую деятельность в сложных экономических условиях, Абрамович начал с мелкой торговли и производства игрушек, постепенно расширяя бизнес. Он использовал свой собственный автомобиль для перевозки товаров. Это привело к созданию крупной бизнес-империи. Абрамович эффективно проводил бартерные сделки в начале своей карьеры. Развил свой бизнес в условиях дефицита наличных средств. И еще он активно реинвестировал прибыль в развитие своего бизнеса, избегая лишних трат.