Текст книги "Карты перехода от бережливости к целостности"

Карты перехода от бережливости к целостности
Надежда Давыдова

© Надежда Давыдова, 2023

ISBN 978-5-0060-2030-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

Набор карт, который Вы держите в руках, призван помочь Вам увидеть свою жизнь и понимание бережливого управления под новым углом, выйти за рамки традиционных представлений о бережливости как сокращении потерь и понять, что бережливое управление, прежде всего, основано на ЦЕННОСТЯХ и ориентировано на создание ЦЕННОСТИ для клиента. Карты помогут Вам сформировать новое отношение к привычным ситуациям, расширить границы возможного и обнаружить ресурсы для трансформации себя и достижения целей своей жизни

Как пользоваться картами?
Подумайте о своем вызове и сформулируйте вопрос. Откройте книгу на случайной странице. Прочитайте сначала фразу из моих книг «Путь бережливой личности» и «Бережливое управление в контексте спиральной динамики». Как эта фраза отзывается? Далее прочитайте коуч-вопрос, который не всегда напрямую связан с первой фразой. Подумайте об этом вопросе, постарайтесь ответить на него. Свяжите этот ответ с первой фразой
Появился ли новый взгляд? Свежие идеи? А возможно и новое решение? Удачи!

– Все преобразования, которые мы реализуем, в конечном счете имеют одну цель – формирование человека созидающего, думающего, делающего – ТВОРЦА

Что нужно, чтобы творение твоей собственной жизни было более совершенным?

– Безопасность – наивысший приоритет. В нашей работе мы в первую очередь обеспечиваем полную безопасность людей и окружающей среды. В безопасности нет мелочей – это вопрос жизни и здоровья

Чувствуешь ли ты себя сейчас в безопасности? О чем говорит тебе твое тело?

– При реализации первых бережливых проектов начинает вырабатываться гормон окситоцин, мы начинаем тоньше чувствовать друг друга, появляется взаимопомощь и поддержка

Какая поддержка от друзей, родных и близких нужна тебе сейчас? О чем стоит попросить?

– Наладив взаимодействие внутри нашей команды, мы готовы ставить амбициозные цели и решать проблемы не только на уровне своей организации, но и на региональном и федеральном уровнях

Пора выходить на новый уровень!

– Как много можно сделать, если есть энергия и тяга к свободе и к переменам!

В тебе есть все необходимое для осуществления задуманного!

– Если человек не видит вокруг себя прекрасный мир и новые возможности, – это не человек плохой, просто он привык к такому ограниченному и странному мышлению

Какие шаблоны мышления ограничивают тебя сейчас?

– Амбициозная цель устанавливается на уровне «невозможное – возможно». Талант постановки таких целей заключается в снятии ментальных ограничений, в разрушении привычных границ возможного

Как давно у тебя замирала душа от понимания масштабности своей цели?

– Любая цель достижима, если идти к ней, пусть даже маленькими шагами. Стоит только начать, как получаться будет все лучше и лучше, а со временем войдет в привычку

Какую новую привычку ты можешь начать формировать за 21 день уже сегодня?

– Мы культивируем такие ценности бережливого управления, как ориентация на клиента, уважение к человеку, ответственность за результат. На этой основе мы выращиваем культуру целостного управления

В любом твоем действии проявляются ценности. Какую ценность ты проявляешь сейчас? Можно ли проявить себя и ценности более ярко?

– Человек с бережливым мышлением имеет внутреннюю установку – это ориентация на трансформацию ситуации, на изменение тех обстоятельств, которые находятся в его поле деятельности

Кого ты слушаешь сейчас? Своего стратега или тактика? Что говорит или о чем молчит стратег?

– Инициируя действия по преобразованию себя и своей ситуации, мы знаем, что волны изменений идут дальше

Как далеко распространяются волны твоих изменений? Как можно расширить область твоего влияния?

– Ресурсов в мире больше, чем нам кажется

Посмотри внимательнее вокруг. Рядом есть необходимый для тебя ресурс

– Осознанность в бережливом управлении проявляется в том, что человек в состоянии понимать, как его действия влияют на достижение целей, и ДЕЙСТВОВАТЬ исходя из своих ценностей

Остановись! Подумай… Есть разные способы достижения твоих целей

– Мы отвечаем за нечто большее, объединяя вокруг себя людей

«Синдром самозванца» – в топку! В чем твоя сила, объединяющая людей?

– Критерии успешности нашей работы переходят от внутренних к внешним, от времени – к качеству, от качества – к радости

Если двигаться от твоего центра вовне, какое первое слово приходит тебе на ум? Какие проекты пора делать?

– Успех в бережливом управлении, связан не с конкретными методами бережливого производства, а с людьми, их пониманием мира и их вовлеченностью

А что сегодня ты сделал, чтобы стать лучшей версией себя?

– Вовлекаем в бережливое управление мы другого человека с позиции «взрослый – взро

...

конец ознакомительного фрагмента