Текст книги "Как работать с идиотами"

Дорогой читатель

Приветствую тебя в нашей книге – «Как работать с идиотами». Данная книга является большим пособием для любого человека из мира бизнеса, независимо от оборотов, должности и практики. Такие персонажи, как идиоты, которым и посвящена данная книга, встречаются абсолютно везде: среди клиентов, начальников, коллег, партнёров и всех остальных случаях человеческого взаимодействия. Для того, чтобы ваше взаимодействие стало наиболее эффективным мы составили подробнейшие классификации, рассмотрели возможные сценарии и модели руководства для вашего бизнеса. Отдельно же составили подробные инструкции, как определить свое положение и как с ним работать так, чтобы, даже оказавшись на месте идиота, изменить все в свою сторону. На составление данной книги был потрачен не один год, а за полезными практиками стоят реальные истории и жизненные приемы, изменившие образ жизни многих людей.

Меня зовут Твердохлеб Иван, я практикующий бизнес-тренер с опытом психологических, навыковых и функциональных тренингов для людей любого возраста и социального положения. Нам с вами предстоит пройти большое исследование, и я буду рад вас в нем напутствовать. В самом конце, после содержания, вы можете обнаружить почту для связи со мной, и я помогу вам разобрать все сложные и противоречивые вопросы, узнать, как поступить в вашей конкретной ситуации или же заказать подробный разбор вашего кейса с возможностью личного знакомства. А сейчас предлагаю вам начать наше интереснейшее путешествие.

БЛОК №1:

Всем и

каждому

Глава №1:

Введение и

определение

Каждый из нас, кто хоть один день своей жизни проводил на работе, знакома ситуация общения с некомпетентными, социально глупыми людьми, которых вы называли глупцами, тугодумами, балбесами и идиотами. Именно о таких людях, о сложностях, опасностях и выгодах сотрудничества с ними мы и предлагаем вам поговорить, используя данную книгу. Постараемся избавиться от всех белых пятен идиотского бизнеса и ответить на максимальное количество вопросов всех свойств, чтобы вам, кем бы вы ни были, было проще функционировать с персонами подобного типа и понимать их природу.

Первым же словом хочется расставить все точки над “и” и ответить на любые сомнения читателя: мы ни в коем случае не хотим задевать ничьих чувств и проблем, мы не рассматриваем идиотизм как проблему, болезнь или особенность, здесь, в этой книге, понятие “идиот” сводится к имени нарицательному, с тем же успехом можно его заменить на “стул” или “варежка”. Мы не оцениваем ничьи умственные способности и не утверждаем ничего однозначного и ничего связанного с идиотией в прямом понимании данного термина. Для того, чтобы лучше охарактеризовать специфику изучаемого вопроса, проводим свое определение данного термина для рассматриваемого нами контекста. Как это не странно, но “идиотом” может оказаться абсолютно любой человек, в свете абсолютно разных событий и исходов, независимо от образования и социализации, хоть, зачастую, это и влияет. Главным критерием рассматриваемого нами вопроса будет обладание социальным умом и развитием как личности с точки интересов и настроений, обладание навыком социальной гибкости и социальной хитрости. Распишем в примерах и деталях чтобы было максимально понятно.

Сейчас мы рассматриваем контекст бизнеса и для бизнеса важно быть успешным наемником или руководителем, уметь чувствовать ситуацию и уметь ее прогнозировать, пусть и не далеко. Идиот, зачастую, предпочитает следовать общему потоку, без рисков, или смелых планов, или вынужден ему следовать. Идиот доверчив и не думает о возможности скрывать истинные мотивы и эмоции. Идиот, как правило, обладает неадекватной самооценкой: или самостоятельно занижает себя до низжих уровней, или, напротив, уверен в своей исключительности и уникальности. Идиоту свойственно обладать целыми спектрами комплексов, психологических проблем и, что очень интересно, принципов и убеждений. Принципы очень часто проявляет себя как самоограничения, воспитанные яркими событиями прошлого. Принципиальность работает как ограничитель и заставляет действовать исходя из предубеждений морали, а не бизнеса и выгоды. Таким образом и мы определяем, что идиот сам себе вставляет палки в колеса и сам себя ограничивает в развитии, доходе и удовольствии.

Именно об удовольствии и пойдет дальше речь. Независимо от сферы вашего дела и вашего развития: тот, у кого нет удовольствия от работы – идиот, это не работает в другую сторону, но если человек несчастен там, где он – то все плохо. Существует целая общность идиотов по неволи, но это мы опишем после. В обществе, бизнесе и простом человеческом развитии у каждого существуют определенный перечень качеств, определяющих их “социальное место” и определяющие их максимум в сложившихся обстоятельствах. Сейчас мы постараемся через качества определить группу рассматриваемых нами личностей.

Большой доход способен благотворно влиять на удовлетворение работой и здесь как раз действует тезис, что очень большой риск получить звание идиота имеют люди из бедности, но этот, как и очень многие другие постулаты, не является абсолютным. Существуют и умные идиоты, и люди из бедности, которые идиотами не являются. Для вторых типов личности бедность является или независимым обстоятельством, или необходимостью и когда у него придёт успех – бедность отсеется за ненадобностью, а сам человек получит все прилагающиеся к успеху бонусы. Термину “умный идиот” я бы рекомендовал уделить очень большое внимание, в связи с чем этот термин был направлен в отдельную главу, с которой мы познакомимся ближе немного позже.

Хитрость – один из самых важных факторов определения неидиота, чем человек хитрее – тем, зачастую, он и оказывается социально умнее. Нужно быть очень тонким и развитым человеком чтобы заниматься хитростью и интригами, манипуляции и лицемерие – сильнейшие инструменты хитрого человека. Для достижения своей цели нужно уметь пренебречь хорошими отношениями с людьми и научиться видеть в других инструмент для себя. Мы говорим о бизнесе и деньгах, вы можете быть восхитительным человеком, добрым и максимально честным, но за это, как правило, платят редко (казаться добрым – другое). Осмотрите мировой политикум – максимальная хитрость и отсутствие какой-либо честной прямоты и это правильно: если вы не можете недоговаривать людям, свои планы держать в секрете для вас слишком тяжело, а на любых манипуляциях вы быстро раскрываетесь – не означает что вы идиот, просто вы добрый ко всем, отсюда тоже можно добиваться успеха, но чуть сложнее.

Отличительной способностью социально умного человека будет являться ко всему прочему возможность гибкости и умение быстро и четко подстраиваться под обстоятельства. Мир меняется молниеносно, особенно в наше время и то, что актуально сейчас, через полгода уже почти никто не будет обсуждать. Задача умного человека – подстраиваться под эти изменения. Речь не только о том, чтобы обсуждать актуальные новости в коридорах и у кулеров, а в том, чтобы адаптироваться под их изменения. Когда во всех новостях только и говорят, как о движении за права и против сексуальной объективации, только социально недалекий человек не будет перебарывать свою закоренелую привычку говорить комплименты всем милым девушкам из офиса. Когда государство борется с серыми зарплатами и уходом от налогов, директора-неидиоты держат руку на пульсе и всегда готовы разработать новый путь экономии, пусть и нарушая закон.

Стремление и поиск новых контактов и знакомых – также ложится в определение современного развитого человека. Большие связи помогают делать карьеру, организовать бизнес с нуля и заручаться надежным окружением для выполнения, как и сиюминутных целей, так и больших и сложных планов. Связи не помогают только упертым индивидуалистам, которых катострафически мало и куда чаще, люди, движущиеся только сами по себе, не достигают ничего значимого, даже один друг и напарник уже делает дело куда успешнее. Человеку одному невозможно увидеть все сложности и недочеты работы, в споре рождается истина и тем самым даже самому умному человеку нужно мнение со стороны: у Шерлока был Ватсон, у Джобса был Возняк, а у президентов есть партии, советники, заместители и другие представители правительства. Стоит только отметить, что это коррелирует с остальными пунктами и полным доверием расплываться даже перед самым закадычным товарищем абсолютно не стоит, быть хитрым никто не отменял.

Как можно заметить – перечень качеств и формулировок достаточно широк, а идиотская группа набирается большая. Так можно случайно предложить, что идиотами будет являться чуть ли не половина, а может и больше окружающих нас коллег, начальников, партнеров и соискателей. Да, так оно и есть, идиотское общество невероятно широко и разнообразно, и сейчас даже не столь важно, чем вы занимаетесь, вы уже можете представлять о каких людях из вашего окружения речь. Работая хоть в space-x, хоть в subway, вы никогда не будете наверняка свободны от идиотизма окружающих. Говоря по своему опыту – наибольшие концентрации мне удавалось обнаруживать, на удивление, в довольно хороших компаниях, где существует достаточно высокий уровень и ориентированность на хай-класс, в то время как на более простых местах были более простые люди, но идиотизма было гораздо меньше и больше осознанности.

Глава №2:

Классификация

коллег

Независимо от области деятельности, опыта и места деятельности, идиотов всегда достаточно много и все они будут разными. Поэтому и полезным будет составить некую классификацию таких сотрудников и рассмотреть их как можно подробнее. Сейчас хотелось бы выделить несколько основных категорий определения идиота в работе, не все, но самые яркие и многочисленные.

Самый показательный идиотизм безусловно исходит из персонажей, которых можно охарактеризовать словом “горелый”. Горелых идиотов крайне много, они встречаются абсолютно в любой компании, практически на любых уровнях иерархии. Чаще всего именно по концентрации горелых идиотов можно понять перспективы и будущее работы в той или иной компании. Такие люди неудачники, по крайней мере, они себя такими считают: прошлые амбиции, достижения и планы, все оказалось или несбыточным, или слишком неинтересным для стремления. Лузеры, разочаровавшиеся в жизни и никуда не стремящиеся, но работают на своем месте и вроде как неплохо. У них нет энтузиазма, нет больших целей, огромное количество лени. Мотивировать данного человека невероятно сложно, скорее всего его придется переделывать и это не в интересах работодателя, поэтому, или уволить, или терпеть. Такие люди мало пользы дадут любому бизнесу так как им это просто не интересно, они за ним даже не следят, едва ли они следят хотя бы за собой. Очень часто люди представляют, что стараться не стоит того и для их уровня успех уже то, что есть. Это не так – стремление должно быть абсолютно всегда и амбиции нельзя отпускать несмотря ни на что. Даже в 14, не имея опыта работы, не останавливайтесь на простой должности и простом окладе, ищите способы приумножать, наращивать капитал – полезнейший навык, который обязательно пригодиться. Даже в 70, идя сидеть на кассе в самый простой магазин, ставьте цель получить место топового универмага, будьте требовательны к себе, не давайте поводов прокрастинации побеждать. Даже на месте управляющего Tesla и Google – стройте планы дальше, не останавливайтесь, остановиться возможно будет всегда, а набирать скорость порой нужно очень долго. Углубляясь в прошлое, очень часто в жизни горелых идиотов действительно были яркие взлеты и желания покорять космос, но что-то как-то где-то не получилось, скорее всего виноваты обстоятельства или кто-то злой со стороны, но конечно не он сам. Однако, для компании он крайне лоялен – куда еще наймут человека без страсти, да еще и искать – очень тягомотно.

Группа с которой гораздо сложнее, чем с первой – самомнящие идиоты. Проблема этих людей заключается в наличии у себя неадекватно завышенной самооценки, огромное чувство собственного величия исходит от подобных людей и суть вреда заключается в абсолютной посредственности или неумении использовать достижения. Отсюда и получаются такие личности: когда-то совершившие что-то положительное и вечно считающие себя достойными большего. Да, стремиться нужно к звездам, но для этого нужно еще что-то делать. Если у тебя выше среднего развито умение торговать магнитолами – далеко не значит, что по тебе скучает место регионального менеджера Apple. Однако самомнящие идиоты уверены в обратном, хоть и та компания их не будет устраивать. Сотрудник или коллега с такой характеристикой сам страдает от своей самооценки, на чем и можно замечательно играть. Они лучше наступят себе на хвост, чем допустят даже мысль в чужих головах, что они недостаточно хороши, как это кажется им самим. “Покажи пример”, “ты же можешь” – банальные, но очень работающие фразочки, позволяющиее нагружать и нагружать. Идиот и сам счастлив, ведь «только он» может помочь и конечно же «как без него». Едва ли он не купится на банальное “слабо”. Платить или оформлять выполнение под его авторство конечно же не нужно. Да, он не начнет любить вас как коллегу или начальника больше, но, поверьте, не любил и до этого, а лишний раз нагрузить данного персонажа – не является чем-то стыдным. Такие или сгорят или никогда не успокоятся, так что не жалейте – жарьте по полной, пока он сам не устанет.

Как некое ответвление самомнящих можно рассмотреть тех, кто является “почти умным” идиотом. Непосредственно тезис “умный идиот” мы рассмотрим несколько позже, так как он представляет куда больший смысл, чем любой из типологии. Сейчас же мы говорим о почти умном и вот в чем ее отдельный смысл: существует целая каста людей, считающих свое развитие выше среднего, считающие, что у них есть навыки манипуляции и хитрости, что они могут использовать психотехники и рычаги, но! На самом деле нет. Поверьте, это выглядит жутко странно и забавно одновременно, когда кто-то из твоего окружения прочтет книгу о лидерстве и начинает строго по ней применять различные стратегии, стараясь воздействовать на твое поведение. Самые ярые оптимисты и одни из самых беспросветных глупцов. Советы из интернета, 2-х минутная коуч-сессия и заметка из журнала с десятью самыми действующими советами в манипуляции – все идет в ход. Конечно же саморазвитие – это дело благородное и его всегда необходимо поддерживать. Здесь же вопрос реальных, работающих факторов. Проблема состоит для данных личностей в их желании самоутверждения и самоуверенности, часто даже играя на ней и, что очевидно, проигрывая. Определить таких людей для среднего обывателя непросто, но и не столь обязательно: в подавляющем большинстве “почти умные” строят себя приятными людьми, ведь они читали, что это работает, с таким человеком можно спокойно общаться, если у вас есть такой интерес, или манипулировать на слабых поводах. Успех их периодически настигает, но происходит это крайне редко, гораздо чаще можно будет слышать объяснения с легкой усмешкой, почему обстоятельства именно сейчас не позволили ему стать наконец звездой компании, вечный номер два, но, может быть это и не плохо, главное не заигрываться и не воспринимать его уровень как стоящий достижения. Почему это плохо и в чем идиотизм? В желании казаться, а не быть. Секрет успешного человека, как знает каждый почти умный идиот, заключается в магии быть собой, но сами они собой быть категорически не хотят и предпочитают надевать маску из уверенного поведения, не понимая, что оно само в состноянии сформироваться у человека и только тогда оно начнет наконец казаться ценным. Самым уязвимым моментом будет являться ситуация формата «здесь и сейчас», когда нужно принимать решение и не советоваться, когда нет возможности оглянуться на чужой опыт, когда действовать нужно самому – почти умный на это не способен и ломается. Его будет трясти, но он убедит себя действовать и будет допускать ошибку за ошибкой пока кто-то не выведет его из ситуации, чтобы он мог зайти в интернет или книгу и узнать правильный сценарий. Конечно же мы не лицемеры и ругать образовательную литературу конечно же не собираемся, но поп-обучение – одно из самых вредных и сейчас во время перенасыщения рынка образования, мы посвятили главу этой проблеме, чтобы сделать процесс выбора обучающего материала максимально продуктивным.

Проблемы людей находятся внутри самих людей: комплексы, принципы, страхи и в принципе почти каждая черта характера может сыграть в человеке в любую сторону. Особенно для современных поколений очень актуальным становится вопрос самоопределения и самозанятости, в мире, когда все больше развлечений и видов досуга становятся пассивными, а творчество все больше наращивает массу для будущей занятости, почти никто не задумывается о серьезных карьерах и будущем. Строить планы на 5-10 лет вперед становится невозможно и в нюансах карьеры: вчерашний официант завтра ищет работу водителем, а послезавтра пекарем. Безусловно существуют личности, выносящие выгоду из подобных частых смен деятельности и контрактной работы, однако, сейчас, в эпоху, когда на бирже труда все чаще проявляются миллениалы, можно смело отмечать – поведение неопределенности и желания работать вне рамок и вне системы будет идиотским подходом и хоть порой он позволяет создавать новое и является отправной точкой для собственного развития, изобретать велосипед при наличии альтернативных способов получения желаемого – достаточно серьезный критерий сложнообъянимого поведения, таких легких и вечно неопределенныых идиотов и можно определять как “воздушный шар” Периодически встречается такая занятость, как “фриланс” – легкая контрактная работа за определенные деньги, но, практически любой фрилансер получает меньше официально устроенного сотрудника,

хоть выполняет то же самое, а порой и больше – потому что он не является надежным. Мы не призываем вас рассматривать одно место как карьеру жизни, или не тратить время на поиск других точек применения своих талантов, мы только задаем вопрос – является ли ваша страсть к поиску ненормированности вашем решением или обстоятельством от комплексов и усталости давления окружения? Порой всего лишь достаточно быть чуть более серьезнее и тогда серьезные деньги, и серьезное отношение к вам придут.

Обычный. Говоря о том, что большинство трудящихся, наверное, можно называть идиотами, естественно, стоит вывести и самое характерное множество – обычные скучные идиоты. Так в чем же их отличие от других и почему вообще таких людей возможно называть идиотами? Все идет от перспектив – они есть у каждого человека и на протяжении жизни только видоизменяются, возможность стать лучше, чем ты есть сейчас, есть довольно часто. Несмотря на это, огромное количество людей привыкли не заниматься такими вещами, как развитие и улучшение жизни. В истории было множество разных периодов и только сравнительно недавно человечество начало получать равенство в доступности всего, в том числе и карьеры. В средние века, новое и даже новейшее время многие люди жили и живут наследственными работами, передавая от отца к сыну умения, ценности и амбициозность. “Выше головы все равно не прыгнуть” – вот большинство и не пытается. Зачем изобретать велосипед, если и так уже есть, чем заниматься. И мы даже не говорим о таких вещах, как семейный бизнес или клановые производства, должности и навыки прошлых поколений, такие как сталеварение, медицина или даже адвокатура – то, где опыт может быть наработан большим усердием и погружением. Есть примеры, когда династийные карьеры удавались и в мире становилось больше профессионалов своего дела, но для очень многих идиотов это стало самым наилучшим сценарием ненапрягающего себя будущего – все уже определено, зачем стараться превосходить отцов и дедов? Та самая присловутая зона комфорта, ставшей основой едва ли не для половины всех психологических трудов. Именно такого эффекта и желают добиться обычные идиоты – минутная радость, покой и не думать о завтрашнем дне, а чем меньше нужно думать – тем легче. Обычному человеку намазано медом обсуждать то, как живут свои жизни звезды и политики, смотреть футбол и боевики и никак не конвертировать это ни в доход ни в саморазвитие. Получаешь зарплату, платишь налоги, раз в год куда-то ездишь – лучше уж так, чем попробовать, рискнуть и опозориться. Стараться бесполезно и бессмысленно. Так и живут и проживают длинные перспективные жизни, сливая и перспективы и желания развития: много лени, мало стремлений, заставить таких работать можно, но очень скучно, меняться они никогда не будут, вплоть до самого конца, но как очередной серый, невзрачный, скучный и предсказуемый винтик системы, разве нужно просить что-то большее?

Медленно наращивая позитивное мышление, мы переходим к идиотам, которые не мешают, не помогают, но умело используются для обогащения коллег и компании. Наличие идиотов в организации, как мы уже выделили, является обычным явлением и для нас уже не удивительно встречать подобных людей в абсолютно любых местах, но есть общность идиотов, которую смело можно нарекать званием “необходимый”. Для многих тружеников сама по себе работа играет как стресс и напряжение, особенно для весомых профессионалов или высоких чинов управления, для выведения подобного стресса, а также для контрастирования и был создан раздел необходимых идиотов. Местный дурачок, но не противный в общении, частый источник всего забавного и некомпетентного. Очень часто данное звание даже осознаётся носителем,

а порой даже обсуждаемо с начальством. Сотрудник работает не плохо, но и не хорошо, выполняется минимум и славно. Для других коллег же он создаёт прямое сравнение: сотрудники месяца замечают, во сколько раз превосходят необходимых идиотов, остальные всегда знают того, кто может минимально компетентно сделать работу, а новичкам это идеально показывает, что не нужно быть невозможного ума для должности, снимая их напряжение. Для клиентов и заказчиков высокий уровень и сервис начинается в сравнении и действительно удобно иметь кого-то, кто одним существованием дает отличную палитру для сравнений и при этом понимает, где он и за счёт чего, тем самым развивая свою лояльность. Но почему он идиот, ведь все в плюсе? Потому что, как мы уже говорили и не раз – весь ответ кроется в перспективах. Он может достигать в десятки раз больше, работай он над собой, а не воспринимай как норму ведра помоев и посредственное отношение. Опытный сотрудник и просто умный человек всегда будет лучше идиотов и не важно, долго он будет работать или временно. Наш необыходимый идиот не воспринимает как негатив то, что о нем говорят считая, что ничего такого нет, когда коллеги говорят друг другу “ты хуже даже ЕГО” или “ну хотя бы не как ОН”. Держаться за свои места и надеяться на магию, которая вот-вот произойдет и все начнут воспринимать серьезно – не стоит. Такой человек выгоден в той роли, которая есть и как и все идиоты, никто никогда не будет интересоваться его развитием и способностями больше, чем он сам. А если ему все равно, то почему должно быть остальным не? Все мы с чего-то начинаем, чаще всего с первых ступеней, но знайте и помните – потенциал есть у всех, а если вам уже присвоили должность местного дурачка – уходите, можно добиться большего и лучшего и работы и отношения.Завершая перечень разновидностей остается выделить только одного яркого представителя, суть которого отчасти остаётся непонятной, хоть и одной из самых очевидных – удачливый. Буквально вы можете видеть что на каком-то месте существует абсолютный лентяй, супер некомпетентный сотрудник, хам и разгильдяй, но мало того, что его не увольняют, так он еще и действительно продуктивен! И даже когда вы скрипя достоинством задаете вопрос, откуда у него этот навык и в чем секрет – наглец всего лишь разведет руки с фразой “удача наверное”. Непонятнейшая метаморфоза с которой постараемся разобраться. Начнем с простого – удачи не сущесвует. Как бы мы не хотели верить в карму, высшие силы, удачу, кентавров и леприков, но их на самом деле нет и нельзя заработать миллионы, найдя клевер, или выигрывать в каждую лотерею будучи обладателем счастливой монеты. Так откуда успех? А это и не успех. Не потому что его нет, а потому что он не успех для него. Параметр успешности – вещь невероятно субъективная и то, что один будет считать невероятным достижением, другой посчитает полным провалом – вот тут и начинается идиотизм. Непризнанные личные достижения по абсолютно любой причине и являются началом того самого идиотского поведения. В момент признания ваших заслуг вам делают большую услугу, напрямую заявляя о том, что вы превосходите остальных, а значит для вас это должно быть вопросом – как на этом заработать. Если у вас действительно получается делать свои функции, даже если вы уверены, что это белая полоса, которая может кончится – берите быка за рога, просите больше смен, больше оклад, больше работы, обгоняйте сами себя и доказывайте делом, что это не удачное стечение обстоятельств – это ваше прямое и натуральное мастерство, которое должно быть вознаграждено. Пусть другие надеяться на удачу, амулеты и гороскопы – вы будете завоёвывать рынки и зарабатывать капиталы.

Наверняка, глядя на данный список перечисления вы уже можете узнать своих коллег, партеров, начальников, друзей, членов семьи, или даже самих себя, именно для этого данный труд и существует – мы постараемся максимально глубоко раскрыть тематику идиотии, постараемся научиться использовать это в нужном русле, научиться зарабатывать на тех, кто не достаточно социально умен и слишком ленив, как справляться с основными проблемами или даже исправлять что-то внутри себя. Независимо от вашего места в бизнесе и вашего трудоустройства, вы почерпнете то, что будет полезно именно вам.

Глава №3:

Как использовать

коллег-идиотов

Когда у нас уже есть понимание роли идиотов в бизнесе, какой она является и какой может быть, соответствуя классификации, можно задумываться, а где здесь непосредственно вы? Вы ведь не начальник, манипулирующий в разные стороны такими индивидами, не зарабатываете на их проколах, вы работаете с ними на одном или приблизительно одном уровне. Неужели для вас недалёкие коллеги будут только раздражителем и помехой для достижения своих амбиций? Конечно же нет, как практически любая неудача может трактоваться как успех – так и идиотизм других может быть использован в вашу пользу, независимо от ваших замыслов и ценностей, разные типажи и условия могут быть перевернуты для оптимизации вашей судьбы в организации. Стоит сразу вспомнить фразу “играем с чем дают” и грамотно оценить свои идиотские ресурсы. После данного раздела, конечно же, не стоит заходить в офис, подобно кардиналу Ришелье с желанием манипулировать всем и каждым, мы уже говорили об излишней уверенности от образовательных книг и статей. Не стоит и полагать, что мы расскажем вам потайные секреты, которые дадут вам возможность в секунду покорить карьерный олимп. Однако ваше нынешнее положение безусловно изменится, пусть и немного, но станет комфортнее, вы в глазах других станете успешнее, а дышать будет гораздо легче, занимаясь привычным делом.

Начать хочется с уже затронутом еще на этапе классификации, способе получения своего интереса. Вспоминая необходимого идиота, можно сразу же рассчитать использование в виде удобного сравнения своей персоны и менее успешного коллеги. Конечно же нужно понимать, что, подвергая себя сравнению с другими, нужно ответить на некоторые вопросы самому себе: перед кем и в чем. Оба вопроса довольно неоднозначны и полностью не понятны, но одинаково важны. Всегда оценивайте то, что вы можете получить от выгодного сравнения, а так как для достижения разных целей нужны разные люди и полномочия, то важно смотреть, перед кем сравнение проводится. В контексте работы сравнивать себя можно перед кем угодно: начальством, если хочется повышений или более выгодных условий, клиентом, если нужно расположить к себе и показать уровень, коллегами, если нужно располагать к себе людей. Последнее из них является, на удивление, самым непростым, отчасти, потому что спектр возможных бонусов достаточно мал, отчасти, потому что сравнивая мы не меняем баланс отношений и показывая что мы лучше, сознательно, или нет, занижается второй объект сравнения. Здесь и появляется вопрос – как от принижения другого получить хорошие отношения? В качестве примера нам подойдёт ситуация коллективизации, когда коллектив уже определил аутсайдера по профессиональным навыкам и устраивает обсуждение его персоны. К подобному обсуждению можно присоединиться даже новичку и через чужие неуспехи начать выглядеть более социализированным. Стоит только помнить о личном имидже и не зарекомендовать себя излишне токсичным придурком. Здесь даже было бы куда лучше сыграть в обратную сторону и попытаться помочь “мальчику для битья”, от этого можно будет получить гораздо больше, но об этом после.

Сравнивая, ещё не забывайте проанализировать себя, определить собственные сильные и слабые качества, а они есть у всех, каким бы плохим ни был объект сравнения, буду уверен, что есть нюанс в котором он лучше вас. Даже самый последний бездарь будет в чем-то выделяться от вас в положительную сторону, даже просто потому, что любое качество человека в работе или характера, может быть истолковано как в положительном, так и в негативном ключе. И не стоит в сравнении уповать на лесть, будете честны: когда вы мастер продаж и имеете средний чек, о котором другие мечтают, не стоить приписывать лишнее, утверждая, что вы обладаете фантастическими способностями в расположении к себе или что вы легендарно легко умеете принимать непростые решения, если это, объективно, не так. Помните, что идя на шаг сравнения, вас могут и самих уколоть, будьте морально готовым к критике. Одна из самых распространенных ошибок этого этапа – громкое несогласие о важности предмета сравнения. Предположим, вы делаете большие успехи и это отмечают и пойдя на сравнение вы слышите, что действительно являетесь профи, но только у вас хромает пунктуальность, здесь будьте осторожны – не следует начинать ни оправдываться, ни, что ещё хуже, говорить о том, насколько это не важно. Поступайте умнее – поблагодарите за критику, согласитесь с ней, скажите, что действительно проблема есть и не обращали внимание на это раньше, зарекомендуйте себя ответственной личностью и в следующий раз, опоздав всего на 15 минут вместо обычных 20, вы сможете услышать похвалу и позитивное сравнение с самим собой, а это важнее любого другого идиота.