Книга: Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой - Марина Перескокова

Название чётко указывает на его аудиторию и подробно рассматривает управленческие задачи, возникающие на практике. Однако, оно будет также полезно и для более опытных профессионалов, вне зависимости от их уровня подготовки. Я наблюдала множество менеджеров, испытывающих трудности в решении определенных управленческих вопросов, и возможно, чтение этой книги помогло бы им выявить свои слабые стороны и повысить эффективность работы.

Эта книга представляет собой хороший справочник для руководителей небольших команд и изобилует практическими рекомендациями. Особенно стоит отметить чёткую структуру и ясность изложения информации: кратко, но ёмко, с уместным сочетанием теоретических основ и практических примеров. Тем не менее, некоторые утверждения могут вызвать сомнения и выглядеть неоднозначно, что подчеркивает многообразие подходов в управлении, зависящее от обстоятельств в команде или компании. Хотя существует множество распространённых задач, универсальные решения встречаются довольно редко.

Безусловно, она станет полезным инструментом для поиска личного стиля управления и разработки подходов к решению различных управленческих вопросов. Автор в доступной и ненавязчивой манере делится своими методами работы с командой, многие из которых остаются актуальными. Тем не менее, раздел, посвящённый удалённым командам, мог бы быть более полным. Это может создать ложное впечатление о неэффективности таких команд, хотя в реальности существует много примеров успешного их функционирования, подтверждённых моим личным опытом.

Кроме того, книга не затрагивает взаимодействие с другими подразделениями и вышестоящим руководством, а на это может уходить значительное количество времени. Вопросы управления, такие как выполнение обязательств, сложные взаимоотношения и разрешение конфликтов, также остаются без должного внимания. Автор лишь изредка упоминает об этих аспектам, но не углубляется в их анализ.

Тем не менее, книга производит положительное впечатление благодаря множеству полезных рекомендаций. Особую ценность представляет список книг в конце, где кратко объясняется важность каждой из них. Эта книга станет особенно актуальным для тех, кто ещё не решил, хочет ли стать руководителем. Да, со временем список задач станет сложнее, но книга подготовит читателя к грядущим вызовам и поможет сделать осознанный выбор. Также она будет полезна как новичкам, так и тем, кто стремится развивать свои управленческие навыки. Важно лишь применять полученные знания, учитывая уникальные особенности своей команды и компании. Это хороший ресурс, некоторые советы из которого я намерена использовать в своей практике.

С некоторых моментов я смеялась потому что они далеки от системы руководства на моей работе настолько, что книгу можно слушать как космическую фантастику про розовых единорогов.

Круто, что где то есть такие команды и люди пытаются (а может даже и работают) в таких условиях.

Гомерически проржалась с фразы "премии перестали быть мотиватором для специалистов, потому что им на все хватает. А дополнительная премия позволит просто съездить в отпуск".

Озвучила коллегам, и мы пришли к выводу, что нашей премии на весь отдел хватит только доехать до ближайшей речки и устроить там пикник, даже без ночёвки. Отпуск, ага.

А если серьезно полезные моменты были, но чисто для ITсферы, что логично)

Если абстрагироваться от собственной работы, то проблема рассмотрена со всех сторон. Примеры понятные, советы адекватные и многие моменты раскрыты с неочевидной стороны. Структура информации понятная и логичная, все четко и по полочкам без "лишней воды".думаю, связанным с этой сферой какие-то моменты будут полезны.