Книга: Вдохновленные - Марти Каган

Добавлена в библиотеку: 5 марта 2020, 10:40

Автор книги: Марти Каган

Жанр: Управление и подбор персонала, Бизнес-Книги

Серия: МИФ Бизнес
Возрастные ограничения: 16+
Язык: русский
Язык оригинала: английский
Переводчик(и): Наталья Григорьевна Яцюк
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Город издания: Москва
Год издания: 2020
ISBN: 978-5-00146-431-0 Размер: 344 Кб

Комментарии [0] |
Просмотров: 3520 |
- 0
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
0 Оценок: 0

сообщить о неприемлемом содержимом

Авторские права соблюдены

Описание книги

Если вы продакт-менеджер в технологической компании или только мечтаете им стать, обновленное издание книги известного специалиста по продакт-менеджменту Марти Кагана поможет вам выбрать верный путь в деле создания высокотехнологичных продуктов. В нем представлены принципы проектирования, исследования и запуска прорывных продуктов, а также рекомендации по управлению ими, применимые в разных контекстах.

Книга будет полезна инвесторам, продакт-менеджерам, маркетологам, разработчикам, стартаперам.

На русском языке публикуется впервые.

Последнее впечатление о книге

lis_felicity:
29-08-2024, 01:28

Часто сталкиваюсь с тем, что подобная литература чаще всего для начинающих. Конечно интересно, что автор предлагает уйти от привычной модели, но при этом информация указанная в книге не вызывает некого вау эффекта - все очевидно.

Ещё

Остальные комментарии

Читать

Читать книгу "Вдохновленные" Марти Кагана

Иногда бывает интересно заглянуть в сферу, которой не занимаешься, и попытаться понять, как там всё устроено. Мне это не очень удалось в данном случае — вроде бы всё на русском, а избавиться от ощущения, что от меня многое ускользает, так и не удалось.

Ещё

macskafogo:
23-03-2021, 02:53

1. Если вы продакт-менеджер (любого уровня) эта книга вполне заслуживает того, чтобы стать вашей настольной. Она содержит достаточно информации нужной плотности и хорошо структурирована чтобы время от времени к ней возвращаться и отталкиваться для углубления в какие-то отдельные темы.

Ещё

kgurbanov:
5-05-2020, 17:52

Автор Марти начинал карьеру в HP, где был разработчиком в течение 10 лет. Затем он работал в Netscape, и был VP Product в eBay, после чего основал Silicon Valley Product Group — консалтинговую компанию по продуктовому развитию.

Ещё

Тезисов выписал немного, но они важные для меня * Что нужно поменять в своём подходе к работе над продуктами: 1. Взвешивать риски ДО, а не ПОСЛЕ. Что продуктом могут не пользоваться, могут не понимать, что не принесёт ценности бизнесу 2. Продукт создаётся совместно командой, а не последовательно: продакт, дизайнер, аналитик и т.п. 3. Мы решаем проблемы, а не фичи выкатываем

* Стадия Product Discovery должна заканчиваться отвалидированным бэклогом, а именно с фичами, отвечающими на вопросы: — Будет ли пользователь это использовать, покупать? — Сможет ли он понять, как этим пользоваться? —Смогут ли наши инженеры это реализовать? — Могут ли наши стейкхолдеры поддерживать этот продукт?

* В качестве бенчмарка: сильные команды тестируют 10-20 гипотез в неделю (!!!), не на проде, а на прототипах, конечно, но в этом и суть

* Самое важное — команда, остальное наживное

* Понравилась мысль: «Я понимаю, что это немного oldfashioned, но collocated team will always outperform a dispersed one». Команда, сидящая вместе, всегда превзойдёт распределённую.

* Надо собрать team of missionaires, а не team of mercenaries. Первые защищают продукт, мыслят проактивно, заинтересованы в его развитии. Вторые просто делают то, что им говорят.

* Почти невозможно собрать team of missionaires, если люди участвуют в командах по-проектно (!!!) PRODUCT MANAGER Должен иметь потрясающее знание своего клиента. Это его основная роль в компании. Станьте главным экспертом по клиентам. Пусть все, у кого есть вопросы про ваших пользователей, идут с ними к вам.

* Со стейкхолдерами надо встречаться по одному и показывать все не на презентациях, а на hifi prototypes (!!!)

Общее впечатление Это натурально настольная книга продакта. Очень конкретные рекомендации, без воды. Покрываются все аспекты управления цифровым продуктом.

Свернуть

KsenniR:
12-04-2020, 18:34

Есть книги, в которых можно конспектировать каждое слово, их ничтожно малое количество, эта книга как раз из таких.

Ибо, нет причин для сомнений, потому что автор мега супер-пупер (без сарказма) опытный специалист.

Ещё

Читая, ты понимаешь, что человек пережил этот опыт и не один раз. Важно ещё то, что сфера продакт-менеджмента это глубокий синий океан с кучей своих течений, рифами и островами и на каждом таком острове свои инструменты, подходы, и конечно же "я знаю, как делать правильно". Автор дает проверенные им и другими командами, с которыми он работал, методики. Подвергать конечно сомнению можно всё, что угодно, но опять же авторитет автора, я думаю, исключает это сомнение.

Есть одна загвоздка, ты прочитал эту книгу...и если ты ещё мало поработал в этой сфере, то ты вдохновился. А вот если ты поработал в этой сфере прилично (от 3 лет), то ты загрузился. Причина проста — описываемые автором методики, процентов так 70 (моя оценка исходит из собственного опыта), далеки от реальности. Реальности конкретно нашей, в которой живет российский IT-бизнес. Опять же, я сужу, только по своему опыту.

Если эту рецензию читает сотрудник Яндекса или Сбертеха и у них работают, как в книге, то прошу прощения.

Что же в итоге делать? Я для себя решила вытаскивать потихоньку интересные подходы, описанные в книги, исходя из своих рабочих текущих задач и очень осторожно пробовать применить. Благо их там очень много. Точнее книга из них состоит. Большинство из них известны продактам, у которых есть доступ к интернету, но суть не в том, чтобы начать использовать конкретный инструмент. А в том, чтобы очень маленькими кирпичиками выстраивать культуру, описанную автором. На уровне топ-менеджмента, если вы не топ-менеджер построить будет что-то очень сложно, но начинать нужно прежде всего с себя и своей головы.

Если вы из компании, которая работает, как в книге, искренне вам завидую. А если нет, то желаю удачи!

Свернуть