Текст книги "Как работать с идиотами"

В сравнении нужно быть достаточно гибким и сравнивать не напрямую, а как бы подмечать детали, чтобы сами выводы делались тем, перед кем сравнение и происходит. Подмечайте свой успех, невзначай намекая на то, что далеко не каждый на такое способен, боритесь за признание и заслуживайте уважение. “Лучший” в отделе или отрасли есть всегда и порой нужно напомнить, что это вы и что давненько это не подмечалось. Фраза избитая, но актуальная до невозможности – сравните с самим собой ранее, ведь идиотами мы все бывали, вот и сравните с тем, для кого сравнение будет минимально обидно, потому что таким идиотом, как раньше, мы никогда не будем впредь. Посмотрите на свои заслуги, преподнесите их в грамотной подаче и перед нужным человеком и тогда вы в идеале сможете использовать модель сравнительного идиотизма.

Как раз, говоря о помощи идиотам в развитии и можно сформулировать это как показательный патронаж. Здесь мы предстаем в лучшем свете перед руководством и коллегами, демонстрируя свой уровень лояльности и заинтересованности в общем успехе, а не частном, даже если это не так. Когда вы видите безнадёгу и замечаете, как неплохой малый делает досадные ошибки, которые для вас стали уже давно дилетантскими. Если вы знаете, что можете помочь и научить быть эффективнее другого сотрудника – предпримите действия, чтобы это организовать. Первоначально для вас необходимо установить контакт с личностью. Не обязательно становиться лучшими друзьями, однако узнать человека поближе безусловно стоит, как-никак, это знакомство с человеком вашей области, а значит общее уже есть, вот общение и может вылиться в интересную выгоду для обоих. Уже дальше, когда контакт налажен, дождитесь как обстоятельства укажут коллеге на его несовершенства: неидеальная продажа, критика начальства или клиента, общий упадок или печаль. Убедитесь в том, что подопечный не считает себя правым или успешным в конкретной ситуации, проблема должна быть видна обоим, иначе нельзя говорить о ее исправлении.

Предложите свою помощь, свою услугу как человека, который может обучить, который может дать больше и научить работать лучше. Будьте максимально конкретны, не говорите, что замечали раньше, скажите о том, что есть сейчас и что в будущем такого не будет. Внимательно отследите, какая реакция будет у собеседника, если будет отказ – примите его, но обязательно напомните вновь вашу инициативу помочь, когда ситуация возникнет вновь. Постарайтесь сделать так, чтобы предложение помощи было тет-а-тет, во избежание лишних людей и ненужного элемента. Когда уже вы получите одобрение на обучение – то можете абсолютно не стесняться лишних глаз и ушей, напротив, в вашей выгоде будет каждый, обративший внимание на вашу инициативность: директор, сосед, напарник, все. И здесь идёт беспроигрышная игра, или вы поможете и проблемы не будет, все узнают, что это ваша заслуга, вы проявите себя как опытный и очень лояльный работник, к вам будут обращаться за помощью чаще, а в списках на повышения будут упоминать чаще. Или же проблема никуда не уйдет и только заиграет новыми красками, ведь будет привлекать гораздо больше внимания, а сам подопечный начнет считаться безнадежным, но вы будете молодец, что попытались и на его фоне заиграете только ярче. Только отследите, чему именно вы учите, не учите нарушать правила и не показывайте лазейки, следуйте по учебнику, как уже сказано, выиграете при любом раскладе. Оказав неоценимую помощь в обучении, вы сможете обрести уникальное положение доверия и признания своего уровня мастерства. Признание же потом можно будет легко использовать: вот вам и место получше и зарплата побольше и расположение ярче. При этом при всем вы не обязаны быть даже в проценте лучших сотрудников по профессиональным показателям: воспитав и обучив другого вы демонстрируете небывалую социальность и лояльность буквально удваивая все свои достижения достижениями другого. Социальная связь и уникальное расположение, а всего лишь несколько диалогов с недотепой и демонстрация ваших результатов.

Признание и опыт легко способствуют обретению по-настоящему уникальных навыков и механизмов, а ведь они могут быть легко обращены в денежный эквивалент для вас, но не только за счёт вашей работы. Мы сейчас не говорим о различных методах, формата “услуга за награду”, чтобы другие служащие платили вам за ваш вклад, мы стараемся действовать хитрее. Когда у вас есть особые способности, вы можете по праву носить имя мастера, а мастерству можно учить, но зачем? Гораздо удобнее и выгоднее лично для вас будет пропускать многие профессиональные ситуации через вас, стать незаменимым специалистом и зацикливать целые рабочие процессы или даже отрасли на себе. За свой опыт мною буквально были встречены компании, где средний специалист был способен выдать за уникальные умения посредственные и смог зациклить на себе очень большое количество процессов организации тем самым сформировав огромную ауру незаменимости для руководства. Действуя официально и применяя инициативу сотрудник легко отгрызает от компании здоровенный кусок, делая его своей вотчиной и не отпуская до самого конца.

Безусловно подобный расклад не будет на руку владельцу бизнеса, в связи с чем, будут строиться схемы по изменению данной ситуации, но и на них можно ответить. Представим для примера определенную ситуацию – вы работаете в суши баре и вы хороший специалист: грамотно варите рис, аккуратно режете рыбу, но, так вышло, что именно вы умеете мастерски закручивать роллы, у остальных они получаются то слишком большие, то слишком сыпучие. Подобная ситуация не понравится владельцам, но что они могут? Набирать новый штат – рисковано и затратно, к тому же, только очень редкий новый сотрудник будет играть не в минус первое время, а ещё есть вопрос, что делать с уже нанятым штатом? Резать и ограничивать? Пострадает и команда и структура, к тому же слишком много чести вашему таланту. К вам обратятся с просьбой, научить других, это же так просто. Конечно же соглашайтесь, но сыграйте на том, что это непросто и времени мало и вообще не уверены, можно ли этому научить, но так и быть, обучить можно. И вот когда вам дадут возможность научить другого уникальным навыкам – начинайте саботаж. Покажите весь процесс, все даже малые детали, а главному уделите минимум времени. Когда у коллеги вновь рассыпется ролл – вы с умным и печальным видом сможете заключить, что и предупреждали о сложности и тонкости своего умения. Пусть компания и идиоты замыкаются на вас, пусть клиенты будут интересоваться, ваша ли смена сегодня, сделайте себя и свое умение ключевым и не допустите его опосредованности. Пусть максимум действий проходит через вас, чтобы без вашего ведома простого служаки не происходит абсолютно ничего. Как говорится, незаменимых людей нет, добейтесь того, чтобы каждый идиот, едва услыша эту фразу, думал о вас и с гордым видом приводил ваше имя в пример уникума, недопустимого даже к гипотетической замене.

Насколько сильным и хорошим специалистом вы бы ни были, никогда не забывайте про окружение из коллег и напарников, будьте командным игроком и именно о командных ролях мы и поговорим. Безусловно, находясь все время на рабочем посту, вы не тратите 100% времени на свои профессиональные функции. Конечно же у вас есть и перерывы и паузы и даже простое время, когда можно заниматься ничем. Займитесь в этот период времени другими, вашим окружением, проявите свои коммуникативные навыки и завяжите новое знакомство. Как правило, именно личные связи и помогают развитию, также, в наших целях это может помочь как составление характеристик на других и оценка потенциала будущего руководителя или аутсайдера. Чужие перспективы всегда затрагивают и окружающих, а значит, если держаться рядом, то жар успеха коснется и вас. Чем больше вы будете общаться, при этом не важно, с кем и о чем – тем больше вы привлечете к себе специалистов определенного дела. Сдружиться и войти в доверие – вещь крайне полезная и потом, совершенно не важно, как именно развернется ваша жизнь: в этой компании или уже в другой, контакты у вас останутся. Откроете свое дело – команда специалистов уже будет почти набрана, не сможете найти работу по специальности – старые социальные контакты тоже смогут вам помочь найти подходящую компанию и улучшить резюме. Существует реальное наблюдение, что тех, кто смог завоевать расположение коллектива, куда легче продвигают по карьерной лестнице и им проще добиваться своего. К тому же обычное общение несколько минут или часов на работе будет приносить вам позитив с которым работа будет ассоциироваться, а так и вы будете работать эффективнее.

Говорите со всеми, абсолютно, от охранника до начальника, каждый должен быть уверен что в вас найдет собеседника и что интересующая тема будет представлена именно в вас. А общаться можно абсолютно о чем угодно: погода, футбол, внешность и косметика, новости и религия – обсуждайте все, имейте что сказать, но старайтесь быть приятным в коммуникации и при этом искренним, старайтесь в принципе избегать двуязычных тем или по крайней мере научитесь с ними работать. Скорее всего, на вас посмотрят косо, когда вы начнёте с серьезным лицом утверждать, что Земля диск, что миром правят рептилоиды-инопланетяне, а холокоста не было. Даже если вы верите во что-либо из этого, старайтесь быть более сдержанным, ваша позиция по многим вопросам не так важна, как демонстрация большого кругозора и легкости в общении. Откровенничайте только с теми, от кого вы уже слышите родные вашему уму мысли. Это работает не со всеми и некоторые, нарвавшись на “излюбленную” тему обязательно должны услышать мнение собеседника на какой-либо контрверсивный вопрос. Важно помнить, что все, что вы говорите, должно быть правдой, лицемерие и подлизывание всегда может вскрыться, поэтому мы советуем вам вооружиться некоторыми полезными фразами. “Интересное виденье, я никогда не рассматривал этот вопрос под таким углом” – вы не соглашаетесь и не противоречите собеседнику, однако, вы хвалите его позицию, как минимум, называя ее интересной, собеседник будет доволен результатом, однако, может потом спросить, к каким выводам вы пришли. “К сожалению я недостаточно знаком с вопросом, чтобы иметь твердую позицию” – ответ достаточно оптимальный и дающий понять, что тема для вас не так уж и интересна и лучше говорить о другом. Гипотетически, это тоже может быть довольно хорошей фразой – “мне не хочется говорить на эту тему, давай о другом”. Будьте вежливы и уважительны, общайтесь не напрягая ни себя ни других и тогда все будет легко и непринужденно, но всегда помните, для чего вы это делаете и что общаясь вы не должны мешать ни себе, ни другим выполнять прямые функции и работать и зарабатывать.

Всегда достаточно серьезно нужно относиться не только к тому, что и кому мы говорим, но и как. В мире огромное количество различных книг, уроков и спикеров по ораторскому искусству и это не случайно. Само по себе умение говорить будет полезно каждому человеку. Уроки мимики, лексики и риторики могут помочь научиться говорить кратко, красочно, живо и формально, располагать людей к себе и выигрывать дебаты. В наше время, когда у каждого имеется свобода слова и самовыражения, становится актуальным умение красиво использовать данную свободу и навык красноречия становится год за годом одним из самых востребованных. Достаточно многими уже было подмечено, что позитивные люди, говорящие о чем-то хорошем располагают к себе гораздо проще, чем те, кто постоянно говорит о проблемах и негативе. Невероятно сложно быть лёгким и позитивным, но для воздействия на других это довольно действенный метод. Улыбка. И не только психологи, маркетологи, социологи, юристы и другие говорят о том, какой эффект оказывает в мире улыбающийся человек, независимо от рода деятельности и желаемого эффекта, улыбаются все. На билбордах и телеэкранах, на видео в интернете и просто в жизни, раздавая листовки вы встречаете прямой объект маркетинга – улыбающегося человека. Это происходит на уровне инстинктов с самого детства. Улыбкой люди обозначают радость, добро, безопасность, отсюда мы на подсознательном уровне стремимся к улыбающемуся человеку, на чем и можно играть. Это преподают во всех внутренних школах и на всех уроках психологии общения: совершая такое простое физическое действие, как улыбка, при чем искренняя и не злобная, вы сами не зависимо от происходящего будете относиться ко всему вокруг позитивнее, окружающие же всегда будут верить вам больше и даже самый большой негатив воспринимать куда легче. Пробуйте этот метод в обычной жизни, в разговоре по телефону и даже просто стоя у зеркала – вы увидите как меняется ваш облик. Конечно же мы не говорим, что нужно искать плюсы в провалах и полностью забывать о таких вещах, как сопереживание и сострадание, которые, порой, еще больше помогают сблизиться. Вы всегда должны оставаться человеком, а не роботом позитива. Ведите себя естественно, но стараясь мыслить позитивно, так это будет очень органично вписывается в ваше привычное поведение и расположит людей на общение и связь с вами, а значит и ваш образ в работе станет гораздо более ярким, а это чувствуется и покупателем и коллегой, а многие отмечали, что улыбаясь даже товару, они получали какую-то отдачу. К тому же, видя позитив и улыбчивость подчиненного, его куда быстрее продвигают по карьере, ведь это отличный показатель лояльности и удовольствия. Но довольно распространенной ошибкой получается демонстративная радость и демонстративный оптимизм.

Представьте сами себя со стороны, оцените, насколько естественно вы смотритесь, говорите, ведете себя. Вы не должны выглядеть как чирлидер с большими помпонами и лозунгами “КТОООО БУДЕТ ПОБЕЖДАТЬ,  КТОООО НЕ БОИТСЯ ПРОБЛЕМ” и прочие второсортные мотивационные фразы, лишенные и искренности и связи с реальностью. Не так давно у одного моего знакомого появился новый начальник, который буквально пылал нереалистичным позитивом и каждый день набивал голову своих подчинённых посылами со свойствами того, что они все могут, что нужно просто торговать всем и каждому, всем что есть. А когда до конца месяца оставалось несколько дней и план продаж был закрыт только на 60%, то поток радостной мотивации начал просто покорять небеса, при том что, как мне известно, все и так были довольно сильно замотивированы в заработке. Как завершение – самые инициативные подняли вилы с заявлением, что такое терпеть больше они не станут. Вмешавшийся гендиректор и остудил управленца, а план даже был сделан. Люди всегда настроены говорить о хорошем и всегда рады услышать хорошие слова, не важно, о чем. Но как от большого количества шоколада будет болеть живот, так и с позитивом и добром периодически нужно быть сдержаннее. Иногда хочется и острого и кислого и даже горького, нужно чувствовать ситуацию и соответствовать ей, естественно-позитивное поведение лучше всех других помогает строить крепкие связи и двигаться не только быстро, но и твердо туда, куда захотите именно вы.

Когда мы говорим о развитии благодаря коллегам-идиотам, конечно же нужно затронуть все возможные варианты исполнения этого и все цели, которые могут быть. И развить свою важность и усилить свою роль – довольно интересная перспектива, которую легко воплотить. Проявите себя как глас народа, говоря с руководством или с несогласным равным. Добиться подобного статуса несмотря на его громкость, очень легко, достаточно уметь говорить не стесняясь и обсудить вопрос хоть с кем-то прежде чем озвучивать позицию масс.  Допустим, все уже знают, насколько развиты ваши коммуникативные навыки и что общение у вас происходит не только с одним-двумя близкими вам людьми. Ваше слово и оборот “не только я считаю” приобретает существенный вес. Так вышло, что вас окружают идиоты, а им, как правило, очень непривычно громко и четко заявлять о минусах или недостатках в работе, но это не значит, что они их не замечают. Конселидируйте вокруг себя чужие мнения и донесите их руководству, можно лично и официально, можно невзначай, буквально случайно, а можно и публично при большой массе людей, здесь все зависит от вашего настроя и характера адресата претензий. Однако, следует дать совет, что давить не стоит и для вашей выгоды будет лучше, если вы будете занимать сторону начальства.

Естественно вам не нужно выступать в роли бездумных соцопросов, донося позицию до вышестоящих. Прежде чем вообще заговорить о какой-либо проблеме придумайте, как можно было бы ее разрешить и что для этого будет необходимо, а также, конечно же, примерьте под себя, насколько для вас проблема актуальна, а решение приемлимо и нравится вам. Не стоит продвигать интерес, противником которого вы являетесь, даже если все считают, что будет куда лучше, если по магазину будет ходить десяток кошек, которых вы боитесь, не обязательно об этом говорить с кем бы то ни было ещё. Однако, совсем другая история будет, когда вы начнете лоббировать интерес, который вы не разделяете, но и не являетесь его противником, то безусловно зарекомендуете себя как честного и старательного за идеи масс персонажа, а для других вы будете супергероем, отстаивающим не свои интересы. Пусть тех, кого не слышно, услышат через вас и именно вы создадите условия для всех и каждого, но только если они не противоречат вашему интересу.

Независимо от того, где именно в иерархии вы будете находиться, вы способны на многое, если правильно себя подадите, давя на все, что угодно, вы можете установить свои правила. Громко и четко, новоприбывшему и мастодонту можно продавить ваши правила. Не обязательно даже это должно быть справедливо или аккуратно, “грязной” грязную игру назвали те, кто проигрывал. Конечно же важно выделить нейтральность новых правил, но с тем же, ваш личный интерес не обязательно должен быть тайной за семью печатями. Совсем мастера новых правил способны вводить их так, что выгода будет двойной и первая будет самоочевидной, а вторая каждым идиотом считаться как восхитительная удача.  Создавайте правила под конкретный день или ситуацию и помните, что, кто устанавливает правила, тот и управляет игрой. Даже более того, ваши же правила вы сами и можете незаметно нарушать, ссылаясь, что “обстоятельства меняются”, “тот контракт вообще не считается”, “я был свободен, поэтому и взял”, но если нарушит другой – смело спускайте на него всех собак общественного порицания, вплоть до старших менеджеров. Нарушитель быстро одумается и больше никогда не станет перечить вам, а если захочется проманипулировать ещё больше – защитите его от своих же нападок и заодно организуйте патронаж.

Вертеть идиотами на своем месте вы можете с огромной лёгкостью, главное правильно определить время, место и конечно же тип, окружающих вас идиотов. Помните о личной выгоде и не стесняйтесь манипулировать любым доступным способом, давите на жалость, опытность, силу и берите их на слабо. Не так давно в одной сети алкомаркетов был запущен флеш-моб среди продавцов с задачей жонглировать самой дорогой бутылкой ассортимента, а получить прибыль от этого (не у каждого получилось не уронить) пошла напрямую руководству. Даже просто развлекитесь за счёт непутёвых коллег, хотя бы поднимет настроение, а так и работать легче.

Глава №4:

Типы идиотизма

в руководстве

Составив характеристики на коллег и оценив возможности взаимодействия с ними мы можем посмотреть на ситуацию под другим углом и понять, что глупой может быть не только обычная работа, но и управление. Безусловно социальная глупость – фактор препятствующий получению какого-либо одобрения или же повышений. Однако, если вы имели удовольствие работать в определенной компании долгое время вы могли наблюдать как не самые компетентные коллеги все равно получают повышения и главенство над вами. Неужели это значит, что вы что-то делаете не так и быть хорошим специалистом в костюме и туфлях недостаточно, раз выделяют других? И да и нет. Для каждого развития по карьерной лестнице существуют определенные предпосылки (не только правильное выполнение своих функций). Также, как и в вопросе найма, повышая, старший руководитель старается выполнить определенную задачу и закрыть место. В больших компаниях, где иерархия большая и сложная линейный персонал вполне способен обладать большим количеством компетенций и даже зарплаты нежели менеджер среднего звена. Дело в функциях: если вы хороши во всем, что вы делаете – вы преуспеете, но если необходимо что-то организовать и составить расписание, а это хорошо получается у вашего коллеги, который форменный идиот – то вполне вероятно, что продвижение получит именно он. В более маленьких компаниях сам глава правления может быть не особо социально развит, а компания живет на удачи и незаконных операциях. Вы никогда не узнаете истину, однако произвести некую типологизацию идиотского управления, чтобы натренероваться с ним взаимодействовать – вполне возможная цель.

Смиряясь с мыслью о том, что и вышестоящий начальник может быть некомпетентным и даже хуже, мы и рассмотрим различные варианты того, с каким идиотом-директором вам придется работать и как лучше всего влиять на глупца-босса, чтобы получать и премии и рост и что только угодно, а самое главное, какой путь избрать, чтобы никогда в принципе не стать начальником-идиотом, ведь история знала, когда и лучшие сотрудники становились глупейшими управленцами. Хоть и данная ситуация типична и мы легко характеризуем старших как идиотов, все равно нужно не забывать, что они уже получили повышения, а значит проявили себя с нужной стороны и определенные достоинства у них имеются, пусть и в общем не зарекомендовав себя фантастическим, но их уже есть за что уважить.

Для начала проанализируем уже затронутую модель управления и менеджмента, где существует целая система идиотов на местах, которой можно дать красивое название “гидра”. Гидра, как и по древним мифам, имеет огромное количество голов и сама по себе достаточно испалинских размеров, так и в реальном мире, данная схема актуальна для больших и даже огромных корпораций, где управление рассредоточено на столько мелких фраг

ментов, что буквально одну должность от другой будет отличать единичная функция. Зачастую это становится печальной необходимостью от увеличения объемов и рынков, буквально ткнуть в корпорацию, представленную более чем в 10 странах, вы найдете модель ”гидра”. Конечно, насколько она популярна, настолько и редка, в компаниях со штатом менее сотни сотрудников, гидр вводить бессмысленно и только усложняюще для других процессов. Очень показательным бывают некоторые должности, даже одно только название “первый ассистент помощника заместителя регионального менеджера по вопросам персонала и обучения” уже показывает направленность организации по пути гидры.

Так как сам по себе данный механизм является необходимостью, чем взвешенным выбором или неосознанным характером как данности, то сложно оценивать непосредственные плюсы и минусы ввиду отсутствия возможности применения других схем. Только не так давно компании в принципе начали обращать внимание на недостатки гидры и стремиться предложить новые варианты. Очень красочный минус, присущий гидрам – бюрократия и нечеткость власти: порой даже сам человек не может точно сказать за что он вправе отвечать, а также очень часто слышится перенаправление запроса по всевозможным другим людям и кабинетам. С другой стороны в качестве бонуса можно рассмотреть прозрачность и доступность иерархии и для вас никогда не будет секрет, как заслужить увеличение зарплаты или повышения по должности, достаточно сформулировать вопрос и задать ему вышестоящему руководителю. Как раз для подобных и близких случаев в гидре появилась новая “голова” и сейчас очень часто вводят такие должности, как аудитор по внутренним вопросам, чтобы заниматься отношением и отслеживанием динамики настроений внутри отделов и филиалов. У некоторых такими должностями “наградили” HR-отдел.

Но гидра допускает серьезный провал по идиотизму ввиду того, что сама по себе кадровая политика достаточно открытая и допускает и даже предполагает планомерное развитие. Отсюда и огромное количество напористых идиотов всех сортов и возрастов на позициях “администратор”, “помощник менеджера” и “старший смены”, верящих свято в мысль, что власть пусть и малая, уже показатель доверия, одобрения, правильного пути, доброго характера и будущего причисления к лику святых. От этого очень часто страдают малоопытные люди, только вступающие во взрослую жизнь трудоустройства, ну а о том, какие именно бывают разновидности управленцев мы и поговорим далее более подробно.

На самом деле достаточно непросто отделять наиболее и наименее популярные образы в среде управленцев, но так как была затронута тема межконтинентальных конгломератов, так и рассмотрим обратную сторону, а именно, малый бизнес и очень распространенную, но не только в данном круге, модель управления “царь”. Обратно гидре – царь правит безраздельно, консолидируя все отрасли власти и управления на себе и своем интересе, который, в свою очередь, и играет основную роль всей организации. Довольно распространенным такое поведение будет идти среди основателей бизнеса, не передавших дело в третьи руки, а предпочитающие самому стоять у руля. Как бы мы, люди, не старались отделяться и выделяться среди друг друга, все равно характер

каждого из нас состоит приблизительно из одинаковых составляющих и их развитости. У каждого из нас есть амбиции, мораль, эго и многое другое, но именно заложниками данных трех вещей и становятся цари. Главным образом играет эго и амбиции, амбиции определяя путь и наполнение бизнеса, стимулирующие не знать покоя и гнать других вперед, пока амбиция не будет довольна и эго, которое стремиться к самоудовлетворению и компенсаци

ям каждого изъяна. В бизнесе нет места слабостям, а эго, становясь как основной критерий подхода к ведению дела, отлично продуцирует возникновение слабостей и формирует места под удар.

Существует такая специфическая область, как поп-психология, фанаты ее абсолютно уверены в сакральность закрытых и открытых поз, в точности знают, что они сангвиники и холерики, задавая этот же вопрос каждому новому знакомому, иногда заменяя его расспросами про соционику. По сути это максимальное опрозаичивание серьезной науки приводит только к понижению ее качества, однако, даже в поп-психологии порой можно встретить правильные и глубокие теории, именно поэтому сейчас хочется затронуть вопрос компенсации эго. Для очень многих секретом Полишинеля являются фразы о том, что агрессия и суровое руководство – признак уязвимого эго, но в большинстве случаев это действительно так. Человек, руководитель, чувствует свои слабости и начинает вести себя агрессивно к своим же служащим. В чужих ошибках он видит свои ошибки, в чужих достижениях видит, опять же, свои ошибки, в результате чего схема управления от кнута и пряника превращается в кнут и кнут побольше. Эго веселиться и в вопросе веса собственного слова, ведь, если кто-либо не согласен с царем – царь никогда не допустит даже мысли о своей неправоте.

Однако, чувствуя напряжение и замечая положительную динамику в общем, царь не может не признавать чужой вклад, признавать публично будет опасно для эго и поэтому царям привычнее откупаться за все кнуты одним хорошим пряником в виде зарплаты, тем самым, заработать на царе достаточно просто, если вы легко переносите критику, а признание не стоит у вас впереди планеты всей. Но, как Цезарь слишком доверился Бруту, так и цари собирают вокруг себя тех, кому доверять не стоит, а значит предательство и лицемерие в их сторону будет более чем естественно. Один из лучших вариантов начальства для умных идиотов.

Но а как же мораль? Именно мораль мы и обсудим. Моральные принципы и нравственные кодексы присущи любому человеку и каждый с разным трепетом относится к ним. Для некоторых бизнесменов мораль будет являться их главным фактором в вопросах и ведения дела. Этим и ознаменовался типаж “хиппи”. Мы не рассматриваем саму по себе субкультуру, исключительно название и направленность на миролюбие. В нашем понимании начальник-хиппи не ставит перед собой задачу заработать, для него важно дело как таковое, то, что он делает важнее и ему нужны единомышленники, имеющие одинаковые взгляды на мировые вопросы, вместе они делают одно важное дело, привнеся в мир компанию, которой раньше не было. Убеждения становятся вперед прибыли и выгоды, настроение важнее денег.

Как правило, здесь встречаются наиболее лояльные покупатели, ведь, выбирая альтернативы, они не получали такого уровня принятия. Но и привлечь незаинтересованного покупателя становится сложнее чем найти нового адепта в секту. Сама идеология важнее всего и работа перестает быть работой, а становится клубом менятелей мира. Некоторые же предприниматели монетизируют свои убеждения, тем самым зарабатывая солидные деньги на том, что важно для них, очень ярким примером будет служить российская знаменитость Герман Стерлигов, открывший магазин своего имени с продуктами, произведенными исключительно сельским хозяйством. Герман стал сенсацией не только благодаря специфике товара, но и за счет открытой и яростной пропаганде традиционных ценностей, отказа от современности, православный взгляд на мир и максимальная самообеспеченность. Дошло до того, что идеолог стал закрывать двери магазина при виде идеологических противников, как например представителей ЛГБТ сообщества, которых встречает нецензурная табличка прямо на входе.

Очень опасной становится ситуация, когда идеологию пытаются адаптировать под бизнес и влезть туда, суть чего не до конца понимают. Последние годы, например, довольно большую популярность стали набирать различные тенденции, как например пропаганда здорового образа жизни и феминизма. Так, например, компания Subway пыталась создавать образ полезной и правильной пищи для тех кто хотел бы похудеть из своих сэндвичей, данное заявление сильно взволновало общественность и люди потребовали подтверждений. Руководство ситуация напрягла и оказав давление на предложивших такой маркетинговый ход, был найден юноша, ставший амбассадором компании, однако после некоторых вскрывшихся фактов, Subway полностью отвернулся от молодого человека, закрыв всю пиар-кампанию по диетическим сэндвичам. Игра с идеологией сыграла плохо и для российского отделения Reebok, которые в феврале 2019-го захотели понравиться феминистическим кругам, выпустив рекламу со слоганами, которые, как им казалось, помогут. Однако, сами слоганы оказались настолько неприятны и самим феминисткам и их противникам, что буквально на следующий день вся реклама была отозвана, компания сделала официальный пресс-релиз, многие деятели культуры, поддерживавшие марку, выступили с ее критикой, а автор этой идеи перестал занимать свою должность. Но разночтения и различные идеологии нельзя не учитывать, за что поплатилась компания H&M, сделав фотосессию чернокожего мальчика-модели в толстовке, надпись на которой многие посчитали расистской. Так просто магазин не отступил, но в ходе долгих споров с аудиторией, провокационную фотографию перестали размещать.