Текст книги "В потоке перемен. 8 принципов для сохранения устойчивости и процветания в условиях постоянных изменений"

Полярная звезда над вами. Горизонт вокруг. Точка дришти перед вами. Ни одна из этих вещей не привязана к земле, но все они обеспечивают вам ориентиры в окружающей среде и дают опору, скрепляя вас с ней.

В состоянии ошеломленности мы часто ощущаем дезориентацию. Теряем опору, направление и перспективу. Чем значительнее перемены, тем легче заплутать и труднее найти дорогу обратно.

Думайте об установке на движение как о компасе для перемен: он создает опору, дает ориентиры и подсказки, когда все вокруг находится в движении. Это ваша Полярная звезда, дришти, доска для серфинга и твердая почва под ногами одновременно. Он опирается на ваши основные ценности, отражает ваше истинное «я» и позволяет быть собой при любых изменениях.

Если вы задаетесь вопросом «Так что же мне делать с моей установкой на движение?» – значит, вы в нужном месте. Продолжайте читать.

Этап 2. Откройте свои суперспособности к постоянному движению

Как только вы начнете открывать для себя установку на движение или как минимум придете к выводу, что пора выработать более здравое отношение к изменениям, вы ощутите нетерпение. Что дальше?

Следующий шаг в применении на практике теории движения – использовать установку на движение для раскрытия своих суперспособностей. Это основные дисциплины и практики для постоянно меняющегося мира, которые нужно применять и встраивать в свою жизнь.

Итак, восемь суперспособностей к движению:

1. Двигайтесь медленнее.

2. Увидьте невидимое.

3. Теряйтесь.

4. Начните с доверия.

5. Знайте свое «достаточно».

6. Стройте карьеру в разных областях.

7. Будьте человечнее и служите людям.

8. Отпустите будущее.

Каждая суперспособность помогает взглянуть на перемены иначе, развить на них другую реакцию и в итоге поменять к ним отношение. Вместе взятые они позволяют вам жить с надеждой, а не со страхом, с удивлением, а не с тревогой, с любопытством, а не в ступоре. Как дальше станет ясно из отдельных глав, каждая суперспособность полезна сама по себе, но вместе они усиливают друг друга. Во многих случаях вы уже обладаете ими или как минимум их зачатками. Однако часто суперспособности скрыты, захоронены и невидимы. Им не дают проявиться силы, люди и организации, защищающие старый сценарий. Принятие установки на движение поможет вам их раскрыть, заново открыть и применить – и поверьте, сделать это вполне реально. Более подробно они описаны в таблице 2.

Таблица 2. Сценарии, привычки и суперспособности

Суперспособности к движению похожи на японские коробки для бэнто[11]11
  Бэнто – готовый обед в Японии; еда, упакованная в коробку с несколькими отделениями. Обычно включает рыбу или мясо, рис, различные маринованные или сырые овощи, соус. Прим. пер.


[Закрыть] – только для разума, где каждая суперспособность – это изысканный питательный деликатес, который можно употреблять отдельно, а вместе они обеспечивают вкусное, сытное, полноценное питание. Каждая суперспособность подчеркивает вашу пластичность и готовность к изменениям разными взаимодополняющими способами. Это меню, а не учебная программа.

Большинству людей развитие одних суперспособностей дается проще или труднее других в зависимости от их возможностей и типа сценария. Каждая суперспособность может иметь для человека разный вес в разный период жизни. Например, тому, кто борется с эмоциональным выгоранием, важнее научиться двигаться медленнее, а тот, кто сражается с отсутствием контроля, возможно, захочет отпустить будущее. (По мере того как научитесь двигаться медленнее, вы овладеете мастерством отпускания и наоборот.) Как бы то ни было, ни одна суперспособность к движению не требует от вас того, чего у вас нет: ни вычурных технологий, ни IQ на уровне гениальности, ни даже какого-нибудь приложения для смартфона.

Связь между суперспособностями и установкой на движение похожа на конструкцию колеса: ступица – это установка на движение, а восемь суперспособностей – спицы (см. рис. 1). Суперспособности существуют по отдельности, но связаны между собой через ступицу. Когда установка на движение принята, настает черед суперспособностей.

Рис. 1. Установка на движение и суперспособности

Возможно, вы уже заметили тут необычную уловку: суперспособности к постоянному движению становятся таковыми только в случае, если вы приняли установку на движение и верите, что наилучший путь вперед – это создание нового сценария. Если вы застряли в старом, привычном сценарии, то воспримете суперспособности как минусы и даже ненормальное поведение. Вы скажете, что двигаться медленнее – значит лениться, а отпустить будущее – сдаться. Однако новый сценарий подразумевает вовсе не это, и в нем уж точно не говорится, что вы не должны быстро двигаться или напрочь отказаться от технологий. Из него не следует, что у работы нет достоинств или что не надо усердно трудиться. Такие обвинения полностью вырывают теорию движения из контекста.

Новый сценарий и теория движения всего лишь подтверждают, что мы слишком долго и слишком быстро за чем-то безостановочно бежали, даже не пытаясь задуматься, а разумно ли, рационально ли это, и хотим ли мы этого? За чем вы мчитесь и почему? К чьим целям стремитесь и отражают ли они наилучшим образом ваше «я»?

Суперспособности к движению не проявляются так, как нас обычно учат, поскольку они часть нового, рождающегося сценария. Однако это такие же навыки, как и их прежние аналоги, старые привычки, которые изживаются с большим трудом. Чтобы двигаться медленно, нужно столько же дисциплины (а по мнению некоторых, гораздо больше), сколько и для того, чтобы вертеться как белка в колесе. Чтобы отпустить события, нужно столько же дисциплины (а кое-кто снова сказал бы, что гораздо больше), сколько и для того, чтобы цепляться за вещи, время которых ушло. Спокойствие – это не пассивность. Все это может раздражать, особенно если у вас в голове накрепко засел старый сценарий. Однако с новым сценарием берегись, мир!

Вот теперь давайте о нем и поговорим.

Этап 3. Напишите новый сценарий

Третий и последний этап претворения в жизнь теории движения – использовать суперспособности для написания нового сценария. Новый сценарий позволяет преобразовать свое отношение к изменениям и показать себя миру с наилучшей стороны.

Как старый сценарий каждого человека уникален и основан на жизненном опыте, так и новый сценарий будет отражать то, что характерно именно для вас. Одно из самых потрясающих свойств нового сценария – написать его можете только вы! Никто не сделает этого за вас и никто не напишет тот же сценарий, что и вы. Это сугубо индивидуальный заказ!

Я не могу предсказать, о чем будет ваш новый сценарий, но часто наблюдаю, как суперспособности превращаются в новые сценарии, прекрасно приспособленные к изменчивому миру.

• Научившись двигаться медленнее, вы начинаете стремиться к более медленному темпу. И тишина становится вашим другом.

• Научившись видеть невидимое, вы открываете для себя новые чудесные вселенные возможностей, а также прозреваете, насколько были слепы в отношении небезразличных вам вещей из-за старого сценария.

• Научившись теряться, вы начинаете испытывать восторг, когда не все идет по плану, когда планы меняются, а вы понятия не имеете, что будет дальше.

• Научившись начинать с доверия, вы будете стремиться к еще большему доверию и лучше подготовитесь к тому, чтобы его заслужить и позволить другим людям проявить свою добросовестность и верность.

• Узнав свою меру достаточного, вы начинаете жить в достатке и лучше заботиться о себе и окружающих.

• Начиная строить карьеру в разных областях, вы немедленно перестаете воспринимать работу как наличие рабочего места. Вы больше не боитесь его потерять и можете уверенно смотреть в свое трудовое будущее.

• Учась проявлять максимальную человечность, вы улучшаете отношения с другими людьми (а также свое психическое здоровье и сон) и даже можете пересмотреть отношение к технологиям.

• Учась отпускать будущее, вы обнаруживаете, что оно стало ярче, чем прежде.

Звучит потрясающе, не так ли? И это еще не все.

Со временем все эти вещи – ваш новый сценарий, суперспособности и установка на движение – взаимно усиливают друг друга. По мере развития одного элемента остальные становятся мощнее и яснее. Вы можете думать об этом как о соотношении 1 + 1 = 11.

Чем чаще вы применяете и оттачиваете свои суперспособности, тем лучше развивается ваша установка на движение. А взращивая и культивируя ее, вы в полной мере используете суперспособности к движению.

Мне нравится думать об установке на движение как о ракете-носителе в вашей жизни и отношении к изменениям, где ваши суперспособности – ракетное топливо. И то и другое нужно для воплощения нового сценария в жизнь. Они работают в тандеме, предлагая бесконечное, постоянно развивающееся, невероятно захватывающее и даже выходящее за пределы этого мира путешествие сквозь движение.

Итак, неважно, оцениваете вы свою карьеру, изучаете собственные ценности, пересматриваете дизайн продукта, руководите преобразованием целой организации, стараетесь вдохновить коллег или просто пытаетесь ярче проявить себя в мире, примените свои суперспособности для написания нового сценария – и получите возможность лучше приспособиться к миру постоянного движения.

Моя дорога к движению

С того самого, круто изменившего мою жизнь июньского дня, когда мне позвонила сестра, я стала восхищаться человеческой способностью адаптироваться к переменам, будь то индивидуально или на уровне организации и общества. Мой экспресс-курс по горю включал тревожное состояние и панические атаки, а также перестройку всей жизни и поиск смысла – в общем, все способы приспособиться к изменениям. Позднее я познакомилась с футурологией и теорией сложности[12]12
  Теория сложности, или теория сложности вычислений, изучает, какие ресурсы требуются для решения задач того или иного типа. Прим. ред.


[Закрыть], которые также стремятся лучше понять и подготовить человека к переменам, но в них отправные точки находятся далеко от горя. Я продолжала находить вдохновение во всем этом, путешествуя, знакомясь с другими культурами и узнавая, что нас связывает наша общая человечность, гуманизм. Я начала объединять и смешивать идеи, найденные в самых разных местах.

В моем случае отправная точка была, мягко говоря, проблемной. Вскоре после смерти родителей мной овладел иррациональный, но абсолютно реальный страх, что мне осталось жить меньше года. Если два самых близких мне человека исчезли в одночасье без предупреждения, то почему этого не может случиться со мной – да и с кем угодно? И если завтра я умру, имеет ли смысл мое существование? Неважно, что мне было всего двадцать, точно так же протекает полномасштабный кризис среднего возраста.

Меньше чем через два года после смерти родителей я окончила колледж, что повергло меня в еще один ступор: пришло время выходить в реальный мир и чем-то заниматься, как будто мне и без того не хватало реальности. Мало того, мне предстояло выполнять пожелания родителей и уважать их заветы. Я должна была знать, что делать, и делать это в совершенстве – лучше, чем себе представляли они или кто-либо другой. Я чувствовала, что должна делать это как можно быстрее, поскольку завтра могу умереть. Так ведь?

Но я ошибалась.

Как вы узнаете из следующих глав, во многом именно эти события моей жизни и посеяли семена теории движения. На момент смерти родителей я не обладала ни одной из суперспособностей к движению и ничего не знала об установке на него. Мне не хватало пластичности и приспособляемости. Я была накрепко привязана к старому сценарию и не знала людей, которые пишут собственные новые сценарии. Мои родители отличались широкими и даже немного бунтарскими взглядами, но и они жили по старым сценариям.

Мое отношение к переменам, и особенно обретение установки на движение, улучшалось по мере того, как я ощущала изменения, происходящие вокруг. После смерти родителей на меня обрушились колоссальные перемены – в жизни, семье, в будущем. Выбора не было, и мне приходилось иметь с ними дело, нравилось мне это или нет, сложно было или нет, считала ли я это событие трагедией или нет. Установка на движение начала обретать ясные черты. С того времени я уже стремилась к переменам, чувствовала их приближение и видела их в себе и других. Этот опыт научил меня тому, что любые изменения, хорошие или плохие, еще больше раскрывают установку на движение. Чем больше изменений на вашем пути, тем она сильнее – при условии, что вы опираетесь на нее.

Новый сценарий для лидерства в мире перемен

Если вы читаете эту книгу, то вы, вероятно, одновременно и лидер, и агент (перемен). Но какой лидер?

Старый сценарий дает довольно узкое определение лидерства: лидерами считаются люди, которые находятся на вершине социальной лестницы. Они направляют, управляют, командуют и часто контролируют действия других. Ожидается, что у лидеров есть ответы, они прочно удерживают власть и находятся в центре внимания. В мире бизнеса лидеры сокрушают конкурентов.

Но в изменчивом мире, по новому сценарию, меняются как отличительные характеристики, выделяющие хорошего лидера, так и представление о том, кого можно им считать. Быть выдающимся лидером по старому сценарию – еще не гарантия, что человек останется хорошим лидером после того, как мир перевернется с ног на голову. На деле старые навыки могут даже оказаться помехами. Все зависит от отношения к изменениям, способности провести себя и других через поток перемен. Например, исследование, проведенное в 2019 году организацией Leaders on Purpose, показало, что сегодня наиболее востребован такой лидерский навык, как умение действовать в условиях риска и неопределенности. Лучшие лидеры способны жить в подобных условиях, ориентироваться в них и доверять им, что не под силу другим людям[13]13
  Leaders on Purpose, “The CEO Study: A Longitudinal Study of the Leadership of Today and Tomorrow,” 2019, https://www.leadersonpurpose.com/ceo-research (проверено 25 сентября 2020 г.).


[Закрыть]. Иными словами, лидер в мире перемен ищет то, что противоположно определенности. Целью становится ясность видения, а это подразумевает знание того, когда нужно совершить прыжок веры, вопреки правилам старого сценария.

Более того, новый сценарий ясно дает понять, что лидерами являются многие люди, а не только те, кто добирается до вершины социальной лестницы. Лидерство в мире перемен может распространяться в любом направлении, оно не привязано к вершине и использует принципы «новой силы» сетей, экосистем и коллективной мудрости[14]14
  Jeremy Heimans and Henry Timms, New Power: How Power Works in Our Hyperconnected World – and How to Make It Work for You (Doubleday, 2018).


[Закрыть]. (Помните: самый прочный узел в сети – это не самый большой, причудливый, старейший или признаваемый. Это узел с максимальным числом связей.) В мире перемен лидеры стремятся вести за собой не в одиночку, а вместе с другими. Например, по старому сценарию, Грета Тунберг не соответствует практически никаким характеристикам лидера: она молода, раздражительна и мало беспокоится о том, что о ней думают окружающие. Однако ее ясное видение катастрофического изменения климата и желание зажечь других – не ради собственной выгоды, а для достижения коллективной цели – делают ее лидером, понятным для нового сценария[15]15
  Существует и другое мнение. Многие люди полагают, что Грета Тунберг не лидер, а необразованная, говорящая только общие правильные слова девушка, которой манипулируют под знаменем модной борьбы за экологию. Ее выступления и поведение нередко дискредитируют важную для общества проблему. Типичный пример – скандал 2019 года, когда Тунберг, отказавшись от вредного для атмосферы авиапутешествия, отправилась в США на яхте Malizia II. Однако для возвращения яхты в Европу двое членов экипажа были вынуждены лететь в США на самолете, так что якобы экологически чистое путешествие на яхте в реальности нанесло природе вреда больше, чем обычный авиаперелет. Прим. пер.


[Закрыть].

Вот несколько вопросов, которые помогут вам оценить собственный лидерский потенциал в мире движения и, возможно, его улучшить:

• На сколько баллов по шкале от 1 до 10 вы оценили бы свои нынешние способности к лидерству? А как бы их оценил ваш лучший друг?

• Вы склонны мыслить категориями «я» или «мы»?

• Как вы относитесь к разделению власти с другими?

• Как бы вы оценили способность своей организации к изменению? Существуют ли триггерные точки в виде определенных тем? Есть ли отдельные люди, группы или отделы, которые пластичнее других и больше готовы к переменам?

• Каким лидером или агентом перемен вы хотите стать через два года, пять или десять лет? В какой организации?

Читая книгу, держите эти ответы под рукой.

По мере принятия установки на движение я начала рассматривать свои суперспособности. И открытия ошеломляли меня. Предстояло очень многому научиться. Поэтому я сначала предпочла сосредоточиться на вопросе, который не могла игнорировать: как отпустить будущее. Потеря родителей означала также потерю того представления о будущем, какое я себе нарисовала. Однако постепенно, по прошествии лет, я начала экспериментировать, воображать, общаться с новыми людьми и в результате поняла, насколько плохо старый сценарий соответствовал моей личности. И тогда я стала рисовать совершенно иную картину своего будущего – другие карьерные пути, приоритеты, образ жизни. Когда общество требовало повернуть направо, я училась прислушиваться к внутреннему голосу, который часто подталкивал меня повернуть налево.

Имейте в виду, что в то время не было идеальных научных методов для объяснения того, как это делать, собственно, нет их и сегодня. Но чем больше я практиковалась, тем лучше становилась. Сейчас я могу нарисовать десятки различных картин моего будущего (или любого будущего!). Но поскольку в конечном счете реализуется лишь один вариант, я научилась умело отпускать все остальные, то есть большинство возможных вариантов будущего, причем большую часть времени.

Примерно тогда же я начала пробовать доверять и теряться. Бессмысленная трагедия – как раз то, что нужно, чтобы ощутить недоверие к миру. Но какое будущее ждет вас при жизни в страхе и недоверии? Вовсе не такое, какого мне хотелось. Поэтому я начала копаться в своем старом сценарии и поняла, что снова обрела доверие. И постепенно открылась как для того, чтобы исцелить свое разбитое сердце, так и для того, чтобы увидеть, может ли доверие просто работать. Я никогда не оглядывалась. (Как вы увидите, начинать с доверия – вовсе не наивность, и это не значит, что все идет по плану. Это просто задает другие установки, позволяющие вам уверенно приветствовать перемены.)

Моя способность по-настоящему теряться получила толчок благодаря двум вещам: эмоциям и путешествиям. Во-первых, я столкнулась со смертью родителей. Это были первые похороны в моей жизни. Эмоционально это событие оказалось выше моего понимания – и у меня не было компаса, карты, дришти и чего-то иного. День за днем я узнавала новые способы поиска опоры в жизни – от ведения дневника до обнаружения восхищения (а не страха) в глубине души. Позже, когда я отважилась путешествовать по отдаленным уголкам планеты, я находила восхищение (а не страх) в том, что не знаю, с кем встречусь в тот или иной день и где остановлюсь вечером. Раз за разом я убеждалась, что мы порождаем страх или заставляем его исчезнуть в зависимости от того, какие истории себе рассказываем.

Сегодня, два с лишним десятилетия спустя, у меня есть карьера в разных областях, отражающая мой новый сценарий. Для развития этой суперспособности потребовалось несколько подходов. Несмотря на то что мой карьерный путь оказался нетрадиционным по большинству критериев, его можно охарактеризовать как прыжок со скалы в новую профессию каждые несколько лет, при этом ведущий, ключевой вопрос оставался прежним: если завтра я умру, что я должна сделать для мира сегодня? (У этого вопроса есть бонус: каждый год в день рождения я поражаюсь тому, что все еще жива.)

На поиск и оттачивание других суперспособностей у меня ушло еще больше времени. Я по-прежнему ежедневно работаю над каждой из них. Написание нового сценария – задача на всю жизнь. Но я поняла, что, вероятно, завтра не умру, хоть в этом и нельзя быть уверенной. Так к чему же лучше стремиться?

Ваша дорожная карта перемен

За последнюю четверть века у меня было множество возможностей поразмышлять о своем пути к переменам (и о том, что работает, а что нет), а также указать направление другим. Я выделила бы несколько наблюдений и идей. Я рассматриваю их как ориентиры для навигации по вашему собственному ландшафту и написания нового сценария, нацеленного на принятие движения и изменений. Иными словами, это ваша дорожная карта перемен.

• У ценностей много источников. Тут часто называют веру, служение людям, преданность делу, выходящую за рамки личных интересов и достижений, любовь к детям и человечеству.

• Отношение к переменам рождается внутри вас. Многие люди пытаются сформировать это отношение от обратного. Они сосредоточиваются на «стратегиях управления переменами» или «инвестициях в неопределенность» во внешнем мире, не понимая, что любая стратегия, инвестиция или принятое решение зависят от внутреннего настроя (ваших установок) и фильтруются им. (Воспринимаете ли вы перемены через призму надежды или страха? Это никакая не стратегия, а установка.) В первую очередь позаботьтесь о внутренней составляющей, то есть о своем отношении к изменениям, и внешняя динамика обретет смысл и ясность, которых вам раньше не хватало.

• Никто не может написать новый сценарий для вас, а вы не можете это сделать для кого-то другого. Мы можем многому научиться друг у друга, особенно у людей, которые уже написали новый сценарий, но никто никогда не сможет быть «полностью вами», кроме вас самих.

• Учиться меняться – невероятно тяжелый труд, который, однако, приносит плоды вам и миру. Возможно, даже многократно, по сравнению со всем остальным, что вы когда-либо сделаете.

Жизнь предоставляет вам множество возможностей попрактиковаться в обретении установки на движение и развитии суперспособностей. Не раздумывайте слишком долго, начните с любой стоящей перед вами проблемы, связанной с переменами. И помните: эти навыки пригодятся вам не только сегодня, не только в этом году и не только для решения проблемы, которая перевернула вчера ваш мир с ног на голову. Они останутся с вами навсегда.

Как правильно читать книгу

Структура книги проста: каждая глава посвящена одной суперспособности. Вы можете читать главы в любом удобном для вас порядке, но хорошо бы делать это с начала до конца, хоть и не обязательно. Повсюду вы найдете ссылки на другие суперспособности, так что направляйтесь туда, куда влечет вас любопытство. В каждой главе есть вопросы и упражнения для развития суперспособности; практикуйтесь и укрепляйте свою установку на движение, задействуя в этом новый сценарий. В конце каждой главы размещены пять вопросов на ключевые темы, что дает повод для дополнительных размышлений.

Фундаментом вашего развития станут новый сценарий и теория движения. А книга обогатит ваш лексикон новыми терминами по этой теме. Хотя многие люди ощущают постоянные изменения и их ускоряющийся темп и ищут способы ориентироваться в неизвестности, им пока не хватает слов для обсуждения этой темы. Конечно, простое определение проблемы не решает ее, но трудно завязать о чем-то содержательный разговор, если не находится нужных слов. Книга призвана повысить осведомленность и стимулировать дискуссии о движении – о потоке изменений.

Движение – это термин, актуальный и для нашего времени, и для будущего, так же как и эта книга. И пусть она поможет вам и всем людям, чья жизнь связана с вашей.