Книга: Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем - Фил Найт

Что касается стиля написания - он замечательный. Вы как будто читаете художественную литературу, где главный герой Фил Найт решил основать обувную компанию. периодически я забывал, что читаю то, что действительно имело место быть. А как прописаны любовные линии, я просто промолчу, - это что-то от Ремарка. Великолепно. В книге есть много колоритных личностей, всех их просто не перечислить. Фил был окружен людьми, которые очень много и упорно работали в его компании, все они сыграли колоссальную роль в успехе компании. Также были и “злодеи”, вставляющие палки в колеса. 

А началось всё с того, что Фил решил продавать обувь, ему не хотелось работать на кого-то, ему хотелось создать что-то свое. В это время в его голове вертелись философские мысли: “даже если я проиграю, я не буду жалеть об этом, но если я не попробую, то никогда себе этого не прощу”. Так он отправился в кругосветное путешествие в 24 года и по дороге заглянул в Японию. Там он завязал свои первые отношения с изготовителем обуви и приобрел свою первую маленькую партию за $50. Когда его спросили: “как называется ваша компания”, - он ответил первое, что пришло в голову, так как компании ещё не существовало, - Blue Ribbon. 

Так всё и началось. По ходу произведения мы будем сталкиваться со множеством проблем - постоянные долги, гиганты-конкуренты Adidas, Puma; проблемы в отношениях с поставщиками, проблемы с налоговой. Представьте себе ситуацию, когда у вашей компании нет денег и банк не выдаёт вам кредит, так как вы не вернули прошлый миллион, и тогда вы идёте к своему инвестору, которому вы тоже должны миллион, и говорите, что единственный выход из ситуации это влить в нас ещё два миллиона. Правда нас ждёт хеппиэнд, в нас верят и дают нам деньги. 

Потом через некоторое время против нас собирается банда гигантов и с помощью лоббирования правительства, они искусственно создают нашей компании таможенный долг равный $25 млн, при том, что оборот нашей компании составляет всего $5 млн. Куда бежать? Остается только драться.

Понимаете, вся магия компании Nike в том, что люди работающие в ней, действительно любили её. Это была их жизнь, поэтому любое препятствие они проходили, держа в голове мысль, что компания - это часть меня; не будет компании - не будет меня. Это люди по-настоящему одержимые делом. 

Что ещё выдает Найта как всем сердцем преданного бойца своего бизнеса, так это то, что он сам спортсмен и профессионально занимался бегом. Он бегал, наверное, каждый день. И он был повернут на качественной обуви для спортсменов. Также в его команде был тренер, который был ещё сильнее повёрнут на обуви - он её создавал, экспериментировал с подошвой, стельками, материалом. Всё в своём гараже.

В этом и есть магия любого успешного предприятия - вы должны любить то, чем занимаетесь. Вы должны гореть этим, отними у вас это, ваша жизнь перестанет быть жизнью. Только при таком раскладе дел вы можете рассчитывать, что у вас всё получится. Иначе вы сдадитесь при первых же трудностях, ведь не за что воевать. Помните, что лучше попробовать и у вас не получится, чем всю оставшуюся жизнь жалеть об упущенной возможности.

Наблюдая историю Фила Найка, мы наблюдаем одну из первых бирюзовых организаций, организаций будущего, где вместо жесткой иерархии, менеджеров и KPI происходит постоянное самообучение, самоорганизация, следование страсти и высшей цели. Все понимают, от продавца до директора, что, чтобы продолжать дарить миру их прекрасные кроссовки, каждый должен выложится по полной. Никто не думает о прибыли, все думают о потребителе, как о себе самом. Поэтому модели кроссовок совершенствуются, подход к клиенту становится более индивидуальным. Удивляет как мало в организации было работников в ее успешные начальные годы. Мы всех знаем поименно и очень близко, узнаем как они мыслят, к чему стремятся, благодаря чему понятнее становится успешность бирюзовых организаций. На истории данной компании, можно наблюдать, с чем может столкнуться любая фирма. Это трудности работы с подрядчиками, особенно когда подрядчиков уводят конкуренты. Это производственный шпионаж. Это судебные тяжбы с таможней. Это ребрендинг и рекламные компании со знаменитостями. Это создание инноваций, которые решают проблемы потребителей, или усложняют им жизнь еще больше. Это регулярные ошибки и кризисы, с которыми сталкиваются все компании.

В литературном смысле книга ощущается как художественная литература, что прибавляет ей объема, но и упрощает чтение и хорошо фиксируется сюжет реальной жизни. Правда, иногда забывается, что это реальность, а не художественный вымысел, так художественно написано и такие нестандартные ситуации. Мне понравилась эта книга тем, что история Фила Найта показательна для начинающего бизнесмена. Изучив данную автобиографию, читатель может понять, с чем можно столкнуться при создании бизнеса, как при взаимоотношениях с другими организациями и правительством, так и в личной жизни. Можно осознать всю тяжесть рисков и понять, либо, что это не для вас, либо что даже из самой сложной ситуации можно найти выход. И да, иногда это просто удача, иногда это терпение, иногда тяжелый труд. Но все преодолимо. А если не преодолимо, всегда можно начать сначала. Или принять решение, чего вам действительно хочется.

Никулин: - Прошел войну, служил 7 лет - Провалил несколько прослушиваний - Очень благодарен родителям, которые его поддерживали, хотя жили очень скромно - Очень благодарен всем, кто ему давал советы, учил, помогал, вдохновлял

Найт: - Получил MBA в крутом престижном вузе - Понял, что надо заняться своим делом, и взял у отца денег на путешествие по всему миру - Понял, что надо заказать первую партию, и отец дал денег - Понял, что денег не хватает, и у всех занял - Всегда помогали связи среди спортсменов, тренеров и друзей отца - Понял, что денег нет вообще, но 20% за собственный дом на счету оказались.

Я не могу сказать, что Найт мне неприятен. Просто его книга - это опыт человека, который при хороших исходных данных и огромной поддержке смог создать крупный бренд. Это не пособие "достаточно верить, и ты всего добьешься", хотя он пишет о своем опыте как об успехе с нуля. Это интересная история, которая позволяет больше узнать о Nike и спорте 70-х годов, но не более того.

Автор в очередной раз показал на примере, что предпринимательство это принятие рисков, готовность сделать шаг в неизвестность. Никаких алгоритмов из лекций бизнес-школ, мастер-классов по маркетингу. Чутье, желание, безумная идея, команда и ничего больше.

По стилю изложения книга очень похожа на книгу об ИКЕА от ее основателя Ингвара Кампрада.

Начало может не захватить, но пересильте себя и прочтите хотя бы до середины. Если и тогда вы найдете повествование нудным- не тратьте время на неинтересную книгу. #ЮФ