Текст книги "Игра вдолгую. Как достигать грандиозных целей в мире, помешанном на быстром результате"

«Я творец, – рассказывала мне Сара Фейнголд. – А в юридический институт пошла, потому что хотела помогать таким же творцам». Но замысел привел к неожиданному исходу. Выучившись, Сара устроилась в небольшую компанию в северной части штата Нью-Йорк. Она разрабатывала предложения, заключала договоры и работала над сделками по недвижимости. Сара очень выросла как юрист, однако счастья не испытывала.

При этом в свободное время Саре очень нравилось изготавливать украшения – подвески, сережки, кольца. Несколько месяцев она делала их просто так, а спустя некоторое время начала продавать на новом тогда сайте Etsy. Однажды Сара изучала сайт и вдруг осознала: «У него ведь нет своего юриста. А я как раз хотела помогать творцам».

И вот спустя какое-то время Etsy заявил о смене политики. У Сары возникли вопросы. Кроме того, она готова была поделиться некоторыми советами как юрист. Поскольку компания-владелец еще не разрослась, Саре удалось дозвониться до генерального директора – Роба Калина. Они какое-то время мило побеседовали, и тут Сара решила попытать удачу. Она купила авиабилет и отправилась в Нью-Йорк проситься на работу. Поступок был дерзким – ее там никто не ждал.

«Я сказала, что хочу пройти собеседование», – вспоминает Сара. Калин ответил, что занят. Однако не сумел устоять перед настойчивостью Сары и в итоге согласился принять ее. Та объяснила: «Я сама продаю через ваш сайт, а потому знаю, что необходимо пользователям. Уверена, благодаря мне ваша компания только возвысится. Только посмотрите, насколько безупречно я вам подхожу». Мало было этого, так Сара еще и готова была приступить к работе с ходу: «Он упомянул несколько юридических вопросов, что его волнуют, и я тут же пообещала с ними разобраться».

Калин нанял ее не задумываясь.

«Все тогда полагали, что я страдаю ерундой», – вспоминает Сара. Зачем бросать надежную и достойную должность? Но Сара училась на юриста не затем, чтобы обеспечить себе спокойное будущее. Она училась, чтобы помогать таким же творческим людям: ей было интересно именно это. И ради этого Сара была готова идти до конца.

Если вы не уверены, на чем сосредоточиться, или полагаете, что вас уже ничем не заинтересовать, попытайтесь вспомнить, что вдохновляло вас в самом начале трудового пути.

Порой достаточно вспомнить, почему мы вообще выбрали ту или иную стезю.

Бывает еще и так, что мы вроде представляем, чего хотим, но боимся ошибиться. Именно такое случилось с Ти-Джей Вагнером – офицером, с которым я познакомилась несколько лет назад.

Я годами помогала международной сети Deloitte в ее инициативе, призванной помочь обществу. Инициатива носила название CORE Leadership Program и была нацелена на то, чтобы помогать военным продумать перед отставкой, чем заниматься дальше. Я более двадцати раз читала знаковую речь о том, как найти себе новое применение. Но в один из вечеров случилось нечто особенное.

Было уже поздно – около десяти вечера, – и почти все разошлись. Я сама готовилась уходить, но тут один солдат, что задержался, бросился ко мне: «Могу я спросить у вас совета?»

Ти-Джей прекрасно понимал, чем хочет заниматься, но именно это его и пугало. «Мне кажется, лучше придумать что-то другое», – признался он. Осенью Ти-Джей собирался учиться в бизнес-школе, однако до тех пор оставалось еще девять месяцев. Он мечтал поступить в парусную школу, обновить шкиперскую лицензию и летом поводить какой-нибудь корабль из Греции в Хорватию. И все же он очень переживал. «Я боялся, что из-за этого у меня будет огромный пробел в резюме», – вспомнит он позднее.

И правда – не писать же о том, что ты целое лето на корабликах плавал? Разве это впечатлит работодателя? Так что, может, без парусной школы?

Подходил к концу длинный вечер, в течение которого я беседовала едва ли не с полусотней бойцов – уверенных, способных, толковых. Однако Ти-Джей от них отличался – он смотрел на жизнь иначе.

«О таком приключении мечтает каждый, – ответила я. – Работодатель узнает о том, чем вы занимались, и позавидует. В итоге вы ему даже лучше запомнитесь. Так что отправляйтесь в плавание». И он отправился. Ти-Джей записался с лучшим другом на курс, что проходил на Филиппинах, потом поступил в парусную школу в Малайзии, а затем – в хорватскую морскую академию. Заключительный экзамен Ти-Джей сдал безупречно.

Лето он провел в качестве шкипера на Средиземном море. По словам Ти-Джея, это «лучшая должность в мире». Такое приключение не может не привлечь внимания. Почти любой работодатель, заметив подобную строчку в резюме, наверняка вчитается и заявит: «Какой любопытный парень. Пусть приходит на собеседование».

Освоив навыки мореплавателя, Ти-Джей в бизнес-школе записался в парусный клуб, где обнаружился полный бардак. Ти-Джей быстро сообразил, что нужно взять все в свои руки, и уже вскоре стал руководителем клуба, в который набрал больше полусотни человек. Летние морские приключения стали для него настоящим козырем в общении: ему было о чем поговорить с однокурсниками, было что обсудить с представителями парусных клубов из других бизнес-школ, было чем покорить выпускников, которые до сих пор состояли в клубе.

Отправиться в плавание по Средиземному морю – решение не из обычных. Однако для Ти-Джея это решение было верным. Он выгодно отличился тем, что, вопреки расхожим представлениям, избрал собственный, особенный путь. Ти-Джей решил играть по своим правилам и благодаря этому не только выделился, но еще и стал маяком для других людей, которым так не хватает приключений в собственной жизни.

Когда будете определяться со своими стремлениями, вам наверняка поможет еще один прекрасный вопрос: каким человеком вы хотите быть?

Я пришла к нему благодаря мюзиклу «Гамильтон», слова и музыку к которому написал Лин-Мануэль Миранда. Моя подруга Алиса Кон просто обожает этот мюзикл – аж восемь раз смотрела его в Бродвейском театре. Однажды Алиса узнала, что у Миранды есть еще одно творение – курс Freestyle Love Supreme Academy, на котором учат читать рэп на ходу под битбокс. «Я даже разбираться не стала, – вспоминает Алиса. – Просто сказала: запишите меня».

Однако попасть на курс было непросто. Группы и без того были забиты до отказа, а потому оставалось только записаться в лист ожидания. Когда Алису наконец приняли, обучение постоянно приходилось откладывать: вечно было некогда. «Я тянула и мешкала почти год». Но дело было не только в расписании. В ее голове постоянно бился страх: «Я опозорюсь, я не справлюсь, я не смогу, все будут смеяться. Я будто возвращалась в детство, где меня задирали и высмеивали».

Она с трудом заставила себя посетить первое занятие. Помещение, где проходил урок, было в основном заполнено мужчинами на двадцать лет младше. Алиса в очередной раз убедилась: здесь ей не место.

Три часа она «занималась и понимала: у меня не получается». И вот пришло время великого представления: «Нас поставили в круг, и каждый по очереди должен был прочесть что-нибудь, любую тарабарщину, причем без исключения, на глазах у всех. И в первый раз я пропустила ход. Я буквально не смогла ничего из себя выдавить. Мне было так стыдно».

Но тут ее осенило: «Я ведь пожелала [записаться на курс] в том числе и затем, чтобы преодолеть свой стыд. Во мне была творческая жилка – осталось дать волю воображению. Так я и поступила». Когда пошел второй круг, Алиса собралась с духом и подключилась к занятию. Восемь недель спустя она преодолела заключительное испытание – выступила со своей импровизацией на сцене перед шестью десятками слушателей. «Не сказать, что вышло хорошо. Даже наоборот, – признается она. – Однако важнее было то, что я старалась, и зрители это оценили».

Курс закончился, а Алиса продолжила читать рэп. Подруга написала Алисе текст о том, как та обучает руководителей стартапов. Потом Алиса записала трек и сняла к нему любительский клип на iPhone.

Всегда есть тысячи поводов отказаться от чего-то непривычного. Причем поводы эти всегда веские и убедительные. Но нам будет «некогда», и у нас будут «дела» ровно до тех пор, покуда мы сами не возьмем себя в руки.

Играть вдолгую – значит признавать, что быть во всем лучшим невозможно, а потому не страшно порой позориться, чтобы затем расти над собой.

Как же часто мы всеми силами избегаем разочарований. И боимся лишний шаг ступить. Раз есть возможность потерпеть неудачу – зачем вообще пытаться? Мы не мечтаем стать генеральными директорами – ведь вернее нацелиться на должность управляющего или помощника заместителя руководителя.

Бывает и по-другому. Мы стараемся «мыслить масштабно», но стремимся не попасть в чарты, а лишь раз в неделю устраивать концерты в ближайшем баре. Суть игры вдолгую в том, чтобы понимать: безумные стремления кажутся безумными только сейчас – и однажды это изменится. Если заставить себя довести свою мечту до крайности, то есть ответить на вопрос «Каким я представляю самый успешный успех в собственном понимании?», то получится выстроить наиболее честный маршрут в будущее. Возможно, путь займет пять лет, или десять, или двадцать. Но какая разница, если это время пройдет так или иначе – вне зависимости от того, будете ли вы что-то предпринимать?

Если цель кажется вам достойной, то почему бы не поставить ее перед собой в полноценном виде, а не в урезанном, во имя защиты самолюбия? Крупные цели могут пугать до оцепенения. Тут поди пойми, с чего вообще начать. Однако крупные цели, которые сопровождаются небольшими, но последовательными усилиями, способны привести нас к чему-то по-настоящему великому, даже если жизнь будет очень против.

Есть такая шутка. Когда спрашивают, как попасть в знаменитый концертный зал Карнеги-холл, ответ один: «Практиковаться!»

Однако выяснилось, что есть и другой путь. Карнеги-холл позволяет физическим и юридическим лицам арендовать помещение для частных мероприятий. Когда Мэри Инконтрера узнала об этом, то пришла в восторг. «Музыкант может получать общественное одобрение на различных уровнях, – рассказывает она. – Попасть в Карнеги-холл – значит получить высшую степень одобрения». Даже если ты арендуешь его сам, «ты все равно показываешь, что достиг определенного уровня в своей деятельности. Шутка ли – собрать столько зрителей да еще найти деньги на аренду».

Сколько стоила аренда? Чуть меньше шести тысяч долларов. Мэри вспоминает: «Я подумала: „Окей, потяну. Бывает и дороже“».

Но это, к сожалению, было только началом. «Затем пришлось заплатить еще пятнадцать тысяч на расходы, связанные с мероприятием, – рассказывает она. – За любой труд, в том числе на сцене, за билеты и так далее приходилось платить дополнительно. Нужен реквизит? Плати специалисту по реквизиту. Нужен микрофон? Плати еще. Нужна съемка? Заплати взнос за видеосъемку». И это Мэри еще не перешла к самому важному – нужно было еще заплатить собственным музыкантам.

Итого она потратила сорок тысяч долларов. Внушительная сумма даже для богача. А для Мэри, которая вместе с кошкой вела скромное существование в однокомнатной студии вдали от Бруклина, эта сумма была просто неподъемной. «За один вечер я должна была выложить почти в три раза больше, чем заработала за прошлый год». Однако музыканты в ее группе так хотели выступить! А сама Мэри уже начала копить деньги на мероприятие. В итоге Мэри решила: в лепешку расшибусь, а найду способ устроить концерт.

Она месяцами писала заявки на гранты и обращалась к отдельным благотворителям. Она даже использовала накопления, полученные благодаря недавно найденной подработке – в качестве консультанта по социальным сетям. Вот что она говорит о сборе средств: «На моем пути бывали невероятные взлеты – чудесные победы, после которых я восклицала: „Боже, теперь все точно наладится“. А потом случалось такое, что я думала: „Нет, я ни за что не справлюсь. Я буду выплачивать стоимость выступления до конца своих дней, я останусь без гроша, я лишусь жилья“».

Но ничего такого не случилось. Мэри поставила перед собой дерзкую цель и боролась до последнего, благодаря чему все-таки собрала достаточно средств. «Мне кажется, ничто в жизни не далось мне настолько тяжело», – признается она. Прошли годы, а она до сих пор рада своему достижению. По ее словам, выступление в Карнеги-холл – это «успех, которым я без зазрения совести могу хвалиться, тем самым привлекая внимание. Люди, когда слышат о таком, приходят в восторг».

Слишком уж часто мы окидываем взглядом себя нынешних и думаем: «Ну и чего я добьюсь?» Вопрос нужно ставить иначе.

Отталкиваться исключительно от нынешнего положения дел – значит ограничивать себя будущего.

Как можно судить по примерам Мэри и Луиса, порой необходимо ставить перед собой недостижимые цели – которые кажутся безумными. Ведь ничто не способно вдохновить и окрылить вас в той же мере.

Тратить время и силы на то, что нравится, – значит вкладываться в собственное будущее. Никто не знает, что ждет его в будущем. Но в этом и загвоздка. Играть вдолгую – значит готовиться к неопределенности. Кто знает, вдруг вам подвернется чудесная возможность – а вы как раз все это время готовились? Мэри, к примеру, после выступления превратила подработку в группе в полноценную интернет-консалтинговую деятельность – благодаря чему потом создала собственный мюзикл и выпустила пилотную серию шоу.

Вы, пока читали главу, наверняка наметили себе возможные цели. Или по меньшей мере начали о них задумываться. Но как определить, какие из них вернее всего? Какие из них поставить на первое место? И как заранее удостовериться, стоят ли они того?

К счастью, мы вскоре ответим и на эти вопросы.

Запомните:

• мы привыкли выбирать то, что приносит больше денег. Однако выбирать в пользу прибыли зачастую значит жертвовать собственными предпочтениями. Другое дело, что не все четко свои предпочтения осознают;

• как понять, что тебе нравится? Можно обратиться к себе и задать несколько вопросов:

♦ быть может, я и без того порой занимаюсь тем, что мне по душе? Вспомните, чем вы занимаетесь с радостью, по собственной воле. Это занятие, скорее всего, и указывает на ваши предпочтения;

♦ почему я выбрал ту или иную стезю? Вспомните, что изначально привлекло вас к тому, чем вы занимаетесь теперь;

♦ как перестать отвлекаться на мнение окружающих? Путь к цели не обязан быть прямым и ясным. Вы не должны отказываться от своих предпочтений только потому, что они непонятны окружающим;

♦ каким я хочу быть человеком? Решите, что позволит вам вырасти над собой в личностном смысле;

♦ какую дерзкую цель я могу перед собой поставить? Не ограничивайтесь тем, что доступно вам прямо сейчас. Думайте о том, чего вы хотели бы добиться в будущем.

4. Изучайте новое

Подходил к концу 2015. Я была в Нью-Йорке. На какое дерево ни глянь – оно сияет белыми огнями, во всех витринах Пятой авеню – рождественские композиции. А я тем временем валялась в постели – с кашлем, жаром и не понимая, что творю.

В том году я семьдесят четыре раза выступала с речами, в основном в других городах, чтобы привлечь внимание к своей новой книге. Раз, а порой и два раза в неделю я забиралась в такси и ехала в аэропорт, ела что-то сомнительное в какой-нибудь кафешке, что не закрылась на ночь, – и так по кругу. И вот ворочаюсь я в своем невменяемом состоянии и думаю: «Зачем я снимаю нью-йоркское жилье за бешеные деньги, если и дома-то почти не бываю?»

Оставались считанные дни до нового года, и я пообещала себе в следующем году хотя бы раз в неделю делать что-то «исключительно нью-йоркское». То есть походы в кино не считались, даже на необычные или хорошие картины, потому что кинотеатров где только нет. А вот сходить в Бродвейский театр – другое дело. Я уже больше года жила в городе, но за это время ходила на бродвейскую постановку лишь однажды – по просьбе гостя из другого города.

Не успела я опомниться – как уже шагала мимо елки в Рокфеллеровском центре, чтобы вместе с Брюсом Лазарусом и его сыном посмотреть «Веселый дом». Познакомилась я с Брюсом несколькими неделями ранее: мы выступали на одной конференции. Он руководил компанией Samuel French, которая выдает лицензии пьесам и мюзиклам. Одним из таких мюзиклов как раз был «Веселый дом», поэтому у Брюса обнаружился лишний билетик. Меня позвали на постановку, и я тут же согласилась.

Я не то чтобы поклонница Бродвея. Я выросла на поп-музыке и жила в небольшом городке, где даже театра не было. Мама пыталась привить мне любовь к культуре, однако все ее усилия ввергали меня лишь в недоумение. «Почему я ничего не понимаю?!» (Подсказка: потому что в этой постановке нет сюжета.)

Однако «Веселый дом» оказался другим – он вселил в меня надежду, что подобные постановки стоят внимания. Новым утром я проснулась пораньше и отправилась в кафе возле дома. Меня не отпускала мысль, которая прежде ни за что не пришла бы мне в голову: «Я обязана написать собственный мюзикл». Я понятия не имела, как это сделать. И буквально загуглила «как написать мюзикл». Но поклялась, что непременно научусь.

В 2004 году компания Google стала публичной, и все узнали о чудесном «правиле двадцати процентов». «Мы просим сотрудников заниматься не только теми проектами, над которыми работают непосредственно. Двадцать процентов времени мы предлагаем тратить на то, что, как сотрудникам кажется, поможет компании, – писали в обращении к акционерам сооснователи Google Сергей Брин и Ларри Пейдж[13]13
  Larry Page and Sergey Brin, „An Owner’s Manual for Google’s Shareholders,“ 2004 founders’ IPO letter, Google.


[Закрыть]. – Благодаря этому сотрудники мыслят творчески и инновационно. Многие из лучших наших достижений – заслуга этих двадцати процентов». Достаточно вспомнить, что именно благодаря этим творческим двадцати процентам возникли Google News и Gmail.

Ну разве не здорово – уделить часть времени всевозможным опытам, итогом которых способно стать нечто стоящее? В прошлой главе мы говорили о том, как определиться с тем, что вам нравится. Но как же сделать так, чтобы простое «нравится» превратилось в «смысл жизни»? Использовать то самое «правило двадцати процентов» – поскольку благодаря ему вы сможете уделять достаточно времени развитию в привлекательном направлении, почти ничего не теряя.

Конечно, посвящать такому даже двадцать процентов времени непросто. У нас и без того есть куча дел, и не все готовы взять на себя обязанности, выходящие за пределы ежедневных требований на работе. Несколько лет назад, согласно одной оценке, только 10 % сотрудников компании Google использовали те самые двадцать процентов времени[14]14
  Jillian D’Onfro, „The Truth about Google’s Famous ‘20 % Time’ Policy,“ Business Insider, April 17, 2015.


[Закрыть]. Неудивительно, если учесть, насколько все и без того там должны быть заняты – даже те, кто за это правило ратует.

Большинство специалистов настолько сосредоточены на своих повседневных обязанностях, что даже не пытаются потратить двадцать процентов времени на что-то еще.

Однако в этом и таится лазейка.

Каждый сталкивается с временами и обстоятельствами, которые просто не позволяют выделить дополнительное время на развитие в желаемом направлении. Но если выделять двадцать процентов времени тогда, когда наступает послабление в основной деятельности, можно успеть больше других – и значительно вырасти над собой.

Именно это произошло с Адамом Ракстоном, руководителем наполовину тайного научно-исследовательского центра Google X, призванного изобретать нечто «прорывное» – начиная с дронов-доставщиков и заканчивая беспилотными автомобилями. Адам родился в Ирландии и начинал свой путь в Google с дублинского отделения, куда устроился в 2011 году. К концу первого рабочего года он уже привык добровольно выделять одну пятую времени на то, чтобы помогать лондонскому отделению – там думали, как рекламировать приложения Google в различных европейских государствах.

Адаму казалось, что так он развивается как сотрудник. «Маркетинг в компании задействует очень много областей деятельности, – рассказывает он. – Поэтому мы общаемся с самыми разными группами сотрудников. Те рассказывают, как все устроено, какие бывают продукты, пользователи, – а ты все собираешь вместе». По его словам, для начала необходимо как следует всех расспросить. Можно, к примеру, пригласить на кофе участника какой-нибудь рабочей группы.

Потом нужно прикинуть, как именно помочь группе, поскольку прийти и потребовать, чтобы какой-нибудь любопытный проект передали тебе – значит обречь себя на провал. По словам Адама, в таких случаях группа отмахивается: «Мы с тобой дольше возиться будем». Поэтому важно сразу пояснить, что ты собираешься облегчить группе жизнь, не наоборот.

Именно так Адам впервые начал сотрудничать с Google X. Его коллега запустил проект по созданию беспилотного автомобиля, и Адам понял, что безумно хочет ему помочь. Несколько месяцев он добровольно помогал сотрудникам, которые работали над проектом, чтобы лучше разобраться в том, как именно покупатели узнают о новых технологиях и привыкают к ним. Адам уверен, что своими трудами ничего великого не совершил. «Когда ты уделяешь проекту лишь двадцать процентов времени, то не особенно над чем-то властен – и пространства для прорывов почти нет, – объясняет он. – Ты скорее приходишь и говоришь: „Привет, теперь у вас есть лишние руки. Давайте мне все, что не успеваете сами“».

Ну и ничего. Посотрудничав вот так с лондонской группой, Адам впоследствии приложил руку к миллионам других любопытных проектов. Он работал с коллегой, которому выделили «небольшой бюджет на пробу», чтобы тот попытался устроить опыт полного погружения в виртуальное пространство с обзором на триста шестьдесят градусов, способный помочь другим компаниям лучше понять, как именно ощущают себя пользователи. Проект оказался успешным, и его плодами теперь пользуются тысячи клиентов по всему свету.

Адаму было все равно, насколько успешным обернется тот или иной проект. Он все равно продолжал добровольно в них участвовать и знакомиться с новыми людьми.

Истина в том, что выделять одну пятую времени на что бы то ни было отнюдь не просто, даже если работаешь в компании, которая кричит об этих волшебных двадцати процентах на каждом углу. Придется дополнительно стараться, бороться с собственным же расписанием и выискивать способы помочь единомышленникам. Однако с точки зрения долгосрочного мышления такие усилия непременно окупятся. «Если самостоятельно и осознанно искать подходящие возможности, то рано или поздно достигнешь желаемого», – утверждает Адам.

Поэтому не забывайте отвечать на важнейшие вопросы – пока нарабатываете навыки, налаживаете связи и проверяете, насколько вам в действительности нужно то, что когда-то показалось любопытным. «Я не потерял интереса даже после того, как изучил все подробнее? Нужно ли происходящее тем, кто занимается им непосредственно? Чем я в силах помочь непосредственным участникам?»