Текст книги "Новые бизнес-идеи от бизнес-ангела. Зарабатывай, пока другие спят!"

Новые бизнес-идеи от бизнес-ангела
Зарабатывай, пока другие спят!
Игорь Семенов

© Игорь Семенов, 2024

ISBN 978-5-0062-0551-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Новые бизнес идеи

от бизнес ангела

Предисловие

Вы приступаете к чтению бизнес практики! Эта книга бизнес мотиватор и дорожная карта к вашему бизнесу. В ней автор подробно разбирает тему предпринимательства. Какими качествами должен обладать предприниматель, что нужно для начала первого бизнеса и подробное описание новых бизнес идей. В книге автор делится историей своего успеха с подробным описанием действий и шагов в бизнесе. Найдите бизнес-идею, соответствующую вашему образованию, бюджету и уровню квалификации.

Автор книги бизнесмен с десятилетним опытом и бизнес ангел.

В книге вы найдете десятки новаторских бизнес идей для начинания своего бизнеса без большого стартового капитала. Эти идеи автор проверил на себе и своих компаньонах. На страницах книги найдете алгоритм как генерировать новые бизнес идеи.

Не учитесь у академиков, которые за всю жизнь не заработали цента в бизнесе. Учитесь у практиков и активных бизнес деятелей!

История моего успеха в бизнесе

Меня зовут Семенов Игорь Павлович, я как и вы начинал свой путь, работая на окладе в рядах вооруженных сил. Был офицером – психологом. Зарабатывал не плохую зарплату по тем меркам. После службы в армии я устроился работать менеджером по продажам сельхозтехники. Мы продавали по телефону старую российскую сельхозтехнику по всей России и странам СНГ. Денег всегда не хватало.

Это продолжалось до 2014 года. Затем я решил, что нужно заняться чем то своим и не работать на дядю. В 2014 году я взял большой кредит в 2500000 рублей. И купил на эти деньги 10 соток в живописной местности в горном Алтае. Рядом было горное озеро и турбаза. На этой земле я поставил 20 четырехместных палаток. Заказал бурение водной скважины на участке. Участок был удобно расположен рядом с турбазой и магазином. Территория была охраняемая. На весну, лето и осень я нанял администратора турплощадки. В его обязанности входило расчет туристов посуточно за аренду палаток и слежение за пожарной безопасностью, вынос мусора. Плату за сутки с палатки я установил 800 рублей.

Подал красочное объявление на авито по Москве и Санкт – Петербургу о турбазе. Работу по общению с клиентами на авито я взял на себя. Каждому откликнувшемуся туристу я высылал подробную схему как доехать до палаточной турбазы и цену. Двадцать палаток в сутки давали 16000 дохода. Из этих денег 2000 я платил администратору. При несложном подсчете можно посчитать что за сезон я зарабатывал 1680000 рублей.

За два туристических сезона я рассчитался с первым кредитом и взял новый кредит под следующий участок в 10 соток. Так же поставил 20 палаток на нем. И оборот с двух земельных участков за три года у меня стал 3360000.

Аппетиты росли и на четвертый год я уже из собственных средств взял третий участок в горном Алтае. Мой доход с трех участков составил 5040000 за сезон.

Казалось бы живи и радуйся! Но времени свободного уйма. И я решил, что нужно еще взяться за онлайн бизнес. Для этой цели хорошо подходил набирающий обороты телеграмм.

Я создал один канал в телеграмме, посвященный анекдотам и нашел сервис, где за определенную плату мне в канал накручивали бы подписчиков. Один подписчик из Москвы и Санкт – Петербурга обходился в 5 рублей. Для наращивания подписчиков канала я потратил 200000 рублей. В итоге я получил аудиторию канала в 40000 подписчиков. Из них 5000 были активными читателями канала. Я зарегистрировал канал на бирже рекламы в Telega и стал ежедневно получать заказы на рекламу 600 рублей за 1000 просмотров канала.

Так как число просмотров моих постов было 5000 я получал 3000 рублей в день за рекламу на канале. За месяц канал приносил доход 90000 рублей. 30% прибыли я ежемесячно реинвестировал в накрутку новых подписчиков. Так я получил второй источник дохода.

После пятилетнего развития канала у меня 300000 подписчиков. Из них 40000 активных читателей. За день канал на рекламе приносит 24000 рублей дохода. За месяц доход составляет 720000 рублей.

В итоге за 10 лет ведения бизнеса я стал миллионером. И сейчас раз в три месяца я инвестирую 1000000 рублей в интересные проекты под 20% выручки от будущей компании.

Помимо своего бизнеса я веду еще 7 проектов моих бизнес партнеров, в которых я вложил деньги. Накопился серьезный опыт ведения бизнеса. Которым я и хотел с вами поделиться.

Кто такие бизнес ангелы?

Бизнес-ангел – это частное лицо, часто с высоким чистым капиталом и, как правило, с опытом ведения бизнеса, которое напрямую инвестирует часть своих активов в новые и растущие частные предприятия. Бизнес-ангелы могут инвестировать индивидуально или в составе синдиката, где один ангел обычно берет на себя ведущую роль.

Помимо капитала, ангелы-инвесторы предоставляют предпринимателю опыт управления бизнесом, навыки и контакты. Опытные ангелы также знают, что им, возможно, придется подождать возврата своих инвестиций. Поэтому они могут быть хорошим источником «умного и терпеливого» капитала.

Бизнес-ангелы играют важную роль в экономике. Во многих странах они являются вторым по величине источником внешнего финансирования вновь созданных предприятий после семьи и друзей. Они приобретают все большее значение как поставщики рискового капитала и вкладчики в экономический рост и технологический прогресс.

Ангелы-инвесторы, или бизнес ангелы – это люди, которые вкладывают свои деньги на начальной стадии стартапов в обмен на участие в капитале. Они также обычно выполняют роль наставника и предлагают предпринимателям свое согласие и опыт.

Целью бизнес-ангелов является, с одной стороны, получение выгоды от своих инвестиций, а также помощь предпринимателям успешно вывести их бизнес-идею на рынок. Роль этих инвесторов стала определяющим фактором в случае многих бизнес-проектов, учитывая, что, участвуя в них, они вносят не только деньги, но и опыт, советы, сеть контактов и бизнес-видение, которые могут сделать разницу между простой идеей и реальной, жизнеспособной компанией. Компании, которые сегодня превратились в гигантские корпорации, такие как Ford, Apple и Amazon, пользовались услугами бизнес ангелов на начальном этапе своего существования.

Кто такой предприниматель и

какими качествами он должен обладать?

Один мой знакомый казахский долларовый миллионер говорит, что предприниматель должен обладать несколькими качествами. Первое это готовность к риску. Без риска вы не сможете прийти к прибыли. И второе качество это терпение. Когда вы вложились в бизнес идею, нужно уметь ждать своей прибыли.

Бедные люди трудно расстаются со своими сбережениями. Они считают что нужно мгновенно с каждых ста рублей получить 500 рублей прибыли. Но чудес не бывает! Именно поэтому многие бедные люди теряют последние сбережения на мировой бирже, гонясь за сиюминутной прибылью. И поэтому многие бедняки начинают играть в казино и игровые автоматы. Покупают лотерейные билеты. Рассчитывают на удачу, а не на собственные силы.

Богатые же люди понимают, что нужно вкладывать много и сразу и ждать прибыль долго и понемногу.

Я поясняю эти принципы для того, чтобы вы не тряслись над отложенной суммой с зарплат и смело вкладывались в выбранную бизнес идею. Конечно же нужно все взвесить перед тем как вкладываться. Рассчитать бизнес план. Но после того как решение принято, не жалеть о вкладах.

Запомните! Все ваши родственники и друзья будут уверять вас в том, что у вас ничего не получится. Что все деньги вы потратите впустую. Это психология бедняков. Они сами всю жизнь работали на дядю и вас агетируют не предпринимать своего дела.

Самое неблагодарное дело это вкладывать деньги в автомобили. Особенно в дорогие и люксовые авто. Посудите сами. Что вы получите в итоге? Помимо суммы за автомобиль вы еще платите за автостраховку, госпошлину, замену жидкостей, новую резину, налог на автомобиль. И это не считая денег на починку автомобиля. Лучше эти деньги вложить в небольшой бизнес, который будет вам давать прибыль больше чем вклад в банке.

Все ли люди могут быть предпринимателями? Конечно нет! У вас должно быть развито чувство созидательности и проактивности. Вы должны стремиться менять этот мир в лучшую сторону. Быть полезным для других людей. Деньги платят тем людям, которые являются полезными для других.

Когда ваш бизнес масштабируется, у вас возникнет потребность в сильной команде. Поэтому предпринимателю крайне важно обладать лидерскими качествами. Чтобы ставить задачи, делегировать, проверять работу.

Помимо цели в зарабатывании прибыли у вас должна быть большая цель. Смысл жизни если хотите его назвать. Это может быть помощь благотворительным фондам. Приюты для животных. Восстановление лесов. Помощь реабилитационным церковным центрам. Воспитание молодого поколения. Или любая другая положительная социально значимая цель. Деньги ради денег счастья не приносят!

Сейчас такие времена, что продавать продукт нужно в социальных сообществах. Раньше производства в начале делали продукт, потом находили аудиторию и клиентов под свой продукт. Сейчас же мода в бизнесе сместилась в сторону сообществ. В начале вы создаете сообщество на тему товара. Мотивируете ее, рассказываете интересные истории, а потом предлагаете товар. Так делают продвинутые предприниматели.

Еще немаловажным качеством бизнесмена является его энергетический потенциал. Вы должны быть полны энергией. У всех разные методики как добиться хорошего энергетического уровня. Кто – то занимается йогой. Кто – то ходит в спорт зал. Я же заряжаю себя хорошими витаминами с женьшенем и сауной раз в день. Это очень важно быть всегда в тонусе! Даже если у вас не получается получать прибыль с проекта, вы не отчаиваетесь и продолжаете держать себя в активном ритме, не депрессируете.

Любой бизнес это творческий процесс. Вы должны уметь писать интересные сторис в сообществах. Общаться с клиентами, продавать. На первом этапе у вас не будет хватать денег, чтобы за вас это делал нанятый человек. Поэтому советую вам почитать книги Альтшуллера про творчество и все что с ним связано. Потренировать нестандартное мышление.

Чтобы быть счастливым здесь и сейчас, нужно выбирать сферу бизнеса, которая близка вашему сердцу. Из за этого вы будете каждый день не работать, а зарабатывать на любимом хобби. Будет полная гармония как психическая так и ментальная. Ради этого вы будете просыпаться каждое утро с хорошим настроением, ожидая что вас ждет любимая работа.

В процессе планирования бизес плана и контента для сообщества вам придется много думать. Советую вам запастись хорошей творческой музыкой. Например, такая музыка часто играет в кафе для фона. Это направление музыки называется chillout. Накачайте ее много на компьютер или телефон. Она вам пригодится для создания творческой атмосферы.

Еще очень важным качеством предпринимателя является четкая уверенность в своих силах и высокая самооценка. Я советую вам применять метод Владимира Довганя по аффермациям. Запишите на телефон или плеер свой голос, где вы говорите, например: «Думай, думай, думай! У тебя всё получится! У тебя великая миссия!». И по пол часа в день слушайте эти аффирмации.

Предприниматель должен обладать незаурядным мышлением, чтобы найти потребности клиентов и решить их. Для этого нужно выбрать свежую новаторскую бизнес идею и реализовать ее. Поэтому данная книга вам очень поможет с выбором идеи. Возможно идеи изложенные в этой книге сподвигнут вас на придумку своей сумашедшей идеи, которая вас сделает миллионером.

Начинающим предпринимателям может показаться сложным придумать блестящие идеи для стартапа, особенно когда может показаться, что все уже разобрали все хорошие идеи для бизнеса. Тем не менее, вполне возможно добиться успеха, улучшив существующие продукты или придав старой идее уникальный характер.

Преимущества самозанятости могут окупить усилия по запуску стартапа. В дополнение к свободе, которую дает возможность быть самим себе начальником, открытие бизнеса может принести большую удовлетворенность работой и более высокий потенциал заработка.

Какие бизнесы сейчас актуальны?

Дорогие друзья! Прежде чем перейти к практическим бизнес идеям я хотел бы с вами поговорить о том, какие бизнесы сейчас актуальны и прибыльны. Менее затратны. Сразу хочу сказать, что самыми выгодными бизнесами считаются те, где вам не потребуются помещения, склады, нанятый персонал.

Под эти критерии подходят онлайн бизнесы в интернете, страхование и преподавательские проекты, кадровые агентства, дропшипинг. Именно поэтому в интернете так много развелось инфоциган. Потому что они продают воздух, образно говоря, информацию.

Преподавательские бизнесы очень актуальны. Предположим вы долгое время проработали бухгалтером. Вы обладаете некой степенью эксперта в этой области. И вы можете организовать обучающие курсы по этой профессии. Все что вам потребуется это изучить бесплатный конструктор сайтов, чтобы написать сайт с портфолио и где вы будете брать плату за курсы. Так же изучить правильное составление рекламы в социальных сетях. Чтобы рекламировать ваш сайт в соцсетях.

Пользоваться рекламой в Яндекс Директе я вам не советую. По моему опыту это просто спускание рекламного бюджета. Три раза я пробовал этот инструмент рекламы и результаты были неудовлетворительные.

Так же я вам не советую продвигать сайты в Яндексе и Гугле. Это затратные мероприятия и не факт что вам их продвинут. Конкуренция в данной сфере бешеная.

Как написать бизнес-план?

Хорошо составленный бизнес-план должен включать подробную информацию о целях вашего бизнеса, продуктах или услугах и финансах. Бизнес-план – это документ, в котором излагаются финансовые цели вашего бизнеса и объясняются способы их достижения. Надежный, подробный план обеспечит дорожную карту развития бизнеса на ближайшие три-пять лет, и вы сможете поделиться им с потенциальными инвесторами, кредиторами или другими важными партнерами.

1. Напишите резюме

Это первая страница вашего бизнес-плана. Думайте о ней как о вашей рекламной кампании. Она должна включать заявление о миссии, краткое описание предлагаемых продуктов или услуг и общее изложение ваших планов финансового роста.

Хотя резюме – это первое, что прочитают ваши инвесторы, может быть проще написать его в последнюю очередь. Таким образом, вы сможете выделить указанную вами информацию при написании других разделов, которые будут более подробными.

2. Опишите свою компанию

Далее следует описание вашей компании, которое должно содержать такую информацию, как:

– Зарегистрированное название вашей компании.

– Адрес вашей фирмы.

Имена ключевых людей в бизнесе. Обязательно выделите уникальные навыки или техническую экспертизу среди членов вашей команды.

Описание вашей компании также должно определять вашу бизнес структуру – например, единоличное владение, партнерство или корпорацию – и включать процент владения, которым обладает каждый владелец, и степень участия каждого владельца в компании.

3. Сформулируйте свои бизнес цели

Третья часть бизнес-плана – это объективное заявление. В этом разделе точно указано, чего вы хотели бы достичь, как в ближайшей, так и в долгосрочной перспективе.

Если вы ищете бизнес кредит или сторонние инвестиции, вы можете использовать этот раздел, чтобы объяснить, почему у вас явная потребность в средствах, как финансирование поможет вашему бизнесу расти и как вы планируете достичь своих целей роста. Главное – предоставить четкое объяснение представившейся возможности и того, как кредит или инвестиции приведут к росту вашей компании.

Например, если ваш бизнес запускает вторую линейку продуктов, вы могли бы объяснить, как кредит поможет вашей компании запустить новый продукт и насколько, по вашему мнению, увеличатся продажи в результате в течение следующих трех лет.

4. Опишите свои продукты и услуги

В этом разделе подробно расскажите о продуктах или услугах, которые вы предлагаете или планируете предложить.

Вы должны включить следующее:

– Объяснение того, как работает ваш продукт или услуга.

– Модель ценообразования для вашего продукта или услуги.

– Типичные клиенты, которых вы обслуживаете.

– Ваша цепочка поставок и стратегия выполнения заказов.

– Ваша стратегия продаж.

– Ваша стратегия распространения.

5. Проведите маркетинговое исследование

Кредиторы и инвесторы захотят знать, что отличает ваш продукт от конкурентов. В разделе анализа рынка объясните, кто ваши конкуренты. Обсудите, что у них получается хорошо, и укажите, что вы можете сделать лучше. Если вы обслуживаете другой или недостаточно обслуживаемый рынок, объясните это.

6. Изложите свой план маркетинга и продаж

Здесь вы можете рассказать о том, как вы планируете убеждать клиентов покупать ваши продукты или услуги или как вы будете развивать лояльность клиентов, которая приведет к повторному бизнесу.

7. Проведите финансовый анализ бизнеса

Если вы стартап, возможно, у вас пока недостаточно информации о финансовых показателях вашего бизнеса. Однако, если вы занимаетесь существующим бизнесом, вам захочется включить отчеты о прибылях и убытках, балансовый отчет, в котором перечислены ваши активы и долги, и отчет о движении денежных средств, который показывает, как денежные средства поступают в компанию и выводятся из нее.

Вы также можете включить такие показатели, как:

– Маржа чистой прибыли: процент от выручки, который вы сохраняете в качестве чистого дохода.

– Коэффициент текущей ликвидности: показатель вашей ликвидности и способности погашать долги.

– Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности: показатель частоты взыскания дебиторской задолженности в год.

Это отличное место для размещения диаграмм, которые облегчат тем, кто читает ваш план, понимание финансового состояния вашего бизнеса.

8. Составляйте финансовые прогнозы

Это важная часть вашего бизнес-плана, если вы ищете финансирование или инвесторов. В нем описывается, как ваш бизнес будет приносить достаточную прибыль для погашения кредита или как вы будете получать достойный доход для инвесторов.

Здесь вы предоставите ежемесячные или ежеквартальные оценки продаж, расходов и прибыли вашего бизнеса как минимум за трехлетний период – с будущими цифрами при условии, что вы получите новый кредит.

Точность имеет ключевое значение, поэтому тщательно проанализируйте свои прошлые финансовые отчеты, прежде чем давать прогнозы. Ваши цели могут быть амбициозными, но они также должны быть реалистичными.

9. Добавьте дополнительную информацию в приложение

Перечислите любую вспомогательную информацию или дополнительные материалы, которые вы не смогли разместить в другом месте, такие как резюме ключевых сотрудников, лицензии, договоры аренды оборудования, разрешения, патенты, квитанции, банковские выписки, контракты и личную и деловую кредитную историю. Если приложение длинное, вы можете рассмотреть возможность добавления оглавления в начале этого раздела.

Грамотно составленный бизнес план это половина успешности дела!

Типичные ошибки новичков в бизнесе

Если вы хотите начать бизнес, ознакомьтесь со следующим списком бизнес-ошибок и приложите все усилия, чтобы избежать их. Любой из них может саботировать ваш новый бизнес и превратить его в провал, а не успех.

Не создание бизнес-плана.

Многие люди верят в свою бизнес-идею. Проблема в том, что пока они не напишут бизнес-план, нет четкого представления о том, действительно ли их идея осуществима. Это основная цель бизнес-плана.

Это может занять много времени и потребовать тщательных исследований, но инвестирование времени сейчас сэкономит вам бесконечное количество времени и денег в будущем.

Не проведение маркетинговых исследований.

Не попадайтесь в ловушку, открывая бизнес без проведения маркетинговых исследований. Откуда вы знаете, что для вашей бизнес-идеи вообще существует рынок? Вы не можете ожидать, что остальной мир будет с таким же энтузиазмом относиться к вашей идее, как и вы. Проведение маркетинговых исследований поможет вам лучше понять 1) что ищут потребители и 2) как до них достучаться. Сначала протестируйте свои продукты и услуги, прежде чем начинать бизнес.

Игнорирование конкуренции.

Исследование конкурентов покажет вам, в чем преуспевают ваши коллеги. Оно также покажет вам, какие проблемы ожидают ваш собственный бизнес. Тщательное исследование конкуренции поможет вам не повторять тех же ошибок, что и ваши конкуренты.

Еще один аспект конкуренции, который вам нужно понимать, – это насыщенность рынка. Пирог, так сказать, не такой уж большой для каждого продукта или услуги. Так, например, если вы хотите открыть бизнес по уходу за собаками, в вашем регионе может не остаться для этого «места» из-за большого количества уже существующих предприятий по уходу за собаками; рынок уже «перенасыщен» этим видом бизнеса.

Непонимание своих сильных и слабых сторон.

У каждого есть сильные и слабые стороны. К сожалению, иногда наши сильные и слабые стороны плохо сочетаются с бизнес-моделью, которую мы хотим использовать, что приводит к катастрофическим результатам. Например, если вы не относитесь к особо дружелюбному, коммуникабельному типу людей с хорошими навыками работы с людьми, скорее всего, розничная торговля вам не подойдет.

Однако, если вы всегда мечтали, скажем, открыть книжный магазин или кафе-мороженое, это не значит, что вы не можете купить такой бизнес, или открыть его самостоятельно. Но вы должны отдавать себе отчет в том, что работа за прилавком и роль основного контактного лица для каждого клиента, скорее всего, не приведет к самым оптимальным результатам. Это не то, чем вы должны заниматься; вам нужно будет нанять персонал прямо сейчас.

Отказ от инвестиций в маркетинг.

Следование распространенному совету «Постройте это, и они придут» – еще одна серьезная бизнес-ошибка. Куда придут? Зачем? Или даже когда? Никто не узнает без эффективного маркетинга.

Слишком много малых предприятий неохотно тратят деньги на маркетинг, не говоря уже о значительных суммах. Бесплатный маркетинг может быть превосходным, но большинству бесплатных маркетинговых стратегий требуется значительное количество времени, прежде чем они станут эффективными.

Составьте маркетинговый план, настройте несколько маркетинговых кампаний и продолжайте это делать, если хотите, чтобы ваш бизнес был успешным.

Мой лучший совет? Рекламируйте свой бизнес, прежде чем открывать его. Нет правила, согласно которому вы должны ждать, пока ваши физические или виртуальные двери действительно откроются.