Текст книги "Главный секрет успешного имиджмейкера. Environment"

Главный секрет успешного имиджмейкера
Environment
Анна Мурашко
Maikl Sosnin

Фотограф Maikl Sosnin

© Анна Мурашко, 2017

© Maikl Sosnin, 2017

© Maikl Sosnin, фотографии, 2017

ISBN 978-5-4485-3306-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

– Maikl, скажи, почему окружение определяет всю жизнь человека и в сущности нет человека, есть окружение.

– well… я думаю что самое главное не то что я скажу – гораздо важнее как я это показываю.

В начале каждой лекции, каждого образовательного мероприятия Leadership research institute я говорю чтобы люди посмотрели вокруг. Налево. Направо. Что они там видят? Это не секрет. Они видят людей…

И в следующий момент времени я предлагаю участникам сделать то же самое. И в следующее… Потому что нет ничего кроме людей. И Leadership по сути это такая вещь которая изучает только человека.

Ты приходишь на лекцию, а тебе говорят об объединении. Не просто говорят. Ты попадаешь в такую ситуацию когда тебе просто ничего не остается. Ты включаешься мягко и непринужденно в те процессы которые делает профессор с аудиторией.

Если говорить про профессию здесь то же самое. Не в таком концентрированном виде просто но это так. Можно сказать так. Это что не понятно? Это понятно но ты с ними не любишь оъединяться. Кто нибудь приходил на работу чтобы объединяться? Сколько раз в своей жизни ты это делал?

Успешные люди отличаются от не очень успешных только тем что они умеют объединиться с тобой. Не победить и не проиграть. А именно объединиться. Это на первый взгляд выглялит абсурдом. Почему я должен соединяться? Я что люблю их? Они мои родственники?

Нет, твое эго не позволит тебе так думать. Эго, задача эго в том чтобы не допустить потери личной формы. Но речь идет о намерении – о том о чем мы говорили в прошлый раз.

Есть один из законов Leadership – ты не можешь быть хорошим профессионалом в обществе или в окружении плохих профессионалов. При этом один и тот же человек может быть скажем плохим консультантом по красоте но хорошим спортсменом или отцом.

Leadership говорит очень просто о том что такое хороший отец, хороший спортсмен или хороший имиджмейкер. Это человек который физически проводит много времени в том окружении которое отвечает цели. Для отца цель – хорошие отцы. Для спортсмена – спортсмены. Для профессионала мира моды – такие же профессионалы мира моды.

Я говорю именно с точки зрения тех законов о которых Leadership прямо говорит. Но это что – так сложно? Да. Это лежит на поверхности но что-то в природе человека мешает реализации этого. Когда ты вплотную начинаешь заниматься изучением пути как стать успешным ты видишь насколько сложно следовать такому простому правилу.

В прошлых частях мы говорили о 3 частях правила успешного человека. Первая часть – успешных человек следует правилу глобализации, знает об этих процессах и изучает их. Вторая часть – успешный человек развивает свою личность. Третья часть – успешный человек развивает намерение на объединение. Четвертая часть – успешный человек всегда ищет выбрать лучшее окружение.

Выбрать хорошее окружение означает на самом деле две вещи. Ты с одной стороны выбираешь объединяться все больше с тем окружением которое уже есть. И тем самым становишься более успешным. С другой стороны ты реально ищешь более лучшее окружение.

Эти вещи в свою очередь у тебя разделяются тоже на две вещи. С одной стороны речь идет о твоих как бы активных действиях. С другой стороны человек наблюдает что это и так происходит даже если он как бы не прикладывал усилия к этому и как бы не совершал активности.

Leadership говорит о том что даже если ты вечером сел перед телевизором писать отчет для самого себя о том что ты сделал, как ты приблизил свои цели и так далее. Ты можешь отметить что каждый день ты искал лучшее окружение. При этом утром ты вроде бы такого не планировал. И тем не менее делал – об этом говорит Leadership. Утром ты говоришь что сегодня ты ищешь более хорошее окружение. А вечером отмечаешь что как бы этого не делал потому что забыл но тем не менее те действия которые ты делал, те мысли с которыми прошел день были об этом.

Где мне искать это более хорошее окружение и как мне это делать?

Это два основных вопроса о которых говорит Leadership в части как Public leadership, так и Private leadership. И на них каждый отвечает себе сам. Отвечает открыто и явно. С другой стороны Leadership рекомендует каждому человеку иметь еще и связь с окружением непосредственно занимающееся этой наукой.

Где искать окружение. Внутри и снаружи себя я бы так сказал. Обычно утром человек имеет возможность подумать как пройдет его день. К каким целям человек будет идти. Куда будут направлены его мысли. Но теперь ты имеешь в качестве помощника очень мощный инструмент. Ты знаешь что на самом деле важно из того множества влияний которые у тебя есть. И можно на этом сконцентрироваться. Мы говорим много об этом в курсе Лидерство на самом деле. По сути весь этот курс (и базовый учебник под моим авторством) посвящен только ответу на этот вопрос – где искать окружение.

Ответу на вопрос как мне это делать (искать окружение) тоже посвящен этот курс. Мы это и делаем на протяжении стандартного срока 9 месяцев (как беременность))). Это надо видеть чтобы понять. Но когда люди собрались вместе и у них есть цель (смутное желание приобрести такую цель тоже вполне подходит) и занимаются вопросом где искать окружение – автоматически это приводит и к ответу на второй вопрос. Просто я это специально проговариваю.

Очень важно что у человека который пришел изучать или читать про успех, большие цели и так далее было желание именно к этому. Это с одной стороны. С другой стороны Leadership в объединении с психологией периодически напоминает что 100% людей мира это люди. У 100% людей сходное строение. В том числе набор желаний. За все время своего существования психология в этом не ошибалась пока.

Это означает и дает надежду и уверенность заявлять что любой человек имеет желание становиться успешным и следовательно каждого можно приводить на занятия по Leadership. Но поскольку (это слова психологии) это желание оно очень особое желание, которое у многих находится в состоянии спячки или другие желания закрывают от человека это желание, иногда используется средство создания у человека желания к чему-то. Зависть, реклама и так далее. В этом смысле отличие не велико.

В заключение хочу сказать что окружения тоже бывают разные.

Сначала ты приходишь к пониманию того что надо искать окружение и в нем только достигать свои цели.

Потом ты понимаешь что есть иерархия окружений.

И здесь начинается очень особое путешествие в котором твои окружения постоянно меняются пока ты не найдешь самое лучшее.