Читать книгу "Ключевые идеи книги: План революции. Как активизировать сообщества, свергать диктаторов и просто менять мир с помощью рисового пудинга, человечков из Lego и других ненасильственных методов. Срджа Попович"

Ключевые идеи книги: План революции. Как активизировать сообщества, свергать диктаторов и просто менять мир с помощью рисового пудинга, человечков из Lego и других ненасильственных методов. Срджа Попович

Оригинальное название:

Blueprint for Revolution: How to Use Rice Pudding, Lego Men, and Other Nonviolent Techniques to Galvanize Communities, Overthrow Dictators, or Simply Change the World

Автор:

Srdja Popovic

www.smartreading.ru

Это сработает

«У нас в стране это не сработает» – вот стандартная фраза политических активистов из разных стран, которые обращаются к Срдже Поповичу, потому что хотят бороться с диктатурой на родине. Им кажется, что ненасильственные методы не помогут победить власть, которой подчиняются вооруженные до зубов армия и полиция.

Так говорили активисты из Грузии во время встречи в Тбилиси. Однако, используя методы Otpor! они в 2003 году устроили Революцию роз, в ходе которой президент Эдуард Шеварднадзе сложил свои полномочия. И в Ливане, накануне Революции кедров, активисты заявляли, что на Ближнем Востоке европейские методы не могут быть эффективны. Но в 2005 году они сумели добиться вывода из страны сирийских войск после 30 лет оккупации без вооруженного противостояния.

В начале 1990-х смена власти в Сербии тоже казалась невозможной. Страна жила в страхе и разрухе – шла война с Хорватией, цены росли в сотни раз в год, а за любое неосторожное высказывание можно было оказаться в тюрьме. Год за годом жизнь в стране становилась все более невыносимой – гайки закручивались все сильнее.

В 1996 году Милошевич отказался признать результаты парламентских выборов, а когда активисты вышли на улицы в знак протеста, полиция их разогнала, применив оружие. В 1998 году Милошевич еще больше укрепил свой статус диктатора, заявив, что правительство полностью контролирует все университеты Сербии. Это стало последней каплей для Срджи Поповича и его друзей. Они создали молодежное движение сопротивления Otpor! целью которого стало свержение диктатуры ненасильственными методами. Движение быстро набирало популярность. В 2000 году у Otpor! уже было 70 тысяч активных членов. Их деятельность привела к отстранению Милошевича от власти в 2000 году и передаче его Гаагскому трибуналу.

В книге «План революции» собраны реальные истории со всего света. Они очень разные, но все они о том, как можно изменить мир к лучшему без войны и крови, даже если кажется, что изменения невозможны. Принципы, которые использовались в ненасильственных кампаниях от борьбы за свободу Индии Махатмы Ганди и до Сербской революции, универсальны. Они могут сработать в любой стране, городе и даже офисе или университете. Автор охотно делится ими, иллюстрируя их реальными кейсами и… примерами из жизни хоббитов.

Отказ от насилия

Одна из самых серьезных опасностей, с которой могут столкнуться мирные активисты на пути к цели, – решение некоторых сторонников применить силу. В пылу борьбы даже у самого мирного и осознанного человека может возникнуть порыв взяться за оружие. Ему может показаться, что намного действеннее размахивать заряженным пистолетом, а не проводить мирную акцию. Потому что оружие – это круто. Когда вы держите его в руках, вы чувствуете, что способны решить любую проблему и победить любого врага. Однако насилие представляет собой реальную угрозу не только потому, что уносит жизни ни в чем не повинных людей, но и потому, что грозит самому движению из-за дискредитации его идей.

В начале 1960-х темнокожий парень из Южной Африки Нельсон Мандела восхищался Ганди и много лет боролся с режимом апартеида ненасильственными методами. Вместе с друзьями он создал успешную юридическую компанию, которая специализировалась на выдвижении обвинений против жестокости полиции. Власти, напуганные успехом фирмы, вынудили юристов перенести офис в отдаленную часть города и сделали все, чтобы задушить бизнес.

Нельсон был одним из руководителей партии «Африканский национальный конгресс», которая быстро росла. Когда на акции протеста стали выходить десятки тысяч людей, власти ввели военное положение и запретили общественные собрания. Манделу посадили в тюрьму, из которой он вышел другим человеком. Перестал читать книги Ганди, предпочитая им произведения Мао и Че. Больше не говорил о ненасильственном сопротивлении, а восхищался Фиделем Кастро и его быстрым прорывом к власти. В своих выступлениях он призывал к кровавой борьбе и свержению диктатуры.

Нельсон Мандела стал заклятым врагом правительства. Вместе с соратниками он взрывал правительственные здания, электростанции и посевы. Был схвачен и отправлен в одиночную камеру, подвергался пыткам и унижениям. Пленный революционер стал символом сопротивления. Казалось, весь мир требовал его освобождения. Премьер-министр Южной Африки Питер Виллем Бота даже предложил освободить Манделу, если он прекратит использовать насильственные методы. Тот отказался.

Мандела провел в заключении 27 лет и вышел на свободу убежденным сторонником ненасильственных методов. Он утверждал, что Южной Африке нужно не кровопролитие, а прощение и примирение. На личном опыте он убедился, что насилие не позволяет построить страну, о которой мечтал он сам и его сторонники.

Оружие меняет людей. Они чувствуют себя всесильными. Но это иллюзия.

Политологи Эрика Ченовет и Мария Стефан пришли к заключению, что кампании ненасильственного сопротивления бывают успешны примерно в два раза чаще, чем их агрессивные аналоги. С оружием в руках вы одержите победу с вероятностью 26 %, а если используете ненасильственные методы – 53 %.

Ученые также выяснили, что вооруженное сопротивление в стране никогда не объединяет более 50 тысяч участников. Но когда движение наполнено юмором и креативом, когда вера и надежда на лучшее побеждают страх, число соратников растет в геометрической прогрессии. Ченовет и Стефан также определили, что у стран, в которых активисты вели ненасильственное сопротивление, шанс остаться демократиями через пять лет после конфликта был 40 %. А в государствах, выбравших насильственную борьбу, этот шанс оказался менее 5 %.

Смех против диктатуры

Смех – сильнейшее оружие против режима – уверен лидер сербского молодежного движения Otpor! Срджа Попович. Он и его соратники ясно понимали, что воевать с диктатором бесполезно – их либо убьют, либо надолго отправят в тюрьму. Молодые революционеры нашли свой способ борьбы. И он сработал!

Птицы были не совсем обычные – на их головах красовались украшения из белых цветов. Вслед за индейками улицы наводнили полицейские. Они вели себя как полицейские-дуболомы из мультфильмов: бегали за птицами, пытаясь их поймать, но спотыкались и падали. Индюшки громко кричали, хлопали крыльями и разбегались в разные стороны. Люди останавливались и смеялись. Повсюду щелкали затворы фотоаппаратов – журналисты быстро приехали на место происшествия.

Почему эти птицы так взволновали местную полицию? Дело в том, что похожее украшение на голове неизменно носила жена сербского диктатора Слободана Милошевича, а слово «индейка» – одно из самых оскорбительных для сербской женщины. У полицейских не было выбора: они не могли позволить птицам свободно бегать (слишком уж явной была метафора). При этом суровые полицейские, бегающие за птицами, выглядели настолько комично, что у людей стали закрадываться сомнения по поводу непоколебимой мощи полицейского государства.

В 1990-х сербы боялись всего на свете: доноса соседа, слежки, полиции, войны. Этот всеобщий страх питал диктатуру. Срджа Попович и его соратники придумывали веселые мирные акции, чтобы:

▶ Избавить людей от страха и укрепить их уверенность.

▶ Привлечь новых участников.

▶ Спровоцировать нелепую реакцию противника.

▶ Рассказать миру о том, что происходит на самом деле.

В наши дни фото– и видеоматериалы с мирных акций, проведенных с выдумкой и юмором, становятся вирусными и в считаные часы распространяются по всему миру, даже если митинги происходят в местах, о которых большинство пользователей интернета имеют довольно смутное представление – например на Алтае.

В 2012 году, после президентских выборов, оппозиционеры обратились в администрацию Барнаула с просьбой разрешить провести митинг против фальсификации выборов. Несмотря на представленные видеодоказательства фальсификации, власти отказали. У активистов не получилось устроить митинг. Зато получилось… у игрушек.

Морозным февральским днем люди собрались в центре города с игрушками своих детей: фигурками из «Киндер-сюрприза» и Lego, солдатиками и плюшевыми мишками. На игрушках были таблички: пингвины протестовали против коррупции, лось осуждал злоупотребление служебным положением. Фотографии с «игрушечной» акцией увидел весь мир. Особенно сильным получился кадр, где полицейские смеялись над Lego-революцией.

Сила брендинга

Каждый диктатор – это сильный бренд. Он «обернут» в национальный флаг, опирается на легенды о стабильности и защите от врагов (США, Израиль, Запад).

У Пиночета был слоган: «Я или хаос».

Как и все бренды, диктаторы борются за долю рынка и аудиторию. Они захватывают СМИ, заполняют собой эфирное время. Упаковка этих брендов может различаться, но начинка у диктатур всегда одинаковая: коррупция, кумовство, социальная несправедливость, насилие и страх. Люди все это терпят лишь потому, что при диктатуре нет никаких других значимых брендов. Поэтому для оппозиции очень важно сформировать бренд, который будет лучше бренда диктатора. Любому бренду необходима реклама с запоминающимися символами.

Сжатый кулак был важен для сербской революции, розы – для грузинской.

Наличие сильного логотипа помогает людям понять, что эта борьба за что-то большее, чем они сами.

Черный сжатый кулак – символ социальных перемен, который уже использовали югославские партизаны, сражавшиеся против нацизма во Второй мировой войне, и Черные пантеры – активисты, которые боролись за права темнокожих американцев в 1960-х.

Создатели Otpor! понимали, что, даже если они уговорят всех знакомых и родственников выйти на митинг, они соберут лишь несколько десятков человек. Но они могли нанести сотни изображений на стены города за один вечер.

В одно ноябрьское утро 1998 года жители Белграда увидели, что вся Площадь Республики покрыта граффити с символом Otpor! Это давало людям ощущение, что существует некая хорошо организованная сила, способная противостоять террору Милошевича (совсем скоро это стало реальностью). Многие захотели узнать больше и присоединиться к освободительному движению. Чтобы отсеять случайных людей и потенциальных информаторов полиции, новичкам давали задание – самостоятельно нарисовать символ движения в определенном районе Белграда. Так, через короткое время кулаки красовались на стенах домов во всех районах города, а движение пополнилось активистами, которые верили, что перемены возможны.

Маленькие шаги

Изменить систему, свергнуть правителя – слишком сложные задачи. Но их можно решить, если начать с малого – одержать одну, на первый взгляд незначительную, победу. Это поможет поверить в свои силы и привлечь единомышленников. Срджа Попович считает, что эффективнее всего начинать борьбу с акций, связанных с едой: они никого не оставляют равнодушными и способны объединить богатых и бедных, молодых и старых, верующих и атеистов.

В 2010-х в Израиле назрел кризис – десятки тысяч бедных израильтян уже не могли найти доступное жилье. Активисты устраивали митинги, писали посты в соцсетях, призывая бороться со «свинским капитализмом». Однако их призывы не были услышаны.

Ицик Алров, ультраортодоксальный страховой агент, понимал, что не сможет изменить экономическую систему в Израиле. Он решил начать с малого – заняться проблемой цен на зерненый творог (один из любимых продуктов израильтян). Раньше правительство субсидировало его производство и контролировало цену. В 2006 году правительство отправило творог на свободный рынок. В итоге цена выросла в два раза. Алров создал на «Фейсбуке» группу, в которой призывал сограждан не покупать творог, пока цена не будет снижена. Сначала в группе было всего тридцать человек, но о «творожной инициативе» написали СМИ, и в группу вступили 100 тысяч человек, что очень много для страны с населением 7 миллионов человек. Однако молочные компании повели себя как типичные диктаторы – проигнорировали мнение народа и запустили рекламу новых творожных продуктов. Но людей это только разозлило, и они перестали покупать творог. CEO «Тнувы», крупнейшей молочной компании страны, заявила в прессе, что не будет снижать цены. Так у протеста появился реальный враг. Израильтяне стали бойкотировать не только творог, но и всю молочную продукцию «Тнувы», включая шоко – любимый напиток израильских детей. В транспорте и офисах люди обсуждали свой вклад в отказ от молочных продуктов. Через две недели супермаркеты сделали огромные скидки на творог, «Тнува» пообещала не повышать цены до конца года, а CEO ушла в отставку. Еще через неделю все производители молочных продуктов объявили о снижении цен.

Небольшая группа молодых израильских активистов наблюдала за тем, что сделал Алров. Воодушевленные победой на «молочном фронте», они запустили страницу на «Фейсбуке» против растущих цен на недвижимость. Активисты призвали людей ставить палатки на центральном бульваре Тель-Авива в знак того, что те, кто не может позволить себе купить или снять квартиру, будут жить на улице. Подобно «Тнуве», правительство сначала проигнорировало акцию, затем пошло на уступки. В итоге был создан новый комитет по жилищной политике, внесены изменения в законы.

Единство

Единство – одна из важных составляющих эффективной ненасильственной кампании. И самая труднодостижимая. Во-первых, любая диктатура строится на многовековом принципе «разделяй и властвуй». Поскольку единство зависит от создания коалиций, а коалиции – от возможности собираться вместе, делиться взглядами и находить компромиссы, диктаторы часто объявляют собрания незаконными.

В Египте во времена президентства Хосни Мубарака любое собрание более пяти человек считалось незаконным. Из-за этого создать гражданское общество было практически невозможно.

Более фундаментальная причина разобщенности кроется в человеческой природе. Практически любой человек в глубине души уверен, что он лучше всех во всем разбирается (даже если не говорит об этом вслух).

В Сербии нужно было заставить работать вместе девятнадцать оппозиционных партий, каждая из которых ненавидела все остальные. Но Otpor! сумел объединить политических оппонентов для достижения общей цели – прекращения диктатуры.

Достичь единства во внутриполитической борьбе сложнее всего, когда страна вовлечена во внешние конфликты. Включаются первобытные инстинкты – люди начинают защищать свою «пещеру» и поддерживать диктатора, просто потому что он свой.

В 1999 году, когда НАТО стало бомбить Сербию, самые ярые противники Милошевича, в том числе члены Otpor! поймали себя на мысли, что поддерживают своего диктатора, когда тот выступает против Запада. Однажды во время выступления Милошевича соратник Срджи Поповича вдруг понял, что подбадривает диктатора, повторяя: «Покажи им, Слобо!»

Если единство не планируется и над ним не работают, оно никогда не материализуется само по себе. Важно, чтобы ваше движение всегда было доступно как можно большему количеству людей.

В России волна демонстраций 2012–2013 годов против узурпации власти вывела на улицы десятки тысяч людей. Но это слишком мало для страны с населением около 150 млн человек. Проблема заключалась в том, что все демонстранты были похожи друг на друга и… далеки от типичного населения России. Активистам было 30–40 лет, они получили хорошее образование и принадлежали к среднему классу. Они жили в Москве и Санкт-Петербурге, читали независимые СМИ и многократно бывали за границей. Для них выходки группы Pussy Riot были проявлением острой сатиры, а не покушением на святыню. Для обычных людей, живущих в небольших городах или деревнях огромной страны, едва сводящих концы с концами и никогда не выезжавших за пределы России (а иногда и родного города), столичные митинги были понятны не более, чем выступления активистов на другом континенте. В итоге к лету 2013 года лишь 11 % россиян выразили готовность протестовать, несмотря на то что участники акций в Москве декларировали объединение всей страны. Их ошибка была в том, что они не ездили по стране, не интересовались проблемами людей, непохожих на них.

На Мальдивах активист Имран Захир поступил иначе. Он отправился в путешествие по отдаленным островам страны, чтобы выяснить, чего на самом деле хотят простые мальдивцы. Раз за разом он наблюдал одну и ту же картину: старики сидели на берегу океана и целый день смотрели вдаль. В неблагополучной экономической системе Мальдив эти старики символизировали разрушенные жизни. Они могли рассчитывать только на своих детей и внуков, таких же бедных и нередко безработных. Вид застывших стариков огорчил и одновременно вдохновил Имрана. Мальдивская оппозиция сделала пенсии по старости и всеобщее медицинское обслуживание важной частью своей платформы. Конечно, этот поход не привлек такого внимания международной прессы, как противодействие пыткам и цензуре. Но внимание к проблемам пожилых людей консолидировало население и убедило многих присоединиться к диссидентам.

Единство – нечто большее, чем объединение сторонников определенного кандидата или повестки. Крайне важно, чтобы лидеры движения чувствовали свою принадлежность к большинству.

Срджа Попович считает себя частью 99 % населения, потому что живет в обычной квартире и водит машину, которой десять лет.

Планирование

Большинство хороших начинаний не дают результата, потому что путь к цели кажется слишком сложным: непонятно, с чего начинать, где брать ресурсы, какие действия дадут нужный эффект. Прийти к цели проще, если планировать действия с обратной стороны – от конечной точки (той самой цели) к текущему моменту. Представьте, что вы попали в будущее и пытаетесь вернуться в настоящее. Визуализируйте все этапы пути, продумывайте детали.

Определяем цель

Когда мечта стратегически разбита на отдельные этапы, шансы на ее достижение значимо выше. Но за мелкими деталями и ежедневной суетой важно всегда помнить о цели. Как говорил Уинстон Черчилль: «Какой бы красивой ни была стратегия, вам следует время от времени смотреть на результаты». Срджа Попович предлагает начинать планирование с представления «готового продукта».

В 1990-х сторонники диссидентки Аун Сан Су Чжи из Бирмы, отбывающей длительный срок в тюрьме, планировали ее триумфальное возвращение после 15 лет ареста. Они размышляли, когда и где состоится прием, кого пригласить, как рассадить гостей. Активисты поняли, что им нужны представители прессы и лояльные оппозиционные политики в первом ряду. Все эти приготовления не только запустили нетворкинг, но и помогли переосмыслить основную цель – не просто громко отметить освобождение лидера, но и бросить вызов ее тюремщикам, объявив, что Аун Сан Су Чжи будет баллотироваться в президенты.

Формулируем общую концепцию

Общая концепция служит для координации и управления всеми доступными ресурсами (экономическими, человеческими, идеологическими, политическими, организационными) для достижения своих целей в конфликте. Чтобы определить концепцию, нужно:

▶ проанализировать истинную причину, которая побуждает нас к изменениям;

▶ оценить возможное влияние наших действий на ситуацию;

▶ выбрать технику действий;

▶ предположить, как будет достигнута цель;

▶ спрогнозировать долгосрочные последствия своих действий.

Представьте, что вы маленький миролюбивый хоббит Фродо Бэггинс, живущий в Шире. Однажды к вам приходит волшебник и рассказывает о странном кольце, которое делает всю землю небезопасной. Очевидно, что кольцо должно быть уничтожено. Вы начинаете размышлять, как это сделать.

Ваше дело правое? Несомненно! Если Кольцо Всевластия не будет уничтожено, злой Властелин Саурон найдет его и попытается разрушить мир.

Кто еще влияет на ситуацию? Сам Темный Властелин и его многочисленные сторонники.

Какую технику использовать? Поскольку вы хоббит, а значит, невелики ростом и не очень сильны, то подойдет метод, где не нужно открыто мериться силами со злом.

Как будет достигнута цель? Вы доберетесь до царства зла Мордор и бросите кольцо в жерло вулкана Ородруин.

Результатом всех действий станет мир во всем мире и процветание для вас и ваших близких.

Продумываем стратегию

Стратегия – план практического применения имеющихся средств для достижения желаемых целей. Стратегия дает ответы на вопросы:

▶ Стоит ли вообще бороться?

▶ Когда и как это делать?

▶ Как достичь максимальной эффективности?

Когда у отважного хоббита есть стратегия, он понимает, что стоит объединиться с эльфами – опытными воинами. Оказавшись в царстве эльфов, он вновь размышляет над ситуацией и обсуждает с новыми союзниками, как исполнить задуманное. Он подбирает оптимальную для текущих условий команду, так чтобы каждый участник играл важную роль в предстоящей борьбе. В итоге все готово к решающему моменту.

Выбираем тактику

Тактика – конкретные гибкие планы действий, которые разрабатываются в нужный момент. Тактическое планирование может меняться с учетом реалий, интуиции и творческого подхода к использованию доступных ресурсов.

Черные ворота закрыты? Не беда, попробуйте попасть в Мордор тайным путем.

Боромира убили орки? Создайте коалицию с его младшим братом Фарамиром.

Оптимально, если в движении есть активисты двух типов: мудрые и терпеливые стратеги, которые думают на несколько шагов вперед, и тактики, хозяева настоящего, которые легко могут скорректировать план на полпути к цели или даже отказаться от него.

Действуем

Самая логичная и дальновидная стратегия вместе со стремительной и креативной тактикой бесполезны, если они остаются только на бумаге. Срджа Попович считает, что непрерывная активность важнее идеальной организованности. Нередко хорошие планы возникают уже в процессе деятельности.

Причина успеха движения Otpor! заключалась в отношении к политическому активизму как к динамичному боевику. Лидеры движения осознавали, что, если дело не будет постоянно двигаться к чему-то большему, громкому и крутому, публика быстро утратит интерес. В Otpor! активность била ключом: за розыгрышем следовал концерт, за концертом – марш, за маршем – выборы. После того как результаты выборов были сфальсифицированы, по всей стране начались акты неповиновения и забастовки.

Не стоит полностью полагаться на планирование еще и потому, что далеко не все события можно предвидеть и спланировать.

Фальсификации выборов в Сербии, Грузии или Украине можно было предвидеть, в то время как кровавые убийства лидеров оппозиции на Филиппинах или в Ливане стали для активистов неожиданностью, и им пришлось действовать спонтанно.