Текст книги "Краткое содержание «Pixar. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению»"

Обзор по книге «Pixar. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению», Лоуренс Леви
Автор обзора: Мария Комендантова

To PIXAR and Beyond: My Unlikely Journey with Steve Jobs to Make Entertainment History

Как вывести компанию из кризиса: опыт Pixar

Трудно поверить, но одна из самых известных анимационных студий – Pixar – когда-то была в шаге от распада. Невыгодный договор с Disney, расходы, превышающие прибыль, скептичное отношение к перспективам компании сторонних наблюдателей и экспертов – все это могло сломить энтузиазм команды и подорвать веру в будущее.

Автор книги – юрист и финансист, потомок русских эмигрантов Лоуренс Леви стал вестником перемен и непосредственным участником революционных событий в Pixar. На протяжении 12 лет он в качестве финансового директора находил выходы из, казалось бы, тупиковых ситуаций. Он договаривался с людьми, которые практически захлопывали дверь перед его носом. Не всегда и не во всем соглашаясь с владельцем компании Стивом Джобсом, Леви смог снискать его уважение и завоевать авторитет у рядовых сотрудников студии.

Из краткого обзора вы узнаете, как компании удалось преодолеть кризис, практически с нуля выстроить успешную бизнес-стратегию и добиться беспрецедентного успеха в анимации.

Биографическая справка

Лоуренс Леви — американский бизнес-консультант, юрист, первый финансовый директор Pixar.

На распутье

Фигура Стива Джобса всегда была крайне неоднозначной. Считалось, что если он увлекается какой-то идеей, то способен зажечь ею кого угодно, но ждет ли предприятие успех – большой вопрос. После ухода из Apple он углубился в работу компьютерной компании NeXT и параллельно занимался Pixar, которую в далеких 80-х годах приобрел у режиссера Джорджа Лукаса. Компания уже тогда была убыточной, но уникальной по своей сути.

В 1994 году Джобс искал человека, который мог бы стать его правой рукой и взять на себя решение финансовых и стратегических вопросов в Pixar. Однажды звонок с предложением поработать вместе получил Лоуренс Леви – один из ведущих финансистов и бизнес-консультантов Кремниевой долины. Мужчины не были знакомы лично и, с одной стороны, обращение человека-легенды очень польстило Леви, с другой – озадачило. Дело в том, что шлейф неудачных решений и проектов, который тянулся за Джобсом в последнее время, снижал уровень доверия к его задумкам: никто не хотел портить карьеру в сомнительных предприятиях. После первой встречи с Джобсом у Леви осталось множество вопросов о перспективах сотрудничества, но он решил использовать шанс и отправился в офис Pixar, чтобы разобраться во всем на месте.

Шаг в неизвестность

Первое разочарование ждало Леви уже на пути в офис. Оказалось, что он находится в труднодоступной части Калифорнии, к тому же, вопреки ожиданиям, само здание представляло собой всего лишь невзрачный одноэтажный дом.

Эд Кэтмелл, один из сооснователей студии, рассказал Леви, что после перехода к Джобсу Pixar должна была стать компанией по производству ультрасовременных графических компьютеров. Анимация была бы всего лишь способом демонстрировать возможности техники. В 1991 году подразделение, отвечающее за оборудование, было ликвидировано. Теперь средства в производство кинопродукции вкладывает Disney, а сам Pixar зарабатывает на рекламных роликах собственного производства. Расходы сильно превышают доходы, и разницу в конце каждого отчетного периода Джобс покрывает из своего кармана. На тот момент общая сумма инвестиций Стива достигла 50 миллионов долларов – это в разы превышало затраты на любой стартап Кремниевой долины. Только недавно Джобса уговорили, что компания должна развивать контент и создавать истории, поэтому им срочно нужен человек, который сможет составить продуманный бизнес-план.

Для Леви провели экскурсию по помещениям Pixar. В компании царило удивительное единение творческого и технического начал. В одной неприметной комнате со старой мебелью ему показали фрагмент фильма с рабочим названием «История игрушек», над которым трудилась команда. Работа поразила Леви до глубины души – графика оказалась на невиданной высоте, а сюжет побуждал к искреннему сопереживанию героям. Вообще, в Pixar работали увлеченные люди, которые не получали достойного материального вознаграждения, но искренне болели за свое дело.

Леви уехал в раздумьях. Киноиндустрия была незнакомой ему сферой, он не понимал, какая бизнес-стратегия должна здесь сработать. За советом он обратился к своему давнему другу и наставнику, Эфи Арази, создателю компании по производству оборудования для цветной печати и блестящему стратегу. Тот высказал убеждение, что Леви со своим профессиональным опытом вполне может доверять интуиции, и, по его мнению, попробовать стоит, но если что-то пойдет не так, всегда можно покинуть компанию. Через несколько дней Джобс сделал Леви официальное предложение о работе, тот не без сомнений согласился.

Первая победа

Первое время Леви вводили в курс дела, и все же, он чувствовал себя лишним: встреч с ним практически не назначали, казалось, будто коллектив намеренно избегает общения с ним. Как выяснилось, его воспринимали как ставленника Джобса, который будет докладывать шефу о происходящем в компании и влиять на сложившуюся внутрикорпоративную культуру. Неприязненное отношение к владельцу Pixar отчасти было связано и с тем, что сотрудники ожидали получить заслуженный опцион на акции компании, но до сих пор дело не сдвинулось с места.

Леви попросил у Джобса месяц-два на то, чтобы разобраться в состоянии дел Pixar, чем вызвал его недовольство, но иного выхода не было. С согласия руководителей отделов Леви стал посещать встречи, совещания, общаться с сотрудниками разных уровней. В конце концов, он сделал печальный вывод: популярное у голливудских студий программное обеспечение RenderMan, на которое делает ставку компания, дает небольшую отдачу, а времени и средств на него тратится много. К тому же, на проекте задействованы лучшие инженеры, которые могли бы найти себе лучшее применение.

Еще выяснилось, что Pixar владеет патентом на технологию motion blur (размытие изображения в сценах быстрого движения), которую с нарушением авторских прав в своих продуктах используют Microsoft и Silicon Graphics. Леви предупредил Джобса, что крупные компании не отдают большие суммы без долгих судебных тяжб. После споров Джобс с ним согласился. В итоге были подписаны два договора: Microsoft выплатил 6,5 миллионов долларов, а Silicon Graphics примерно ту же сумму, а вдобавок к этому дал кредит на покупку компьютеров, необходимых для съемок «Истории игрушек».

Это была первая победа, которая, безусловно, повлияла на отношение к Леви как полноценному члену команды. Теперь нужно было искать другие точки роста. Может быть, развиваться в сторону рекламы? Нет, слишком высока себестоимость рекламных роликов Pixar. Качество было на высоте, над ними всегда на чистом энтузиазме трудились талантливые команды, но немногие клиенты готовы были за такой контент переплачивать. Еще одно детище компании – короткометражные фильмы – тоже не приносили дохода, а их производство стоило дорого. Так в чем же тогда бизнес-потенциал Pixar?

Оковы Disney

Соглашение с Disney связывало Pixar по рукам и ногам на ближайшие 10 лет. В течение этого времени планировалось выпустить три фильма. При этом, если по какой-то причине сценарий отвергался Disney, предлагать его другой студии запрещалось до окончания срока действия договора.

Когда происходило подписание контракта, он казался Джобсу очень удачным, ведь никому неизвестная компания получала спонсора в лице конгломерата, который готов был финансировать кинопроизводство взамен на права и большую часть выручки от проката. Леви считал такое соглашение катастрофой. Ситуация усугублялась тем, что дата премьеры фильма уже была определена, однако производство не укладывалось в сроки. Дело в том, что «История игрушек» – первый в мире полнометражный трехмерный анимированный фильм. Технологии такого уровня использовались впервые. В Pixar создали целые отделы, которые занимались, например, исключительно прорисовкой кожи персонажей или тенями от предметов. А самые сложные сцены, в частности, погоня на игрушечной машине за грузовиком, оставили напоследок. Один сотрудник специально изобрел машину, которая должна была перенести фильм на пленку. Такой агрегат существовал в единственном экземпляре, и если бы в его работе случился сбой, то все труды пошли бы насмарку, ведь показать фильм зрителям стало бы невозможно. Все это давило на Леви. Он никак не мог нащупать точки опоры для создания полноценного бизнес-проекта. Даже пробовал в порядке исключения обратиться в Disney, чтобы они проконсультировали его по вопросам, связанным с прибылью от проката фильмов, но все было тщетно.

К этим проблемам добавилась и еще одна – Джобс стал чаще появляться в Pixar, это напрягало сотрудников. И тут новая напасть

...

конец ознакомительного фрагмента