Текст книги "Ответственность в международном праве. Necessity to use borders"

Ответственность в международном праве
Necessity to use borders
Майкл Соснин

© Майкл Соснин, 2017

ISBN 978-5-4485-1332-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Maikl, как я понимаю это второе правило некоего единого закона которому можно подчинить все виды взаимоотношений людей?

well… точно. Этот закон очень простой для понимания разумом но очень очень сложный для выполнения.

Что же это за такой странный закон. Этому закону подчинены все процессы жизни людей. Этот закон состоит из 5 частей. Можно сказать что из 10 но проще сказать что из 5.

Почему это так.

Leadership говорит об этом очень просто. Некогда человек жил очень простой жизнью. Человек имел много времени на то чтобы подумать о том как устроена жизнь. Да было время когда существовали люди способные на такое.

Сегодня вы с трудом встретите такого человека. А общество заявляет что такой человек – попросту бездельник… я с этим не согласен как не согласен и мой учитель и множество его учеников по всему миру.

Чтобы не превращать книгу которую возможно держит в руках в настоящем или прошлом серьезный владелец капитала в простое рассуждение про смысл жизни. Да если вы читаете эти строки значит с деньгами у вас все в порядке и вам это не интересно. С юристами должно быть тоже. Когда то должно быть вы постигли суть правила – нанимать сильнейших.

Тогда чем остается заниматься нам с вами? Людям которые по сути не знают чем занять свой безумно деятельный ум.

Я в какой-то момент времени решил занимать его изучением Leadership. Потом я узнал что есть возможность заниматься крупным бизнесом и при этом в каждый момент времени на самом деле изучать Leadership. Как это? Я рассказываю об этом на моих семинарах. Студенты с юмором воспринимают когда перед ними выступает загорелый молодой человек без признаков озабоченности… но быстро все встает на свои места.

Так о чем речь?

Давайте попробуем посмотреть вот с какой стороны.

Что такое Necessity to use borders. У этого выражения есть два смысла как у всего чем занимается Leadership. Первый смысл – буквально. Границы должны быть у всего. Начиная с минимального уровня – это человек. Дальше семья. Город. Страна. Мир. Бизнес или фирма. Департамент внутри фирмы. Галактика. Молекула… Атом.

Это с одной стороны. Тоесть может показаться что я хочу сказать о некоей необходимости сделать то чего как бы не было. Я могу сказать что на каждом уровне который я назвал есть специалисты по выстраиванию границ. Психологи занимаются укреплением границ личности. Консультанты по семье укрепляют семьи. Есть границы городов, стран. Фирма имеет законченный юридический вид. Космонавты отмечают что планета земля очень четко видна из космоса как самостоятельное образование. Ученые физики, химики, биологи – они под микроскопом изучают клетки и вывешивают фотографии в сеть интернет.

На каждом из этих уровней имеется вполне логическая ответственность за нарушение границ. Нарушение границ человека – ответственность уголовная или иная в зависимости от степени такого нарушения (убийство, изнасилование, оскорбление, побои…). Нарушение границ страны – ответственность. Нарушение границы города – ответственность. Нарушение границ бизнеса – ответственность. Иногда нарушение происходит сразу на многих уровнях. Нарушение границ скажем планеты или молекулы тела тоже несет ответственность но другого масштаба. И человек тоже страдает от такого нарушения.

Вторая ситуация, вторая точка зрения на которую Leadership постоянно обращает внимание. Все уже создано говорит эта наука. Тоесть с одной стороны ты можешь как бы заниматься построением любых границ. Но одновременно с этим не стоит забывать про то что в некотором роде это иллюзия. Почему иллюзия? Потому что все границы на самом деле уже созданы. Всегда ты лишь отмечаешь что ты только обнаруживал границы которые уже есть. Ты их мог описать но реально создать границу не возможно.

Leadership говорит что смысл в границах есть только тогда когда имеет место человек. Иначе можно конечно это делать. Но особого смысла не будет. На уровне межпланетном допустим можно попробовать. На молекулярном уровне. Но там слишком явно присутствие силы вселенной или природы.

О чем тогда идет речь в этой части.

Речь о том что если в частях 2 и 3 мы говорили о процессе глобализации или соединения то сейчас мы говорим про процесс как бы обратный. Как такое возможно?

Человек в основном этого не знает.

Закон который можно простыми словами назвать как «человек не соответствует общей картине взаимосвязи» никак не входит в мозг. Что же делать спрашивают люди на всех уровнях. Я не могу выстроить связи в семье. Семья рушится. В городе проблемы. В стране. В бизнесе. В мире. Суть всех проблем – в том что люди не способны принять этот закон за закон.

Leadership предлагает выход, с точки зрения этой науки единственно верный – принять его. Принять этот закон таким какой он есть и перестать грубо говоря париться на этот счет.

Как это делать – очень просто. Ну во-первых регулярно заниматься Leadership. Второе – как только ты добавляешь хоть немного осознанности в твои отношения с людьми (с женой, детьми, родителями, боссом, сотрудниками, партнерами…) ты вдруг открываешь как будто другой уровень мира. Ты смотришь на своего босса и понимаешь что тот департамент который ты возглавляешь никогда не будет «соответствовать общей картине взаимосвязи» и тоже самое могут делать твои подчиненные. На уровне семьи, государства, группы государств – везде действует этот принцип.

Почему так сложно о нем помнить?

Мой учитель, профессор по Leadership – объясняет это так. Природа человека в том чтобы в течение жизни пройти процесс раздвоения. В каждом взаимоотношении в котором ты присутствуешь в жизни есть часть от глобальности и есть часть от индивидуальности. И мозг всех людей противится этому. Просто такая у нас природа.

Leadership поменяет твою природу?

Нет.

Leadership поможет тебе перестать быть объектом воздействия этого закона?

Нет.

Так зачем же мне тогда Leadership?

Для повышения осознанности только и всего.

Я даю тебе 100% гарантию что если ты усвоишь то о чем говорит Leadership, ты перестанешь ошибаться по жизни. Ты просто не сможешь этого делать потому что ты как бы становишься самой жизнью.

Но весь секрет истинной науки Leadership в том что ее нельзя изучать только в классе или в лаборатории. Надо создавать семью, строить бизнес, работать, участвовать в жизни общества. Это такая вещь, которая с тобой всегда. Ты не можешь от нее избавиться вообще никогда. Приходя в офис ты применяешь то что узнал в Leadership. Приходя домой ты снова делаешь действия только по методике Leadership. В магазине, в фитнес клубе, на пляже, в университете. Не важно какие люди сейчас вокруг тебя.

Вывод. Человек однажды вкусивший вкус духовной работы навсегда остается человеком вкусившим вкус духовной работы. Никакие иные занятия этого мира для него не могут представлять ценности вне связи с Leadership.