Текст книги "Энергетика лидера. Как стать уникальным руководителем"

От автора

Во все времена были люди ведущие и ведомые. Первые выбирали направление развития и устремлялись к какой-либо цели, увлекая за собой других. Вторые следовали за первыми, за своими лидерами. Слово «лидер» пришло к нам из английского языка. Оно определяет тип людей, способных на определенные действия. Существительное «лидер» происходит от глагола «tolead». Он несет в себе несколько смыслов: «идти вперед, идти впереди, быть впереди, быть вожаком, показывать путь»; «вести, водить, направлять»;«возглавлять, управлять, руководить, быть во главе»; «превосходить, опережать, быть лучше»; «доводить до, вести к, приводить к». Иными словами, лидер – это тот, кто идет впереди; тот, кто увлекает за собой; тот, кто побуждает к действию и указывает направление;тот, кто возглавляет движение; тот, кто превосходит других по своим качествам. Лидер – это тот, кто объединяет людей во имя некой цели. Его миссия всегда связана с развитием и расширением возможностей. Идет ли речь о политике, экономике или даже религии, в человеческой иерархии лидер всегда занимает верхнюю позицию. Это место дает возможность не только оказывать влияние на других людей, но и накладывает огромную ответственность за них. Потому жизнь лидера не принадлежит ему одному. От его выбора, от его решений, от его состояний зависят судьбы тех, кто его окружает. «Короля делает окружение», но окружение формирует сам король. И потому любому королю, чтобы успешно управлять, нужно знать законы человеческих отношений.

В свое время я задался вопросом, что отличает лидера от других людей, и какими качествами должен обладать человек, чтобы быть лидером. Многолетний опыт руководящей работы дал мне возможность на практике получить ответы, наблюдая за людьми, их поведением, взаимоотношениями. Сколько себя помню, чем-то и кем-то руковожу. Вначале руководил участком по строительству (по первому высшему образованию строитель), потом, когда полностью перешел в психологию, руководил психологической службой большого предприятия. Последние20 лет у меня свои фирмы. В самом начале своей карьеры занимался психологией для саморазвития, чтобы повысить личную эффективность. Перепробовав много разных направлений, решил связать свою жизнь с наукой о человеке и возможностях его развития. Вот почему выбрал психологию. Долгие годы я занимался глубинными исследованиями возможностей человеческого сознания. Результатом стало появление нового направления психологической науки -Биоэнергетическая психология. В рамках такого подхода к человеку мной был разработан и запатентован ряд методик, направленных на развитие человеческих возможностей. В настоящее время являюсь академиком двух академий – Европейской Академии Естественных наук и Российской Академии Естественных наук. Теперь занимаюсь в основном тем, что провожу личные консультации и обучающие семинары, в частности, для руководителей разных компаний и владельцев бизнеса.

Ключевой вопрос, с которым обращается большинство моих клиентов – это, как повысить эффективность, личную эффективность, эффективность работы команды, эффективность бизнеса. Многие уже созрели для понимания того, что ключ эффективности лежит внутри самого человека. На сегодняшний день знания в области психологии многие современные руководители считают не менее важными, чем профессиональные, т.е. знания в области того дела, которым они занимаются. И я всегда говорю своим клиентам, что для меня не имеет принципиального значения, о развитии какого именно бизнеса мы говорим, потому что в любом бизнесе ключевым является человек – человек, который стоит в центре. Это лидер, руководитель, управляющий. Для того чтобы быть успешным на этом поприще, человеку нужно обладать всего одним качеством, имея которое он легко может развить и наработать все необходимые другие. Попробуйте угадать, о чем идет речь. Решимость, настойчивость, сила воли, харизма, высокий уровень профессионализма… Все это очень важно, но это не первично. Это лишь видимые следствия того самого главного, чем всегда обладает настоящий лидер. Речь идет об энергетическом потенциале или энергетике. То, что отличает лидера от остальных людей, то, что делает его в определенном кругу первым и непревзойденным – это уровень его энергетики. И для того чтобы его превзойти, нужно либо стать энергетически сильнее, либо снизить энергетику лидера.

В этой книге речь пойдет о том, что такое энергетика, как она связана с личной эффективностью и эффективностью бизнеса, как можно повысить свою энергетику и энергетику своего коллектива, как противостоять манипуляциям и попыткам снизить ваш энергетический уровень, как выйти из кризисной ситуации победителем. Книга создана на основе многочисленных консультаций руководителей разного уровня и бизнес-семинаров, в частности, корпоративных семинаров длятоп-менеджеров аэропорта «Пулково», а также для таких компаний, как «Таймыргаз», «Норильскгазпром», ТВ-5 и других. Цель данной книги – показать различные скрытые стороны, которые лежат в основе бизнеса или управленческой деятельности.Книга состоит из теоретических положений, относящихся к Биоэнергетическому подходу в рассмотрении человека, а также содержит рад практических рекомендаций, примеров из жизни, энергетических и дыхательных упражнений. Регулярное использование данных практик поможет вам расширить спектр своих возможностей за счет увеличения личной энергетики. Постепенно вы сможете научиться не толькоощущать биоэнергетические процессы, которые происходят в вас самих и в окружающем пространстве, но и управлять ими. Как результат – увеличение выносливости, преодоление синдрома хронической усталости, улучшение здоровья, самочувствия и настроения, улучшение качества отношений с людьми, как в деловой, так и в личной сфере, повышение креативности и производительности. Все это позволит вам вывести свой бизнес на новый уровень развития и эффективно управлять им.

С уважением, Андрей Захаревич,

кандидат технических наук,

доктор психологических наук, профессор,

психотерапевт Европейского и Мирового реестров,

Академик Российской и Европейской Академии Естественных Наук

Глава 1.Энергетика лидера как фактор успехакомпании

Все мы хорошо помним начало девяностых годов, когда в нашей стране появились возможности для организации своего дела. Произошло это впервые за долгие десятилетия, и, естественно, многое, что начали тогда делать, осуществлялось спонтанно – и в области организации бизнеса как экономического предприятия, и в области построения его как некоей структуры взаимодействия людей. Уже в тот период не было недостатка в бизнес-тренингах, предлагающих методики оптимизации различных процессов в бизнесе. Как правило, они были позаимствованы за рубежом. И довольно скоро выяснилось, что работают они в наших условиях весьма ограниченно. В первую очередь потому, что сама среда у нас другая. У нас иная ментальность, а потому и иной бизнес. Да, экономические законы неизменны, но реакции, модели нашего поведения в тех же ситуациях, существенно отличаются от тех, что имеют место на Западе. Однако на российскую и западную бизнес-среду можно взглянуть и с некоей объединяющей точки зрения. Это вполне реально, потому что, при всех различиях, психология менеджмента и у нас, и на Западе развивается в одном направлении.

Поиски оптимальной теории управления начались на рубеже XIX–XX вв. с создания так называемой Школы научного управления (Ф. Тейлор). Она опиралась на анализ взаимодействия работника с машинами и, по сути, игнорировала его социально-психологическую природу. В 30-е годы заявила о себе Административная школа (А. Файоль), подчеркнувшая важность личной инициативы работника и создания корпоративного духа. Школа человеческих отношений (Э. Мэйо, 50-е годы) провозгласила взгляд на фирму как на сложную систему, пронизанную межличностными взаимоотношениями сотрудников. Дальнейшим развитием подходов этой школы стала Школа поведенческих наук (А. Маслоу, Ф. Герцберг). Она сделала еще больший акцент на важности самореализации работника.Если мы взглянем на историю, то увидим, что психология трудовых отношений в ходе своего развития становилась все более антропоцентричной, оперировала все более сложными и тонкими понятиями и категориями, все больше учитывала специфику каждой конкретной личности.Таким образом, введение в психологию трудовых отношений психоэнергетической составляющей – закономерный шаг, позволяющий в значительной мере оптимизировать уже применяемые подходы.

Практика менеджмента опирается сегодня на несколько подходов, основанных на воззрениях Административной и последующих школ. Это Процессный подход (управление функциями планирования, организации труда, мотивации сотрудников, контроля результатов при высоком уровне коммуникации и принятии оптимальных решений), Системный подход (рассмотрение организации как сложной системы, анализ ее внутренних и внешних связей, определение ее функций, места и роли среди других систем, выявление закономерностей и тенденций ее развития), Ситуационный подход (в основе его лежит тезис адекватности избранных методов управления конкретной ситуации, в которой оказалось предприятие, эффективности взаимодействия руководителя и подчиненных). Нетрудно заметить, что при всех этих подходах учитывается человеческий фактор – возможности и способности человека как индивидуальности, в частности, его умение взаимодействовать с другими людьми и оказывать на них влияние. Поскольку ведущую роль в любом коллективе играет его лидер, именно от его личных качеств и от его умения формировать команду и взаимодействовать с ней зависит успех или не успех предприятия.

Если обратиться к мировому опыту и исследовать факторы успеха, наблюдая за судьбами самых успешных людей, то можно заметить ряд закономерностей. Некоторые источники пытаются убедить, что для успеха ведущую роль играет образование. Потому любящие и заботливые родители стремятся дать своим детям лучшее образование. Однако в списке самых богатых людей планеты можно найти 10 человек, которые стали миллиардерами, но при этом не получили даже полного школьного образования. Кто-то из них начинал свою карьеру в семейном бизнесе, кто-то с раннего возраста лишился поддержки родителей и был вынужден сам зарабатывать себе на жизнь. Но все эти люди очень рано начали проявлять социальную активность и вести предпринимательскую деятельность. Они получили практический опыт организации и ведения бизнеса, прежде чем теоретические знания в этой области. Т.е. не образование является главным фактором успеха, а лишь вспомогательным. Что позволило этим людям начать с нуля и подняться на самый верх лестницы успеха? Они были более активны, более динамичны, более независимы, чем те, кто начинал рядом с ними. За всеми этими свойствами стоит одно базовое качество – энергетика.От энергетики зависит здоровье и работоспособность человека, его удача, умение выбрать успешное направление, умение правильно подобрать и повести за собой людей.

Что такое энергетика? По каким факторам мы можем определить энергетический уровень человека и коллектива? И самое главное, каким образом можно повысить энергетику человека и группы людей? В этой книге вы найдете ответы на эти вопросы и практики для развития энергетики. Прежде чем вы ознакомитесь с теоретическими положениями Биоэнергетической психологии, проведите наблюдение сами, чтобы научиться чувствовать энергетику. Наблюдайте за собой в течение дня. Вот вы встали утром. Как вы себя чувствуете? Чувствуете ли вы усталость и желание продолжить отдых или наоборот, вы ощущаете некий избыток сил, который побуждает вас действовать. Как вы ведете себя, когда у вас прилив или упадок сил? Как энергетическое состояние связано с вашей эффективностью и удовлетворенностью жизнью? Очень важно для любого человека уметь чувствовать уровень своей внутренней силы или энергетики. Что бы мы ни делали, на осуществление любого действия затрачивается некая сила. Не важно, идет ли речь о переваривании пищи, анализе информации, общении с другими людьми – на реализацию любого из этих психических процессов мы тратим свою энергию. Причем некоторые действия восполняют силы, другие же только расходуют. Можно сказать, что ежедневно мы вступаем в огромное количество энергоинформационных связей и поддерживаем множество энергоинформационных процессов. Поэтому первое, чему нужно научиться человеку – это управлять своими энергоинформационными процессами, в частности процессами накопления и расходования силы.

Символически процесс энергообмена с миром можно представить в виде школьной задачки. Есть бассейн. Одна труба вливает в него воду. Другая выливает. Нетрудно догадаться, что заполненность бассейна зависит от скорости вливания и выливания. Так вот, если вы чувствуете, что ваш «бассейн» не достаточно заполнен, а предстоящая деятельность может отнять сил больше, чем у вас есть на данный момент, нужно предпринять меры для увеличения притока силы, иначе ваш баланс будет нарушен. Это может отразиться на здоровье, на отношениях, на качестве работы и успехе фирмы в целом. Поэтому, планируя свой рабочий график, обязательно учитывайте, что необходимо выделять время на восстановление баланса и повышение своей энергетики. В Биоэнергетическом подходе мы используем понятие «энергетичность». Это показатель уровня энергетики человека. При повышении энергетичности человека увеличивается степень гармоничности его психикиили психоэнергетической структуры. При этом уже не нужно заниматься какими-то отдельными практиками по гармонизации психики. При повышении энергетичности это происходит в автоматическом режиме. Субъективно человек переживает это как ощущение удовлетворенности жизнью и работой. С другой стороны, именно высокоэнергетичный человек все лучше чувствует и осознает, как свои реальные возможности, так и потенциал той или иной ситуации. Он начинает чувствовать, в каком направлении можно развивать ситуацию, и где взять ресурсы. Поэтому ему сопутствует удача. Так что фактор везения, казалось бы, не постижимый на логическом уровне, может быть объяснен с научной точки зрения.

В Биоэнергетическом подходе это объясняется тем, что при повышении энергетичности повышается степень гармоничности психики, а это значит, что одна психическая функция согласована с другой и усиливает ее. Это приводит к повышению работоспособности, стрессоустойчивости, креативности, эмоциональной уравновешенности, способности к общению и налаживанию отношений с другими людьми. При этом повышается степень согласованности человека с миром – с глобальными энергоинформационными процессами в пространстве. Не удивительно, что такому человеку способствует успех. Это следствие его отлаженной психоэнергетической структуры. В таком состоянии можно выполнять одновременно огромное количество функций, не уставая и не истощаясь, потому что правильно настроенный организм работает в оптимальном режиме. И при желании можно создать в своей психике соответствующие настройки и наращивать потенциал в нужном направлении, т.е. развивать нужные функции психики у себя самого и у людей из своего окружения. Каков механизм влияния с точки зрения биоэнергетического подхода, вы узнаете в следующей главе. А в завершение этой подведу первые итоги.

И так, возможности человека, в частности его организаторские способности и лидерские качества, напрямую зависят от такой характеристики, как энергетичность. Для развития потенциала энергетичности очень важна способность человека в ходе профессиональной деятельности к сохранению, а в идеале и к умножению своего энергетического ресурса. Социологические исследования показывают, что именно здоровье, которое предполагает в том числе гармоничность психоэнергетической структуры, является необходимым условием для успешной деятельности лидера. Конечно, всегда сохраняется влияние экономических факторов, никто не отменяет и важности профессионального образования, но в условиях российской реальности (больше, чем где бы то ни было) по-прежнему требуется и такое качество, как интуитивность – в работе с людьми, в оценке вариантов дальнейших действий. Это качество, часто необходимое для принятия верных решений, прекрасно вписывается в постулаты Процессного и Системного подходов. Таким образом, Биоэнергетический подход не противоречит предшествующим теориям управления, а дополняет их и предлагает эффективные методики для развития энергетического потенциала лидера.

Глава 2. Энергетические инструменты эффективного управления изменениями

2.1. Как устроен материальный мир и человек

Чтобы вы могли успешно применять Биоэнергетический подход, рекомендую сначала ознакомиться с некоторыми теоретическими положениями. Наверняка вы уже сталкивались с тем, что позиция, с которой мы смотрим на мир, определяет наши возможности воздействия на него и характер взаимодействия с ним. Если, к примеру, человек не способен увидеть направление для развития бизнеса, он не сможет развить бизнес. Но стоит изменить точку зрения, и можно увидеть сокрытые ранее возможности. Биоэнергетический подход откроет вам огромное количество новых возможностей и даст эффективные инструменты для развития. Сможете ли вы этим воспользоваться, зависит от того, с какой позиции вы отнесетесь к тому, что узнаете. Есть такое свойство ума, как отвергание любой информации до ее исследования. Из-за того, что многие взрослые люди отождествляют себя со своим умом, они не способны увидеть новые возможности в своей жизни, а значит и не могут ими воспользоваться. Это касается не только бизнеса, а отношения к жизни вообще. Теперь, когда вы знаете об этом свойстве ума, возможно, вы уже не попадете в его ловушки, и, по крайней мере, будете исследовать новые идеи, а не отвергать их сразу. Давайте потренируемся прямо сейчас. Для рассмотрения предлагаю вам одну из базовых моделей Биоэнергетического подхода.

В результате многолетних исследований была созданамодель слойнораспределенного строения материи. Согласно этой модели, весь мир и все в нем является материальным. Материальны наши мысли и чувства, наши представления. Материальны связи между людьми.И то, что традиционно называют словом «энергия» является материей, но более тонкой. Что это означает? Из школьного курса и из личного опыта вы знакомы как минимум с тремя состояниями материи:твердое, жидкое, газообразное. Твердое – это то, что имеет жесткую структуру и сохраняет ее во времени. Чтобы такую структуру изменить, ее нужно разрушить, т.е. раздробить на более мелкие части или перевести в жидкое или газообразное состояние. Материальность жидкостей и газов вряд ли кто-то поставит под сомнение. А вот мысли, чувства, эмоции… Ученые и философы древности долго спорили, пытаясь найти черту между материальным и идеальным в мире и противопоставляли одно другому. Сознание древнего человека, за редким исключением, не могло воспринять мир как единый, целостный, материальный. Открытия квантовой физики расширяют представления современного человека таким образом, что он уже может представить себе элементарную частицу – электрон, который обладает двойственными свойствами. С одной стороны, это частица, стало быть, точно материя. С другой стороны, это волна, стало быть, энергия. Есть один постулат квантовой физики: «Наблюдающий за ходом эксперимента, влияет на ход эксперимента». Это означает, что электрон может вести себя как частица или как волна в зависимости от ожиданий наблюдателя!

Как это связано с теорией управления бизнесом? Представьте себе: весь мир материален, он состоит из материи разной плотности. И то, что вы раньше считали не материальным – энергия, на самом деле тоже материально. Как одно из доказательств – аналогия с газами. Мы можем ощущать плотную материю, т.е. материю в твердом и жидком состоянии, с помощью своих органов чувств. Но вот уже с газами возникают трудности в ощущениях. Вы ощущаете, что сидите на чем-то твердом или стоите на твердой земле. Вы ощущаете, что плаваете в воде. Но разве вы чувствуете, что движетесь в газе? Пожалуй, один из немногих случаев, когда мы начинаем ощущать газ – это когда в воздухе не хватает кислорода, и становится тяжело дышать. Так вот, с энергией или с тонкой материей – так мы называем ее в Биоэнергетическом подходе, почти так же. Мы начинаем ощущать биоэнергетическую составляющую материального мира, когда нам не хватает тонкой материи или же наоборот, возникает ее избыток, т.е. когда ситуация изменяется. В обычном состоянии организм не ощущает ее. Но точно так же, как можно развить и утончить зрение, слух, обоняние, можно развить и способность к тонкому чувствованию. Тогда вы сможете диагностировать биоэнергетическую составляющую процессов материального мира.

Материя находится в постоянном движении. Тому, кто умеет чувствовать течение материи, способствует удача. Тот, кто научится управлять потоками, сможет управлять удачей. Это значит, что человек силой своего сознания сможет согласовывать потоки материи таким образом, чтобы формировать нужное событие.Материальный мир многослойный, т.е. состоит из слоев разной плотности, и многомерный. Есть уровни реальности, на которых события формируются. Есть уровни, на которых они уже реализуются. Среднестатистический человек начинает что-то делать, когда уже сталкивается с последствиями событий. Но можно выйти на тот уровень, где событие только формируется, и предупредить нежелательные последствия. При соответствующих навыках сделать это легче. Ясное дело, легче не допустить кризис в компании, чем вывести ее из кризиса. Трудность заключается только в том, чтобы развить в себе такой навык. Для этого нужно потрудиться – регулярно выполнять соответствующие биоэнергетические практики. Часть из них вы найдете в этой книге.

Любой обычный человек ограничен возможностями восприятия своих органов чувств. Что-то вы можете ощущать с помощью органов чувств, а что-то пока остается за пределами вашего восприятия. Я говорю «пока», потому что, когда вы начнете регулярно применять Биоэнергетический подход, ваши способности восприятия утончатся, и вы сможете воспринимать то, что раньше не могли. К примеру, вы сможете прочувствовать достоверность информации, перспективность предложений, ресурсностьситуации и т.д. Допустим, вам предлагают сделку. Внешне, т.е. на словах и на бумагах все выглядит очень красиво и убедительно. Но вы уже натренированы различать потенциал ситуации. Вы «ощупываете» ее и чувствуете, что за этим предложением буквально ничего не стоит, оно пустое. Тому, кто привык опираться на логику, очень сложно поверить в то, что это возможно. Но стоит несколько раз попробовать, и вы убедитесь, что такой подход достаточно эффективен. Ничего удивительного. Вы допускаете мысль о том, что болезнь в организме можно диагностировать ощупыванием органов? При болезни орган меняется, и специалист может ощутить эти изменения. Но те же изменения можно диагностировать ультразвуком и другими способами без прямого контакта с органом. Точно также и с человеческим восприятием. Нет специального прибора для диагностики эффективности бизнес-предложений, разве что детектор лжи. Но иногда люди сами обманываются, и потому невольно подставляют своих партнеров. А если вы настроили этот «прибор» для восприятия потенциальности ситуаций в себе самом, то вас уже не обмануть. Потому что вы связаны с любой ситуацией, о которой думаете. Направляя на что-то свою мысль, вы устанавливаете с этим объектом материальную связь. Обладая тонкой чувствительностью, вы можете ощущать эту связь и диагностировать ситуацию через установленную с ней связь. Это вопрос тренировки. Но вернемся к модели, зачем она вам нужна.

Принятие этой модели даст вам возможность более эффективно управлять изменениями. Если все материально, и все со всем связано в этом материальном мире, то меняя качества одного объекта, мы изменяем характер его связей с другими объектами и сами эти объекты. Освоив Биоэнергетический подход, вы станете мастером трансформаций. «Трансформация» – это преобразование, превращение или дословно изменение формы. Понятие «материи» связано с понятием «форма». Есть форма не только у наших физических тел. Некую форму имеют отношения, чувства, мысли. И чтобы сделать их более эффективными, иногда нужно поменять их форму. Тогда они приобретут другой характер и будут являть другие качества. Изменение формы или трансформация – это процесс, протекающий во времени. Скажем, со временем убыточное предприятие можно сделать рентабельным. И тут важно не только знать теоретически, как это возможно сделать, важно уметь чувствовать, что нужно сделать именно сейчас, чтобы это получилось. Т.е. нужно уметь диагностировать характер связей и потенциал ситуации. Поскольку это происходит на бессознательном уровне, люди пользуются этим свойством своей психики, но в большинстве случаев считают, что результат достигнут за счет конкретных знаний, а не чувствования. Любое знание всегда относится к прошлому опыту, потому оно работает только в том случае, если ситуация аналогичная. А если она другая и опыта такого еще нет, невозможно в полной мере опереться на знания, только на принципы и чутье. Возможность трансформации материи связана с таким свойством, как энергетичность. Этой теме посвящен следующий раздел, а пока снова вернемся к модели строения материи.

Знание этой модели необходимо для понимания механизма трансформации при накоплении энергоресурса и его распределении. Например, точно так же, как мы консервируем продукты на зиму, можно «законсервировать» или запаковать тонкую материю в физическом теле. Можно наоборот – распаковать энергоблоки, т.е. то, что мешает свободному течению материи с одного уровня на другой. Освоение этих техник невозможно в полной мере по книгам, потому что для запуска подобных процессов в психике нужно присутствие человека с уже запущенным и работающим механизмом. Тогда психика обучающегося настроится на его процессы и как бы перезапишет себе эту модель. Если рядом нет такого человека, а есть только книга, запустить такие процессы нужно в себе самому. Теоретически это возможно, конечно, но эффективность ниже, а энергозатраты выше. Потому я всегда подчеркиваю: Биоэнергетическому подходу нельзя научиться только по книгам, но можно начать обучаться и продолжить формирование настроек в психике на семинарах. Чтобы что-то формировать в своей психике, нужно знать, как она устроена. Вот почему я начинаю знакомство с Биоэнергетическим подходом с модели строения мира и человека.

Для управления процессом трансформации материи необходимо четкое представление о связи физических и биоэнергетических элементов. Традиционно в медицине принято считать, что человек – это в первую очередь физическое тело. Рассмотрим физическое тело человека послойно, перечисляя слои по мере убывания плотности.

Твердое: твердые слои – кости, зубы, ногти; менее твердые – хрящи, сухожилия, мембраны;

Жидкое: плотные слои – желчь, лимфа, кровь; менее плотные – слюна, слезы;

Газообразное: плотные слои – составляющие внутреннего газообмена на клеточном уровне; менее плотные – вдыхаемый и выдыхаемый воздух и его составляющие.

Традиционная медицина дальше не имеет возможностей рассматривать человека, поскольку ограничена возможностями приборов для диагностики. А вот в нетрадиционной медицине такие возможности есть. Состояние одного человека может диагностировать другой человек, психика которого в данном случае играет роль диагностирующего прибора. Так вот, если двигаться дальше, то дальше по шкале плотности идут эфирные среды. Это набор субстанций и туманностей, которыми заполнено пространство внутри физического тела и которые немного выходят за его пределы. Эфирные среды снабжают клетки организма материейболее тонкого уровня. И если организм имеет достаточную мощность эфирной среды, то говорят о высоком состоянии его энергетичности и жизненности. Человек в таком состоянии не только сам продуктивен, он может передавать это состояние окружающим людям, повышая их продуктивность и энергетичность. Замечали, есть люди, при появлении которых у других внутри как бы зажигается свет? Но есть и те, кого интуитивно избегают, общение с которыми вызывает неприятные ощущения. Это люди с низким уровнем энергетичности, с большим количеством блоков и искажений сознания, нуждающиеся в подпитке от окружения. Но если речь идет о лидере, то он как раз светится сам и высвечивает в людях лучшее. Внутреннее пространство лидера заполняется тонкой материей, что наделяет его таким качеством, как харизматичность. Это качество зависит от динамики внутренних обменных энергоинформационных процессов и состоянием внутренней среды человека.

Существуют тысячи различных состояний эфирной среды, как вокруг человека, так и у него внутри.Наиболее тонкими являются эмоционально-ментальные среды или астрал. Проявляя ту или иную эмоцию, мы структурируем определенного рода материю и начинаем ее из себя испускать. Эмоции могут быть отрицательными (наиболее плотные: агрессия, страх, ужас; плотные: зависть, ревность, гордость) и положительными (радость, восхищение, одухотворенность, сопереживание, сочувствие, грусть и т. д.). Существуют и сверхастральные среды, которые как бы поддерживают астральные. Можно двигаться и дальше, но в нашем случае в этом нет необходимости. Важно увидеть сам принцип многослойности и многомерности материи и то, что для поддержания процесса жизни, для обновления и развития необходим постоянный обмен между материей разных уровней. С практической точки зрения знакомство с этой моделью показывает механизм повышения личной эффективности и влияния на других людей. Если в результате занятий энергетическими практиками вам удастся так отстроить энергоинформационный обмен, чтобы постоянно наполняться тонкой материей, то автоматически это повысит ваш авторитет в глазах других людей, в том числе тех, кто находится в вашем подчинении по работе. Это не только улучшит отношения между вами, но и поспособствует повышению продуктивности ваших подчиненных. На бессознательном уровне эта связь будет способствовать согласованности и пониманию, что даст вам возможность делегировать полномочия, не опасаясь подвоха. А данные вами задания, будут исполняться именно так, как вы задумали, так что не потребуется потом переделывать все самому или вносить коррекцию. Такие преимущества дает правильнаясонастройка психики руководителя и подчиненных.