Текст книги "Изменить мышление – изменить жизнь"

Боб Проктор
Изменить мышление – изменить жизнь

Bob Proctor

Change Your Paradigm, Change Your Life

© 2015 by Bob Proctor

© Перевод, оформление, издание на русском языке. ООО «Попурри», 2023

* * *

Предисловие

Сэнди Галлахер

Вы когда-нибудь задумывались о том, почему усердной работы порой бывает недостаточно, чтобы выдавать результаты, на которые вы рассчитываете? Вас когда-нибудь удивляло, почему, невзирая на постановку многочисленных целей, год за годом они продолжают от вас ускользать? Вас интересует, почему в случае стрессовых ситуаций в социальной или личной жизни вам трудно контролировать свое отношение и эмоции, в то время как другие умудряются сохранять спокойствие, собранность и уверенность? Традиционные советы из сферы личностного развития, вроде позитивного мышления, визуализации и аффирмаций, слишком часто воспринимаются как закатывание огромного валуна на вершину горы, а не увлекательный, непринужденный, быстрый процесс, на который вы рассчитывали.

Ответ на перечисленные типичные вопросы личностного развития связан с фактором, остающимся неизвестным для большинства мотивационных ораторов, учителей и философов. Упомянутым фактором, который полностью контролирует ваш долгосрочный успех или неудачу, является парадигма.

В этой книге легенда мотивационной сферы и эксперт в области личностного развития Боб Проктор представляет вашему вниманию поразительный материал, который ранее был доступен только участникам его эксклюзивных семинаров. Благодаря изложенной здесь информации вы получите образование магистерского уровня и узнаете, как получать результаты систематически, последовательно и логично, не поддаваясь воздействию таких убийц успеха, как боязнь неудачи, прокрастинация и худший из них – самосаботаж.

Боб покажет вам, как справиться со всеми ними, работая над парадигмой – важнейшим фактором успеха, который игнорирует большинство людей.

Так что же такое парадигма? Как учит Боб Проктор, на самом базовом уровне парадигма представляет собой ментальную программу, встроенную в подсознание и практически полностью контролирующую ваше привычное поведение – а практически все ваше поведение основывается на привычках.

Парадигмы представляют собой совокупность привычек, передаваемых из поколения в поколение. Эти привычки находят свое выражение в самых различных формах. Парадигмы – это ваш взгляд на самих себя, окружающий мир и возможности. Они отражают ваше отношение к переменам и трудностям. Как только вы осознаете, что поведение целиком и полностью подчиняется парадигмам, ваше мировоззрение кардинально изменится.

Возможно, вы знакомы с человеком, который постоянно злится, переживает при любой жизненной неурядице и не умеет видеть светлую сторону ни в какой ситуации. Может быть, вы знаете кого-то, кто годами и даже десятилетиями борется с лишним весом. Какое-то время у них все получается, килограммы теряются, здоровье становится лучше, но в итоге прежний вес все равно возвращается. Может быть, вы знаете кого-то, кто на многие годы застрял на одном уровне дохода и никак не может подняться на новый уровень. Эти и многие другие подобные результаты контролируются парадигмами. Так же как парадигмы могут оказаться тюрьмой, воздвигнутой самолично, они могут подарить вам свободу, позволяющую стать тем, кем вы хотите.

В этой книге Боб раскроет секрет освобождения от оков парадигмы и изменения ментальной программы, что поможет вам улучшить финансы, здоровье, карьеру, отношения и жизнь в целом.

Боб Проктор – идеальный учитель на этом пути. Он изучал разум и человеческий потенциал вместе с величайшими умами человечества. В 1961 году Боб принялся за изучение классического труда «Думай и богатей» Наполеона Хилла, и эта книга перевернула всю его жизнь. Боб тысячи раз прослушал аудиопрограммы легенды сферы личного самосовершенствования Эрла Найтингейла, бок о бок работал с ним и его компанией Nightingale-Conant Corporation с 1968 по 1973 год, после чего вместе со своим партнером Сэнди Галлахер основал собственную компанию: Институт Проктора – Галлахер. Его фильм «Секрет» (Secret), книги, включая бестселлер «Нью-Йорк Таймс» «Вы были рождены богатыми», обучающие программы и живые выступления вдохновили миллионы людей.

Глава первая. Ваша фантастическая способность к изменениям

Для некоторых из вас эта книга станет настоящим откровением.

Почему я не говорю «для всех»? Потому что хочу подчеркнуть чрезвычайную важность осознанного решения изменить свою жизнь. Вы сами должны решить, что хотите это сделать.

Смена парадигмы предполагает принятие твердого, серьезного решения, ведь она кардинально расходится практически со всем, чему нас учили. Мы шли в школу, открывали учебник, читали, задавали вопросы по прочитанному материалу, а потом переходили к другому учебнику. Но, по правде говоря, с таким подходом усваивать содержание книг невозможно. От однократного прочтения и моментального переключения на другое нет ни малейшего проку.

Наша парадигма выстраивалась за счет повторения – регулярного повторения через равные промежутки времени, – и именно оно подлежит изменению. Однако для большинства людей все это не имеет особого смысла: они привыкли к традиционным методам обучения, используемым в прошлом, когда происходило не обучение как таковое, а банальный сбор информации.

Вы наверняка видели людей с внушительными степенями, полученными в престижных университетах, которые еле-еле перебиваются в жизни. У них мало денег, непримечательная должность. Если они владеют собственной компанией, то вскоре прогорают или вылетают из бизнеса. А вы думаете: «Они ведь такие умные, как же так получается?»

Но дело в том, что эти люди не так уж умны. Им удалось собрать огромные запасы информации, которой они не умеют пользоваться. Их поведение подчиняется парадигмам, а не имеющейся информации. Они занимаются не тем, в чем разбираются. И по некой странной причине они об этом не догадываются. И не удосуживаются остановиться и проанализировать собственное поведение в отношении того, что им известно.

С годами я пришел к выводу, что большинство успешных людей отличаются неосознанной компетентностью. Они не могут внятно объяснить, в чем кроется причина их успеха. Это могут быть мультимиллионеры или люди, создавшие крупные известные компании. Тем не менее они не в состоянии передать свои знания детям, поскольку сами не понимают, почему делают то, а не другое. Их объяснение сводится к простому «Ну, так сложилось». Окружающие приписывают их успех уму, однако с умом он не имеет ничего общего. Все сводится к парадигме, ибо именно парадигма в колоссальной степени контролирует нас.

Успех любого предприятия целиком и полностью зависит от происходящего в наших умах, и он никоим образом не связан с внешними обстоятельствами. Некоторые люди прекрасно себя чувствуют даже в неблагоприятных экономических условиях. Во время Великой депрессии не все остались без работы, не все обанкротились. Кому-то удалось разбогатеть, сколотив миллионное состояние.

Как им удавалось преуспевать? В чем же было дело? Почему лишь немногие побеждали? Они выстроили свой успех в сознании. Он должен идти изнутри наружу, а не наоборот. Внешний мир держит нас в тисках, поскольку нас так приучили: мы запрограммированы позволять внешнему миру нас контролировать.

Парадигмы и привычки

Как я уже упомянул, одним только позитивным мышлением ничего не добьешься, это иллюзия. Требуется смена парадигмы, а парадигма представляет собой множество идей, прочно пустивших корни в нашем подсознании. Эти идеи называются привычками. Парадигма есть множество привычек, прочно пустивших корни в нашем подсознании. Привычка – это идея, которая проявляется без участия сознательной мысли; вы просто действуете механически. Автомобилем вы управляете преимущественно по привычке. Вам не нужно думать, чтобы совершать необходимые движения, потому что вы уже запрограммированы.

Если вы беспристрастно понаблюдаете за собственным поведением в течение двух-трех часов с момента пробуждения, то увидите, что большая часть поведенческих паттернов не приведет вас к желаемому успеху. Вам стоит спросить себя: «Почему я действую подобным образом?»

Каждый день вы совершаете одни и те же действия, так как запрограммированы их совершать. Мы запрограммированы вести ту жизнь, которую ведем. Во-первых, мы запрограммированы генетически; вот почему мы похожи на родственников, внешность определяется набором генов. Каждый из нас представляет собой генетические комбинации, уходящие на много поколений назад. Они контролируют нас и всё, что мы делаем. Парадигма индивидуума никак не связана с тем, что мы изучаем в школе. Если человеком руководит плохая парадигма, успеха ему не видать, какое бы блестящее образование он ни получил. Образование ему не поможет.

Прежде всего нам нужно разобраться, как формируется парадигма. Затем нам предстоит понять, как происходит ее изменение, и именно данный момент вызывает непонимание большинства людей. Этому не учат в школе, это практически не обсуждают на семинарах. Впервые открыв для себя данную идею, я испытал настоящий шок, ведь, даже работая в этой сфере, я до конца не понимал указанный принцип.

Бессознательная компетентность

В 1961 году мой годовой доход составлял 4000 долларов, а долги – 6000 долларов, и я понятия не имел, как выпутаться из этой ситуации. Пять лет спустя я зарабатывал свыше миллиона долларов в год, владея компанией с филиалами в Торонто, Монреале, Бостоне, Кливленде, Атланте и Лондоне.

Я вел себя крайне безответственно. На тот момент я перебрался в Лондон и основал там компанию. Частенько наведывался в Playboy Club и играл в рулетку, совершенно не беспокоясь о больших проигрышах, потому что знал, где и как можно заработать еще денег.

Однажды я остановился и задумался: «Как же так получилось? Каким образом моя жизнь так кардинально поменялась?» Ответа на эти вопросы мне найти не удалось. Я понятия не имел, как и почему. Меня воспитывали в убеждении, что большие деньги могут зарабатывать только очень умные люди. Но вот он я – не очень умен, но много зарабатываю. Меня всегда убеждали: людям без образования хорошей работы не видать. Но я и это опроверг: проучившись в старших классах всего два месяца, я не устроился на хорошую работу, зато владел целой компанией.

И вот тогда я стал анализировать все, что мне внушали, и, оказалось, большая часть из этого была неправдой. Может ли один человек быть лучше другого? Нет. Никто не лучше остальных. Его результаты могут быть чуть лучше, он может больше зарабатывать, быть более производительным, быстрее бегать, но все мы по своей сути одинаковые. Если собрать нас всех и бросить в огонь, от нас останутся одинаковые кучки пепла. Мы – это масса, энергия и вибрации; цвет, размеры и пол не имеют ни малейшего значения. Мы все одинаковые. Нам нужно осознать, что мы подчиняемся одинаковым неизменным законам. Они созданы не человеком, и поэтому человек не властен над ними. Наш успех зависит от понимания этого и способности привести собственную жизнь в соответствии с этими законами.

Однажды я пребывал в приподнятом настроении, и в моей голове начал происходить сдвиг. Я не знал, почему действовал так, как действовал. Не знал, почему выигрываю. Я не мог похвастаться ни формальным образованием, ни опытом в бизнесе. И я дал себе слово: «Я разберусь, что к чему. И докопаюсь, почему смог добиться успеха».

Девять с половиной лет упорных и осознанных поисков у меня ушло на получение ответа. И когда он был найден, мне хотелось только работать над ним. Я занимался обслуживанием зданий: начал с уборки одного офиса, а закончил уборкой во многих офисах в различных городах. Потом оставил эту сферу и перешел в Nightingale-Conant Corporation. Мои доходы сократились с более чем 1 миллиона в год до 18 000 долларов в год. Через пять лет я зарабатывал 33 000 долларов.

Но я был готов сам платить им, только чтобы иметь возможность у них работать, и все благодаря преподаваемому материалу. По моему мнению, Эрл Найтингейл и Ллойд Конант – настоящие гении. То, что они делали, потрясло меня до глубины души. Я не знаю никого, кто делал бы нечто похожее. Я хотел учиться, и я учился. Я изучал все, как ученый. Именно тогда я и начал увязывать все воедино.

Я родился во время Великой депрессии, и, когда мне исполнилось всего шесть, мир погрузился в хаос войны. Все выдавалось по карточкам. Мне довелось пожить в удивительное время, когда не было ничего, кроме плохих новостей. Никого не интересовало развитие детского ума. Моя мать растила трех детей, поэтому вопрос сведения концов с концами стоял острее всего.

В 1961 году я начал слушать аудиопрограммы Эрла Найтингейла на маленьком проигрывателе на батарейках и не мог остановиться. Никогда раньше мне не приходилось слышать никого, кто говорил бы как Эрл Найтингейл. Тогда мне казалось, что, будь у Бога голос, он звучал бы именно так. С тех пор я зациклился на этом материале. И начиная с 1961 года не переставал его изучать.

Формируя осознанность

Этот материал должен преподаваться в школах, а то и раньше. О нем можно рассказывать даже маленьким детям. Мы помешались на развитии интеллекта, полностью игнорируя при этом развитие осознанности. Человек может получить две или даже три докторские степени, но понятия не иметь, как зарабатывать деньги, строить бизнес или заниматься саморазвитием.

Осознанность – вот что самое главное. Мы хотим осознавать, я считаю, свое единение с Богом, с бесконечным разумом. Чем больше мы его осознаем, тем отчетливее это отражается на наших результатах. Слабое осознание также находит свое отражение в результатах.

Одна из самых известных программ Эрла называлась «Главный секрет». В ней он говорил о том, что ты становишься тем, о чем думаешь. Чем глубже вы задумываетесь над этой идеей, тем содержательнее она представляется. Я немного развил эту мысль, добавив, что мы ограничиваем сами себя своим образом мышления.

Для начала нам необходимо понять, что мы в состоянии изменить лишь одну часть вселенной, и это мы сами. Больше изменить мы ничего не можем. Мы не можем изменить внешние условия или обстоятельства. Нам приходится приспосабливаться к происходящему и двигаться дальше, но не забывать при этом, что мы куда сильнее, нежели любые ситуации, которые нам подбрасывает жизнь. Я не придаю всем этим вещам особого значения, поскольку они проходят и остаются в прошлом, а взамен них приходят новые. Во внешнем мире всегда найдутся обстоятельства, которые будут нас контролировать, стоит только позволить. Я предпочитаю этого не делать. Я сам себя контролирую.

Следовательно, мы не столько то, что думаем, сколько то, что пропускаем через себя, так как можно думать, но не впускать эти мысли. Вы должны впитать их, зарядить их эмоциями, в противном случае они не принесут вам пользы. Если оставить мысли только на уровне сознания, то можно всю жизнь прожить в бедности, постоянно думая о богатстве. Если вы не пропустили через себя мысли о богатстве, то так и останетесь бедняком.

Невилл Годдард, мотивационный писатель и оратор (широко известный просто как Невилл), очень хорошо сказал об этом. Он писал, что будущее должно стать настоящим в воображении того, кто мудро и осознанно создает обстоятельства. Нам дарованы уникальные умственные способности, которых больше нет ни у одной другой формы жизни. Все прочие маленькие создания прекрасно себя чувствуют в своей среде; они сливаются с ней. Мы же полностью дезориентированы, так как наделены умственными способностями, позволяющими создавать собственное окружение, но при этом мы можем пройти все ступени образовательной системы, так и не узнав ничего про эти выдающиеся способности.

Память, восприятие, воля, рациональное мышление, воображение, интуиция – все это феноменальные силы, но представляем ли мы, как они действуют? Как говорил покойный писатель, автор множества бестселлеров Уэйн Дайер: «Когда вы начинаете смотреть на что-то под другим углом, меняется то, на что вы смотрите». Меняя восприятие, вы меняете окружающий мир. Мы наделены идеальной памятью, идеальной интуицией, все наши высшие способности идеальны. Конечно, их нужно развивать, но ведь нам даже не рассказывают об их наличии и, следовательно, не учат ими пользоваться. Воображение – это не просто игрушка. Все, что мы видим, весь окружающий нас мир был сперва придуман и создан в воображении и только потом воплощен в реальной действительности. Мир функционирует согласно закону.

Очень точно на сей счет выразился американский конструктор ракетно-космической техники Вернер фон Браун. Когда Джон Кеннеди спросил его: «Что нужно, чтобы построить ракету, которая бы отправила человека на Луну и вернула обратно?» – фон Браун ответил: «Желание это сделать».

Свободное желание – одна из высших наших способностей. Оно позволяет нам следовать за одной идеей, игнорируя все внешние отвлекающие факторы. Когда вы фокусируетесь на одной идее, она должна принять определенную форму. Как заметил Эндрю Карнеги, любая ментальная идея, которой придается особое значение, которая вызывает страх или благоговение, начинает облекаться в наиболее удобную и подходящую форму. Один из первых законов вселенной – это постоянное преобразование энергии: энергия непрерывно принимает различные формы, перетекая из одной в другую.

Энергия и форма

В ясный день вы поднимаете глаза к небу и замечаете маленькое облачко. Это энергия принимает определенную форму. Затем облачко начинает темнеть, тяжелеть, и вдруг – бум! Из него полилась вода. Если постоять достаточно долго, то можно увидеть, как вода возвращается туда, откуда пришла. Энергия возвращается к источнику своего происхождения – это относится и к нам, и ко всему, чем мы пользуемся.

Мы живем, подчиняясь законам. Большинство людей их не понимает, поэтому большую часть времени живет не в гармонии с ними. По мере того, как мы понимаем эти законы и приводим свою жизнь в соответствии с ними, она начинает двигаться в правильном направлении.

Ральф Уолдо Эмерсон утверждал, что закон причины и следствия является главенствующим: то, что вы вкладываете, то и получаете на выходе.

Если вы делаете много хорошего, то в ответ получите много хорошего, ведь вы приводите свою жизнь в соответствие с законом.

Когда вышел фильм «Секрет», он не только принес много пользы, но и привел в замешательство множество людей. Они верят в закон привлечения: подумай о чем-то, и ты притянешь это в свою жизнь. Но большинство людей, говорящих о законе привлечения, на самом деле не понимают его до конца. Закон привлечения – закон второстепенный. Главенствующий закон – это закон вибрации. Согласно ему, все вокруг пребывает в движении, нет ничего находящегося в покое. Мы живем в океане эмоций и думаем на частоте. Мысль есть энергия.

Частота, на которой вы думаете, определяет, что вы притягиваете к себе, поскольку она контролирует вибрацию, в которой вы находитесь. Нельзя привлечь то, с чем вы не находитесь в гармонии. Если человек беден, у него нет денег и никогда особо не было, но при этом он рассчитывает разбогатеть, его ждет только бедность. Он пребывает в вибрации бедности. Когда он это осознает и преломит ситуацию, то окажется совершенно в другом мире, играя совершенно в другую игру.

Мы свято верим в то, что образование – это вкладывание в наши головы различной информации. Однако образование не сводится лишь к этому. Как говорила известный педагог Мария Монтессори, «мы посылаем детей в школу, думая, что они – чаши; и мы желаем наполнить эти чаши. Но правда в том, что чаши уже наполнены». Все знания, прошлые и будущие, вездесущи. Вы уже владеете всеми знаниями и силой воли, которые вам когда-либо понадобятся. Вы не получаете энергию, а высвобождаете ее, причем способны делать это по собственному желанию. Когда у вас появляется желание, появляется энергия на его осуществление.

Наша духовная ДНК безупречна. Внутри каждого из нас сокрыта безупречность, и она стремится проявить себя в нас и через нас. Дух всегда ищет расширения, выражения; он всегда демонстрирует нашу сущность – кто мы есть на самом деле, чистые и неиспорченные создания. Он постоянно жаждет самовыражения в более масштабном проявлении. Вот почему у нас появляются желания. В действительности мы хотим не столько получать, сколько расти: «Я хочу быстрее бегать; я хочу выше прыгать». Дух жаждет выражать себя посредством нас. Мы – существа духовные. Наверняка вам приходилось слышать рассказы людей о своем духовном опыте. Но все не так. Они есть дух, получивший физический опыт.

Совершенство внутри нас непрерывно ищет выражения. Вот почему если мы бежим, то хотим бежать быстрее. Если прыгаем, хотим прыгать выше. Если продаем, хотим продавать больше. Неважно, чем мы занимаемся, – в нас живет желание делать больше. И мы должны понять почему.

Творческая неудовлетворенность

Когда я был маленьким, бабушка частенько говорила мне: «Ты должен довольствоваться тем, что имеешь». Бабуля была ангелом, и не хотелось бы утверждать, что она ошибалась, ведь как же бабушки могут ошибаться? Но она действительно ошибалась.

Мы никогда не должны довольствоваться тем, что имеем.

Неудовлетворенность – это творческое состояние, и, желая большего, вы начинаете активнее действовать. Дело не в том, что на вас все падает с неба. Если вам кажется, что, имея больше, вы станете лучше, вы сами себя обманываете. Вас ждет горькое разочарование. Дело в том, чтобы больше делать. Вы должны больше отдавать себя. Вот что я делаю: выкладываюсь на полную катушку. Я хочу, чтобы сегодня моя работа была лучше, чем вчера.

Идея выхода на пенсию предполагает, что цель жизни состоит в том, чтобы скопить достаточно средств и больше не работать. Но не мы созданы для работы, а работа создана для нас. Мы получаем удовлетворение от работы. Вы ходите на работу ради удовольствия. Зарабатываете деньги, предоставляя услуги. Вы предоставляете услуги, чтобы зарабатывать деньги.

Нам придется кое-что подправить и внести некоторые изменения и ясность. Мы неверно воспринимали многие моменты, поскольку их неверно понимали те, кто занимает высокие и влиятельные должности. И они учили нас этому, а мы думали: «Ну не могут же они ошибаться!»

Корпорации и системы

До сих пор я говорил об индивидуумах, но давайте попробуем применить данную идею к более крупным объектам, например к корпорациям. Это очень важные принципы, но не думаю, что те, кто занимает ключевые позиции, верно их понимают. Мы тратим массу денег на системы, здания, вещи, но гораздо меньше на людей.

Давайте рассмотрим в качестве примера гостиницу. Если убрать из нее весь персонал, у вас больше не будет гостиницы – останется здание с вещами. Гостиница – это люди. Если мы хотим развивать бизнес, нам необходимо развивать людей.

Потенциал заложен в каждом из нас. И нам нужно научиться раскрывать этот потенциал. Если вы хотите, чтобы сотрудник лучше работал, стоит выяснить, чего он хочет, поскольку лучше работать он начнет лишь тогда, когда будет стремиться к тому, чего хочет всей душой. Нужно сильно чего-то захотеть, чтобы выкладываться в полную силу.

Мы говорим сотрудникам: «Послушай, ты совершил ошибку. Давай я покажу, как нужно делать правильно». Но они все равно продолжают делать по-прежнему, как делали раньше, потому что запрограммированы выполнять задание именно таким образом. Такова их парадигма, и никакие ваши слова и наставления ничего не исправят. Они могут измениться на один день, на сегодня или на завтра, а затем – бум! Снова возвращаются к парадигме.

Парадигма как термостат: она контролирует температуру индивидуальной производительности. Если вы хотите изменить температуру производительности сотрудников, вам предстоит изменить парадигму. Вам придется изменить термостат, а для этого вам необходимо понять его. Нужно просвещать и обучать людей, с тем чтобы они понимали, кто они, что собой представляют, чем живут и дышат.

Я сотрудничал с компаниями, где преподавал эти принципы; результаты оказались просто ошеломительными. В семидесятые годы я работал с Prudential of America и Metropolitan, двумя крупнейшими страховыми компаниями. Нам удалось повысить продажи на сотни миллионов долларов, показав людям, как сформировать парочку новых привычек. Я заставлял сотрудников появляться перед потенциальным клиентом к 9:00 и просить его приобретать полис на сумму в 100 000 долларов. Мы говорили им: «Вам даже не придется продавать; просто попросите купить. Вам предстоит изменить только два действия: появиться перед клиентом к 9:00 и попросить его приобрести полис за 100 000». За неделю сотрудники продали больше страховых полисов стоимостью 100 000 долларов, чем за весь предыдущий год.

Я посещал тюрьму и наблюдал там то же самое. Если показать человеку, почему он получает именно те результаты, которые получает, и рассказать, что необходимо предпринять, чтобы эти результаты изменить, существует довольно высокая вероятность того, что он так и поступит. Если же просто пытаться заставить его измениться, он ничего не сделает.

Люди не сопротивляются переменам – они противятся тому, что пытается изменить их самих. Если я вопреки вашему желанию решу за вас, что вы обязаны измениться, вы, несомненно, будете сопротивляться моим попыткам. Нам нужно сделать так, чтобы люди захотели измениться, работать лучше, повысить производительность. А для этого необходимо понять, что их вдохновляет, как функционирует их разум. Это важно понимать не только психологам, но и всем прочим, ведь разум – это движение. И тело представляет собой воплощение этого движения.

Есть одна история о Махатме Ганди. Однажды через огромную людскую толпу к нему пробился человек и протянул лист бумаги со словами: «Пожалуйста, напишите какое-нибудь глубокое послание, чтобы я показал его дома». Ганди написал: «Я есть послание». Если вы лидер, вы должны действовать на том вибрационном уровне, на котором вам бы хотелось видеть окружающих людей. Вы должны осуществлять свои цели для своей компании.

Аналогичным образом, если мы хотим, чтобы сотрудники компании разобрались в себе, нам сперва предстоит разобраться в самих себе. Нам необходимо учиться вместе с ними.

В совместной работе с Эрлом Найтингейлом меня больше всего восхищала его неустанная готовность учиться. Он постоянно учился и служил, как выразился Ганди, посланием.

Я все время наблюдал, чем он занимался и чему учился. Однажды я заметил у него на столе книгу мотивационного писателя начала XX века Томаса Троварда. Она была открыта на определенной странице.

– Что здесь такого выдающегося? – поинтересовался я.

– Я изучаю ее вот уже три месяца.

– Одну и ту же страницу?

– Да. Когда я пойму ее, то перейду к следующей.

Я последовал его примеру, скупил все книги Троварда и постоянно их штудировал. Я начал делать то же самое, что делал Эрл. Для меня он служил посланием. Думаю, именно этим мы и должны заниматься. Если мы хотим вести за собой людей, то должны делать то, что хотим от них. Какой смысл указывать людям, что делать, если не следуешь собственным указаниям?

Проникнитесь своей программой

Парадигма – это самое важное понятие для постижения. Она контролирует абсолютно все сферы нашей жизни. Сегодня, мне кажется, я достаточно хорошо разобрался с данной концепцией, однако хотелось бы понимать ее еще лучше, поэтому я продолжаю изучать. Если вы хотите что-то изменить, необходимо воспользоваться повторением. Если бы вам назвали ваше имя всего один раз, вы бы его даже не запомнили. Взрослым приходилось раз за разом звать вас по имени, пока наконец вы не начали на него откликаться.

В настоящее время людей контролирует множество абсурдных идей, порожденных кем-то жившим, может, триста или четыреста лет назад. Но с тех пор эти идеи передавались по нашей ДНК, став ее неотъемлемой частью. Они развивались в течение 280 дней после зачатия, перед тем как вы появились на этой планете. Ваш разум был широко открыт, все происходившее вокруг вас моментально попадало в ваше подсознание.

Большинство людей начинают со скромного старта. И это нормально, ведь такое положение всегда можно изменить. Мне было двадцать шесть, когда я начал меняться. У меня неплохо получалось, я помог нескольким миллионам человек измениться, но мне предстояло еще многое узнать.

Я работаю в этой сфере многие годы, сотрудничая с тюрьмами, школами, компаниями. Человеческое существо – удивительное выражение жизни. Внутри нас заключены фантастические силы. Если мы хотим измениться, нам нужно понимать, какие механизмы здесь задействованы. Если вы хотите научиться водить машину, вам нужно понимать, для чего предназначены передачи. Нужно хоть что-то смыслить в компьютере, если хотите работать на нем. На нашем «компьютере» установлено множество программ, и мы зависим от них. Если мы желаем запрограммировать перемены, нужно, чтобы это сделал тот, кто пишет коды.

Ваша парадигма – это программа, записанная на ваш биокомпьютер. Те, кто писал код программы, контролирующей всю вашу жизнь, ничего не знали о разуме. Они лишь передавали то, что в свое время получили. Тем не менее им удалось установить программу посредством повторения. Нам многократно внушали одни и те же правила: как пользоваться ложкой, как ходить, как попеременно переставлять ноги. Все дело в повторении – терпеливом, постоянном, с интервалами.

Отношение: волшебное слово

Нет ничего важнее отношения. Насколько хорошо человеку удастся разобраться в материале, зависит именно от отношения, представляющего собой совокупность мыслей, чувств и действий. Они соединены друг с другом, как цвета в радуге.

У Эрла Найтингейла есть одна аудиопрограмма – восхитительное сочинение, посвященное отношению, под названием «Волшебное слово». Я переслушал ее, вероятно, десять тысяч раз. Волшебное слово – это отношение. Непрерывно слушая эту пластинку, я узнал, что такое отношение. Затем я осознал собственное отношение, осознал, что плохо относился к самому себе, к тому, кто я есть и на что способен. Но сперва мне нужно было разобраться, что такое отношение, а потом – как его изменить. Я изменил путь его формирования. Кто-то другой сформировал его посредством повторения. Я прокручивал эту запись снова и снова, потому что все сказанное Эрлом шло вразрез с тем, чему меня учили до того момента.

У меня есть экземпляр книги Наполеона Хилла «Думай и богатей» в черном кожаном переплете. И я перечитываю этот томик каждый день начиная с 1963 года. Первый раз я прочел его в двадцать шесть лет. У моей сестры Хелен, старшей меня на два года, была подруга по имени Пэт, заядлый книголюб. У той всегда имелась при себе книга; куда бы Пэт ни пошла, с собой у нее обязательно была книга. Думаю, она перечитала все книги в местной библиотеке.