Книга: PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению - Лоуренс Леви

НО мне понравилось. Я прочитала полностью и теперь ухожу в "свободное плаванье" на изучение Pixar. Книга интересная, советую прочитать. Но не ожидайте от него многого

P.S. Было интересно увидеть Стива Джобса с такой стороны: обычный человек, который считается неким неудачником. Удивительно читать это сейчас, когда он легенда

В техническом плане книга переведена нормальным русским языком с вкраплением ряда профессиональных терминов. Повествование ведётся от первого лица, события излагаются более или менее в хронологическом порядке. Наименования глав условно полезны — где-то сразу ясно о чём пойдёт речь, а где-то нет. На счёт оформления мяукнуть нечего, но упомяну про существование неплохой аудио-версии (Павел Константиновский [9 ч 30 мин]).

В плане наполнения книга воспоминаний автора о периоде его работы в «PIXAR» в должности финансового директора. И, знаете, даже без специальных знаний в данной сфере было весьма интересно взглянуть на историю развития анимационной студии с точки зрения «компании». Ведь по большей части части, говоря о студиях, мы невольно концентрируемся на вопросах креативности продукции, биографиях основателей или выдающихся работников и других моментах.

А здесь мы получаем занятную смесь из ужаса автора по части финансовой катастрофы и несколько здравых мыслей о выводе компании из кризисной ситуации. Само собой, по ходу повествования упоминается и продукция компании (опять-таки с финансовой и технической точек зрения), какие-то моменты из личной жизни автора и/или его взгляды на жизнь... Но я бы сказала, что в данной книге соблюдается некий баланс между всеми составляющими, от чего не тянет поворчать, что читателям предлагает очередная графомания «яжтакогопрелестного». Конечно, не обходится без парочки ремарок по части собственных заслуг автора, но... скажем так, на общем фоне подобных книг и с учётом рассказываемого — всё вполне прилично.

Словом, неплохой выбор для чтения на вечер, если вам интересны разные стороны истории «PIXAR» или вы далеки от темы бизнеса. Финансовым гением или великолепным руководителем после прочтения, вы конечно, не станете. Но есть шанс, что сможете узнать что-то новое для себя или вспомнить что-то важное на тему баланса семьи и работы или работы в коллективе. А это уже неплохо :)

• изменение отношения к программному обеспечению renderman, именно renderman давал им средства на существование, но они продавали поштучно, а после стали продавать лицензии, и так как уже было продано достаточно копий, через переговоры с Майкрософт получилось выйти на что-то более менее справедливое и твердое для поддержания штанов. • cтабильность в антикризисной стратегии, оно в общем то накладывается на любую деятельность, самоокупаемость, оборачиваемость, узнаваемость пересмотр договоров

Ярмо Диснея, то ещё ярмо так и не получилось от него открепиться, после истории игрушек, получилось параллельно Диснею встать на всяких рекламных материалах и прочем, и получилось передоговориться на 50/50 прибыль, прежде она была 10/90, но отлично, что опять все решили личные качества и обаяние + таки сложно понять, как с таким контрактом с Диснеем можно было организовать автономию в ipo, выглядит очень далеким, ну вот что такое правовое государство.

+ Хал Вогель "Экономика индустрии развлечений" Harold Vogel Entertainment Industry economics отправляется в секцию учебники. Как знать может быть идея делать doodle video, и в них выражать свои идеи она у меня не погасла.

Когда Лоуренс Леви пришел в Pixar, объем инвестиций Джобса в компанию достиг 50 млн долларов, и он по-прежнему был вынужден ежемесячно покрывать ее убытки. Его нервы были уже на пределе. Джобс поставил перед Леви практически невыполнимую задачу: не только сделать компанию прибыльной, но и вывести ее на IPO. Насколько это сложно, Лоуренс Леви осознал не сразу: приняв предложение возглавить Pixar, он просто поддался харизме Джобса и обаянию первых фрагментов «Истории игрушек» (уже тогда они производили очень сильное эмоциональное впечатление). К тому же Леви весьма слабо представлял себе, как работает индустрия развлечений, и свои первые недели в компании просто наблюдал за тем, что происходит вокруг, и выслушивал все, что ему говорили ее сотрудники. Тогда-то он понял, что оказался между жерновами: Джобс ждал от него решений, которые позволят компании зарабатывать деньги, а ее сотрудники боялись, что действия Леви по оптимизации Pixar разрушат их уникальный творческий коллектив.

И в самом деле: режиссер Джон Лассетер и команда, которую он собрал вокруг себя со дня основания Pixar, оказались самым ценным активом, приобретенным Джобсом. Чтобы не только сохранить его, но и дать ему возможность проявить свой творческий потенциал, Леви принял ряд нестандартных решений. В частности, отказался от единственного канала, по которому в компанию приходили финансовые поступления, — продаж программного комплекса Renderman, одной из базовых технологий, используемых в создании фильмов с 3D-анимацией. Поддержка Renderman задействовала слишком много и без того ограниченных ресурсов Pixar. Ему удалось привлечь в совет директоров компании ярких личностей, устраивающих Стива Джобса, который все никак не мог отойти от шока, пережитого десять лет назад, когда он был изгнан тем самым советом директоров из основанной им же компании. Леви смог найти инвестиционные банки для выведения Pixar на IPO, после того как столь желанные для Джобса Goldman Sachs и Morgan Stanley один за другим отказали тому.

Книга Леви позволяет увидеть Стива Джобса в необычных ситуациях. Мы наблюдаем за ним, когда он еще не был таким, каким стал после феноменального успеха Pixar — после проведения IPO и вернувшись в клуб миллиардеров. Джобс предстает перед нами энергичным и целеустремленным и в то же время сконцентрированным на себе — именно таким он представал в одной из первых публикаций в американских медиа о Pixar. Мы видим, как Джобс дискутирует с Леви о решениях, которые необходимо принять, и как они вместе находят оптимальный вариант. Иногда Леви мог зайти в дом к Джобсу, а тот, увидев его, улыбался и произносил: «Привет, Лоуренс! Хочешь прогуляться?» Сам Леви подтвердил свою репутацию мастера парадоксальных решений — уходом с поста генерального директора всего пять лет спустя после того, как занял этот пост и когда компания только начала свое восхождение к вершинам успеха. Как ни странно, Леви основал компанию, которая занялась распространением опыта восточных психологических практик. Джобс, и сам не чуждый таким практикам, поддержал его, сказав: «Я рад, что кто-то из нас это делает».

P.S. Немногим возможно понравится идея Срединного Пути в последней (эпилоговой главе), однако мне она зашла и думаю всем здравомыслящим людям так же можно взять на заметку (не восхваляя и не порицая, а просто принимая). Советую к перечитке!

История Pixar действительно поразительная. Компания, которая создавалась как подразделение киностудии Lucasfilm, и была куплена в 1986 году Стивом Джобсом за каких-то 5 миллионов долларов. Компания, которая почти 10 лет работала в убыток и для которой Стив месяц за месяцем выписывал чеки, чтобы покрыть расходы. И, наконец, компания, которая в 2006 году была продана компании Disney за невероятные 7,4 миллиарда долларов, стала основным источником состояния Джобса и сделала его крупнейшим акционером Walt Disney.

Вся эта история началась с простого звонка, Стив Джобс позвонил Лоуренсу Леви и предложил ему заняться бизнес-планом Pixar. По сути, попросил вытянуть компанию из той ямы, в которой она находилась, и избавить Стива от необходимости месяц за месяцем выписывать чеки. Здесь, наверное, стоит сказать спасибо неудачам Джобса в Apple и NeXT, ведь именно эти неудачи не позволяли Стиву продать компанию, чтобы тем самым не подтвердить очередной свой провал. Как бы там ни было, после долгих раздумий и вполне обоснованных сомнений Лоуренс согласился и был назначен финансовым директором маленькой компании Pixar, которая творила волшебство и создавала сказку, но была совершенно нежизнеспособна в финансовом плане. Главными задачами Леви было выяснить, какое из направлений работы Pixar выбрать в качестве основного, в какую сторону двигаться и главное, как вообще создать бизнес-план для единственной в своем роде компании, занимающейся компьютерной анимацией. Единственным возможным путем развития было создание анимационных фильмов, над одним из которых в они как раз работали, а значит Pixar становился исключительно развлекательной компанией. Как раз в этот момент оказалось, что еще в 1991 году Pixar подписал чудовищный договор с Disney, по которому они являются буквально рабами, которые при всем своем желании никак не смогут стать самостоятельными и самодостаточным, они не смогут ни зарабатывать достаточные для развития деньги, ни двигаться куда-то дальше. Pixar все так же оставался бы в яме до истечения контракта с Disney, который мог затянуться на 12 лет. И Леви предстояло что-то придумать.

Стоит обратить внимание на то, что Лоуренс вообще не разбирался в отрасли развлечений, он не представлял, как должна работать компания, занимающаяся анимацией. Лоуренс Леви - превосходный юрист, отличный финансовый директор, он был известен в определенных кругах и многого добился. Но Лоуренс - выходец из Кремниевой долины, его стезя - это технологические стартапы, компьютеры и все с этим связанное. А Pixar скорее принадлежал Голливуду, о котором Леви не знал ровным счетом ничего. Как, впрочем, и Стив Джобс. Наверное, именно это в каком-то роде и помогло Pixar, ведь Джобс не смог влезать буквально во все отделы Pixar, он не смог разрушить все своим неадекватным отношением и давлением, потому что, как ни крути, Стив - гениален, но как управленец, да и как человек, он не очень. Лоуренсу принадлежность Кремниевой долине тоже в чем-то помогла, ведь Pixar не стандартный Голливуд, Pixar - это удивительная смесь Кремниевой долины и Голливуда, смесь технологий и творчества. И конкретно с творчеством у Pixar итак все было прекрасно, творчество и семейная атмосфера - это все, что было у компании. А вот остальное взял на себя Лоуренс Леви и постепенно влился и Стив Джобс.

Лоуренс описывает довольно тяжелое время, они все были по уши загружены работой и порой оказывались в тупике. Они создавали свой первый фильм - Историю игрушек, - по договору с Disney, пытались найти хоть какие-то деньги на развитие компании и даже обнаружили, что можно отсудить определенную сумму за лицензию с других компаний, они старались выйти на IPO и, конечно же, уже продумывали варианты, как обойти чудовищный договор с Disney. И у них получилось, они выпустили шедевр, который собрал без малого 192 миллиона долларов, и стал фильмом года. Они продали акции Pixar по невероятным для развлекательной компании с огромными рисками по 22 доллара за акцию и получили около 1,5 миллиардов долларов для развития компании. Они, в конце концов, нашли способ договориться с Disney и перезаключили договор, создав себе все условия для развития. Все это произошло благодаря одной простой мысли, пришедшей в один прекрасный момент: "Мы не обязаны делать это по-голливудски!".

Но для меня история Pixar - это не та история, которую можно ставить в пример другим компаниям. Для меня это история о стечении обстоятельств, невероятном везении, огромном доверии, безграничной вере, любви к своему делу и способности рисковать. Путь Pixar вряд ли сработает для 90% компаний. Но все же, у них есть чему поучиться. Руководство Pixar всегда находило компромисс, они обсуждали и разговаривали, никто из директоров не стоял на своем до последнего, даже Стив Джобс, они все объясняли, почему считают так, а не иначе. Сотрудники Pixar доверяли друг другу, они были как одна большая семья. Вся компания не боялась рисковать даже тогда, когда казалось бы это может полностью разрушить все. И главное, у Pixar было доверие к своей команде, Стив Джобс, Лоуренс Леви и прочее руководство Pixar отказались от креативного директора и на команду никто не давил, творческий процесс никто не пытался контролировать, а все творческие решения по фильмам Pixar принимала сценарная команда, так называемый мозговой центр Pixar. И это сработало.

Что касается текста книги, то читать было легко. Леви пишет доступно и интересно. Но вот перевод, конечно, порой хромал, что определенно печально. В книге довольно много теоретической части, где автор описывает, например, необходимость инвестиционного банка при выходе на IPO, нюансы в договорах и подобное. Мне это понравилось, но иногда это загружало мозг сильнее, чем хотелось бы. Некоторое смущение вызывали бесконечные описания буквально каждого человека на странице, рост, внешний вид, возраст. Я не очень понимаю, зачем это было нужно. Как, впрочем, и истории о профессиональной деятельности некоторых совершенно не важных для сути истории людей. Также неприятным сюрпризом стали последние главы, где Лоуренс описывает свою жизнь после продажи Pixar, мне резко захотелось спать и захлопнуть книгу. Именно эти главы подпортили мне все впечатление от книги.

История Pixar удивительная и вдохновляющая. История о создании историй, о творящемся волшебстве в маленьком здании рядом с очистительным заводом.

Книга написана от лица Лоуренса Леви, финансового директора Рixar. Вообще документалок, открывающих двери в магический мир компании, подарившей нам множество чудесных картин, довольно много (наверняка и книги есть). Но эта - именно со стороны бизнеса, рынка, нюансов индустрии кино и мультипликации.

Почему в середине 90х компания, постоянно выигрывающая призы за лучшие анимационные фильмы, не приносит прибыли? Pixar обладала разработала уникальные технологии анимации (самые прогрессивные на тот момент в мире) - но почему-то несла каждый год убытки. Чего большее всего не хватало сотрудникам, какую роль играл во всем этом Стив Джобс?

Кроме всех этих бизнес-инсайтов, книга подкупает человечным подходом, прямотой и искренностью личного опыта. (Приятно было читать про то, как автор во всем советуется с женой, и даже на работу согласился отчасти ради детей). В общем, повествование сдобрено небольшой толикой собственной философии Лоуренса, от чего только выигрывает.

А ещё вы узнаете чуть больше об IPO, инвестиционныx банках, опционах на акции, на чем держится бизнес Disney. Хорошо объяснено и с интересными отсылками :)

Читайте / слушайте!