Читать книгу "Ключевые идеи книги: Ловушка разработки. Как эффективный продакт-менеджмент создает реальную ценность. Мелисса Перри"
Автор книги: М. Иванов
Жанр: О бизнесе популярно, Бизнес-Книги
Возрастные ограничения: 16+
сообщить о неприемлемом содержимом
10 лучших мыслей
1. Менеджеры по продукту вместе с командами часто попадают в ловушку разработки – создают классные (со своей точки зрения) продукты с большим количеством разнообразных функций, но без учета потребностей пользователей. В итоге эти продукты оказываются невостребованными на рынке.
2. Прежде всего надо разработать долгосрочную стратегию, которая свяжет продуктовый портфель, ориентированный на пользователя, с целями и экономическими показателями компании.
3. В основе стратегии лежит общее видение компании, которое задает направление деятельности и придает смысл всему, что произойдет в бизнесе.
4. Затем нужно сформулировать стратегические намерения – направления деятельности, которые помогают реализовать видение на сегодняшнем этапе. Определяя стратегические намерения, высшее руководство компании отвечает на вопрос: «Что важного мы можем сделать, чтобы реализовать наше видение исходя из текущего положения дел?»
5. Продуктовые инициативы превращают бизнес-цели в проблемы, которые нужно решить с помощью продукта. Они дают ответ на вопрос: «Как достичь бизнес-целей, оптимизируя имеющиеся продукты или создавая новые?»
6. Продуктовое видение – краткая концепция конкретного продукта, объясняющая, почему он создается и какую ценность несет для покупателя. Продуктовое видение появляется в результате экспериментов, направленных на решение проблем пользователей.
7. Когда у пользователей возникает проблема, которая не имеет прямого отношения к видению уже существующего продукта, компании приходится создавать новый продукт. Так возникает портфель продуктов. Если компания планирует развиваться и противостоять конкурентам, нужно инвестировать не только в поддержание текущего портфеля, но и в новые продукты.
8. Лучше узнать о том, что идея никуда не годится, как можно раньше. Сделать это можно с помощью исследования пользовательского поведения: наблюдения, опросов и отзывов клиентов.
9. Важно помнить, что минимально жизнеспособный продукт (MVP) строится в процессе многократных итераций цикла: построение – измерение – обучение. Создавая MVP только для того, чтобы быстро выпустить функцию, мы упускаем важный этап – обучение – и рискуем получить продукт, недостаточно ценный для пользователя.
10. На старте работы над продуктом важно создать систему метрик, которая поможет оценивать и регулировать текущую деятельность команды, и исследовать проблемы пользователей, пообщавшись с ними напрямую. Затем можно начинать экспериментировать с решениями.
