Текст книги "Гибкие навыки. Исчерпывающее руководство по прокачке себя для начинающих разработчиков"

• Что думают о тебе другие? Попроси двух или трех человек, которые хорошо тебя знают, перечислить две хорошие и две плохие привычки. Не принимай их мнение за истину; но чтобы ты мог оценить себя, тебе нужно знать мнение других людей о тебе.

• Когда в последний раз тебе приходилось говорить «нет»? Если ты никогда не попадал в такую ситуацию, подумай, что бы ты делал в подобной ситуации. Например, твой начальник просит тебя сделать что-то, что тебе кажется неправильным. Твоя реакция?

12
Налаживаем контакт с коллегами и боссом

Тебе может показаться странным, что в наше время в названии главы я использую слово «босс» вместо «менеджер». Что ж, на это есть веская причина – и во многом это связано с тем, о чем мы будем говорить в этой главе.

Знаешь, один из важнейших аспектов работы программиста – общение с другими людьми, а не написание кода. Мы обсуждали это ранее в главе 4, однако сейчас я хочу дать тебе несколько практических советов по работе с людьми, с которыми тебе придется общаться бо́льшую часть времени: твой босс и коллеги.

То, как ты ведешь себя с этими двумя группами, сильно влияет на твою работу. Ты можешь ощущать комфорт (ты чувствуешь себя уютно и спокойно, находясь в рабочей среде; ты также активно продвигаешься по карьерной лестнице), но твое окружение на работе может превратить твою жизнь в настоящий ад (общение с людьми, которых ты ненавидишь, перспективы быть на одной должности множество лет; тебе кажется, что работа в этом месте не приведет ни к чему хорошему).

Кто твой босс?

Я знаю, что ты до сих пор удивляешься, почему я использую слово «босс» вместо «менеджер». Не хочу, чтобы ты начинал листать главу в поисках ответа, поэтому скажу правду сейчас.

Одна из главных проблем, с которыми сталкиваются разработчики ПО, – непонимание иерархической цепочки и коммерческого аспекта бизнеса. На самом деле с этими проблемами сталкиваются не только разработчики ПО, но именно в нашей среде эта проблема только усугубляется.

Это может быть связано с тем, что хоть многие из разработчиков ПО и неконфликтные личности, но если в одном месте собирается множество умных людей с разными идеями, то они вряд ли придут к согласию. Встречи затягиваются, прогресс тормозится, так как все ждут, когда остальные члены группы придут к единому мнению. Разработка, действующая по принципу консенсуса, часто превращается в разработку, действующую по принципу компромисса. Как ты понимаешь, компромисс редко становится хорошим решением для большинства проблем.

Кто-то должен взять на себя ответственность и стать главным. Мы можем называть таких людей менеджерами, но не забывай, что если человек принимает тебя на работу, увольняет или указывает, что именно делать, то этот человек – твой босс, а не менеджер.

Понимание и принятие этого факта значительно облегчит твою жизнь и убережет от ошибок, которые могут сильно повлиять на твою карьеру.

Тебе просто нужно признать: даже если у тебя суперпрокачанные навыки и ты уже знаешь, как правильно выполнять определенную задачу, ты все еще наемный работник. Именно компания берет тебя на работу, и компания (или лицо, представляющее компанию) решает, что и как нужно тебе делать.

Чем быстрее ты примешь этот факт, тем будет лучше. Да, это тяжело. Но именно так твоя работа станет легче; тебе больше не нужно будет брать на себя ответственность за всю компанию. Ты можешь бросить все силы на разработку ПО в рамках, установленных твоим боссом.

Учимся признавать авторитет

Тебе может показаться это неважным, но на самом деле все наоборот. Большое количество разногласий на работе – это результат того, что ты вместо принятия авторитета другого человека идешь против него.

Если ты научишься высказывать свое мнение, а потом соглашаться с конечным решением, то твоя рабочая жизнь станет спокойнее. Поверь мне, я на собственном горьком опыте испытал то, о чем сейчас пишу.

Означает ли это, что ты должен бездумно следовать всему, что тебе говорят, даже если это кажется чем-то неправильным? Нет. Подробнее я писал об этом в главе 11. Это значит, что тебе нужно или подчиняться, или увольняться с работы. Когда ты начинаешь войну с боссом, существует стопроцентная вероятность того, что ты проиграешь. Вне зависимости от того, прав ты или нет, ты в любом случае столкнешься с негативными последствиями.

ЛОВУШКА: РАЗВЕ «ПОДЧИНЕНИЕ» – ЭТО НЕ СЛАБОСТЬ?

Нет, добровольное подчинение не слабость. По сути, это одна из мощнейших вещей, которую ты можешь сделать. Если ты понимаешь, что у тебя нет определенной власти и авторитета, то тебе понадобится вся сила, чтобы не взбунтоваться и подчиниться.

Подумай об этом в ином ключе: чтобы стать лидером, у тебя должны быть верные последователи. Подумай об иерархии в армии. Ты бы считал солдата хорошим лидером, если бы он оспаривал и не подчинялся приказам от вышестоящих офицеров? Как думаешь, смогли бы они нормально командовать войсками? Думаю, нет.

Слабость – это что-то кроме подчинения или увольнения с работы. Спор и непризнание авторитета – это попытка отстоять свою точку зрения, не думая о последствиях своих действий.

Подводя итог, скажу, что подчинение – это слабость только в том случае, если тебя заставляют делать это. Если ты лично решаешь подчиняться авторитету, то ты сохраняешь свою независимость.

Общаемся с трудными боссами

За время работы ты будешь сталкиваться с разными трудными боссами. Поверь, я знаю, о чем говорю.

Возможно, тебе придется работать с боссом-микроменеджером: он будет контролировать каждое твое действие и у тебя не будет никакой самостоятельности. Возможно, тебе придется работать со вспыльчивым начальником, который иногда будет оскорблять тебя. Может, ты будешь работать с… идиотом, и у тебя будут постоянно возникать мысли о том, как этот человек вообще доработался до такой должности. Вот почему тебе нужно разработать стратегию для работы с подобными людьми.

Хотя эти ситуации разные, я дам тебе несколько общих советов, как вести себя с трудным боссом. Эти советы помогут вне зависимости от того, в чем именно сложность.

Первое, что тебе необходимо понять: твоя главная задача – создать хороший имидж босса. Что? Джон, ты чего говоришь? Ты хочешь, чтобы для всех других этот идиот был хорошим? Так не пойдет! Надеюсь, он споткнется по дороге на работу.

Ладно, я чувствую немного враждебности, но все хорошо. Ты смотрел сериал «Офис»? Главный персонаж, Майл Скотт, немного идиот, определенно вспыльчивый, и… ну, он не контролирует каждый шаг подчиненных, потому что не контролирует их вообще. Ты понял, да?

В любом случае этот сериал смешной только потому, что это сериал, и он никак не может повлиять на тебя. Ты должен думать о своей рабочей жизни как о каком-то ситкоме. Да, такой подход кажется странным, но именно так приходит понимание, что в жизни есть вещи, которые нам неподвластны, и вещи, которые мы все еще можем контролировать (обычно это что-то незначительное). Но наши отношения и эмоции не всегда можно взять под контроль.

Я приведу пример. Предположим, что к тебе в офис приходит красный как рак босс. Злится он из-за того, что ты решил удалить закомментированный кусок кода из системы управления версиями (кстати говоря, реальная история!). Ты мог расстроиться и начать спорить с боссом, доказывая ему, что это «мертвый» код, нет смысла держать его в базе. Ты можешь сказать ему, что ты всегда можешь обратиться в систему управления версиями и вернуть этот кусок.

Если бы ты сделал это, то у ситуации было бы два исхода: ты либо проиграл спор, либо у тебя получилось убедить босса, но весь оставшийся день ты чувствовал бы напряжение из-за конфликта и думал о том, на какого идиота тебе приходится работать.

Или… ты просто можешь представить, что перед тобой Стив Карелл, играющий Майкла Скотта. Ты можешь продолжать приводить аргументы в свою пользу, но если босс по-прежнему говорит, что этот мертвый код нужен в базе, то… Ты можешь просто записать этот случай в свой журнал и сохранить для себя. Потом ты соберешь стендап и будешь рассказывать, через что тебе пришлось пройти, будучи разработчиком.

Я веду к тому, что не нужно относиться серьезно к тому, что не находится под твоим контролем. Ты не можешь контролировать других людей. Если тебя это не устраивает, то ты можешь уволиться и заняться поиском другой работы. Однако если ты решишь остаться на старом месте, то ты сможешь получить полезный опыт. Не парься по пустякам. Знаешь что? Это все мелочи.

Что делать с надоедливыми коллегами?

Ты можешь подумать: «Уже середина главы, а я так и не узнал, что мне делать с надоедливыми коллегами». Что же, спешу обрадовать, потому что мы начинаем! Знаешь, ты можешь относиться к раздражающим коллегам так же, как и к трудному начальнику.

Я снова обращусь к сериалу «Офис», потому что мне нравится этот сериал. Давай поговорим о Дуайте Шруте. Как думаешь, этот парень был бы ОЧЕНЬ надоедливым коллегой в реальности? В сериале он кажется забавным, но представь, если бы ты каждый день общался с человеком, который «лучше всех знает, что правильно», «всегда прав» и вообще «единственная надежда офиса»?

И как Джим справляется с этим? Он веселится. Он переводит раздражающее поведение и самоуверенность Дуайта в шутку. Шутку, которая так его заводит, что он идет на работу и предвкушает, как Дуайт собирается реагировать на выходки Джима в этот раз.

Не пойми меня неправильно: я не предлагаю тебе засунуть степлер коллеги в желе или как-то иначе шутить над ним. Но ты можешь относиться к нему как к еще одному «шуту» в твоем маленьком сериальчике.

Я знал парня, который вместо работы целый день бродил по коридорам HP (Hewlett-Packard). Разозлился ли я? Были ли у меня мысли настучать на него руководству? Сделать ему выговор? Нет. Я просто мысленно назвал его «скитальцем», а еще меня развлекали его прогулки по коридорам.

Есть одно слово, которое емко описывает все то, о чем я говорил в этой главе. «Легкомыслие». Одно из моих любимых слов в английском языке стоит рядом со словом «прозорливость».

Как вести себя с боссами и коллегами, не являющимися «злом»?

До сих пор я рассказывал только о негативных вещах. Скорее всего, если твои дела идут хорошо, то тебе не нужно учиться общаться с людьми, с которыми у тебя уже хорошие отношения. Однако я хочу коротко поговорить о том, как настроить себя на продуктивные и успешные отношения на работе, а еще о том, как самому не стать тем самым надоедливым коллегой или трудным боссом.

Все начинается с эмпатии. Эмпатия – это когда ты можешь поставить себя на место другого человека. Чем более чутким и понимающим ты будешь, тем сильнее к тебе будут тянуться люди. Просто не делай того, из-за чего другие могут возненавидеть тебя.

Основная причина, почему раздражающие коллеги раздражают, а трудные боссы являются трудными, – то, что им просто не хватает эмпатии. Если бы она у них была, то вряд ли они вели бы себя так. Они бы знали, что их поведение заставляет окружающих чувствовать себя некомфортно, им не было бы все равно.

Лучшее, что ты можешь сделать, – это думать о том, как твои действия отразятся на остальных. Это не значит, что ты должен отлынивать от работы и носиться по офису, пытаясь угодить каждому. Это значит, что тебе необходимо быть внимательным к другим.

Постарайся быть тактичным человеком: если ты с кем-то не согласен, то не нужно проявлять агрессию и презрение. Постарайся быть человеком, который готов помочь коллегам, боссу или кому-то еще; тем, чья помощь будет полезна для остальных. Постарайся быть человеком, заботиться не только о себе, но и о других.

Общение с людьми и развитие навыков общения с людьми – это то, чем ты будешь заниматься всю жизнь. Возможно, это ценнейший навык, который ты можешь развить на работе, так что я советую потратить время на то, чтобы научиться общаться с людьми – особенно со сложными людьми, – и быть дружелюбным. А когда дело заходит слишком далеко и ты понимаешь, что больше не выдерживаешь, вспомни только одно слово: «легкомыслие».

УПРАЖНЕНИЯ

• Кто может уволить тебя с работы? Ответ может быть как очевидным, так и нет. Если ты не знаешь этого, то открой организационную диаграмму и найди этого человека.

• Подумай о решениях босса, с которыми ты не согласен, а также о том, как ты справлялся с этим. Мог бы ты сделать что-то иначе?

• Представь, что твоя работа – это ситком. Кто какой персонаж? Каким персонажем был бы именно ты? Если на работе напряженная ситуация и кажется, что ты вот-вот сдашься, просто представь, что ты и твои коллеги – персонажи сериала, отыгрывающие свои роли.

13
Не поклоняйся технологиям

Я не знаю, веришь ли ты в Бога. Но я уверен, что в одном ты со мной согласишься: большинство самых кровопролитных и ужасных войн начиналось на почве религии.

Я говорю это не с целью очернить религию или верующих; я хочу сказать, что конфликты могут возникнуть даже из-за различия религиозных взглядов.

То же самое касается разработки ПО. Религиозные убеждения о разработке ПО и технологиях могут разжигать конфликты и споры не хуже споров о зарождении жизни или существовании верховного божества. Конечно, мы не убиваем людей за то, что iOS им нравится больше, чем Android, но мы недолюбливаем таких людей и сильно ругаем их, когда нам кажется, что это никто не видит.

И я верю, что ты сможешь добиться невообразимых высот в том случае, если не будешь превозносить технологии и относиться к ним как к чему-то божественному. Я предлагаю рассмотреть этот вопрос подробнее.

Все мы обожествляем технологии

Да, это правда. Ты можешь предпочитать определенные технологии или язык программирования, который кажется тебе лучше остальных. Кстати говоря, так считает бо́льшая часть программистов. И это совершенно нормально. Мы всегда с энтузиазмом и увлеченностью относимся к тому, чем занимаемся, и везде, где присутствуют эти два чувства, могут возникнуть жаркие споры. Яркий пример – профессиональный спорт.

Проблема заключается в том, что бо́льшая часть нас, разработчиков, религиозна по отношению к определенным технологиям. Почему?

Потому что это то, что нам знакомо, с чем мы постоянно имеем дело. Совершенно нормально считать, что наш выбор – лучший, так что мы очень часто негативно реагируем на противоположные мнения и высказывания. Мы не можем достаточно хорошо знать обо всех технологиях, так что мы не можем решить, какая из них лучшая; мы просто выбираем то, что нам знакомо, и считаем свой выбор единственно правильным, иначе наша жизнь была бы очень сложной.

Такой порядок вещей очень разрушителен и ограничен. Когда мы придерживаемся убеждения, основанного лишь на собственном опыте, мы стараемся общаться только с разделяющими наши взгляды людьми. При этом мы избегаем людей с другими мнениями. В итоге образуются разнообразные отдельные сообщества, в которых приветствуются одни и те же идеи. В какой-то момент мы достигаем точки и перестаем расти, так как мы уже нашли ответы на все вопросы.

Бо́льшую часть своей карьеры я был очень религиозен по отношению к операционным системам, языкам программирования и даже текстовым редакторам. И только спустя время я понял, что не нужно выбирать что-то одно и считать свой выбор лучшим, не давая шанс другим возможностям.

Плохих технологий не существует

Нет идеальных технологий, но большинство популярных технологий весьма достойны. Дело в том, что плохая технология вряд ли станет распространенной и успешной. Конечно, обстоятельства и условия постоянно меняются, но важно понимать, что в какой-то определенный момент каждая технология была или просто хорошей, или даже идеальной.

Разные взгляды на этот вопрос помогут понять, что не существует единственного верного или лучшего решения проблемы. Нет того самого, лучшего языка программирования, фреймворка, операционной системы и… да, даже текстового редактора. Конечно, тебе может нравиться определенная технология больше других, возможно, ты становишься продуктивнее, когда пользуешься определенным языком программирования, но это не означает, что теперь эта технология или язык лучшие.

Как я прозрел

Довольно долгое время я относился к технологиям с большой религиозностью. Я мог тратить бессчетное количество времени на споры о том, почему Windows лучше MacOS. Я возмущался и пытался всем доказать, что C# и остальные статически типизированные языки намного лучше динамически типизированных языков, например Perl и Ruby. Иногда я – мне стыдно в этом признаваться – проклинал других разработчиков, считавших иначе. Да как они посмели верить во что-то другое и не соглашаться со мной?

Поучительный опыт я получил, когда меня попросили стать тимлидом для проекта, написанного на Java. До этого я был разработчиком. NET и специализировался на работе с C#. Ладно, не совсем так. Я превозносил С++ еще до того, как появился. NET. Честно говоря, мне не нравилось работать с Java. Он мне казался каким-то грязным и несуразным, особенно в сравнении с аккуратным С#. Как мне могло понравиться писать на Java, если я даже не мог использовать лямбда-выражения?

В конце концов я принял предложение о работе. Это было довольно выгодное предложение, и я подумал, что я могу потерпеть год, тем более что это была работа по контракту. И знаешь что? Решение принять эту работу было одним из лучших за всю мою карьеру. Работа с языком, который я ненавидел, помогла мне открыть глаза на остальные технологии. Оказалось, что Java – вполне себе нормальный язык программирования. И я понял, почему некоторые разработчики предпочитают использовать Java вместо C#.

За несколько лет работы над этим проектом я узнал больше, чем за весь отрезок карьеры перед этим. Я открыл для себя множество новых возможностей решать задачи, которые до этого были для меня невыполнимы.

С тех пор я начал мыслить шире, и после опыта с Java я даю шанс каждому языку программирования, даже динамическим языкам, и это помогло мне стать лучшей версией себя. Я отказался от привычного мнения об операционных системах, фреймворках… Сначала я пробую что-то новое, а потом уже составляю мнение. Если бы не этот полезный опыт, то, быть может, я даже не написал бы эту книгу, а если бы и написал, то ее название было бы «Почему С# – самый крутой язык, а все остальное – полный отстой».

Не ограничивай себя

Основная идея, которую я хочу донести, заключается в том, что не нужно заключать себя в определенные рамки. Нет никаких причин отстаивать свою точку зрения и не пробовать что-то новое. Такая точка зрения приведет к негативным последствиям. Если ты начнешь пробовать что-то новое и перестанешь держаться за что-то знакомое и надежное, то перед тобой откроется множество новых возможностей.

УПРАЖНЕНИЯ

• Составь список любимых технологий.

• Почему ты выбрал именно эти технологии? Обоснуй свой выбор. С какими продуктами ты сравниваешь свои любимые технологии? Пользовался ли ты ими когда-нибудь?

• Выбери одну технологию, которая тебе не нравится, и найди человека, который ее любит. Выясни, почему этот человек любит именно эту технологию. Чтобы заработать дополнительные баллы, попробуй сам использовать ее.

14
Как уйти с работы и начать работать на себя

Долгое время у меня была мечта – уйти с работы и начать работать на себя. В корпоративном мире мне было некомфортно, и я понимал, что в одиночку я буду намного продуктивнее. Но была одна проблема: как именно это сделать?

Я не был знаком с людьми, прошедшими такой путь, так что у меня не былого четкого представления, что делать. Все, что я понимал, – что я глубоко несчастен, если работаю на другого человека.

Возможно, тебе не хочется работать на себя. Возможно, тебе нравятся преимущества работы в компании, и это совершенно нормально. Но если ты, как и я, всегда мечтал работать на себя, то продолжай читать.

Уходим с работы по-умному

Хочешь узнать самый простой способ уволиться и начать работать на себя? Ну, смотри. Завтра зайди в офис начальника и скажи ему, что увольняешься. Все, больше ничего делать не надо. Надеюсь, что у тебя есть небольшая подушка безопасности, потому что после увольнения ты будешь предоставлен сам себе. Желаю удачи.

Но это не лучший способ обрести свободу. Возможно, ты можешь поступить так из-за отчаяния и нетерпения – не волнуйся, когда-то мне хотелось поступить точно так же. Конечно, всегда есть вероятность, что ты бросишь работу, имея небольшие сбережения; не имея четкого плана, станешь предпринимателем или независимым консультантом и будешь очень успешным. Но готов ли ты пойти на такой риск?

Знаешь, тебя ожидает не самое радужное будущее. Через несколько месяцев твои банковские счета опустеют, банковские карты будут заблокированы, а смысл жизни будет потерян. Очень тяжело создать бизнес, когда твое каждое действие может стать последним. Ты просто не сможешь принимать правильные решения, потому что страх ошибиться станет мешать тебе.

Я рассказываю это не для того, чтобы напугать – хотя часть меня надеется, что ты понял все риски необдуманных решений, а чтобы помочь тебе понять главное. Тебе нужно составить хороший план, прежде чем начинать работать на себя. Нужно подумать о стороннем доходе на период, пока у тебя не будет клиентов или собственного продукта.

Я бы соврал, если бы сказал, что не пытался уволиться, не имея готового плана. Эта идея меня соблазняла, и, в конце концов, я ей поддался. Но я стал умнее. И тогда я понял: чтобы начать работать на себя, мне нужно разобраться с тем, как построить бизнес на стороне и развивать его. Как сделать так, чтобы он поддерживал меня, пока я буду бросать работу, даже если мой доход упадет.

Прежде чем ты решишь бросить свою работу, составь хороший и надежный план. Я рекомендую создать бизнес параллельно с основной работой и начать уделять ему все свое время только тогда, когда он начнет приносить тебе достаточно денег, чтобы хватало на оплату счетов и базовых потребностей. Я знаю, что будет очень трудно бросить работу, но важно все делать именно в таком порядке.

ЛОВУШКА: Я УЖЕ БРОСИЛ РАБОТУ, НО У МЕНЯ НЕТ НИКАКИХ НАКОПЛЕНИЙ… ЧТО ДЕЛАТЬ?

Ох… Надеюсь, ты читаешь эту главу до того, как повторно заложил свой дом. Если ты оказался в такой ситуации, когда ты уже отправился в вольное плавание, то тебе нужно как можно быстрее смириться с реальностью.

Я бы посоветовал тебе начать усердно трудиться и приобрести привычки, которые помогут тебе стать продуктивным. Так ты сможешь повысить шансы на успех. Возможно, тебе нужно отказаться от каких-то благ, например отменить подписку на стриминговые сервисы или отказаться от кабельного телевидения. Тебе нужно дать себе как можно больше места для маневра.

Но будь реалистом. Подумай, как ты будешь зарабатывать на жизнь. Разработай план на случай, если твой бизнес развалится и тебе придется вернуться к работе в компании. Ты всегда можешь попробовать еще раз. Убедись, что не совершишь ошибку, взяв огромный кредит, заложив дом или заняв деньги у друзей или родных.

Возможно, тебе поможет осознание того, что ты такой не один. Мои первые две попытки были полным провалом: я допускал много ошибок, из-за чего мне приходилось возвращаться к обычной работе.

Готовимся работать на себя

Работать на себя намного сложнее, чем кажется. Мы уже говорили, насколько важно начать создавать бизнес задолго до того, как ты решишь бросить работу, чтобы ты не был ограничен в финансах. Но, как мне кажется, главная причина в том, что к работе на себя нужно быть готовым.

Когда ты каждый день приходишь в офис и тратишь время на то, чтобы кто-то другой стал богаче, у тебя может появиться подобная мысль: работа на себя – это простой и приятный способ провести время. Но хотя когда-то в будущем работа на себя окупится, в самом начале тебе придется преодолеть множество трудностей.

Проблема заключается в том, что ты никогда не знаешь, сколько работы тебе придется сделать, прежде чем бросить работу в компании. Именно поэтому я советую начать заниматься бизнесом на стороне и развивать его до тех пор, пока не почувствуешь, что время пришло. Если ты начнешь работать над бизнесом в свободное время, то у тебя появится представление о работе на себя. У тебя появится представление о том, сколько времени ты можешь уделить себе и своему бизнесу. Многие предприниматели не понимают, насколько сложно управляться с собственным бизнесом и сколько ненужной, на первый взгляд, работы нужно сделать, чтобы решить задачи, не связанные с твоей основной деятельностью.

Начав собственный бизнес и работая целый день на основной работе, ты поймешь, каково это – работать много часов и управлять новым бизнесом. Ты также избежишь рисков, из-за которых у тебя может появиться язва или седые волосы, потому что вся твоя жизнь не будет зависеть от успеха бизнеса. Даже если твой бизнес провалится, ты все равно будешь получать зарплату на основной работе.

Я все еще не убедил тебя? Хорошо, вот самая серьезная причина, почему ты должен делать все именно так: скорее всего, твой бизнес – особенно первый – провалится. Это происходит с большинством стартапов. Ты можешь сделать несколько попыток создать успешный бизнес, который начнет приносить прибыль. А как бы поступил ты: потратил бы несколько лет на то, чтобы скопить денег, сделать одну попытку и надеяться, что повезет, или предоставил бы себе максимальное пространство для маневра и пробовал до тех пор, пока не повезет?

Сколько времени ты действительно работаешь?

Буду искренним с тобой: хотя во многих компаниях я считался хорошим работником, я не работал даже вполсилы. И я бы никогда не понял это, если бы не начал работать на себя и отслеживать собственное время. Только тогда я понял, что работать по восемь часов в день очень сложно. На своей работе каждую неделю я работал по восемь или десять часов в день; почему же мне так сложно было выдержать восемь часов, когда я работал сам на себя? И почему сейчас за восемь часов я выполняю гораздо меньше работы, чем раньше?

Когда я начал следить за своим временем, я получил ответы на все свои вопросы. Я настроил механизм, отслеживающий время в течение дня, и тогда я понял, куда уходит бо́льшая часть времени. Я узнал, что на обычной работе я работал примерно четыре часа в день. И я бы не поверил, если бы мне сказал это другой человек; я до сих пор не могу поверить в то, что тут нет никакой ошибки. Я очень усердно работал, но мог лишь наполовину использовать весь свой потенциал.

Тогда я заинтересовался: сколько работы я выполнял на предыдущей работе? Я представил свой обычный рабочий день и попытался вспомнить, как именно проводил время.

Начальная точка – восемь часов. Затем я отнял один час, на который приходилось общение с коллегами. По правде говоря, я любил поболтать. Обычно разговоры были короткими, но в итоге получалось, что на праздные разговоры я тратил около часа своего времени. Конечно, какие-то из разговоров были связаны с работой, но не думаю, что их можно отнести к продуктивной работе.

Из оставшихся семи часов можно вычесть еще два часа – их я тратил на чтение электронной почты, на ответы, чтение заметок и посещение бессмысленных планерок, из-за которых стопорилась вся моя работа и на которых мне не нужно было находиться.

Наконец, я вычитаю еще один час, который я тратил на, как я это называю, общую лень. Иногда все мы страдаем без дела, проверяем сообщения в соцсетях, отвечаем на личную почту и прочее. Не буду отрицать, что на это уходит примерно час рабочего времени.

Итак, сколько часов осталось? Четыре часа… В течение восьмичасового рабочего дня мы работаем примерно четыре часа. И я уверен, что в некоторые дни мы работаем еще меньше. Однако нужно учесть еще один фактор: как мы работаем в течение этих часов?

Например, мне нравится думать об этом так. Сравни обычный бег трусцой по улице и бег со всех ног от льва-людоеда. Такая же разница заключается между работой на другого человека и работой на себя. Когда ты работаешь на себя, тебе нужно усердно работать, так как ты зарабатываешь деньги, только если прилагаешь какие-то усилия.

Получается, если мы работаем на другого человека, то мы трудимся только вполсилы. Я понял, что обычно я был продуктивен только два часа. Иногда мне приходилось оставаться на работе допоздна и работать по десять часов.

Зачем я рассказываю тебе об этом? Мой рассказ носит двоякий характер. Во-первых, я хочу, чтобы ты понял, что при работе на себя тебе придется работать в несколько раз усерднее и больше, даже если ты работаешь обычный восьмичасовой рабочий день. Тебе нужно привыкнуть к повышенной нагрузке. Конечно, при работе на себя ты будешь мотивированными – тебе нравится то, чем ты занимаешься, но не думай, что твой энтузиазм никогда не пропадет. Если ты хочешь прочитать на эту тему хорошую книгу, то советую к прочтению «Хватит мечтать, займись делом!» Кэла Ньюпорта[4]4
  Ньюпорт К. Хватит мечтать, займись делом! Почему важнее хорошо работать, чем искать хорошую работу. М.: Альпина Паблишер. 2018.


[Закрыть].

Работа на кого-то и работа на себя

Во-вторых, важно понимать, что тебе совсем необязательно работать восемь часов. Когда я только уволился с работы и решил посвятить себя бизнесу, я думал, что теперь у меня появятся свободные восемь часов в день. До этого я уделял бизнесу по три или четыре часа каждый день, при этом работая полную ставку на основной работе, – так что я наивно полагал, что теперь я смогу работать только восемь часов в день и выполнять в два раза больше работы. Ох, как же сильно я тогда ошибался… Тогда я чуть не сдался.

Прежде чем бросить работу, очень важно трезво оценить объем работы, которую ты сможешь сделать за день. Научи себя справляться с большим объемом за одинаковое время. Пока ты все еще остаешься на основной работе, начни отслеживать свое время и посмотри, сможешь ли ты усердно трудиться по шесть часов каждый день. Работа над еще одним проектом каждый вечер поможет тебе подготовиться к тому, что придется работать по восемь или больше часов каждый день.

Отправляемся в свободное плавание

Итак, ты принял решение. Ты хочешь стать независимым. Ты устал работать на другого человека. Но как уйти в свободное плавание? К сожалению, я не могу подсказать тебе универсальное решение, но давай рассмотрим выдуманный пример, как разработчик может начать работать на себя.

Джо работал разработчиком ПО десять лет. Он любит свою работу, но его мечта – стать фрилансером и трудиться на себя. Ему нравится то, что он сам сможет выбирать клиентов, а также когда и сколько работать.

Уже довольно длительное время Джо думает о том, чтобы воплотить свою мечту в реальность. Первое, что он сделал, – сократил ежемесячные расходы и начал откладывать деньги. Джо хотел, чтобы у него было какое-то пространство для маневра в момент, когда он только начнет работать на себя. Он накопил сумму, которой ему хватит на год жизни.