Текст книги "Rəhbərliyi idarə etmək"

HARVARD BİZNES MƏKTƏBİNİN NƏŞRLƏRİ

RƏHBƏRLİYİ İDARƏ ETMƏK

Məsləhət kitabı

Hər gün qarşılaşdığınız

problemlərə mütəxəssis baxışı

İÇİNDƏKİLƏR

Məsləhətçinin mesajı: rəhbərliyi nə üçün idarə etməlisiniz?..........

Rəhbərliyi idarə etmək: əsas məlumatlar........

Rəhbərliyi idarə etmənin yararlı cəhətləri........

Rəhbərliyi idarə etmənin təhlükəli cəhətləri............

Rəhbərliklə əlaqə yaratmaq..............

Güc fərqini qəbul etmək...............

Əlaqə qurma müddətini necə yönləndirə bilərsiniz?.....

Rəhbərliyi başa düşmək..........

Özünü dərk etmək.........

Gözləntiləri idarə etmək..............

Rəhbərinizin hədəflərini dəstəkləyin..........

Müdirinizlə əlaqə qurmaq üçün atılacaq addımlar.....

Müdirinizlə əlaqə qurmaq.......

Rəhbərliyin ünsiyyət tərzini anlamaq........

Məhsuldarlığı artırmaq üçün ünsiyyət qurmaq

Problem, ya da fürsətləri müdirinizə anladarkən atacağınız addımlar

Dinləmək və sual vermək

Rəhbərliyə qarşı çıxmaq

Müdirinizlə müzakirə etmək

Etibarlılığınızı göstərmək

Strateji müzakirələr aparmaq

Belə edə bilərsiniz

Rəhbərliyi idarə etmək üçün vasitələr

Özünüzü sınayın

Test suallarının doğru cavabları

MƏSLƏHƏTÇİNİN MESAJI:

RƏHBƏRLİYİ NƏ ÜÇÜN İDARƏ ETMƏLİSİNİZ?

Bir dostunuzla danışarkən ondan işinin necə getdiyini soruşursunuz. “Rəhbərliyi idarə etməyə başlayandan bəri hər şey daha yaxşıdır” – deyə cavab verir. Bunu eşitdikdə utanırsınız. Sizin fikrinizə görə, “rəhbərliyi idarə etmək” sözü yaxşı səslənmir. Siyasi manevr təsiri bağışlayır.

Ancaq “rəhbərliyi idarə etmək” siyasi oyun deyil. Əksinə, bu, müdirinizlə birlikdə hər ikiniz üçün vacib olan hədəfləri əldə etməyə və bu işə öz gücünüzü də əlavə etməyə imkan verir. Rəhbərliyi idarə edərkən patronunuzla məhsuldar iş əlaqəsi qurmaq və şirkətinizə dəyər qatmaq üçün hər ikinizin xarakterinin güclü tərəflərinin bir-birini tamamlayacağı şəkildə işləyin.

Rəhbərliyi idarə etməyi bacarmaq üçün onunla müsbət, məhsuldar iş əlaqəsinin necə qurulacağını, uğurlu bir münasibətin necə inkişaf etdiriləcəyini (müdirinizin fikirlərinə və təkliflərinə qatılmamağınız da daxil olmaqla) bilməli və işə başlamamışdan əvvəl bunu müdirinizlə necə müzakirə edəcəyinizə bir mütəxəssis kimi hazır olmalısınız.

Bu bələdçi sizə öz bacarıqlarınızı inkişaf etdirmək üçün lazımi tövsiyələr, bəlli hədəflər, praktik vasitələr təklif edir. Beləliklə, sizin kimi, müdiriniz və işlədiyiniz yerdə rəhbərliyin idarə olunmasının bütün vasitələrindən yararlana biləcək.

Katye Karlon və Linda E.Hill

məsləhətçilər

Katye Karlon satış və bazarlama professionallarının öz hədəflərinə çatması üçün vasitə və təlimlər təqdim etmək sahəsində iyirmi illik təcrübəsi olan məsləhətçidir. Təhsil ehtiyaclarını təhlil edən, lazımi zamanda təlim imkanı təqdim edən və yeni məhsulların bazara verilməsini tənzimləyən məlumatı idarəetmə vasitələri və praktik həll yolları sahəsində mütəxəssisdir.

İyirmi il bir sahədə ixtisaslaşmış Linda A.Hill isə dövrümüzdə inkişaf edən və get-gedə çeşidlənən şirkətlərdə idarəçilərə effektli idarəçilik şərtləri yaratmaq üçün kömək göstərir. Harvard İdarəçilik Məktəbində professordur və Liderlik Təşəbbüs qrupunun rəhbəridir. Əlavə olaraq,