Книга: Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства - Джон Уитмор

КОМУ СТОИТ ПРОЧЕСТЬ: Руководителям всех уровней.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ: Прежде всего для того, чтобы уяснить для себя, что слово "коучинг" не совсем ругательное, хотя и повторяется в этой книге миллион раз,а вполне даже полезное.

О ЧЕМ: Коучинг здесь рассматривается, как современная и смотрящая в будущее модель управления персоналом, воспитанием их осознанности и ответственности. Персонал таким образом развивается, учится понимать, что он делает работу на с 9 до 18, а ради смысла и своего собственного "хочу", и учится видеть и ценить этот смысл. Тем самым, растут результаты и повышается уровень менеджмента в организации. Каким образом сделать все это - в этой книге.

Тем не менее 7/10 за встречающееся переливание из пустого в порожнее и "обсасывание" одной и той же мысли с разных сторон.

Книгу начала читать по «производственной», рабочей необходимости. Но как оказалось, в жизни она также очень пригодится.

Уитмор пишет, что в бизнесе, в корпоративном мире, все происходящее на работе не имеет смысла с точки зрения работников (по их отзывам). Ощущение пустоты и бессмысленности, в свою очередь, не располагает работать "с огоньком", а скорее наоборот, стимулирует делать все вполсилы, спустя рукава, от черты до черты. Подобная ситуация обусловлена, по мнению автора, в т.ч., авторитарным стилем управления. Чтобы изменить сложившуюся ситуацию предлагается использовать коучинг. - Но вот беда, в какой-то момент в книге происходит подмена понятий: коучинг, который должен являться добровольным выбором того, кто к нему прибегает, перестает быть добровольным. Коучинг применяется для достижения организацией своих целей, но, при этом, коучинг проводится якобы в интересах сотрудника. Кроме того, имхо, коучинг, предлагаемый к книге, превращает менеджеров среднего звена в больших корпорациях в психотерапевтов для своих сотрудников. И лично меня это более, чем пугает. По-моему, человек, привыкший управлять авторитарно, т.е. давать команды и указания, который никогда не был заинтересован в мнении своих подчиненных, не станет, прочитав одну только эту книгу, доверять людям.

Из позитивного: мне понравилась идея коучинга - сначала надо понять, что ты хочешь, а уже потом оценивать реальность. Никак не наоборот.

Хотя если бы я не стала читать первую попавшуюся под руку книгу про коучинг, вряд ли я бы выбрала именно господина Уитмора...

Коучинг, глубинные основы которого базируются на психологических принципах и моделях, способствуют пониманию и осмыслению человеком своих огромных возможностей, которые он, будучи достаточно мотивированным, может успешно реализовать в своей сфере деятельности, обеспечивая тем самым решение главной задачи современного бизнеса - максимизацию повышения производительности труда и эффективности исполнения работы каждым.

Книга будет чрезвычайно полезна руководителям различного уровня, предпринимателям, преподавателям, консультантам, тренерам и всем другим читателям, которые стремятся быть эффективными во всем - в работе, в семье, в спорте, в отношениях с другими, получая от этого большое удовлетворение.