Текст книги "Саммари книги «Думай как Илон Маск. И другие простые стратегии для гигантского скачка в работе и жизни»"

Саммари книги «Думай как Илон Маск. И другие простые стратегии для гигантского скачка в работе и жизни»

Первый полет самолета, первый запуск человека в космос, первая экспедиция на Луну – все эти гигантские скачки были триумфом не только развития технологий, но и особого мышления ученых, которым удалось, казалось бы, невозможное.

Вероятно, со временем это мышление поможет людям колонизировать другие планеты и превратит нас в межпланетный вид. Ракетостроители смотрят на мир особым образом, ставя перед собой невероятные задачи и добиваясь их решения. Их не отпугивают неудачи, они лишь поощряют их искать ответы и двигаться дальше. Они работают не на сиюминутные достижения, а на долгосрочные цели.

Ракетостроители имеют дело с космосом, где условия значительно отличаются от земных. Они отправляют в космос хрупкий космический корабль, где в любой момент может выйти из строя любая деталь, и тогда ученые с Земли выявляют проблему и дают рекомендации астронавтам или космонавтам. Сегодня, по мнению автора книги, ученого-ракетостроителя Озана Варола, ракетно-научное мышление – это необходимость, потому что мир стремительно развивается, и мы должны идти с ним в ногу. Постоянно возникают новые и незнакомые проблемы, и люди, которые умеют их решать, всегда будут оставаться востребованными. Это не значит, что для развития подобного мышления нужно знать детали ракетного двигателя или теорию относительности. В своей книге автор даёт не основы астрофизики, а учит мыслить как ученые-ракетостроители.

Важные идеи книги.

Идея № 1. Не стоит бороться с неопределенностью, лучше использовать ее силу

Человек не любит неопределенность, это заложено эволюцией. Наши предки избегали и боялись всего неизвестного, ведь оно могло угрожать их существованию. Сегодня мы тоже жаждем определенности, причем ищем ее там, где ее нет и быть не должно.

Мы так стремимся контролировать окружающую действительность, что даже не стараемся как следует ее понять. Автор сравнивает это стремление к определенности с известной байкой о пьянице, который ищет свои ключи под фонарем, хотя знает, что потерял их совсем не там. Искать под фонарем удобно и безопасно, правда, ключей там нет. Но идти в темноту неприятно. Многие настолько боятся сделать первый шаг в неизвестность, что предпочитают незавидное положение, зато определенное.

Человек с задатками предпринимателя не может покинуть рабочее место из-за регулярной зарплаты – как знать, вдруг он потеряет и ее, ничего не получив взамен, если его предприятие провалится? Фармацевтические компании не разрабатывают по-настоящему прорывных лекарств, предпочитая вносить небольшие изменения в хорошо известные, проверенные препараты. Правда, они лишь немного облегчают симптомы, но зато не могут сильно навредить. Держась на определенность, мы не можем совершать прорывы.

Математик Эндрю Уайлз 7 лет работал над теоремой Ферма. В 1993 году он объявил, что сумел ее доказать, но оказалось, что в самую важную часть доказательства теоремы вкралась ошибка. Только через год и с помощью другого математика ему наконец удалось старую математическую тайну.

Процесс разгадки Уайлз сравнил с блужданием по огромному темному дому, где нужно найти выключатель. Сначала вы долго блуждаете во тьме, натыкаясь на предметы мебели. Вы полностью дезориентированы, но не оставляете попыток и наконец находите выключатель. Одна комната освещена, но теперь нужно двигаться дальше, и процесс поисков повторяется в другой комнате, и так, пока весь дом не будет освещен. Эйнштейн тоже сравнивал свой процесс прорывов с движением в темноте. В итоге все оказывается простым и очевидным, но прежде чем к этому прийти, требуются годы поиска в темноте.

Для тех, кто совершает настоящие прорывы, в темноте намного интереснее, чем в светлых помещениях, где все ясно и понятно с первого взгляда. Школьное образование не учит прорывному мышлению. Все идет по единственно возможной научной программе, единственному способу изучения науки и стандартизированным тестам. В школе не учат тому, как долго и мучительно ученые искали ответы на вопросы, там знакомят с готовыми ответами.

Мы взрослеем, но продолжаем жить по этим представлениям. На каждый вопрос есть единственный правильный ответ, и он был открыт кем-то задолго до нас. И потому достаточно поискать в Google, чтобы ознакомиться с ним. Конечно, эти правильные ответы нужно знать, но они не конечная точка, а только начало. Неопределенность создает интригу, подпитывает наше любопытство. Прогресс рождается там, где возникает неуверенность. Мы уверены в точности наших знаний, но они могут оказаться лишь иллюзией.

Прогресс в любой области, будь то ракетостроение, кино, новое предприятие, происходит в темных комнатах. Но мы боимся темноты. Наши страхи не дают нам двигаться вперед, когда мы относимся к неопределенности как к врагу.

Стивен Спилберг признавался, что в начале каждой сцены он находится в полной неопределенности и нервничает. Он не знает, как все пойдет, как сыграют актеры, где должна быть камера и как все будет выглядеть. Другой бы на его месте запаниковал, но Спилберг предвкушает этот момент и считает его огромным удовольствием.

В большинстве темных комнат двойные двери, через которые в любой момент можно вернуться на прежнее место, если что-то пойдет не так. Для этого достаточно оставить дверь незапертой. Так действовал Ричард Брэнсон, когда запускал свою авиакомпанию Virgin Atlantic. Он договорился с Boeing, у которой купил первый самолет, что если его авиакомпания не будет давать прибыль, самолет можно вернуть.

Когда неопределенность не имеет к нам прямого отношения, она часто бывает привлекательной. Люди любят смотреть фильмы с запутанным, загадочным сюжетом, читать романы Кинга или детективы, зная, что рано или поздно все тайны раскроются. Но если у неопределенности нет границ, большинство из нас испытывает дискомфорт.

Чтобы избавиться от чувства тревоги, автор советует для начала определить свой страх, подумать о том, о чем в первую очередь следует тревожиться. Очень удобно сделать это в письменной форме – записать ручкой на бумаге. Что может пойти не так? Каков наихудший сценарий событий? Насколько это вероятно? Когда человек записывает свои опасения, он превращает неизвестное в определенное. Кроме того, может обнаружиться, что большинство страхов надуманное, а чувство неуверенности не соответствует этим страхам.

Когда вы определитесь с худшими сценариями, рассмотрите лучшие. Это нужно обязательно сделать, иначе размышления о плохих вариантах приведут вас к бездействию, что неправильно. Продумайте, как минимизировать риски, какие меры можно принять, и приступайте к делу.

Ракетостроение – это система. В ней должна быть определенная избыточность: если отказал один компонент, нужно, чтобы под рукой был запасной. Так, на Земле компьютеры постоянно ломаются или виснут, а в космосе это еще более вероятно. Поэтому все компьютеры космических челноков представляли собой сеть из четырех машин – если одна выходила из строя или давала неверные команды, три оставшиеся могли ее заменить.

Однако избыточность не должна быть чрезмерной. У Боинга-747 4 двигателя, но не 24, что только осложнило бы полет – после определенного предела избыточность работает во вред. Если такое количество двигателей не будет надежно изолировано друг от друга и один выйдет из строя, это может разрушить оставшиеся.

Поищите избыточность в собственной жизни. Найдите, где в ней аварийный тормоз или запасное колесо. Выстройте такую систему, чтобы она работала даже тогда, когда один компонент вышел из строя.

Идея № 2. Знание может не только двигать вперед, но и тянуть назад, как и зависимость от общепринятого мнения

Так происходит, когда знания создают рамки, категории и линзы, сквозь которые мы смотрим на окружающий мир. С одной стороны, знания дают нам осмыслить мир, делают более эффективными и продуктивными. С другой, они могут искажать зрение, делать нас рабами условностей и устоявшихся представлений. В свое время Илон Маск пытался строить ракеты с помощью правительства и крупных корпораций с их огромными деньгами, но понял, что это неправильный подход, и нужно просто его изменить. Обычные правила приводят к обычным результатам, но для большого скачка они не годятся. Часто нам бывает трудно отказаться от традиций и приступить к изменениям, что видно по пословицам – не раскачивайте лодку, не меняйте коней на переправе, не сломано – не чини, лучшее – враг хорошего.

То, что мы делали раньше, формирует то, что мы делаем дальше – это называется зависимостью от пути. Так, двигатели космического челнока, одной из самых сложных машин, имеют ширину 140 см – это ширина железнодорожной линии из Юты во Флориду, по которой их доставили. Ширину этой линии скопировали с ширины английских трамвайных линий, основанных на ширине дорог Древнего Рима.

Раскладку клавиатуры QWERTY в свое время создали специально для того, чтобы клавиши пишущей машинки не западали, если машинистка печатала слишком быстро. Сегодня эта проблема давно отошла в прошлое вместе с пишущей машинкой, но раскладка осталась. Есть гораздо более удобные и эргономичные раскладки, но чтобы ими пользоваться, придется переучиваться. Те немногие, кто это сделал, довольны, но пока еще много людей не решается. Прошлые знания иногда не дают посмотреть в будущее.

С возрастом мы все сильнее зависим от правил. Мы становимся все более консервативными: общаемся с одними и теми же людьми, держимся за одну работу, смотрим одни и те же фильмы, делаем одни и те же вещи. Однако, если копнуть поглубже, выяснится, что многое из того, что мы делаем, было актуальным много лет назад, но по какой-то причине мы продолжаем придерживаться этого образа действий, не подвергая его сомнению. Устаревшие процедуры не дают расти ни людям, ни организациям. Иногда очень важно забыть то, что мы знаем, и начать все сначала. Знание должно информировать, а не ограничивать.

Кроме излишней приверженности традиционным знаниям мы слишком часто подражаем другим, и это тоже тормозит движение вперед. Каждый человек уверен в своей оригинальности, но в реальности это не так, обычно наши суждения и идеи ничем не выделяются.

С древних времен мы зависели друг от друга, следовали туда, куда шли все. Это было необходимым условием выживания. Член племени, который вел себя независимо, не подчиняясь общему мнению, мог быть изгнан из племени, что было равноценно смерти. И как бы мы сегодня ни стремились выделиться из толпы, подсознательно мы все равно стремимся соответствовать большинству. Когда мы понимаем, что не соответствуем общим представлениям, это может вызвать эмоциональное расстройство. Поэтому на словах мы оригинальничаем, а на деле подражаем другим.

Когда человек воплощает свой проект, он старается следовать чужому пути, считая, что если у одного сработало, то и у него тоже получится. Так возникают похожие маркетинговые кампании, практически одинаковые сюжеты фильмов и книг, бесконечные продления когда-то успешных сериалов.

Мы стремимся копировать конкурентов и коллег, думая, что это самый верный образ действий. На первых порах такая стратегия может иметь кратковременный успех, но долго он не продлится. Имитации быстро устаревают и вместо успеха превращаются в катастрофу.

Можно и нужно учиться у других, но невозможно скопировать чужой путь к успеху. Нет никаких гарантий, что если вы, подобно Джобсу, будете учиться каллиграфии, бросите университет, изредка станете баловаться ЛСД и будете работать в гараже родителей, то создадите новый Apple.

По мнению автора, залог успеха – это использование первоначал по Аристотелю, поиск того первого основания, из которого познается вещь. Весь процесс раскладывается до его основы. Нужно копать все глубже и глубже, пока это не станет невозможным. Значит, вы докопались до финального компонента. О мышлении с помощью первоначал упоминал и Декарт, говоривший, что каждое сомнение нужно доводить до абсурда, пока не проявится истина. То есть нужно сомневаться во всем, в чем можно, пока не останется нечто бесспорное.

Первоначала использовал и Маск, когда ему не удалось купить готовые ракеты в России и договориться с НАСА о финансировании его проекта. Вместо этого он изучил строение ракеты и материалы, из которых она состоит. Выяснилось, что стоимость этих материалов составляет всего 2 процента от ее цены. И тогда Маск принял решение строить ракеты самому, основав собственную компанию и закупив сырье. Так появился SpaceX.

Автор не считает, что стоит подвергать сомнению каждый аспект своей жизни, например маршрут автобуса, которым вы едете на работу, или привычный стиль одежды. Мышление с помощью первоначал применяется там, где это важно, если речь идет о каком-то обязательстве, расходе, предположении. Спросите себя, так ли в действительности все обстоит, как вам кажется; почему вы делаете что-то единственно возможным образом, может быть, есть способы удобнее и проще. Попробуйте хотя бы один раз сделать по-другому и посмотрите, что получится.

Идея № 3. Мысленные эксперименты помогают выйти за пределы повседневного мышления

Известно, что мысленные эксперименты любил использовать Эйнштейн. Он представлял себе удары молний, мчащиеся поезда, ускоряющиеся лифты и ползающих слепых жуков. Эти игры ума позволили ему перевернуть многие устаревшие представления в физике. Однако авторство мысленных экспериментов принадлежит не ему, о них известно со времен Античности. Мысленные эксперименты использовались во всех дисциплинах: философии, физике, биологии, экономике. Они помогали создавать параллельный мир, где все работает по-другому и позволяли выйти за пределы повседневного мышления. При этом мозг был занят не только работой, но и игрой. Именно мозг – главная лаборатория ученого, и мысленные эксперименты запускают его нейроны, подобно тому, как ракеты запускают космические корабли.

Никола Тесла все свои изобретения сначала испытывал в воображении, прежде чем набросать эскиз на бумаге. Когда появлялась идея, он долго представлял и обдумывал ее, менял конструкцию, вносил улучшения и управлял. Для него не было разницы между мысленным и настоящим экспериментом. Похожим образом работал и Леонардо да Винчи, сначала обдумывая, а затем занося свои идеи и проекты в записные книжки, прежде чем испытать их в деле.

Автор считает, что можно генерировать прорывные идеи, просто используя собственное мышление. Не нужно лезть в Google, читать книги по самопомощи, проводить фокус-группы или нанимать тренера-консультанта, чтобы получить ответы. Эти способы помогают нам установить текущее положение дел, но не показывают, каким оно могло бы стать.

Игра и интеллект должны дополнять друг друга, и в мысленном эксперименте они сливаются. Почти все дети умеют проводить мысленные эксперименты. Они ничего не знают о мире и его правилах, и потому готовы экспериментировать, чтобы узнать. Если сохранить (или вновь пробудить) в себе это детское любопытство, взрослый человек улучшит свои способности к мысленным экспериментам.

Иногда дети дарят идеи взрослым, побуждая их к собственным мысленным экспериментам. Так, Эдвин Ленд, основатель компании Polaroid и любитель фотоаппаратов, в 1943 году фотографировал свою трехлетнюю дочь Дженнифер. Девочка спросила, почему она не может увидеть фотографию прямо сейчас, вместо того чтобы ждать несколько дней, пока проявят пленку и отпечатают фотографии в фотолаборатории. Ленд задумался над ее вопросом. Он отправился на долгую прогулку, ставя мысленные эксперименты. Как сделать так, чтобы отпечатанный снимок был готов почти сразу после съемки? Как внутрь фотоаппарата поместить целую фотолабораторию? А что если поместить внутрь камеры только небольшой резервуар с проявителем и другими веществами, чтобы они распределялись по негативу и позитиву? Эту идею Ленд дорабатывал на практике еще несколько лет, но родилась она от детского вопроса и мысленного эксперимента.

Во время мысленного эксперимента полезно оторваться от основного занятия, отправиться на прогулку, помедитировать, просто полежать. Многие ученые обращаются к музыке: Эйнштейн играл на скрипке, говоря друзьям, что она помогает ему расшифровать музыку космоса.

Ко многим творческим людям прозрение приходит, когда они скучают и не знают, чем себя занять. Так случилось с Джоан Роулинг: во время поездки в поезде она, чтобы себя занять, стала прокручивать в голове историю мальчика, который учится в школе волшебства. Кому-то идеи приходят в голову во время расслабления в душе или сауне.

Варол советует опробовать идеи, пришедшие в голову во время мысленных экспериментов, на каком-нибудь новичке или человеке, далеком от области эксперимента. Первый роман Джоан Роулинг отвергли все издательства. Но однажды рукопись попала к издателю Найджелу Ньютону, который дал ее прочитать своей дочери Алисе. Сначала он дал небольшой фрагмент, и дочка потребовала остальное. Так благодаря Алисе мир открыл Джоан Роулинг и «Гарри Поттера». Конечно, это не значит, что вы не должны рассказывать о своих идеях профессионалам, но иногда новички способны лучше их оценить. Главное – делиться ими с разными людьми, не выступая в роли одинокого непонятого гения.

Идея № 4. «Муншоты» привлекают внимание и заставляют кардинально переосмыслить привычный порядок вещей

Понятием «moonshot» обозначают не только полет на Луну, но и огромный прорыв, дерзкую, очень смелую идею. Такими «муншотами» были открытие огня, изобретение колеса, строительство пирамид, создание автомобилей и многое другое. Они меняли мир и помогали совершать то, что ранее казалось невозможным.

Если вы хотите улучшить что-нибудь на 1 процент, то не стоит ничего менять, можно оставаться в прежнем положении и просто работать интенсивнее. Но если требуется десятикратное улучшение, тут без «муншота» не обойтись. Вы должны выйти за рамки привычных процедур и не оглядываться на конкурентов.

Можно повысить безопасность автомобиля, постепенно совершенствуя его конструкцию, чтобы при аварии уменьшить травматизм водителя и пассажиров. Но если задаться целью устранить все несчастные случаи, нужно выйти за рамки привычных представлений и начать с чистого листа, вплоть до устранения водителя за рулем, сделав автомобиль беспилотным.

Всем известен миф об Икаре. Его отец Дедал сделал крылья себе и сыну, чтобы сбежать с острова Крит. Он предупредил сына, чтобы тот не поднимался слишком высоко – иначе жар солнца расплавит воск, которым скреплены крылья. Икар ослушался отца, поднялся к самому солнцу, расплавил свои крылья и погиб, рухнув в море. Мораль понятна – следуй определенному пути и не покидай его пределы, иначе погибнешь. Но Дедал предупреждал Икара не только не подниматься слишком высоко к солнцу, но и не опускаться слишком низко к воде, которая тоже может испортить его крылья. Для любого пилота высота – это возможность спасения. Если отказывает двигатель на большой высоте, у пилота есть возможность выровнять самолет и заставить парить, прежде чем посадить в безопасное место. На низкой высоте это означает верную гибель.

Для компаний большая высота – это амбициозные цели, которые многим кажутся недостижимыми. Однако именно они привлекают инвесторов, готовых финансировать «муншоты». Притягиваются к большим идеям и таланты – лучшие ученые и инженеры захотели работать над смелыми проектами SpaceX и Blue Origin. Они наконец получили возможность просто делать свою работу, а не сидеть на бесконечных совещаниях или в ожидании появления каких-то запчастей, без которых дело не сдвинется.

Многим кажется, что совершить прорыв могут только очень богатые или влиятельные люди. Но тут все дело в мышлении, а не в финансах. То, к чему мы стремимся, становится нашим потолком. Вы хотите быть не хуже какой-нибудь посредственности, и в итоге посредственностью и станете. Пусть вы не достигнете своей амбициозной цели, но все равно эта неудача будет выше успеха всех остальных. Лев мог бы ловить мышей, а не антилоп, и как-нибудь просуществовать, тем более что это намного легче. Но это потребовало бы слишком большого расхода энергии при слишком низкой окупаемости. Антилопу поймать тяжело, зато после этого хищник имеет запас питательных веществ на долгое время. Те, кто ставит себе маленькие безопасные цели, занимаются охотой на мышей. Но они не знают, что конкуренция за антилоп гораздо меньше.

Стремясь к необычному, почти недостижимому, человек поднимается над доминирующими стереотипами в мышлении.