Текст книги "ДАВИД РАФАЛОВСКИЙ: « ВЕСЬ МИР УЖЕ В ОБЛАКЕ, И РОССИЯ ТАМ БУДЕТ»"

ДАВИД РАФАЛОВСКИЙ: « ВЕСЬ МИР УЖЕ В ОБЛАКЕ, И РОССИЯ ТАМ БУДЕТ»

_ЭКСПЕРТ ТРЕНДА Давид Рафаловский окончил Тель-Авивский университет, имеет степень магистра в области разработки программного обеспечения. В 1997 году начал работу в Citigroup, где прошел путь от ведущего разработчика решений до главы ИТ-инфраструктуры в функциях «Финансы» и «Риски», а также технического директора, заместителя главы блока «Технологии» подразделения Global Functions. В декабре 2017 года Сбербанк объявил о назначении Давида Рафаловского на должность старшего вице-президента, главного технологического директора группы «Сбербанк» и соруководителя блока «Технологии» ПАО «Сбербанк». В августе 2018 года был назначен единоличным руководителем блока. В феврале 2019-го занял пост исполнительного вице-президента и возглавил реализацию стратегии технологической трансформации банка и группы «Сбербанк».

Проработав 20 лет в Citibank в Нью-Йорке, Давид Рафаловский согласился на переезд в Москву, где он ни разу до этого не был, ради развития цифровой платформы Сбербанка. Свою новую работу он сравнивает со строительством фундамента дома – его как будто и нет, люди видят только красивое здание. Однако как дом стоит на фундаменте, так и все планы развития бизнеса Сбербанка теперь базируются исключительно на цифровой платформе. Для чего банк пошел по пути мировых технологических гигантов вроде Google и Amazon и какова роль облачных технологий в мире, где все стремительно меняется и никто не застрахован от экономических потрясений? Об этом Давид Рафаловский, главный технологический директор группы «Сбербанк», руководитель блока «Технологии», рассказал в интервью РБК

Чернозем для идей РБК Давид, как вы решились на переезд в Москву из Нью-Йорка? Неужели предложение Сбербанка оказалось, как говорится, «таким, что нельзя отказаться»? Д.Р. Я до этого не был в Москве ни разу в жизни – переезд стал большим приключением для меня. Но когда меня спрашивают, почему я все-таки решился и почему именно Сбербанк, то я провожу такую аналогию: Сбербанк – это своего рода чернозем для идей: ты сажаешь в него зернышко, поливаешь, удобряешь и так далее, и потом вырастает большое красивое дерево. Это важно для амбициозных креативных людей, к которым я себя отношу, – оглянуться по прошествии какого-то времени назад и увидеть, чего ты добился. Здесь мы редко копируем других, мы идем своим путем, строим свои продукты. Это просто классно, интересно и уникально, с моей точки зрения. РБК Цифровая трансформация – общемировой тренд, и, конечно, Сбербанк не мог не последовать ему. Однако, выступая недавно в Московской школе управления «Сколково», вы сказали, что в мире есть всего несколько банков, которые имеют собственные цифровые платформы, и один из них – Сбербанк. Почему вы решили создавать свою платформу, а не адаптировать уже существующую? Д.Р. Действительно, большинство банковских организаций покупают у кого-то платформу и используют ее для создания и модификации своих продуктов и сервисов. Не могу сказать, что это неправильно, это просто определенный путь развития, где финансовая организация концентрируется только на финансовых продуктах, не инвестирует в базовые технологии, а использует уже существующие. Почему мы решили этого не делать? Есть две причины. Первая: мы хотели взять платформу, которая обладает важными для нас сущностями и признаками, но не смогли ее найти, так как в мире очень мало банков, у которых больше 100 млн активных клиентов и тем более у которых большинство таких клиентов – диджитальные, как в Сбербанке. Есть, конечно, несколько примеров в Китае, но Россия – уникальная страна с точки зрения проникновения онлайн-сервисов. Скажем, приезжают представители Visa или Mastercard на зарубежные и российские конференции, выступают с докладами о проникновении электронных платежей в мире и в пример всегда приводят две страны, где доля таких платежей максимально велика, – это Россия и Швеция. В России такой показатель – благодаря Сбербанку. Вторая причина: представьте себе, что организация нашего масштаба сидит на сторонней технологической платформе, и кто-то другой определяет приоритеты ее развития. Этот сценарий не звучит привлекательно. И мы пошли по другому пути. Мы разработали собственную платформу, от которой никто не может нас отключить, и продолжаем в нее инвестировать. РБК Сколько вы уже вложили в цифровую платформу? Д.Р. Мы не говорим точно, сколько потратили. Это очень много денег. Это самая большая, многомиллиардная инвестиция, ИТ-инвестиция группы «Сбербанк».

Скорость имеет значение РБК Для чего вообще все это нужно банку? Д.Р. Вся эта история – она о скорости. Сейчас, когда коронавирус кардинально и с невероятной быстротой меняет весь мир вокруг нас, скорость стала актуальна как никогда. Как традиционно измерялась успешность организации? По финансовым показателям – выручка, прибыль, издержки к прибыли и другие. Мы считаем, они очень важны, но есть еще один показатель – это скорость того, как идея какой-либо команды превращается в новый продукт. Мы хотим быть в одном ряду с такими технологическими гигантами, как Facebook, Google, Amazon, у которых появляется идея, они говорят: давайте попробуем! Нажимают на кнопку – и новый продукт получают миллионы, десятки миллионов клиентов. Мы понимаем, что в современном мире выживает не тот, у кого в моменте больше денег или ресурсов, а тот, кто имеет процесс от генерации идеи до имплементации, измеряющийся неделями или днями, – и нынешняя ситуация это подтверждает. Поэтому мы сравниваем нашу платформу с фундаментом: продукты создаются быстрее за счет единых правил разработки и большого количества готовых компонентов и инструме

...

конец ознакомительного фрагмента