Текст книги "Психовампиры"

Глава 3
Распространенные типы психовампиров

Знание людей в теории и на практике

Один способный молодой человек, жаждавший знаний и мудрости, испытывая многие лишения, изучал вдали от родины, в Египте, физиогномику, науку о выражении лица. Шесть лет длилось это учение. И вот настал день, когда он прекрасно сдал все экзамены. Радостный и гордый, молодой человек верхом на коне возвращался на родину. На каждого встречного он уже смотрел глазами человека, познавшего мудрость науки, и, чтобы расширить и углубить свои знания, читал по выражению их лиц как по книге. И вот повстречался ему человек, на лице которого он прочитал шесть свойств характера: ясно было, что он завистлив, ревнив, жаден, скуп, корыстолюбив и беспощаден. «Бог свидетель, какое страшное выражение лица у этого человека, никогда я еще не видел и не слышал ничего подобного. Вот когда я смог бы проверить свою теорию». Пока он так думал, незнакомец подошел к нему с приветливым, добродушным выражением лица и смиренно сказал: «О господин! Уже поздно, а ближайшая деревня далеко. Моя хижина маленькая и темная, но я буду носить тебя на руках. Какая это была бы честь для меня, если бы я посмел считать тебя своим гостем на эту ночь, и как осчастливило бы меня твое присутствие!» Наш путешественник с изумлением подумал: «Поразительно! Какой контраст между речами этого человека и отвратительным выражением его лица».

Эта мысль глубоко взволновала молодого человека, он стал сомневаться в том, что усвоил за все шесть лет учения. Чтобы вновь обрести уверенность, он принял приглашение незнакомца. Хозяин услаждал ученого чаем, кофе, соками, печеньями и кальяном. Он осыпал своего гостя любезностями и вниманием. Три дня и три ночи гостеприимному хозяину удалось удержать путешественника у себя. Наконец ученый пожелал избавиться от этого невероятного гостеприимства и принял твердое решение уехать. В час расставания хозяин протянул ему конверт со словами: «О господин! Это ваш счет». «Какой счет?» – с удивлением спросил молодой человек. Как выхваченный из ножен меч, вдруг обнажилось истинное лицо хозяина. Он нахмурил лоб и злобно закричал: «Какая наглость! Что ты себе воображал, когда ел здесь и пил? Уж не думал ли ты, что все это было даром?» При этих словах ученый сразу пришел в себя и молча вскрыл конверт. Он увидел, что все, что он ел и не ел, было указано в счете по цене во сто крат большей. У него не было при себе даже половины требуемой суммы. Пришлось слезть с лошади и отдать ее хозяину, а в придачу еще и седло со всей поклажей. Но и этого оказалось мало; тогда он снял с себя и отдал свой дорожный костюм. Пешком отправился он в путь. И долго еще можно было слышать его восторженные слова: «Слава богу, слава богу, что шесть лет моего учения не были напрасны!»

По Абдул-Баха[1]1
  Цит. по: Пезешкиан Н. Торговец и попугай. Восточные истории в психотерапии / Пер. Л. Галанза. – М.: Академический проект, 2017.


[Закрыть]

Далее на наглядных практических примерах мы разберем способы, при помощи которых разные психовампиры компенсируют свой собственный дефицит, а также индивидуальные реакции их жертв на эти атаки. Как и следовало ожидать, в поле зрения психовампиров попадают люди с низкой самоценностью, будь то свойство натуры или результат каких-то текущих проблем, – причем «кровопийцы» выбирают своих жертв и «настраиваются» на них инстинктивно, видя в них удобную мишень. Первые же реплики потенциальных жертв в разговоре, а также особая вампирская «чуйка» – вот что помогает им выделить подходящих людей. От человека исходят сигналы, а психовампир их улавливает своей невидимой антенной. Сигнал пойман – все, пиши пропало, жертва найдена.

Нужно отличать психовампиров, постоянно присутствующих в жизни жертв (чаще всего – своих близких) и хронически вытягивающих из них энергию, от психовампиров, которые просто пользуются удобным случаем, впиваясь в тех, чья уверенность в себе временно пошатнулась (как в вышеприведенных примерах с врачом Флоранс и писателем Каем).

Когда начальник «душит» подчиненных

Тиран в обличье начальника – кто из нас не сталкивался с этим? Начальник-тиран – или начальница, такое тоже бывает – отличается эгоцентризмом, переоценивает себя, а спорить с ним бессмысленно: он всегда все знает лучше всех и считает себя незаменимым. Почуяв свою несчастную жертву, он (дальше мы будем говорить «он», поскольку среди управленцев высшего звена очень мало женщин) набрасывает ей на шею невидимую петлю. Вампир-душитель компенсирует за счет жертвы свою потребность в признании («Мои распоряжения выполняются в первую очередь»), а сама жертва поначалу даже и не замечает, что петля затягивается все туже, пока не начинает задыхаться.

Пример

Гендиректор без стука входит в кабинет финансового директора и с порога заявляет, что ему срочно, в течение двух дней необходим полный отчет о состоянии финансов для презентации на заседании совета директоров. «Это задача первостепенной важности», – добавляет он. Финдиректор – человек добросовестный, поэтому он откладывает в сторону собственные важные дела и берется за то, что велел босс. Всего через несколько часов босс снова врывается в его кабинет и требует отчитаться о состоянии дел по другим проектам. Финансовый директор устало отвечает, что как раз работает над срочной задачей (финансовым отчетом для презентации). Босс, презрительно выпятив губу, комментирует: «Вообще-то на вашей должности надо уметь делать несколько дел одновременно». Естественно, финдиректор расстроен, настроение испорчено на весь оставшийся день. Его тут же охватывает гнев, но он терпит молча. Это повторяется изо дня в день, и через какое-то время у финансового директора начинаются психосоматические проблемы (желудочные колики) и возникает отвращение к работе. Он все чаще подумывает о переходе в другую фирму.

Особенности вампира

Есть две разновидности вампира-душителя. Он может быть нарциссом, глубоко убежденным, что его дела важнее всех прочих. Такому человеку безразличны чувства и переживания его близких, зато сам он сверхчувствителен к критике. На негативные комментарии коллег у него одна реакция – гнев и обесценивание. Но чаще всего таким вампиром правит потребность, чтобы все его желания немедленно выполнялись. Для детей (до определенного возраста) это совершенно нормально – требовать всего здесь и сейчас: «Я хочу пить. Мне надо в туалет. Я не могу подождать пять минут». У взрослых, увы, такое тоже иногда встречается. Скажем, начальник вызывает к себе сотрудника и требует немедленно приступить к заданию, хотя дело вполне могло бы потерпеть полчаса – до совещания. Или, скажем, некто злится, что на его телефонный звонок не отвечают (а ведь ему так срочно надо поговорить). Таким поведением вампиры буквально душат своих жертв.

Особенности жертвы

Жертвы вампира-душителя зачастую сами нуждаются в признании окружающих, а причину неудач ищут в самих себе. Они всегда хотят угодить вампиру, и у них точно так же проблемы с самоценностью. Они порой даже идеализируют вампира, не осознавая, что и тот страдает от неуверенности в себе.

Психологический механизм

Для такого тирана – в нашем случае босса – все на свете делается слишком медленно. Его невозможно победить – что ни делай, все равно угодишь в его ловушку. Те, кто имеет дело с таким «кровопийцей», рискуют стать жертвами его глубинного недоверия к способностям других людей – что само по себе указывает на его низкую самоценность. Вампиру-душителю нужно обесценивать других, чтобы самому чувствовать себя комфортно. Подходящий образ – самые простые качели-балансир на детской площадке: если ты внизу, то я наверху. Когда обесцениваешь другого человека, это приводит к повышению чувства собственной значимости – увы, ненадолго. Поскольку нет никаких рациональных причин сомневаться в чужих способностях, вампира-душителя можно обоснованно попрекнуть паранойей: он полагает, что люди вечно все делают ему назло и всегда оглядываются на его реакцию.

Вампиры-душители как спутники жизни

Вампиры-душители в личной жизни нередко ищут себе подобных и быстро сближаются: у обоих одинаково устроена голова, оба получают удовольствие от словесных перепалок. Они бросают друг другу вызов – что в начале отношений выглядит весьма темпераментно и эротично. Но как только расстановка сил ясна, начинается борьба за власть. С точки зрения психологии следует отметить, что почти все межличностные проблемы так или иначе связаны с тремя темами: любовь, власть и деньги. Причем в нижеприведенном примере власть играет особенно существенную роль, становясь решающим фактором.

Пример

Стефан и Стефания живут вместе уже девять лет. Однако в последние два года их отношения испортились, превратившись в «чисто деловые», и теперь они руководствуются лишь чисто профессиональными соображениями. Оба они успешные и пробивные люди. Оба не понимают, что они до сих пор вместе только благодаря потребности во взаимном внимании и совместным мечтам о безграничном успехе. Оба считают свои проблемы чем-то уникальным, понятным только особенным людям – им самим. Их внутреннее стремление к признанию несравнимо сильнее, чем у других людей, и они постоянно стремятся усилить свою власть. Вожделенное внимание и восхищение они получают друг от друга, хвастаясь перед партнером успехами. Однако при этом они сравнивают собственные достижения, им постоянно приходится мериться силами друг с другом. Их переполняет зависть. Так, Стефан рассказывает своей любовнице Сандре, что зарабатывает гораздо больше, чем Стефания, хотя она куда популярнее. «А моя профессия консультанта дает больше свободы и возможностей», – заносчиво цедит Стивен.

Особенности жертвы и вампира

У обоих есть склонность к соревнованию – то есть они нацелены исключительно на результат. У них излишнее самомнение, и они крайне честолюбивы, что заставляет их постоянно искать достойных соперников, чтобы потягаться с ними на равных.

Психологический механизм

У обоих вампиров при большом самомнении низкая самоценность, но этого они за собой не замечают. Таким образом, в борьбе за власть и тот и другой одновременно и вампиры, и жертвы, которые попадают в ловушки, расставленные партнером. Они высасывают друг из друга все соки.

Противоядие от вампиров-душителей

Если вы осознали, что ваш визави – нарцисс, то есть человек, которому всегда мало уже полученного признания и которому невозможно угодить, то и не пытайтесь ему угождать! Вспомните о собственных сильных сторонах и способностях – и просто делайте свое дело, не давая сбить себя с толку.

Когда сотрудники действуют на нервы начальнику

Представьте себе, что вы руководите проектом и отвечаете за работу коллектива из двадцати человек. Вы только-только начали новый проект, полны сил и вдохновения, но замечаете, что два сотрудника, как говорится, не тянут. Вы как руководитель проекта стараетесь мыслить рационально и нацелены на результат, поэтому никак не возьмете в толк, в чем же проблема: ведь вы разжевали этим двоим все подробности проекта. Для вас остается загадкой, почему эти сотрудники постоянно сомневаются и в себе, и в проекте в целом.

Примеры бесед

Руководитель проекта обращается к первому сотруднику: «Д., думаю, вам следует взять на себя всю полноту ответственности за IT-сектор. У вас достаточно опыта, и вы заслужили повышение».

Д.: «Да, но я не слишком хорошо разбираюсь в техподдержке. А если что-то пойдет не так? Да и вообще, по-моему, это слишком рискованный проект».

Очевидно, руководитель переоценил этого сотрудника, не приняв во внимание его эмоциональный дискомфорт.

А еще ему нужно решить проблему с недавно принятой на работу ассистенткой: ее предшественница уже уволилась из компании, и некому объяснить новой сотруднице на пальцах, что к чему.

Руководитель проекта обращается ко второй сотруднице: «А., вы у нас новенькая, но можете не перестраховываться и не спрашивать у меня каждую мелочь. Это отнимает время, а ваши задачи не так уж сложны – вы вполне можете решить их самостоятельно».

А.: «Да, но ведь я новенькая, поэтому вынуждена переспрашивать и уточнять. Поначалу на все требуется больше времени, так что, согласитесь, мне придется работать сверхурочно».

У руководителя проекта в бюджете не предусмотрена сверхурочная работа, да он и не считает, что это нужно. Всякий раз при встрече с А. ему кажется, что та переутомлена и измучена. Поговорив с ней минуту-другую, он и сам чувствует, что выжат досуха, и вынужден приложить серьезные усилия, чтобы вернуть себе хорошее настроение. Материальное поощрение или похвала действует на А. лишь ненадолго, и к ней быстро возвращается привычная манера жаловаться и обвинять. Поначалу руководитель проекта вкладывал в А. много сил, чтобы ввести ее в курс дела и помочь ей прижиться в коллективе. Но ее постоянная неуверенность и привычка начинать каждую фразу со слов «Да, но…» не просто его злят – у него от этого опускаются руки.

Особенности вампира (Д.)

Для нашего психовампира «Да, но…» любая возможность, любой шанс – это всего лишь новая головная боль, и часто он, еще не приступив к делу, заранее боится провала. От повышения по службе он отказывается – ведь чем больше от него ждут, тем выше ответственность. Он классическая «серая мышка»: оставляет другим все важнейшие решения и всегда со всеми соглашается (даже когда видит чужую неправоту), лишь бы его не прогнали. Его вечные страхи и неуверенность злят окружающих (например, начальство), нацеленных на результат.

Особенности вампира (А.)

Эта психовампирша «Да, но…» также слабовольна и нерешительна, не привыкла полагаться на себя и постоянно просит совета. Она слишком легко соглашается с другими, плывет по течению и всегда выбирает путь наименьшего сопротивления. В словесной форме это, как правило, выражается так: «А что мне нужно делать? А долго ли придется привыкать? А к кому мне можно обращаться с вопросами?» Ее постоянно надо хвалить, ее ощущение самоценности следует постоянно поддерживать, она выглядит (а зачастую и чувствует себя) беспомощной, она постоянно ошибается, у нее отсутствует мотивация, она несамостоятельна и страшно боится, что ее обругают или прогонят.

Особенности жертвы

Жертвами таких вампиров становятся люди, нацеленные на результат: они привыкли решать проблемы, а не сидеть сложа руки, и ждут того же от других (таких людей обычно и называют «деловыми»). Для них нет невозможных задач, они достаточно уверены в себе, чтобы справиться с чем угодно, – однако это значит, что они живут в постоянном стрессе. А вампиры «Да, но…» только мешают делу (и добавляют стресса). Но и самих «деловых людей» другие нередко воспринимают как психовампиров – за целью они не видят живых людей со своими слабостями, а поддерживать с ними личные отношения затруднительно. Иногда такие люди упираются в собственный потолок, когда речь заходит о работе с кадрами: когда их «целеориентированный» подход не находит отклика, то оказывается, что никакой альтернативной стратегии, требующей умения договариваться с подчиненными, у него и нет.

Психологический механизм

Низкая самоценность вампира «Да, но…» – это для их жертв словно крик о помощи. Жертва чувствует себя аниматором на детском утреннике: им приходится мотивировать, поощрять, да и вообще всячески подталкивать психовампира к действию. Но поскольку у жертв как у людей активных и без того дел по горло, чтобы еще и нянчиться с букой-вампиром, они воспринимают эту необходимость как лишний стресс, который им в тягость и которого следует избегать.

Противоядие от вампиров «Да, но…»

В общении с вампиром «Да, но…» следует руководствоваться изречением «Главное достоинство храбрости – благоразумие». Мы снова и снова тратим силы на вампира, снова и снова верим, что слова поддержки его вразумят… и попадаем в одну и ту же ловушку. Иногда мы вразумляем его годами, а то и десятилетиями – и все впустую. Благоразумнее просто сдаться, но не расстраиваться из-за этого. Скажите себе: я больше не хочу жертвовать своей энергией ради того, кто этого не заслуживает. Перестаньте подыгрывать вампиру с его «Да, но…» и просто поставьте его перед фактом: «Значит, решено, так и поступим», «Мы ценим ваше мнение, но все же будем придерживаться первоначального плана». Да и простого «спасибо» зачастую довольно. А потом спокойно делайте то, что задумали.

Начальник, у которого всё плохо

Хотя мир, как говорится, тяжким бременем лег на плечи этого страдальца, сам он крепко цепляется за окружающих, да так, что вскоре это делается невыносимо – в буквальном смысле.

Такие коллеги часто вздыхают, сетуя на свою тяжкую долю, даже если на их письменном столе не так уж много бумаг. Любая мелочь действует им на нервы: скажем, сотрудница, которая, направляясь к копировальному аппарату, проходит мимо и дружелюбно здоровается, или сотрудник, который никак не вылечит простуду и вот уже несколько месяцев кашляет на весь офис.

В случае с вампиром-нытиком его коллеги не понимают, почему ему вечно плохо: то ли ему и правда часто не везет, то ли он сам по себе мрачный тип. В его глазах во всем всегда виноват кто-то другой. Как та сотрудница со своим дурацким «Привет!». Неужели она не понимает, что мешает ему предаваться скорби, разве это недостаточно очевидно для всех окружающих? Увы, недостаточно. Но вампир-нытик искренне убежден, что люди сами должны все понимать, поэтому убежден: все, что ему не нравится, люди делают сознательно. Он точно знает: сотрудница хочет вывести его из себя и только поэтому срезает путь – чтобы пройти мимо его рабочего места. Вампир-нытик в стадии «все плохо» проявляет себя как махровый эгоцентрик.

Работать с вампиром-нытиком ничуть не проще, если он ваш начальник. Вот случай, который произошел в одном издательстве.

Кунц четвертый год работает главным редактором одного экономического журнала. У него в подчинении два человека, причем одна из сотрудниц, Астрид, уже работала в редакции, когда он занял должность. Эту Астрид он с самого начала невзлюбил. Они почти никогда не общаются: во-первых, им нечего друг другу сказать, а во-вторых, даже если повод обменяться парой слов и появляется, они с ходу берут неверный тон. Это никак не способствует продуктивным рабочим отношениям, но ни Кунц, ни Астрид не делают никаких выводов из ситуации, а лишь хранят ледяное молчание. Так продолжается до тех пор, пока Кунц, будучи в отпуске в Азии, не решает наконец уволить свою подчиненную.

Но эта «коза», как он называет ее в разговоре с другой сотрудницей издательства, срывает планы нашего мачо. Пока он отсутствовал, она официально сообщает в издательстве, что беременна. Кунц, вернувшись из отпуска и узнав об этом, теряет дар речи. Он сильно подозревает, что Астрид забеременела нарочно, чтобы ему насолить. «Она же знает, как я хочу ее выгнать, поэтому и забеременела, а теперь уверена, что ее никто не тронет», – жалуется он другой сотруднице. Та не верит своим ушам. Неужели шеф и вправду думает, что его сотрудница решает изменить всю свою жизнь и перестает предохраняться только из-за него?

Очевидно, Кунц страдает тем, что в быту называют паранойей. Даже когда коллеги просто интересуются у него, где он был в обеденный перерыв, он лишь фыркает в ответ, что это его личное дело. Вот бы он вернулся с обеда в хорошем настроении! Но, похоже, его не радует даже отлучка из офиса. Он никогда не улыбается – ни перед обедом, ни после. Нет, он вполне способен гоготать над хорошей шуткой, но представить его с улыбкой на лице сложновато.

Такие люди, как Кунц, крайне вредны для командного духа. От страха, что коллеги могут им навредить, они сами злословят за их спиной – так, на всякий случай. Ведь они думают, что иначе коллеги будут прохаживаться на их счет. Чтобы скрыть свою крайне низкую самоценность, психовампиры-нытики нередко решают держаться надменно – да и неосознанно производят именно такое впечатление. Хотя Кунц и пытается прятать свое недовольство жизнью за некоторым высокомерием (которое он всегда отрицает), это ему никогда не удается, а его поведение заправского мачо лишь ухудшает отношение к нему – прежде всего у сотрудниц. Это особенно заметно на собраниях и разных общественных мероприятиях, где он вечно выпячивает свое «я». Он лезет в чужие дела, оговаривает других людей, почуяв в них соперников (а вдруг они сильнее как профессионалы и захотят его подсидеть?). Даже не стоит объяснять, почему у Кунца возникают проблемы с сильными женщинами. Они подрывают его авторитет, которого он с таким трудом добился. Успешным коллегам – и в первую очередь коллегам-женщинам – он втайне завидует, а они вряд ли это понимают, поскольку видят лишь его надменный «фасад». Так этот психовампир с целым букетом проблем – фрустрация, страхи, зависть – высасывает энергию из всего коллектива, а потом еще удивляется, почему мотивация сотрудников все время падает. Однако Кунцу даже в голову не приходит искать причину в себе. Будучи заложником своего собственного негативизма, он во всех проблемах всегда винит других. Так что Кунц у нас еще и вампир «Я тут ни при чем».

Всякий раз, как на производстве или в IT-отделе что-то идет не так, у Кунца не хватает духа признать собственные ошибки. Даже и не духа – он просто не способен их осознать. Он мог бы взять на себя ответственность за других, за всю команду – но слишком занят самим собой. Собственные внутренние проблемы держат его мертвой хваткой. Чтобы вырваться, ему нужно немного здорового самоанализа.

Нытик-предприниматель

«Когда начальника нет, у нас не работа, а курорт», – говорят сотрудники небольшой консалтинговой компании. Без него все тихо и мирно, каждый спокойно делает свою работу. А когда начальник на месте, он весь день то и дело кричит из кабинета: «Сейчас же зайдите ко мне!» – словно у него там пожар. Такие постоянные вызовы к боссу сказываются на всех сотрудниках: они отвлекаются от работы, не могут сосредоточиться и чувствуют себя какими-то мальчиками на побегушках. И ладно бы начальник суетился по делу – нет, он просто не может не поделиться с сотрудниками плохими новостями: например, сорвалось подписание контракта или от консультантов компании пришел новый совет (с его точки зрения, совершенно дурацкий). Похвала и признание для сотрудников – это роскошь, причем такая, о которой им остается только мечтать. Поэтому текучесть кадров в этой компании исключительно высокая. «Как только к нам приходил новый сотрудник, начальник о нем плохо отзывался. Думаю, о каждом из нас он говорил гадости». Клевета, сплетни и пересуды явно не способствуют хорошей рабочей атмосфере, не говоря уже о сплоченности коллектива: не только потому, что новички надолго не задерживаются в фирме, но и потому, что взаимное доверие среди сотрудников на нуле.

Симон, бывший сотрудник, вспоминает о переговорах по привлечению нового клиента, в которых участвовали он, его начальник и потенциальный американский заказчик. «Джефф Голдштейн – не только бизнесмен, но и гарвардский профессор – в беседе спросил меня как нового участника переговоров, много ли трудностей в моей повседневной жизни. Я немного удивился такому вопросу, но и обрадовался – он свидетельствовал об интересе этого потенциального клиента ко мне и давал понять, что мы, возможно, поладим», – рассказывает Симон. Лишь через три дня начальник заговорил с ним об этой беседе с Голдштейном, так как заказ ушел к более крупной конкурирующей фирме. Эта «утрата», как он выразился, безмерно его разозлила. Он был глубоко убежден, что во всем виноват Симон, но прямо этого не высказывал. Напротив, он донимал подчиненного вопросами о возможных причинах. А у Симона создавалось ощущение, что начальник считает именно его ответственным за провал сделки. Когда Симон прямо спросил, обвиняет ли его шеф в этой «утрате», тот мирно ответил: «Нет-нет, что вы».

Для Симона, напротив, ситуация выглядела вполне ясной: у более крупного конкурента было больше опыта международных сделок, именно поэтому он и получил заказ.

Симон с грустью отмечал, что стереотип начальника («Виноваты другие») понемногу превращается в более мрачный вариант: «Все плохо» и «Никто ни на что не способен». Особенно символично выглядела скульптура при входе в кабинет начальника: матово-черный металлический коршун в натуральную величину. Симон помнит это как сейчас: «Этого коршуна все боялись, каждый второй на него натыкался, заходя к шефу. Да я и сам пугался до мурашек, причем с каждым разом все сильнее. Жуткая скульптура, что-то в ней было такое, знаете, мрачное, отстраненное – как и в самом шефе».

Этому психовампиру-страдальцу не хватало обаяния и чувства юмора – а ведь когда-то он считался звездой в своем деле. Показатели продаж его компании тоже снизились почти вполовину, хотя в самой отрасли наблюдался настоящий бум. Прогнозы были исключительно негативные. Почему главный так подавлен, команда не понимала. Симон предполагает, что начальник, которому уже было за 60, искал, кому бы передать бразды правления, но не находил – что, собственно, и привело к такому деструктивному поведению. Например, иногда он в ярости выбегал с совещания, бормоча: «Сил моих больше нет все это слушать», хотя сотрудники при этом не видели ни малейшего повода для приступа гнева, да и вообще не понимали, зачем гробить компанию и бизнес. Со стороны это выглядело так: он неосознанно уничтожает все, что в свои лучшие годы успешно создал в одиночку. Почему? Потому что его эго не позволяет ему подпустить других к руководству, чтобы они продолжили дело и закрепили успех…

Особенности вампира

Есть много причин, по которым люди рискуют впасть в самую настоящую клиническую депрессию: у кого-то все ограничивается депрессивным эпизодом, а у кого-то развивается стойкое, затяжное расстройство. И самая большая опасность – постепенное развитие этого расстройства: депрессию бывает трудно распознать, пока она не схватит человека за горло. А мрачные психовампиры и вовсе попадают в роковой замкнутый круг: их окружение – то есть их жертвы – тоже не понимает, что у них депрессия. На виду лишь ярко расписанный высокомерный «фасад» – через который всегда просвечивает фрустрация. Страхи – если они есть – распознаются куда позднее, когда коллектив уже разваливается, а жертвы давно сложили оружие и сдались (либо ради собственного спокойствия, либо вследствие фрустрации же).

Особенности жертвы

Невозможно защититься от испорченного настроения. Ни у кого, даже у других психовампиров нет иммунитета к вампиру-страдальцу. Он способен отравить атмосферу где угодно. Именно поэтому так важно эффективное противоядие.

Противоядие от вампира-страдальца

Попробуйте провести анализ. Спросите себя – что движет этим вампиром, почему ему так плохо? Подойти поближе к этим «кровопийцам», чтобы разузнать о них хоть что-то, нетрудно: им льстит, когда ими интересуются, а это, в свою очередь, повышает их ощущение самоценности. Однако стоит набраться терпения: такой вампир, скорее всего, наговорит гадостей и вам. Не поддавайтесь гневу. Подойдя к вампиру на цыпочках, вы завоюете его доверие и сможете ему помочь. Это лучшее противоядие. Конечно, оно потребует сил, времени и энергии, но это наиболее конструктивный способ обезопасить от такого вампира других людей – да и самого себя.