Текст книги "Игра императоров. Стратегии Го для жизни, бизнеса и войны"

Суицидные стратегии

Иногда отголоски го встречаешь в самых неожиданных местах. Сильнейшие китайские киберспортсмены применяют стратагемы в стиле го, удивляя нестандартными ходами. Китайцы знамениты своими суицидными стратегиями. Суть в создании заведомо нежизнеспособного отряда на базе оппонента. Отряд не может выжить, но генерирует множество адзи на территории врага. Реализация адзи зависит от изменений контекста вокруг. И потому с ними приходится считаться. Такая стратегия работает, если цена создания мертвой группы оказывается меньше, чем затраченные соперником ресурсы на ликвидацию камикадзе. В результате соперник отстает, теряя темп игры.

В обычной ситуации от слабых групп нужно избавляться как можно скорее, укрепляя их либо жертвуя. Но в разбираемом случае камни хороши как раз тем, что они мертвы. Продавая друг другу дохлых кошек, игроки добиваются преимущества в борьбе против сильных групп, к которым иначе невозможно подступиться. Самые сложные стратегические ситуации отыгрываются с помощью адзи мертвых камней.

Рис. 52. Ли Седоль против AlphaGo, матч из пяти игр, 5-я партия

Есть две стратегии игры мертвыми камнями. Первая – это ослабляющая жертва. Вторая заключается в создании адзи на чужой территории для управления действиями соперника. Например, мерцающая ситуация ко-борьбы создает очаг напряженности на чужой территории, временно отнимая ее у хозяина и вынуждая платить за нее второй раз.

Рис. 53. Доказательство, что отряд мертв

Мертвая группа – это опасный противник. С ней нелегко бороться, ведь она уже мертва!

Для иллюстрации суицидной стратегии я выбрал особый пример. Он ошеломляет своей наглостью и эффективностью. Люди так не играют. Это партия искусственного интеллекта AlphaGo против чемпиона мира из Южной Кореи Ли Седоля.

Рис. 54. Замысел AlphaGo

В этой насыщенной камнями позиции нас интересует только правая часть доски. Там в этот момент партии стало происходить невообразимое с точки зрения человеческого го. Искусственный интеллект играл белым цветом. Отмеченные треугольниками камни мертвы (рисунок 52). Но они могут стать мощным оружием в руке мастера.

На рисунке 53 показано, что черные убивают белую группу, даже если первый ход делают белые. После упорной, но безнадежной борьбы белая группа умирает прежде, чем белые успевают окружить четыре противостоящих черных камня. Преимущество у черных всего в одно дыхание! Это, разумеется, знал и искусственный интеллект. Что же придумала нейросеть?

Искусственный интеллект оценил обстановку и решил сыграть опционально в центре доски. Камни влияния белых отмечены треугольниками. Для создания большой сферы влияния в центре белым не хватает камней в районе А. При этом важно, чтобы соперник не мешал и не высовывался из своего угла. Но как его заставить делать нужные ходы?

Рис. 55. Ход игры

В го мы не можем рассчитывать на ошибку или на испуг другого игрока. Во время партии игрокам запрещено общаться. Остается только добиться того, чтобы сама игра вынудила его делать то, что выгодно нам. Добиться своими действиями на доске. И AlphaGo нашла коварный способ принуждения чемпиона к нужным ходам.

Рис. 56. Суицидная стратегия

В поединке искусственный интеллект сначала поставил «глупый» камень 1 (рисунок 55), человек немедленно ответил 2. Все наблюдатели были удивлены решением машины: выглядит как будто она не может смириться с тем, что белая группа справа мертва.

Затем наблюдатели удивились второй раз, когда увидели покорные ответы черных камнями 6 и 8. AlphaGo построила замечательную белую стенку, заперев черных в углу.

На разборе Ли Седоль прокомментировал свою игру так: «Я почувствовал, что творится что-то неладное, и решил не рисковать». Интуиция не подвела опытного игрока.

Альтернативный план за черных заключался в том, чтобы после появления отмеченных треугольниками камней атаковать белых из угловой крепости. Это постановки 3, 7 и 9 на рисунке 56, разрушающие потенциальную территорию белых. В ответ белые создают мертвый отряд внутри черного угла. Это ослабляющая жертва. Черные вынуждены защищаться, поэтому они отвечают там и душат три белых камня.

Белые продолжают снаружи наседать на черный угол, отнимая дыхания у группы. Черные защищаются и добивают три мертвых белых камня в углу. Победа! Угол жив, три белых погибли, замысел белых запереть черных в углу потерпел фиаско. Помните тот странный первый ход 1 на рисунке 55 – инвестицию в мертвую группу справа внизу? Он был сделан семнадцать постановок назад и только сейчас включился в игру.

Следующие ходы белых переворачивают позицию. Мертвая белая группа оживает и ходами 18–32 атакует три черных камня, стремительно двигаясь по линии смерти. Все ответы черных вынужденны, иначе черные потеряют свою группу. Белые в итоге оживают, а черная группа становится токсичным слабым отрядом внутри белой территории.

Белые соединяются с отмеченным камнем на рисунке 57 и превращаются в сильную группу. Напомню, что камень с треугольником появился в результате операции белых, когда в черном углу продавалась мертвая «белая кошка» из трех камней.

Реализация такого сценария означала бы катастрофу для чемпиона. Ущерб от выживания белой группы можно оценить в 40 очков. Это чистые потери черных от контригры, которую начал их напористый ход 3 на рисунке 56. Кроме спасения камней белые получили огромную сферу влияния справа на стороне. Выходит, что черные ничего не добились, только заплатили несколько десятков очков за агрессию.

Рис. 57. Восстание мертвых

Чемпион мира лишь ему доступным шестым чувством осознал, что так играть нельзя, и выбрал мирный путь, выгодный AlphaGo. К такому решению его подтолкнули грозные адзи мертвых белых камней, активированные «глупым» белым камнем 1. Ли Седоль проиграл эту партию под сдачу. Полную запись поединка вы можете посмотреть в конце книги в сборнике партий.

Какие уроки можно извлечь из этого захватывающего примера? Во-первых, не ждите, что искусственный интеллект ошибется, даже если он делает странные вещи. А если говорить серьезно, то это иллюстрация того, какой взрывной потенциал сокрыт в, казалось бы, мертвой и проигранной позиции белых. Большинство игроков бросило бы мертвый отряд. И такой потенциал содержится во множестве позиций вокруг вас, которые играются прямо сейчас. Оглядитесь! Если где-то рядом с вами стали появляться мертвые камни, не относитесь к ним пренебрежительно. Когда-то они могут ожить и начать свою игру.

Дом плотного и рыхлого

Еще в детстве мы замечаем, что в природе почти нет прямых линий. Мир не устроен линейно. Топливом стратегии является парадокс: хочешь мира – готовься к войне, стремишься обогнать – иди кружным путем. Мы смеемся над неожиданным поворотом в рассказанной кем-то истории, переживая столкновение с парадоксальной природой реальности.

Проем в крепостной стене делает ее уязвимой. Но стена без ворот превращает крепость в тюрьму. Ворота создают адзи, которое является и слабым местом, и ключевым элементом крепости. Пример с крепостью иллюстрирует суть адзи: в силе всегда есть слабость и наоборот.

В го мы строим позицию камнями, но все решает пустота вокруг камней. Интервалы, связи, разрывы, даже глаза – все это формы пустоты. Именно она является предметом игры. В умелых руках пустота превращается в территорию и капитал. У того, кто видит только фигуры из камней, пустота утекает, как вода сквозь пальцы, оставляя слабости в позиции.

Как побеждать того, кто сильнее? С ним бесполезно состязаться в Доме живого и мертвого. Вместо того чтобы пытаться опрокинуть чужую силу, свяжите ее своей игрой! В Доме плотного и рыхлого вы учитесь выстраивать все типы связей не только между своими группами, но и с камнями противника. В следующем Доме продуктивности мы научимся держать разные типы балансов. Баланс территории и влияния, плотности строя и широты развития. Например, вложиться в производство или в площади – это игра на территорию. Инвестировать в обучение или рекламу – это игра на влияние. Сила решает далеко не все, хотя ее значением нельзя пренебрегать.

Устойчивость организации определяется качеством связей между ее элементами. Живая группа с двумя глазами обладает предельной плотностью. Рыхлость построений свидетельствует о слабой организации. Однако плотность может стать фундаментальной слабостью. Обеспечивая безопасность, плотность сковывает развитие. Возникает переконцентрация. Выигрывая в плотности, ты начинаешь отставать в других Домах и в итоге проигрываешь.

Слитность, связность, разделенность

Го, подобно экрану, отражает ум игрока, его внутренние перекрестки и узлы. Что можно сказать об игроках, создавших позицию на рисунке 58? За доску сели очень разные люди! Белые построены плотной группой в центре. Треугольником отмечен первый ход белых в центр доски. Черные рассредоточились по периферии. Кто лидирует в игре?

Рис. 58. Связность против силы

С точки зрения живого и мертвого белая группа сильнее разделенных черных, у группы много степеней свободы. Но где ее территория? Замысел белых читается: группа пытается замкнуть периметр и построить два глаза. Каждый черный камень по отдельности не сопоставим с белой группой по силе и размеру. Но даже сторонний зритель интуитивно понимает, что черные стратегически обыграли белых. Это видно, если смотреть на позицию шире, а не только оценивая силу групп.

Замысел игрока черными камнями не нацелен на создание двух глаз. Черные построены как рой, в котором нет единого центра. Нет даже попытки объединиться в группу и выживать. Один наблюдатель скажет, что на доске восемь черных групп. Другой увидит, что восемь камней объединены в единую систему с широкими связями. Действия черных можно трактовать, как разбрасывание ресурсов и как хитроумный план глобальной экспансии.

Каждый интервал между черными содержит адзи, там может начаться чужая игра. Не слишком ли рыхлая позиция? То, как расставлены черные камни, – это и есть стратегия! Камни стоят на линии земли. На третьей линии, если считать от края доски. Выше земли начинается центр, или небо, стратегической доски. Позиция на «земле» уменьшает риск разделения на части. Но, даже если вас разделят, каждый камень сможет выжить по отдельности и заработать территорию. Благодаря широкой растяжке, черные оккупировали всю периферию доски, выдавив белых в самую сложную для игры область – центр. Продуктивность камней максимальна на третьей и четвертой линиях доски. Подробнее с продуктивностью камней мы познакомимся в следующем Доме.

Группа белых, напротив, вызывает вопросы. Белая загогулина растет в центре доски без учета контекста и продуктивности камней. Белые в центре оказались в стратегическом окружении со всех сторон. Можно сказать, что армия черных «Давидов» победила белого «Голиафа», атакуя группу-великана издалека. Группа белых сильная, но у нее отрицательная продуктивность. Камни ничего не зарабатывают.

Эту партию играли дети. За черных – девочка, которая умеет играть в Доме плотного и рыхлого. За белых – мальчик, который знает, что большую группу трудно съесть. То есть он играет в Доме живого и мертвого. Этот пример наглядно показывает, как восемь слабых камней на земле побеждают одну сильную группу в небе. Камни без базы и территории называют сухой палкой. Сухая палка, даже если ее воткнуть в землю, не даст живые побеги. В этой игре черные победили стратегически. Теперь им остается воплотить победу в территорию. Но это игра в следующем Доме. И если игрок ошибется, то соперник сможет развернуть позицию в свою пользу.

Хотя слитность и гарантирует силу, она может стать токсичной для камней. Хорошая организация изначально нацелена на развитие, а не на выживание. Выживать нужно лишь в крайнем случае. Часто выгоднее пожертвовать отряд, чем потратить много ресурсов на маленькую жизнь.

Команда сплотиться дается в ситуации кризиса. Но как мы оказались в кризисе? В него не нужно было заходить. Верная команда, позволяющая избегать кризисов, – это команда «держать периметр». Черные камни на рисунке 58 держат периметр, хоть и выглядят разобщенными. А вот перед белыми уже замаячил кризис.

Где проходит тонкая грань между связностью и разделенностью? То, что разделено для новичка, оказывается частями одного целого в руке мастера. Однако есть объективный критерий. Если в интервале между элементами системы ты способен начать, изменить или прекратить любой процесс, то ты контролируешь этот интервал. Даже если ты не можешь подавить чужую жизнь, но способен извлечь выгоду из партнерства с чужими камнями, закрывать такой интервал не нужно. Как говорят в Японии: хороший ресторан работает до последнего посетителя, поэтому не спеши закрывать позиции. Идея плотности не в том, чтобы строить заборы, а в том, чтобы контролировать владения сильными камнями. Поэтому рой может быть плотным, а забор трухлявым.

ХОРОШАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ИЗНАЧАЛЬНО НАЦЕЛЕНА

НА РАЗВИТИЕ,

А НЕ НА ВЫЖИВАНИЕ

Рыхлость построений возникает не там, где много пустоты, а там, где игрок не способен удерживать контроль и обеспечивать живучесть своих групп. Как отличить разделенность от связности? Рыхлое распадается на части. В рыхлом много центров силы, которые противодействуют друг другу. Они не держат периметр. Рыхлое – это то, из чего не слепишь пулю, что не обладает достаточной пробивной плотностью. Поэтому большая, но рыхлая организация всегда проигрывает малой, но плотной группе. Почему же черные на рисунке 58 не проигрывают? Потому что они объединены в особый тип плотности – рой.

Пандемия рыхлости поразила весь мир. Государство распадается на офисы, между которыми часто лишь формальная координация либо ее нет вовсе. Плотные институты достались нашему поколению как наследство XX века – столетия войн, когда плотность давала выигрыш в силе. Но большинство из некогда плотных организаций уже разложилось изнутри, сохранив лишь внешний фасад.

Внутри большого и рыхлого «пня» живут плотные «жуки» противоположного цвета, которые ведут свою игру. Рыхлость и отсутствие контроля создают пространство для появления чужих камней. Именно эти чужеродные элементы являются реальными узлами управления.

Классический пример рыхлой организации – государственное ведомство или большая корпорация. В них власть руководителя распространяется на длину вытянутой руки до телефонной трубки. А затем начинается зона рыхлой ответственности. Достигнутые «наверху» договоренности не работают на уровне исполнителей. Каждый вопрос требует индивидуального трека, решения ведут буквально за руку на ежедневном контроле. И даже в таком сценарии работает только постоянный натиск и внимание, иначе процесс начинает буксовать. В рыхлой земле вязнет даже то, что должно легко катиться в силу своей природы. Столкнувшись с рыхлой организацией, держитесь от нее подальше либо ищите в ней плотные структуры – реальные зоны контроля. За ними могут стоять самые неожиданные игроки.

Если перед тобой организация «гнилой пень», то не пытайся работать с пнем. Работай с жуками. Главное – не бить по пню слишком сильно. От удара такие пни разваливаются, и их истинные хозяева вываливаются наружу. Жук без пня превращается в слабую группу.

Иерархия или рой?

Центр игрового поля носит громкое название «место императора». И вопреки интуиции, центр – это не самое лучшее место для начала игры. В основе позиционирования в го лежит принцип децентрализации. Вместо борьбы за центр игроки строятся в углах. Игра в четырех углах рождает естественное противоречие между своими группами. Возникает дефицит ходов, когда тебе нужно сыграть в двух или трех местах одновременно. Но только так можно победить, объемно хозяйствуя по всему игровому полю. Победить, развиваясь из одной точки, невозможно. Совсем неочевидное утверждение!

Один мой ученик настойчиво не хотел принимать эту модель развития, жалуясь, что теряет управление. Строить позицию из одного центра, конечно, проще. Но и сломать такую стратегию легко. Тот, кто умеет двигаться сразу в нескольких направлениях, не теряя связность, обладает неоспоримым преимуществом перед игроком, который действует линейно.

Собранные в одном углу камни по масштабу сравнимы с малым бизнесом. Большая организация включает в себя несколько углов и сторон. В ней постоянно возникает дефицит управления, ресурсов, времени. «Текущая ситуация всегда ужасна!» – повторяют на совещаниях топ-менеджеры Toyota. И оттого в большой организации есть запрос на стратегию, которая нужна для расшивки узких мест и решения внутренних конфликтов.

Го доказывает эффективность распределенных, роевых организаций. На большом масштабе они обыгрывают линейные иерархии. У роя все узлы равны. Когда один узел взял на себя роль лидера, другие превращаются в ведомых. Но в случае изменения ситуации каждый узел готов взять управление на себя. Самыми сильными оказываются те позиции, в которых невозможно определить центр тяжести и выявить командира. Они обладают качеством текучести, которое так ценили восточные стратеги.

Экосистемы, подобные Alibaba, построены по принципам роя. Заложенная в экосистему рыхлость обеспечивала Alibaba быстрый рост, значительно опережающий темпы роста китайской экономики. В чем секрет рыхлости? Так работает рой, благодаря которому слабое и мягкое побеждает плотность жесткой структуры. В рыхлости заключается фундаментальное преимущество и фундаментальная слабость экосистемы, не способной противостоять натиску плотного государства.

С плотным проще работать. Вот почему в окружающем нас мире так популярна автократия. Рой сталкивается с колоссальным трением реальности из-за наложения разнонаправленных волевых векторов, составляющих рой частей. Даже если поодиночке каждый умен и красив, коллективное решение часто оказывается худшим из возможных. Эта закономерность получила название принципа институциональной глупости. Вырабатывать сообща решения очень трудно. Тиран и автократ потому популярны и любимы, потому что они действуют эффективнее коллектива.

В иерархии больше порядка. В ее основе лежит сосредоточение. Иерархии показали себя очень эффективно на войне. Применяемые Наполеоном колонны пехоты сосредотачивали ударную силу на острие атаки. Наполеон заново изобрел греческую фалангу, применив ее схему в динамичной войне с огнестрельным оружием и пушками. Максимальное напряжение сил на ключевом участке – вот стратегическая формула иерархической модели войны.

Современный конфликт, однако, сочетает постоянный переход от сосредоточения к рассредоточению и обратно. Децентрализация создает множество угроз и окружает сосредоточение. Проблема децентрализации в сложности управления и риске разрыва связей, когда узлы роя выходят из-под контроля. Чтобы избежать этого, мы рассредоточиваем ресурсы, но сосредотачиваем управление.

Что это означает на практике? Камни следует распределять по всей доске, играя в четырех углах одновременно. Однако ни одна локальная группа не должна расти за счет других. Управление развитием сосредоточено на главной цели – победе в игре. Победа – это не максимальная территория и не бессмертные группы. Победа – это превосходство. Превосходство означает быть вне конкуренции.

В жизни принцип рассредоточения ресурсов означает соревнование команд и конкуренцию альтернативных направлений развития. Если один угол погибнет, то останется еще три. Сосредоточение управления при этом подразумевает, что в качестве критерия эффективности используют принцип: действие должно быть хорошо и в малом масштабе, и в большом. Стратег не будет довольствоваться выигрышем только в одном измерении. Эффективно лишь то, что эффективно одновременно и в малом, и в большом.

Инструменты управления роем отличаются от привычного оружия иерархии: кнута и пряника. Человечество только учится работать с роевыми формами. Поколение Z уже живет в логике роя и не любит иерархии. Рой управляется не силой, а эмпатией. В рое, как в хорошей футбольной команде, лидером является тот игрок, у которого мяч. Это другой уровень эволюции сознания, у которого больше степеней свободы. Что делать с потерей лидерства в рое, когда исчезает эффект личной харизмы, способной увлекать за собой? Стоит ли чаще обращаться к узлу роя, который дает большую, чем средняя, эффективность? Или возникнет риск узурпации? Вопросов пока больше, чем ответов.

Иерархии возникают там, где ставят фильтр на свободный переток власти между узлами. Свойственная игре го текучесть дает богатую пищу для исследования принципов управления роем и создания текучих иерархий.

Крупные корпорации создают внутри классических иерархий роевые структуры, перемешивая сотрудников из разных отделов и стирая границы между ними. Компания Mitsui является одной из старейших в Японии. Она ведет свою историю с XVII века. И в ней сильны традиции. Но даже в такой консервативной корпорации применяют принципы роя. В токийской штаб-квартире часть офиса превращена в особую зону стратегии. В ней нет традиционных кабинетов и отсутствуют привычные офисные столы. Комнаты обставлены яркой мебелью, больше подходящей для детского сада. Входя в эту зону офиса, ты теряешь свой официальный статус, здесь все общаются на равных. В центре некоторых комнат есть большой стол, на котором лежат дорожные карты и стратегические планы, куда каждый сотрудник может внести свои правки и замечания. Так в Mitsui развивают кооперацию и общение между замкнутыми и разделенными департаментами компании, постепенно трансформируя ментальность сотрудников, которые привыкли жить в строгих иерархиях японского общества.

Рис. 59. Линейный рост из одной точки

Посмотрите на рисунок 59. Слева черная группа растет вверх и вниз от центрального камня (постановки 1 и 2). Отряд занял три перекрестка и получил восемь дыханий. Неплохо! Каждый следующий шаг по вертикали будет добавлять два дыхания и одно очко территории. Но, как только развитие развернется в новую плоскость (камни 3 и 4), число степеней свободы у группы перестанет расти. Как же так? Это значит, что отряд теряет эффективность – у него не увеличиваются связи с внешним миром. Именно они определяют силу группы и в конечном итоге ее жизнь и смерть. Можно ли развиваться и не платить за это степенями свободы? Оказывается, что можно. Но для этого нужен иной подход к организации камней.

Рис. 60. Децентрализованное сетевое развитие

Четыре белых камня не соединены друг с другом. Кто-то скажет, что это четыре отдельных камня, и будет прав. Белые камни на рисунке 60 связаны совместной работой. Они объединились и создали внутренний глаз, в который запрещено ходить черным. У четырех белых девять дыханий. Больше, чем у пяти черных на рисунке 59. Благодаря глазу четыре белых овладели той же территорией, что и пять черных. Отказавшись от последовательного и плотного роста из одной точки в пользу игры роем, белые получили ту же территорию, что и черные, потратив меньше камней!

Получается, что центральный камень в черной группе лишний? Но это лидер группы и отправная точка роста! Проблема, с которой столкнулись черные, называется переконцентрацией. Почему черные играют так? Похоже, что для игрока черными любой интервал является проблемой. В схожей логике суперплотного управления живет российская власть. Связность – это разумная рыхлость, позволяющая избежать потери продуктивности и отставания от более рисковых и гибких конкурентов. Го меняет сознание тех, кто считает, что управление возможно только там, где есть линейная связь. Душа стратегии заключена в интервалах.

Для организации, в которой во главу угла поставлена монолитность и линейный контроль, развитие превращается в головную боль. На рисунке 61 черные и белые соревнуются в захвате территории на стороне игровой доски. Стратегия черных требует в два раза больше камней, чтобы добраться до точки, куда рой белых дотянется намного быстрее. Скорость – это хорошо, но чья стратегия надежнее? Кажется, что стратегия черных.

Рис. 61. Интервал как угроза и как возможность

Посмотрите на рисунок 62. Супернадежные черные просто не успели попасть в точку, которую занял белый камень 4! Белые рискнули сыграть широко и выиграли темп. Темп – это овеществленная цель. Оба соперника стремились занять большое место на середине стороны. Белые достигли этой цели, а черные нет. Сейчас черные хотели бы оказаться на месте белого камня 6, чтобы рвать связи между белыми. Но камни уже не переставишь. Так и выигрывают войны. Поэтому в Японии говорят «мужчина шагает через пять», то есть широко. Для широких шагов нужна смелость.

Рис. 62. Белые выигрывают темп

Почему же черные сами не заняли большое место? Только потому, что это внесло бы в их стратегию колоссальную неопределенность в виде зияющего интервала между камнями. Интервалы между камнями неприемлемы для их слитной организации. Слитность боится свободы. Для сетевой организации интервалы, напротив, приносят благо. Сеть строится на мягком контроле. От узлов не требуется полного слияния друг с другом. Разрывы дают дополнительные степени свободы. Свобода делает организацию гибче и устойчивее. И одновременно в ней появляются адзи, возможность чужой игры. Сила в слабости. В этом заключается парадоксальность стратегии: когда мы готовы сыграть в слабой позиции и обратить появление чужих камней себе на пользу.

В живой природе только простейшие организмы живут слитными колониями, разрастаясь пятном. Появление дистанции и индивидуальности стало огромным эволюционным прорывом и основой видового многообразия. Организация компании или государства по принципу колонии простейших, где любое действие возможно только как действие всей группы, приводит к катастрофическому отставанию от более продвинутых организаций, умеющих выигрывать за счет внутренней свободы.

Развитие монолитным пятном характерно для детей 5–6 лет, только узнавших правила го. Игра быстро отучает от подобных моделей поведения. В хаосе изменений линейные организации проигрывают роевым. Го наглядно показывает, почему слитные системы без внутренней свободы слабее тех, что содержат в себе частичку хаоса воли. Системой с интервалами труднее управлять, там есть адзи чужой игры. Но для того природа наградила нас интеллектом, чтобы мы могли решать сложные задачи.

Открытые и закрытые стратегии определяют взлеты и падения цивилизаций. Конечно, во всем нужен баланс. Нужна хорошая форма. Идея формы так полюбилась японцам, что они придумали целый набор стандартов для игры го, а концепция стандартизированных форм «ката» стала основой жизни в Азии. Однажды на встрече с руководством Mitsui я услышал неожиданное объяснение стратегии компании с помощью форм го. Мышление хорошей формой является частью японской культуры.

Рис. 63. Кэйма и огэйма

На рисунке 63 вы видите две популярные формы из двух камней. Они напоминают косую атаку кавалерии во фланг чужой армии, поэтому получили названия малого и большого хода конем. Впрочем, шахматный конь так же бьет во фланг буквой «Г». Черные камни стоят ближе друг к другу. Это кэйма: защитный ход для закрытой игры. Белые камни стоят широко в форме огэйма. Они открыты для развития в центр и открыты для атаки извне. Белые готовы делить территорию с соперником, а вот черные совсем не настроены пускать чужаков в свой угол. Но и потенциал черной формы меньше. Топ-менеджеры Mitsui считают себя смелой компанией, поэтому Mitsui играет на международном рынке широко, подобно дерзкой стойке двух белых камней. Занимая угол, Mitsui ставит огэйму. Владея языком го, вы сможете читать ходы крупных азиатских игроков и выстраивать свою стратегию в игре с ними. В этом несомненная польза изучения игры го для российского руководителя.

Роевая стратегия не является универсальным оружием. Она хороша для быстрого развития на пустом поле, но создает множество интервалов. Интервалы генерируют рыхлость. Когда вы сталкиваетесь с противником в близкой схватке, используйте сильные группы и плотный строй. В такой ситуации лучше быть монолитной горой, которую не сдвинуть с места.

Рис. 64. Знакомое дзёсэки

В прямом противостоянии рыхлый строй неуместен. Там, где начинается жесткий конфликт, как на рисунке 64, белые и черные строятся плотно, без интервалов. Эту схему игры мы уже встречали на страницах книги. Начинающие часто пренебрегают плотностью, оставляя слабости и дырки в своей позиции. Неверно думать, что это рой. Рой – это продуманная сеть узлов плотности и интервалов между ними, а не набор дырок и слабостей. В результате непутевый игрок теряет позицию и территорию. На рисунке справа показана одна из типичных ошибок новичка – сыграть широко камнем 2, чтобы проатаковать белый камень 1. К сожалению для черных, именно они оказываются под атакой, развалившись на две слабые группы. Рой – мощная стратагема, учитесь применять ее там, где она усилит вашу игру.