Текст книги "36 стратагем для руководителя & Камасутра для менеджера"

36 стратагем для руководителя & Камасутра для менеджера
Дмитрий Марыскин

© Дмитрий Марыскин, 2017

ISBN 978-5-4485-9587-5

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Книга 1. 36 стратагем для руководителя
36 способов стать успешным лидером. 144 примера использования стратагем на практике.
Секреты мудрецов Востока в помощь современному руководителю.

 
Лишь тот, кто власть имеет над собой,
Ведёт других и в зной, и в холод ледяной
Дорогой, лишь ему известной, —
Он «правит бал», повсеместно.
 

36 стратагем для руководителя на основе 36 китайских стратагем

Если вы не хозяин собственной жизни, то бесправный слуга и раб в руках других.

Власть над собой – это то, с чего начинается искусство управления другими.

Научитесь управлять собственной жизнью, тогда другие последуют за вами беспрекословно.

36 стратагем

1. Построить корабль-дворец для императора, чтобы он пересек море.

2. Напасть на пустую столицу государства противника пока он все силы сконцентрировал для атаки и этим спасти свое государство.

3. Использовать чужой кинжал для нападения.

4. Полным сил поджидать измотанного врага.

5. Во время пожара устроить грабёж.

6. Поднять шум на востоке, чтобы напасть на западе.

7. Из бесполезного, пустоты создать полезное, ценное.

8. Занимаясь повседневными делами, скрыто использовать обходной путь для нападения.

9. Наблюдать за пожаром издалека.

10. Улыбаться, держа за спиной кинжал.

11. Спасая персик, дать засохнуть сливе.

12. Использовать удачный момент – увести овцу, которая перебегает дорогу.

13. Ударить по траве, чтобы увидеть где прячутся змеи.

14. Использовать труп, чтобы воскресить свою душу.

15. Тигр силён в горах, но слаб на равнине.

16. Если желаешь что-либо поймать, для начала нужно это освободить.

17. Отдать камень, чтобы забрать нефрит.

18. Схватить главаря, чтобы обезоружить всю шайку разбойников.

19. Воровать дрова, чтобы угасал огонь.

20. Прежде чем ловить рыбу, воду делают непрозрачной.

21. Свою золотую оболочку цикада оставляет, чтобы скрыться от преследования.

22. Закрыть все входы и выходы, чтобы вору некуда было бежать.

23. Временно помириться с дальним врагом, чтобы объединить силы против ближнего врага, более опасного.

24. Одолжить путь, чтобы напасть на дальнее государство, а следом захватить и ближнее, дорогой которого воспользовались.

25. Выкрасть опорные конструкции дома, фасад оставить прежним.

26. Для вида ругать шелковицу, но тайно показывать на акацию.

27. Выглядеть безумным, сохраняя здравый рассудок.

28. Заманить на крышу по лестнице, а потом убрать её.

29. Мёртвое, сухое дерево украсить красивыми, искусственными цветами.

30. Гость превращается в хозяина.

31. Ловушка красоты.

32. Открытые ворота пустого, незащищённого города.

33. Стратагема шпиона-разрушителя.

34. Притвориться жертвой обстоятельств.

35. Объединить, связать в одно неделимое, единое целое.

36. Своевременное бегство – лучшее решение.

Стратагема №1
Построить корабль-дворец для императора, чтобы он пересек море

Видимый мир – ловушка для ума, иллюзия реальной действительности, которая существует за гранью форм.

Император не хотел плыть через море. Корабль переделали под дворец императора, и он не знал, что плывёт через море на корабле.

Примеры для руководителя:

Заветная мечта и дорога к ней, создадут из вас нового человека – настоящего лидера, способного управлять и вести за собой других людей.

Ставить высокие цели, в ходе достижения которых, вы преобразуете свой внутренний мир и внешний облик, станете счастливым и успешным человеком.

«Заразить» своё окружение общей идеей, осуществление которой приведёт к реализации ваших целей.

Придумать и внедрить игровой характер деятельности. Достижение общих целей путём приобщения подчинённых к приятному и интересному времяпрепровождению.

Стратагема №2
Напасть на пустую столицу государства противника пока он все силы сконцентрировал для атаки и этим спасти свое государство

У пустоты нет сопротивления, но это дверь в кладовую бытия.

Следует избегать грубой и жесткой действительности, искать пути для реализации своих целей с наименьшим сопротивлением.

Примеры для руководителя:

Выявлять и укреплять свои слабые, уязвимые места. Все внутренние конфликты легко уходят на второй план, когда рождаются мечты и великие цели.

Любую внешнюю свою слабость превращать в преимущество, в силу ответного удара по обстоятельствам.

Следовать тому, что движет всем – общим страхам и желаниям, тогда не встретишь сопротивления в своих указах.

Управлять и направлять только тех, кто сам следует за вами.

Стратагема №3
Использовать чужой кинжал для нападения

Внешнюю энергию использовать себе во благо.

Чужой «кинжал» – это все внешние энергии, силы, предметы и ситуации, которые можно применять для решения своих задач, осуществления своих целей, не прилагая собственных усилий.

Примеры для руководителя:

Любая проблема, трудность или внешняя угроза могут быть использованы в качестве «кинжала» для мобилизации собственных усилий в решении нужных задач.

Наставник или учитель будет способствовать вашему развитию, придаст уверенность и силы двигаться вперёд.

Найти страх, боль и нереализованные потребности у своих подчинённых, с их помощью управлять и направлять деятельностью рабочего персонала.

Угрожая вышестоящим начальством, опасностью внешнего окружения, мобилизовать силы коллектива для решения сложной и важной задачи.

Стратагема №4
Полным сил поджидать измотанного врага

Не стоит тратить силы и энергию на дела, которые решаются сами собой.

Враг тратит силы и ресурсы, мы спокойно ожидаем, чтобы нанести решающий удар.

Примеры для руководителя:

Собственную энергию и силы необходимо беречь и направлять их только в самые важные дела, которые принесут максимальную отдачу.

Следить за внешними проявлениями окружающего пространства, не вмешиваясь в ход событий, до того момента, пока не накопиться достаточный потенциал для реализации собственных задач и планов.

Мотивировать действовать других для их собственного блага, но в нужном вам направлении.

Не вмешиваться в рабочий процесс подчинённых, лишь изредка корректировать направление их деятельности.

Стратагема №5
Во время пожара устроить грабёж

Хаос щедрый на подарки.

Из нестабильного, трудного положения в окружающем пространстве извлекать для себя пользу.

Примеры для руководителя:

Сильные эмоции и чувства помогают активизировать собственную деятельность, получить от неё максимальную отдачу.

Если во внешнем окружении царят хаос и беспорядок, сохраняя внутреннее спокойствие, можно использовать новые возможности для продвижения себя.

Во время внутренних конфликтов коллектива, изменять условия общей деятельности, внедряя новые правила и законы.

Если не удаётся руководить и контролировать группу подчинённых, то следует воспользоваться нестабильным положением в коллективе, чтобы уволить или оградить себя от ненужных людей.

Стратагема №6
Поднять шум на востоке, чтобы напасть на западе

Иллюзия видимого уводит внимание от реальной, непроявленной действительности.

Отвлекать внимание на второстепенное, чтобы реализовать главное.

Примеры для руководителя:

Мечты и цели мотивируют двигаться дальше, придают силы и энергию для новых свершений и побед.

Угроза боли и страх активируют внешнюю деятельность, заставляют выполнять необходимые задачи, чтобы только избежать их.

Ради значимой идеи сплотить других, для её реализации, на самом деле осуществить собственные цели.

Все развлекательные программы, праздники, выезды на отдых, сплочают коллектив и поднимают общий дух, активизируют общую деятельность.

Стратагема №7
Из бесполезного, пустоты создать полезное, ценное

В пустоте «спят» миллионы вещей, несуществующих прежде, и ожидают своего творца.

Бесконечное многообразие мира рождается из пустоты и в пустоту возвращается. Бесполезное превращать в полезное, для собственной выгоды.

Примеры для руководителя:

Собственные идеи превращать в реальность, этим самым вселить уверенность и укрепить веру в себя.

Любой труд облагораживает, как самого человека, так и окружающую действительность.

Общей идеей, и её реализацией, «зажечь» других на воплощение в жизнь задуманного, этим мобилизовать силы всех для её осуществления.

Постановка целей и задач, разработка планов и их реализация, важный элемент в управлении и структурировании деятельности группы.

Стратагема №8
Занимаясь повседневными делами, скрыто использовать обходной путь для нападения

Существует 1000 путей к вашей цели.

Использовать нестандартные пути подхода к решению стандартных задач.

Примеры для руководителя:

«Разжечь» в себе «огонь» желания и только после этого действовать.

Поощрять свою успешную деятельность и наказывать себя за неудачи, тем самым повысить собственную эффективность, быстрее обучиться нужным навыкам.

Хорошие отношения и любовь подчинённых – сильный рычаг для самоуправления коллектива.

Направлять обыденную, повседневную деятельность группы для реализации новых, необычных задач.

Стратагема №9
Наблюдать за пожаром издалека

Пламя огня обжигает или согревает, главное выбрать правильную позицию.

Держаться в стороне от разрушающих, агрессивных, не поддающихся контролю ситуаций.

Примеры для руководителя:

Сильные эмоции и чувства разрушают изнутри, в любых ситуациях следует сохранять спокойствие и ясный ум.

Контролировать свои внешние действия, не давать выйти им за рамки допустимого.

Не ввязываться во внутренние конфликты коллектива, не вставать на чью-либо сторону, сохранять нейтралитет.

Если не удаётся направлять действия подчинённых и ситуация выходит из-под контроля, следует заранее для себя выбрать безопасное положение.

Стратагема №10
Улыбаться, держа за спиной кинжал

За маской радушия прячутся 1000 убийц.

Внешне проявлять доброжелательность, чтобы скрытно реализовать свои цели.

Примеры для руководителя:

Улыбка и позитивное отношение к жизни помогают справиться с множеством трудностей и преград на жизненном пути, придают силы и веру в успех.

Награждать и поощрять свои действия направленные на преодоление внешних препятствий к собственным целям.

Хорошие и дружеские отношения с подчинёнными сплочают коллектив и помогают в решении сложных и трудных задач совместными усилиями.

Внешняя доброжелательность не должна переходить в привязанность к подчинённым и ослаблять позицию управляющего.

Стратагема №11
Спасая персик, дать засохнуть сливе

Каждый день делайте выбор в пользу Великого.

Ради чего-то значимого, великого пожертвовать второстепенным, неважным.

Примеры для руководителя:

Временно терпеть боль и страдания ради осуществления значимой цели.

Каждый день делать выбор в пользу действия, лишая лень и слабость власти над собой.

Выбирать только талантливых и способных людей для решения посильных им задач.

Исключать из коллектива людей негативно влияющих на его целостность и общую, совместную деятельность.

Стратагема №12
Использовать удачный момент – увести овцу, которая перебегает дорогу

Удача часто сопутствует нам, но мы редко следуем за ней.

Действовать в нужный час и в нужный момент, чтобы получить максимальный результат. Подарок судьбы принять в нужное время, и с лёгким сердцем.

Примеры для руководителя:

Использовать вдохновение и внутренний подъём для мобилизации силы и осуществления задуманного.

Приучать себя действовать по обстоятельствам, избегая косности и стандартности в решении задач.

Успех общей, командной работы мобилизует силы и придает энергию для осуществления ещё более амбициозных задач и планов, главное не упустить этот момент.

Поощрять и наказывать своевременно, по результатам действий каждого.

Стратагема №13
Ударить по траве, чтобы увидеть где прячутся змеи

Тишина и обыденность скрывают опасность и потенциал действительности.

Нужно исследовать «местность» своей деятельности на предмет возможных выгод или потерь и только после этого действовать в полную силу.

Примеры для руководителя:

Каждая эмоция даёт возможность найти и реализовать собственный потенциал с позиции её воздействия.

Изучить свои слабые и сильные стороны в различных жизненных ситуациях, чтобы лучше понимать себя.

Поощрять или наказать одного, чтобы выявить слабые звенья или сплочённость коллектива.

Дать выполнить одинаковое задание всем, чтобы найти талантливых или определить неспособных подчинённых.

Стратагема №14
Использовать труп, чтобы воскресить свою душу

Хорошо забытое старое обретает новую жизнь.

Старые, известные вещи применяют в новом качестве для реализации своих целей.

Примеры для руководителя:

Опыт – бесценный помощник в любом деле. В решении новых задач используйте весь накопленный потенциал прошлого опыта.

Учитесь на ошибках других и не допускайте их в собственной жизни.

Вызвать ностальгию прошлых побед и успехов, для поднятия командного духа и покорения новых вершин.

Фиксировать все удачные способы и приёмы управления, чтобы применять их в решении текущих задач.

Стратагема №15
Тигр силён в горах, но слаб на равнине

Все беды тают, когда их больше не питают.

Любая трудность или неприятность теряет свою силу в несвойственной ей среде.

Примеры для руководителя:

Негативные эмоции, которые лишают радости и сил, исчезают в несвойственной им среде. Нужно избегать ситуаций, которые питают, поддерживают и усиливают их.

Стараться всегда занимать такую позицию в пространстве, в которой комфортно пребывать. Она должна укреплять ваше положение, прибавлять уверенность и силы.

Опасность, тревога и страх выводят из стабильности, лишают опоры и уверенности, делают других послушными и управляемыми.

Все переговоры проводить на собственной территории, полностью контролируя ход их развития.

Стратагема №16
Если желаешь что-либо поймать, для начала нужно это освободить

Сладкий плен предпочтительней неизвестной свободы.

Предоставляя свободу кому-либо или чему-либо, вы притягиваете это ещё сильнее, чем прежде.

Примеры для руководителя:

Творческое развитие и реализация своего потенциала возможно лишь в отсутствии чрезмерного самоконтроля и при полной свободе действий.

Наблюдать за собой в повседневных делах, чтобы лучше понять и реализовать себя.

Хорошие отношения и любовь подчинённых делает их преданными и послушными.

Чрезмерный контроль губителен, нужно лишь изредка корректировать деятельность подопечных. Их самоуправление будет более эффективно и результативно.

Стратагема №17
Отдать камень, чтобы забрать нефрит

Рука дающего будет всегда в золоте.

Отдать бесполезное, ненужное, чтобы в конце получить что-то стоящее, дорогое и ценное.

Примеры для руководителя:

Не жалеть энергию и силы на саморазвитие и самообразование – это необходимые составляющие успеха любого руководителя.

Награждать свои достижения и труд приятными вещами. Это увеличит производительность и эффективность вашей деятельности.

Комплименты и благодарность к подчинённым улучшат взаимоотношения и усилят вашу власть.

Призы и поощрения по результатам деятельности – хороший способ повышения общей производительности.

Стратагема №18
Схватить главаря, чтобы обезоружить всю шайку разбойников

Когда отрубили голову противнику, о его теле уже не беспокоятся.

Сконцентрировать все свои силы на самом главном, не обращая внимание на второстепенное.

Примеры для руководителя:

Менять убеждения и свои жизненные ценности, которые мешают развиваться и жить полноценно.

Определить собственные ключевые качества для достижения успеха и работать исключительно с ними.

Общие правила и устои коллектива корректировать с учётом новых требований окружающей действительности.

Выявить общих, признанных лидеров коллектива и уже с их помощью управлять остальными.

Стратагема №19
Воровать дрова, чтобы угасал огонь

Маленькие шаги к большой цели.

Действуйте поэтапно и планомерно, шаг за шагом осуществляйте задуманное. Большое дело разбейте на маленькие, выполнив которые, вы реализуете его.

Примеры для руководителя:

Даже малейшие изменения вас в лучшую сторону, постепенно сформируют гармоничную и сильную личность лидера.

Повышайте качество внешних действий, это преобразит и внутренний мир.

Постепенно заменять обычные действия более продуктивными, так можно незаметно повысить общую производительность труда подчинённых.

Реорганизовать коллектив, оставив только талантливых и способных работников, этим добиться его наивысшей производительности и сплочённости.

Стратагема №20
Прежде чем ловить рыбу, воду делают непрозрачной

Видимость хаоса открывает множество возможностей.

Создавать положение нестабильности, неясности, хаоса, чтобы выявить и использовать потенциал ситуации.

Примеры для руководителя:

Нужно менять старые установки и взгляды на мир, чтобы открывать новые идеи и находить возможности для их реализации.

Следуйте изменениям внешнего мира, преображайте себя вместе с ним, только так вы достигните большего.

Отсутствие чётких обязанностей, даёт возможность поручать работу любому работнику в соответствии с его способностями и возможностями.

Выполняя общие указания и приказы, подчинённые не должны знать истинных целей руководителя и иметь возможность тем самым повлиять на конечный результат.

Стратагема №21
Свою золотую оболочку цикада оставляет, чтобы скрыться от преследования

Запах жертвы останавливает хищника от преследования.

Отвлечь внимание на видимый образ, искусственно созданный муляж, чтобы продолжать беспрепятственное движение вперед.

Примеры для руководителя:

Оставить все свои страхи, сомнения в прошлом и начать новую жизнь с чистого листа.

Иметь внешний безупречный образ в своей профессиональной деятельности, но быть естественным и непринуждённым за её пределами.

Образ строгого и справедливого руководителя оказывает существенное влияние на дисциплину коллектива, даже без непосредственного участия его самого.

Множество мелких управляющих частично снимают ответственность с руководителя, в случае неудачного результата общей деятельности.

Стратагема №22
Закрыть все входы и выходы, чтобы вору некуда было бежать

Скрыто окружать и властвовать.

Сначала окружают, чтобы иметь абсолютный контроль и возможность оказывать влияние.

Примеры для руководителя:

Тщательно анализировать свою деятельность, выявляя и убирая её отрицательные элементы.

Создавать вокруг себя такое окружение, которое будет способствовать личностному развитию и постоянным действиям к успеху.

Чёткие обязанности распределяют и накладывают персональную ответственность на каждого человека, что способствует его большей самоотдачи в общем деле.

Жесткие временные рамки и определённые сжатые сроки мобилизуют общие усилия, повышают эффективность и производительность деятельности подчинённых.

Стратагема №23
Временно помириться с дальним врагом, чтобы объединить силы против ближнего врага, более опасного

Перед лицом реальной опасности следует мобилизовать все ресурсы, забыв о гордыне.

Укрепить свою позицию временным союзом с менее опасным неприятелем, чтобы решить острые и важные вопросы, более значимые проблемы в ближайшем окружении, противостоять агрессивному врагу.

Примеры для руководителя:

Негативные эмоции и чувства направить в конструктивное русло, мобилизовав все свои силы для решения трудных задач.

Все свои слабые стороны использовать с выгодой для себя, достигая намеченных целей.

Идти на уступки и делать поблажки в отношении подчинённых, чтобы завоевать их доверие и создать хорошую репутацию.

Объединить разрозненные силы коллектива для решения общей задачи.

Стратагема №24
Одолжить путь, чтобы напасть на дальнее государство, а следом захватить и ближнее, дорогой которого воспользовались

Новый путь открывает множество возможностей.

Следуя по чужой территории к своей цели, присмотритесь и к ней.

Примеры для руководителя:

Идти к своей заветной мечте по дороге, которая осуществит множество второстепенных целей.

Обучаться у вышестоящих руководителей, чтобы в последующем занять их место.

В совместной деятельности с подчинёнными двигаться к общей цели, одновременно учиться управлять ими.

Повторение одинаковых действий, в большом количестве, быстро развивает необходимые навыки и профессионализм у подчинённых.

Стратагема №25
Выкрасть опорные конструкции дома, фасад оставить прежним

Любая видимая форма уже мертва, если сила, которая однажды сформировала её, покинула эту временную оболочку.

Извлекают силу и потенциал, оставляя красивую оболочку, внешний, пустой муляж, по виду не отличающийся от предыдущего.

Примеры для руководителя:

Изменить свой образ мышления на позитивный, исключить все негативные мысли и эмоции.

Сохранять образ успешного человека, несмотря на жизненные трудности.

Поменять общие ценности внутри коллектива, не изменяя его состав.

Исключать людей, которые вносят смуту и негативно влияют на коллектив, таким образом, сохранить его целостность и сплочённость.