Текст книги "Пока мне не исполнилось 30. Что важно понять и сделать уже сейчас"

Профессия может быть одна на всю жизнь. Но это необязательно

Одна профессия на всю жизнь – это либо призвание, либо пережиток прошлого, либо отсутствие желания развиваться. Впрочем, есть вероятность, что скоро это станет невозможным – всю жизнь заниматься одним делом. Мир меняется быстро, а с ним и профессиональные возможности. Поступая в университет сегодня, невозможно быть уверенным в актуальности своей специальности через 10 лет, не говоря про 30 или 40. То есть, если вы рассчитываете до пенсии работать в определенной индустрии, это плохой план, потому что велика вероятность, что необходимость в этой профессии исчезнет раньше, чем вы постареете.

Среди старшего поколения встречаются люди, глубоко погруженные в свое дело, готовые заниматься им от студенческой скамьи и до конца, всегда находить новые направления для личного и профессионального роста. Мы можем брать с них пример, им повезло осознанно выбрать профессию, сделать ее призванием. Будут ли у нашего поколения такие примеры? Неизвестно, но, когда человеку дело по душе и он со страстью занимается им всю жизнь, это здорово.

Вопросы возникают к людям, которым не нравится выбранное дело, но они продолжают заниматься им, не предпринимая попыток сменить вид деятельности. Они, как вампиры, жалуются друзьям и близким на начальника-самодура, неадекватных коллег, рассказывают про глупые и бессмысленные задачи, маленькую зарплату, отвратительные условия для работы. Мне всегда интересно, почему эти люди не используют дверь в офисе по назначению и просто не покинут такую работу. В ответ, конечно, всегда найдется тысяча причин почему:

– Во-первых, где я найду другую работу, да еще и в кризис?

– Во-вторых, я не хочу просто менять работу, я хочу поменять сферу деятельности и заниматься тем, что будет приносить мне радость. Но я пока не знаю, что это будет, а уходить «в никуда» не хочу.

– Идти учиться на другую специальность я пока тоже не готов: я и так устаю на работе, какие тут курсы?

– А сколько стоила моя учеба в университете? Зря потраченные деньги, получается?

– Родители сойдут с ума, если узнают, что я бросила работу ради непонятно чего.

– И вообще, мне УЖЕ 28! Кто в таком возрасте меняет профессию и идет учиться? Это страшно. Как я потом найду работу без опыта? А тут у меня хоть есть опыт и связи, если что – сменю компанию, и все.

У персонажа с подобным мышлением, без навыка видеть возможности в кризисных ситуациях действительно мало шансов на яркий профессиональный путь. Находя десяток отговорок, человек в итоге ничего не предпринимает и остается в имеющейся профессии. Ничего не делать – это тоже выбор. Вероятно, такой герой дотянет до пенсии в режиме перманентного недовольства, периодически лишь добавляя названия компаний в резюме.

А как вам идея, что одна профессия на всю жизнь – это пережиток прошлого? Человек способен менять дело от трех до пяти раз в течение жизни. Если представить, что вы отдадите около 10 лет каждой сфере деятельности, такой план звучит вполне реалистично. Да, в глазах наших родителей, бабушек и дедушек такое отношение к работе может выглядеть несерьезно. Но мы живем в мире других возможностей, на других скоростях, и прежнего неспешного развития событий, в ритме которого прошла молодость старшего поколения, уже не будет.

Разумеется, менять профессию после 40 и 50 уже сложнее, чем в 30. Но давайте начистоту: кто все усложнил? Мы сами, общество. После 45 уже затруднительно найти работу, человека списывают со счетов, на рынке труда к человеческому капиталу процветает потребительское отношение. Корпорации стремятся заменить «неликвидных» взрослых сотрудников на молодых и свежих. Хотя можно было бы, например, придумать качественное переобучение для целого поколения, которое позволит применить их навыки в новом ключе. Захотят ли этого люди? Готовы ли взрослые люди менять профессию? Часто нет! У многих уже просто не хватает на это сил – ни моральных, ни физических, и вот почему.

Многие на протяжении своей профессиональной жизни не уделяют должного внимания своему здоровью: не делают его регулярных проверок – чекапов, не занимаются спортом, не придерживаются правил здорового питания. Люди часто не разбираются со своими психологическими проблемами, игнорируют выгорание, годами живут в стрессе, взаимодействуют с коллегами с таким же букетом проблем, погружены в заботы о семье. Добавьте сюда курение, алкоголь, отсутствие качественного сна, жизнь в мегаполисе… Как здесь задуматься о карьере? Тут бы выжить под натиском таких агрессивных условий. Разумеется, человек в стрессовом состоянии не способен к масштабным изменениям, его базовые потребности не удовлетворены, а ресурсы истощены. При таком раскладе проще дожить до пенсии без лишних телодвижений.

Я не собираюсь предлагать вам уже сейчас подумать о том, как будет выглядеть ваша жизнь в 50, и начать к этому готовиться. Нет, жизнью все равно нужно наслаждаться здесь и сейчас, но и разум стоит оставлять включенным. Энергия – один из важнейших ресурсов в жизни, и с ним нельзя обращаться потребительски. Чтобы через несколько лет у вас была энергия на потенциальную смену профессии (и на качественный образ жизни в целом), нужно уже сейчас заботиться о своем ментальном и физическом здоровье. Вновь возвращаемся к тому, как важно мыслить в долгосрочной перспективе.

Жизнь была бы проще, если бы вместо страха перед сменой профессии человек испытывал восторг и воодушевление от возможности попробовать себя в нескольких ролях на протяжении жизни. Это не означает, что всем непременно нужно бросать хорошую работу. Я ни в коем случае не приверженец резкой смены деятельности только в угоду всеобщему тренду. Менять профессию – нормально, но это нужно далеко не каждому. Есть специалисты, для которых приемлемо всю жизнь работать по своей специальности, и это здорово. Стать востребованным экспертом – дорогого стоит. Но если вы сейчас находитесь на грани перехода из одной сферы в другую и осознанно, после долгих размышлений, совершили этот выбор – смените страх на азарт и гордость за себя. Не каждому под силу решиться на этот важный шаг. Вдохновляйтесь своей смелостью и погрузитесь в это путешествие с головой. Впереди новые вызовы и опыт, который изменит вашу жизнь. Вы справитесь.

Я уволилась. Выводы, ретроспектива и упражнения для анализа своей карьеры.

https://youtu.be/voTm2PCDQyc

Миф о поиске себя

Затяжной процесс поиска себя и дела всей своей жизни тормозит развитие и препятствует совершению конкретных действий. «Как понять, чем заняться в жизни?» – едва ли не самый актуальный вопрос миллениалов. У наших родителей не было особого профессионального выбора, траектория развития их карьеры была понятна чуть ли не с момента окончания школы. Мы же чувствуем себя потерянно, потому что имеем широкий выбор и не можем определиться, получив неограниченную свободу.

«Поиск себя» теперь растягивается на долгие годы, считается отдельным видом занятости и воспринимается как тяжкое бремя. Уставшие, утомленные, измученные выбором 20–30-летние люди ищут себя, прерываясь лишь на сон и еду, чего только не перепробовали, а конца-краю мысленным переходам от одной профессии к другой не видно.

Концепция «поиска себя» – это самообман. Вы уже все нашли, когда появились на этот свет, остается только выбрать и пользоваться. Не обманывайте себя, прислушайтесь, наверняка у вас есть хотя бы минимальное понимание своих желаний и нежеланий, чем стоит заняться, с кем быть. Настоящее препятствие – вовсе не потеря себя, а страх сделать шаг навстречу своему выбору. Вдруг все получится, и задуманное станет реальностью. Как только вы составите план всего пути, разложите целое дело на отдельные шаги, окажется, что оно вполне посильно и реализуемо. Сложность в том, что надо идти по этой дороге, действовать, а не размышлять. Нужно вложить время, силы, энергию. Скрупулезно заниматься делом. Фраза «я ищу себя» звучит очень поэтично, но по большому счету это либо отговорка, либо неверная интерпретация своего состояния, либо отсрочка во времени перед переходом к делу. Поиск – это действие. Как много людей, «ищущих себя», на самом деле предпринимают действия?

Почему «поиска себя» не существует.

https://youtu.be/0Li2-So1TLk

Сила не в поиске, а в действии. Вместо долгих рассуждений и размышлений следует предпринимать попытки, тестировать гипотезы, пробовать что-то менять. Искать себя и искать себе занятие – это две разные вещи. Когда мы ищем себя, то создаем иллюзию, будто заняты чем-то глобальным, придаем излишнюю помпезность своему состоянию и очень много думаем. Такая избыточная торжественность не дает переключиться от размышлений к действиям. Это не означает, что надо пренебрегать размышлениями, просто надо знать им меру. Слишком много думать вредно.

Человек, находящийся в здравом рассудке, не может себя потерять. Но он может запутаться в своих целях и перестать отличать свои желания от чужих. Поэтому важно себя не искать, а познавать, знакомиться с собой. Нащупывать интересные, увлекающие, приносящие удовольствие занятия. Искать новые интересы, возможности, людей. И к этому надо относиться проще, не делать слишком большие ставки на процесс, чтобы не разочароваться в случае промаха. К жизни вообще надо относиться проще, меньше зацикливаться на обстоятельствах. Куда важнее обращать внимание на свой внутренний отклик на происходящее вокруг и следовать интуиции. Навязчивая идея поиска себя у современного поколения уничтожает способность ценить имеющееся и стремление пользоваться этим на полную катушку. Поэтому, даже когда все хорошо и мы довольны жизнью, внутри не дает покоя интерес к альтернативным вариантам. Мы словно хотим усидеть на двух стульях, хотя и одного нам вполне достаточно. В итоге мы имеем всего по чуть-чуть, но ничего конкретного. Как остановить этот бесконечный поиск? А может, не стоит и начинать его?

Любовь к работе – это выбор

Может ли человек всегда любить свою работу? Или не любить проще?

Что такое любовь к работе? Понятно, что нужно тяготеть к выбранному роду деятельности. Но в любой работе могут встретиться сложности: неприятные рутинные задачи, недобросовестные люди, подножки и осечки на пути по карьерной лестнице и т. д. И мы бросаем начатое на полпути, потому что, знакомясь с потенциальным «делом жизни», сталкиваемся с первыми сложностями и опускаем руки. Потом хватаемся за что-то новое, воодушевляемся, пробуем и снова сдаемся при появлении препятствий. Мы же планировали любить такую работу, в которой все идеально, чтобы заниматься ею бесконечно, даже если придется работать бесплатно. Это несерьезное отношение к работе – и любви здесь неоткуда появиться.

Помимо личной предрасположенности, способностей, темперамента в этой любви важна миссия, понимание значимости всех своих действий. Очень важен коллектив. Я видела разные: и крошечные стартапы, где увлеченные люди во власти энергии предпринимательства и эксперимента по своей воле засиживались на работе допоздна, и крупные организации, где сотрудники считали минуты до окончания рабочего дня, когда наконец можно будет выйти из клетки на волю. (Хотя, по правде говоря, размер компании не влияет на чувства к работе: везде можно быть одинаково счастливым и несчастным.)

Сложность в том, что ожидания людей от работы, и рабочая реальность часто не совпадают. Человек хочет хорошо зарабатывать, развиваться, работать разумное количество часов, получать от этого удовольствие. Если вместо этого он вынужден регулярно перерабатывать, ощущает со стороны руководства потребительское отношение, ограничения в профессиональном росте, – разумеется, последует разочарование. Не всегда сотрудник будет открыто высказывать свои претензии, чаще недовольство постепенно накопится. Самое простое решение: не нравится работа – уходи. И порой действительно нужно пойти на резкий шаг. Но всегда есть и другой вариант – попытаться что-то изменить во взаимоотношениях с коллективом и начальством и, что важнее, в своем отношении к работе.

Дело в том, что порой человек не понимает значимости своей позиции. Важно, чтобы работа имела смысл для него самого, чтобы она была ему интересна, чтобы он сделал ее для себя увлекательной, не ожидая, когда это сделает для него кто-то другой. Карьера, заработок, профессиональные результаты зависят только от вас, и чем раньше вы примете этот факт, тем эффективнее будет рабочий процесс. Ни одни отношения не состоят из исключительно конфетно-букетного периода и сладкой романтики, рано или поздно будут возникать моменты недопониманий и ситуации, которые надо решать совместно. Над любыми отношениями приходится работать, чтобы они не угасли, то же касается отношений с карьерой. Если есть желание ее развивать, то будет стимул искать способы это сделать. Если желания нет, не будет и развития.

Однако важно также не пропустить момент, когда отношения становятся мертвыми и их уже ничем не исправить. Иногда не нужно ничего спасать и самым верным шагом будет уйти. Каждый должен сам определить свою точку кипения, но однозначно терпеть токсичную среду или неадекватное отношение к себе нельзя. Держаться за плохую работу только потому, что она есть, – гнилая стратегия, которая не приведет ни к чему, кроме негативных последствий для своего здоровья. Надо знать себе цену.

Размышляя, уйти или остаться, задумайтесь о еще одной стороне вопроса. Решение уходить связано с отдельными сотрудниками, категорически мешающими вашему пребыванию в этой компании? Например, когда начальник-нарцисс заставляет выполнять безумное количество работы и вечно недоволен вашими результатами. Или коллеги-лентяи, которые постоянно задерживают выполнение проекта и кормят обещаниями, да еще и сплетничают в курилке вместо работы. Сколько людей в вашем кругу прямо сейчас влияют на ваше негативное отношение к работе? Посчитайте, а лучше – составьте список и перечислите их по именам, чтобы визуализировать картину. Подумайте, в каких процессах эти люди вам мешают и как вы могли бы изменить отношения с ними к лучшему, а если это невозможно, то по какой причине. Еще хуже, когда из-за других людей мы выбираем уйти с работы, даже если место в целом устраивает. Вдумайтесь: мы готовы отказаться от того, что нам нравится, из-за каких-то непонятных людей. Может, выгоднее научиться их понимать и с ними взаимодействовать, чем бросать то, что нам по душе?

Вообще, бросить дело на полпути – всегда простое решение. Выстроить законченный успешный проект – настоящий вызов, требующий сил, отдачи, времени. Что строить в своей жизни – храм на века или шалаш на один сезон, – выбирать вам. Мы привыкли получать быстрый результат за короткие сроки, но насколько это оправданно в долгосрочной перспективе? Слишком часто менять работу из-за внешних причин – несерьезно. Как и надеяться на то, что существует идеальная работа, которую вы полюбите раз и навсегда, не прилагая к этому усилий. Ответственность за построение карьеры мечты лежит только на вас, примите это, – и здесь нет ничего невозможного. Усердие, старание и преданность делу обязательно приведут к достойным результатам. Любовь к работе – тот секретный ингредиент, который сделает путь увлекательнее, поэтому не стоит им пренебрегать.

Как незнание культуры компании мешает строить карьеру

Традиции, заведенные в компании, в значительной степени помогают сотрудникам комфортно работать. Сегодня руководители начинают внедрять правила поведения, способствующие созданию комфортного климата для сотрудников. С ускорением глобализации появляются новые вызовы: как научить людей из разных культур с разным жизненным опытом работать сообща и приносить результат? Да что уж там, часто людей одной национальности сложно организовать в слаженные команды, в коллективах существуют огромные пробелы в коммуникации. Вопросы равенства, кадрового разнообразия и инклюзии[2]2
  Имеется в виду движение Diversity and Inclusion, направленное на создание прогрессивной кадровой политики, позволяющее вовлечь в трудовые коллективы самые разнообразные группы населения.


[Закрыть] стали все чаще стоять на повестке дня у здравомыслящих лидеров. Менеджмент постепенно начинает понимать, что заниматься устройством стабильной и качественной коммуникации внутри коллективов становится как никогда важно, потому что это прямым образом влияет на продуктивность сотрудников и, следовательно, на выручку бизнеса. Сколько времени пройдет до тех пор, пока качественные отношения в коллективах станут нормой? Неизвестно.

Что такое культура компании? Культура – это не про так называемые офисные плюшки: бесплатный кофе, регулярные тимбилдинги, оплату страховки и обучение иностранному языку за счет компании. Культура – это про то, как люди чувствуют себя, когда приходят на работу. Как компания функционирует самостоятельно, когда начальства нет на месте. Как решаются конфликтные ситуации в коллективе, как сотрудники узнают об изменениях в фирме, как в целом налажены коммуникационные процессы и какова их прозрачность. Насколько компания открыта к принятию в коллектив людей с ограниченными возможностями и каково гендерное соотношение сотрудников. Как выглядит потенциальный карьерный путь человека в компании и есть ли четкие варианты профессионального развития. Как лидер строит отношения с командой. Есть ли в коллективе доверие. Культура – широкое понятие, объединяющее массу факторов. Главное, культуру создают люди и команды.

Культура начинается с лидера организации, но без обратной связи от коллектива она существовать не может. Важно, чтобы сотрудники осознавали свою миссию в компании и понимали, почему каждый из них важен и какой вклад он приносит. Чтобы человек не ходил на работу просто потому, что так надо, а понимал, что он – весомое звено в цепочке рабочих процессов. Проблема в том, что мало людей об этом рассуждают. Главный ресурс в любой компании – это отнюдь не финансовый капитал, а люди. В людей нужно вкладывать, чтобы они, в свою очередь, возвращали инвестиции посредством качественной работы. Но ни менеджеры, ни сотрудники часто не смотрят на работу в таком ключе. У обеих сторон абсолютно потребительское отношение друг к другу, по знакомой нам модели «мне все должны». Покупая время человека, работодатель ожидает от него высокой продуктивности, которая в цифровом эквиваленте равна увеличению прибыли компании. Продавая свое время, сотрудник в качестве базовой потребности ждет человеческого отношения к себе, не говоря уже про возможности роста. Если цена за время низкая, у сотрудника меньше энтузиазма выполнять работу качественно и больше раздражения. Тот, кто дает работу, в то же время хочет выжать максимум из нанятого, он ведь за это заплатил.

Когда отношения начальника и сотрудника строятся только на основе материальной заинтересованности, мы не можем говорить о наличии культуры в компании. Это чистая торговля временем. К сожалению, больший процент компаний до сих пор держится именно на этом, хотя информация о корпоративной культуре все же постепенно начинает просачиваться в мир и уже не считается диковинкой. Об этом говорят в том числе за пределами HR-круга: небезразличные сотрудники компаний поднимают вопрос про work-life balance, про пробелы в коммуникации, про неравенство прав. Можно отмахнуться и сказать «Какая еще корпоративная культура, какой еще баланс жизни и работы? У нас никогда этого не будет!» – и это правда. Ничего действительно не будет, если об этом молчать. Если жаловаться на начальство коллегам в кулуарах, молча терпеть объемную переработку и годами работать в состоянии выгорания.

Парадокс, но нам проще сделать вид, что все нормально, терпеть боль, обиду и свинское отношение к себе, чем отстаивать свои права, улучшать качество своей жизни и менять систему. Да, система в целом устроена не в нашу пользу, и легче поверить, что у нас нет шанса изменить что-либо кардинально. Но хотя бы попробовать признать, что от тебя на самом деле что-то зависит, все-таки стоит. Снять оковы жертвенности и взять жизнь в свои руки. Сформировать свое мнение и отстаивать его. Знать себе цену. В карьерных вопросах это важно так же, как и в любых других.

Любопытно наблюдать, как в условиях новой реальности, когда большинство компаний позволяет командам работать удаленно, тема корпоративной культуры стала возникать все чаще и чаще. Менеджеры заволновались: как убедиться в том, что сотрудник будет эффективно работать из дома? Как понять, что он не будет заниматься личными делами в рабочее время? Как сохранить его энтузиазм и мотивацию? Теми же вопросами поначалу задавались сотрудники: «Как я буду работать из дома, если рядом никто не будет меня подгонять и давать распоряжения?» И эти вопросы напрямую связаны с наличием или отсутствием культуры, это как раз о том, как работает коллектив, если рядом нет руководства. Насколько люди отдают себе отчет в своей значимости для общего дела; насколько они самостоятельны в своих действиях; насколько способны принимать решения без чьего-либо напутствия и контроля. Массовый переход на удаленную работу открывает новые горизонты для личностного и организационного развития. Люди начинают осознавать, что могут больше. Руководства компаний обнаруживают слабые места и находят возможности для улучшения внутренних процессов. Это новый уровень адаптивности: годами человечество подстраивало мир под себя, а теперь мир вынуждает нас подстраиваться под возникшие условия. И в этом нет ничего плохого, как бы сложно ни было через это проходить. Однако как только мы освоим новую реальность, мы вновь почувствуем себя уверенно и будем управлять этим миром, пока возможно. Этот процесс цикличен.

Выстраивать культуру для удаленного коллектива – новый вызов, который в настоящее время стремительно решается обществом. Казавшееся еще несколько лет назад диковинкой, сегодня становится нормой. Это большой шанс для бизнесов перенастроить свои процессы. Самые сильные увидят в этом потенциал и воспользуются изменениями в свою пользу, самые слабые не выдержат напора и сдадутся под объемом поставленных задач.

Но в процессе выстраивания и поддержания корпоративной культуры участвует не только работодатель, но и сотрудник. Как бы разумно и логично ни были выстроены правила поведения внутри компании, если работники им не следуют и не поддерживают традиции, все не имеет смысла. Как сотрудник может поддержать корпоративную культуру? Понимать внутренние ценности, миссию компании и направление ее развития. Поддерживать инициативы, возникающие в стратегии менеджмента. Быть проактивным.

Значит ли это, что нужно закрыть глаза на собственные потребности и слепо поклоняться каждой идее, придуманной начальником? Разумеется, нет. Здравый смысл никто не отменял, и объективная обратная связь имеет значение, особенно если какие-либо инициативы руководства неудачны. Объективность и навык видеть картину в долгосрочной перспективе здесь очень важны. Но правда еще и в том, что люди в компаниях не любят нововведения. Каждое внедрение нового софта, стратегии или даже приход другого лидера воспринимается как большое потрясение – сразу хочется минимизировать важность, отмахнуться и проигнорировать. Человек всегда будет защищать свою территорию от вторжения чужаков, а любые изменения воспринимать как грубое вмешательство в свое комфортное пространство. Потому что всегда проще отказаться от идеи и продолжить существовать в привычном ключе, чем приучать себя к новому и менять ход своей жизни.

Не все компании готовы внедрить корпоративную культуру, большинство из них даже не представляет, с какой стороны подойти к этому вопросу. Но, если вдруг вы увидите подвижки в эту сторону в своей компании, проявите открытость к изменениям. Дайте новым идеям шанс на жизнь. Вы всегда успеете высказать недовольство, зарубить идею или высмеять ее нежизнеспособность. Но вы откроете куда большее пространство для роста, если позволите впустить в свою жизнь что-то новое.

Про переработку, перегорание и почему вместо восьми часов в офисе вы на самом деле работаете всего четыре.

https://anchor.fm/ellinamargo/episodes/4284-e3gi2o