Текст книги "Слово женского рода"

Передача по женской линии

Диана Жукова,

региональный представитель сообщества в Санкт-Петербурге

Диана – бизнес-коуч, волонтер благотворительного фонда «Доброделы», партнер в проекте «Прокат детских товаров» – рассказала типичную для нашей страны историю. Ее воспитывали мама и бабушка. Бабушка работала на швейной фабрике закройщицей и была такой статной и эффектной, что по ней часто шили модели одежды. После развала СССР она перешла на макаронную фабрику и работала там до пенсии. Мама – архитектор. Диана вспоминает, как в докомпьютерные времена ее мама, разложив секретер, сидела ночами, карандашом рисуя чертежи на миллиметровке. Когда девочку спрашивали: «Наверное, ты мечтаешь стать архитектором?», она отвечала: «Нет!», потому что не хотела так перерабатывать. Мамина ролевая модель: женщина должна сама всего добиться, должна быть твердой, жесткой, осторожной, кругом враги, никому нельзя доверять, нужно самой думать о себе – никто о тебе не подумает.

Но, с другой стороны, бабушка говорила Диане: ты должна идти учиться туда, где есть мужчины, потому что только рядом с мужчиной ты будешь в безопасности. Бабушкин отец погиб в Великую Отечественную, ее мать с двумя детьми выжила в войну на оккупированных территориях, но больше не вышла замуж, воспитывала детей одна. Диана бабушку не послушала и пошла учиться на экономический факультет, где был целый курс девочек и всего пять мальчиков.

«Думаю, эволюция, начиная с пещерных времен, сделала свое дело, и теперь женщина, если надо, мамонта убьет, а мужчина, если надо, будет сотрудничать и договариваться. Я не делю компетенции на мужские и женские: лучший добытчик – мужчина, лучший переговорщик – женщина. Меня воспитывали сильные, властные женщины, потому что после всех войн – Первой Мировой, Гражданской, Великой Отечественной – и кровавых репрессий большое количество мужчин было просто стерто с лица земли и женщинам пришлось взять на себя и ответственность, и обязанности, что не могло не наложить отпечаток на их детей из поколения в поколение. И до сих пор продолжается в современных детях.

Мне не хватало ролевой модели счастливой женщины – я видела крайности: женщин, занимающихся только детьми и домом, или, когда работала в транспортном бизнесе, который мы открыли с мужем, женщин в бизнесе.

Я всегда работала в основном с мужчинами – то в строительстве, то в транспортном бизнесе, поднималась по карьерной лестнице от сотрудника отдела продаж до директора по продажам. Когда мы с мужем открыли транспортную компанию, ушла в декрет, больше погрузилась в дела бизнеса и стала выполнять функции директора по развитию – анализировала, что улучшить, как поменять процессы. Но ушла из компании, когда поняла, что все-таки эта сфера – транспорт, логистика, экспедиторы – мужская. Так совпало, что у меня случился выкидыш, у нас украли груз на несколько миллионов, мне было сложно психологически и эмоционально все это переживать в рамках и совместной работы, и семьи, и я поняла, что надо выйти хотя бы из одной роли – соучредителя, чтобы сохранить отношения, наш брак. Я поддерживаю мужа в бизнесе, но теперь как жена, а не как партнер.

Я всегда считала, что не может быть только «черное» и «белое», и в сообщество «PRO Женщин» пришла в поиске ролевой модели. Мне хотелось найти женщин, которые соединяют в себе и самореализацию через бизнес, через свою работу, и социальную активность, у которых есть любимый человек, семья, дети и увлечения и которые при этом развиваются».

И таких женщин Диана увидела на первой же встрече «PRO Женщин»! Когда все знакомились, ее поразило, насколько все открытые и интересные, как легко общаются друг с другом и рассказывают о себе. Поначалу ей казалось, что она ничем особенным поделиться не может. Но ее организаторские и аналитические способности нашли применение в сообществе. Диана пришла как участница, а потом предложила собрать больше женщин, сделать программу, пригласить нескольких спикеров. Она поняла, как масштабировать сообщество, взяла на себя ответственность – и ее выбрали региональным представителем.

«Я заметила, что был период, когда в группы приходили женщины в большом «минусе», которым нужно было согреться и «переждать непогоду». А сейчас приходят уверенные в себе, раскрывшиеся, самореализовавшиеся женщины со своими успешными проектами, и им интересно отдавать и делиться.

Я работаю в благотворительном фонде. Это волонтерская работа, мне за нее не платят. Я всегда хотела помогать и, когда пришла в фонд, сначала занималась с детьми: проводила уроки доброты в школах, акцию «Добропочта» – мы отправляли открытки с добрыми словами всем нуждающимся в поддержке. Я представляла благотворительный фонд на разных мероприятиях. Потом стала взаимодействовать с бизнесом и перешла в сферу помощи женщинам в кризисных ситуациях. Я поняла, что мне нравится не разово что-то сделать, но быть сотрудником фонда, хочется создать комплексную программу. И сейчас мы с директором фонда ее пишем – хотим получить грант на открытие школы для поддержки женщин».

Когда Диана стала региональным представителем в Санкт-Петербурге, вырос уровень ее мотивации, стремлений, идей, масштаб мыслей: «Когда ты участница, ты видишь небольшую часть сообщества, когда лидер – видишь чуть больше; а как региональный представитель ты видишь, что вообще нет ничего невозможного – и сразу появляются новые идеи для развития «PRO Женщин».

Я не делю себя – вот есть моя жизнь, а вот сообщество. Сообщество и есть часть моей жизни. Моя семья к этому привыкла, сын часто спрашивает: «Мама, ты сегодня в красном – у тебя „PRO Женщин“?»

Куда бы меня ни позвали, я везде говорю, что я региональный представитель женского сообщества. А знакомые, увидев в соцсетях фотографии и анонсы, приходили и становились участницами и лидерами. Подруги меня иногда спрашивают – как я выдерживаю столько времени в женской энергии? А я воспринимаю эту энергию естественной, мне комфортно в женском обществе.

Однажды я шла на встречу группы и столкнулась с соседкой. Та спросила: «Куда ты идешь?» Я ответила: «На встречу женского сообщества». Она сказала: «Я с тобой!» – и пошла со мной, и была очень рада. Ей было важно оказаться в среде, потому что она вышла из декрета, и для нее эта встреча была как глоток воздуха».

Алеся Гудзь,

региональный представитель сообщества в Бийске

Алеся, совладелец сети цветочных магазинов «Донна Роза» и «Садовый Центр», дипломированный флорист-дизайнер, рассказывает: «На моей первой встрече в сообществе «PRO Женщин» Ирина Пашко, региональный представитель, меня представила так: это бизнес-леди, красивая женщина, совладелец сети цветочных магазинов. В этот момент мне было дискомфортно, я подумала – она говорит про какую-то другую женщину, но не про меня!»

В тот период у Алеси было непринятие себя и низкая самооценка. Она не позволяла себе быть женственной, пряталась за брутальным образом, носила массивные часы, брюки, мужские сумки. Если ей было плохо, об этом знала только она. И сообщество появилось в нужный момент – здесь она почувствовала себя гармоничной, женственной и уверенной.

В бизнесе у Алеси было два соучредителя – замечательные партнеры-мужчины. Поработав с ними какое-то время, она поняла, что отходит на второй план: некоторые решения принимаются уже без нее, ее просто ставят в известность. Вскоре стало понятно, почему так происходило: слишком заботясь о своих партнерах, Алеся старалась сделать все так, чтобы им было комфортно. Она не стремилась соперничать, но хотела просто не отставать. Не любила конфликты и не указывала на косяки в работе каждого. Она считала, что люди все взрослые, каждый со своей зоной ответственности. Ей было проще советовать, чем критиковать.

«Когда крашу губы, делаю ли я в это время вклад в свой бизнес? Я думала – нет: важнее бежать, решать проблемы, а оказалось, что, глядя на меня, начали краситься и красиво одеваться и мои сотрудницы. Раньше я могла забежать на работу в трениках и спросить: «Почему не накрашены? Почему не в дресс-коде?» А сейчас меня воспринимают по-другому, мне больше не надо это говорить. Если бы раньше в магазине сломался холодильник – а это значит пропадет товар, – я бы побежала в этот магазин, носилась бы вокруг холодильника, пыталась бы сама что-то исправить, нервничала и нагнетала обстановку, а сейчас просто звоню мастеру, прошу приехать и починить. И остаюсь в позитивном настроении, продолжая заниматься текущими делами, зарабатывать, а не метаться.

Когда я вступила в сообщество, мои соучредители не сразу это приняли – мы вместе работаем, вместе отдыхаем и путешествуем, вместе отмечаем праздники. Они – мои друзья – увидели, что я меняюсь. Что теперь я могу пойти на встречу «PRO Женщин», а не поехать куда-то отдохнуть с ними. Они начали беспокоиться, решили, что я вступила в секту, что отдаляюсь. Но это не так! Просто больше времени стала уделять себе. Мама волновалась, видя, сколько у меня эмоций и адреналина после встреч, спрашивала: «Почему ты такая возбужденная?» А я возбужденная от переполняющих эмоций!

Я поняла, что если мне хорошо, я на позитиве, то и весь коллектив это чувствует и заражается от меня, и работает с отдачей, и с уважением прислушивается. Покупатели тоже замечают перемены – я стала более общительной, выгляжу по-другому. Развивается личный бренд, что способствует развитию бизнеса, людям нравится озвучивать, что они делают покупки у нас, нас многие в городе знают, мы открыли новый статусный магазин, надо соответствовать. Сила женщины в спокойствии и гармонии, у мужчин по-другому: мужчина растет в стрессовых ситуациях, преодолевая трудности. Женщину стресс разрушает. Когда счастлива женщина – счастливы все вокруг».

Екатерина Драчкова,

лидер группы в Архангельске

Екатерина Драчкова уволилась с госслужбы и была в свободном полете. Немного отдохнув и получив некий «детокс» после службы, она не понимала, что делать дальше, – есть дом, муж, семья, но не хватало энергии и драйва. После первой встречи сообщества, на которую она пришла, дочь ее спросила: «Где ты была? У тебя так глаза горят!» Екатерина рассказала ей про сообщество, и дочь ответила: «Я тоже хочу! Можно?»

«Я спросила у женщин в группе – моей дочери было шестнадцать лет, я не понимала, можно ли ей вступить. И меня поддержали, сказали: «Конечно приводи!» Так Ирина стала частью сообщества, мы целый год вместе были в одной группе, придумывали проекты, реализовывали их. У нас с дочерью появился совместный проект, у меня много организационного опыта, Ирина – творческий человек, мы написали программу и организовали творческий мастер-класс для детей и их родителей, стали проводить его и зарабатывать».

Екатерина открыла в сообществе группу «Свежий взгляд» – для таких же женщин, как и она: основная работа закончена, карьера построена, а энергия и знания остались, и хочется найти для себя новое направление. В группе – несмотря на то, что участницы очень разные, с разными проектами и целями, – все поддерживают друг друга и ищут новые пути для самореализации.

Ирина Драчкова,

лидер группы в Архангельске

Ирина Драчкова пришла в «PRO Женщин», когда ей было шестнадцать лет, только окончив художественную школу. Сообщество, как она говорит, дало ей новый взгляд на жизнь. Она считала, что свой бизнес – это что-то очень серьезное: производства, предприятия, сети, где работают взрослые мужчины. А в сообществе увидела женщин с детьми и с бизнесами и поняла, что может быть такой же, как они. На нее не смотрели свысока, не считали, что раз ей шестнадцать, то она еще ничего не знает и не умеет, – все общались на равных.

«Я хотела открыть свою художественную студию, учить людей рисовать, но считала, что для этого мне надо выучиться, поработать и, может быть, лет через двадцать, когда я стану заслуженным художником, я ее открою. А благодаря сообществу родилась и оформилась идея о проведении мастер-классов; потом мне предложили учить рисовать, и никто не считал, что у меня мало опыта или возраст не подходит для того, чтобы учить других. Я открыла свою группу для 16–25-летних. Мы вместе шли к целям, поддерживая друг друга, особенно тех, кому не хватало питательной среды единомышленников и просто уверенности в себе. Один из важнейших принципов при этом – уважение к выбору каждой: скажем, кто-то хочет открыть свое дело и не идти по проторенной дороге «поступление-бакалавриат-магистратура-аспирантура», а дальше работать по найму. С радостью поможем! Глядя на женщин в сообществе, я поняла про себя, что могу быть успешной несмотря ни на что – вне зависимости, например, от того, поступлю я в университет или нет».

Ирина считает, что сильно изменилась: стала более открытой, более уверенной в себе, перестала бояться того, что ей откажут, что ее проекты провалятся или кому-то не понравятся ее идеи.

«У нас с мамой появился прибыльный совместный проект, который к тому же укрепил наши отношения – многие мои ровесники удивляются, что у меня такие хорошие отношения с мамой. Конечно, мы и спорим, и ссоримся, как это бывает в любой семье. Но совместный проект укрепляет не только семейные, но и создает новые – рабочие, партнерские отношения: кто, как не самый близкий человек, знает твои сильные и слабые стороны и кому еще можно безгранично доверять?..»

Татьяна Горюнова,

лидер группы в Астрахани

Врач – акушер-гинеколог, член российской Ассоциации специалистов по эстетической гинекологии, основатель и руководитель «Центра женского здоровья доктора Горюновой» Татьяна Горюнова рассказывает, что в сообществе нашла единомышленниц, тех, кто поддерживает ее, кто видит ее личные качества, проявления ее души. В профессиональной жизни ее общение с женщинами сводилось только к отношениям «врач – пациент».

«В сообществе я без социальной маски, которую мы постоянно носим. Благодаря этому окружению и женской энергии я создала свой центр, свою маленькую экосистему. Я желаю, чтобы каждая девочка, девушка, женщина нашла свой истинный путь, открывая все грани своей души. Женщина – это алмаз, не надо скрывать его красоту. Учитесь дарить свою женскую энергию, и она вернется в вашу семью счастьем и радостью. Сообщество дает колоссальные возможности! Просто научитесь доверять и верить в чистоту души другого человека».

Елена Амахина,

лидер группы в Архангельске

Руководитель кадрового агентства Елена Амахина, придя в сообщество, почувствовала, что ей не хватает проявлений женственности – настолько она была погружена в работу.

«Мне даже пришел на ум образ «мымры» из «Служебного романа» – я такая вот зачуханная, растрепанная, вкалываю и вкалываю. Сейчас я нахожусь в процессе трансформации: у меня изменились прическа и наряды. Я впитываю в себя всю женственность, какая есть в нашем сообществе.

Для меня ценность женского сообщества – в доверии. Я очень много работаю с людьми, «читаю» и чувствую их. Обычно я настороже, держу дистанцию – это профессиональное. А в тот день, когда первый раз пришла в группу «PRO Женщин», я почувствовала, что могу расслабиться и относиться к каждой участнице с доверием».

Глава 3
Поддержка

Группы поддержки

Иногда бывает трудно признаться в том, что тебе нужна поддержка. Не помощь, когда мы обращаемся к профессионалам или к самым близким людям, а именно ненавязчивая искренняя поддержка без встречных ожиданий, что и ты возьмешь на себя какие-то обязательства. Я заметила, что такую поддержку проще получить от других женщин – даже не подруг, проверенных временем. Такое ощущение, что мы обладаем какими-то особыми эмпатическими настройками и способны мгновенно почувствовать, что волнует другую женщину. В «PRO Женщин» именно ценность поддержки стала одной из главных.

Исследования социологов и психологов подтверждают: женщины нуждаются в поддержке других женщин, это естественная внутригендерная потребность в социальных связях. И эта потребность не всегда находит удовлетворение. Опираясь на хорошо проработанный во всем мире формат групп взаимопомощи, мы сделали акцент как раз на группах как базовых «ячейках» сообщества. Группа – это тот формат социальной микросреды, в которой поддержка может быть встроенной функцией. «Группа поддержки» – это то, в чем нуждается каждый человек. Придя в сообщество, любая женщина гарантированно ее получает. Именно этот формат, удовлетворяющий значимую потребность женщин, дал такой заметный численный рост сообщества.

Создавать сообщество «PRO Женщин» мы начинали с образовательных программ с бизнес-тематикой. Но получилось так, что наш образовательный контент стал для женщин приоритетным, а работа в группах была дополнительной и необязательной. Все внимание фокусировалось на встречах, где выступали разные специалисты, практики из бизнеса. И мы сделали парадоксальный вывод: желание учиться, особенно у женщин, может быть формой прокрастинации. Потому что женщина часто думает, что она недостаточно знает, недостаточно компетентна, что ей нужно еще поучиться, – и откладывает самореализацию на потом. Это может происходить бесконечно долго.

Тогда нам стало ясно, что акцент надо делать не на образовании, а на действии, – вдохновлять и поддерживать женщин в реализации проектов, а не отвлекать на образовательные курсы и марафоны. Надо дать женщинам повод приступить к осуществлению своих замыслов, планов и целей. А если нет каких-то необходимых знаний, то их легко получить в пути, тем более сейчас, когда все знания – на расстоянии вытянутой руки.

Тогда мы закрыли образовательное направление и сфокусировались на создании малых групп, поддержке лидерства и формировании более крупных региональных сообществ. Например, в Томске к нам присоединились двести женщин из уже существовавшего тогда сообщества женщин-предпринимателей. В Астрахани мы провели форум и рассказали о «PRO Женщин» – и сейчас там одно из самых сильных региональных сообществ. Потом подтянулись Екатеринбург и Санкт-Петербург.

Группа в сообществе – это общность людей, которые находятся друг с другом не в родственных, не в деловых, не в дружеских отношениях, но в связи, основанной на сотрудничестве, горизонтальном наставничестве. Женщины в группе делятся своим опытом и становятся друг для друга наставницами. Помогая найти выход тем, кто нуждается в поддержке, участницы сами обретают крылья.

Чтобы группа была стабильной, чтобы ее история не ограничилась первой встречей и продлилась как минимум полгода, ее должен вести лидер. Лидером мы называем человека, который берет на себя ответственность за организацию работы группы, за то, чтобы вся группа вместе двигалась вперед, ставила цели и достигала их, развиваясь в процессе. В нашем сообществе лидер не ставит целью группы какую-то свою личную цель, не реализует свои амбиции за счет других, не продает свою «экспертность». Задача лидера – помочь участницам сформулировать и проверить их цели, помочь понять, истинные ли они.

Ведь у многих женщин цели формулируются из навязанных догм – а наше сообщество помогает их пересмотреть, переосмыслить. И убедившись в истинности своей цели, женщина может проложить к ней путь, продумать пошаговый план – на год, на месяц, на неделю, на завтра. Группа помогает не опускать руки, идти по этому плану и не сдаваться. Женщины в группе в нужный момент могут познакомить с кем-то полезным, помочь найти помещение, ресурсы – делятся всем, что есть под рукой. Кто-то рассказывает о своем опыте – что тоже ценный ресурс; опыт может быть удачным или неудачным, ценность последнего в том, что он предостережет других участниц от ошибок. И поскольку группа – часть большого сообщества, для ее участниц открывается доступ к обширнейшим ресурсам: можно задать вопросы менторам, получить важные контакты или нужную информацию.

Важно, чтобы у каждой участницы группы был настрой давать обратную связь другому члену группы, такую, которая не обесценивает и за счет которой никто не самоутверждается. В малой группе – до десяти человек – сразу становится видно любое неэкологичное или неэтичное взаимодействие, и его легко остановить. Самое главное, чтó приобретают участницы в группе, когда они обрастают связями, знакомствами и улучшается качество их жизни, – это доверие к людям. У них меняется исторически обусловленная установка, что никому нельзя доверять, ни с кем невозможно договориться, что тебя обязательно обманут, предадут, подведут.

Группа – это постоянный круг, в котором достигается определенная степень близости и доверия. Наши группы – это система зеркал. Каждая участница группы сама зеркальце, в котором мы можем увидеть себя с непривычного ракурса. Такая возможность – увидеть себя в зеркале с нового ракурса, без искажений лести, зависти, антипатии – дорогого стоит.

В группах возникает очень высокий уровень доверия. Это происходит из-за того, что изначально ценности были разделены, – а в группе, объединенной общими ценностями, исчезает необходимость сонастраиваться. Почему участницы так сильно радуются успехам других участниц? Когда участница разделяет свой путь с другими, вся группа превращается в «соучастников». Это как на демонстрации – каждый сам по себе, но все вместе. Радость, умноженная на всех.

Идея нашего сообщества в том, что лучший способ преодолевать свои страхи и неуверенность – это окружить себя людьми с похожим опытом в преодолении таких же страхов и неуверенности. Надо просто отправиться в путь – не нужно ждать, когда все наладится и появится время заняться своими мечтами. Нужно начать что-то делать прямо сейчас – и таким образом постепенно преодолевать и реальные препятствия, и эмоциональную неуверенность.

Вступая в группу в сообществе «PRO Женщин», участницы и лидер, которая эту группу организовывает, поддерживают друг друга, становясь менее уязвимыми для жизненных трудностей. Единственное, что запрещено в сообществе, – брать деньги за встречи и продавать свои услуги на встрече группы. Чем больше лидер или участница вовлечены в жизнь сообщества, чем больше они общаются, посещают встречи – лидерские, форумы, открытые встречи, – тем больше укрепляют свои социальные связи и получают что-то безусловно важное для себя: поддержку своего проекта, подтверждение своих мыслей или идей по личному развитию.

Простые правила общения и поведения в группах установлены сразу, они часть нашей методологии. Но если члены группы поймут, что им без каких-то особых правил тяжело, то они сами договорятся о них. Умение договариваться о правилах – это тоже очень важный социальный навык. В группах создается доверие – уверенность в том, что другой человек надежен, выполняет свои обещания и обязательства, сможет тебе помочь и поддержать. И повысив уровень доверия в малой группе, мы ждем того же от окружающего нас мира и повышаем свой уровень доверия к нему, что приводит к изменениям в обществе в целом. Маленькими шажками пополняя и накапливая свой социальный капитал, мы повышаем и экономическое благосостояние города и страны.

Работая с группой, лидер мягко, ненавязчиво, своим примером растит других потенциальных лидеров, чтобы групп создавалось больше и чтобы новые лидеры приводили в сообщество больше участниц. Так происходит органический рост сообщества – без рекламы или агрессивного маркетинга, только силой социальных связей и «сарафанного радио».

Группа может развиваться, перестраиваться. Функционал платформы «PRO Женщин» позволяет менять и название, и концепцию группы, закрывать «вход» – не принимать больше заявки на вступление, открывать – объявлять набор, делать группу бессрочной, отказываться от каких-то целей или ограничиваться теми, что ставятся на строго определенный период времени. Можно создать группу с четкой целью любой степени амбициозности и достигать ее – неважно, три человека у тебя в группе или пятнадцать. У каждой участницы и у каждой группы свой путь. Важны регулярные встречи постоянных групп.

У группы есть определенный жизненный цикл. Это привыкание, выход на пик энергии, максимальной степени доверия и искренности (самый продуктивный этап), и далее отношения себя обычно исчерпывают. Когда в группу приходит новая участница, группа уходит на следующий цикл. Таким образом, каждая группа может существовать неограниченное время на высоких энергиях, если есть приток новых участниц.

Бывает, что женщины приходят в группу, ища выход из сложившейся тяжелой ситуации, ими движет чувство недовольства собственной жизнью. Через некоторое время открытое поддерживающее общение в группе отражается на их эмоциональном состоянии – они становятся менее тревожными, понимают, что есть варианты действий. Изменения в представлениях и позитивный настрой помогают наладить отношения с близкими, успокоиться и наконец увидеть светлую перспективу. Группа дает устойчивое ощущение: ты не одинока.

Многие женщины находятся во внутриличностном конфликте – пытаются одновременно демонстрировать достижения и на работе, и в семье. Желание быть «отличницей во всем» может приводить к скрытой тревоге, проявляющейся в раздражительности, пассивной агрессии. В группе этот конфликт вдруг оказывается не таким значимым: женщина смотрит на него со стороны, наблюдает за лидером, другими участницами, которые естественно и без чрезмерного напряжения совмещают разные роли.

В группе у участниц расширяются границы представлений, обусловленных опытом и местными традициями, они получают знания из тех сфер, в которых раньше не разбирались, доверительное плотное общение позволяет услышать себя по-настоящему. Все вместе это помогает осознать внутренние цели, понять мотивацию собственных поступков, взять ответственность за свою жизнь, учит самоанализу и рефлексии. Женщины стремятся узнать и полностью реализовать свой потенциал, самосовершенствоваться и гармонично развиваться.