Книга: PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению - Лоуренс Леви

P.S. Немногим возможно понравится идея Срединного Пути в последней (эпилоговой главе), однако мне она зашла и думаю всем здравомыслящим людям так же можно взять на заметку (не восхваляя и не порицая, а просто принимая). Советую к перечитке!

История Pixar действительно поразительная. Компания, которая создавалась как подразделение киностудии Lucasfilm, и была куплена в 1986 году Стивом Джобсом за каких-то 5 миллионов долларов. Компания, которая почти 10 лет работала в убыток и для которой Стив месяц за месяцем выписывал чеки, чтобы покрыть расходы. И, наконец, компания, которая в 2006 году была продана компании Disney за невероятные 7,4 миллиарда долларов, стала основным источником состояния Джобса и сделала его крупнейшим акционером Walt Disney.

Вся эта история началась с простого звонка, Стив Джобс позвонил Лоуренсу Леви и предложил ему заняться бизнес-планом Pixar. По сути, попросил вытянуть компанию из той ямы, в которой она находилась, и избавить Стива от необходимости месяц за месяцем выписывать чеки. Здесь, наверное, стоит сказать спасибо неудачам Джобса в Apple и NeXT, ведь именно эти неудачи не позволяли Стиву продать компанию, чтобы тем самым не подтвердить очередной свой провал. Как бы там ни было, после долгих раздумий и вполне обоснованных сомнений Лоуренс согласился и был назначен финансовым директором маленькой компании Pixar, которая творила волшебство и создавала сказку, но была совершенно нежизнеспособна в финансовом плане. Главными задачами Леви было выяснить, какое из направлений работы Pixar выбрать в качестве основного, в какую сторону двигаться и главное, как вообще создать бизнес-план для единственной в своем роде компании, занимающейся компьютерной анимацией. Единственным возможным путем развития было создание анимационных фильмов, над одним из которых в они как раз работали, а значит Pixar становился исключительно развлекательной компанией. Как раз в этот момент оказалось, что еще в 1991 году Pixar подписал чудовищный договор с Disney, по которому они являются буквально рабами, которые при всем своем желании никак не смогут стать самостоятельными и самодостаточным, они не смогут ни зарабатывать достаточные для развития деньги, ни двигаться куда-то дальше. Pixar все так же оставался бы в яме до истечения контракта с Disney, который мог затянуться на 12 лет. И Леви предстояло что-то придумать.

Стоит обратить внимание на то, что Лоуренс вообще не разбирался в отрасли развлечений, он не представлял, как должна работать компания, занимающаяся анимацией. Лоуренс Леви - превосходный юрист, отличный финансовый директор, он был известен в определенных кругах и многого добился. Но Лоуренс - выходец из Кремниевой долины, его стезя - это технологические стартапы, компьютеры и все с этим связанное. А Pixar скорее принадлежал Голливуду, о котором Леви не знал ровным счетом ничего. Как, впрочем, и Стив Джобс. Наверное, именно это в каком-то роде и помогло Pixar, ведь Джобс не смог влезать буквально во все отделы Pixar, он не смог разрушить все своим неадекватным отношением и давлением, потому что, как ни крути, Стив - гениален, но как управленец, да и как человек, он не очень. Лоуренсу принадлежность Кремниевой долине тоже в чем-то помогла, ведь Pixar не стандартный Голливуд, Pixar - это удивительная смесь Кремниевой долины и Голливуда, смесь технологий и творчества. И конкретно с творчеством у Pixar итак все было прекрасно, творчество и семейная атмосфера - это все, что было у компании. А вот остальное взял на себя Лоуренс Леви и постепенно влился и Стив Джобс.

Лоуренс описывает довольно тяжелое время, они все были по уши загружены работой и порой оказывались в тупике. Они создавали свой первый фильм - Историю игрушек, - по договору с Disney, пытались найти хоть какие-то деньги на развитие компании и даже обнаружили, что можно отсудить определенную сумму за лицензию с других компаний, они старались выйти на IPO и, конечно же, уже продумывали варианты, как обойти чудовищный договор с Disney. И у них получилось, они выпустили шедевр, который собрал без малого 192 миллиона долларов, и стал фильмом года. Они продали акции Pixar по невероятным для развлекательной компании с огромными рисками по 22 доллара за акцию и получили около 1,5 миллиардов долларов для развития компании. Они, в конце концов, нашли способ договориться с Disney и перезаключили договор, создав себе все условия для развития. Все это произошло благодаря одной простой мысли, пришедшей в один прекрасный момент: "Мы не обязаны делать это по-голливудски!".

Но для меня история Pixar - это не та история, которую можно ставить в пример другим компаниям. Для меня это история о стечении обстоятельств, невероятном везении, огромном доверии, безграничной вере, любви к своему делу и способности рисковать. Путь Pixar вряд ли сработает для 90% компаний. Но все же, у них есть чему поучиться. Руководство Pixar всегда находило компромисс, они обсуждали и разговаривали, никто из директоров не стоял на своем до последнего, даже Стив Джобс, они все объясняли, почему считают так, а не иначе. Сотрудники Pixar доверяли друг другу, они были как одна большая семья. Вся компания не боялась рисковать даже тогда, когда казалось бы это может полностью разрушить все. И главное, у Pixar было доверие к своей команде, Стив Джобс, Лоуренс Леви и прочее руководство Pixar отказались от креативного директора и на команду никто не давил, творческий процесс никто не пытался контролировать, а все творческие решения по фильмам Pixar принимала сценарная команда, так называемый мозговой центр Pixar. И это сработало.

Что касается текста книги, то читать было легко. Леви пишет доступно и интересно. Но вот перевод, конечно, порой хромал, что определенно печально. В книге довольно много теоретической части, где автор описывает, например, необходимость инвестиционного банка при выходе на IPO, нюансы в договорах и подобное. Мне это понравилось, но иногда это загружало мозг сильнее, чем хотелось бы. Некоторое смущение вызывали бесконечные описания буквально каждого человека на странице, рост, внешний вид, возраст. Я не очень понимаю, зачем это было нужно. Как, впрочем, и истории о профессиональной деятельности некоторых совершенно не важных для сути истории людей. Также неприятным сюрпризом стали последние главы, где Лоуренс описывает свою жизнь после продажи Pixar, мне резко захотелось спать и захлопнуть книгу. Именно эти главы подпортили мне все впечатление от книги.

История Pixar удивительная и вдохновляющая. История о создании историй, о творящемся волшебстве в маленьком здании рядом с очистительным заводом.

Книга написана от лица Лоуренса Леви, финансового директора Рixar. Вообще документалок, открывающих двери в магический мир компании, подарившей нам множество чудесных картин, довольно много (наверняка и книги есть). Но эта - именно со стороны бизнеса, рынка, нюансов индустрии кино и мультипликации.

Почему в середине 90х компания, постоянно выигрывающая призы за лучшие анимационные фильмы, не приносит прибыли? Pixar обладала разработала уникальные технологии анимации (самые прогрессивные на тот момент в мире) - но почему-то несла каждый год убытки. Чего большее всего не хватало сотрудникам, какую роль играл во всем этом Стив Джобс?

Кроме всех этих бизнес-инсайтов, книга подкупает человечным подходом, прямотой и искренностью личного опыта. (Приятно было читать про то, как автор во всем советуется с женой, и даже на работу согласился отчасти ради детей). В общем, повествование сдобрено небольшой толикой собственной философии Лоуренса, от чего только выигрывает.

А ещё вы узнаете чуть больше об IPO, инвестиционныx банках, опционах на акции, на чем держится бизнес Disney. Хорошо объяснено и с интересными отсылками :)

Читайте / слушайте!

Весь свой путь в Pixar Леви пытался сделаться хорошим финансистом, при том, что его мозги исключительно юридические. И ему это удалось, надо сказать, но, по-моему, было бы куда проще оставить эту идею с финансовым директорством и управлять компанией как юристу - в результате так и получилось.

Во-вторых, я совсем не ожидал, что Леви погрузит в такие детали анимационного бизнеса. Согласитесь, многие авторы нонфикшена этим грешат - либо завалят терминами и процессами, либо скажут в общем и целом, да так, что будет вообще непонятно, о чем бишь речь.

Леви удивил: в книге много подробностей, но поданы они так, что поймет даже человек, который школу не окончил и не понимает, что такое IPO.

Вкратце, книгу можно описать так: Стив Джобс на волне ухода из Apple приобрел анимационную студию, в которую поверил, заключил договор с Disney, чтобы хоть куда-то двигаться и понял, что попал в капкан. Выбираться из этого капкана сложно, но можно. А где ресурс взять? Вот он и нашел отличного юриста Лоуренса Леви для этих целей. Чтобы Леви не понял, что ему на самом деле надо сделать, Джобс пригласил его финансовым директором, и поставил задачу: Pixar должен выйти на IPO.

Чтобы выполнить эту задачу Леви пришлось не только перестроить компанию изнутри, но и перетрясти внешние отношения - тот самый злосчастный контракт с Disney, по которому чертова уйма денег от прибыли с проката уходила из рук Pixar.

История, по-моему, получилась не только поучительной и увлекательной, но и невероятно познавательной. Я немало интересного узнал о процессе создания любимых с детства мультиков ("История игрушек", "Алладин", "В поисках Немо", "Белоснежка и семь гномов"). Да, я и раньше знал об их истории, но совсем с другой стороны - продакшн, процесс анимации, как что рисовали, кто кого озвучивал... Но в этой книге показана изнанка изнанки -- финансовый, юридический и управленческий процесс, который двигал творчество, обеспечивал его. Скажу вам, что это не только не просто, но и жутко интересно. Во всяком случае мне, юристу.

Ну, и после этой книги я пересмотрел "Корпорацию монстров", свой любимый мультик от Pixar, и когда увидел, что это производство Pixar & Disney, с ехидной улыбкой сказал себе: ну, я-то знаю что это значит, черти вы полосатые!